چرا به آموزش کنترل پروژه نیاز داریم؟ علی‌رغم تلاش‌های بسیار، تعداد زیادی از پروژه‌های کلان در سازمان‌ها به دلایل مختلف از جمله: تعصب خوش بینی، خطاهای تخمینی، اطلاعات تاریخی ناکافی و بسیاری از عوامل دیگر اهداف خود را از دست می‌دهند. وقتی نوبت به پروژه‌های کلان سرمایه می‌رسد، 98٪ پروژه‌ها که هزینه زیادی هم برای آن‌ها شده با تأخیر مواجه می‌شوند. به طور متوسط، افزایش هزینه‌ها 80٪ بیشتر از مقدار اصلی که تخمین زده شده، می‌شود و جدول زمانی اغلب 20 ماه یا بیشتر به تأخیر می‌افتد. بنابراین چه تفاوتی بین یک پروژه پرهزینه که با تاخیر تحویل داده می‌شود و پروژه‌ای که به موقع و بدون هزینه اضافی تحویل داده می‌شود وجود دارد؟ در بسیاری از موارد، پاسخ کنترل پروژه است.
