درباره دوره: دوره ی مدیریت مالی شخصی، قطعا کاربردی ترین دوره در سراسر جهان در حوزه مالی و فایننس است که در کشورهای پیشرفته، عمدتا به صورت دوره ی اموزشی در دانشگاه های برتر، و به صورت درس عمومی در دوره کارشناسی به عموم دانشجویان در رشته های مختلف مهندسی، پزشکی، علوم انسانی، علوم پایه و ... ارایه می گردد. مدیریت مالی شخصی شامل مجموعه‌ای از مفاهیم و اصول است که به کمک آن‌ها افراد می‌توانند هزینه‌های خود را بهبود دهند و به بهبود وضعیت مالی خود برسند.مدیریت مالی شخصی به مدیریت و برنامه‌ریزی دقیق برای مدیریت درآمد، هزینه‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها، بدهی‌ها و مسائل مالی دیگر فرد یا خانواده اش اشاره دارد. هدف آن بهبود وضعیت مالی، کاهش بدهی‌ها، افزایش پس‌اندازها، و دستیابی به اهداف مالی شخصی است. مدیریت مالی شخصی یک فرآیند جامع است که به افراد کمک می‌کند تا در زندگی خود اقتصادیاً موفق باشند و اهداف مالی خود را دست‌یابی کنند. این مفهوم علاوه بر اینکه به فرد اجازه می‌دهد از منابع مالی خود بهره‌وری بهتری ببرد، به وی کمک می‌کند تا زندگی مالی پایداری را بسازد.برخی اصول کلیدی مدیریت مالی شخصی عبارت‌اند از: 1. بودجه‌ریزی: این عملیات به معنای برنامه‌ریزی دقیق و متعادل برای درآمدها و هزینه‌ها است. با ایجاد بودجه‌ای منظم، شما می‌توانید مشخص کنید چقدر پول را برای هر بخش از زندگی‌تان اختصاص دهید و از کنترل بهتری بر درآمد و هزینه‌ها برخوردار شوید. 2. پس‌انداز و ذخیره‌پول: ایجاد پس‌اندازها و ذخیره‌پول برای ضروریات و اهداف آینده مهم است. این پول می‌تواند در مواقع اضطراری مانند بیماری یا از دست دادن شغل به شما کمک کند. 3. کاهش بدهی: مدیریت بدهی‌ها و پرداخت به موقع آن‌ها به کاهش هزینه‌های مالی کمک می‌کند و امتیاز اعتباری شما را حفظ می‌کند. 4. سرمایه‌گذاری: با توجه به اهداف مالی خود، سرمایه‌گذاری در مواردی مانند بازار سهام، ملک یا سایر انواع سرمایه‌گذاری‌ها می‌تواند به شما کمک کند تا دارایی‌هایتان را افزایش دهید. 5. بیمه‌گذاری: با خرید بیمه‌های مناسب، می‌توانید خود و دارایی‌هایتان را در برابر ریسک‌های مختلف مانند تصادفات، بیماری‌ها یا آسیب‌های طبیعی محافظت کنید. 6. برنامه‌ریزی بازنشستگی: ایجاد طرح‌های مالی برای دوران بازنشستگی از جمله اصول مهم مدیریت مالی شخصی است. تأمین منابع کافی برای زندگی راحت و بی‌نگرانی در این دوره مهم است. 7. آگاهی مالی: درک بهتر از مفاهیم مالی مانند مالیات، نرخ بهره، اقتصاد و سرمایه‌گذاری به شما کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری در مورد مالیات‌ها و سرمایه‌گذاری‌هایتان بگیرید. 8. مشاوره مالی: در موارد پیچیده‌تر، مشاوران مالی می‌توانند به شما راهنمایی کنند و به شما کمک کنند تا برنامه‌ریزی مناسبی برای مالیات‌ها و سرمایه‌گذاری‌هایتان داشته باشید. در نهایت، مدیریت مالی شخصی به شما این امکان را می‌دهد که به طور بهتری کنترل بر زندگی مالی‌تان داشته باشید، از فرصت‌ها بهره‌وری کنید و درازمدت به اهداف مالی‌تان دست پیدا کنید.دوره مدیریت مالی شخصی، یک دوره ی کاملا کاربردی برای کلیه افراد جامعه است، شامل افرادی قصد فعالیت اقتصادی در جامعه دارند و یا صرفا قصد دارند بدانند فضای مالی چگونه به انها کمک می کند رفاه بالاتری به دست اورند و تصمیمات مهمتری اخذ کنند. همچنین، دوره مدیریت مالی شخصی، مناسب کارشناسان و فعالان کسب و کارهای اقتصادی و تجاری می باشد. مقدمه: 1 - مقدمه 2 - چرا باید مدیریت مالی یاد بگیریم؟ 3 - نحوه هدف‌گذاری هدف‌گذاری: 1 - هدفگذاری بودجه‌بندی: 1 - مقدمه 2 - بودجه بندی 3 - قسمت‌های بودجه بندی 4 - سایر نکات بودجه‌بندی - بخش اول 5 - سایر نکات بودجه‌بندی - بخش دوم 6 - سایر نکات بودجه‌بندی - بخش سوم ارزش زمانی پول: 1 - ارزش زمانی پول 2 - جریان نقدی پول 3 - هدفگذاری ارزش پول در آینده 4 - نرخ سود واقعی وام سرمایه‌گذاری: 1 - مقدمه 2 - لزوم سرمایه گذاری 3 - سرمایه‌گذاری بدون ریسک - بخش اول 4 - سرمایه‌گذاری بدون ریسک - بخش دوم 5 - سرمایه‌گذاری بدون ریسک - بخش سوم 6 - سرمایه‌گذاری ریسکی 7 - سرمایه‌گذاری در بورس 8 - سرمایه‌گذاری بر روی دلار 9 - سرمایه‌گذاری بر روی سکه 10 - سرمایه‌گذاری بر روی ملک - بخش اول 11 - سرمایه‌گذاری بر روی ملک - بخش دوم 12 - سرمایه‌گذاری بر روی ارزهای دیجیتال 13 - سرمایه‌گذاری بر روی خودرو 14 - سرمایه‌گذاری خصوصی 15 - سرمایه‌گذاری گروهی مدیریت ریسک: 1 - مقدمه 2 - بیمه چیست؟ 3 - تاریخچه بیمه 4 - اصطلاحات مدیریت ریسک 5 - انواع بیمه 6 - انواع پوشش بیمه خودرو اعتبار: 1 - اعتبار 2 - انواع خرید اعتباری در ایران پس انداز: 1 - پس‌انداز پول 2 - کوییز نهایی 3 - پروژه نهایی

درباره دوره: فریمورک لاراول (Laravel) پس از عرضه در سال 2015 به سرعت تبدیل به محبوب‌­ترین فریمورک PHP  تبدیل شد. دلیل محبوبیت روزافزون این فریم ورک به ویژگی‌­هایی برمی‌­گردد که لاراول را در جایگاه کنونی قرار داده است. این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravelبا هدف آموزش لاراول در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است، در ادامه به معرفی این دوره آموزش لاراول خواهیم پرداخت و در قسمت توضیحات بیشتر از این فریم ورک بیشتر توضیح خواهیم داد. گسترش استفاده از Laravel و برجسته شدن قابلیت‌­های عالی این فریمورک جذاب به‌مرورزمان نیاز به آموزش در این زمینه را افزایش داده است؛ بنابراین با نگاهی به آگهی‌­های موجود و بررسی نیاز­های بازار به‌سادگی می‌توان اهمیت یادگیری لاراول را درک کرد. در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel ضمن یادگیری و شناخت ابعاد گوناگون این فریمورک، به‌طور خاص به آموزش لاراول در زمینه ایجاد فروشگاه‌­های اینترنتی مانند فروشگاه دیجی کالا پرداخته شده است. زمان موردنیاز برای گذراندن این دوره آموزش ساخت فروشگاه با لاراول 43 ساعت بوده و توسط استاد علی شیخ متخصص برتر php تهیه شده است. به‌طور مشخص مواردی که در این دوره پروژه محور برای آموزش در نظر گرفته شده شامل بخش‌های زیر است: هدف اصلی از برگزاری این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel شناخت ابعاد گوناگون فریمورک لاراول طی یک پروژه کاربردی، تثبیت مباحث مربوط به لاراول و در انتها یادگیری جنبه‌­های گوناگون کار با Laravel است. هدف دیگر این دوره، یادگیری قسمت­‌های متفاوتی خواهد بود که در یک وب­‌سایت فروشگاهی به کار می‌آید. در تمام مراحل این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel سعی شده است مطالب به‌صورت کامل و با زبان روان و ساده آموزش داده شود؛ اما به‌طور مشخص برای درک مفاهیم استفاده‌شده در این دوره، آشنایی با مواردی ازجمله مواردی که در ادامه آمده موردنیاز شرکت­‌کنندگان خواهد بود. این شامل موارد زیر هستند: لاراول (Laravel) نوعی فریمورک برای ساخت وب اپلیکیشن است که توسط تیلور اتول (Taylor Otwell) در سال 2011 توسعه یافت و مانند سایر فریمورک‌های مدرن، از الگوی معماری Model-View-Controller (MVC) نیز پیروی می‌کند. لاراول برای ظرافت، سادگی و خوانایی بسیار ارزش قائل است و اگر در مورد ساخت برنامه‌های کاربردی با فریمورک‌های PHP صحبت کنیم، بدون شك نمی‌توانیم از لاراول گذر کنیم. از آنجایی که لاراول منبع آزاد است، می‌توانید به‌سادگی کدهای منبع آن را در مخزن Github پیدا کنید. دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با لاراول باهدف آموزش این فریم ورک محبوب پی اچ پی تهیه شده است و هم‌اکنون در اختیار کاربران قرار دارد. لاراول دارای ویژگی‌های منحصربه‌فردی است که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: لاراول دارای پکیج‌های شخص اول و آماده برای استفاده است و این نقطه تمایز این فریمورک با سیار فریمورکهای مشابه است، برخی از آن‌ها عبارت‌اند از: در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel با این ویژگی‌ها و نحوه به کاربرد آن‌ها آشنا خواهیم شد. اکنون اجازه دهید بر اساس چند نکته کلیدی، بررسی مختصری در مورد اینکه لاراول به‌عنوان یک چارچوب برنامه وب چقدر خوب است را بررسی کنیم: همان‌طور که همه ما می‌دانیم امروزه هر کسب‌وکاری برنامه دارد که وارد فضای آنلاین شود و دسترسی کاربران به خدمات خود را افزایش دهد. درواقع، حضور آنلاین نقش مهمی در موفقیت هر کسب‌وکاری ایفا می‌کند. از سوی دیگر، PHP رشد زیادی در جهت توسعه وب‌سایت داشته است. با پیشرفت تکنولوژی و با ارائه ویژگی‌های جدید، تاکنون پیاده‌سازی‌های جدید زیادی برای جذابیت بیشتر وب‌سایت‌ها انجام شده است. هدف ما از این بحث لاراول بوده و همانطور که گفته شد، لاراول یک چارچوب وب PHP منبع باز بوده که از الگوی معماری Model-View-Controller (MVC) پیروی می‌کند. از زمانی که راه‌اندازی شد، در بین توسعه‌دهندگان وب به یک هیجان تبدیل شد. امروزه لاراول نقش عمده‌ای در زمینه توسعه وب‌سایت ایفا می‌کند و مردم به دلایلی که در ادامه بحث خواهد شد از آن استفاده می‌کنند. همچنین دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel با تکیه بر این دلایل تهیه شده است. زمانی که تصمیم گرفتید در فضای آنلاین حضور یابید، چالش‌های زیادی در مسیر شما وجود خواهد داشت و امنیت یکی از مهم‌ترین آن‌ها است. لاراول پروتکل مقابله با CSRF را ارائه می‌دهد و تمام‌مسیرهای امنیتی در سیستم‌های PHP را مدیریت می‌کند. سیستم امنیتی لاراول همچنین شامل پشتیبانی بسیار فعال جامعه ازجمله آموزش‌های آزمایشی است که به توسعه‌دهندگان وب در ساخت برنامه‌ها کمک می‌کند. در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با لاراول بحث احراز هویت کاربران و مسائل امنیتی پوشش داده شده است. توسعه‌دهنده بودن نیاز به یک انجمن فعال دارد تا بتوان تمام پرس‌و‌جوها را در پلتفرم‌ها موردبحث قرار داد و لاراول در این بسیار خوب عمل می‌کند. لاراول به دلیل محبوبیت، پشتیبانی اجتماعی عظیمی را ارائه می‌دهد که بسیار فعال و آماده است. این انجمن زمانی که صحبت از تبادل دانش به میان می‌آید بسیار یکدیگر را حمایت می‌کنند و به‌ویژه برای توسعه‌دهندگان جدید بسیار حائز اهمیت است و این انجمن‌ها جایی خواهد بود که می‌توانند سؤالات خود را مطرح کنند و از دیگران یاد بگیرند. یکی از بهترین ویژگی‌های لاراول، پشتیبانی از فریمورک فرانت‌اند (front-end) است. Laravel v6 این ویژگی را فریمورک‌های جاوا اسکریپت React.JS و Vue.JS به‌طور جمعی ارائه می‌دهد. این‌یک راه‌حل برای توسعه front-end ارائه می‌دهد و باعث می‌شود توسعه‌دهندگان به‌راحتی از مدل معماری MVC پیروی کنند. کد منبع لاراول دارای مجوز MIT است و توسط GitHub میزبانی می‌شود. 4. مقیاس پذیر فریمورک لاراول به توسعه‌دهندگان پیشنهاد می‌کند که به‌صورت مقیاس بندی شده کار کنند و رویکردهای جدیدی را برای هر مقیاس کسب‌وکار (کوچک تا بزرگ) باز کنند. لاراول منبع باز است که به معنای عدم اتکا به ابزارهای شخص ثالث خواهد بود و برای مقیاس سازمانی با شفافیت کامل مناسب است. از سوی دیگر، لاراول طیف گسترده‌ای از ویژگی‌ها، پلاگین‌ها و غیره را ارائه می‌دهد که به ارتقای وب‌سایت‌های تجاری کمک می‌کند. یکی از بهترین ویژگی‌ها دیگر لاراول این است که این فریمورک مجهز به کنسول Artisan داخلی بوده که این کنسول به روند توسعه سریع‌تر بسیار کمک می‌کند. با کمک این ابزار، کاربر می‌تواند برای انتقال پایگاه داده و یا حتی برنامه‌ریزی برای ارسال یک پیام سفارشی تماس بگیرد. کنسول Artisan در بین توسعه‌دهندگان PHP محبوب است زیرا به آن‌ها اجازه می‌دهد در زمان کافی صرفه‌جویی کنند. دستورات این کنسول شبیه به دستور لینوکس بوده اما دستور آن برای ساخت یک برنامه مفید است. وجود قالب‌های گوناگون و موتور قالب یکی دیگر از بهترین و محبوب‌ترین ویژگی‌ها در PHP است. به‌طور خلاصه، این فریمورک شامل قالب‌هایی ساده زیبایی بوده که به کاربر در ایجاد طرح‌بندی کمک می‌کند و می‌تواند به‌راحتی در هر جایی از PHP استفاده شود. یکی از بهترین ویژگی‌های استفاده از لاراول Eloquent ORM (نگاشت رابطه‌ای شی) نام دارد. Eloquent ORM تعامل و کار با پایگاه داده را بسیار آسان‌تر می‌کند. این ویژگی در لاراول به‌عنوان یک روش بسیار کاربرپسند برای اجرای کوئری های پایگاه داده عمل خواهد کرد و علاوه بر این، برای انتقال پایگاه داده یکی از محبوب‌ترین ویژگی‌های لاراول است. بدون شک در توسعه وب و طراحی سایت یک برنامه‌نویس به‌هیچ‌وجه نمی‌تواند از ویژگی‌ها و مزایای زبان برنامه‌نویسی PHP بگذرد. در این میان فریمورک‌های PHP نقش به سزایی در توسعه وب ایفا می‌کنند که فریمورک لاراول یکی از معروف‌ترین آن‌ها به‌حساب می‌آید. دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel جهت آموزش کامل این فریمورک در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است و هم‌اکنون در دسترس کاربران قرار دارد و می‌توانید با خرید دوره از تمامی محتوای آن استفاده کنید. پایگاه داده: 1 - تحلیل پایگاه داده بخش اول 2 - تحلیل پایگاه داده بخش دوم 3 - تحلیل پایگاه داده بخش سوم 4 - تحلیل پایگاه داده بخش چهارم 5 - تحلیل پایگاه داده بخش پنجم 6 - تحلیل پایگاه داده بخش ششم 7 - Migration بخش اول 8 - Migration بخش دوم 9 - Migration بخش سوم 10 - Migration بخش چهارم 11 - Migration بخش پنجم 12 - Migration بخش ششم رابط کاربری پنل ادمین: 1 - قالب ادمین پنل 2 - افزودن فایل‌های CSS 3 - افزودن فایل‌های js 4 - ایجاد Master Layout 5 - جداسازی بخش‌های مختلف 6 - صفحه‌ی Dashboard برند‌ها: 1 - Brand Model & Controller 2 - پکیج Sluggable 3 - ساخت برند 4 - Validation 5 - برند فروشگاه 6 - پکیج SweetAlert 7 - ایندکس کردن برند 8 - نمایش برند 9 - به‌روزرسانی برند Attributes: 1 - Create and Store Attribute 2 - Index and Show Attribute 3 - Edit and Update Attribute دسته‌بندی‌ها: 1 - توضیح دسته‌بندی 2 - ساخت دسته‌بندی بخش اول 3 - پکیج Bootstrap-select 4 - ساخت دسته‌بندی بخش دوم 5 - دسته‌بندی فروشگاه 6 - ایندکس کردن دسته‌بندی 7 - نمایش دسته‌بندی 8 - ویرایش دسته‌بندی 9 - به‌روزرسانی دسته‌بندی تگ‌ها: 1 - ایجاد و ذخیره تگ 2 - ایندکس و نمایش تگ 3 - ویرایش و به‌روزرسانی تگ محصولات: 1 - توضیح محصول 2 - ساخت محصول بخش اول 3 - ساخت محصول بخش دوم 4 - ساخت محصول بخش سوم 5 - ساخت محصول بخش چهارم 6 - ساخت محصول بخش پنجم 7 - ساخت محصول بخش ششم 8 - ساخت محصول بخش هفتم 9 - ساخت محصول بخش هشتم 10 - Validation 11 - ذخیره تصویر محصولات بخش اول 12 - ذخیره تصویر محصولات بخش دوم 13 - ذخیره تصویر محصولات بخش سوم 14 - ذخیره تصویر محصولات بخش چهارم 15 - ذخیره محصولات 16 - ذخیره ویژگی‌های محصول 17 - ذخیره انواع محصولات بخش اول 18 - ذخیره انواع محصولات بخش دوم 19 - ذخیره تگ محصولات 20 - ایندکس کردن محصولات 21 - نمایش محصولات بخش اول 22 - نمایش محصولات بخش دوم 23 - نمایش محصولات بخش سوم 24 - ویرایش محصول بخش اول 25 - ویرایش محصول بخش دوم 26 - ویرایش محصول بخش سوم 27 - ویرایش محصول بخش چهارم 28 - به‌روزرسانی محصول بخش اول 29 - به‌روزرسانی محصول بخش دوم 30 - ویرایش تصویر محصول بخش اول 31 - ویرایش تصویر محصول بخش دوم 32 - به‌روزرسانی تصویر محصول 33 - ویرایش دسته‌بندی محصول 34 - به‌روزرسانی دسته‌بندی محصول 35 - رفع مشکلات قالب ادمین پنل بنر‌ها: 1 - توضیح بنر‌ها 2 - ساخت بنر 3 - ذخیره بنر 4 - ایندکس بنر 5 - ویرایش و آپدیت بنر 6 - حذف بنر قالب اصلی: 1 - توضیح قالب 2 - افزودن فایل‌های CSS 3 - افزودن فایل‌های js 4 - ایجاد Master Layout 5 - جداسازی بخش‌های مختلف صفحه‌ی اصلی (Index): 1 - دسته‌بندی در هدر 2 - اسلایدر 3 - بنرها 4 - محصولات بخش اول 5 - محصولات بخش دوم 6 - محصولات بخش سوم 7 - محصولات بخش چهارم 8 - محصولات بخش پنجم 9 - محصولات بخش ششم 10 - محصولات بخش هفتم 11 - تکمیل صفحه‌ی اصلی صفحه‌ی فروشگاه: 1 - توضیح صفحه‌ی فروشگاه 2 - نمایش صفحه‌ی فروشگاه 3 - دریافت ویژگی‌ها و متغیر دسته‌بندی 4 - نمایش ویژگی‌ها و متغیر دسته‌بندی 5 - فیلتر بخش اول 6 - فیلتر بخش دوم 7 - فیلتر بخش سوم 8 - فیلتر بخش چهارم 9 - فیلتر بخش پنجم 10 - فیلتر بخش ششم 11 - فیلتر بخش هفتم 12 - فیلتر بخش هشتم 13 - Pagination صفحه‌ی محصول (single): 1 - نمایش محصول بخش اول 2 - نمایش محصول بخش دوم Authentication: 1 - نصب Fortify 2 - Register 3 - Login OAuth Authentication: 1 - پروتکل OAuth 2 - ایجاد سرویس OAuth در گوگل 3 - نصب socialite 4 - استفاده از Socialite 5 - ورود یا عضویت کاربر OTP Authentication: 1 - توضیح OTP 2 - سامانه پیام کوتاه قاصدک 3 - SMS Notification 4 - فرم ورود بخش اول 5 - فرم ورود بخش دوم 6 - فرم ورود بخش سوم 7 - فرم OTP 8 - بررسی OTP 9 - ارسال دوباره OTP کامنت: 1 - فرم نظر و امتیاز 2 - ذخیره نظر و امتیاز 3 - نمایش نظرات در پنل ادمین 4 - تایید و حذف نظرات 5 - نمایش نظرات در قالب اصلی 6 - صفحه‌ی پروفایل کاربر 7 - نمایش نظر در پروفایل لیست علاقه‌مندی‌ها: 1 - افزودن به لیست علاقه‌مندی‌ها 2 - حذف از لیست علاقه‌مندی‌ها 3 - نمایش لیست علاقه‌مندی‌ها در پروفایل مقایسه محصولات: 1 - افزودن به لیست مقایسه 2 - نمایش صفحه‌ی مقایسه 3 - حذف از لیست مقایسه سبد خرید: 1 - توضیح سبد خرید 2 - افزودن به سبد خرید بخش اول 3 - افزودن به سبد خرید بخش دوم 4 - نمایش سبد خرید بخش اول 5 - نمایش سبد خرید بخش دوم 6 - ویرایش سبد خرید 7 - حذف از سبد خرید کوپن: 1 - ایجاد کوپن در پنل ادمین 2 - نمایش کوپن در پنل ادمین 3 - کوپن در سبد خربد سفارش (Checkout): 1 - نمایش آدرس‌ها در پروفایل 2 - ایجاد آدرس‌ 3 - ویرایش آدرس‌ 4 - صفحه‌ی Checkout بخش اول 5 - صفحه‌ی Checkout بخش دوم درگاه پرداخت: 1 - متد Payment 2 - درگاه پرداخت 3 - بررسی سبد خرید 4 - بررسی کد نخفیف 5 - ارسال به درگاه پرداخت 6 - ثبت سفارش 7 - درگاه پرداخت (zarinpal) 8 - ایجاد کلاس pay 9 - ایجاد کلاس zarinpal 10 - ارسال به درگاه انتخابی سفارش و تراکنش: 1 - سفارشات در پروفایل 2 - سفارشات در پنل ادمین 3 - نمایش سفارش در پنل ادمین 4 - تراکنش‌ها در پنل ادمین تکمیل قالب اصلی: 1 - صفحه‌ی درباره ما 2 - صفحه‌ی تماس با ما 3 - صفحه‌ی تماس با ما (فرم ارسال پیام) 4 - صفحه‌ی تماس با ما (نقشه) Google recaptcha: 1 - معرفی و ایجاد حساب 2 - نصب پکیج 3 - ریکپچا در فرم ارسال پیام سئو SEO: 1 - معرفی و نصب پکیج 2 - کار با پکیج 3 - معرفی و نصب پکیج برای sitemap 4 - صفحه‌ی index برای sitemap 5 - معرفی ابزار‌های کاربردی برای SEO کاربران و سطح دسترسی: 1 - نمایش کاربران 2 - ویرایش کاربر 3 - توضیح سطح دسترسی 4 - نصب پکیج 5 - ایجاد مجوز 6 - نمایش مجوز 7 - ویرایش مجوز 8 - ایجاد نقش 9 - نمایش نقش 10 - ویرایش نقش 11 - اختصاص نقش به کاربر 12 - اختصاص مجوز به کاربر 13 - استفاده از Directive 14 - استفاده از middleware تکمیل پنل ادمین: 1 - داینامیک کردن Sidebar 2 - نمودار بخش اول 3 - نمودار بخش دوم 4 - نمودار بخش سوم 5 - نمودار بخش چهارم 6 - نمودار بخش پنجم آپلود روی سرور Deploy: 1 - رفع اررور Helpers.php 2 - پاک کردن کش‌های پروژه 3 - Deploy پروژه موارد تکمیلی: 1 - مشاهده سریع محصول 2 - Preloading برای قالب 3 - ارسال پیامک بعد از ثبت سفارش 4 - توضیح چندفروشندگی و سیستم حسابداری

درباره دوره: بازاریابی سیاسی انتخابات را باید نوعی از ارتباطات سیاسی بدانیم که در نهایت به ارتقای ارتباطات میان کمپین انتخاباتی و مردم منجر خواهد شد و به عبارتی دیگر، فرایندی است که در آن از اصول و تکنیک‌های بازاریابی در جهت معرفی، برندسازی و تبلیغات نامزد و سیاست‌های وی، و نهایتاً جلب نظر و آرای مردم استفاده می‌شود. برقراری ارتباط بهتر با شهروندان، ایجاد شناخت صحیح‌تر از نامزد در جامعه، افزایش توجه عمومی به مسائل موردنظر کمپین انتخاباتی و بالابردن احتمال پیروزی در انتخابات از پیامدهای بهره‌گیری از بازاریابی سیاسی انتخابات هستند. در بازاریابی سیاسی انتخابات، ابتدا بر محیط انتخاباتی اشراف پیدا می‌کنیم، سپس به ساخت کمپین پرداخته و پس از آن با عموم مردم ارتباط مؤثر برقرار می‌کنیم تا بتوانیم در ابتدا آنها را به رأی‌دهندگان بالقوه تبدیل کرده و پس از آن آرای رأی‌دهندگان را به سمت صندوق نامزد خودمان هدایت کنیم. اطلاعات محیطی: 1 - اطلاعات صحنه رقابت انتخاباتی 2 - اطلاعات رای دهندگان 3 - تحلیل نامزدهای رقیب فعالیت‌های درونی کمپین: 1 - مزیت رقابتی 2 - برندسازی شخصی نامزد 3 - طراحی و تدوین دیدگاه انتخاباتی فعالیت‌های عمومی: 1 - تبلیغات انتخاباتی 2 - بازاریابی مسری

درباره دوره: مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از مهم‌ترین مفاهیم در حوزه کسب‌وکار، در سال‌های اخیر جایگاه بسیاری را در فعالیت‌های صاحبان و مدیران کسب و کارها پیدا کرده است. مدیریت استراتژیک، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا با تعیین اهداف بلندمدت، انتخاب استراتژی مناسب و پیاده‌سازی آن، توانایی رشد و توسعه کسب و کار خود را بهبود بخشند. دوره آموزش پیش‌رو با هدف آموزش مدیریت استراتژیک کسب و کار تهیه و تدوین شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد. دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار برنامه‌ای است که برای تجهیز افراد به مهارت‌ها و دانش برای توسعه و اجرای استراتژی های موثر برای دستیابی به اهداف سازمانی طراحی شده است. این دوره شامل موضوعاتی مانند تجزیه‌وتحلیل بازار، موقعیت رقابتی، تخصیص منابع و تکنیک های رهبری برای افزایش توانایی های تصمیم گیری و برنامه ریزی بلندمدت برای موفقیت کسب و کار است. شرکت‌کنندگان در مورد مدیریت تغییر، شناسایی فرصت‌های رشد و بهینه‌سازی کارایی عملیاتی بینش‌هایی کسب می‌کنند. هدف این دوره پرورش ذهنیت استراتژیک و توانمندسازی افراد برای رهبری و هدایت محیط‌های تجاری پیچیده است.  همچنین هدف این دوره، آشنایی صاحبان و مدیران کسب و کار با مفاهیم و اصول کلیدی مدیریت استراتژیک، تعریف استراتژی‌های کسب و کار و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها در سازمان‌ها است. علاوه بر این، در این دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار به معرفی انواع استراتژی‌های کسب و کار، تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی و روش‌های تحلیل استراتژیک پرداخته می‌شود. این دوره ترجمه و بازخوانی دوره Strategic business management -macroeconomics است که توسط آقای دکتر پیتر ناوارو در دانشکده کسب‌وکار مزاج دانشگاه UCI امریکا ارائه شده است. آقای دکتر پیتر ناوارو دارای مدرک دکتری اقتصاد از دانشگاه هاروارد و استاد بازنشسته اقتصاد و سیاست عمومی در دانشکده بازرگانی پل مرام، دانشگاه کالیفرنیا، ایروین است. او همچنین شخصیت سیاسی آمریکایی است که در دولت ترامپ به‌عنوان دستیار رئیس‌جمهور، مدیر تجارت و سیاست تولید و هماهنگ‌کننده سیاست تولید دفاع ملی خدمت می‌کرد. این دوره شامل ده درس بوده که هر درس خود شامل 7 تا 11 قسمت است. مترجم این دوره مهندس مهدی قمری نژاد است که موفق به گذراندن این دوره و اخذ مدرک آن شده است. مفهوم استراتژیک بر اساس تعریفی که در ادبیات مدیریت استراتژیک وجود دارد، به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که با توجه به شرایط محیطی و داخلی سازمان انجام می‌شوند و منجر به برنامه‌ریزی، انتخاب و تعیین اولویت‌هایی جهت رسیدن به اهداف بلندمدت سازمان می‌شود. با داشتن استراتژیک مناسب، سازمان می‌تواند فرصت‌های پیش رو را به عنوان یک شانس برای رسیدن به اهداف تعیین شده، بهره‌مند کرده و در عین حال، با مقابله با تهدیدها، از ایجاد خطرات و تهدیدات جلوگیری کند. یکی از اصول اساسی مدیریت استراتژیک، تعیین اهداف بلندمدت است. برای دستیابی به این هدف، باید به محیط داخلی و خارجی سازمان توجه شود و با تحلیل وارزیابی وضعیت کنونی سازمان، به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات بپردازیم. با انجام این تحلیل‌ها، می‌توان استراتژی‌های مناسبی را برای سازمان تعیین کرد. تعیین و اجرای استراتژیک مناسب، برای هر سازمانی بسیار حائز اهمیت است و در صورت عدم توجه به آن، امکان دارد سازمان در برابر رقبا رقابتی ناپایدار داشته باشد. موفقیت هر سازمان نه تنها به استراتژیکی بودن بلکه به توانایی افراد موجود در سازمان برای اجرای استراتژی بستگی دارد. در واقع، کادر انسانی یک سازمان به عنوان یکی از مهمترین دارایی‌های آن شناخته می‌شود. در نتیجه، مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی بسیار حائز اهمیت است و با توجه به تأثیر آن بر روی جذب و حفظ استعدادهای برتر و توانایی‌های لازم در سازمان، ضروری است. در این بخش از توضیحات، به تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی پرداخته شده است. این تأثیرات شامل تأثیر استراتژیک در شغل‌ها، نیروی انسانی، فرهنگ سازمانی، آموزش و توسعه و ارتقاء عملکرد است. در واقع، با توجه به تأثیر قابل توجه این عوامل بر روی عملکرد سازمان، مدیران باید با استفاده از مدیریت استراتژیک، هریک از این عوامل را به شیوه‌ای مناسب و بهره‌ور، مدیریت کنند. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل مراحلی از جمله تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین روش‌های استراتژیک، اجرای استراتژیک و ارزیابی عملکرد است. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل روش‌های تحلیل محیط داخلی و خارجی، تحلیل SWOT، تحلیل ماتریسی، تفکیک گسترده و مجموعه راهبردی است. با انجام این مراحل، سازمان می‌تواند استراتژی‌های مناسبی را برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود تعیین کند. یکی از مهمترین مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل محیط داخلی و خارجی است. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات، به یک درک عمیق از شرایط داخلی و خارجی سازمان برسند و استراتژی‌های مناسب را تعیین کنند. با اجرای این مراحل، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن از فرصت‌های موجود بهره‌برداری کند و با روی کار گذاشتن بر روی نقاط ضعف، تهدیدات را کاهش دهد. هر شرکتی برای رشد و توسعه خود باید از یک استراتژی مناسب استفاده کند. این استراتژی‌ها شامل استراتژی رشد، استراتژی دفاعی، استراتژی جذب مشتری، استراتژی تخصصی و استراتژی تنوع است. هر یک از این استراتژی‌ها با رویکرد خود می‌تواند به رشد و پیشرفت شرکت کمک کند. با بررسی مزایا و معایب هریک از این استراتژی ‌ها، مدیران می‌توانند استراتژی‌های مناسب برای شرکت خود انتخاب کنند و با توجه به نیازهای آن، به رشد و پیشرفتی مطلوب دست یابند. مدیریت ریسک یکی از مهمترین عوامل در مدیریت استراتژیک است. هرگونه فعالیت کسب و کاری، با خطرات و ریسک‌های مختلفی همراه است. این روش‌ها شامل تشخیص ریسک، ارزیابی ریسک، کنترل ریسک و استراتژی‌های مقابله با ریسک خواهد بود. با انجام این روش‌ها، سازمان می‌تواند با کاهش خطرات مربوط به فعالیت‌های خود، به طور موثرتری به تحقق استراتژی‌های خود برسد. مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین عوامل در موفقیت هر سازمان است و باید با رویکردی مناسب، به اجرای آن پرداخت. با استفاده از تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین استراتژی‌های مناسب، مدیریت منابع انسانی، فرآیند مدیریت استراتژیک، انواع استراتژی‌های کسب و کار و مدیریت ریسک، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن به تحقق اهداف خود برسد. در نتیجه، مدیریت استراتژیک باید به عنوان یک فرایند پیوسته و همیشگی در سازمان‌ها مورد توجه قرار گیرد. به طور مداوم باید استراتژی‌های جدیدی تعیین کرده و روی بهبود استراتژی‌های قبلی کار کرد. همچنین، باید با توجه به تغییرات در محیط خارجی و داخلی، استراتژی‌های اصلاحی را نیز در نظر گرفت. درواقع اجرای موفق استراتژی‌های مدیریت استراتژیک، به صرفه‌جویی در مواد و منابع، افزایش عملکرد سازمان، رشد و توسعه در شرایط رقابتی و تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک می‌کند. اقتصاد کلان در دنیای واقعی کسب‌وکار و مدیریت سرمایه: 1 - از مسائل و ابزارهای اقتصاد کلان تا مدیریت استراتژیک چرخه‌های تجاری 2 - اقتصاد کلان در زندگی شخصی و کسب‌وکار شما 3 - اقتصاد کلان در برابر اقتصاد خرد 4 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت اول 5 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت دوم 6 - ابزارهای اصلی سیاست گذاری در اقتصاد کلان 7 - فراز و فرود در چرخه های تجاری مدل عرضه کل - تقاضای کل: 1 - مقدمه و معرفی 2 - مکانیزم تاثیر قیمت ها و یا مکانیزم تاثیر درآمدها کدامیک صحیح است 3 - ظهور جان مینارد کینز در عرصه اقتصاد 4 - قانون سیز 5 - تئوری مقدار پول 6 - مدل عرضه کل-تقاضای کل 7 - چرا منحنی تقاضای کل شیب منفی دارد 8 - چرا منحنی تقاضای کل جابجا می شود 9 - جابجایی منحنی عرضه کل مدل کینز و سیاست های مالی: 1 - سیاست های مالی و تاثیر آن در محیط کسب و کار 2 - آمدن جان مینارد کینز 3 - تحلیل مدل کینز- قسمت اول 4 - تحلیل مدل کینز-قسمت دوم 5 - ضریب افزاینده هزینه کینزی 6 - کم کردن فاصله رکودی و تورمی 7 - فاصله تورمی و کاهش مالیات در برابر افزایش هزینه های دولت 8 - مدل کینز در گذر زمان تا حال حاضر سیاست‌های پولی و استراتژی کسب‌وکار: 1 - سیاست پولی چیست؟ 2 - همه چیز درباره نرخ بهره 3 - انواع پول و کارکردهای آن 4 - عوامل تاثیر گذار در تقاضای پولی 5 - چگونه پول کاغذی ایجاد شد؛ ضریب افزاینده پولی 6 - ضریب افزاینده عرضه پول؛ پول از کجا می آید 7 - پیچ و مهره های سیاست های پولی 8 - کم کردن فاصله رکودی با استفاده از سیاست های پولی 9 - سیاست های پولی در مقایسه با سیاست های مالی 10 - سیاست های پولی، استراتژی کسب و کار و مدیریت پولی تورم و مکاتب مختلف اقتصاد کلان: 1 - دو نوع تورم و دوراهی کینز 2 - نرخ تورم هسته ای(ذاتی) و انتظارات تورمی 3 - منحنی فیلیپ و مارپیچ تورمی 4 - نرخ طبیعی بیکاری و نگاه طرفداران اصالت پول به مارپیچ تورمی 5 - راه های علاج تورم از دیدگاه کینزی ها ، طرفداران اصالت پول و طرفداران عرضه 6 - اقتصاددان های نیوکلاسیک و تئوری انتظار منطقی 7 - سه محدوده اقتصاد 8 - مدیریت استراتژیک ریسک تورم رشد در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه: 1 - مروری بر چهار چرخ رشد 2 - تشریح چهار چرخ رشد 3 - معرفی مدل کلاسیک رشد آدام اسمیت و توماس مالتوس 4 - مدل رشد نئوکلاسیک و اهمیت تغییر تکنولوژی 5 - رشد در کشورهای در حال توسعه 6 - کمیت و کیفیت منابع انسانی 7 - نعمت و یا گاهی نقمت منابع طبیعی 8 - اهمیت تشکیل سرمایه های ملی و تغییر تکنولوژی 9 - استراتژی توسعه برای شکستن چرخه معیوب فقر تجارت بین‌المللی و دست آوردها و زیان تجارت: 1 - مقدمه ای بر تجارت بین الملل 2 - زبان و اصطلاحات تجارت بین الملل 3 - تئوری مزیت مطلق 4 - چرا مزیت نسبی بر مزیت مطلق برتری دارد 5 - تحلیل مرز حداکثری تولید در مزیت نسبی 6 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت اول 7 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت دوم 8 - مزایا و معایب سیاست های حمایتی 9 - محدودیت های تجارت آزاد ریکاردین در دنیای واقعی و بررسی موردی چین نرخ های ارز، تراز پرداخت ها و کسری بودجه: 1 - مقدمه 2 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های جاری 3 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های سرمایه ای 4 - تعریف نرخ ارز 5 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت اول 6 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت دوم 7 - نرخ ارز شناور در برابر نرخ ارز ثابت و مکانیزم تطبیقی شناوری سکه های طلای هیوم 8 - تئوری هیوم و استاندارد طلا در دنیای واقعی 9 - استاندارد دلار و سقوط آن 10 - سیستم ترکیبی کنونی نرخ ارز،بلاک های ارزی 11 - اثر جهانی سیاست های پولی و مالی مالیه عمومی و اقتصاد کلان - دوراهی کسری بودجه: 1 - مروری بر مالیه عمومی 2 - اندازه گیری دقیق بدهی انباشته 3 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بودجه دوره ای 4 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بوجه دوره ای و سیاست ها برای متعادل کردن بودجه 5 - سه راه برای جبران کسری بودجه -قسمت اول 6 - سه راه برای جبران کسری بودجه- قسمت دوم و ضریب متعادل سازی بودجه 7 - مزایا و معایب کسری بودجه مدیریت استراتژیک چرخه تجاری و سرمایه گذاری: 1 - مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک چرخه های تجاری 2 - مدل ساده ای پیش بینی برای مدیران اجرایی و سرمایه گذاران 3 - مدل پیش بینی GDP در عمل 4 - بازاریابی استراتژیک و عملیات و مدیریت زنجیره تامین 5 - توسعه سرمایه، تامین مالی شرکت و مدیریت اعتبارات 6 - ادغام و واگذاری و مدیریت منابع انسانی 7 - استراتژی صحیح در زمان مناسب بر اساس چرخه تجاری

درباره دوره: در دنیای پرسرعت امروز، موفقیت یک محصول تنها به داشتن ایده‌ای خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. هر محصولی، از توسعه اولیه تا عرضه نهایی، به یک رهبر قوی نیاز دارد که بتواند نیازهای بازار را شناسایی کند، تیم‌های مختلف را هماهنگ سازد و در نهایت محصولی را ارائه دهد که بتواند توجه مشتریان را جلب کند. این دقیقاً وظیفه مدیر محصول است. اگر شما هم به دنبال تبدیل شدن به فردی هستید که نقش کلیدی در موفقیت محصولات بازی می‌کند و می‌خواهد در بازار رقابتی امروز حرفی برای گفتن داشته باشد، یادگیری مهارت‌های مدیریت محصول بهترین قدم برای شماست. مدیر محصول بودن به معنای توانایی تلفیق بینش کسب‌وکار، تکنولوژی و نیاز مشتریان است و بدون داشتن این مهارت‌ها، آینده محصولات در هاله‌ای از ابهام خواهد بود.اکنون، با دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه، شما می‌توانید به یک متخصص مدیریت محصول تبدیل شوید و نقش کلیدی در توسعه و موفقیت محصولات بازی کنید. در ادامه این دوره آموزشی به صورت کامل معرفی شده است. دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی مکتب‌خونه، یک برنامه جامع و کاربردی است که به شما تمام مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را آموزش می‌دهد. از آشنایی با مفاهیم ابتدایی مدیریت محصول تا تحلیل بازار و رقبا، توسعه مشتریان و طراحی محصول، این دوره به شما کمک می‌کند تا با تمام جنبه‌های کلیدی مدیریت محصول آشنا شوید. در طول این دوره، یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده ساده به یک محصول نهایی برسید که هم نیازهای کاربران را برآورده کند و هم در بازار رقابتی امروز موفق باشد. این دوره مقدماتی پروداکت منیجر برای تمامی افرادی که به دنیای کسب‌وکار و توسعه محصول علاقه‌مند هستند، مناسب است. اگر شما یک استارتاپ دارید و می‌خواهید محصولات خود را به بازار عرضه کنید، یا به عنوان یک طراح، برنامه‌نویس و حتی مدیر پروژه فعالیت می‌کنید و قصد دارید نقش خود را در موفقیت محصولات پررنگ‌تر کنید، این دوره برای شما ایده‌آل است. همچنین، اگر به دنبال ارتقای جایگاه شغلی خود به مدیریت محصول هستید، این دوره مهارت‌های لازم را به شما می‌دهد تا در این زمینه پیشرفت کنید. در این دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول، شما با موضوعات مختلف و کلیدی در حوزه مدیریت محصول آشنا خواهید شد که این موضوعات در فهرست زیر آورده شده است: در این دوره مقدماتی پروداکت منیجر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از یک ایده ساده تا ساخت یک محصول موفق را طی کنید. با تمرکز بر روی نیاز کاربران، تحلیل بازار و رقبا، طراحی محصول و سنجش موفقیت، این دوره به شما مهارت‌هایی می‌دهد که به عنوان مدیر محصول بتوانید بهترین تصمیمات را برای رشد و توسعه محصولات بگیرید. همچنین، با یادگیری ارتباط موثر با تیم‌ها و ذی‌نفعان و استفاده از ابزارهای تکنولوژی، توانایی مدیریت کامل چرخه عمر محصول را خواهید داشت. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه یکی از کامل‌ترین و به‌روزترین دوره‌های آموزشی در این حوزه است. با ترکیبی از مباحث تئوری و عملی، شما می‌توانید تمام دانش لازم را برای موفقیت در زمینه مدیریت محصول کسب کنید. علاوه بر این، این دوره توسط اساتید برجسته و با تجربه تدریس می‌شود که شما را در هر قدم همراهی خواهند کرد. اگر به دنبال ورود به بازار کار مدیریت محصول یا ارتقای مهارت‌های خود در این زمینه هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا با اطمینان وارد این مسیر شوید و موفقیت‌های بیشتری کسب کنید. در دنیای امروز، موفقیت هر کسب‌وکار به توانایی در ارائه محصولات مناسب در زمان مناسب بستگی دارد. یک مدیر محصول نه تنها باید نیازهای مشتریان را به درستی درک کند، بلکه باید بتواند ایده‌ها را به محصولات واقعی تبدیل کند که بازار را تسخیر کنند. یادگیری مدیریت محصول، به شما مهارت‌های کلیدی در تحلیل بازار، طراحی محصول، همکاری با تیم‌های مختلف و مدیریت چرخه عمر محصول را می‌دهد. این مهارت‌ها به شما امکان می‌دهد تا از ایده‌های خلاقانه به نتایج عملی برسید و رشد چشمگیری در حرفه خود داشته باشید. اکنون زمان آن رسیده است که به آینده شغلی خود سرعت دهید! با شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، به دانش و ابزارهای لازم برای موفقیت در این زمینه دست خواهید یافت. از آموزش‌های پایه‌ای تا تکنیک‌های پیشرفته، این دوره‌ها شما را برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق در دنیای محصول آماده می‌کنند. همین حالا ثبت‌نام کنید و اولین قدم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را بردارید! در ادامه به عنوان مکمل دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی فوق، توضیحاتی کامل و جامع در رابطه با مدیریت محصول و اصول آن ارائه شده است که می‌تواند چاشنی خوبی برای شروع کار شما باشد. مدیریت محصول فرآیندی است که در آن یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه به بازار به‌طور کامل نظارت و هدایت می‌شود. این نقش شامل برنامه‌ریزی، توسعه، عرضه و بهبود مداوم محصول است. مدیر محصول به عنوان یک پل ارتباطی بین تیم‌های فنی، تجاری و کاربران عمل می‌کند و وظیفه دارد مطمئن شود که محصول نهایی هم نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و هم اهداف کسب‌وکار را تأمین می‌سازد. اگر می‌خواهید نقشی کلیدی در شکل‌گیری و موفقیت محصولات داشته باشید، دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، نقطه شروع شماست. مدیریت محصول در سطوح مختلف سازمانی اعمال می‌شود. مدیر محصول جونیور با پروژه‌های کوچکتر شروع می‌کند و تمرکز بیشتری بر جنبه‌های عملیاتی دارد. با گذر زمان و تجربه، افراد به مدیر محصول ارشد تبدیل می‌شوند که در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دخیل هستند و روی نقشه راه کلی محصولات و توسعه آن‌ها نظارت دارند. در بالاترین سطح، مدیر ارشد محصولات (Chief Product Officer) است که استراتژی کلی محصول را هدایت می‌کند. هر یک از این سطوح مهارت‌ها و تجربیات خاص خود را نیاز دارند و یادگیری اصول پایه‌ای در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه می‌تواند اولین گام برای پیشرفت در این مسیر باشد. فرایند مدیریت محصول شامل چندین مرحله کلیدی است: هر مرحله نیازمند همکاری با تیم‌های مختلف از جمله توسعه‌دهندگان، طراحان و بازاریابان است. مدیر محصول نقش کلیدی در هماهنگی و اجرای این مراحل ایفا می‌کند. با شرکت در دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، شما با این فرایندها و نحوه مدیریت مؤثر آن‌ها آشنا می‌شوید و مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی آن‌ها را کسب خواهید کرد. مدیر محصول وظایف متعددی دارد؛ از تحلیل بازار و شناسایی نیازهای مشتریان گرفته تا هماهنگی با تیم‌های فنی و نظارت بر فرآیند توسعه محصول. او همچنین باید نقشه راه محصول را طراحی کند، ویژگی‌های کلیدی محصول را تعریف کند و موفقیت محصول را از طریق سنجه‌های مختلف ارزیابی نماید. در حقیقت، مدیر محصول همواره بین تیم‌های مختلف و مشتریان قرار دارد و باید بتواند تصمیمات درستی برای بهبود تجربه مشتری و سوددهی محصول بگیرد. در دوره آموزش مبتدی پروداکت منجیر مکتب‌خونه، شما با تمام وظایف یک مدیر محصول موفق آشنا خواهید شد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت محصول یکی از مهارت‌های کلیدی برای موفقیت در حوزه کسب‌وکار است. بدون یک مدیر محصول قوی، بسیاری از ایده‌های خلاقانه ممکن است هرگز به نتیجه نرسند یا در بازار رقابتی شکست بخورند. یادگیری مدیریت محصول به شما این امکان را می‌دهد که بتوانید ایده‌های نوآورانه را به محصولات موفق تبدیل کنید و در رشد و توسعه کسب‌وکار نقش فعالی ایفا کنید. اگر شما به دنبال پیشرفت در حرفه خود یا راه‌اندازی یک استارتاپ هستید، این مهارت ضروری است. مدیران محصول از ابزارهای مختلفی برای مدیریت پروژه، تحلیل داده‌ها و همکاری با تیم‌ها استفاده می‌کنند. برخی از ابزارهای محبوب شامل Jira، Trello، Asana و ProductPlan هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا نقشه راه محصول را پیگیری کنند، وظایف تیم را مدیریت و به سرعت تصمیمات لازم را اتخاذ کنند. همچنین ابزارهایی مانند Google Analytics یا Mixpanel برای تحلیل رفتار کاربران و اندازه‌گیری موفقیت محصول استفاده می‌شوند. در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، با این ابزارها آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه از آن‌ها برای بهبود فرآیندهای کاری خود استفاده کنید. مسیر شغلی در مدیریت محصول به تدریج و با کسب تجربه و مهارت‌های بیشتر ارتقا می‌یابد. معمولاً افراد ابتدا به عنوان مدیر محصول جونیور شروع به کار می‌کنند و پس از کسب تجربه، به سمت‌های مدیر محصول ارشد و حتی مدیر ارشد محصولات ارتقا پیدا می‌کنند. با داشتن تجربه موفق در مدیریت محصول، شما می‌توانید به یکی از نقش‌های استراتژیک سازمان‌ها تبدیل شوید و در تصمیمات کلان و راهبردی کسب‌وکار نقش داشته باشید. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه با ارائه محتوای جامع و کاربردی، اولین گام شما برای شروع این مسیر شغلی موفق خواهد بود. مدیریت محصول بر توسعه و موفقیت یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه نهایی و حتی پس از آن تمرکز دارد. مدیر محصول به عنوان کسی که دید کاملی از نیازهای بازار و مشتریان دارد، مسئول تصمیم‌گیری در مورد ویژگی‌ها، زمان‌بندی و مسیر کلی محصول است. او باید به طور مداوم نیازهای کاربران، رقبا و تغییرات بازار را تحلیل کند و اطمینان حاصل کند که محصول نهایی با استراتژی کسب‌وکار همخوانی دارد. در واقع، مدیریت محصول با دیدگاهی بلندمدت‌تر بر بهبود و نوآوری مداوم محصول تمرکز دارد. از سوی دیگر، مدیریت پروژه به نظارت و هدایت فعالیت‌های تیم در چارچوب زمان‌بندی و بودجه مشخص می‌پردازد. مدیر پروژه مسئول این است که پروژه طبق برنامه پیش رود و تمامی وظایف و منابع به طور کارآمد مدیریت شوند. وظیفه اصلی مدیر پروژه تضمین اجرای موفق پروژه و رساندن آن به نتایج تعیین‌شده در بازه زمانی و بودجه مشخص است. در حالی که مدیریت محصول بیشتر به تصمیمات استراتژیک مربوط به محصول می‌پردازد، مدیریت پروژه به اجرای درست و به موقع آن تصمیمات می‌پردازد. برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای، باید ترکیبی از مهارت‌های تحلیلی، مدیریتی و ارتباطی را به دست آورید. آشنایی با تکنولوژی، تحلیل بازار و رفتار کاربران از جمله نیازهای اصلی این حرفه است. همچنین، توانایی هماهنگی و همکاری مؤثر با تیم‌های فنی و غیر فنی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، از دیگر عوامل کلیدی موفقیت در این حوزه هستند. دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه به شما کمک می‌کند تا با یادگیری تمامی این مهارت‌ها و ابزارها، در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای گام بردارید و در دنیای کسب‌وکار موفق شوید؛ پس درنگ نکنید و همین حالا مهمترین قدم را برای شروع بردارید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش‌نیاز این دوره موجود است. آشنایی با مفهوم مدیر محصول: 1 - معرفی مدیریت محصول و جایگاه آن در سازمان 2 - انواع مدیر محصول 3 - یک روز کاری مدیر محصول 4 - پروژه شماره 1 فصل دوم - آشنایی با توسعه محصول: 1 - توسعه محصول و چرخه عمر مشتری 2 - فرآیند توسعه محصول بخش اول 3 - فرآیند توسعه محصول بخش دوم 4 - توسعه محصول ناب، متدولوژی چابک و اسکرام 5 - کانبان 6 - کوییز فصل 2 7 - پروژه شماره 2 فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر: 1 - ایده ها از کجا می آیند؟ 2 - پروژه شماره 3 فصل چهارم - تحلیل رقبا و بازار: 1 - شناسایی رقبا 2 - دسته بندی و انواع رقبا 3 - تحلیل رقبا 4 - بررسی و ترسیم جدول فیچرها 5 - رصد رقبا در سطح کلان 6 - پروژه شماره 4 فصل پنجم - توسعه مشتریان: 1 - توسعه مشتریان 2 - انواع مصاحبه بخش اول 3 - انواع مصاحبه بخش دوم 4 - تفاو‌ت‌های کلیدی در توسعه مشتریان 5 - شناسایی مصاحبه شونده و گروه های هدف 6 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پیش محصول 7 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پسا محصول 8 - باید و نبایدهای مصاحبه 9 - سوال خوب و سوال بد 10 - پرسونا 11 - کوییز فصل 5 12 - پروژه شماره 5 فصل ششم - طراحی و تجربه کردن: 1 - MVP 2 - فرضیه 3 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش اول 4 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش دوم 5 - استراتژی انتخاب MVP و انواع آن 6 - Email MVP 7 - Shadow Button MVP 8 - Coming soon MVP 9 - Fake Landing Page 10 - PieceMeal MVP 11 - Concierge MVP 12 - گزینش نوع MVP در شرکت‌های بزرگ 13 - ارزیابی نتایج پیاده‌سازی MVP 14 - پروژه شماره 6 فصل هفتم - ارائه کانسپت: 1 - وایرفریم (Wireframe) 2 - معرفی و مقایسه WireFrame ،Prototype و Mockup 3 - کوییز فصل 7 4 - پروژه شماره 7 فصل هشتم - سنجه‌ها، تعریف موفقیت و ارزیابی نتایج: 1 - آشنایی با Metrics و KPIs 2 - دسته بندی Metrics 3 - نحوه انتخاب سنجه مناسب 4 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش اول 5 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش دوم 6 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش سوم 7 - معرفی فریم‌ورک AARRR 8 - ابزارهای رصد سنجه‌ها 9 - کوییز فصل 8 10 - پروژه شماره 8 فصل نهم - ساخت محصول: 1 - آشنایی با Epic ها 2 - معرفی Epic Spec Sheet 3 - نیازمندی‌های محصول در Epic Spec Sheet 4 - معرفی User Story و Acceptance Criteria 5 - معرفی Estimation و Velocity 6 - معرفی Roadmap محصول 7 - روش های اولویت‌بندی - بخش اول 8 - روش های اولویت‌بندی - بخش دوم 9 - پروژه شماره 9 فصل دهم - مدیریت و کار کردن با ذی‌نفعان: 1 - مهارت های ارتباطی مورد نیاز یک مدیر محصول 2 - نحوه تعامل با توسعه‌دهندگان و تیم فنی 3 - نحوه تعامل با طراحان و تیم دیزاین 4 - نحوه تعامل با مدیران و سایر ذی‌نفعان فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول: 1 - چرایی و اهمیت درک مباحث فنی 2 - مجموعه اطلاعات فنی که یک مدیر محصول باید بداند 3 - پیشنهاداتی برای موفقیت بیشتر به عنوان یک مدیر محصول فصل دوازدهم - آمادگی برای کار: 1 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش اول 2 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش دوم 3 - پرتفولیو یک مدیر محصول 4 - جستجوی شغل برای مدیریت محصول 5 - نکات رزومه برای مدیران محصول 6 - نکات مصاحبه برای مدیران محصول 7 - نحوه حل مسائل خواسته شده در مصاحبه 8 - نکات حرفه‌ای در مصاحبه مدیر محصول 9 - شروع به کار به عنوان مدیر محصول 10 - پروژه شماره 10 فصل سیزدهم - مباحث تکمیلی: 1 - OKR 2 - مدل و فریم‌ورک کانو 3 - هک رشد (طرز تفکر) 4 - هک رشد (ابزارها) 5 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش اول 6 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش دوم 7 - آموزش کار با MIRO 8 - آموزش کار با Trello 9 - آموزش کار با Marvel App 10 - پروژه شماره 11

درباره دوره: تابلوخوانی و روان‌شناسی بازار یکی از روش‌های نوین تحلیلی در بورس است که این روزها بیشتر مورد توجه سرمایه‌گذاران قرار گرفته است و تاحدودی نواقص تحلیل تکنیکال و بنیادی را رفع کرده است. فعالان و تحلیل‌گران حرفه‌ای در بازار بورس جهت کشف و شناسایی تحرکات مشکوک در این بازار، نیازمند روشی هستند که به کمک آن جریان نقدینگی موجود در بورس را رصد کنند. در این دوره، سعی در انتقال مفاهیم با اهمیتی در خصوص تابلو معاملاتی و رفتارشناسی سهام‌داران داریم. تابلوخوانی عبارت است از توانایی تحلیل تمامی اجزای با اهمیتی که در تابلو معاملاتی هر سهم وجود دارد. در سایت tsetmc.com اطلاعاتی از جزئیات معاملات هر سهم موجود است که شما با مراجعه به این سایت می‌توانید از آن مطلع شوید. هرچه دانش شما در زمینه تابلوخوانی بیشتر باشد، تحلیل دقیق‌تری را نیز از این معاملات ارائه خواهید داد. تحلیل دقیق‌تر به معنای تصمیمی آگاهانه‌تر برای سرمایه‌گذاری است. در نتیجه این‌ها کاهش ریسک سرمایه‌گذاری است. برای دسترسی به تابلوی هر سهم پس از ورود به سایت tsetmc.com بخش جستجوی آن را انتخاب کنید و در آن فیلد، نام سهم موردنظرتان را وارد کنید. حال تابلو سهم مورد نظرتان قابل‌مشاهده است. در اینجا نیاز به دانش و مهارت دارید تا بتوانید تابلو سهم را به‌درستی تحلیل کنید. تابلوخوانی در بورس ایران منحصراً به شرایط بورس در داخل کشور بستگی دارد و تفاوت‌های بسیاری با بورس‌های جهانی و سایر کشورها دارد. به همین دلیل توصیه می‌گردد آموزش تابلوخوانی در بورس را نزد اساتید باتجربه بازار سپری کنید. روان‌شناسی بازار یک مفهوم کلان است و نباید جدا از تابلوخوانی در نظر گرفته شود. در واقع روان‌شناسی بازار عبارت است از پیش‌بینی واکنش‌های احتمالی به رویدادهای مختلف. در اینجا بررسی می‌کنیم که چه عواملی موجب تغییر عرضه و تقاضای بازار می‌شوند. در این صورت می‌توان گفت که روان‌شناسی بازار ابزاری جلونگر هست و می‌تواند شما را از اتفاقات آینده مطلع سازد. در روان‌شناسی بازار ابتدا عوامل مؤثر بر بازار را بررسی می‌کنیم و سپس عوامل مؤثر بر صنایع و سهم‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرند. سطوح مختلف نگرش به بازار : در این دوره به طور مفصل و کاربردی به سه سطح مختلف در رفتارشناسی بازار می‌پردازیم: 1. عوامل سیاسی و اقتصادی تأثیرگذار بر بورس 2. عوامل تأثیرگذار بر صنایع مختلف 3. نقش قراردادها و حواشی در سهام مختلف بدون داشتن مهارت تابلوخوانی و دانستن روان‌شناسی بازار، شما یک تحلیل‌گر حرفه‌ای نخواهید بود. می‌توانید از این مهارت و دانش به همراه دیگر مهارت‌های تحلیل خود به‌منظور ارائه تحلیلی هوشمندانه‌تر استفاده کنید. این دوره مناسب افرادی است که در بازارهای مالی ایران فعالیت می‌کنند و قصد دارند به‌صورت حرفه‌ای تحلیل کنند. دوره آموزش تابلوخوانی و روان‌شناسی بازار به بررسی واکنش بازار بورس، صنایع مختلف بورس و سهام مختلف به اتفاقات پیرامون بازار سرمایه می‌پردازد. این دوره در دو بخش روان‌شناسی بازار و تابلوخوانی ارائه شده است. در بخش نخست به تأثیرپذیری بازار بورس از عوامل و مسائل پیرامونی این بازار می‌پردازد و در بخش دوم مباحث مهم و کاربردی تابلوخوانی که در رأس آن شناسایی گردش نقدینگی هوشمند در بازار است پرداخته می‌شود. فصل اول: مقدمه: 1 - معرفی استاد و دوره فصل دوم: روان‌شناسی بازار: 1 - تعریف روان‌شناسی بازار و جایگاه آن 2 - انواع روان‌شناسی بازار 3 - تأثیر عوامل سیاسی و اقتصادی بر بورس 4 - تأثیر روان‌شناسی بازار بر صنایع مختلف 5 - تأثیر روان‌شناسی بازار بر سهام مختلف فصل سوم: رفتارشناسی حقوقی‌ها: 1 - تفاوت بین حقیقی‌ها و حقوقی‌ها 2 - ترکیب ایده‌آل سهام‌داران عمده 3 - رصد تحرکات حقوقی‌ها و سهام‌داران عمده فصل چهارم: رفتارشناسی بازار در قبال گزارشات مختلف: 1 - رفتارشناسی بازار در قبال گزارشات مختلف فصل پنجم: مفاهیم تابلوخوانی: 1 - تابلوخوانی چیست؟ 2 - تفاوت نقدینگی و نقدینگی هوشمند فصل ششم: شناسایی نقدینگی هوشمند: 1 - قدرت خریدار به فروشنده 2 - اختلاف سرانه خریدوفروش فصل هفتم: ترفندهای تابلوخوانی: 1 - کد به کد چیست؟ 2 - شناسایی انواع کد به کد 3 - ارزش معاملات و نقش حیاتی آن 4 - معاملات بلوکی و تأثیر آن‌ها در بازار 5 - اردر ترس و ترفندهای سفارش گذاری فصل هشتم: گام بعدی: 1 - مسیر آموزشی پیش رو

درباره دوره: همانطور كه مي دانيد،عمده مساله اي كه امروز كشور به آن دچار است،مشكلات مديريتي است.در اين مجموعه ويديو هاي كوتاه سعي شده است كه با يكي از اصلي ترين حوزه هاي دانش مديريت كه همان مديريت استراتژيك است آشنايي اوليه ايجاد گردد و مطالب بر اساس آخرين رفرنس هاي بين المللي ارايه شود تا آخرين دستاورد هاي اين حوزه به طور كاربردي آموزش داده شود. بديهي است كه مطالب تكميلي تر را مي توانيد در كتب مرجع اين حوزه(مانند كتاب مديريت استراتژيك با رويكردي امروزي،اثر رابرت گرنت،انتشارات آريانا) و يا دوره هاي تكميلي بيابيد. کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی فیلم های آموزشی: 1 - قسمت اول - توضیحات اولیه 2 - قسمت دوم - استراتژی چیست 3 - قسمت سوم - استراتژی خوب و بد 4 - قسمت چهارم - فرایند مدیریت استراتژیک 5 - قسمت پنجم - تست کارایی فرایند مدیریت استراتژیک 6 - قسمت ششم - چشم انداز ،ماموریت و فرایند استراتژی 7 - قسمت هفتم - آفت های تدوین استراتژی 8 - قسمت هشتم - چهار فاجعه در پیاده سازی استراتژی 9 - جلسه اول - مقایسه رویکرد گرنت(منبع محور) و پورتر(موقعیت یابی استراتژیک) 10 - جلسه دوم - مقایسه رویکرد گرنت و بارنی در تئوری منبع محور 11 - جلسه سوم - هدف از شرکت زدن چیست؟کدام درست است ؟نگاه ذینفعان یا نگاه صاحبان سهام+روش اندازه گیری مزیت رقابتی پایدار 12 - جلسه چهارم - پیاده سازی استراتژی و کارت امتیازی متوازن+مدیریت معیار ها 13 - جلسه پنجم - چرا رفتار مدیران بزرگ را دانشمندان استراتژی مدل می کنند؟هدف از مدل سازی و رویکرد های مختلف چیست؟ 14 - جلسه ششم - چرا مفاهیم استراتژی پیچیده است؟آیا روش های ساده و چک لیستی برای تحلیل و تدوین استراتژی کافی است؟ 15 - جلسه هفتم - نگرش رابرت گرنت در مورد ایران و موضوعات روز جهان +انتقاد رابرت گرنت به ویلیامسون 16 - جلسه هشتم - نگاه رابرت گرنت به ماموریت،چشم انداز و ارزش ها 17 - جلسه نهم - روند تحقیق در مدیریت استراتژیک 18 - جلسه دهم - سخن آخر+جمع بندی و خلاصه بحث از زبان دکتر آرش خلیلی نصر(فارسی)

درباره دوره: مواجهه با مشتریان سرسخت، یکی از دشوارترین بخش‌های کار یک فروشنده B2B است. این مشتریان می‌توانند به راحتی فرصت‌های فروش را از بین ببرند، کار شما را به طور قابل توجهی سخت‌تر کنند و در برخی موارد، اعتماد به نفس حرفه‌ای و سلامت روان شما را به طور کامل تحت تأثیر قرار دهند. این دوره، به شما کمک می‌کند تا بر این چالش‌ها غلبه کنید. در این دوره، نکات عملی و قابل اجرا در زمینه برخورد با مشتریان سرسخت را فرا خواهید گرفت. با شرکت در این دوره، مهارت‌های خود را در زمینه برخورد با مشتریان سرسخت تقویت کرده و یاد می‌گیرید که چگونه چالش‌ها را به فرصت‌هایی برای ایجاد روابط ماندگار تبدیل کنید. مقدمه: 1 - برخورد با مشتریان B2B دشوار 2 - چرا برخی از مشتریان دشوار هستند؟ درک آن‌ها: 1 - اولویت‌های مشتری کجاست 2 - کشف درد واقعی مشتری 3 - تقسیم مشکلات مشتری به بخش‌های کوچک 4 - توضیح انواع شخصیت‌ها و رنگ‌ها برخورد با آن‌ها: 1 - حفظ آرامش با مشتریان دشوار 2 - انواع مشتریان دشوار 3 - مدیریت انتظارات مشتری 4 - برخورد با مشتریان ترسناک 5 - پیدا کردن ارتباطات و ساختن روابط 6 - تأییدات ذهنی قبل از جلسات 7 - جلب موافقت و توافق مشتری 8 - تقلید زبان بدن مشتری 9 - درک ارزش خود به عنوان یک فروشنده ارزیابی آن‌ها: 1 - درک شبکه‌های مشتری 2 - به اشتراک گذاری مشتریان در تیم شما 3 - فروش بر اساس ارزش به جای قیمت نکات نهایی: 1 - بازی‌سازی با مشتریان دشوار 2 - تبادل مشتریان با همکاران 3 - چهار مرحله برای برخورد با مشتری دشوار 4 - اخراج و رها کردن مشتریان نتیجه‌گیری: 1 - افکار نهایی در مورد برخورد با مشتریان دشوار

درباره دوره: آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی واژه‌ای است که این روزها بیشتر به گوش می‌رسد. استارتاپ‌ها یا همان شرکت‌های نوپا کسب‌وکارهای جدید هستند که بر پایه تکنولوژی شکل گرفته و پتانسیل بالایی برای رشد و توسعه علمی-اقتصادی دارند. از طرفی به مجموعه‌ای از عناصر و بازیگرانی که ارتباط معناداری بین آن‌ها وجود دارد، اکوسیستم می‌گویند. بنابراین اکوسیستم استارتاپی متشکل از استارتاپ‌ها و سایر عناصری است که با هدف مشخصی با هم ارتباط برقرار کرده و موجب رشد و توسعه اقتصادی در جامعه می‌شوند. اجزای اکوسیستم استارتاپی چیست؟ هر اکوسیستم استارتاپی دارای اجزای زیر است که به صورت فیزیکی یا مجازی در یک محیط قرار گرفته‌اند و به عنوان یک سیستم برای ساخت شرکت‌های استارتاپی با هم تعامل دارند. از جمله عناصر اصلی اکوسیستم استارتاپی می‌توان از ایده‌ها، اختراعات، تحقیقات، کارآفرینان، مربیان و اعضای تیم استارتاپ‌ها و سرمایه‌گذاران فرشته نام برد. تمام این عناصر و اجزا با هم ارتباط متقابل دارند؛ به طوری که هر اکوسیستم از عوامل داخلی و محیطی تاثیر پذیرفته و همچنین بر آن‌ها تاثیر می‌گذارد. این ارتباطات و نحوه صحیح مدیریت آن‌ها در پایداری اکوسیستم نقش مهمی بازی می‌کند. چرا اکوسیستم‌های استارتاپی مهم هستند؟ در دنیای پیچیده امروز نیاز به شبکه‌سازی و همکاری در تمام صنایع برای پیشرفت و رشد حس می‌شود. اکوسیستم‌های استارتاپی با ایجاد فرصت‌های جدید در ابعاد مختلف یک صنعت و افزایش همکاری و پیشتیبانی از کسب‌وکارها زمینه را برای رشد و توسعه سریع‌تر آن‌ها فراهم می‌کند. این اکوسیستم توانایی بالقوه‌ای نه تنها در رشد فرصت‌های شغلی بلکه شکل‌گیری صنایع و نقش‌های جدید دارد. این امر باعث ایجاد تنوع در موقعیت‌های کاری و کمک به افراد با استعداد برای یافتن شغل مناسب می‌شود. ساخت و توسعه اکوسیستم‌های استارتاپی باعث افزایش نوآوری و تحقیقات در زمینه‌های مختلف شده و می‌تواند کشور را در سطح بین‌المللی مطرح کند. پشتیبانی مدام از نوآوری در صنایع کیفیت و میزان تولید محصول یا ارائه خدمات را افزایش داده و فرصت‌های بزرگی برای بازار صادراتی فراهم می‌کند. چگونه می‌توان یک اکوسیستم استارتاپی راه‌اندازی کرد؟ تا اینجا با کلیت اکوسیستم‌های استارتاپی و اهمیت وجود آن‌ها در جامعه آشنا شدیم. ممکن است سوال پیش بیاد که چگونه می‌توانیم یک اکوسیستم استارتاپی در شهرمان ایجاد کنیم. برای ساخت اکوسیستم استارتاپی پنج گام لازم است. این پنج گام عبارتند از: گام اول) با هم‌فکری و همکاری آغاز به کار کنید. برای ساخت یک اکوسیستم استارتاپی تفکر سنتی کسب‌وکار را فراموش کنید. روی توانمندی‌های خود سرمایه‌گذاری کرده و از تخصص و هم‌فکری سایر شرکت‌ها و حتی رقبایتان برای هم‌افزایی و پیشرفت استفاده کنید. گام دوم) نقشه کلی اکوسیستم استارتاپی خود را ترسیم کنید. این نقشه یک نمای کلی از اکوسیستم شما را نشان می‌دهد. جزئیات آن عبارتند از: فضاهای کار اشتراکی، رویدادهای شبکه‌ای، شبکه‌ها و گروه‌ها حرفه‌ای، شتاب‌دهنده‌ها و انکوباتورها، موسسات آموزشی، سازمان‌های دولتی و... برای ترسیم این نقشه می‌توانید از بوم اکوسیستم استارتاپی استفاده کنید. گام سوم) شبکه‌سازی کنید. شبکه‌سازی مهم‌ترین گام در ایجاد اکوسیستم استارتاپی است. تعدادی از کارآفرینان را به یک دورهمی دعوت کنید. هدف از این مهمانی ایجاد یک فضای باز و صمیمی است تا در آن افراد ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند، ارتباط برقرار کنند، از فرصت‌های ایجاد شده در شهر خود مطلع شوند و از آن الهام بگیرند. گام چهارم) با دولت همکاری کنید. دولت نقش اساسی در پشتیبانی از اکوسیستم شما خواهد داشت. فقط کافی است مزایای اکوسیستم استارتاپی را برای آن بیان کنید تا از بودجه و کمک آن در برگزاری رویدادها و اقدامات استفاده کنید. گام پنجم) صادق باشید. از اکوسیستم استارتاپی خود مدینه فاضله نسازید. تمام توان خود را روی پیشرفت و انجام پروژه‌های اکوسیستم بگذارید و در نهایت اجازه دهید بازار در مورد محصولات و خدمات اکوسیستم قضاوت کند. که در آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی این پنج گام بطورکامل توضیح دادیم. چرا باید در وبینار رایگان آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی مکتب‌خونه شرکت کنیم؟کسب‌وکار‌ها در دنیای پیچیده و متغیر امروز برای پیشرفت به شبکه‌سازی و هم‌فکری نیاز دارند. در واقع تفکر و رقابت سنتی امروزه هیچ جایگاهی ندارد و اکوسیستم استارتاپی نقش مهمی در موفقیت و ایجاد نوآوری در کسب‌وکارها و صنایع بازی می‌کند. بنابراین ما در مکتب‌خونه بر آن شدیم تا طی یک وبینار آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی کلیت مفهوم اکوسیستم استارتاپی را برایتان شرح دهیم. امیدواریم آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی برای شما مفید و کاربردی باشد. آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی: 1 - آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی

درباره دوره: در دوره "Project Manager Engagement with Stakeholders" ، شما با نقش حیاتی ارتباطات در هم‌راستایی با اهداف استراتژیک سازمان و برآورده کردن نیازهای کسب‌وکار آشنا خواهید شد. یاد خواهید گرفت که چگونه نوانس‌های فرهنگی را شناسایی و مدیریت کنید و ارتباطات و همکاری مؤثر را در مرزهای فرهنگی تقویت کنید تا موفقیت پروژه را افزایش دهید. همچنین، استراتژی‌هایی برای اطمینان از وضوح، شفافیت و هم‌راستایی در ارتباطات پروژه‌ها بررسی خواهید کرد. در این دوره، تأثیر فرهنگ سازمانی، ساختار و حاکمیت بر تصمیمات و نتایج مدیریت پروژه نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد. با شناخت تأثیر این عوامل، شما بهتر می‌توانید پیچیدگی‌ها را مدیریت کرده و استراتژی‌هایی را پیاده‌سازی کنید که با اهداف کلی سازمان هم‌راستا باشد. • اهمیت ارتباطات را با اهداف استراتژیک سازمان و نیازهای کسب‌وکار مورد بحث قرار دهید. • تأثیر فرهنگ سازمانی، ساختار و حاکمیت بر تصمیمات و نتایج مدیریت پروژه را بررسی کنید. • نوانس‌های فرهنگی مؤثر بر ارتباطات پروژه و تعامل با ذینفعان در محیط‌های پروژه منحصر به فرد را توصیف کنید. این دوره یک راه عالی برای آماده‌سازی جهت آزمون معتبر جهانی PMI® Authorized PMP® است که به عنوان یک استاندارد جهانی در زمینه گواهینامه مدیریت پروژه شناخته می‌شود. درگیری با ذینفعان: 1 - مقدمه‌ای بر دوره: درگیری مدیر پروژه با ذینفعان 2 - ذینفعان کیستند؟ 3 - مقدمه‌ای بر اعتماد و تأثیر 4 - مقدمه‌ای بر ارزیابی نیازهای ذینفعان 5 - دینامیک‌های ذینفعان 6 - مقدمه‌ای بر راهنمایی ذینفعان 7 - نقش‌ها و نیازهای ذینفعان 8 - درگیری با ذینفعان 9 - حوزه عملکرد ذینفعان 10 - راهنمایی و مشاوره 11 - خلاصه فصل: درگیری با ذینفعان مدیریت ارتباطات: 1 - مقدمه‌ای بر روش‌های ارتباطی 2 - تغییر سازمانی و ارتباطات 3 - مقدمه‌ای بر مدیریت یکپارچه‌سازی پروژه 4 - تأثیر تعارضات حل‌نشده بر موفقیت پروژه 5 - اسناد، طرح‌ها و الگوهای مرتبط 6 - نقشه‌برداری داستان کاربر و مکانیزم‌های بازخورد 7 - طرح مدیریت تغییر 8 - نمودار RACI 9 - فهرست ذینفعان 10 - ایجاد اجماع بین ذینفعان 11 - طرح‌های ارتباطی و درگیری با ذینفعان 12 - خلاصه فصل: مدیریت ارتباطات مقدمه‌ای بر پروژه نهایی: 1 - خلاصه دوره: ارتباط با ذینفعان 2 - تبریک!