درباره دوره: دوره آموزش شروع پروژه موفق به شما نشان می‌دهد که چگونه یک پروژه را در اولین مرحله چرخه عمر پروژه، یعنی فاز آغاز پروژه، برای موفقیت آماده کنید. در این دوره، شما با اجزای کلیدی این مرحله آشنا خواهید شد و یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف پروژه، تحویل‌ها، دامنه و معیارهای موفقیت را تعریف و مدیریت کنید. همچنین، نحوه استفاده از ابزارها و قالب‌هایی مانند شبکه‌های تحلیل ذینفعان و منشور پروژه را برای کمک به تعیین انتظارات پروژه و ارتباط نقش‌ها و مسئولیت‌ها خواهید آموخت. مدرسان شما در این دوره مدیران پروژه فعلی مشغول در گوگل هستند. اگر به دنبال موفقیت در پروژه‌های خود هستید و می‌خواهید توانایی‌های خود را در مدیریت پروژه تقویت کنید، دوره آموزش شروع پروژه موفق می‌تواند بهترین انتخاب برای شما باشد. این دوره با محتوای جامع و ساختار منظم طراحی شده است تا شما را با اصول و تکنیک‌های کلیدی برای آغاز و مدیریت پروژه‌های موفق آشنا کند. این دوره مناسب افراد زیر است: با گذراندن این دوره آموزش شروع پروژه موفق، شما قادر خواهید بود: دوره آموزش شروع پروژه موفق به چهار فصل تقسیم می‌شود: 1. مبانی شروع پروژه: در این فصل، شما با مفاهیم اولیه مدیریت پروژه آشنا می‌شوید و اهمیت شروع قوی یک پروژه را درک خواهید کرد. 2. تعیین اهداف پروژه، محدوده و معیارهای موفقیت: در این فصل، شما یاد می‌گیرید که چگونه اهداف پروژه را به طور دقیق مشخص کنید، محدوده پروژه را تعریف کنید و معیارهای موفقیت را تعیین کنید. 3. همکاری مؤثر با ذینفعان: در این فصل، شما راهکارهایی برای برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان پروژه و مدیریت انتظارات آن‌ها را فرا خواهید گرفت. 4. استفاده از منابع و ابزارها برای موفقیت پروژه: در این فصل، شما با ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه آشنا می‌شوید و نحوه استفاده از آن‌ها را یاد می‌گیرید. مزایای شرکت در این دوره آموزش شروع پروژه موفق: شروع یک پروژه، همانند آغاز یک سفر هیجان‌انگیز است. پر از امید، چالش و البته فرصت‌های بی‌نهایت؛ اما چگونه می‌توان این سفر را با موفقیت آغاز کرد؟ در این مقاله، قصد داریم با آموزش شروع پروژه موفق شما را با مراحل اولیه و حیاتی یک پروژه آشنا کنیم. از تعریف دقیق اهداف تا تشکیل تیم قوی، همه چیز را برای شروع یک پروژه موفق پوشش خواهیم داد. پس با ما همراه باشید تا با هم گام‌های موفقیت را برداریم. برای اینکه بتوانید یک پروژه را با موفقیت آغاز کنید، لازم است که مجموعه‌ای از اقدامات کلیدی را دنبال کنید. این اقدامات شامل: 1.    تعریف دقیق اهداف پروژه 2.    شناسایی منابع و محدودیت‌ها 3.    ایجاد یک برنامه زمان‌بندی 4.    تشکیل تیم پروژه 5.    تعیین بودجه پروژه موفقیت در پروژه به عوامل مختلفی بستگی دارد. در زیر به برخی از این عوامل اشاره می‌کنیم: برای ارزیابی موفقیت یک پروژه، معیارهای مشخصی باید در نظر گرفته شوند. این معیارها شامل موارد زیر است: موفقیت هر پروژه به سه عامل اصلی بستگی دارد که عبارت‌اند از: 1.    زمان 2.    هزینه 3.    کیفیت عوامل اصلی یک پروژه به طور کلی شامل: مأموریت نهایی پروژه باید به وضوح مشخص کند که پروژه چه هدفی را دنبال می‌کند و چگونه به این هدف دست خواهد یافت. این مأموریت باید شامل موارد زیر باشد: برای آغاز موفق یک پروژه، پیشنهادات زیر می‌تواند مفید واقع شود: 1.    بررسی نیازها و اهداف قبل از شروع پروژه، نیازها و اهداف دقیق را بررسی کنید تا اطمینان حاصل شود که پروژه به درستی تعریف شده است. 2.    تعیین ساختار پروژه 3.    شناسایی خطرات و ریسک‌ها 4.    اجرای فاز آزمایشی برای شروع یک پروژه، مراحل زیر را دنبال کنید: شروع یک پروژه موفق نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی منابع و محدودیت‌ها و مدیریت مؤثر است. با رعایت نکات و مراحل مطرح شده در این مقاله، می‌توانید به طور مؤثر پروژه‌های خود را آغاز کرده و به اهداف مورد نظر دست یابید. همیشه به یاد داشته باشید که موفقیت در پروژه‌ها به برنامه‌ریزی صحیح و اجرای مؤثر بستگی دارد. چرا برنامه‌ریزی دقیق برای شروع پروژه اهمیت دارد؟ برنامه‌ریزی دقیق به شما کمک می‌کند تا اهداف پروژه را مشخص کرده و مسیر مشخصی برای رسیدن به آن‌ها داشته باشید. چه عواملی می‌تواند موفقیت یک پروژه را تحت تأثیر قرار دهد؟ مدیریت مؤثر، ارتباطات شفاف، برنامه‌ریزی دقیق و پیگیری مستمر از عوامل کلیدی موفقیت پروژه هستند. چگونه می‌توانم مشکلات احتمالی را قبل از شروع پروژه شناسایی کنم؟ با انجام تحلیل ریسک و بررسی جامع نیازها و منابع می‌توانید مشکلات احتمالی را شناسایی کنید. چه معیارهایی برای ارزیابی موفقیت پروژه استفاده می‌شود؟ معیارهایی همچون تطابق با اهداف، کیفیت نتایج، هزینه و زمان و رضایت ذینفعان برای ارزیابی موفقیت پروژه استفاده می‌شود. چگونه می‌توانم تیم پروژه را به طور مؤثر مدیریت کنم؟ با تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها به وضوح، برقراری ارتباطات مؤثر و پیگیری پیشرفت تیم، می‌توانید تیم پروژه را به طور مؤثر مدیریت کنید. شروع یک پروژه موفق نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی منابع و محدودیت‌ها و مدیریت مؤثر است. با رعایت نکات و مراحل مطرح شده در این مقاله، می‌توانید به طور مؤثر پروژه‌های خود را آغاز کرده و به اهداف مورد نظر دست یابید. همیشه به یاد داشته باشید که موفقیت در پروژه‌ها به برنامه‌ریزی صحیح و اجرای مؤثر بستگی دارد. با شرکت در این دوره آموزش شروع پروژه موفق، شما گام بزرگی در جهت تبدیل شدن به یک مدیر پروژه موفق برداشته‌اید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار و همچنین آموزش مدیریت پروژه به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. مبانی شروع پروژه: 1 - چرا آغاز پروژه ضروری است؟ 2 - مؤلفه‌های کلیدی آغاز پروژه 3 - Afsheen: گوش دادن برای یادگیری 4 - جمع‌بندی تعیین اهداف پروژه، محدوده و معیارهای موفقیت: 1 - مقدمه 2 - تعیین اهداف و خروجی‌های پروژه 3 - چگونه اهداف هوشمند (SMART) تعیین کنیم؟ 4 - مسیریابی بازبینی‌های همتا/خود 5 - مقدمه OKRها 6 - تعیین دامنه پروژه 7 - مانیتورینگ و حفظ دامنه پروژه 8 - مدیریت تغییرات در دامنه پروژه 9 - Torie: اهمیت حفظ دامنه پروژه 10 - راه‌اندازی و پایان‌بخشی به پروژه 11 - تعیین معیارهای موفقیت 12 - جمع‌بندی همکاری موثر با ذینفعان: 1 - مقدمه 2 - دسترسی‌پذیری برای مدیران پروژه 3 - انتخاب تیم پروژه 4 - تعریف نقش‌های پروژه 5 - John: اهمیت تیم پروژه 6 - انجام تجزیه‌ و تحلیل ذینفعان 7 - عناصر نمودار RACI 8 - حفظ انگیزه در برنامه 9 - جمع‌بندی استفاده از منابع و ابزارها برای موفقیت پروژه: 1 - مقدمه 2 - منابع ضروری پروژه 3 - ارزش مستندات پروژه 4 - پروژه پیشنهادها و منشور 101 5 - توسعه منشور پروژه 6 - استفاده از ابزارها برای مدیریت پروژه موثر 7 - بررسی انواع ابزارهای مدیریت پروژه 8 - ابزارهای مدیریت پروژه رایج 9 - Amar: ابزارها بهترین دوستان ما هستند

درباره دوره: به دوره "The Agile Samurai Bootcamp" خوش آمدید، جایی که پیچیده‌ترین پروژه‌های نرم‌افزاری با سهولت و شایستگی انجام می‌شود. با یادگیری روش‌های سامورایی agile، شما خواهید آموخت: agile در یک نگاه: 1 - مقدمه 2 - ارزش هر هفته 3 - چگونه agile متفاوت است؟ 4 - افسانه‌های agile 5 - کدام روش برای من مناسب است؟ 6 - تیم‌های agile داستان‌های کاربری: 1 - مشکل مستندسازی 2 - عناصر داستان‌های کاربری خوب 3 - چگونه یک کارگاه جمع‌آوری داستان برگزار کنیم برآورد: 1 - هنر زیبای حدس زدن برنامه‌ریزی: 1 - مشکل برنامه‌های ثابت 2 - برنامه agile 3 - انعطاف‌پذیری در دامنه پروژه 4 - برنامه اول شما 5 - نمودار burndown 6 - dojo برنامه‌ریزی مکانیک‌های تکرار: 1 - چگونه هر هفته چیزی با ارزش تحویل دهیم 2 - دوره تکرار agile 3 - چگونه همه چیز کار می‌کند برنامه‌های ارتباطی: 1 - چهار کاری که در هر دوره تکرار باید انجام دهید 2 - چگونه یک جلسه روزانه برگزار نکنید 3 - dojo مکانیک‌های تکرار فضای کاری بصری: 1 - چگونه یک فضای کاری بصری تنظیم کنیم مهندسی نرم‌افزار: 1 - تست واحد 2 - بازسازی 3 - توسعه مبتنی بر تست 4 - ادغام مداوم

درباره دوره: فریمورک لاراول (Laravel) پس از عرضه در سال 2015 به سرعت تبدیل به محبوب‌­ترین فریمورک PHP  تبدیل شد. دلیل محبوبیت روزافزون این فریم ورک به ویژگی‌­هایی برمی‌­گردد که لاراول را در جایگاه کنونی قرار داده است. این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravelبا هدف آموزش لاراول در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است، در ادامه به معرفی این دوره آموزش لاراول خواهیم پرداخت و در قسمت توضیحات بیشتر از این فریم ورک بیشتر توضیح خواهیم داد. گسترش استفاده از Laravel و برجسته شدن قابلیت‌­های عالی این فریمورک جذاب به‌مرورزمان نیاز به آموزش در این زمینه را افزایش داده است؛ بنابراین با نگاهی به آگهی‌­های موجود و بررسی نیاز­های بازار به‌سادگی می‌توان اهمیت یادگیری لاراول را درک کرد. در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel ضمن یادگیری و شناخت ابعاد گوناگون این فریمورک، به‌طور خاص به آموزش لاراول در زمینه ایجاد فروشگاه‌­های اینترنتی مانند فروشگاه دیجی کالا پرداخته شده است. زمان موردنیاز برای گذراندن این دوره آموزش ساخت فروشگاه با لاراول 43 ساعت بوده و توسط استاد علی شیخ متخصص برتر php تهیه شده است. به‌طور مشخص مواردی که در این دوره پروژه محور برای آموزش در نظر گرفته شده شامل بخش‌های زیر است: هدف اصلی از برگزاری این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel شناخت ابعاد گوناگون فریمورک لاراول طی یک پروژه کاربردی، تثبیت مباحث مربوط به لاراول و در انتها یادگیری جنبه‌­های گوناگون کار با Laravel است. هدف دیگر این دوره، یادگیری قسمت­‌های متفاوتی خواهد بود که در یک وب­‌سایت فروشگاهی به کار می‌آید. در تمام مراحل این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel سعی شده است مطالب به‌صورت کامل و با زبان روان و ساده آموزش داده شود؛ اما به‌طور مشخص برای درک مفاهیم استفاده‌شده در این دوره، آشنایی با مواردی ازجمله مواردی که در ادامه آمده موردنیاز شرکت­‌کنندگان خواهد بود. این شامل موارد زیر هستند: لاراول (Laravel) نوعی فریمورک برای ساخت وب اپلیکیشن است که توسط تیلور اتول (Taylor Otwell) در سال 2011 توسعه یافت و مانند سایر فریمورک‌های مدرن، از الگوی معماری Model-View-Controller (MVC) نیز پیروی می‌کند. لاراول برای ظرافت، سادگی و خوانایی بسیار ارزش قائل است و اگر در مورد ساخت برنامه‌های کاربردی با فریمورک‌های PHP صحبت کنیم، بدون شك نمی‌توانیم از لاراول گذر کنیم. از آنجایی که لاراول منبع آزاد است، می‌توانید به‌سادگی کدهای منبع آن را در مخزن Github پیدا کنید. دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با لاراول باهدف آموزش این فریم ورک محبوب پی اچ پی تهیه شده است و هم‌اکنون در اختیار کاربران قرار دارد. لاراول دارای ویژگی‌های منحصربه‌فردی است که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: لاراول دارای پکیج‌های شخص اول و آماده برای استفاده است و این نقطه تمایز این فریمورک با سیار فریمورکهای مشابه است، برخی از آن‌ها عبارت‌اند از: در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel با این ویژگی‌ها و نحوه به کاربرد آن‌ها آشنا خواهیم شد. اکنون اجازه دهید بر اساس چند نکته کلیدی، بررسی مختصری در مورد اینکه لاراول به‌عنوان یک چارچوب برنامه وب چقدر خوب است را بررسی کنیم: همان‌طور که همه ما می‌دانیم امروزه هر کسب‌وکاری برنامه دارد که وارد فضای آنلاین شود و دسترسی کاربران به خدمات خود را افزایش دهد. درواقع، حضور آنلاین نقش مهمی در موفقیت هر کسب‌وکاری ایفا می‌کند. از سوی دیگر، PHP رشد زیادی در جهت توسعه وب‌سایت داشته است. با پیشرفت تکنولوژی و با ارائه ویژگی‌های جدید، تاکنون پیاده‌سازی‌های جدید زیادی برای جذابیت بیشتر وب‌سایت‌ها انجام شده است. هدف ما از این بحث لاراول بوده و همانطور که گفته شد، لاراول یک چارچوب وب PHP منبع باز بوده که از الگوی معماری Model-View-Controller (MVC) پیروی می‌کند. از زمانی که راه‌اندازی شد، در بین توسعه‌دهندگان وب به یک هیجان تبدیل شد. امروزه لاراول نقش عمده‌ای در زمینه توسعه وب‌سایت ایفا می‌کند و مردم به دلایلی که در ادامه بحث خواهد شد از آن استفاده می‌کنند. همچنین دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel با تکیه بر این دلایل تهیه شده است. زمانی که تصمیم گرفتید در فضای آنلاین حضور یابید، چالش‌های زیادی در مسیر شما وجود خواهد داشت و امنیت یکی از مهم‌ترین آن‌ها است. لاراول پروتکل مقابله با CSRF را ارائه می‌دهد و تمام‌مسیرهای امنیتی در سیستم‌های PHP را مدیریت می‌کند. سیستم امنیتی لاراول همچنین شامل پشتیبانی بسیار فعال جامعه ازجمله آموزش‌های آزمایشی است که به توسعه‌دهندگان وب در ساخت برنامه‌ها کمک می‌کند. در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با لاراول بحث احراز هویت کاربران و مسائل امنیتی پوشش داده شده است. توسعه‌دهنده بودن نیاز به یک انجمن فعال دارد تا بتوان تمام پرس‌و‌جوها را در پلتفرم‌ها موردبحث قرار داد و لاراول در این بسیار خوب عمل می‌کند. لاراول به دلیل محبوبیت، پشتیبانی اجتماعی عظیمی را ارائه می‌دهد که بسیار فعال و آماده است. این انجمن زمانی که صحبت از تبادل دانش به میان می‌آید بسیار یکدیگر را حمایت می‌کنند و به‌ویژه برای توسعه‌دهندگان جدید بسیار حائز اهمیت است و این انجمن‌ها جایی خواهد بود که می‌توانند سؤالات خود را مطرح کنند و از دیگران یاد بگیرند. یکی از بهترین ویژگی‌های لاراول، پشتیبانی از فریمورک فرانت‌اند (front-end) است. Laravel v6 این ویژگی را فریمورک‌های جاوا اسکریپت React.JS و Vue.JS به‌طور جمعی ارائه می‌دهد. این‌یک راه‌حل برای توسعه front-end ارائه می‌دهد و باعث می‌شود توسعه‌دهندگان به‌راحتی از مدل معماری MVC پیروی کنند. کد منبع لاراول دارای مجوز MIT است و توسط GitHub میزبانی می‌شود. 4. مقیاس پذیر فریمورک لاراول به توسعه‌دهندگان پیشنهاد می‌کند که به‌صورت مقیاس بندی شده کار کنند و رویکردهای جدیدی را برای هر مقیاس کسب‌وکار (کوچک تا بزرگ) باز کنند. لاراول منبع باز است که به معنای عدم اتکا به ابزارهای شخص ثالث خواهد بود و برای مقیاس سازمانی با شفافیت کامل مناسب است. از سوی دیگر، لاراول طیف گسترده‌ای از ویژگی‌ها، پلاگین‌ها و غیره را ارائه می‌دهد که به ارتقای وب‌سایت‌های تجاری کمک می‌کند. یکی از بهترین ویژگی‌ها دیگر لاراول این است که این فریمورک مجهز به کنسول Artisan داخلی بوده که این کنسول به روند توسعه سریع‌تر بسیار کمک می‌کند. با کمک این ابزار، کاربر می‌تواند برای انتقال پایگاه داده و یا حتی برنامه‌ریزی برای ارسال یک پیام سفارشی تماس بگیرد. کنسول Artisan در بین توسعه‌دهندگان PHP محبوب است زیرا به آن‌ها اجازه می‌دهد در زمان کافی صرفه‌جویی کنند. دستورات این کنسول شبیه به دستور لینوکس بوده اما دستور آن برای ساخت یک برنامه مفید است. وجود قالب‌های گوناگون و موتور قالب یکی دیگر از بهترین و محبوب‌ترین ویژگی‌ها در PHP است. به‌طور خلاصه، این فریمورک شامل قالب‌هایی ساده زیبایی بوده که به کاربر در ایجاد طرح‌بندی کمک می‌کند و می‌تواند به‌راحتی در هر جایی از PHP استفاده شود. یکی از بهترین ویژگی‌های استفاده از لاراول Eloquent ORM (نگاشت رابطه‌ای شی) نام دارد. Eloquent ORM تعامل و کار با پایگاه داده را بسیار آسان‌تر می‌کند. این ویژگی در لاراول به‌عنوان یک روش بسیار کاربرپسند برای اجرای کوئری های پایگاه داده عمل خواهد کرد و علاوه بر این، برای انتقال پایگاه داده یکی از محبوب‌ترین ویژگی‌های لاراول است. بدون شک در توسعه وب و طراحی سایت یک برنامه‌نویس به‌هیچ‌وجه نمی‌تواند از ویژگی‌ها و مزایای زبان برنامه‌نویسی PHP بگذرد. در این میان فریمورک‌های PHP نقش به سزایی در توسعه وب ایفا می‌کنند که فریمورک لاراول یکی از معروف‌ترین آن‌ها به‌حساب می‌آید. دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel جهت آموزش کامل این فریمورک در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است و هم‌اکنون در دسترس کاربران قرار دارد و می‌توانید با خرید دوره از تمامی محتوای آن استفاده کنید. پایگاه داده: 1 - تحلیل پایگاه داده بخش اول 2 - تحلیل پایگاه داده بخش دوم 3 - تحلیل پایگاه داده بخش سوم 4 - تحلیل پایگاه داده بخش چهارم 5 - تحلیل پایگاه داده بخش پنجم 6 - تحلیل پایگاه داده بخش ششم 7 - Migration بخش اول 8 - Migration بخش دوم 9 - Migration بخش سوم 10 - Migration بخش چهارم 11 - Migration بخش پنجم 12 - Migration بخش ششم رابط کاربری پنل ادمین: 1 - قالب ادمین پنل 2 - افزودن فایل‌های CSS 3 - افزودن فایل‌های js 4 - ایجاد Master Layout 5 - جداسازی بخش‌های مختلف 6 - صفحه‌ی Dashboard برند‌ها: 1 - Brand Model & Controller 2 - پکیج Sluggable 3 - ساخت برند 4 - Validation 5 - برند فروشگاه 6 - پکیج SweetAlert 7 - ایندکس کردن برند 8 - نمایش برند 9 - به‌روزرسانی برند Attributes: 1 - Create and Store Attribute 2 - Index and Show Attribute 3 - Edit and Update Attribute دسته‌بندی‌ها: 1 - توضیح دسته‌بندی 2 - ساخت دسته‌بندی بخش اول 3 - پکیج Bootstrap-select 4 - ساخت دسته‌بندی بخش دوم 5 - دسته‌بندی فروشگاه 6 - ایندکس کردن دسته‌بندی 7 - نمایش دسته‌بندی 8 - ویرایش دسته‌بندی 9 - به‌روزرسانی دسته‌بندی تگ‌ها: 1 - ایجاد و ذخیره تگ 2 - ایندکس و نمایش تگ 3 - ویرایش و به‌روزرسانی تگ محصولات: 1 - توضیح محصول 2 - ساخت محصول بخش اول 3 - ساخت محصول بخش دوم 4 - ساخت محصول بخش سوم 5 - ساخت محصول بخش چهارم 6 - ساخت محصول بخش پنجم 7 - ساخت محصول بخش ششم 8 - ساخت محصول بخش هفتم 9 - ساخت محصول بخش هشتم 10 - Validation 11 - ذخیره تصویر محصولات بخش اول 12 - ذخیره تصویر محصولات بخش دوم 13 - ذخیره تصویر محصولات بخش سوم 14 - ذخیره تصویر محصولات بخش چهارم 15 - ذخیره محصولات 16 - ذخیره ویژگی‌های محصول 17 - ذخیره انواع محصولات بخش اول 18 - ذخیره انواع محصولات بخش دوم 19 - ذخیره تگ محصولات 20 - ایندکس کردن محصولات 21 - نمایش محصولات بخش اول 22 - نمایش محصولات بخش دوم 23 - نمایش محصولات بخش سوم 24 - ویرایش محصول بخش اول 25 - ویرایش محصول بخش دوم 26 - ویرایش محصول بخش سوم 27 - ویرایش محصول بخش چهارم 28 - به‌روزرسانی محصول بخش اول 29 - به‌روزرسانی محصول بخش دوم 30 - ویرایش تصویر محصول بخش اول 31 - ویرایش تصویر محصول بخش دوم 32 - به‌روزرسانی تصویر محصول 33 - ویرایش دسته‌بندی محصول 34 - به‌روزرسانی دسته‌بندی محصول 35 - رفع مشکلات قالب ادمین پنل بنر‌ها: 1 - توضیح بنر‌ها 2 - ساخت بنر 3 - ذخیره بنر 4 - ایندکس بنر 5 - ویرایش و آپدیت بنر 6 - حذف بنر قالب اصلی: 1 - توضیح قالب 2 - افزودن فایل‌های CSS 3 - افزودن فایل‌های js 4 - ایجاد Master Layout 5 - جداسازی بخش‌های مختلف صفحه‌ی اصلی (Index): 1 - دسته‌بندی در هدر 2 - اسلایدر 3 - بنرها 4 - محصولات بخش اول 5 - محصولات بخش دوم 6 - محصولات بخش سوم 7 - محصولات بخش چهارم 8 - محصولات بخش پنجم 9 - محصولات بخش ششم 10 - محصولات بخش هفتم 11 - تکمیل صفحه‌ی اصلی صفحه‌ی فروشگاه: 1 - توضیح صفحه‌ی فروشگاه 2 - نمایش صفحه‌ی فروشگاه 3 - دریافت ویژگی‌ها و متغیر دسته‌بندی 4 - نمایش ویژگی‌ها و متغیر دسته‌بندی 5 - فیلتر بخش اول 6 - فیلتر بخش دوم 7 - فیلتر بخش سوم 8 - فیلتر بخش چهارم 9 - فیلتر بخش پنجم 10 - فیلتر بخش ششم 11 - فیلتر بخش هفتم 12 - فیلتر بخش هشتم 13 - Pagination صفحه‌ی محصول (single): 1 - نمایش محصول بخش اول 2 - نمایش محصول بخش دوم Authentication: 1 - نصب Fortify 2 - Register 3 - Login OAuth Authentication: 1 - پروتکل OAuth 2 - ایجاد سرویس OAuth در گوگل 3 - نصب socialite 4 - استفاده از Socialite 5 - ورود یا عضویت کاربر OTP Authentication: 1 - توضیح OTP 2 - سامانه پیام کوتاه قاصدک 3 - SMS Notification 4 - فرم ورود بخش اول 5 - فرم ورود بخش دوم 6 - فرم ورود بخش سوم 7 - فرم OTP 8 - بررسی OTP 9 - ارسال دوباره OTP کامنت: 1 - فرم نظر و امتیاز 2 - ذخیره نظر و امتیاز 3 - نمایش نظرات در پنل ادمین 4 - تایید و حذف نظرات 5 - نمایش نظرات در قالب اصلی 6 - صفحه‌ی پروفایل کاربر 7 - نمایش نظر در پروفایل لیست علاقه‌مندی‌ها: 1 - افزودن به لیست علاقه‌مندی‌ها 2 - حذف از لیست علاقه‌مندی‌ها 3 - نمایش لیست علاقه‌مندی‌ها در پروفایل مقایسه محصولات: 1 - افزودن به لیست مقایسه 2 - نمایش صفحه‌ی مقایسه 3 - حذف از لیست مقایسه سبد خرید: 1 - توضیح سبد خرید 2 - افزودن به سبد خرید بخش اول 3 - افزودن به سبد خرید بخش دوم 4 - نمایش سبد خرید بخش اول 5 - نمایش سبد خرید بخش دوم 6 - ویرایش سبد خرید 7 - حذف از سبد خرید کوپن: 1 - ایجاد کوپن در پنل ادمین 2 - نمایش کوپن در پنل ادمین 3 - کوپن در سبد خربد سفارش (Checkout): 1 - نمایش آدرس‌ها در پروفایل 2 - ایجاد آدرس‌ 3 - ویرایش آدرس‌ 4 - صفحه‌ی Checkout بخش اول 5 - صفحه‌ی Checkout بخش دوم درگاه پرداخت: 1 - متد Payment 2 - درگاه پرداخت 3 - بررسی سبد خرید 4 - بررسی کد نخفیف 5 - ارسال به درگاه پرداخت 6 - ثبت سفارش 7 - درگاه پرداخت (zarinpal) 8 - ایجاد کلاس pay 9 - ایجاد کلاس zarinpal 10 - ارسال به درگاه انتخابی سفارش و تراکنش: 1 - سفارشات در پروفایل 2 - سفارشات در پنل ادمین 3 - نمایش سفارش در پنل ادمین 4 - تراکنش‌ها در پنل ادمین تکمیل قالب اصلی: 1 - صفحه‌ی درباره ما 2 - صفحه‌ی تماس با ما 3 - صفحه‌ی تماس با ما (فرم ارسال پیام) 4 - صفحه‌ی تماس با ما (نقشه) Google recaptcha: 1 - معرفی و ایجاد حساب 2 - نصب پکیج 3 - ریکپچا در فرم ارسال پیام سئو SEO: 1 - معرفی و نصب پکیج 2 - کار با پکیج 3 - معرفی و نصب پکیج برای sitemap 4 - صفحه‌ی index برای sitemap 5 - معرفی ابزار‌های کاربردی برای SEO کاربران و سطح دسترسی: 1 - نمایش کاربران 2 - ویرایش کاربر 3 - توضیح سطح دسترسی 4 - نصب پکیج 5 - ایجاد مجوز 6 - نمایش مجوز 7 - ویرایش مجوز 8 - ایجاد نقش 9 - نمایش نقش 10 - ویرایش نقش 11 - اختصاص نقش به کاربر 12 - اختصاص مجوز به کاربر 13 - استفاده از Directive 14 - استفاده از middleware تکمیل پنل ادمین: 1 - داینامیک کردن Sidebar 2 - نمودار بخش اول 3 - نمودار بخش دوم 4 - نمودار بخش سوم 5 - نمودار بخش چهارم 6 - نمودار بخش پنجم آپلود روی سرور Deploy: 1 - رفع اررور Helpers.php 2 - پاک کردن کش‌های پروژه 3 - Deploy پروژه موارد تکمیلی: 1 - مشاهده سریع محصول 2 - Preloading برای قالب 3 - ارسال پیامک بعد از ثبت سفارش 4 - توضیح چندفروشندگی و سیستم حسابداری

درباره دوره: در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها برای موفقیت نیازمند اتخاذ رویکردی ساختاریافته و مبتنی بر داده در مدیریت استعداد خود هستند. دوره "مدیریت زنجیره تامین استعداد" به شما می‌آموزد که چگونه با استفاده از استراتژی‌های Buy ،Build ،Borrow و Bot به طور موثرتری زنجیره تامین استعداد خود را مدیریت کنید. در این دوره، با فرآیندی پنج مرحله‌ای برای تطبیق این استراتژی‌ها با نیازهای استعدادی کسب‌وکارتان، ایجاد پروفایل‌های جامع استعدادی و گزارش‌های داده‌های استعدادی، پیاده‌سازی فرآیند جمع‌آوری داده‌ها و تأیید و صحت‌سنجی دقت داده‌های حساس استعدادی آشنا خواهید شد. با شرکت در دوره مدیریت زنجیره تامین استعداد، می‌توانید به سازمان خود در ایجاد یک استراتژی استعدادی پایدار و مبتنی بر داده کمک کنید که به شما امکان می‌دهد استعدادهای برتر را جذب، توسعه و حفظ کنید. نیازهای تامین استعداد: 1 - ایجاد پروفایل های استعداد 2 - گزارش استعداد 3 - مطابقت دادن تامین استعداد با تقاضا استراتژی‌های تامین استعداد: 1 - استراتژی های تامین استعداد - بخش اول 2 - استراتژی‌های تامین استعداد - بخش دوم

درباره دوره: کاربرد اکسل در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه روزبه‌روز گسترده­‌تر و عمیق‌­تر می­‌شود. شما هم اگر سابقه کار با اکسل را داشته باشید می‌­دانید که این نرم‌افزار چقدر می‌تواند کار شما را در مدیریت و انجام پروژه­‌های مختلف ساده‌­تر کند. برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نرم‌افزارهای متعددی وجود دارند اما بدون شک اکسل یکی از کاربردی‌­ترین نرم‌افزارها است. دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل مکتب خونه با این هدف تهیه و تدوین شده است که در ادامه به معرفی آن خواهیم پرداخت و در بخش بیشتر بدانید در رابطه با مدیریت پروژه با اکسل و مزایای آن صحبت خواهیم کرد. آموزش اکسل جز مواردی است که برای تمام افراد به‌خصوص کسانی که قصد آموزش مدیریت و آموزش مدیریت پروژه دارند بسیار حائز اهمیت است. کارشناسان طراحی و برنامه‌ریزی پروژه معمولاً با دو نرم افزار مایکروسافت پروجکت و پریماورا کار می‌کنند اما این دو نرم‌افزار به‌تنهایی تمام نیازهای طراحی و برنامه‌ریزی پروژه را بر طرف نمی‌کنند. به‌این‌ترتیب است که کاربران در بسیاری از موارد نرم‌افزار اکسل را نیز به‌عنوان مکمل در طراحی و برنامه‌ریزی پروژه به کار می‌بندند. در دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با اِکسل شما با نحوه مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه‌­های مختلف به‌وسیله برنامه اکسل آشنا می‌­شوید. به‌این‌ترتیب در این دوره آموزشی به شما آموزش داده می‌­شود که چطور از نرم‌افزار اکسل در کنار نرم‌افزارهای پریماورا و مایکروسافت پروجکت برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه استفاده کنید. هدف دوره آموزشی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با اکسل آموزش چگونگی برنامه‌ریزی و کنترل انواع پروژه­‌ها به‌وسیله اکسل است. در این دوره آموزشی هدف به نحوی پیش‌بینی شده که آموزش در سطحی بالاتر از آموزش مقدماتی اکسل است. مرحله برنامه‌ریزی پروژه طراحی ساختار شکست کار Work Break down Structure (WBS) در یکی از دو نرم‌افزار MSP (مایکروسافت پروجکت) یا پریماورا انجام می‌شود. بسیاری از کارشناسان نیز این ساختار را به دلیل انعطاف‌پذیری بالاتر در اکسل انجام می‌­دهند و سپس به یکی از دو نرم‌افزار MSP(مایکروسافت پروجکت) یا پریماورا منتقل می‌­کنند. در این دوره شما با چگونگی انتقال اطلاعات میان نرم‌افزار اکسل و دو نرم‌افزار گفته شده آشنا خواهید شد. هدف دیگر این دوره آموزش چگونگی انتقال اطلاعات بین نرم‌افزار اکسل و نرم‌افزارهای پریماورا و مایکروسافت پروجکت است. در این دوره چگونگی انتقال اطلاعات بین نرم‌افزار اکسل و مایکروسافت پروجکت و پریماورا یاد می‌­گیرید. علاوه بر این در این دوره چگونگی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌­ها به‌وسیله اکسل را می‌­آموزید و در ادامه این دوره با نرم‌افزارهای مایکروسافت پروجکت و پریماورا نیز به طور عمیق و کلی نیز آشنا می‌­شوید. همچنین موضوع وزن‌دهی و تعیین روش پیشرفت پروژه یکی از چالش‌برانگیزترین مباحث برنامه‌ریزی پروژه است که لازم است با کمک نرم‌افزار اکسل این امر را به انجام رساند. در این دوره ضمن معرفی انواع روش‌های وزن‌دهی، نحوه فرمول‌نویسی و انجام این کار در نرم‌افزار اکسل تدریس خواهد شد و در ادامه روش انتقال اوزان به مایکروسافت پروجکت و پریماورا نیز به شما آموزش داده خواهد شد. در مراحل مختلف انجام یک پروژه مدیر و کارشناسان مختلف پروژه نیازمند دریافت اطلاعات مربوط به پروژه از پیمانکاران، مشاوران و سازمان‌­های مختلف هستند. به‌این‌ترتیب لازم است اطلاعات در فرمت استاندارد و مناسب دریافت شود. نرم‌­افزار اکسل به دلیل دارابودن قابلیت‌­های فراوان امکان دریافت این گزارش‌­ها با فرمت مناسب را فراهم می‌­کند. قالب‌های گزارش‌های روزانه یا کارگاهی، هفتگی و ماهانه از مهم‌ترین کاربردهای اکسل در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است. همچنین می‌توان باتوجه‌به قابلیت‌­های نرم‌افزار اکسل انواع گزارش‌­های پیشرفت را به همراه نمای گانت چارت در اکسل طراحی نمود. باتوجه‌به توانمندی‌های نرم‌افزار اکسل، امروزه اغلب کارشناسان مدیریت پروژه داشبورد­های مدیریت پروژه را در نرم‌افزار اکسل طراحی می­‌نمایند. قابلیت ترسیم انواع نمودارها و جدول­‌ها در اکسل به همراه ترکیب با اشیایی مانند چک باکس، کامبو باکس، اسکرول بار و ... امکان ایجاد گزارش­‌های پویا را در پروژه‌­ها به وجود می‌­آورد. در این دوره به طور عملی یاد خواهید گرفت چگونه می­‌توان از این قابلیت‌ها در یک پروژه استفاده نمود. در پایان این دوره آموزشی تعدادی فایل با محتوای پروژه‌های عملی و نحوه برنامه‌ریزی و مدیریت آن‌­ها در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت. این فایل­‌ها به شرکت‌کنندگان و افرادی که به برنامه‌ریزی پروژه علاقه‌­مند هستند کمک بسیار زیادی خواهد کرد. اکسل excelتمام نیازهای مدیریت پروژه شما را برآورده نمی‌کند، اما ابزارهای قدرتمند زیادی برای این هدف دارد. که در ادامه در رابطه با آن‌ها صحبت خواهیم کرد و در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل این ابزارها به‌صورت کامل آموزش داده شده‌اند. ممکن است تا به حال نرم‌افزارهای مدیریت پروژه زیادی را خریده‌اید و احتمالاً بدون عیب و مشکل هم نبوده‌اند. این پلتفرم‌های نرم‌افزاری گران هستند و به‌طور بالقوه هزاران دلار در سال هزینه دارند و بیشتر زبان این نرم‌افزارها به زبان انگلیسی و یا زبان‌های معروف دنیا هستند. برای صرفه‌جویی در هزینه‌های خود جهت خرید نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌توانید به اکسل فکر کنید و استفاده از این ابزار برای این هدف کاملاً منطقی است. اکسل به عنوان یک برنامه‌ی مدیریت پروژه به بازار عرضه نمی‌شود، اما واقعاً کاربر غیرقابل‌انکاری در این زمینه دارد. اما آیا مدیریت پروژه با اکسل به‌اندازه کافی برای شما قدرتمند خواهد بود یا به پلتفرمی نیاز دارید که به‌طور خاص برای مدیریت پروژه طراحی شده باشد؟ این سؤالی است که ذهن بسیاری از کاربران را درگیر کرده است و پاس به آن را باید از ابعاد مختلفی بررسی کرد ولی به‌صورت کلی برای مدیریت پروژه، اکسل حرف ندارد، اما باید به یاد داشته باشید که لازمه بازدهی صحیح اکسل در مدیریت پروژه تخصص یافتن در این زمینه است که دستیابی به این تخصص‌ها در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل ممکن خواهد بود. این سؤال سختی است، از یک طرف، شما در معرض خطر گیر افتادن در وسط یک پروژه با ابزاری هستید که فاقد ویژگی‌های پیشرفته موردنیاز برای اجرای صحیح وظایف روزانه است، در حالی که از طرف دیگر، ممکنه پول هنگفتی را برای نرم‌افزاری خرج کنید و این ابزار قدرتمندتر از آنچه شما نیاز دارید، باشد و به نوعی هزینه‌های خود را دور بریزید. فقط به این دلیل که می‌توانید پلتفرم‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه حرفه‌ای را خریداری کنید، به این معنی نیست که باید هزینه‌های خود را دور بریزید. در اینجا چند دلیل برای اجتناب از این راه‌حل‌ها برای اکسل وجود دارد: همان‌طور که کسب‌وکار شما رشد می‌کند، متوجه خواهید شد که پلتفرمی برای مدیریت کسب‌وکار خود نیاز دارید و این کار با استفاده از اکسل شدنی است اما در برخی از مواقعی مانند موارد زیر ممکن است به نرم‌افزارهای کاملاً تخصصی برای مدیریت پروژه نیاز پیدا کنید. ابزارهای اکسل مانند برخی نرم‌افزارها به‌طور خاص برای مدیریت پروژه طراحی نشده‌اند، اما بسیاری از وظایف مرتبط با نقشه‌برداری از محدوده پروژه، رسیدگی به امور مالی و مدیریت وظایف روزانه را انجام می‌دهد. در اینجا چند کاربرد خاص وجود دارد که قالب‌های اکسل به برنامه‌ریزی پروژه کمک می‌کنند. در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل با این کاربردها به‌صورت عملی آشنا خواهید شد. اکسل می‌تواند یک نمودار جدول زمانی بصری ایجاد کرده و به شما کمک کند تا برنامه و مراحل پروژه را ترسیم کنید. به‌طور خاص، می‌توانید یک نمودار گانت ایجاد کنید که ابزاری محبوب برای مدیریت پروژه است، زیرا وظایف را بر اساس مدت‌زمانی که طول می‌کشد، زمان شروع و پایان آن‌ها ترسیم می‌کند. همچنین ردیاب تایم لاین در این نرم‌افزار دارای نوارهای افقی است که هر کار را نشان می‌دهد و آن‌ها در کنار هم قرارگرفته‌اند تا تصویر کاملی از برنامه و محصولات تحویلی پروژه به شما ارائه دهند. آشنایی با همه‌ی الگوهای برنامه‌ریزی اکسل و سایر ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه زمان می‌برند، اما ابزارهای بسیار مفیدی برای این هدف هستند. همچنین دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل به شما کمک می‌کند این راه را بسیار کوتاه‌تر طی کنید. اکسل در کار با اعداد و ارقام بی‌نظیر است، بنابراین برای مدیریت بودجه و هزینه‌های پروژه بسیار مناسب به‌حساب می‌آید. این ابزار برای پروژه‌های کوچک تا متوسط بهترین بازدهی را دارد. مدیریت بودجه در اکسل بسیار آسان است. اکسل به شما کمک می‌کند تا یک لیست کار یا لیست وظایف بسیار دقیقی بسازید تا بتوانید فعالیت‌های خود را به‌صورت روزانه مدیریت کنید، یا می‌توانید هر روز یک لیست برای تیم خود ایجاد کرده تا مطمئن شوید که پروژه‌های شما در مسیر خود باقی می‌مانند. راه واضح برای انجام این کار، فهرست کردن هر کار، شرح آنچه باید انجام شود، منابع لازم، کارمند مسئول و غیره است. با این حال، اگر بخواهید برای آن وقت بگذارید، می‌توانید فهرست کارها را پویاتر و خودکارتر کنید. هنگامی‌که پروژه راه‌اندازی شد، می‌توانید از Excel به عنوان ردیاب پروژه استفاده کرده و هر مشکلی را که پیش می‌آید مدیریت کنید. ستون‌هایی برای نام پروژه، وظیفه، مدیرمسئول، مدت‌زمان، پیشرفت، بودجه در مقابل واقعی و غیره ایجاد کنید. اکسل به شما نشان می‌دهد که انجام پروژه چقدر پیشرفت کرده و محاسبه درصد پیشرفت پروژه با آن بسیار آسان است. سپس می‌توانید از این داده‌ها برای ایجاد نمودارهایی استفاده کنید که به شما کمک می‌کند وضعیت و پیشرفت پروژه‌ها را مصورسازی کنید. با استفاده از تمام داده‌هایی که جمع‌آوری کردید، ایجاد گزارش‌ها و تجزیه‌وتحلیل‌های سفارشی‌سازی شده با اکسل بسیار آسان خواهد بود و به شما کمک می‌کند عملکرد خود را پس از پروژه بسیار آسان‌تر کنید. اکسل دارای ابزارهای بسیار زیادی است که می‌تواند به‌طور خودکار این گزارش‌ها را بر اساس ورودی‌هایی که انتخاب می‌کنید تولید کند. این ابزار همچنین گزینه‌های سفارشی‌سازی بی‌پایانی را در اختیار شما قرار می‌دهد. در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل قرار است که با این کاربردها به‌صورت عملی آشنا شویم و هیچ‌گونه نگرانی بابت پیچیدگی‌های کار نخواهیم داشت. سازماندهی و پیگیری پروژه‌ها برای کسب و کارها و سازمان‌ها بسیار با اهمیت و ضروری است، مدیریت پروژه تمام نیازهای یک پروژه را مانند: برنامه‌ریزی، پبگیری، مدیریت منابع، سازماندهی و غیره را جواب می‌دهد. نرم افزارهای مدیریت پروژه با msp بسیار هزینه‌بر هستند و برای کسب و کارهای کوچک مقرون به صرفه نیستند. اکسل به عنوان یک برنامه‌ریز پروژه به بازار عرضه نمی‌شود، اما وقتی نوبت به ابزارهای مدیریت پروژه می‌رسد، این پلتفرم قدرتمندتر از آن چیزی است، که اکثر مردم تصور می‌کنند. مدیریت پروژه با اکسل برای بسیاری از کسب و کارهای کوچک مناسب و کاربردی است. نرم افزار اکسل، مختص مدیریت پروژه نیست، اما ویژگی‌هایی دارد که مرتبط با فعالیت پروژه مانند، رسیدگی به امور مالی، مدیریت وظایف روزانه، پیگیری و غیره است. در ادامه به برخی از ویژگی‌های مدیریت پروژه با اکسل که به برنامه‌ریزی پروژه کمک می‌کند می‌پردازیم: اکسل قابلیت ایجاد جدول زمانی بصری دارد و به شما کمک کند تا برنامه و مراحل پروژه را در آن ترسیم کنید. مدیریت پروژه با اکسل به شما امکان ایجاد نمودار گانت را دارد. نمودار گانت، یک ابزار محبوب برای مدیریت پروژه است. زمانبندی پروژه با اکسل، مدت زمانی پروژه و زمان شروع و پایان آن‌ها را نشان می‌دهد. تایم لاین دارای ستون‌های افقی است، که هر فعالیت را نشان می‌دهد و کنار هم قرار می‌دهد تا تصویر کاملی از برنامه و محصولات تحویلی پروژه را به شما ارائه دهند. تهیه برنامه زمانبندی پروژه در اکسل نیازمند، الگوی برنامه‌ریزی اکسل و سایر ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه است، که زمان می‌برند تا از آنها استفاده کنید، اما به شما اجازه می‌دهند تا فراتر از فهرست ساده‌ای از مهلت‌های زمانی بروید. اکسل در موضوعات عد  و رقم بسیار پیشرفته عمل می‌کند، به همین دلیل برای بخش بودجه بسیار کاربردی است. مدیریت پروژه با اکسل، برای پروژه‌های کوچک تا متوسط بهترین کارایی را دارد، چرا که پروژه‌های بزرگتر نیازمند قابلیت‌های پیشرفته‌ی یک نرم افزار مدیریت پروژه است. اکسل به شما کمک می‌کند تا یک لیست کار برای مدیریت فعالیت روزانه آماده کنید و یا می‌توانید هر روز یک لیست برای تیم خود ایجاد کنید تا مطمئن شوید که پروژه‌های شما در مسیر خود باقی می‌مانند. راه واضح برای انجام این کار، فهرست کردن هر فعالیت و شرح انجام کار است مانند: منابع لازم، کارمند مسئول و غیره است. با این حال، اگر بخواهید برای این کار زمان بزارید، می‌توانید فهرست کارها را پویاتر و خودکارتر کنید. هنگامی که پروژه راه اندازی شد، با استفاده از Excel  می‌توانید هر مشکلی را که پیش میاد مدیریت کنید. ستون‌هایی برای نام پروژه، وظیفه، مدیر مسئول، مدت زمان، پیشرفت، بودجه در مقابل واقعی و غیره ایجاد کنید. این به شما نشان می‌دهد که چقدر وظایف به اتمامشان نزدیک است، می‌توانید بر بودجه و یا هزچیز دیگری که می‌خواهید نظارت کنید. سپس می‌توانید از این داده‌ها برای ایجاد نمودارهایی استفاده کنید که به شما کمک می‌کند وضعیت و پیشرفت پروژه‌ها را تجسم کنید. پس از جمع‌آوری داده‌ها، اکسل به شما در ایجاد گزارش‌ها و تجزیه و تحلیل‌های سفارشی‌سازی شده کمک می‌کند و باعث می‌شود عملکرد پروژه بسیار آسان‌ شود. اکسل دارای ابزارهای عددی است، که می‌تواند به طور خودکار این گزارش‌ها را بر اساس ورودی‌هایی که انتخاب می‌کنید تولید کند. این ویژگی کمی پیچیده است اما زمانیکه آموزش ببینید، می‌توانید تصمیماتی در مورد پروژه‌های آینده بگیرید. مدیریت پروژه، یک فرایند حیاتی است که برای موفقیت هر پروژه لازم است. از آنجایی که بسیاری از افراد در سازمان‌ها از نرم‌افزارهای پیچیده مدیریت پروژه استفاده نمی‌کنند، استفاده از ابزارهای ساده مانند  Microsoft Excel  برای مدیریت پروژه‌ها بسیار موثر است. در ادامه به بررسی کاربردهای مدیریت پروژه با اکسل می‌پردازیم: کاربرد اکسل در کنترل پروژه، برای مدیریت پروژه‌ها یک روش کارآمد و ساده است که به شما کمک می‌کند تا پروژه‌های خود را به بهترین شکل مدیریت کنید و به اهداف خود دست یابید. دانلود رایگان آموزش کنترل پروژه با اکسل، شما را با مبانی، مفاهیم و کارایی مدیریت پروژه با اکسل آشنا می‌کند. بهترین راه برای اینکه بفهمید نرم‌افزار اکسل برای شما مناسبه یا نه این است که آن را امتحان کنید. با استفاده از چندین برگه در اکسل، یک جدول زمانی، برنامه، لیست وظایف و بودجه سریع ایجاد کنید تا ببینید آیا نرم‌افزار می‌تواند آن را مدیریت کند و برای شما مناسب خواهد بود یا خیر. اگر اکسل ابزار مناسبی برای انجام کارهای شما است باید ترفندهای آن را یاد بگیرید و قلق‌های مدیریت پروژه با اکسل را کسب کنید. برای این هدف می‌توانید از دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل مکتب خونه استفاده کنید و صفرتا صد مدیریت و کنترل پروژه در اکسل را یاد بگیرید و به پیاده‌سازی پروژه خود کمک کنید. هم‌اکنون با ثبت‌نام در دوره آموزش کاربرد اکسل در مدیریت پروژه اولین و مهم‌ترین قدم خود را در این مسیر بردارید و گام‌به‌گام ترفندهای جذاب مدیریت پروژه آشنا شوید. این دوره یکی از بهترین دوره‌های آموزشی برای دستیابی به این اهداف است و تمامی قابلیت‌های اکسل برای مدیریت پروژه‌های مختلف را برای کاربران به‌صورت عملی شرح خواهد داد. فصل اول: مقدمه، مروری بر مدیریت پروژه و نرم‌افزارهای مربوطه: 1 - مقدمه و نقشه‌راه کلاس 2 - مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه - بخش اول 3 - مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه - بخش دوم 4 - مروری بر نرم‌افزار MicroSoft Project - بخش اول 5 - مروری بر نرم‌افزار MicroSoft Project - بخش دوم 6 - نصب نرم‌افزار primavera 7 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش اول 8 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش دوم 9 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش سوم 10 - فایل‌های مورد نیاز دوره فصل دوم: ارتباط اکسل با Microsoft Project و Primavera: 1 - انتقال اطلاعات از اکسل به نرم‌افزار کنترل پروژه و بالعکس 2 - ارتباط اکسل به primavera و بالعکس 3 - ساخت ساختار شکست کار در اکسل بر اساس اطلاعات Primavera 4 - انتقال اطلاعات از اکسل به Primavera - قسمت اول 5 - انتقال اطلاعات از اکسل به Primavera - قسمت دوم 6 - پروژه میانی اول - انتقال اطلاعات 7 - پروژه میانی اول 8 - فایل‌های جانبی فصل دوم فصل سوم: وزن‌دهی در اکسل و انتقال آن به Primavera و MSP: 1 - مفاهیم وزن‌دهی 2 - وزن‌دهی از طریق MSP و نرم‌افزار اکسل 3 - وزن‌دهی از پایین به بالا توسط اکسل و MSP 4 - وزن‌دهی از طریق Primavera و اکسل 5 - انتقال اکسل به پریماورا - قسمت دوم 6 - پروژه میانی دوم - وزن‌دهی 7 - پروژه میانی دوم فصل چهارم: طراحی Gantt chart و گزارشات در اکسل: 1 - طراحی گانت چارت در اکسل - قسمت اول 2 - طراحی گانت چارت در اکسل - قسمت دوم 3 - گزارش پیشرفت - قسمت اول 4 - گزارش پیشرفت - قسمت دوم 5 - رسم نمودار پیشرفت از طریق Primavera و اکسل 6 - رسم نمودار S-curve از طریق اکسل و Primavera 7 - رسم نمودار S-curve Dynamic - بخش اول 8 - رسم نمودار S-curve Dynamic - بخش دوم 9 - پروژه میانی سوم - طراحی نمودار S-Dynamic 10 - پروژه میانی سوم 11 - طراحی گزارش‌های کارگاهی - بخش اول 12 - طراحی گزارش‌های کارگاهی- بخش دوم 13 - طراحی گزارش‌های کارگاهی - بخش سوم 14 - پروژه میانی چهارم - طراحی گزارش‌های کارگاهی 15 - پروژه میانی چهارم 16 - برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌ها در اکسل - مقدمه 17 - برنامه‌ریزی فعالیت‌ها در اکسل 18 - کنترل فعالیت‌ها در اکسل 19 - نکات تکمیلی برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌ها فصل پنجم: طراحی داشبوردهای مدیریت پروژه در اکسل: 1 - طراحی قالب Dashboard 2 - استفاده از اشیا در داشبوردهای مدیریت پروژه 3 - ترسیم نمودار Gage 4 - کار با عکس‌ها در Dashboard 5 - طراحی نمودار عقربه‌ای 6 - کار با ابزار List Box 7 - استفاده ار تابع Offset در طراحی Dashboard - بخش اول 8 - استفاده ار تابع Offset در طراحی Dashboard - بخش دوم 9 - ترسیم نمودار doughnut 10 - کار با نمودارها و جداول محوری در Dashboardها 11 - کار با جدول‌ها در گزارش‌ها 12 - پروژه نهایی - طراحی داشبورد مدیریت پروژه 13 - پروژه پایانی

درباره دوره: مدیریت پروژه مجموعه‌ای از تکنیک‌هاست که هر کسی می‌تواند برای دستیابی به اهداف و موفق‌تر کردن پروژه‌ها به کار ببرد. مدیریت پروژه می‌تواند برای هدایت پروژه‌های کوچک و ساده، و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح سازمانی استفاده شود. بانی بیافور همیشه به چگونگی کارکرد اشیاء و بهبود کارایی آن‌ها علاقه‌مند بوده است. در این دوره، او اصول مدیریت پروژه را توضیح می‌دهد، از تعیین اهداف و مقاصد پروژه و ساختن یک برنامه‌ی پروژه گرفته تا مدیریت منابع و کار، رعایت مهلت‌ها و بستن پروژه. در طول این مسیر، او نکاتی را برای برقراری ارتباط، برگزاری جلسات، حفظ مسیر پروژه و کسب رضایت مشتری ارائه می‌دهد. این دوره همچنین یک مرور کلی از تغییرات معرفی شده در راهنمای دانش مدیریت پروژه (PMBOK) نسخه هفتم موسسه مدیریت پروژه (PMI) فراهم می‌کند. این دوره برای کسانی که می‌خواهند درک عمیق‌تری از مدیریت پروژه پیدا کنند و تکنیک‌های موثری برای مدیریت پروژه‌های خود بیاموزند، بسیار مناسب است. مقدمه: 1 - تحویل پروژه‌های موفق 2 - آنچه باید بدانید آشنایی با مدیریت پروژه: 1 - پروژه چیست؟ 2 - مدیریت پروژه چیست؟ 3 - چه چیزهایی لازم است تا یک مدیر پروژه باشید 4 - چرخه عمر مدیریت پروژه آبشاری 5 - چرخه عمر مدیریت پروژه چابک 6 - چگونه ساختار سازمانی بر پروژه‌ها تأثیر می‌گذارد 7 - چگونه فرهنگ سازمانی بر پروژه‌ها تأثیر می‌گذارد 8 - گزینه‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه 9 - چالش: سازمان اولویت‌بندی اولیه: 1 - شروع یک پروژه 2 - شناسایی ذینفعان پروژه 3 - تحلیل ذینفعان پروژه 4 - شناسایی هدف پروژه 5 - تعریف اهداف پروژه 6 - جمع‌آوری نیازمندی‌ها 7 - شناسایی تحویل‌ها و معیارهای موفقیت پروژه 8 - شناسایی مفروضات و ریسک‌های پروژه 9 - آماده‌سازی بیانیه محدوده پروژه 10 - ایجاد منشور پروژه 11 - چالش: منشور پروژه توسعه یک برنامه پروژه: 1 - بررسی کلی برنامه‌ریزی پروژه 2 - ساختار شکست کار چیست؟ 3 - ایجاد ساختار شکست کار 4 - چگونه بسته‌های کاری ایجاد کنیم 5 - برآورد زمان و هزینه 6 - چگونه بهترین برآورد را انتخاب کنیم 7 - ایجاد یک برنامه مدیریت منابع 8 - ایجاد یک برنامه زمان‌بندی پروژه 9 - توسعه بودجه پروژه 10 - شناسایی ریسک‌ها 11 - ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک 12 - تنظیم یک برنامه ارتباطی 13 - توسعه یک برنامه کیفیت 14 - چگونه یک برنامه مدیریت تغییر ایجاد کنیم 15 - چگونه برای تأمین منابع برنامه‌ریزی کنیم 16 - چگونه مجوز ادامه کار را بگیریم 17 - چالش: تغییر ایجاد یک برنامه زمان‌بندی پروژه: 1 - قرار دادن وظایف به ترتیب 2 - چگونه منابع را به وظایف اختصاص دهیم 3 - آموزش استفاده از نقاط عطف 4 - ایجاد یک برنامه زمان‌بندی واقعی 5 - درک مسیر بحرانی 6 - چگونه یک برنامه را کوتاه‌تر کنیم 7 - مستند سازی خط پایه 8 - چالش: نمودار شبکه مرور کلی مدیریت پروژه agile: 1 - مدیریت پروژه agile چیست؟ 2 - چرخه عمر مدیریت پروژه agile 3 - برنامه‌ریزی یک تکرار 4 - مدیریت مرحله اکتشاف 5 - مدیریت مراحل تطبیق و بستن 6 - چالش: agile هنگام اجرای پروژه: 1 - شروع و مدیریت کار پروژه 2 - تکنیک‌های ارتباط موثر 3 - برگزاری جلسات موثر کار با تیم‌ها: 1 - مدیریت منابع تیم 2 - درک پویایی تیم 3 - چگونه تیم‌های مجازی را مدیریت کنیم 4 - چالش: تیم فرآیندها و عملکردهای نظارت و کنترل: 1 - چگونه داده‌ها را جمع‌آوری کنیم 2 - چگونه تغییرات پروژه را مدیریت کنیم 3 - آموزش مدیریت محدوده پروژه 4 - نظارت و کنترل ریسک‌ها 5 - چگونه و چه زمانی از تحلیل ارزش کسب‌شده استفاده کنیم 6 - ارزیابی پیشرفت 7 - چگونه یک پروژه را به مسیر اصلی برگردانیم 8 - چالش: درخواست تغییر 9 - توافق با مشتری بستن پروژه: 1 - بستن پروژه 2 - چگونه تأیید مشتری را دریافت کنیم 3 - مستندسازی درس‌های آموخته‌شده 4 - چگونه یک گزارش پایانی تهیه کنیم 5 - آموزش بستن و انتقال پروژه‌ها 6 - چالش: پذیرش تغییرات در راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم: 1 - ایجاد ارزش سازمانی از طریق یک سیستم تحویل ارزش 2 - مدیریت پروژه مبتنی بر اصول 3 - تمرکز بر نتایج پروژه از طریق حوزه‌های عملکردی 4 - سفارشی کردن رویکرد خود برای رفع نیازهای پروژه و سازمان 5 - مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات نتیجه‌گیری: 1 - گام‌های بعدی

درباره دوره: دوره تحلیل مالی و اقتصادی پروژه ها از مهمترین موضوعات Project Analysis می باشد. تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها فرآیندی است که به منظور ارزیابی جوانب مالی و اقتصادی یک پروژه صورت می‌گیرد. هدف اصلی این تحلیل، بررسی جوانب مالی پروژه به منظور تصمیم‌گیری‌های مبنی بر سرمایه‌گذاری، تخصیص منابع مالی و پیش‌بینی بازده اقتصادی آن است. تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها شامل موارد زیر می‌شود: 1. تخمین هزینه‌ها و درآمدها: در این مرحله، هزینه‌های پروژه به دقت تخمین زده می‌شوند و درآمدهای پیش‌بینی شده برای دوره‌های آینده مشخص می‌شود. این شامل هزینه‌های سرمایه‌گذاری، هزینه‌های عملیاتی و درآمدهای ناشی از پروژه می‌شود. 2. تحلیل هزینه‌ها و فواید: در این مرحله، هزینه‌ها و فواید موردی که به دست آورده شده است، با یکدیگر مقایسه می‌شوند. این مقایسه شامل مفهوم‌هایی نظیر ارزش خالص حاضر (NPV)، نرخ بازگشت داخلی (IRR) و دوره بازگشت سرمایه (Payback Period) است. 3. تحلیل حساسیت: در این مرحله، تأثیر تغییرات در پارامترهای مهم مانند هزینه‌ها، درآمدها، نرخ تخفیف و... بر نتایج مالی و اقتصادی پروژه بررسی می‌شود. 4. تحلیل مخاطرات: ارزیابی مخاطرات مالی و اقتصادی که ممکن است بر پروژه تأثیر بگذارند، انجام می‌شود. این تحلیل می‌تواند شامل تأثیرات ناشی از تغییرات قیمت‌ها، تغییرات اقتصادی، تحریم‌ها و سایر عوامل باشد. 5. تحلیل اقتصادی: در این مرحله، تأثیرات پروژه بر اقتصاد و جامعه مورد بررسی قرار می‌گیرد. این شامل تأثیرات اشتغال‌زایی، تولید داخلی، افزایش تولید و سایر اثرات مستقیم و غیرمستقیم است. دوره‌ی آموزش تحلیل مالی پروژه یک فرصت بی‌نظیر برای کسانی است که می‌خواهند مهارت‌های خود را در زمینه تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها تقویت کنند. این دوره با محتوای جامع و کاربردی طراحی شده است تا به شما کمک کند اصول و فنون تحلیل مالی را به‌طور کامل بیاموزید و در پروژه‌های خود به کار بگیرید. این دوره آموزش تحلیل مالی پروژه به‌طور خاص برای افرادی طراحی شده است که به یکی از زمینه‌های زیر علاقه‌مند هستند یا در آن فعالیت می‌کنند: در این دوره آموزش تحلیل مالی پروژه، شما موارد زیر را به‌صورت کامل فرا خواهید گرفت: تحلیل مالی پروژه یکی از عوامل کلیدی در موفقیت یا شکست هر پروژه‌ای است. با درک مفاهیم و فرآیندهای تحلیل مالی، استفاده از ابزارهای مناسب و بهره‌گیری از مهارت‌های مدیریتی، می‌توانیم تصمیمات بهتری برای موفقیت پروژه‌ها اتخاذ کنیم. آموزش‌های ارائه‌شده در این مقاله می‌تواند به عنوان یک راهنمای جامع برای ارتقای مهارت‌های مالی شما در پروژه‌ها مورد استفاده قرار گیرد. این دوره آموزش تحلیل مالی پروژه با تمرکز بر آموزش عملی و ارائه مثال‌های واقعی، شما را به‌خوبی برای مواجهه با چالش‌های مالی در پروژه‌ها آماده می‌کند. با شرکت در این دوره، توانمندی‌های شما در تحلیل مالی پروژه‌ها به‌طور چشمگیری افزایش خواهد یافت و می‌توانید تصمیمات مالی بهتری برای موفقیت پروژه‌های خود بگیرید. در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار و همچنین انواع دوره آموزش مدیریت پروژه به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. تحلیل مالی پروژه یکی از مهارت‌های ضروری برای موفقیت در هر پروژه‌ی اقتصادی است. در این توضیحات به عنوان مکمل دوره فوق، به بررسی مفاهیم اساسی، فرایندها، ابزارها و نکات کلیدی تحلیل مالی پروژه می‌پردازیم. هدف این است که با ارائه‌ی آموزش تحلیل مالی پروژه، شما را با این حوزه آشنا کرده و توانمندی‌های شما را در تحلیل مالی پروژه‌ها افزایش دهیم. تحلیل مالی پروژه فرآیندی است که در آن اطلاعات مالی مرتبط با یک پروژه جمع‌آوری، پردازش و تحلیل می‌شود تا بتوان در مورد سودآوری و ریسک‌های مربوط به آن تصمیم‌گیری کرد. این تحلیل به مدیران پروژه کمک می‌کند تا منابع مالی را بهینه تخصیص دهند و بهترین استراتژی‌ها را برای اجرای پروژه انتخاب کنند. ۱. جمع‌آوری داده‌های مالی اولین گام در تحلیل مالی پروژه، جمع‌آوری داده‌های مالی دقیق و کامل است. این داده‌ها می‌توانند شامل هزینه‌های اولیه، هزینه‌های عملیاتی، درآمدهای پیش‌بینی‌شده و سایر اطلاعات مرتبط با جریان‌های نقدی باشند. بدون داشتن اطلاعات مالی دقیق، تحلیل‌ها و نتیجه‌گیری‌ها غیرمطمئن خواهند بود. ۲. تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی به مدیران و تحلیل‌گران کمک می‌کند تا از وضعیت مالی پروژه شناخت بهتری پیدا کنند. نسبت‌هایی مانند نسبت بدهی به دارایی، نسبت جاری و بازده سرمایه‌گذاری از جمله مهم‌ترین نسبت‌هایی هستند که در این فرآیند بررسی می‌شوند. این نسبت‌ها به ما امکان می‌دهند تا توانایی پروژه در بازپرداخت بدهی‌ها، بهره‌وری و سودآوری را ارزیابی کنیم. ۳. تحلیل جریان نقدی تحلیل جریان نقدی یکی از مهم‌ترین ابزارها در ارزیابی مالی پروژه است. جریان‌های نقدی ورودی و خروجی پیش‌بینی‌شده در دوره‌های زمانی مختلف بررسی می‌شوند تا مشخص شود که آیا پروژه در نهایت سودآور خواهد بود یا خیر. این تحلیل به پیش‌بینی نیازهای مالی آینده و تعیین نقاط بحرانی در پروژه کمک می‌کند. ۴. ارزیابی ریسک‌های مالی ریسک‌های مالی ممکن است بر پروژه تأثیر منفی بگذارند. ارزیابی این ریسک‌ها شامل شناسایی عواملی مانند نوسانات بازار، تغییرات نرخ بهره و تغییرات قوانین مالیاتی است. با تحلیل دقیق این ریسک‌ها، می‌توان تدابیر مناسبی برای کاهش اثرات منفی آن‌ها اتخاذ کرد. ۱. نرم‌افزارهای مدیریت مالی پروژه نرم‌افزارهایی مانند Microsoft Project، Primavera و SAP یکی از ابزارهای کلیدی در تحلیل مالی پروژه هستند. این نرم‌افزارها به شما کمک می‌کنند تا هزینه‌ها، زمان‌بندی‌ها و منابع را مدیریت کرده و تحلیل‌های دقیق‌تری انجام دهید. ۲. مدل‌های مالی مدل‌های مالی مانند مدل جریان نقدی تنزیل‌خور (DCF)، مدل ارزش فعلی خالص (NPV) و مدل بازده داخلی (IRR) به شما امکان می‌دهند تا پیش‌بینی‌های مالی دقیقی انجام دهید. این مدل‌ها برای ارزیابی سودآوری و ریسک‌های پروژه بسیار مفید هستند. ۳. نرم‌افزارهای تحلیل نسبت‌های مالی برای تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی، نرم‌افزارهایی مانند Excel، QuickBooks و سایر ابزارهای حسابداری می‌توانند به کار گرفته شوند. این نرم‌افزارها داده‌های مالی را به‌صورت خودکار پردازش می‌کنند و گزارش‌های دقیقی از نسبت‌های مالی مختلف ارائه می‌دهند. ۱. نسبت بدهی به دارایی این نسبت نشان‌دهنده میزان وابستگی پروژه به بدهی‌ها برای تأمین مالی است. نسبت بالا نشان می‌دهد که پروژه به شدت به بدهی وابسته است که ممکن است خطراتی را به همراه داشته باشد. ۲. نسبت جاری این نسبت از تقسیم دارایی‌های جاری بر بدهی‌های جاری به دست می‌آید و نشان‌دهنده توانایی پروژه در پرداخت بدهی‌های کوتاه‌مدت است. نسبت کمتر از ۱ نشان‌دهنده مشکلات نقدینگی است. ۳. بازده سرمایه‌گذاری (ROI) بازده سرمایه‌گذاری یکی از مهم‌ترین معیارها برای سنجش موفقیت مالی پروژه است. این معیار نشان می‌دهد که پروژه چقدر بازده برای سرمایه‌گذاران فراهم می‌کند. بازده بالاتر نشان‌دهنده سودآوری بیشتر پروژه است. ۱. تحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis) تحلیل هزینه-فایده یکی از روش‌های مرسوم برای ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها است. در این روش، هزینه‌ها و منافع مالی پروژه مقایسه می‌شوند تا مشخص شود که آیا پروژه از نظر اقتصادی مقرون به صرفه است یا خیر. ۲. تحلیل حساسیت (Sensitivity Analysis) تحلیل حساسیت روشی برای ارزیابی تأثیر تغییرات در متغیرهای کلیدی مانند نرخ بهره، هزینه‌ها و درآمدها بر نتایج پروژه است. این تحلیل به مدیران کمک می‌کند تا تأثیر احتمالی تغییرات در شرایط اقتصادی بر پروژه را درک کنند. ۳. تحلیل سناریو (Scenario Analysis) تحلیل سناریو به ارزیابی پروژه در شرایط مختلف اقتصادی و محیطی می‌پردازد. با بررسی سناریوهای مختلف مانند بدترین حالت، بهترین حالت و حالت میانه، می‌توان تصمیم‌گیری‌های بهتری در مورد اجرای پروژه اتخاذ کرد. ۱. صورت سود و زیان صورت سود و زیان نشان‌دهنده عملکرد مالی پروژه در یک دوره زمانی مشخص است. این صورت شامل اطلاعاتی درباره درآمدها، هزینه‌ها و سود خالص پروژه می‌شود. تجزیه و تحلیل این صورت کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف مالی پروژه شناسایی شوند. ۲. ترازنامه ترازنامه تصویری از وضعیت مالی پروژه در یک زمان مشخص ارائه می‌دهد. این صورت شامل اطلاعاتی درباره دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق صاحبان سهام است. تحلیل ترازنامه به ما کمک می‌کند تا از وضعیت مالی پروژه شناخت بهتری پیدا کنیم. ۳. صورت جریان نقدی این صورت به بررسی جریان‌های نقدی ورودی و خروجی در دوره‌های زمانی مختلف می‌پردازد. تجزیه و تحلیل صورت جریان نقدی به مدیران پروژه کمک می‌کند تا منابع مالی لازم برای اجرای پروژه را بهینه مدیریت کنند. ۱. اصول حسابداری پروژه محور حسابداری پروژه محور به ثبت و گزارش دهی اطلاعات مالی مرتبط با پروژه‌های خاص می‌پردازد. این نوع حسابداری بر اساس نیازهای پروژه طراحی شده و به مدیران پروژه کمک می‌کند تا کنترل دقیقی بر هزینه‌ها و درآمدهای پروژه داشته باشند. ۲. ثبت هزینه‌های پروژه در حسابداری پروژه محور، تمام هزینه‌های مرتبط با پروژه باید به‌صورت دقیق ثبت شوند. این هزینه‌ها شامل هزینه‌های مستقیم مانند مواد و نیروی کار و هزینه‌های غیرمستقیم مانند اجاره و هزینه‌های عمومی است. ۳. گزارش دهی مالی پروژه گزارش‌های مالی در حسابداری پروژه محور به‌صورت منظم تهیه می‌شوند تا مدیران پروژه از وضعیت مالی پروژه‌ها آگاه شوند. این گزارش‌ها شامل اطلاعاتی درباره هزینه‌ها، درآمدها و سود و زیان پروژه است. ۱. بودجه‌بندی پروژه یکی از وظایف اصلی مدیریت مالی پروژه، بودجه‌بندی دقیق و کارآمد است. بودجه‌بندی شامل تخصیص منابع مالی به فعالیت‌های مختلف پروژه و پیگیری اجرای بودجه است. این فرآیند به مدیران کمک می‌کند تا هزینه‌ها را کنترل کرده و از بروز کمبودهای مالی جلوگیری کنند. ۲. کنترل هزینه‌ها کنترل هزینه‌ها فرآیندی است که در آن هزینه‌های پروژه به‌طور مداوم بررسی و کنترل می‌شوند تا از تجاوز هزینه‌ها از بودجه جلوگیری شود. این فرآیند شامل پیگیری دقیق هزینه‌ها، شناسایی انحرافات و اصلاح آن‌ها است. ۳. مدیریت نقدینگی پروژه مدیریت نقدینگی به کنترل و مدیریت جریان‌های نقدی پروژه اشاره دارد. مدیران مالی باید اطمینان حاصل کنند که پروژه در هر زمان نقدینگی کافی برای پرداخت بدهی‌ها و هزینه‌های جاری دارد. ۱. نقش مدیر مالی در پروژه مدیر مالی نقش کلیدی در موفقیت پروژه دارد. او مسئول برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی، کنترل هزینه‌ها و مدیریت ریسک‌های مالی پروژه است. مدیر مالی باید با دقت اطلاعات مالی را تحلیل کرده و تصمیمات مالی مناسب را برای حفظ و بهبود وضعیت مالی پروژه اتخاذ کند. ۲. مهارت‌های لازم برای مدیر مالی پروژه یک مدیر مالی موفق باید دارای مهارت‌های تحلیلی قوی، توانایی مدیریت بودجه و آشنایی با ابزارها و نرم‌افزارهای مالی باشد. همچنین، توانایی ارتباط مؤثر با تیم پروژه و سایر ذینفعان نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. ۳. چالش‌های مدیر مالی پروژه مدیران مالی پروژه با چالش‌های متعددی مانند نوسانات بازار، تغییرات قوانین مالیاتی و مدیریت منابع مالی محدود مواجه هستند. این چالش‌ها نیازمند مهارت‌های ویژه‌ای در زمینه مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری مالی است. تحلیل مالی پروژه به فرآیند بررسی و ارزیابی اطلاعات مالی پروژه‌ها گفته می‌شود. این تحلیل برای اطمینان از سودآوری و مدیریت بهینه منابع مالی پروژه‌ها ضروری است. ابزارهایی مانند نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، مدل‌های مالی و نرم‌افزارهای تحلیل نسبت‌های مالی از جمله ابزارهای پرکاربرد در تحلیل مالی پروژه‌ها هستند. برای تحلیل نسبت‌های مالی، باید داده‌های مالی پروژه را جمع‌آوری کرده و با استفاده از نسبت‌های مختلف مانند نسبت بدهی به دارایی و نسبت جاری، وضعیت مالی پروژه را ارزیابی کرد. مدیر مالی پروژه مسئولیت بودجه‌بندی، کنترل هزینه‌ها، مدیریت نقدینگی و ارزیابی ریسک‌های مالی پروژه را بر عهده دارد. برای مدیریت ریسک‌های مالی پروژه، باید ریسک‌های محتمل را شناسایی کرده و با استفاده از تحلیل‌های مالی، تدابیر مناسبی برای کاهش اثرات منفی آن‌ها اتخاذ کرد. تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها: 1 - مقدمه 2 - معیارهای انتخاب پروژه برای سرمایه‌گذاری 3 - سایر معیارهای انتخاب پروژه 4 - روش IRR یا نرخ بازگشت سرمایه 5 - محدودیت‌های سرمایه و انتخاب مناسب‌ترین پروژه 6 - تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری حرفه‌ای 7 - نکات حرفه‌ای تحلیل پروژه با کیس‌هایی از سراسر دنیا 8 - کیس‌های بین‌المللی از تحلیل پروژه 9 - عواما تاثیرگذار بر انتخاب پروژه‌های سودده 10 - تجربیات روز دنیا در بودجه‌بندی سرمایه 11 - آنالیز حساسیت 12 - آنالیز نقطه‌ای سر به سر 13 - آنالیز براساس سناریوهای مختلف 14 - Monte Carlo Simulation 15 - انتخاب‌های واقعی و درخت تصمیم‌گیری 16 - کوییز نهایی 17 - پروژه نهایی

درباره دوره: یکی از اصول مهم در ابعاد مختلف سرمایه‌گذاری مبحث مدیریت سرمایه است. در بسیاری از موارد ما دانسته یا ندانسته با مفاهیم مربوط به مدیریت سرمایه و سرمایه‌گذاری در ارتباط بوده‌ایم. اما شاید هیچ‌وقت به جزئیات و اصول این امر مهم فکر نکرده باشیم. مدیریت سرمایه تعاریف و ابعاد مختلفی دارد و با هر زاویه دید می‌توان تعریف متفاوتی از آن ارائه داد. به‌طورکلی مدیریت سرمایه را دانش و مهارت سرمایه‌گذاری با ریسک کنترل شده و کسب حداکثر بازدهی تعریف می‌کنیم. البته استراتژی‌های مدیریت‌ سرمایه‌ کاملاً شخصی است و بسته به شرایط هر شخص می‌تواند متفاوت باشد. به‌عنوان‌مثال، فاکتورهایی مانند میزان سرمایه، سن سرمایه‌گذار، مدت‌زمان در نظر گرفته شده برای سرمایه‌گذاری و هدف سرمایه‌گذاری، در استراتژی مدیریت سرمایه تأثیرگذار هستند و مدیریت سرمایه را می‌توان از بسیاری جهات با مدیریت ریسک هم‌جهت در نظر گرفت. چرا که هدف اصلی هر دو مورد حفظ ارزش دارایی و کاهش ریسک است. به‌عبارت‌دیگر سرمایه‌گذار برای دستیابی به بازدهی مورد انتظار خود باید ریسک مشخصی را متحمل شود. در دوره آموزش مدیریت سرمایه در ابتدا با انواع بازارهای مالی آشنا می‌شویم، پس از آن با مفهوم ریسک و بازده و اینکه چه ریسک‌هایی می‌توانند در بازارهای مالی وجود داشته باشند آشنا خواهیم شد. در ادامه دوره به موضوع مدیریت سبد و مدیریت پوزیشن می‌پردازیم و اگر قصد سرمایه‌گذاری در بازارهای مالی را داشته باشید به مباحث مربوط به اصول و روش چینش سبد و مدیریت ریسک می‌پردازیم. در ادامه مباحث دوره اگر به‌قصد معامله‌گری و نوسان‌گیری وارد بازارهای مالی شده باشید، انواع و اقسام روش‌های مدیریت پوزیشن (کلاسیک/ مدرن) را آموزش خواهیم داد تا با مباحث آموزش‌داده‌شده بتوانید با مدیریت ریسک بیشترین بازدهی را از بازارهای مالی بگیرید. در این دوره اهداف مختلفی مدنظر قرار داشته است. از جمله این اهداف می‌توانیم به موضوعاتی همچون موارد زیر اشاره داشته باشیم: مباحث این دوره با این دیدگاه تهیه و تدوین شده است که همه علاقه‌مندان به مباحث مربوط به بازارهای مالی و افرادی که قصد حضور مؤثر در این بازارها را دارند بتوانند از با استفاده از مفاهیم این دوره نتیجه بهتر و همراه با سودآوری حداکثری را داشته باشند. این دوره برای همه افرادی که به هر نحو قصد آشنایی با بازارهای مالی و قصد یادگیری مباحث مربوط به مدیریت سرمایه را دارند مفید و کاربردی خواهد بود و استفاده از این دوره به هر نحو می‌تواند منجر به جلوگیری از خطاهای شناختی در فرایندهای مالی و مدیریت سرمایه شود. بازارها و ابزارهای مالی جهانی: 1 - مقدمه و آشنایی 2 - آشنایی با بازارهای مالی 3 - آشنایی با بازارها بخش اول 4 - آشنایی با بازارها بخش دوم 5 - آشنایی با بازارها بخش سوم 6 - کوییز بازارها و ابزارهای مالی جهانی انتخاب پورتفولیو و مدیریت ریسک: 1 - مقدمه و ریسک و بازده 2 - ساخت و تنوع پورتفولیو 3 - ترجیحات میانگین واریانس 4 - تخصیص سرمایه بهینه و انتخاب پرتفوی 5 - مدل‌های قیمت‌گذاری دارایی‌های تعادلی 6 - برخی از ریسک‌ها در بازارهای مالی 7 - کوییز انتخاب پورتفولیو و مدیریت ریسک تعصبات (Biases) و انتخاب پورتفولیو: 1 - فرضیه بازارهای کارا و ناکارا 2 - تعصبات و ترجیحات واقع بینانه 3 - رفتار سرمایه گذار 4 - کوییز تعصبات (Biases) و انتخاب پورتفولیو استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و تحلیل پورتفولیو: 1 - استراتژی‌های سرمایه‌گذاری 2 - عوامل موثر در استراتژی‌های سرمایه گذاری 3 - اندازه‌گیری و بنچمارک کردن 4 - سرمایه‌گذاری فعال و غیرفعال 5 - تحلیل سبک و عملکرد 6 - کوییز استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و تحلیل پورتفولیو آشنایی با مدیریت سرمایه کلاسیک و مدرن: 1 - آشنایی با مدیریت پوزیشن 2 - آشنایی با چند اصطلاح کاربردی 3 - مدیریت سرمایه کلاسیک 4 - دابلینگ و پاد دابلینگ 5 - دابلینگ هج دابلینگ و دابلینگ پاد دابلینگ 6 - دابلینگ پاد دابلینگ با تکرار اول 7 - مارتینگل پاد مارتینگل 8 - کوییز آشنایی با مدیریت سرمایه کلاسیک و مدرن پروژه: ساخت یک پورتفولیو سرمایه‌گذاری: 1 - پروژه نهایی - بخش اول 2 - پروژه نهایی - بخش دوم 3 - پروژه نهایی - بخش سوم 4 - پروژه نهایی

درباره دوره: در دوره "Project Manager Engagement with Stakeholders" ، شما با نقش حیاتی ارتباطات در هم‌راستایی با اهداف استراتژیک سازمان و برآورده کردن نیازهای کسب‌وکار آشنا خواهید شد. یاد خواهید گرفت که چگونه نوانس‌های فرهنگی را شناسایی و مدیریت کنید و ارتباطات و همکاری مؤثر را در مرزهای فرهنگی تقویت کنید تا موفقیت پروژه را افزایش دهید. همچنین، استراتژی‌هایی برای اطمینان از وضوح، شفافیت و هم‌راستایی در ارتباطات پروژه‌ها بررسی خواهید کرد. در این دوره، تأثیر فرهنگ سازمانی، ساختار و حاکمیت بر تصمیمات و نتایج مدیریت پروژه نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد. با شناخت تأثیر این عوامل، شما بهتر می‌توانید پیچیدگی‌ها را مدیریت کرده و استراتژی‌هایی را پیاده‌سازی کنید که با اهداف کلی سازمان هم‌راستا باشد. • اهمیت ارتباطات را با اهداف استراتژیک سازمان و نیازهای کسب‌وکار مورد بحث قرار دهید. • تأثیر فرهنگ سازمانی، ساختار و حاکمیت بر تصمیمات و نتایج مدیریت پروژه را بررسی کنید. • نوانس‌های فرهنگی مؤثر بر ارتباطات پروژه و تعامل با ذینفعان در محیط‌های پروژه منحصر به فرد را توصیف کنید. این دوره یک راه عالی برای آماده‌سازی جهت آزمون معتبر جهانی PMI® Authorized PMP® است که به عنوان یک استاندارد جهانی در زمینه گواهینامه مدیریت پروژه شناخته می‌شود. درگیری با ذینفعان: 1 - مقدمه‌ای بر دوره: درگیری مدیر پروژه با ذینفعان 2 - ذینفعان کیستند؟ 3 - مقدمه‌ای بر اعتماد و تأثیر 4 - مقدمه‌ای بر ارزیابی نیازهای ذینفعان 5 - دینامیک‌های ذینفعان 6 - مقدمه‌ای بر راهنمایی ذینفعان 7 - نقش‌ها و نیازهای ذینفعان 8 - درگیری با ذینفعان 9 - حوزه عملکرد ذینفعان 10 - راهنمایی و مشاوره 11 - خلاصه فصل: درگیری با ذینفعان مدیریت ارتباطات: 1 - مقدمه‌ای بر روش‌های ارتباطی 2 - تغییر سازمانی و ارتباطات 3 - مقدمه‌ای بر مدیریت یکپارچه‌سازی پروژه 4 - تأثیر تعارضات حل‌نشده بر موفقیت پروژه 5 - اسناد، طرح‌ها و الگوهای مرتبط 6 - نقشه‌برداری داستان کاربر و مکانیزم‌های بازخورد 7 - طرح مدیریت تغییر 8 - نمودار RACI 9 - فهرست ذینفعان 10 - ایجاد اجماع بین ذینفعان 11 - طرح‌های ارتباطی و درگیری با ذینفعان 12 - خلاصه فصل: مدیریت ارتباطات مقدمه‌ای بر پروژه نهایی: 1 - خلاصه دوره: ارتباط با ذینفعان 2 - تبریک!

درباره دوره: نرم افزار Ms-Project یک نرم افزار قوی و کاربردی در حوزه برنامه ریزی پروژه‌ها، کارها و برنامه های شخصی است. با استفاده از این نرم افزار شما می‌توانید تمام فعالیت های کاری، سازمانی، مدیریتی و شخصی را تحت کنترل گرفته و وضعیت پیشرفت برنامه های خود را به صورت واقعی و پیش بینی شده به صورت اتوماتیک محاسبه نمایید. در این دوره با مباحث پروژه آشنا شده و درک صحیحی از مفهوم پروژه، نحوه تحت کنترل گرفتن و مدیریت آن با توجه به منابع از جمله نیروی انسانی، نحوه پیش بینی از پروژه با میزان پیشرفت واقعی، نمودار شکست و انواع گانت چارت ها آشنا خواهید شد.مخاطبین این آموزش عموماً دانشجویان رشته مهندسی صنایع در گرایش کنترل پروژه و برنامه ریزی، دانشجویان رشته عمران، مدیریت و ساخت پروژه ها می باشند و همچنین این آموزش به صورت تخصصی برای بازار کار مفید است. مفاهیم اولیه: 1 - بررسی مفهوم پروژه و مدیریت پروژه 2 - بررسی نرم افزار Ms Project و کاربرد نرم افزار شروع کار با نرم افزار MSP: 1 - نحوه ایجاد پروژه جدید 2 - بررسی بخش تنظیمات نرم افزار MSP 3 - تنظیم دستی یا اتوماتیک بودن یک Task ایجاد فهرست فعالیت‌ها: 1 - فهرست فعالیت کار با منابع: 1 - تعیین منابع قالب بندی و چاپ: 1 - سرفصل بندی فعالیت ها و نحوه فعال‌سازی خلاصه پروژه جمع بندی و پیاده سازی یک پروژه: 1 - تعیین شکست کار یا زیرفعالیت‌ها 2 - نحوه ایجاد وزن زمانی در پروژه