درباره دوره:
در مسیر زندگی پرمعنا، عملکرد رهبری خود را ارتقا دهیددوره آموزش رهبری زندگی دلخواهتان که توسط پروفسور استیو فریدمن، استاد برجسته وارتون، نویسنده‌ی پرفروش، مدیر سابق توسعه‌ی رهبری در شرکت فورد موتور و رهبر سابق آن، طراحی شده است، مهارت‌های لازم برای رهبری در تمامی جنبه‌های زندگی‌تان را در اختیارتان قرار می‌دهد: در محیط کار، خانه، اجتماع و همچنین زندگی شخصی (ذهن، جسم و روح).
شما اصول بنیادی رهبری را بررسی می‌کنید و مهارت‌های لازم برای به کارگیری آن‌ها در زندگی واقعی را می‌آموزید. در این دوره یاد می‌گیرید که حس هدف والاتری را پیدا کنید، چطور ارزش‌های خود را از طریق داستان‌پردازی انتقال دهید، چگونه توجه خود را مدیریت کنید، کاهش استرس داشته باشید، با خدمت به دیگران رهبری کنید و موارد دیگر.
این مهارت‌ها با الهام گرفتن از زندگی جذاب اما پرفراز و نشیب شش رهبر برجسته به تصویر کشیده می‌شود: تام تیرنی (مدیرعامل سابق شرکت Bain)، شریل سندبرگ (مدیر ارشد عملیات فیس‌بوک)، میشل اوباما (بانوی اول سابق آمریکا)، اریک گریتنز (فرماندار جمهوری‌خواه ایالت می‌سوری)، جولی فودی (ستاره‌ی فوتبال قهرمان جهان و دارنده‌ی سه مدال المپیک) و بروس اسپرینگستین (موسیقی‌دان راک مشهور جهان).
فرصتی خواهید داشت تا مهارت‌های رهبری خود را ارزیابی کنید و تمرین‌های ساده و مؤثقی را برای تقویت آن‌ها بیاموزید. تا پایان این دوره، ابزارهای لازم برای توسعه‌ی مهارت‌های رهبری‌تان در تمامی جنبه‌های زندگی و ایجاد هماهنگی بیشتر بین آن‌ها را در اختیار خواهید داشت.
اصول بنیادی رهبری:
1 - مقدمه
2 - سه اصل کلی رهبری
3 - واقع‌گرا باشید، کل‌نگر باشید، نوآور باشید
4 - شش الگو
5 - یادداشتی در مورد شش الگو
6 - داستان تام تیرنی
7 - تحلیل مهارت‌های تام تیرنی
مهارت‌های کلیدی رهبری:
1 - داستان شرلی سندبرگ
2 - تحلیل مهارت‌های شرلی سندبرگ
3 - داستان اریک گریتنز
4 - تحلیل مهارت‌های اریک گریتنز
رهبری در خدمت دیگران:
1 - داستان میشل اوباما
2 - تحلیل مهارت‌های میشل اوباما
3 - داستان جولی فودی
4 - تحلیل مهارت‌های جولی فودی
رهبری برای داشتن زندگی دلخواه:
1 - داستان بروس اسپرینگستین
2 - تحلیل مهارت‌های بروس اسپرینگستین
3 - نتیجه‌گیری دوره
درباره دوره:
رهبری در دنیای امروز به شجاعت خاصی نیاز دارد. این شجاعت نه تنها شامل پذیرش ریسک‌های بزرگ و نوآوری در روش‌ها و استراتژی‌ها است، بلکه به معنای به چالش کشیدن وضعیت موجود و ایجاد فرهنگی است که در آن هر فرد می‌تواند خود را ابراز کند و به رشد و شکوفایی برسد.
در دوره "Courageous Leadership"، با هدایت شانون آمسو، که خود یک متخصص برجسته در زمینه رهبری است، به بررسی جنبه‌های مختلف شجاعت در رهبری می‌پردازید و یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توانید به یک رهبر شجاع و مؤثر تبدیل شوید.
شانون آمسو بینش‌های عملی و ساده‌ای را به اشتراک می‌گذارد که بر اساس تجربیات شخصی و دیدگاه جهانی او از شجاعت در رهبری است. این دوره به شما کمک می‌کند تا شجاعت شخصی خود را پرورش دهید و از طریق خودشناسی به عمق بیشتری از شجاعت دست یابید. علاوه بر این، شما یاد خواهید گرفت که چگونه به عنوان یک رهبر با شجاعت بیشتری ارتباط برقرار کنید و استراتژی‌های مؤثری برای حفظ شجاعت رهبری در مواجهه با چالش‌های حرفه‌ای و شخصی به کار ببرید. در پایان دوره، شما با مهارت‌های جدیدی تجهیز خواهید شد که به شما این امکان را می‌دهد تا در هر زمینه‌ای از زندگی خود، شجاعت رهبری را حفظ کنید و به موفقیت‌های بیشتری دست یابید.
تعریف شجاعت در رهبری:
1 - چه معنایی برای یک رهبر شجاع در دنیای امروز وجود دارد؟
2 - افسانه‌ها و تصورات اشتباه درباره رهبری شجاعانه
3 - ویژگی‌ها و خصوصیات رهبران شجاع
پرورش شجاعت از طریق خودشناسی:
1 - ساختن خودآگاهی و اعتماد به نفس
2 - غلبه بر ترس و اضطراب
3 - پرورش تاب‌آوری و استقامت
ارتباط با شجاعت به عنوان یک رهبر:
1 - مهارت‌های ارتباطی اساسی برای رهبری شجاعانه
2 - تسلط بر مکالمات دشوار
3 - دادن و دریافت بازخورد
4 - ابراز نظر و صحبت کردن با شجاعت
پایداری شجاعت رهبری:
1 - ایجاد فرهنگ کاری امن و حمایتی
2 - تشویق تنوع و گنجاندن
3 - اولویت‌بندی یادگیری و توسعه شخصی
درباره دوره:
با گذر از تخصص محض به سمت رهبری، شیوه‌ی کار شما به شکل‌های گوناگون و قابل توجهی تغییر می‌کند. زمان کمتری را صرف انجام مستقیم وظایف اصلی کرده و بیشتر بر نظارت کار دیگران متمرکز می‌شوید. در چنین شرایطی، مهم‌ترین نکته برای همکاری خوب با دیگران چیست؟ باید با پرورش روابط مؤثر شروع کنید.
این دوره با تدریس Simon T. Bailey، به شما می‌آموزد که چگونه با علاقمند شدن بیشتر به افراد و کارشان، تعهدات کاری مشترک و متقابلی را در محیط کار ایجاد کنید. در این دوره، ارزش توجه متمرکز، اختصاص زمان خارج از محل کار برای بحث درباره‌ی ایده‌ها و نظرات، وقت گذاشتن برای گفتگوهای پرمعنا و ایجاد فضایی باز و در دسترس برای تیم خود را خواهید آموخت. همچنین، شرایط و فرهنگی را که لازمه‌ی تسهیل و پشتیبانی از عملکرد بالا، تعهد، خلاقیت، نوآوری و رشد است، بررسی خواهید کرد.
در دنیای پویای امروز، ایجاد روابط قوی در مقام مدیر، کلید موفقیت هر مدیری است. این روابط، نه تنها به افزایش انگیزه و تعهد کارکنان منجر می‌شود، بلکه در نهایت به افزایش بهره‌وری، کاهش جابجایی پرسنل و بهبود روحیه و محیط کار نیز می‌انجامد.
دوره آموزش ایجاد روابط قوی در مقام مدیر به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای برقراری ارتباطات سازنده، ایجاد روابط معنادار با کارکنان و رهبری الهام‌بخش را در خود پرورش دهید.
این دوره ایجاد روابط قوی در مقام مدیر برای تمامی مدیرانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های رهبری خود و ایجاد روابط قوی‌تر با کارکنان هستند، مناسب می‌باشد. به طور خاص، این دوره برای افراد زیر مفید خواهد بود:
در این دوره ایجاد روابط قوی در مقام مدیر، شما با اصول و مبانی ارتباطات سازنده در محیط کار آشنا خواهید شد. همچنین، مهارت‌های لازم برای ایجاد روابط قوی با کارکنان در سطوح مختلف را فرا خواهید گرفت. علاوه بر این، در دوره ایجاد روابط قوی در مقام مدیر با راهکارهای عملی برای مدیریت در شرایط اختلاف و نفوذ استراتژیک آشنا می‌شوید.
فرض کنید وارد یک ارکستر بزرگ می‌شوید. سازهای مختلفی وجود دارد – ویولن، ویولنسل، ترومپت و غیره. هر کدام صدای منحصر به فرد خود را دارند، اما به تنهایی یک قطعه‌ی زیبا خلق نمی‌کنند. رمز موفقیت ارکستر، رهبری است که همه این سازها را با هم هماهنگ می‌کند و به آن‌ها جهت می‌دهد تا یک ملودی دلنشین به گوش برسد.
به عنوان یک مدیر، شما هم رهبر ارکستر تیم خود هستید. برای رهبری مؤثر، نه تنها به دانش و مهارت نیاز دارید، بلکه ایجاد روابط قوی در مقام مدیر با تک تک اعضای تیم اهمیت ویژه‌ای دارد. این روابط، زمینه‌ی همکاری، خلاقیت و در نهایت موفقیت سازمان را فراهم می‌کنند.
در این توضیحات به عنوان مکمل دوره آموزش ایجاد روابط قوی در مقام مدیر، به شما می‌گوییم که چگونه در مقام مدیر، روابط قدرتمندی با کارکنان خود برقرار کنید و رهبری الهام‌بخش داشته باشید.
روابط قوی مدیر و کارمند یک خیابان دو طرفه است. زمانی که کارکنان احساس کنند دیده می‌شوند، مورد احترام قرار می‌گیرند و بخشی از یک تیم قدرتمند هستند، به احتمال زیاد انگیزه و بهره‌وری بیشتری خواهند داشت. این منجر به موارد زیر می‌شود:
برای ایجاد روابط قوی با کارکنان، برقراری ارتباطات سازنده ضروری است. این نوع ارتباط بر اساس احترام، صداقت و درک متقابل بنا می‌شود. در ادامه به برخی از اصول مهم در این زمینه اشاره می‌کنیم:
یک مدیر موفق با همه کارکنان خود، از کارمندان تازه‌کار گرفته تا مدیران بخش‌های دیگر، ارتباط برقرار می‌کند. در ادامه، نکاتی را برای برقراری ارتباط مؤثر در سطوح مختلف ارائه می‌دهیم:
برقراری روابط قوی با کارکنان، نیازمند مهارت‌های مختلفی است. برخی از این مهارت‌ها عبارت‌اند از:
در اینجا چند راهکار عملی برای ایجاد روابط قوی با کارکنان ارائه می‌کنیم:
مهم‌ترین اصل در برقراری ارتباط مؤثر، صداقت و شفافیت است. به طور واضح و روشن با کارکنان خود در مورد انتظارات، اهداف و پیشرفت کارها صحبت کنید. همچنین به صحبت‌های آن‌ها با دقت گوش دهید و سعی کنید تا دیدگاه و احساساتشان را درک کنید.
راه‌های مختلفی برای قدردانی از کارکنان وجود دارد. می‌توانید از آن‌ها به صورت شفاهی یا کتبی تشکر کنید، به آن‌ها پاداش یا هدیه بدهید و یا فرصت‌های پیشرفت شغلی برای آن‌ها فراهم کنید.
به کارکنان خود نشان دهید که در مواقع سخت به آن‌ها اهمیت می‌دهید و از آن‌ها حمایت می‌کنید. می‌توانید با آن‌ها صحبت کنید، به آن‌ها مشاوره بدهید و یا منابع لازم را در اختیارشان قرار دهید.
برخی از مهم‌ترین مهارت‌های لازم برای ایجاد روابط قوی با کارکنان عبارت‌اند از: مهارت‌های ارتباطی، مهارت‌های همدلی، مهارت‌های حل مسئله، مهارت‌های رهبری و مهارت‌های مدیریت زمان.
ایجاد روابط قوی در مقام مدیر، یکی از مهم‌ترین وظایف یک مدیر است. این روابط، زمینه‌ی همکاری، خلاقیت و در نهایت موفقیت سازمان را فراهم می‌کنند. با برقراری ارتباطات سازنده، همدلی و احترام متقابل، می‌توانید به رهبری الهام‌بخش تبدیل شوید که کارکنانتان را به سوی موفقیت هدایت می‌کند. همین امروز در دوره آموزش ایجاد روابط قوی در مقام مدیر ثبت نام کنید و مهارت‌های رهبری خود را ارتقا دهید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است.
مقدمه:
1 - روابط مدیریت اثرگذار
نقش فرهنگ:
1 - درک کل وجود افراد
2 - تشویق به تنوع فکری
3 - تبدیل تقدیر و تشکر به یک روال
4 - تمرکز بر انگیزه‌های کارمندان
5 - مدیریت تیمهای دورکار یا ترکیبی
6 - سایمون میگه (تمرین) - فصل اول
ایجاد ارتباط:
1 - خلق فرهنگی که همه احساس تعلق کنند
2 - ساختن شبکه‌های غیررسمی
3 - مدیر به عنوان مربی
4 - مدیر به عنوان راهنما
5 - سایمون میگه (تمرین) - فصل دوم
مدیریت در شرایط اختلاف:
1 - مدیریت درگیری‌های تیمی
2 - تکنیک‌هایی برای مدیران جدید
3 - بهره‌مندی از انتقادات سازنده
4 - مسئولیت‌پذیری توأم با احترام
5 - مدیریت کم‌کاری تدریجی کارکنان
6 - سایمون میگه (تمرین) - فصل سوم
نفوذ استراتژیک:
1 - جلب رضایت سایر رهبران برای پذیرش ایده‌ها
2 - آموزش اعضا به یکدیگر
3 - مدیریت تغییر
4 - مربیگری خود
5 - سایمون میگه (تمرین) - فصل چهارم
نتیجه‌گیری:
1 - درک قدرت روابط
درباره دوره:
بیل کلینتون که از سال 1993 تا 2001 فرمانده کل قوا بود، یک عمر را صرف عبور از چالش‌های سخت و پیچیده و پر کردن شکاف‌های عمیق کرده است. اکنون چهل و دومین رئیس جمهور ایالات متحده به شما در دوره آموزش رهبری فراگیر با Bill Clinton می‌آموزد که چگونه یک رهبر مؤثر و همدل باشید. او به شما یاد می‌دهد که چگونه تیم های متنوع را گرد هم بیاورید، الهام ببخشید، تیمهای مختلف را توانمند کنید، در تعارض‌ها میانجیگری کنید، انتقاد را مدیریت کنید و یک چارچوب شخصی برای هدایت خود و تیمتان به سمت یک چشم انداز مشترک، ایجاد کنید.
آموزش رهبری فراگیر با Bill Clinton:
1 - آشنایی با مدرس
2 - توسعه چارچوبی برای رهبری
3 - تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی
4 - موافقت با مخالفت
5 - میانجیگری در تعارضات
6 - مذاکره
7 - مطالعه موردی: مذاکره در کره شمالی
8 - سخنرانی عمومی
9 - رویارویی با انتقاد
10 - گردآوری تیم‌ها
11 - هوش هیجانی
12 - رهبری تیم‌ها
13 - نحوه ارزیابی موفقیت
14 - قدرت خوش‌بینی
