درباره دوره: علت محبوبیت دوره آموزش مجازی‌سازی دسکتاپ که با اسامی مختلفی مثل دوره آموزش VDI، دوره آموزش Horizon، دوره آموزش VMware Horizon View و … چیست و چرا موضوع مجازی‌سازی دسکتاپ به‌عنوان یک راهکار مورداستفاده قرار می‌گیرد و استفاده از آن روبه‌رشد است؟ مجازی‌سازی دسکتاپ یکی از راهکارهای نوین برای تمرکز در مدیریت و کاهش چشمگیر هزینه‌های مختلف سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف در سطح دنیاست که شرکت‌های مختلفی مانند VMware، Citrix، Microsoft و … درحال‌توسعه و استفاده از آن هستند که دراین‌بین محصول کمپانی VMware با نام Horizon View به یکی از محبوب‌ترین ابزارهای پیاده‌سازی مجازی‌سازی دسکتاپ تبدیل شده است. البته برای شروع یادگیری تخصص مجازی‌سازی دسکتاپ ابتدا باید بر مباحث دوره نتورک پلاس، دورهٔ MCSA و دورهٔ VMware VCP آشنا باشید آشنایی با مجازی‌سازی و راه‌اندازی زیرساخت: 1 - معرفی دوره 2 - آشنایی با مجازی‌سازی دسکتاپ 3 - آشنایی با اجزای Horizon View 4 - پیاده‌سازی زیرساخت لابراتوار 5 - نصب SQL و ایجاد Database نصب و پیکربندی Connection Server: 1 - نصب Connection Server و تنظیمات vCenter 2 - نصب View Agent و ایجاد Gold VM ایجاد و مدیریت انواع POOL و Clone: 1 - آشنایی با انواع POOL و Display Protocol 2 - ایجاد Manual POOL 3 - ایجاد Automated POOL 4 - بررسی Linked Clone و Instant Clone 5 - نصب Composer و ایجاد و مدیریت Linked Clone 6 - ایجاد و مدیریت Instant Clone 7 - ایجاد RDS POOL مدیریت دسترسی: 1 - Roles and Permissions مدیریت پویای Desktop و Application: 1 - نصب Dynamic Environment Manager (DEM) 2 - مدیریت Dynamic Environment Manager (DEM) 3 - نصب و پیکربندی App Volume مدیریت Certificate: 1 - نصب CA و مدیریت Certificate مدیریت HTML Access – Blast Extreme: 1 - HTML Access – VMware Blast Extreme پشتیبانی از زیرساخت Horizon View: 1 - نصب و پیکربندی Horizon Recording 2 - IOPS 3 - Replica Server 4 - بکاپ و ریکاوری Connection Server 5 - آپگرید کردن Connection Server

درباره دوره: مقررات ملی ساختمان در تمامی کشورها قواعدی هستند که به نحوی اجرای آنها توسط شهروندان الزام قانونی پیدا می‌کند. از سال 1366 مقررات حاکم بر جنبه‌های مهندسی و فنی ساختمان شامل طراحی، نظارت و اجرا توسط وزارت راه و شهرسازی در قالب مقررات ملی ساختمان به‌تدریج وضع و استفاده از آن الزامی شده است. یکی از این مباحث، مبحث سیزدهم مقررات ملی ساختمان است که به طراحی و اجرای تأسیسات برقی ساختمان‌ها می‌پردازد. موضوع مهمی که در تأسیسات برقی وجود دارد، موضوع اتصال زمین یا ارتینگ است. طبق بند پ-1-1-1-4 در کلیه تأسیسات تحت پوشش مقررات ملی ساختمان، از سیستم نیروی TN استفاده می‌شود. مگر در مواردی که به‌صورت مشخص استفاده از سایر دستگاه‌ها مجاز یا لازم باشد. در درس دوم به سیستم نیروی TN پرداختیم و به طور مفصل در مورد آن صحبت کردیم. در این دوره آموزشی به سیستم‌های خاص که استفاده از آنها متداول نبوده و نیاز به مجوز دارد، صحبت خواهد شد. تأسیسات برقی ساختمان‌های مربوط به کاربری‌های زیر که از سیستم نیروی TN استفاده خواهند کرد، باید با رعایت مفاد این مقررات و سایر مباحث مقررات ملی ساختمان و نیز آیین‌نامه‌ها و استانداردهای مربوطه اجرا شوند: الف) مسکونی ب) تجاری پ) اداری ت) درمانی ث) آموزشی ج) عمومی چ) صنعتی ح) نمایشگاه‌های دائمی و موقت، پارک‌های تفریحی، کارگاه‌های ساختمانی خ) کشاورزی و دامداری د) هرگونه ساختمانی که مقررات مخصوصی برای تأسیسات برقی آن وضع نشده باشد. ذ) ساختمان‌های ویژه حیاتی، بسیار زیاد حساس و زیاد مهم که نمونه‌های آنها مشخصاً در مبحث 21 مقررات ملی ساختمان آمده است. نگاه کلی به سیستم‌های اتصال زمین یا ارتینگ: 1 - مقدمه 2 - کلیات سیستم‌های اتصال زمین یا ارتینگ سیستم اتصال زمین IT: 1 - شناسایی سیستم IT 2 - چهار حالت ارتباط با زمین 3 - خصوصیات، مزایا و کاربردهای سیستم زمین IT 4 - تداخل امواج الکترومغناطیسی و سیستم‌های اتصال زمین 5 - حفاظت در برابر تماس غیرمستقیم 6 - شرایط قطع مدار در اتصال کوتاه 7 - قطع هادی خنثی در سیستم IT 8 - الکترودهای زمین مشترک و منفرد 9 - کلیدهای بکار رفته در تابلوهای برق سیستم IT سیستم اتصال زمین TT: 1 - کلیات سیستم TT 2 - امپدانس حلقه اتصال کوتاه 3 - شرایط قطع مدار در اتصال کوتاه 4 - شرایط اجرای هادی حفاظتی در سیستم TT

درباره دوره: کاربرد اکسل در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه روزبه‌روز گسترده­‌تر و عمیق‌­تر می­‌شود. شما هم اگر سابقه کار با اکسل را داشته باشید می‌­دانید که این نرم‌افزار چقدر می‌تواند کار شما را در مدیریت و انجام پروژه­‌های مختلف ساده‌­تر کند. برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نرم‌افزارهای متعددی وجود دارند اما بدون شک اکسل یکی از کاربردی‌­ترین نرم‌افزارها است. دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل مکتب خونه با این هدف تهیه و تدوین شده است که در ادامه به معرفی آن خواهیم پرداخت و در بخش بیشتر بدانید در رابطه با مدیریت پروژه با اکسل و مزایای آن صحبت خواهیم کرد. آموزش اکسل جز مواردی است که برای تمام افراد به‌خصوص کسانی که قصد آموزش مدیریت و آموزش مدیریت پروژه دارند بسیار حائز اهمیت است. کارشناسان طراحی و برنامه‌ریزی پروژه معمولاً با دو نرم افزار مایکروسافت پروجکت و پریماورا کار می‌کنند اما این دو نرم‌افزار به‌تنهایی تمام نیازهای طراحی و برنامه‌ریزی پروژه را بر طرف نمی‌کنند. به‌این‌ترتیب است که کاربران در بسیاری از موارد نرم‌افزار اکسل را نیز به‌عنوان مکمل در طراحی و برنامه‌ریزی پروژه به کار می‌بندند. در دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با اِکسل شما با نحوه مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه‌­های مختلف به‌وسیله برنامه اکسل آشنا می‌­شوید. به‌این‌ترتیب در این دوره آموزشی به شما آموزش داده می‌­شود که چطور از نرم‌افزار اکسل در کنار نرم‌افزارهای پریماورا و مایکروسافت پروجکت برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه استفاده کنید. هدف دوره آموزشی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با اکسل آموزش چگونگی برنامه‌ریزی و کنترل انواع پروژه­‌ها به‌وسیله اکسل است. در این دوره آموزشی هدف به نحوی پیش‌بینی شده که آموزش در سطحی بالاتر از آموزش مقدماتی اکسل است. مرحله برنامه‌ریزی پروژه طراحی ساختار شکست کار Work Break down Structure (WBS) در یکی از دو نرم‌افزار MSP (مایکروسافت پروجکت) یا پریماورا انجام می‌شود. بسیاری از کارشناسان نیز این ساختار را به دلیل انعطاف‌پذیری بالاتر در اکسل انجام می‌­دهند و سپس به یکی از دو نرم‌افزار MSP(مایکروسافت پروجکت) یا پریماورا منتقل می‌­کنند. در این دوره شما با چگونگی انتقال اطلاعات میان نرم‌افزار اکسل و دو نرم‌افزار گفته شده آشنا خواهید شد. هدف دیگر این دوره آموزش چگونگی انتقال اطلاعات بین نرم‌افزار اکسل و نرم‌افزارهای پریماورا و مایکروسافت پروجکت است. در این دوره چگونگی انتقال اطلاعات بین نرم‌افزار اکسل و مایکروسافت پروجکت و پریماورا یاد می‌­گیرید. علاوه بر این در این دوره چگونگی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌­ها به‌وسیله اکسل را می‌­آموزید و در ادامه این دوره با نرم‌افزارهای مایکروسافت پروجکت و پریماورا نیز به طور عمیق و کلی نیز آشنا می‌­شوید. همچنین موضوع وزن‌دهی و تعیین روش پیشرفت پروژه یکی از چالش‌برانگیزترین مباحث برنامه‌ریزی پروژه است که لازم است با کمک نرم‌افزار اکسل این امر را به انجام رساند. در این دوره ضمن معرفی انواع روش‌های وزن‌دهی، نحوه فرمول‌نویسی و انجام این کار در نرم‌افزار اکسل تدریس خواهد شد و در ادامه روش انتقال اوزان به مایکروسافت پروجکت و پریماورا نیز به شما آموزش داده خواهد شد. در مراحل مختلف انجام یک پروژه مدیر و کارشناسان مختلف پروژه نیازمند دریافت اطلاعات مربوط به پروژه از پیمانکاران، مشاوران و سازمان‌­های مختلف هستند. به‌این‌ترتیب لازم است اطلاعات در فرمت استاندارد و مناسب دریافت شود. نرم‌­افزار اکسل به دلیل دارابودن قابلیت‌­های فراوان امکان دریافت این گزارش‌­ها با فرمت مناسب را فراهم می‌­کند. قالب‌های گزارش‌های روزانه یا کارگاهی، هفتگی و ماهانه از مهم‌ترین کاربردهای اکسل در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است. همچنین می‌توان باتوجه‌به قابلیت‌­های نرم‌افزار اکسل انواع گزارش‌­های پیشرفت را به همراه نمای گانت چارت در اکسل طراحی نمود. باتوجه‌به توانمندی‌های نرم‌افزار اکسل، امروزه اغلب کارشناسان مدیریت پروژه داشبورد­های مدیریت پروژه را در نرم‌افزار اکسل طراحی می­‌نمایند. قابلیت ترسیم انواع نمودارها و جدول­‌ها در اکسل به همراه ترکیب با اشیایی مانند چک باکس، کامبو باکس، اسکرول بار و ... امکان ایجاد گزارش­‌های پویا را در پروژه‌­ها به وجود می‌­آورد. در این دوره به طور عملی یاد خواهید گرفت چگونه می­‌توان از این قابلیت‌ها در یک پروژه استفاده نمود. در پایان این دوره آموزشی تعدادی فایل با محتوای پروژه‌های عملی و نحوه برنامه‌ریزی و مدیریت آن‌­ها در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت. این فایل­‌ها به شرکت‌کنندگان و افرادی که به برنامه‌ریزی پروژه علاقه‌­مند هستند کمک بسیار زیادی خواهد کرد. اکسل excelتمام نیازهای مدیریت پروژه شما را برآورده نمی‌کند، اما ابزارهای قدرتمند زیادی برای این هدف دارد. که در ادامه در رابطه با آن‌ها صحبت خواهیم کرد و در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل این ابزارها به‌صورت کامل آموزش داده شده‌اند. ممکن است تا به حال نرم‌افزارهای مدیریت پروژه زیادی را خریده‌اید و احتمالاً بدون عیب و مشکل هم نبوده‌اند. این پلتفرم‌های نرم‌افزاری گران هستند و به‌طور بالقوه هزاران دلار در سال هزینه دارند و بیشتر زبان این نرم‌افزارها به زبان انگلیسی و یا زبان‌های معروف دنیا هستند. برای صرفه‌جویی در هزینه‌های خود جهت خرید نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌توانید به اکسل فکر کنید و استفاده از این ابزار برای این هدف کاملاً منطقی است. اکسل به عنوان یک برنامه‌ی مدیریت پروژه به بازار عرضه نمی‌شود، اما واقعاً کاربر غیرقابل‌انکاری در این زمینه دارد. اما آیا مدیریت پروژه با اکسل به‌اندازه کافی برای شما قدرتمند خواهد بود یا به پلتفرمی نیاز دارید که به‌طور خاص برای مدیریت پروژه طراحی شده باشد؟ این سؤالی است که ذهن بسیاری از کاربران را درگیر کرده است و پاس به آن را باید از ابعاد مختلفی بررسی کرد ولی به‌صورت کلی برای مدیریت پروژه، اکسل حرف ندارد، اما باید به یاد داشته باشید که لازمه بازدهی صحیح اکسل در مدیریت پروژه تخصص یافتن در این زمینه است که دستیابی به این تخصص‌ها در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل ممکن خواهد بود. این سؤال سختی است، از یک طرف، شما در معرض خطر گیر افتادن در وسط یک پروژه با ابزاری هستید که فاقد ویژگی‌های پیشرفته موردنیاز برای اجرای صحیح وظایف روزانه است، در حالی که از طرف دیگر، ممکنه پول هنگفتی را برای نرم‌افزاری خرج کنید و این ابزار قدرتمندتر از آنچه شما نیاز دارید، باشد و به نوعی هزینه‌های خود را دور بریزید. فقط به این دلیل که می‌توانید پلتفرم‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه حرفه‌ای را خریداری کنید، به این معنی نیست که باید هزینه‌های خود را دور بریزید. در اینجا چند دلیل برای اجتناب از این راه‌حل‌ها برای اکسل وجود دارد: همان‌طور که کسب‌وکار شما رشد می‌کند، متوجه خواهید شد که پلتفرمی برای مدیریت کسب‌وکار خود نیاز دارید و این کار با استفاده از اکسل شدنی است اما در برخی از مواقعی مانند موارد زیر ممکن است به نرم‌افزارهای کاملاً تخصصی برای مدیریت پروژه نیاز پیدا کنید. ابزارهای اکسل مانند برخی نرم‌افزارها به‌طور خاص برای مدیریت پروژه طراحی نشده‌اند، اما بسیاری از وظایف مرتبط با نقشه‌برداری از محدوده پروژه، رسیدگی به امور مالی و مدیریت وظایف روزانه را انجام می‌دهد. در اینجا چند کاربرد خاص وجود دارد که قالب‌های اکسل به برنامه‌ریزی پروژه کمک می‌کنند. در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل با این کاربردها به‌صورت عملی آشنا خواهید شد. اکسل می‌تواند یک نمودار جدول زمانی بصری ایجاد کرده و به شما کمک کند تا برنامه و مراحل پروژه را ترسیم کنید. به‌طور خاص، می‌توانید یک نمودار گانت ایجاد کنید که ابزاری محبوب برای مدیریت پروژه است، زیرا وظایف را بر اساس مدت‌زمانی که طول می‌کشد، زمان شروع و پایان آن‌ها ترسیم می‌کند. همچنین ردیاب تایم لاین در این نرم‌افزار دارای نوارهای افقی است که هر کار را نشان می‌دهد و آن‌ها در کنار هم قرارگرفته‌اند تا تصویر کاملی از برنامه و محصولات تحویلی پروژه به شما ارائه دهند. آشنایی با همه‌ی الگوهای برنامه‌ریزی اکسل و سایر ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه زمان می‌برند، اما ابزارهای بسیار مفیدی برای این هدف هستند. همچنین دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل به شما کمک می‌کند این راه را بسیار کوتاه‌تر طی کنید. اکسل در کار با اعداد و ارقام بی‌نظیر است، بنابراین برای مدیریت بودجه و هزینه‌های پروژه بسیار مناسب به‌حساب می‌آید. این ابزار برای پروژه‌های کوچک تا متوسط بهترین بازدهی را دارد. مدیریت بودجه در اکسل بسیار آسان است. اکسل به شما کمک می‌کند تا یک لیست کار یا لیست وظایف بسیار دقیقی بسازید تا بتوانید فعالیت‌های خود را به‌صورت روزانه مدیریت کنید، یا می‌توانید هر روز یک لیست برای تیم خود ایجاد کرده تا مطمئن شوید که پروژه‌های شما در مسیر خود باقی می‌مانند. راه واضح برای انجام این کار، فهرست کردن هر کار، شرح آنچه باید انجام شود، منابع لازم، کارمند مسئول و غیره است. با این حال، اگر بخواهید برای آن وقت بگذارید، می‌توانید فهرست کارها را پویاتر و خودکارتر کنید. هنگامی‌که پروژه راه‌اندازی شد، می‌توانید از Excel به عنوان ردیاب پروژه استفاده کرده و هر مشکلی را که پیش می‌آید مدیریت کنید. ستون‌هایی برای نام پروژه، وظیفه، مدیرمسئول، مدت‌زمان، پیشرفت، بودجه در مقابل واقعی و غیره ایجاد کنید. اکسل به شما نشان می‌دهد که انجام پروژه چقدر پیشرفت کرده و محاسبه درصد پیشرفت پروژه با آن بسیار آسان است. سپس می‌توانید از این داده‌ها برای ایجاد نمودارهایی استفاده کنید که به شما کمک می‌کند وضعیت و پیشرفت پروژه‌ها را مصورسازی کنید. با استفاده از تمام داده‌هایی که جمع‌آوری کردید، ایجاد گزارش‌ها و تجزیه‌وتحلیل‌های سفارشی‌سازی شده با اکسل بسیار آسان خواهد بود و به شما کمک می‌کند عملکرد خود را پس از پروژه بسیار آسان‌تر کنید. اکسل دارای ابزارهای بسیار زیادی است که می‌تواند به‌طور خودکار این گزارش‌ها را بر اساس ورودی‌هایی که انتخاب می‌کنید تولید کند. این ابزار همچنین گزینه‌های سفارشی‌سازی بی‌پایانی را در اختیار شما قرار می‌دهد. در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل قرار است که با این کاربردها به‌صورت عملی آشنا شویم و هیچ‌گونه نگرانی بابت پیچیدگی‌های کار نخواهیم داشت. سازماندهی و پیگیری پروژه‌ها برای کسب و کارها و سازمان‌ها بسیار با اهمیت و ضروری است، مدیریت پروژه تمام نیازهای یک پروژه را مانند: برنامه‌ریزی، پبگیری، مدیریت منابع، سازماندهی و غیره را جواب می‌دهد. نرم افزارهای مدیریت پروژه با msp بسیار هزینه‌بر هستند و برای کسب و کارهای کوچک مقرون به صرفه نیستند. اکسل به عنوان یک برنامه‌ریز پروژه به بازار عرضه نمی‌شود، اما وقتی نوبت به ابزارهای مدیریت پروژه می‌رسد، این پلتفرم قدرتمندتر از آن چیزی است، که اکثر مردم تصور می‌کنند. مدیریت پروژه با اکسل برای بسیاری از کسب و کارهای کوچک مناسب و کاربردی است. نرم افزار اکسل، مختص مدیریت پروژه نیست، اما ویژگی‌هایی دارد که مرتبط با فعالیت پروژه مانند، رسیدگی به امور مالی، مدیریت وظایف روزانه، پیگیری و غیره است. در ادامه به برخی از ویژگی‌های مدیریت پروژه با اکسل که به برنامه‌ریزی پروژه کمک می‌کند می‌پردازیم: اکسل قابلیت ایجاد جدول زمانی بصری دارد و به شما کمک کند تا برنامه و مراحل پروژه را در آن ترسیم کنید. مدیریت پروژه با اکسل به شما امکان ایجاد نمودار گانت را دارد. نمودار گانت، یک ابزار محبوب برای مدیریت پروژه است. زمانبندی پروژه با اکسل، مدت زمانی پروژه و زمان شروع و پایان آن‌ها را نشان می‌دهد. تایم لاین دارای ستون‌های افقی است، که هر فعالیت را نشان می‌دهد و کنار هم قرار می‌دهد تا تصویر کاملی از برنامه و محصولات تحویلی پروژه را به شما ارائه دهند. تهیه برنامه زمانبندی پروژه در اکسل نیازمند، الگوی برنامه‌ریزی اکسل و سایر ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه است، که زمان می‌برند تا از آنها استفاده کنید، اما به شما اجازه می‌دهند تا فراتر از فهرست ساده‌ای از مهلت‌های زمانی بروید. اکسل در موضوعات عد  و رقم بسیار پیشرفته عمل می‌کند، به همین دلیل برای بخش بودجه بسیار کاربردی است. مدیریت پروژه با اکسل، برای پروژه‌های کوچک تا متوسط بهترین کارایی را دارد، چرا که پروژه‌های بزرگتر نیازمند قابلیت‌های پیشرفته‌ی یک نرم افزار مدیریت پروژه است. اکسل به شما کمک می‌کند تا یک لیست کار برای مدیریت فعالیت روزانه آماده کنید و یا می‌توانید هر روز یک لیست برای تیم خود ایجاد کنید تا مطمئن شوید که پروژه‌های شما در مسیر خود باقی می‌مانند. راه واضح برای انجام این کار، فهرست کردن هر فعالیت و شرح انجام کار است مانند: منابع لازم، کارمند مسئول و غیره است. با این حال، اگر بخواهید برای این کار زمان بزارید، می‌توانید فهرست کارها را پویاتر و خودکارتر کنید. هنگامی که پروژه راه اندازی شد، با استفاده از Excel  می‌توانید هر مشکلی را که پیش میاد مدیریت کنید. ستون‌هایی برای نام پروژه، وظیفه، مدیر مسئول، مدت زمان، پیشرفت، بودجه در مقابل واقعی و غیره ایجاد کنید. این به شما نشان می‌دهد که چقدر وظایف به اتمامشان نزدیک است، می‌توانید بر بودجه و یا هزچیز دیگری که می‌خواهید نظارت کنید. سپس می‌توانید از این داده‌ها برای ایجاد نمودارهایی استفاده کنید که به شما کمک می‌کند وضعیت و پیشرفت پروژه‌ها را تجسم کنید. پس از جمع‌آوری داده‌ها، اکسل به شما در ایجاد گزارش‌ها و تجزیه و تحلیل‌های سفارشی‌سازی شده کمک می‌کند و باعث می‌شود عملکرد پروژه بسیار آسان‌ شود. اکسل دارای ابزارهای عددی است، که می‌تواند به طور خودکار این گزارش‌ها را بر اساس ورودی‌هایی که انتخاب می‌کنید تولید کند. این ویژگی کمی پیچیده است اما زمانیکه آموزش ببینید، می‌توانید تصمیماتی در مورد پروژه‌های آینده بگیرید. مدیریت پروژه، یک فرایند حیاتی است که برای موفقیت هر پروژه لازم است. از آنجایی که بسیاری از افراد در سازمان‌ها از نرم‌افزارهای پیچیده مدیریت پروژه استفاده نمی‌کنند، استفاده از ابزارهای ساده مانند  Microsoft Excel  برای مدیریت پروژه‌ها بسیار موثر است. در ادامه به بررسی کاربردهای مدیریت پروژه با اکسل می‌پردازیم: کاربرد اکسل در کنترل پروژه، برای مدیریت پروژه‌ها یک روش کارآمد و ساده است که به شما کمک می‌کند تا پروژه‌های خود را به بهترین شکل مدیریت کنید و به اهداف خود دست یابید. دانلود رایگان آموزش کنترل پروژه با اکسل، شما را با مبانی، مفاهیم و کارایی مدیریت پروژه با اکسل آشنا می‌کند. بهترین راه برای اینکه بفهمید نرم‌افزار اکسل برای شما مناسبه یا نه این است که آن را امتحان کنید. با استفاده از چندین برگه در اکسل، یک جدول زمانی، برنامه، لیست وظایف و بودجه سریع ایجاد کنید تا ببینید آیا نرم‌افزار می‌تواند آن را مدیریت کند و برای شما مناسب خواهد بود یا خیر. اگر اکسل ابزار مناسبی برای انجام کارهای شما است باید ترفندهای آن را یاد بگیرید و قلق‌های مدیریت پروژه با اکسل را کسب کنید. برای این هدف می‌توانید از دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل مکتب خونه استفاده کنید و صفرتا صد مدیریت و کنترل پروژه در اکسل را یاد بگیرید و به پیاده‌سازی پروژه خود کمک کنید. هم‌اکنون با ثبت‌نام در دوره آموزش کاربرد اکسل در مدیریت پروژه اولین و مهم‌ترین قدم خود را در این مسیر بردارید و گام‌به‌گام ترفندهای جذاب مدیریت پروژه آشنا شوید. این دوره یکی از بهترین دوره‌های آموزشی برای دستیابی به این اهداف است و تمامی قابلیت‌های اکسل برای مدیریت پروژه‌های مختلف را برای کاربران به‌صورت عملی شرح خواهد داد. فصل اول: مقدمه، مروری بر مدیریت پروژه و نرم‌افزارهای مربوطه: 1 - مقدمه و نقشه‌راه کلاس 2 - مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه - بخش اول 3 - مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه - بخش دوم 4 - مروری بر نرم‌افزار MicroSoft Project - بخش اول 5 - مروری بر نرم‌افزار MicroSoft Project - بخش دوم 6 - نصب نرم‌افزار primavera 7 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش اول 8 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش دوم 9 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش سوم 10 - فایل‌های مورد نیاز دوره فصل دوم: ارتباط اکسل با Microsoft Project و Primavera: 1 - انتقال اطلاعات از اکسل به نرم‌افزار کنترل پروژه و بالعکس 2 - ارتباط اکسل به primavera و بالعکس 3 - ساخت ساختار شکست کار در اکسل بر اساس اطلاعات Primavera 4 - انتقال اطلاعات از اکسل به Primavera - قسمت اول 5 - انتقال اطلاعات از اکسل به Primavera - قسمت دوم 6 - پروژه میانی اول - انتقال اطلاعات 7 - پروژه میانی اول 8 - فایل‌های جانبی فصل دوم فصل سوم: وزن‌دهی در اکسل و انتقال آن به Primavera و MSP: 1 - مفاهیم وزن‌دهی 2 - وزن‌دهی از طریق MSP و نرم‌افزار اکسل 3 - وزن‌دهی از پایین به بالا توسط اکسل و MSP 4 - وزن‌دهی از طریق Primavera و اکسل 5 - انتقال اکسل به پریماورا - قسمت دوم 6 - پروژه میانی دوم - وزن‌دهی 7 - پروژه میانی دوم فصل چهارم: طراحی Gantt chart و گزارشات در اکسل: 1 - طراحی گانت چارت در اکسل - قسمت اول 2 - طراحی گانت چارت در اکسل - قسمت دوم 3 - گزارش پیشرفت - قسمت اول 4 - گزارش پیشرفت - قسمت دوم 5 - رسم نمودار پیشرفت از طریق Primavera و اکسل 6 - رسم نمودار S-curve از طریق اکسل و Primavera 7 - رسم نمودار S-curve Dynamic - بخش اول 8 - رسم نمودار S-curve Dynamic - بخش دوم 9 - پروژه میانی سوم - طراحی نمودار S-Dynamic 10 - پروژه میانی سوم 11 - طراحی گزارش‌های کارگاهی - بخش اول 12 - طراحی گزارش‌های کارگاهی- بخش دوم 13 - طراحی گزارش‌های کارگاهی - بخش سوم 14 - پروژه میانی چهارم - طراحی گزارش‌های کارگاهی 15 - پروژه میانی چهارم 16 - برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌ها در اکسل - مقدمه 17 - برنامه‌ریزی فعالیت‌ها در اکسل 18 - کنترل فعالیت‌ها در اکسل 19 - نکات تکمیلی برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌ها فصل پنجم: طراحی داشبوردهای مدیریت پروژه در اکسل: 1 - طراحی قالب Dashboard 2 - استفاده از اشیا در داشبوردهای مدیریت پروژه 3 - ترسیم نمودار Gage 4 - کار با عکس‌ها در Dashboard 5 - طراحی نمودار عقربه‌ای 6 - کار با ابزار List Box 7 - استفاده ار تابع Offset در طراحی Dashboard - بخش اول 8 - استفاده ار تابع Offset در طراحی Dashboard - بخش دوم 9 - ترسیم نمودار doughnut 10 - کار با نمودارها و جداول محوری در Dashboardها 11 - کار با جدول‌ها در گزارش‌ها 12 - پروژه نهایی - طراحی داشبورد مدیریت پروژه 13 - پروژه پایانی

درباره دوره: این درس به دانشجویان کمک می‌کند تا ضمن به دست آوردن برخی از مهارت‌های ضروری مباحث مدیریتی، شناخت مناسبی از روندهای روز تکنولوژی دنیا بدست آورند، تا هم برای ورود به بازار کار آمادگی نسبی را کسب کنند و هم با توانایی‌هایی که بدست می‌آورند بتوانند در مسیر کارآفرینی گام بردارند. درس از دو بخش اساسی تشکیل شده است: . مهارت‌ها و ابزارهای مدیریتی: در این بخش دانشجویان برخی از مهارت‌های بسیار مهم و پر استفاده در مباحث مدیریتی و کاربردی در صنعت را کسب می‌کنند و با برخی ابزارهایی که امروزه به طرز گسترده‌ای در صنعت استفاده می‌شود آشنا می‌شوند. .تکنولوژی‌های روز دنیا: در این بخش دانشجویان با تکنولوژی‌های روز در سطح دنیا و ایران آشنا می‌شوند و روندی که امروزه دنیا در حال طی کردن آن است را می‌شناسند. این کلاس متشکل از ارائه های مختلف کسانی است که در زمینه های مورد بحث، کار و پژوهش نموده اند. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه اول - مقدمه - دکتر ثنایی 2 - جلسه دوم - story of a business - فرید خواهشی 3 - جلسه سوم - business plan developement - جراحی 4 - جلسه چهارم - معرفی کاربردهای مدل کسب و کار - فرید خواهشی 5 - جلسه پنجم - چالش های مدیریتی - جراحی 6 - جلسه ششم - اکوسیستم کارآفرینی - مهندس دهبیدی پور 7 - جلسه هفتم - مهارت های ارتباطی در مذاکره - فرزین فردیس 8 - جلسه هشتم - قواعد مذاکره - فرزین فردیس 9 - جلسه نهم - قواعد مذاکره (ادامه) - فرزین فردیس 10 - جلسه دهم - آشنایی با مدیریت مالی - یلدا امینی 11 - جلسه یازدهم - بررسی ساختار های کسب و کار و قواعد تجاری - دکتر لاجوردی 12 - جلسه دوازدهم - معرفی و بررسی شرکت های سهامی عام - دکتر لاجوردی 13 - جلسه سیزدهم - آشنایی اقتصاد کلان - دکتر مدنی زاده 14 - جلسه چهاردهم - بازار سرمایه - سهند حمزه‌ئی 15 - جلسه پانزدهم - توسعه و رشد اقتصادی - دکتر مدنی زاده 16 - جلسه شانزدهم - سود سرمایه و بانک ها - حمزه‌ئی 17 - جلسه هفدهم - مدیریت پروژه - دکتر ثنایی 18 - جلسه هجدهم - تعریف پروژه و مدیریت پروژه - احمدزاده 19 - جلسه نوزدهم - تدوین منشور و برنامه ریزی پروژه - احمدزاده 20 - جلسه بیستم - ارزیابی و تحلیل اقتصادی کسب و کار - احمدزاده 21 - جلسه بیست ویکم - دکتر جوادی 22 - جلسه بیست و دوم - تفکر استراتژیک - شادلو 23 - جلسه بیست و سوم - آشنایی با بازاریابی - امین امیرشریفی و سامان مهدور 24 - جلسه بیست و چهارم - e-commerc - هومن دمیرچی 25 - جلسه بیست و پنجم - علوم داده - نصیری 26 - جلسه بیست و ششم - سرمایه گذاری - دکتر قاسم زاده

درباره دوره: در دنیای پرسرعت امروز، موفقیت یک محصول تنها به داشتن ایده‌ای خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. هر محصولی، از توسعه اولیه تا عرضه نهایی، به یک رهبر قوی نیاز دارد که بتواند نیازهای بازار را شناسایی کند، تیم‌های مختلف را هماهنگ سازد و در نهایت محصولی را ارائه دهد که بتواند توجه مشتریان را جلب کند. این دقیقاً وظیفه مدیر محصول است. اگر شما هم به دنبال تبدیل شدن به فردی هستید که نقش کلیدی در موفقیت محصولات بازی می‌کند و می‌خواهد در بازار رقابتی امروز حرفی برای گفتن داشته باشد، یادگیری مهارت‌های مدیریت محصول بهترین قدم برای شماست. مدیر محصول بودن به معنای توانایی تلفیق بینش کسب‌وکار، تکنولوژی و نیاز مشتریان است و بدون داشتن این مهارت‌ها، آینده محصولات در هاله‌ای از ابهام خواهد بود.اکنون، با دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه، شما می‌توانید به یک متخصص مدیریت محصول تبدیل شوید و نقش کلیدی در توسعه و موفقیت محصولات بازی کنید. در ادامه این دوره آموزشی به صورت کامل معرفی شده است. دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی مکتب‌خونه، یک برنامه جامع و کاربردی است که به شما تمام مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را آموزش می‌دهد. از آشنایی با مفاهیم ابتدایی مدیریت محصول تا تحلیل بازار و رقبا، توسعه مشتریان و طراحی محصول، این دوره به شما کمک می‌کند تا با تمام جنبه‌های کلیدی مدیریت محصول آشنا شوید. در طول این دوره، یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده ساده به یک محصول نهایی برسید که هم نیازهای کاربران را برآورده کند و هم در بازار رقابتی امروز موفق باشد. این دوره مقدماتی پروداکت منیجر برای تمامی افرادی که به دنیای کسب‌وکار و توسعه محصول علاقه‌مند هستند، مناسب است. اگر شما یک استارتاپ دارید و می‌خواهید محصولات خود را به بازار عرضه کنید، یا به عنوان یک طراح، برنامه‌نویس و حتی مدیر پروژه فعالیت می‌کنید و قصد دارید نقش خود را در موفقیت محصولات پررنگ‌تر کنید، این دوره برای شما ایده‌آل است. همچنین، اگر به دنبال ارتقای جایگاه شغلی خود به مدیریت محصول هستید، این دوره مهارت‌های لازم را به شما می‌دهد تا در این زمینه پیشرفت کنید. در این دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول، شما با موضوعات مختلف و کلیدی در حوزه مدیریت محصول آشنا خواهید شد که این موضوعات در فهرست زیر آورده شده است: در این دوره مقدماتی پروداکت منیجر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از یک ایده ساده تا ساخت یک محصول موفق را طی کنید. با تمرکز بر روی نیاز کاربران، تحلیل بازار و رقبا، طراحی محصول و سنجش موفقیت، این دوره به شما مهارت‌هایی می‌دهد که به عنوان مدیر محصول بتوانید بهترین تصمیمات را برای رشد و توسعه محصولات بگیرید. همچنین، با یادگیری ارتباط موثر با تیم‌ها و ذی‌نفعان و استفاده از ابزارهای تکنولوژی، توانایی مدیریت کامل چرخه عمر محصول را خواهید داشت. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه یکی از کامل‌ترین و به‌روزترین دوره‌های آموزشی در این حوزه است. با ترکیبی از مباحث تئوری و عملی، شما می‌توانید تمام دانش لازم را برای موفقیت در زمینه مدیریت محصول کسب کنید. علاوه بر این، این دوره توسط اساتید برجسته و با تجربه تدریس می‌شود که شما را در هر قدم همراهی خواهند کرد. اگر به دنبال ورود به بازار کار مدیریت محصول یا ارتقای مهارت‌های خود در این زمینه هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا با اطمینان وارد این مسیر شوید و موفقیت‌های بیشتری کسب کنید. در دنیای امروز، موفقیت هر کسب‌وکار به توانایی در ارائه محصولات مناسب در زمان مناسب بستگی دارد. یک مدیر محصول نه تنها باید نیازهای مشتریان را به درستی درک کند، بلکه باید بتواند ایده‌ها را به محصولات واقعی تبدیل کند که بازار را تسخیر کنند. یادگیری مدیریت محصول، به شما مهارت‌های کلیدی در تحلیل بازار، طراحی محصول، همکاری با تیم‌های مختلف و مدیریت چرخه عمر محصول را می‌دهد. این مهارت‌ها به شما امکان می‌دهد تا از ایده‌های خلاقانه به نتایج عملی برسید و رشد چشمگیری در حرفه خود داشته باشید. اکنون زمان آن رسیده است که به آینده شغلی خود سرعت دهید! با شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، به دانش و ابزارهای لازم برای موفقیت در این زمینه دست خواهید یافت. از آموزش‌های پایه‌ای تا تکنیک‌های پیشرفته، این دوره‌ها شما را برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق در دنیای محصول آماده می‌کنند. همین حالا ثبت‌نام کنید و اولین قدم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را بردارید! در ادامه به عنوان مکمل دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی فوق، توضیحاتی کامل و جامع در رابطه با مدیریت محصول و اصول آن ارائه شده است که می‌تواند چاشنی خوبی برای شروع کار شما باشد. مدیریت محصول فرآیندی است که در آن یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه به بازار به‌طور کامل نظارت و هدایت می‌شود. این نقش شامل برنامه‌ریزی، توسعه، عرضه و بهبود مداوم محصول است. مدیر محصول به عنوان یک پل ارتباطی بین تیم‌های فنی، تجاری و کاربران عمل می‌کند و وظیفه دارد مطمئن شود که محصول نهایی هم نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و هم اهداف کسب‌وکار را تأمین می‌سازد. اگر می‌خواهید نقشی کلیدی در شکل‌گیری و موفقیت محصولات داشته باشید، دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، نقطه شروع شماست. مدیریت محصول در سطوح مختلف سازمانی اعمال می‌شود. مدیر محصول جونیور با پروژه‌های کوچکتر شروع می‌کند و تمرکز بیشتری بر جنبه‌های عملیاتی دارد. با گذر زمان و تجربه، افراد به مدیر محصول ارشد تبدیل می‌شوند که در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دخیل هستند و روی نقشه راه کلی محصولات و توسعه آن‌ها نظارت دارند. در بالاترین سطح، مدیر ارشد محصولات (Chief Product Officer) است که استراتژی کلی محصول را هدایت می‌کند. هر یک از این سطوح مهارت‌ها و تجربیات خاص خود را نیاز دارند و یادگیری اصول پایه‌ای در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه می‌تواند اولین گام برای پیشرفت در این مسیر باشد. فرایند مدیریت محصول شامل چندین مرحله کلیدی است: هر مرحله نیازمند همکاری با تیم‌های مختلف از جمله توسعه‌دهندگان، طراحان و بازاریابان است. مدیر محصول نقش کلیدی در هماهنگی و اجرای این مراحل ایفا می‌کند. با شرکت در دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، شما با این فرایندها و نحوه مدیریت مؤثر آن‌ها آشنا می‌شوید و مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی آن‌ها را کسب خواهید کرد. مدیر محصول وظایف متعددی دارد؛ از تحلیل بازار و شناسایی نیازهای مشتریان گرفته تا هماهنگی با تیم‌های فنی و نظارت بر فرآیند توسعه محصول. او همچنین باید نقشه راه محصول را طراحی کند، ویژگی‌های کلیدی محصول را تعریف کند و موفقیت محصول را از طریق سنجه‌های مختلف ارزیابی نماید. در حقیقت، مدیر محصول همواره بین تیم‌های مختلف و مشتریان قرار دارد و باید بتواند تصمیمات درستی برای بهبود تجربه مشتری و سوددهی محصول بگیرد. در دوره آموزش مبتدی پروداکت منجیر مکتب‌خونه، شما با تمام وظایف یک مدیر محصول موفق آشنا خواهید شد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت محصول یکی از مهارت‌های کلیدی برای موفقیت در حوزه کسب‌وکار است. بدون یک مدیر محصول قوی، بسیاری از ایده‌های خلاقانه ممکن است هرگز به نتیجه نرسند یا در بازار رقابتی شکست بخورند. یادگیری مدیریت محصول به شما این امکان را می‌دهد که بتوانید ایده‌های نوآورانه را به محصولات موفق تبدیل کنید و در رشد و توسعه کسب‌وکار نقش فعالی ایفا کنید. اگر شما به دنبال پیشرفت در حرفه خود یا راه‌اندازی یک استارتاپ هستید، این مهارت ضروری است. مدیران محصول از ابزارهای مختلفی برای مدیریت پروژه، تحلیل داده‌ها و همکاری با تیم‌ها استفاده می‌کنند. برخی از ابزارهای محبوب شامل Jira، Trello، Asana و ProductPlan هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا نقشه راه محصول را پیگیری کنند، وظایف تیم را مدیریت و به سرعت تصمیمات لازم را اتخاذ کنند. همچنین ابزارهایی مانند Google Analytics یا Mixpanel برای تحلیل رفتار کاربران و اندازه‌گیری موفقیت محصول استفاده می‌شوند. در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، با این ابزارها آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه از آن‌ها برای بهبود فرآیندهای کاری خود استفاده کنید. مسیر شغلی در مدیریت محصول به تدریج و با کسب تجربه و مهارت‌های بیشتر ارتقا می‌یابد. معمولاً افراد ابتدا به عنوان مدیر محصول جونیور شروع به کار می‌کنند و پس از کسب تجربه، به سمت‌های مدیر محصول ارشد و حتی مدیر ارشد محصولات ارتقا پیدا می‌کنند. با داشتن تجربه موفق در مدیریت محصول، شما می‌توانید به یکی از نقش‌های استراتژیک سازمان‌ها تبدیل شوید و در تصمیمات کلان و راهبردی کسب‌وکار نقش داشته باشید. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه با ارائه محتوای جامع و کاربردی، اولین گام شما برای شروع این مسیر شغلی موفق خواهد بود. مدیریت محصول بر توسعه و موفقیت یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه نهایی و حتی پس از آن تمرکز دارد. مدیر محصول به عنوان کسی که دید کاملی از نیازهای بازار و مشتریان دارد، مسئول تصمیم‌گیری در مورد ویژگی‌ها، زمان‌بندی و مسیر کلی محصول است. او باید به طور مداوم نیازهای کاربران، رقبا و تغییرات بازار را تحلیل کند و اطمینان حاصل کند که محصول نهایی با استراتژی کسب‌وکار همخوانی دارد. در واقع، مدیریت محصول با دیدگاهی بلندمدت‌تر بر بهبود و نوآوری مداوم محصول تمرکز دارد. از سوی دیگر، مدیریت پروژه به نظارت و هدایت فعالیت‌های تیم در چارچوب زمان‌بندی و بودجه مشخص می‌پردازد. مدیر پروژه مسئول این است که پروژه طبق برنامه پیش رود و تمامی وظایف و منابع به طور کارآمد مدیریت شوند. وظیفه اصلی مدیر پروژه تضمین اجرای موفق پروژه و رساندن آن به نتایج تعیین‌شده در بازه زمانی و بودجه مشخص است. در حالی که مدیریت محصول بیشتر به تصمیمات استراتژیک مربوط به محصول می‌پردازد، مدیریت پروژه به اجرای درست و به موقع آن تصمیمات می‌پردازد. برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای، باید ترکیبی از مهارت‌های تحلیلی، مدیریتی و ارتباطی را به دست آورید. آشنایی با تکنولوژی، تحلیل بازار و رفتار کاربران از جمله نیازهای اصلی این حرفه است. همچنین، توانایی هماهنگی و همکاری مؤثر با تیم‌های فنی و غیر فنی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، از دیگر عوامل کلیدی موفقیت در این حوزه هستند. دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه به شما کمک می‌کند تا با یادگیری تمامی این مهارت‌ها و ابزارها، در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای گام بردارید و در دنیای کسب‌وکار موفق شوید؛ پس درنگ نکنید و همین حالا مهمترین قدم را برای شروع بردارید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش‌نیاز این دوره موجود است. آشنایی با مفهوم مدیر محصول: 1 - معرفی مدیریت محصول و جایگاه آن در سازمان 2 - انواع مدیر محصول 3 - یک روز کاری مدیر محصول 4 - پروژه شماره 1 فصل دوم - آشنایی با توسعه محصول: 1 - توسعه محصول و چرخه عمر مشتری 2 - فرآیند توسعه محصول بخش اول 3 - فرآیند توسعه محصول بخش دوم 4 - توسعه محصول ناب، متدولوژی چابک و اسکرام 5 - کانبان 6 - کوییز فصل 2 7 - پروژه شماره 2 فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر: 1 - ایده ها از کجا می آیند؟ 2 - پروژه شماره 3 فصل چهارم - تحلیل رقبا و بازار: 1 - شناسایی رقبا 2 - دسته بندی و انواع رقبا 3 - تحلیل رقبا 4 - بررسی و ترسیم جدول فیچرها 5 - رصد رقبا در سطح کلان 6 - پروژه شماره 4 فصل پنجم - توسعه مشتریان: 1 - توسعه مشتریان 2 - انواع مصاحبه بخش اول 3 - انواع مصاحبه بخش دوم 4 - تفاو‌ت‌های کلیدی در توسعه مشتریان 5 - شناسایی مصاحبه شونده و گروه های هدف 6 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پیش محصول 7 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پسا محصول 8 - باید و نبایدهای مصاحبه 9 - سوال خوب و سوال بد 10 - پرسونا 11 - کوییز فصل 5 12 - پروژه شماره 5 فصل ششم - طراحی و تجربه کردن: 1 - MVP 2 - فرضیه 3 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش اول 4 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش دوم 5 - استراتژی انتخاب MVP و انواع آن 6 - Email MVP 7 - Shadow Button MVP 8 - Coming soon MVP 9 - Fake Landing Page 10 - PieceMeal MVP 11 - Concierge MVP 12 - گزینش نوع MVP در شرکت‌های بزرگ 13 - ارزیابی نتایج پیاده‌سازی MVP 14 - پروژه شماره 6 فصل هفتم - ارائه کانسپت: 1 - وایرفریم (Wireframe) 2 - معرفی و مقایسه WireFrame ،Prototype و Mockup 3 - کوییز فصل 7 4 - پروژه شماره 7 فصل هشتم - سنجه‌ها، تعریف موفقیت و ارزیابی نتایج: 1 - آشنایی با Metrics و KPIs 2 - دسته بندی Metrics 3 - نحوه انتخاب سنجه مناسب 4 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش اول 5 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش دوم 6 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش سوم 7 - معرفی فریم‌ورک AARRR 8 - ابزارهای رصد سنجه‌ها 9 - کوییز فصل 8 10 - پروژه شماره 8 فصل نهم - ساخت محصول: 1 - آشنایی با Epic ها 2 - معرفی Epic Spec Sheet 3 - نیازمندی‌های محصول در Epic Spec Sheet 4 - معرفی User Story و Acceptance Criteria 5 - معرفی Estimation و Velocity 6 - معرفی Roadmap محصول 7 - روش های اولویت‌بندی - بخش اول 8 - روش های اولویت‌بندی - بخش دوم 9 - پروژه شماره 9 فصل دهم - مدیریت و کار کردن با ذی‌نفعان: 1 - مهارت های ارتباطی مورد نیاز یک مدیر محصول 2 - نحوه تعامل با توسعه‌دهندگان و تیم فنی 3 - نحوه تعامل با طراحان و تیم دیزاین 4 - نحوه تعامل با مدیران و سایر ذی‌نفعان فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول: 1 - چرایی و اهمیت درک مباحث فنی 2 - مجموعه اطلاعات فنی که یک مدیر محصول باید بداند 3 - پیشنهاداتی برای موفقیت بیشتر به عنوان یک مدیر محصول فصل دوازدهم - آمادگی برای کار: 1 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش اول 2 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش دوم 3 - پرتفولیو یک مدیر محصول 4 - جستجوی شغل برای مدیریت محصول 5 - نکات رزومه برای مدیران محصول 6 - نکات مصاحبه برای مدیران محصول 7 - نحوه حل مسائل خواسته شده در مصاحبه 8 - نکات حرفه‌ای در مصاحبه مدیر محصول 9 - شروع به کار به عنوان مدیر محصول 10 - پروژه شماره 10 فصل سیزدهم - مباحث تکمیلی: 1 - OKR 2 - مدل و فریم‌ورک کانو 3 - هک رشد (طرز تفکر) 4 - هک رشد (ابزارها) 5 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش اول 6 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش دوم 7 - آموزش کار با MIRO 8 - آموزش کار با Trello 9 - آموزش کار با Marvel App 10 - پروژه شماره 11

درباره دوره: نرم افزار محبوب پریماورا (Primavera) نوعی نرم افزار محبوب برای گزارش گیری است. دوره آموزش پریماورا با هدف آموزش این نرم افزار در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است. پریماورا نرم افزاری است که توانایی گزارش‌گیری مناسب و سریع را دارد. به همین دلیل است که نزد مهندسین کنترل پروژه محبوبیت زیادی دارد. این نرم افزار به حدی مزایا و ویژگی‌های منحصربه‌فرد ارائه می‌دهد که شرکت‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه آن را به کار می‌گیرند. شما هم اگر قصد دارید به‌عنوان مهندس برنامه‌ریزی پروژه وارد این صنعت شوید و یا اگر در این حوزه شاغل هستید، لازم است که کار با نرم افزار پریماورا را یاد بگیرید. دوره آموزش پریماورا با هدف آموزش صفر تا صد این نرم افزار به کاربران ارائه خواهد شد. پریماورا (Primavera) نرم افزاری مهم و کاربردی در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است. این نرم افزار می‌تواند در تدوین برنامه زمان‌بندی و برآورد هزینه‌ها با هدف مدیریت ریسک، مدیریت هزینه‌ها، جلوگیری از  تا خیرات پروژه و مدیریت زمان پروژه به مهندسان کمک کند. در نرم افزار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه پریماورا، امکان ذخیره اطلاعات پرونده‌ها و فایل‌ها فراهم شده تا در صورت لزوم افراد مجاز بتوانند به آن‌ها در شکل فرم‌ها و یا گزارش‌ها دسترسی پیدا کنند. از نرم افزار Primavera برای ارائه گزارش‌هایی مانند گزارش‌های تحلیلی در زمینه هزینه، به‌علاوه تحلیل زمان پروژه، ارزش کسب شده و غیره استفاده می‌شود. هم‌چنین می‌توانید به‌روزرسانی فعالیت‌های پروژه را با این نرم افزار انجام دهید که در دوره آموزش نرم افزار پریماورا نحوه کار با آن آموزش داده شده است. در حوزه برنامه‌ریزی نیز از پریماورا استفاده می‌کنند. برنامه‌ریزی برای مصرف منابع و نحوه مصرف این منابع و کنترل کارکرد آن‌ها از کاربردهای این نرم افزار در زمینه برنامه‌ریزی است. به عنوان یک مهندس کنترل پروژه باید برای زمان‌بندی، بودجه‌بندی، ایجاد سبدهای پروژه و اولویت‌بندی از پریماورا کمک بگیرید. شناسایی مسیرهای بحرانی پروژه‌های بزرگ نفتی، گازی، مهندسی صنایع، صنایع پتروشیمی، دفاعی، هوا و فضا و غیره با این نرم‌ افزار انجام می‌شوند. از دیگر کاربردهای نرم افزار می‌توان به مدیریت تغییرات طراحی و استراتژی ساخت در طول عمر پروژه کاربردی اشاره کرد. با وجود چنین کاربردهایی و استفاده از این نرم افزار در بیش از 7000 شرکت در سراسر جهان برای مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه‌ها آموزش پریماورا اهمیت زیادی خواهد داشت. قبل از گذراندن مراحل آموزش پریماورا و یادگیری تمام اصول تعدادی از ویژگی‌های آن را باید بررسی کنید تا به اهمیت این موضوع پی ببرید. این ویژگی‌ها و امکانات در زیر توضیح داده شده است. برای نرم افزار پریماورا بیش از 200 ستون طراحی شده که اطلاعات و داده‌های مختلف پروژه با توجه به اساس دسته‌بندی‌هایی که دارند در هرکدام از این ستون‌ها قرار می‌گیرند. این عملکرد شبیه به سازمان‌دهی اطلاعات در نرم افزار اکسل است. اطلاعات مربوط به مدیریت ارزش کسب‌شده، هزینه‌های پروژه، فعالیت‌های پروژه، بودجه‌بندی و غیره هرکدام در یک ستون جداگانه سازمان‌دهی می‌شوند. شما برای متخصص شدن در حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به آموزش پریماورا نیاز دارید. زیرا این نرم افزار قابلیت‌های زیادی دارد. پریماورا بر روی تبلت، لب تاب و گوشی همراه قابلیت دسترسی دارد و برای همه‌ی افراد در هر زمان و مکان اجرا می‌شود. اطلاعات و گزارش‌های مربوط به مدیریت پروژه‌های مختلف دقیق و به‌موقع در اختیار مهندسان و مدیران قرار می‌گیرند. بنابراین آن‌ها قبل از بروز خطرات زمان بروز ریسک و تأثیراتی که این خطرات و ریسک‌ها می‌توانند بر روند اجرای پروژه بگذارند را سریعاً پیش‌بینی می‌کنند. از طرفی دیگر با پیش‌بینی فرصت‌ها راهی برای کنترل و کاهش ریسک‌ها پیش روی مدیران پروژه قرار می‌گیرد. شما می‌توانید در پریماورا کارهای لازم برای پیشبرد پروژه را اولویت‌بندی کنید. سپس بعد از به اجرا درآمدن پروژه نظارت کافی بر نتایج حاصل داشته باشید. در مدیریت پروژه‌های بزرگ لازم است داده‌های پروژه در قالب گزارش‌های به‌موقع و سریع نمایش داده شوند. بنابراین امکان برنامه‌ریزی‌های بعدی حین انجام پروژه و با دریافت درصد پیشرفت آن فراهم خواهد شد. در برخی از پروژه‌ها که نیاز است چند کاربر به‌صورت هم‌زمان به داده‌های پروژه برای مدیریت آن دسترسی داشته باشند، در پریماورا این امکان برقرار شده است. کسانی که قصد دارند در زمینه مهندسی و مدیریت کنترل پروژه فعالیت کنند بهتر است آموزش‌های مربوط به نرم‌افزارهای لازم در این زمینه را بگذرانند. یکی از نرم‌افزارهایی که در کنترل پروژه کاربردی به مهندسان کمک می‌کند پریماورا است. دوره آموزش نرم افزار پریماورا قدم به قدم این نرم افزار را در ده فصل آموزش خواهد داد. مدیران و مهندسان کنترل پروژه بسته به تعریف انواع پروژه‌ها انتخاب می‌کنند از پریماورا یا آموزش نرم افزار msp بهره ببرند. این دو نرم افزار تفاوت‌هایی با هم دارند که باعث می‌شود مدیران بسته به این تفاوت‌ها و شرایط پروژه برای کنترل آن يکی از آن‌ها را انتخاب کنند. این تفاوت‌ها عبارت‌اند از: به عنوان کسی که قصد دارد در زمینه کنترل پروژه فعالیت کند و یا به مدیریت پروژه‌ ها علاقه دارد، لازم است دوره آموزش پریماورا را بگذرانید. این نرم افزار یکی از محبوب‌ترین برنامه‌ها برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است. شما می‌توانید با گذراندن دوره‌ مقدماتی تا دوره‌ پيشرفته این آموزش از نرم افزار پریماورا برای یادگیری مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های بزرگ نیز استفاده کنید. فصل اول - آشنایی با مدیریت پروژه: 1 - پروژه چیست؟ 2 - چرخه عمر پروژه و فازها 3 - گروه‌های فرایندی پروژه 4 - کوئیز 1 5 - پروژه تمرینی فصل دوم - ایجاد برنامه زمان‌بندی: 1 - تغییرات نسخه 21.12 2 - نصب نرم افزار پریماورا 3 - طراحی EPS 4 - تعریف پروژه و تقویم 5 - ادامه تقویم 6 - طراحی WBS 7 - Group & sort 8 - تعریف فعالیت‌ها 9 - مشخصات فعالیت‌ها 10 - زمان و روابط فعالیت ها 11 - ادامه روابط فعالیت ها 12 - Activity Code 13 - نمایش گانت چارت 14 - user preference 15 - Time Scale 16 - WPS & Docs 17 - Issue 18 - جا به جایی فایل‌های پریماورا 19 - محدودیت زمانی 20 - فیلتر 21 - فیلترهای ترکیبی 22 - Layout 23 - Export to Excel 24 - کوئیز 2 فصل سوم - مدیریت منابع: 1 - Duration Type 2 - تعریف نتایج منابع 3 - ادامه منابع - 1 4 - ادامه منابع - 2 5 - تخصیص منابع 6 - Expense -1 7 - Expense - 2 8 - Expense - 3 9 - نماهای Activity usage 10 - نماهای Resource usage 11 - تسطیح منابع 12 - کوئیز 3 فصل چهارم - وزن دهی: 1 - وزن دهی - 1 2 - وزن دهی - 2 3 - کوئیز 4 فصل پنجم - بروزرسانی پروژه و گزارش دهی: 1 - Baseline 2 - کنترل پروژه - 1 3 - کنترل پروژه - 2 4 - درصد های پیشرفت 5 - Threshold 6 - گزارش گیری 7 - کوئیز 5 نکات تکمیلی دوره: 1 - نکات در مورد WVS و فعالیت‌ها 2 - وزن‌دهی در پریماورا 3 - نکات مربوط به منابع 4 - وزن‌دهی از طریق تخصیص منابع 5 - کنترل پروژه 6 - تمرین مدیریت ارزش کسب شده 7 - مدیریت ارزش کسب شده (EVM) پروژه نهایی: 1 - پروژه نهایی

درباره دوره: در این دوره آموزش رایگان اسکیس و راندو قصد داریم در مدت زمان 1 ساعت به بررسی نکات مهم آن بپردازیم. اما پیش از بررسی بخش دوم آموزش نکته‌ای حیاتی وجود دارد و آن هم مهم‌ترین عامل برای ایجاد اسکیس‌های مناسب است، این عامل همانند تمامی زمینه‌های هنرهای تجسمی نیازمند علاقه و تمرین مداوم می‌باشد زیرا این دو عامل کمبود استعداد را در این زمینه جبران می‌کنند. تمامی مهندسین عمران و معماری در ابتدا کار هر پروژه نیازمند ایجاد طرح سازه خود هستند. در خصوص ایجاد طرح سازه‌های ساختمانی در سیستم‌های کامپیوتری، نرم‌افزارهایی بسیار حرفه‌ای ارائه شده است که برخی از آن‌ها عبارتند از نرم‌افزار اتوکد autocad و نرم‌افزار رویت Autodesk Revit Architecture و... اما فارغ از موضوع ایجاد پلن ساختمان با استفاده از نرم‌افزارهای کامپیوتری، افرادی نیز وجود دارند که قصد طراحی پلن سازه‌ها به صورت دستی را دارند. در دوره آموزش رایگان اسکیس و راندو به بررسی این دو تکنیک در طراحی دستی پلان‌ها می‌پردازیم. در دوره آموزش رایگان طراحی اسکیس ابتدا به تعریف اسکیس پرداخته می‌شود. به روش طراحی دستی پرسرعت و البته ساده پلان‌ها در معماری و عمران، اسکیس می‌گویند. در حالت کلی اسکیس جهت بیان ایده ها و طرح های مورد نظر مهندسان به صورت دستی و بر روی کاغذ خلق شده است. طراحی اسکیس به صورت دستی با مداد و ابزار رنگ‌آمیزی صورت می‌گیرد. در خصوص طراحی اسکیس نکات زیر وجود دارد: بعد از  یادگیری مفهوم اسکیس در دوره آموزش رایگان طراحی اسکیس و راندو شهری مقدماتی، به معرفی راندو کردن به عنوان یکی از اصلی‌ترین فرایند‌های حوزه معماری، که کاربرد بسیار زیادی نیز در این حوزه دارد پرداخته می‌شود. راندو عبارت است از ارائه طرح نهایی به شکلی که مخاطب بتواند با آن ارتباط مناسبی برقرار نماید. در مبحث راندو کردن طراح می‌کوشد تا با استفاده از رنگ آمیزی مناسب و ایجاد سایه روشن‌های موردنیاز، طرح را هرچه بیشتر برای مخاطب قابل بررسی و قابل فهم نماید. در خصوص راندو کردن نکات زیر وجود دارد: راندو کردن مرحله دوم پس از ایجاد طرح ابتدایی است. مهندسان معمار و یا عمران می‌کوشد طرح‌های اسکیسی خود و شیت بندی‌های خود در معماری را راندو کنند و نتیجه‌ای بهتر و قابل درک‌تر ارائه نمایند. هدف از یادگیری دوره آموزش رایگان طراحی اسکیس و راندو چیست ؟ طراحی اسکیس و راندو کردن آن الزامی برای تحت تأثیر قراردادن مشتریان است. اسکیس و راندو کردن طرح سبب ایجاد تصاویری جذاب و محصورکننده از سازه می‌گردد. در این حالت مشتریان می‌توانند به یک تجسم واقعی از پروژه در دست انجام برسند، زیرا طرح‌های ایجاد شده با راندو و اسکیس در معماری بسیار نزدیک به واقعیت پروژه بوده و دید بسیار دقیقی از محصول نهایی ارائه می‌کند. هدف از فراگیر دوره آموزش رایگان طراحی اسکیس و راندو ایجاد یک طرح سه‌بعدی به صورت دستی است که با استفاده از آن بتوان برجستگی‌های سازه و تمایزها و نقاط پرسپکتیو طرح را به خوبی نمایش دهند. ایجاد چنین ویژگی‌هایی در طراحی سبب استفاده از خروجی نهایی طرح در تبلیغات نیز می‌گردد. بعد از فراگیری دوره آموزش رایگان اسکیس و راندو چه مهارت‌هایی کسب خواهید کرد؟ در دوره آموزش رایگان اسکیس و راندو در هفت جلسه که مجموعا یک ساعت و دوازده دقیقه می باشد به آشنایی با اسکیس و راندو کردن طرح‌های اسکیسی و ایجاد طرح اولیه یک سازه با استفاده از مداد پرداخته می‌شود؛ پس ایجاد آشنایی و کسب مهارت اولیه نسبت به طراحی و اسکیس، چگونگی تبدیل طرح ایجاد شده با مداد به خودکار، طریقه راندو کردن طرح و استفاده از رنگ‌ها در طرح‌‌های ایجاد شده در جلسات قبل و چگونگی استفاده از تکنیک برس خشک برای نشان دادن بافت‌های تصاویر آموزش داده خواهد شد. دوره آموزش رایگان طراحی اسکیس و راندو مناسب چه کسانی است؟ نکته بسیار مهم در خصوص فرایند ایجاد طرح اسکیسی و همچنین راندوکردن طرح ایجاد شده این است که این روند نیازمند آموزش اصولی بوده و راه و روشی نیست که افراد بتوانند با آموزش از یکدیگر بیاموزند، چراکه یادگیری آن مستلزم دانستن اصولی و دقیق نکات در حین کار است. آموزش‌های پیش نیاز و یا مکمل پیشنهادی این دوره اسکیس و راندو: 1 - طراحی اولیه 2 - اسکیس با راپید 3 - آسمان و سقف 4 - راندو دیوارها 5 - افزوزدن جزئیات راندو 6 - افزودن جزئیات راندو 2

درباره دوره: آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی واژه‌ای است که این روزها بیشتر به گوش می‌رسد. استارتاپ‌ها یا همان شرکت‌های نوپا کسب‌وکارهای جدید هستند که بر پایه تکنولوژی شکل گرفته و پتانسیل بالایی برای رشد و توسعه علمی-اقتصادی دارند. از طرفی به مجموعه‌ای از عناصر و بازیگرانی که ارتباط معناداری بین آن‌ها وجود دارد، اکوسیستم می‌گویند. بنابراین اکوسیستم استارتاپی متشکل از استارتاپ‌ها و سایر عناصری است که با هدف مشخصی با هم ارتباط برقرار کرده و موجب رشد و توسعه اقتصادی در جامعه می‌شوند. اجزای اکوسیستم استارتاپی چیست؟ هر اکوسیستم استارتاپی دارای اجزای زیر است که به صورت فیزیکی یا مجازی در یک محیط قرار گرفته‌اند و به عنوان یک سیستم برای ساخت شرکت‌های استارتاپی با هم تعامل دارند. از جمله عناصر اصلی اکوسیستم استارتاپی می‌توان از ایده‌ها، اختراعات، تحقیقات، کارآفرینان، مربیان و اعضای تیم استارتاپ‌ها و سرمایه‌گذاران فرشته نام برد. تمام این عناصر و اجزا با هم ارتباط متقابل دارند؛ به طوری که هر اکوسیستم از عوامل داخلی و محیطی تاثیر پذیرفته و همچنین بر آن‌ها تاثیر می‌گذارد. این ارتباطات و نحوه صحیح مدیریت آن‌ها در پایداری اکوسیستم نقش مهمی بازی می‌کند. چرا اکوسیستم‌های استارتاپی مهم هستند؟ در دنیای پیچیده امروز نیاز به شبکه‌سازی و همکاری در تمام صنایع برای پیشرفت و رشد حس می‌شود. اکوسیستم‌های استارتاپی با ایجاد فرصت‌های جدید در ابعاد مختلف یک صنعت و افزایش همکاری و پیشتیبانی از کسب‌وکارها زمینه را برای رشد و توسعه سریع‌تر آن‌ها فراهم می‌کند. این اکوسیستم توانایی بالقوه‌ای نه تنها در رشد فرصت‌های شغلی بلکه شکل‌گیری صنایع و نقش‌های جدید دارد. این امر باعث ایجاد تنوع در موقعیت‌های کاری و کمک به افراد با استعداد برای یافتن شغل مناسب می‌شود. ساخت و توسعه اکوسیستم‌های استارتاپی باعث افزایش نوآوری و تحقیقات در زمینه‌های مختلف شده و می‌تواند کشور را در سطح بین‌المللی مطرح کند. پشتیبانی مدام از نوآوری در صنایع کیفیت و میزان تولید محصول یا ارائه خدمات را افزایش داده و فرصت‌های بزرگی برای بازار صادراتی فراهم می‌کند. چگونه می‌توان یک اکوسیستم استارتاپی راه‌اندازی کرد؟ تا اینجا با کلیت اکوسیستم‌های استارتاپی و اهمیت وجود آن‌ها در جامعه آشنا شدیم. ممکن است سوال پیش بیاد که چگونه می‌توانیم یک اکوسیستم استارتاپی در شهرمان ایجاد کنیم. برای ساخت اکوسیستم استارتاپی پنج گام لازم است. این پنج گام عبارتند از: گام اول) با هم‌فکری و همکاری آغاز به کار کنید. برای ساخت یک اکوسیستم استارتاپی تفکر سنتی کسب‌وکار را فراموش کنید. روی توانمندی‌های خود سرمایه‌گذاری کرده و از تخصص و هم‌فکری سایر شرکت‌ها و حتی رقبایتان برای هم‌افزایی و پیشرفت استفاده کنید. گام دوم) نقشه کلی اکوسیستم استارتاپی خود را ترسیم کنید. این نقشه یک نمای کلی از اکوسیستم شما را نشان می‌دهد. جزئیات آن عبارتند از: فضاهای کار اشتراکی، رویدادهای شبکه‌ای، شبکه‌ها و گروه‌ها حرفه‌ای، شتاب‌دهنده‌ها و انکوباتورها، موسسات آموزشی، سازمان‌های دولتی و... برای ترسیم این نقشه می‌توانید از بوم اکوسیستم استارتاپی استفاده کنید. گام سوم) شبکه‌سازی کنید. شبکه‌سازی مهم‌ترین گام در ایجاد اکوسیستم استارتاپی است. تعدادی از کارآفرینان را به یک دورهمی دعوت کنید. هدف از این مهمانی ایجاد یک فضای باز و صمیمی است تا در آن افراد ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند، ارتباط برقرار کنند، از فرصت‌های ایجاد شده در شهر خود مطلع شوند و از آن الهام بگیرند. گام چهارم) با دولت همکاری کنید. دولت نقش اساسی در پشتیبانی از اکوسیستم شما خواهد داشت. فقط کافی است مزایای اکوسیستم استارتاپی را برای آن بیان کنید تا از بودجه و کمک آن در برگزاری رویدادها و اقدامات استفاده کنید. گام پنجم) صادق باشید. از اکوسیستم استارتاپی خود مدینه فاضله نسازید. تمام توان خود را روی پیشرفت و انجام پروژه‌های اکوسیستم بگذارید و در نهایت اجازه دهید بازار در مورد محصولات و خدمات اکوسیستم قضاوت کند. که در آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی این پنج گام بطورکامل توضیح دادیم. چرا باید در وبینار رایگان آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی مکتب‌خونه شرکت کنیم؟کسب‌وکار‌ها در دنیای پیچیده و متغیر امروز برای پیشرفت به شبکه‌سازی و هم‌فکری نیاز دارند. در واقع تفکر و رقابت سنتی امروزه هیچ جایگاهی ندارد و اکوسیستم استارتاپی نقش مهمی در موفقیت و ایجاد نوآوری در کسب‌وکارها و صنایع بازی می‌کند. بنابراین ما در مکتب‌خونه بر آن شدیم تا طی یک وبینار آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی کلیت مفهوم اکوسیستم استارتاپی را برایتان شرح دهیم. امیدواریم آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی برای شما مفید و کاربردی باشد. آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی: 1 - آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی

درباره دوره: مدیریت پروژه چیست ؟ چه عاملی باعث ایجاد تفاوت میان مدیریت پروژه و سایر مدیریت‌ها می‌شود؟ عبارت PMBOK مخفف چیست ؟ این‌ها سوالاتی است که قصد داریم تا در این دوره از مجموعه دوره‌های آموزش مدیریت پروژه مکتب خونه به بررسی آن‌ها بپردازیم. مدیریت پروژه رویه‌ای می‌باشد که با هدف همکاری واحدهای مختلف برای دستیابی به اهداف خاص، در صنایع گوناگون، اعمال می‌شود. به طور معمول، یک پروژه دارای اهداف و بمزایای منحصر به فرد و از پیش تعیین شده  بسیاری است که باید براساس یک چهارچوب زمانی مشخص شده و بودجه توافق شده انجام شود. توجه داشته باشید که در تمام مراحل اجرای پروژه باید از طیف گسترده‌ای از توانمندی‌ها و مهارت‌ها از جمله مدیریت زمان، رهبری مسائل، فنی و... استفاده شود. به همین دلیل است که انجام صحیح و اصولی پروژه در بازه زمانی مشخص نیاز به یک استاندارد در صنعت دارد. در چنین شرایطی است که آموزش PMBOK اهمیت پیدا می‌کند. عبارت PMBOK  مخفف  " Project Management Body Of Knowledge " است که معادل فارسی آن دانش مدیریت پروژه می‌باشد. مدیریت و برنامه‌ریزی برای تمامی سازمان‌ها در هر اندازه و نوع‌ای ضروری است. اما برای شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ و پیچیده، علاوه بر موارد ذکر شده نیاز به استفاده از یکسری استانداردهای جامع برای بهبود نتایج و دستیابی به اهداف نهایی احساس می‌شود. به همین دلیل است که بسیاری از سازمان‌ها بر آموزش PMBOK و استفاده از آن به عنوان شاخص مدیریت پروژه تاکید دارند. یکی از موسسات موثر در توسعه استانداردهای حرفه‌ای در حوزه‌های مختلف مدیریت به خصوص Project Management ، موسسه مدیریت پروژه آمریکا است. این موسسه و سازمان غیر انتفاعی و فعال در زمینه Project Management طیف گسترده‌ای از خدمات را با هدف توسعه و پیشرفت‌ مهارت‌های مدیریت پروژه ارائه می‌نماید. در سال‌های اخیر بیش از ده استاندارد و راهنمای رسمی در حوزه‌های مختلف Project Management توسط این موسسه منتشر شده است که از میان تمام آن‌ها، استاندارد PMBOK مورد توجه بسیاری از مدیران پروژه در سراسر جهان قرار گرفت. در ادامه مطالب به معرفی و آموزش PMBOK خواهیم پرداخت. همانطور که در بالا نیز اشاره کردیم، Project Management Body of Knowledge به پیکره دانش مدیریت پروژه اشاره می‌نماید و در حقیقت به یک راهنمای مهم برای استفاده سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف در حوزهای Project Management اشاره دارد و کمک می‌کند تا روش‌ها و شیوه‌های Project Management در تمام بخش‌ها استانداردسازی شود. این بدان معناست که مدیران پروژه می‌توانند به راحتی از یک شرکت به شرکتی دیگر منتقل شوند و از همان شیوه مدیریتی استفاده نمایند. شیوه و استانداردهای PMBOK با دقت مستند شده و بر روی روش‌هایی تمرکز دارد که باعث بهینه‌سازی و افزایش کارایی پروژه می‌شود. در دوره‌های آموزش PMBOK علاوه بر آموزش استاندارد کردن Project Management به آموزش مدیریت ریسک پرداخته می‌شود و به مدیران آموزش داده خواهد شد که چگونه روش و شیوه‌های موثر را از روش‌های غیر موثر تشخیص دهند. این آموزش‌ها کمک می‌کند تا حدس و گمان‌ها برطرف شده و ریسک پروژه کاهش پیدا کند. طی این دوره آموزشی، مدیران پروژه آموزش می‌بینند که در صورت شکست قوانین، چگونه بهترین تصمیم را بگیرند. همین امر می‌تواند یک عامل موثر در موفقیت پروژه باشد. نکته‌ دیگری که وجود دارد این است که استاندارد PMBOK هر چهار- پنج سال یکبار بروز رسانی می‌شود تا منعکس کننده جدیدترین دانش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرایی باشد. موفقیت پروژه در گرو 10 حوزه و دانش اصولی زیر است که هر مدیر پروژه باید از آن‌ها آگاه باشد: بعد از آموزش PMBOK از مزایای زیر بهره‌مند خواهید شد : در این بخش از آموزش  PMBOK به زبان ساده قصد داریم تا خصوصیات محبوب‌ترین نرم افزار مدیریت پروژه را خدمت شما ارائه نماییم. پس تا آخر این بخش ما را همراهی نمایید آشنایی و آموزش PMBOK راهکاری موثر برای پیشگیری از اشتباهات پرهزینه است و با ارتقاء مهارت‌های مدیریتی شما از بروز هرگونه مشکل که به پروژه آسیب می‌زند، جلوگیری می‌کند. از این جهت، به کارگیری استانداردها، نرم افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه به شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا نظارت کافی را بر روی تمام مراحل اجرایی پروژه داشته باشند. استاندارد Pmbok، مخفف عبارت Project Management Body of Knowledge است و اشاره به مجموعه‌ای از فرآیندها، شیوه‌ها، اصطلاحات و دستورالعمل‌هایی دارد، که به عنوان استاندارد در صنعت مدیریت پروژه تعریف شده است. این استانداردها به اصول دوازده‌ گانه pmbok مشهور هستند. Pmbok برای مدیریت پروژه  بسیار مفید است، چرا که شامل بهترین روش‌هایی است، که روی اکثر پروژه‌ها عمل می‌کند. مؤسسه مدیریت پروژه با انجام تحقیقات و مشاوره با کارشناسان در زمینه مدیریت پروژه، محتوا را توسعه می‌دهد. بنابراین، اصول مدیریت پروژه با تنظیمات متفاوت امتحان شده است. pmbok  یک چشم‌انداز کلی از فرآیند مدیریت پروژه، به همراه دستورالعمل‌هایی برای کمک به مدیران پروژه در تصمیم گیری آنها ارائه می‌دهد. با مطالعه راهنمایpmbok ، مدیران پروژه می‌توانند مهارت‌های خود را در مدیریت هزینه، مدیریت منابع انسانی و مدیریت کیفیت، بهبود ببخشند. مدیران پروژه با تجربه، می‌توانند از راهنمای pmbok برای آمادگی گواهینامه‌های PMP خود که بر اساس استانداردهای  pmbok  هستند، استفاده کنند. بکارگیری استانداردهای مشخص شده در راهنمای دانش مدیریت پروژه یا همان PMBOK همچنین مدیریت پروژه‌ها را به طور موثر در محدودیت‌های سه گانه، زمان، محدوده و هزینه برای مدیران پروژه را آسان‌تر می‌کند. پیروی از استاندارد pmbok به چندین روش به مدیران پروژه و تیم‌های آنها کمک می‌کند، در ادامه برخی از این روش‌ها را معرفی خواهیم کرد: -         تعریف فعالیت‌های مورد نیاز برای تکمیل پروژه، تعیین منابع مورد نیاز تیم و نحوه استفاده از آن منابع را برای مدیر پروژه آسان‌تر می‌کند. -         برآورد هزینه‌های پروژه به مدیران پروژه کمک می‌کند تا تشخیص دهند که یک فعالیت خاص چه زمانی بیش از بودجه است و بودجه‌بندی هزینه‌های آتی را آسان‌تر می‌کند. -         نظارت و کنترل به مدیران پروژه اجازه می‌دهد، تا مشکلات کوچک را قبل از تبدیل شدن به مشکلات بزرگ تشخیص دهند. اصول دوازده گانه، دانش مدیریت پروژه pmbok، شامل نظارت، کار تیمی، مشارکت ذینفعان، ایجاد ارزش، تفکر سیستمی، رهبری، رویکردهای مناسب، تمرکز بر کیفیت، مدیریت پیچیدگی پروژه، مدیریت ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری ساختمان و مدیریت تغییر است. ناظران پروژه، باید مسئولانه عمل کنند و باید دستورالعمل‌های داخلی و خارجی را حفظ و نسبت به اثرات مالی، اجتماعی و زیست محیطی پروژه ها تعهد و حمایت نشان بدهند. آنها باید یکپارچگی، اطمینان و انطباق داشته باشند و یک نگاه جامع به نظارت، آگاهی مالی، اجتماعی، فنی و زیست محیطی پایدار را در نظر و مسئولیت‌های درون و بیرون سازمان را به عهده بگیرند. پروژه‌ها توسط تیم‌های پروژه ارائه می‌شوند، که در چارچوب فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی و حرفه‌ای کار می‌کنند و اغلب فرهنگ محلی خود را ایجاد می‌کنند. یک محیط تیمی، پروژه‌ای همسو با سایر فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی، یادگیری و توسعه فردی و تیمی، و مشارکت بهینه برای ارائه نتایج مطلوب را تسهیل می‌کند. ذینفعان بر پروژه‌ها، عملکرد و نتایج تأثیر می‌گذارند. تیم‌های پروژه با تعامل با سایر ذینفعان به آنها خدمت می‌کنند. در پروژه، ذینفعان را فعالانه و به میزان لازم برای مشارکت در موفقیت پروژه و رضایت مشتری درگیر کرد. ارزش، شاخص نهایی موفقیت پروژه است و موفقیت می‌تواند در طول پروژه، پایان پروژه و یا پس از اتمام پروژه محقق شود. مواردی که به ارزش کمک می‌کنند، را می توان به صورت کمی و یا کیفی تعریف کرد. تمرکز بر نتایج، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد تا از مزایای مورد نظر که باعث خلق ارزش می‌شوند، حمایت کنند. تیم‌های پروژه، پیشرفت را ارزیابی می‌کنند و برای به حداکثر رساندن ارزش مورد انتظار سازگار می‌شوند. تفکر سیستمی، مستلزم داشتن دیدگاهی جامع، از نحوه تعامل اجزای پروژه با یکدیگر و با سیستم‌های خارجی است. سیستم‌ها به طور مداوم در حال تغییر هستند و نیاز به توجه مداوم به شرایط داخلی و خارجی دارند. پاسخگو بودن به تعاملات سیستمی، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد، تا از نتایج مثبت استفاده کنند. رهبری مؤثر باعث افزایش موفقیت پروژه می‌شود و به نتایج مثبت پروژه کمک می‌کند. رهبران مؤثر، سبک خود را با شرایط تطبیق می‌دهند. رهبران موثر، تفاوت‌های انگیزشی را در میان اعضای تیم پروژه تشخیص می‌دهند و از خودشان، رفتار مطلوب در زمینه‌های صداقت، اخلاق و غیره نشان می‌دهند. هر پروژه منحصر به فرد است و موفقیت پروژه بر اساس تناسب‌سازی و مطابقت آن با زمینه منحصر به فرد پروژه برای تعیین مناسب‌ترین روش‌ها برای تولید نتایج مطلوب است. تطبیق رویکرد، یک فرآیند مستمر در طول پروژه محسوب می‌شود. رویکرد توسعه پروژه، را بر اساس زمینه پروژه، اهداف، ذینفعان، حاکمیت و محیط پروژه، با استفاده از فرآیند «just enough» طراحی کنید تا هم‌زمان با به حداکثر رساندن ارزش، مدیریت هزینه و افزایش سرعت، به نتیجه مطلوب برسید. کیفیت پروژه، مستلزم برآوردن انتظارات ذینفعان و برآورده ساختن الزامات و محصول پروژه است، همچنین باید از مناسب و مؤثر بودن فرآیندهای پروژه، اطمینان حاصل شود. باید در کیفیت، تولید محصولات قابل تحویلی و برآورده کردن اهداف پروژه با نیازها، استفاده‌ها و الزامات پذیرش تعیین شده توسط ذینفعان مربوطه تمرکز کرد. پیچیدگی، نتیجه رفتار انسان، تعاملات سیستمی، عدم قطعیت و ابهام است. پیچیدگی می‌تواند در هر نقطه از پروژه ظاهر شود. پیچیدگی را می‌توان با رویدادها یا شرایطی که بر ارزش، دامنه، ارتباطات، ذینفعان، ریسک و نوآوری‌های فناوری تأثیر می‌گذارد، شناخت. تیم‌های پروژه، می‌توانند در شناسایی عناصر پیچیده هوشمند باشند و از روش‌های مختلفی برای کاهش میزان یا تاثیر پیچیدگی استفاده کنند. ریسک‌های تکی و کلی می‌توانند بر پروژه‌ها تأثیر بگذارند. ریسک‌ها می‌توانند منجر به پیامدهای مثبت (فرصت‌ها) یا منفی (تهدید) شوند. ریسک‌ها به طور مداوم در طول پروژه بررسی می‌شوند. نگرش به ریسک، بر نحوه رسیدگی به ریسک تأثیر می‌گذارد. واکنش‌های ریسک، باید متناسب با اهمیت ریسک، مقرون به صرفه، مورد توافق ذینفعان مربوطه و متعلق به یک فرد مسئول باشد. برای اطمینان از موفقیت پروژه، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه بسیار مهم است. انعطاف پذیری، امکان بازیابی سریع از مشکلات را فراهم می‌کند. برای دستیابی به این هدف، تمرکز بر نتایج به جای خروجی‌ها توصیه می‌شود. این رویکرد به حفظ انعطاف پذیری و تمرکز بر اهداف و مقاصد پروژه کمک می‌کند. به طور کلی، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه می‌تواند به دستیابی به نتایج مطلوب پروژه، حتی در مواجهه با چالش‌ها و موانع، کمک کند. تغییر می‌تواند از منابع مختلفی باشد و همه ذینفعان ممکن است پذیرای آن نباشند، بنابراین یک رویکرد ساختاریافته برای مدیریت تغییر توصیه می‌شود. مشارکت دادن ذینفعان و ایجاد انگیزه در آنها برای پذیرش تغییر و اطمینان از موفقیت بسیار مهم است. تلاش برای تغییر بیش از حد به یکباره می‌تواند منجر به مقاومت یا تغییر خستگی شود، بنابراین یک رویکرد تدریجی توصیه می‌شود. PMBOK توسط مدیران پروژه و سازمان‌ها در سراسر جهان، برای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه استفاده می‌شود. این یک زبان مشترک برای مدیران پروژه برای برقراری ارتباط و به اشتراک گذاری دانش مدیریت پروژه pmbok است. آخرین نسخه و جدیدترین ویرایش استاندارد pmbok، نسخه هفتم است، که در سال 2021 منتشر شد و شامل اطلاعات به روز شده در مورد رویکردهای مدیریت پروژه چابک و ترکیبی است. مدیریت پروژه موفق، نیازمند یک رویکرد جامع نگر است، که مجموعه‌ای از اصول و شیوه‌ها را در بر می‌گیرد. این شامل سرپرستی، کار گروهی مشترک، مشارکت ذینفعان، تمرکز بر ارزش و نتایج، تفکر سیستمی، رهبری موثر، رویکردهای توسعه پروژه متناسب، مدیریت کیفیت، هدایت پیچیدگی و ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری، و مدیریت تغییر موثر است. با بکارگیری این اصول و شیوه‌ها، تیم‌های پروژه می‌توانند نتایج موفقیت‌آمیزی ارائه دهند که نیازها و انتظارات ذینفعان را برآورده می‌کند و در عین حال ارزش را به حداکثر می‌رساند و ریسک را به حداقل می‌رساند. آموزش برنامه نویسی متلب آموزش نرم‌افزار Revit آموزش نرم افزار کامفار فصل اول - مقدمه ای بر مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK: 1 - روایت کاربردی از مدیریت پروژه جهت ورود به دوره 2 - مقدمه مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK 3 - تعریف پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 4 - مولفه‌ های تعریف کننده یک پروژه 5 - پروژه‌ های ماندگار 6 - تعریف مدیریت پروژه بخش اول 7 - تعریف مدیریت پروژه بخش دوم 8 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش اول 9 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش دوم 10 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش سوم 11 - کوییز اول 12 - اسلایدهای دوره مدیریت پروژه کاربردی بر اساس PMBOK فصل دوم - معرفی موسسه مدیریت پروژه (PMI) و استاندارد PMBOK: 1 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - موسسه مدیریت پروژه 2 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMBOK 3 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMP 4 - کوییز دوم فصل سوم - فضای مدیریت پروژه: 1 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش اول 2 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش دوم 3 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش سوم 4 - مولفه‌‌‌های پایه‌‌‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش چهارم 5 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌ ها بخش اول 6 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌‌ها بخش دوم 7 - ذی‌نفعان 8 - ملاحظات کسب و کاری بخش اول 9 - ملاحظات کسب و کاری بخش دوم 10 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش اول 11 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش دوم 12 - کوییز سوم فصل چهارم - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر: 1 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش اول 2 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش دوم 3 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش سوم 4 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش چهارم 5 - کوییز چهارم فصل پنجم - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آن‌ها بر پروژه‌ها: 1 - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آنها بر پروژه‌ها 2 - سازمان و ساختار آن بخش اول 3 - سازمان و ساختار آن بخش دوم 4 - انواع ساختارهای سازمانی و ویژگی‌های آن‌ها 5 - دفتر مدیریت پروژه PMO 6 - کوییز پنجم فصل ششم - فرایندها، حوزه‌های دانشی و گروه‌های فرایندی: 1 - فرایند چیست؟ بخش اول 2 - فرایند چیست؟ بخش دوم 3 - فرایندهای مدیریت پروژه 4 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش اول 5 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش دوم 6 - گروه‌‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش اول 7 - گروه‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش دوم 8 - فایل های جانبی 9 - کوییز ششم فصل هفتم - نقشه راه مدیریت پروژه: 1 - نقشه راه مدیریت پروژه 2 - آغاز یک پروژه بخش اول 3 - آغاز یک پروژه بخش دوم 4 - برنامه ریزی یک پروژه بخش اول 5 - برنامه ریزی یک پروژه بخش دوم 6 - برنامه ریزی یک پروژه بخش سوم 7 - برنامه ریزی یک پروژه بخش چهارم 8 - برنامه ریزی یک پروژه بخش پنجم 9 - برنامه ریزی یک پروژه بخش ششم 10 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هفتم 11 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هشتم 12 - اجرای یک پروژه بخش اول 13 - اجرای یک پروژه بخش دوم 14 - اجرای یک پروژه بخش سوم 15 - پایش و کنترل پروژه بخش اول 16 - پایش و کنترل پروژه بخش دوم 17 - پایش و کنترل پروژه بخش سوم 18 - خاتمه پروژه یا مرحله از پروژه 19 - مروری بر اجزای PMP مستندات 20 - جمع بندی و معرفی ماژول های بعدی 21 - کوییز هفتم

درباره دوره: نرم افزار Ms-Project یک نرم افزار قوی و کاربردی در حوزه برنامه ریزی پروژه‌ها، کارها و برنامه های شخصی است. با استفاده از این نرم افزار شما می‌توانید تمام فعالیت های کاری، سازمانی، مدیریتی و شخصی را تحت کنترل گرفته و وضعیت پیشرفت برنامه های خود را به صورت واقعی و پیش بینی شده به صورت اتوماتیک محاسبه نمایید. در این دوره با مباحث پروژه آشنا شده و درک صحیحی از مفهوم پروژه، نحوه تحت کنترل گرفتن و مدیریت آن با توجه به منابع از جمله نیروی انسانی، نحوه پیش بینی از پروژه با میزان پیشرفت واقعی، نمودار شکست و انواع گانت چارت ها آشنا خواهید شد.مخاطبین این آموزش عموماً دانشجویان رشته مهندسی صنایع در گرایش کنترل پروژه و برنامه ریزی، دانشجویان رشته عمران، مدیریت و ساخت پروژه ها می باشند و همچنین این آموزش به صورت تخصصی برای بازار کار مفید است. مفاهیم اولیه: 1 - بررسی مفهوم پروژه و مدیریت پروژه 2 - بررسی نرم افزار Ms Project و کاربرد نرم افزار شروع کار با نرم افزار MSP: 1 - نحوه ایجاد پروژه جدید 2 - بررسی بخش تنظیمات نرم افزار MSP 3 - تنظیم دستی یا اتوماتیک بودن یک Task ایجاد فهرست فعالیت‌ها: 1 - فهرست فعالیت کار با منابع: 1 - تعیین منابع قالب بندی و چاپ: 1 - سرفصل بندی فعالیت ها و نحوه فعال‌سازی خلاصه پروژه جمع بندی و پیاده سازی یک پروژه: 1 - تعیین شکست کار یا زیرفعالیت‌ها 2 - نحوه ایجاد وزن زمانی در پروژه