درباره دوره:
مدیریت پروژه مجموعهای از تکنیکهاست که هر کسی میتواند برای دستیابی به اهداف و موفقتر کردن پروژهها به کار ببرد. مدیریت پروژه میتواند برای هدایت پروژههای کوچک و ساده، و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح سازمانی استفاده شود.
بانی بیافور همیشه به چگونگی کارکرد اشیاء و بهبود کارایی آنها علاقهمند بوده است. در این دوره، او اصول مدیریت پروژه را توضیح میدهد، از تعیین اهداف و مقاصد پروژه و ساختن یک برنامهی پروژه گرفته تا مدیریت منابع و کار، رعایت مهلتها و بستن پروژه. در طول این مسیر، او نکاتی را برای برقراری ارتباط، برگزاری جلسات، حفظ مسیر پروژه و کسب رضایت مشتری ارائه میدهد.
این دوره همچنین یک مرور کلی از تغییرات معرفی شده در راهنمای دانش مدیریت پروژه (PMBOK) نسخه هفتم موسسه مدیریت پروژه (PMI) فراهم میکند. این دوره برای کسانی که میخواهند درک عمیقتری از مدیریت پروژه پیدا کنند و تکنیکهای موثری برای مدیریت پروژههای خود بیاموزند، بسیار مناسب است.
مقدمه:
1 – تحویل پروژههای موفق
2 – آنچه باید بدانید
آشنایی با مدیریت پروژه:
1 – پروژه چیست؟
2 – مدیریت پروژه چیست؟
3 – چه چیزهایی لازم است تا یک مدیر پروژه باشید
4 – چرخه عمر مدیریت پروژه آبشاری
5 – چرخه عمر مدیریت پروژه چابک
6 – چگونه ساختار سازمانی بر پروژهها تأثیر میگذارد
7 – چگونه فرهنگ سازمانی بر پروژهها تأثیر میگذارد
8 – گزینههای نرمافزار مدیریت پروژه
9 – چالش: سازمان
اولویتبندی اولیه:
1 – شروع یک پروژه
2 – شناسایی ذینفعان پروژه
3 – تحلیل ذینفعان پروژه
4 – شناسایی هدف پروژه
5 – تعریف اهداف پروژه
6 – جمعآوری نیازمندیها
7 – شناسایی تحویلها و معیارهای موفقیت پروژه
8 – شناسایی مفروضات و ریسکهای پروژه
9 – آمادهسازی بیانیه محدوده پروژه
10 – ایجاد منشور پروژه
11 – چالش: منشور پروژه
توسعه یک برنامه پروژه:
1 – بررسی کلی برنامهریزی پروژه
2 – ساختار شکست کار چیست؟
3 – ایجاد ساختار شکست کار
4 – چگونه بستههای کاری ایجاد کنیم
5 – برآورد زمان و هزینه
6 – چگونه بهترین برآورد را انتخاب کنیم
7 – ایجاد یک برنامه مدیریت منابع
8 – ایجاد یک برنامه زمانبندی پروژه
9 – توسعه بودجه پروژه
10 – شناسایی ریسکها
11 – ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک
12 – تنظیم یک برنامه ارتباطی
13 – توسعه یک برنامه کیفیت
14 – چگونه یک برنامه مدیریت تغییر ایجاد کنیم
15 – چگونه برای تأمین منابع برنامهریزی کنیم
16 – چگونه مجوز ادامه کار را بگیریم
17 – چالش: تغییر
ایجاد یک برنامه زمانبندی پروژه:
1 – قرار دادن وظایف به ترتیب
2 – چگونه منابع را به وظایف اختصاص دهیم
3 – آموزش استفاده از نقاط عطف
4 – ایجاد یک برنامه زمانبندی واقعی
5 – درک مسیر بحرانی
6 – چگونه یک برنامه را کوتاهتر کنیم
7 – مستند سازی خط پایه
8 – چالش: نمودار شبکه
مرور کلی مدیریت پروژه agile:
1 – مدیریت پروژه agile چیست؟
2 – چرخه عمر مدیریت پروژه agile
3 – برنامهریزی یک تکرار
4 – مدیریت مرحله اکتشاف
5 – مدیریت مراحل تطبیق و بستن
6 – چالش: agile
هنگام اجرای پروژه:
1 – شروع و مدیریت کار پروژه
2 – تکنیکهای ارتباط موثر
3 – برگزاری جلسات موثر
کار با تیمها:
1 – مدیریت منابع تیم
2 – درک پویایی تیم
3 – چگونه تیمهای مجازی را مدیریت کنیم
4 – چالش: تیم
فرآیندها و عملکردهای نظارت و کنترل:
1 – چگونه دادهها را جمعآوری کنیم
2 – چگونه تغییرات پروژه را مدیریت کنیم
3 – آموزش مدیریت محدوده پروژه
4 – نظارت و کنترل ریسکها
5 – چگونه و چه زمانی از تحلیل ارزش کسبشده استفاده کنیم
6 – ارزیابی پیشرفت
7 – چگونه یک پروژه را به مسیر اصلی برگردانیم
8 – چالش: درخواست تغییر
9 – توافق با مشتری
بستن پروژه:
1 – بستن پروژه
2 – چگونه تأیید مشتری را دریافت کنیم
3 – مستندسازی درسهای آموختهشده
4 – چگونه یک گزارش پایانی تهیه کنیم
5 – آموزش بستن و انتقال پروژهها
6 – چالش: پذیرش
تغییرات در راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم:
1 – ایجاد ارزش سازمانی از طریق یک سیستم تحویل ارزش
2 – مدیریت پروژه مبتنی بر اصول
3 – تمرکز بر نتایج پروژه از طریق حوزههای عملکردی
4 – سفارشی کردن رویکرد خود برای رفع نیازهای پروژه و سازمان
5 – مدلها، روشها و مصنوعات
نتیجهگیری:
1 – گامهای بعدی