درباره دوره:
در دوره آموزش مدیریت پروژه‌ها در دنیای واقعی ، یک مدیر پروژه را در یک شرایط واقعی مشاهده خواهید کرد و ده‌ها فعالیت عملی را انجام می‌دهید.
در پایان این دوره شما یک رزومه در مدیریت پروژه برای خود ایجاد خواهید کرد که مهارت‌هایی را که در کل دوره آموخته اید را نشان می‌دهد، مانند توانایی شما برای مدیریت سهام‌داران و تیم‌ها، سازماندهی برنامه‌ها و اطلاع‌رسانی درمورد جزئیات پروژه. با این رزومه می‌توانید آمادگی‌تان را در هنگام درخواست برای استخدام شدن در یک کار نشان دهید. برای آمادگی بیشتر برای مصاحبه شغلی، در مورد پروژه‌های گذشته تان‌فکر کنید، یک توضیح مختصر درباره آن بدهید و از قبل برای سوالات متداول مصاحبه آماده باشید.
مدیران پروژه گوگل شما را راهنمایی می‌کنند و استراتژی‌ها، ابزارها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهدافتان را به شما ارائه می‌دهند و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی خواهند کرد.. . پس از تکمیل این دوره، می‌توانید برای استخدام در مشاغل ابتدایی به عنوان مدیر پروژه اقدام کنید.
شروع پروژه:
1 - مقدمه
2 - منشور پروژه: هدف و اجزاء
3 - منشور پروژه: همسویی ذینفعان
4 - منشور پروژه: پیش‌نویس اهداف SMART
5 - منشور پروژه: تعریف محدوده، مزایا و هزینه‌ها
6 - Afsheen: شروع موثر پروژه
7 - تکمیل تجزیه‌وتحلیل ذینفعان
8 - یافتن راه‌حل‌های سودمند متقابل
9 - Stanton: مدیریت تغییرات محدوده با ذینفعان
10 - اعمال نفوذ در مذاکرات
11 - جمع‌بندی
ساخت طرح پروژه:
1 - مقدمه
2 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل اسناد
3 - شناسایی وظایف پروژه: انجام تحقیقات آنلاین
4 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل مکالمات کلیدی
5 - ترتیب وظایف و شناسایی نقاط عطف
6 - تخمین زمان: پرسیدن سوالات درست
7 - تخمین زمان: تخمین سه نقطه‌ای
8 - تخمین زمان: استفاده از درجه‌بندی سطح اطمینان
9 - تخمین زمان: مذاکره برآورد زمان موثر
10 - تخمین زمان: مذاکره با همدلی
11 - Torie: تمرین همدلی به عنوان مدیر برنامه
12 - جمع‌بندی
حفظ کیفیت:
1 - مقدمه
2 - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت
3 - تعریف استانداردهای کیفیت
4 - تهیه سوالات ارزشیابی
5 - تعیین شاخص‌های ارزیابی
6 - توسعه نظرسنجی
7 - ارائه ارزیابی
8 - ارزش گذشته‌نگر
9 - گذشته‌نگر: تشویق به مشارکت
10 - گذشته نگر: تشویق مسئولیت‌پذیری
11 - گذشته‌نگر: پرداختن به منفی
12 - Dana: پیشرو در گذشته‌نگر مثبت
13 - جمع‌بندی
ارتباط موثر با ذینفعان:
1 - مقدمه
2 - برقراری ارتباط با مشکلات پروژه
3 - Chris: هنر حل مسئله
4 - برقراری رابطه بین مشکلات پروژه و اهداف
5 - نوشتن ایمیل برای تشدید مشکل
6 - Laura: بهترین شیوه‌های ارتباط با ذینفعان
7 - تکمیل گزارش خاتمه
8 - گزارش تاثیر پروژه
9 - جمع‌بندی
10 - گزارش اختتامیه شخصی
11 - سخنرانی آسانسوری
12 - روش STAR
13 - مصاحبه ریموت
14 - نکات مصاحبه از کارمندان Google
15 - تبریک
16 - بررسی فرصت‌های حرفه‌ای
