درباره دوره: مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از مهم‌ترین مفاهیم در حوزه کسب‌وکار، در سال‌های اخیر جایگاه بسیاری را در فعالیت‌های صاحبان و مدیران کسب و کارها پیدا کرده است. مدیریت استراتژیک، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا با تعیین اهداف بلندمدت، انتخاب استراتژی مناسب و پیاده‌سازی آن، توانایی رشد و توسعه کسب و کار خود را بهبود بخشند. دوره آموزش پیش‌رو با هدف آموزش مدیریت استراتژیک کسب و کار تهیه و تدوین شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد. دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار برنامه‌ای است که برای تجهیز افراد به مهارت‌ها و دانش برای توسعه و اجرای استراتژی های موثر برای دستیابی به اهداف سازمانی طراحی شده است. این دوره شامل موضوعاتی مانند تجزیه‌وتحلیل بازار، موقعیت رقابتی، تخصیص منابع و تکنیک های رهبری برای افزایش توانایی های تصمیم گیری و برنامه ریزی بلندمدت برای موفقیت کسب و کار است. شرکت‌کنندگان در مورد مدیریت تغییر، شناسایی فرصت‌های رشد و بهینه‌سازی کارایی عملیاتی بینش‌هایی کسب می‌کنند. هدف این دوره پرورش ذهنیت استراتژیک و توانمندسازی افراد برای رهبری و هدایت محیط‌های تجاری پیچیده است.  همچنین هدف این دوره، آشنایی صاحبان و مدیران کسب و کار با مفاهیم و اصول کلیدی مدیریت استراتژیک، تعریف استراتژی‌های کسب و کار و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها در سازمان‌ها است. علاوه بر این، در این دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار به معرفی انواع استراتژی‌های کسب و کار، تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی و روش‌های تحلیل استراتژیک پرداخته می‌شود. این دوره ترجمه و بازخوانی دوره Strategic business management -macroeconomics است که توسط آقای دکتر پیتر ناوارو در دانشکده کسب‌وکار مزاج دانشگاه UCI امریکا ارائه شده است. آقای دکتر پیتر ناوارو دارای مدرک دکتری اقتصاد از دانشگاه هاروارد و استاد بازنشسته اقتصاد و سیاست عمومی در دانشکده بازرگانی پل مرام، دانشگاه کالیفرنیا، ایروین است. او همچنین شخصیت سیاسی آمریکایی است که در دولت ترامپ به‌عنوان دستیار رئیس‌جمهور، مدیر تجارت و سیاست تولید و هماهنگ‌کننده سیاست تولید دفاع ملی خدمت می‌کرد. این دوره شامل ده درس بوده که هر درس خود شامل 7 تا 11 قسمت است. مترجم این دوره مهندس مهدی قمری نژاد است که موفق به گذراندن این دوره و اخذ مدرک آن شده است. مفهوم استراتژیک بر اساس تعریفی که در ادبیات مدیریت استراتژیک وجود دارد، به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که با توجه به شرایط محیطی و داخلی سازمان انجام می‌شوند و منجر به برنامه‌ریزی، انتخاب و تعیین اولویت‌هایی جهت رسیدن به اهداف بلندمدت سازمان می‌شود. با داشتن استراتژیک مناسب، سازمان می‌تواند فرصت‌های پیش رو را به عنوان یک شانس برای رسیدن به اهداف تعیین شده، بهره‌مند کرده و در عین حال، با مقابله با تهدیدها، از ایجاد خطرات و تهدیدات جلوگیری کند. یکی از اصول اساسی مدیریت استراتژیک، تعیین اهداف بلندمدت است. برای دستیابی به این هدف، باید به محیط داخلی و خارجی سازمان توجه شود و با تحلیل وارزیابی وضعیت کنونی سازمان، به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات بپردازیم. با انجام این تحلیل‌ها، می‌توان استراتژی‌های مناسبی را برای سازمان تعیین کرد. تعیین و اجرای استراتژیک مناسب، برای هر سازمانی بسیار حائز اهمیت است و در صورت عدم توجه به آن، امکان دارد سازمان در برابر رقبا رقابتی ناپایدار داشته باشد. موفقیت هر سازمان نه تنها به استراتژیکی بودن بلکه به توانایی افراد موجود در سازمان برای اجرای استراتژی بستگی دارد. در واقع، کادر انسانی یک سازمان به عنوان یکی از مهمترین دارایی‌های آن شناخته می‌شود. در نتیجه، مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی بسیار حائز اهمیت است و با توجه به تأثیر آن بر روی جذب و حفظ استعدادهای برتر و توانایی‌های لازم در سازمان، ضروری است. در این بخش از توضیحات، به تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی پرداخته شده است. این تأثیرات شامل تأثیر استراتژیک در شغل‌ها، نیروی انسانی، فرهنگ سازمانی، آموزش و توسعه و ارتقاء عملکرد است. در واقع، با توجه به تأثیر قابل توجه این عوامل بر روی عملکرد سازمان، مدیران باید با استفاده از مدیریت استراتژیک، هریک از این عوامل را به شیوه‌ای مناسب و بهره‌ور، مدیریت کنند. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل مراحلی از جمله تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین روش‌های استراتژیک، اجرای استراتژیک و ارزیابی عملکرد است. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل روش‌های تحلیل محیط داخلی و خارجی، تحلیل SWOT، تحلیل ماتریسی، تفکیک گسترده و مجموعه راهبردی است. با انجام این مراحل، سازمان می‌تواند استراتژی‌های مناسبی را برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود تعیین کند. یکی از مهمترین مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل محیط داخلی و خارجی است. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات، به یک درک عمیق از شرایط داخلی و خارجی سازمان برسند و استراتژی‌های مناسب را تعیین کنند. با اجرای این مراحل، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن از فرصت‌های موجود بهره‌برداری کند و با روی کار گذاشتن بر روی نقاط ضعف، تهدیدات را کاهش دهد. هر شرکتی برای رشد و توسعه خود باید از یک استراتژی مناسب استفاده کند. این استراتژی‌ها شامل استراتژی رشد، استراتژی دفاعی، استراتژی جذب مشتری، استراتژی تخصصی و استراتژی تنوع است. هر یک از این استراتژی‌ها با رویکرد خود می‌تواند به رشد و پیشرفت شرکت کمک کند. با بررسی مزایا و معایب هریک از این استراتژی ‌ها، مدیران می‌توانند استراتژی‌های مناسب برای شرکت خود انتخاب کنند و با توجه به نیازهای آن، به رشد و پیشرفتی مطلوب دست یابند. مدیریت ریسک یکی از مهمترین عوامل در مدیریت استراتژیک است. هرگونه فعالیت کسب و کاری، با خطرات و ریسک‌های مختلفی همراه است. این روش‌ها شامل تشخیص ریسک، ارزیابی ریسک، کنترل ریسک و استراتژی‌های مقابله با ریسک خواهد بود. با انجام این روش‌ها، سازمان می‌تواند با کاهش خطرات مربوط به فعالیت‌های خود، به طور موثرتری به تحقق استراتژی‌های خود برسد. مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین عوامل در موفقیت هر سازمان است و باید با رویکردی مناسب، به اجرای آن پرداخت. با استفاده از تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین استراتژی‌های مناسب، مدیریت منابع انسانی، فرآیند مدیریت استراتژیک، انواع استراتژی‌های کسب و کار و مدیریت ریسک، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن به تحقق اهداف خود برسد. در نتیجه، مدیریت استراتژیک باید به عنوان یک فرایند پیوسته و همیشگی در سازمان‌ها مورد توجه قرار گیرد. به طور مداوم باید استراتژی‌های جدیدی تعیین کرده و روی بهبود استراتژی‌های قبلی کار کرد. همچنین، باید با توجه به تغییرات در محیط خارجی و داخلی، استراتژی‌های اصلاحی را نیز در نظر گرفت. درواقع اجرای موفق استراتژی‌های مدیریت استراتژیک، به صرفه‌جویی در مواد و منابع، افزایش عملکرد سازمان، رشد و توسعه در شرایط رقابتی و تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک می‌کند. اقتصاد کلان در دنیای واقعی کسب‌وکار و مدیریت سرمایه: 1 - از مسائل و ابزارهای اقتصاد کلان تا مدیریت استراتژیک چرخه‌های تجاری 2 - اقتصاد کلان در زندگی شخصی و کسب‌وکار شما 3 - اقتصاد کلان در برابر اقتصاد خرد 4 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت اول 5 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت دوم 6 - ابزارهای اصلی سیاست گذاری در اقتصاد کلان 7 - فراز و فرود در چرخه های تجاری مدل عرضه کل - تقاضای کل: 1 - مقدمه و معرفی 2 - مکانیزم تاثیر قیمت ها و یا مکانیزم تاثیر درآمدها کدامیک صحیح است 3 - ظهور جان مینارد کینز در عرصه اقتصاد 4 - قانون سیز 5 - تئوری مقدار پول 6 - مدل عرضه کل-تقاضای کل 7 - چرا منحنی تقاضای کل شیب منفی دارد 8 - چرا منحنی تقاضای کل جابجا می شود 9 - جابجایی منحنی عرضه کل مدل کینز و سیاست های مالی: 1 - سیاست های مالی و تاثیر آن در محیط کسب و کار 2 - آمدن جان مینارد کینز 3 - تحلیل مدل کینز- قسمت اول 4 - تحلیل مدل کینز-قسمت دوم 5 - ضریب افزاینده هزینه کینزی 6 - کم کردن فاصله رکودی و تورمی 7 - فاصله تورمی و کاهش مالیات در برابر افزایش هزینه های دولت 8 - مدل کینز در گذر زمان تا حال حاضر سیاست‌های پولی و استراتژی کسب‌وکار: 1 - سیاست پولی چیست؟ 2 - همه چیز درباره نرخ بهره 3 - انواع پول و کارکردهای آن 4 - عوامل تاثیر گذار در تقاضای پولی 5 - چگونه پول کاغذی ایجاد شد؛ ضریب افزاینده پولی 6 - ضریب افزاینده عرضه پول؛ پول از کجا می آید 7 - پیچ و مهره های سیاست های پولی 8 - کم کردن فاصله رکودی با استفاده از سیاست های پولی 9 - سیاست های پولی در مقایسه با سیاست های مالی 10 - سیاست های پولی، استراتژی کسب و کار و مدیریت پولی تورم و مکاتب مختلف اقتصاد کلان: 1 - دو نوع تورم و دوراهی کینز 2 - نرخ تورم هسته ای(ذاتی) و انتظارات تورمی 3 - منحنی فیلیپ و مارپیچ تورمی 4 - نرخ طبیعی بیکاری و نگاه طرفداران اصالت پول به مارپیچ تورمی 5 - راه های علاج تورم از دیدگاه کینزی ها ، طرفداران اصالت پول و طرفداران عرضه 6 - اقتصاددان های نیوکلاسیک و تئوری انتظار منطقی 7 - سه محدوده اقتصاد 8 - مدیریت استراتژیک ریسک تورم رشد در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه: 1 - مروری بر چهار چرخ رشد 2 - تشریح چهار چرخ رشد 3 - معرفی مدل کلاسیک رشد آدام اسمیت و توماس مالتوس 4 - مدل رشد نئوکلاسیک و اهمیت تغییر تکنولوژی 5 - رشد در کشورهای در حال توسعه 6 - کمیت و کیفیت منابع انسانی 7 - نعمت و یا گاهی نقمت منابع طبیعی 8 - اهمیت تشکیل سرمایه های ملی و تغییر تکنولوژی 9 - استراتژی توسعه برای شکستن چرخه معیوب فقر تجارت بین‌المللی و دست آوردها و زیان تجارت: 1 - مقدمه ای بر تجارت بین الملل 2 - زبان و اصطلاحات تجارت بین الملل 3 - تئوری مزیت مطلق 4 - چرا مزیت نسبی بر مزیت مطلق برتری دارد 5 - تحلیل مرز حداکثری تولید در مزیت نسبی 6 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت اول 7 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت دوم 8 - مزایا و معایب سیاست های حمایتی 9 - محدودیت های تجارت آزاد ریکاردین در دنیای واقعی و بررسی موردی چین نرخ های ارز، تراز پرداخت ها و کسری بودجه: 1 - مقدمه 2 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های جاری 3 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های سرمایه ای 4 - تعریف نرخ ارز 5 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت اول 6 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت دوم 7 - نرخ ارز شناور در برابر نرخ ارز ثابت و مکانیزم تطبیقی شناوری سکه های طلای هیوم 8 - تئوری هیوم و استاندارد طلا در دنیای واقعی 9 - استاندارد دلار و سقوط آن 10 - سیستم ترکیبی کنونی نرخ ارز،بلاک های ارزی 11 - اثر جهانی سیاست های پولی و مالی مالیه عمومی و اقتصاد کلان - دوراهی کسری بودجه: 1 - مروری بر مالیه عمومی 2 - اندازه گیری دقیق بدهی انباشته 3 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بودجه دوره ای 4 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بوجه دوره ای و سیاست ها برای متعادل کردن بودجه 5 - سه راه برای جبران کسری بودجه -قسمت اول 6 - سه راه برای جبران کسری بودجه- قسمت دوم و ضریب متعادل سازی بودجه 7 - مزایا و معایب کسری بودجه مدیریت استراتژیک چرخه تجاری و سرمایه گذاری: 1 - مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک چرخه های تجاری 2 - مدل ساده ای پیش بینی برای مدیران اجرایی و سرمایه گذاران 3 - مدل پیش بینی GDP در عمل 4 - بازاریابی استراتژیک و عملیات و مدیریت زنجیره تامین 5 - توسعه سرمایه، تامین مالی شرکت و مدیریت اعتبارات 6 - ادغام و واگذاری و مدیریت منابع انسانی 7 - استراتژی صحیح در زمان مناسب بر اساس چرخه تجاری

درباره دوره: در دنیای پرسرعت امروز، موفقیت یک محصول تنها به داشتن ایده‌ای خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. هر محصولی، از توسعه اولیه تا عرضه نهایی، به یک رهبر قوی نیاز دارد که بتواند نیازهای بازار را شناسایی کند، تیم‌های مختلف را هماهنگ سازد و در نهایت محصولی را ارائه دهد که بتواند توجه مشتریان را جلب کند. این دقیقاً وظیفه مدیر محصول است. اگر شما هم به دنبال تبدیل شدن به فردی هستید که نقش کلیدی در موفقیت محصولات بازی می‌کند و می‌خواهد در بازار رقابتی امروز حرفی برای گفتن داشته باشد، یادگیری مهارت‌های مدیریت محصول بهترین قدم برای شماست. مدیر محصول بودن به معنای توانایی تلفیق بینش کسب‌وکار، تکنولوژی و نیاز مشتریان است و بدون داشتن این مهارت‌ها، آینده محصولات در هاله‌ای از ابهام خواهد بود.اکنون، با دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه، شما می‌توانید به یک متخصص مدیریت محصول تبدیل شوید و نقش کلیدی در توسعه و موفقیت محصولات بازی کنید. در ادامه این دوره آموزشی به صورت کامل معرفی شده است. دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی مکتب‌خونه، یک برنامه جامع و کاربردی است که به شما تمام مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را آموزش می‌دهد. از آشنایی با مفاهیم ابتدایی مدیریت محصول تا تحلیل بازار و رقبا، توسعه مشتریان و طراحی محصول، این دوره به شما کمک می‌کند تا با تمام جنبه‌های کلیدی مدیریت محصول آشنا شوید. در طول این دوره، یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده ساده به یک محصول نهایی برسید که هم نیازهای کاربران را برآورده کند و هم در بازار رقابتی امروز موفق باشد. این دوره مقدماتی پروداکت منیجر برای تمامی افرادی که به دنیای کسب‌وکار و توسعه محصول علاقه‌مند هستند، مناسب است. اگر شما یک استارتاپ دارید و می‌خواهید محصولات خود را به بازار عرضه کنید، یا به عنوان یک طراح، برنامه‌نویس و حتی مدیر پروژه فعالیت می‌کنید و قصد دارید نقش خود را در موفقیت محصولات پررنگ‌تر کنید، این دوره برای شما ایده‌آل است. همچنین، اگر به دنبال ارتقای جایگاه شغلی خود به مدیریت محصول هستید، این دوره مهارت‌های لازم را به شما می‌دهد تا در این زمینه پیشرفت کنید. در این دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول، شما با موضوعات مختلف و کلیدی در حوزه مدیریت محصول آشنا خواهید شد که این موضوعات در فهرست زیر آورده شده است: در این دوره مقدماتی پروداکت منیجر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از یک ایده ساده تا ساخت یک محصول موفق را طی کنید. با تمرکز بر روی نیاز کاربران، تحلیل بازار و رقبا، طراحی محصول و سنجش موفقیت، این دوره به شما مهارت‌هایی می‌دهد که به عنوان مدیر محصول بتوانید بهترین تصمیمات را برای رشد و توسعه محصولات بگیرید. همچنین، با یادگیری ارتباط موثر با تیم‌ها و ذی‌نفعان و استفاده از ابزارهای تکنولوژی، توانایی مدیریت کامل چرخه عمر محصول را خواهید داشت. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه یکی از کامل‌ترین و به‌روزترین دوره‌های آموزشی در این حوزه است. با ترکیبی از مباحث تئوری و عملی، شما می‌توانید تمام دانش لازم را برای موفقیت در زمینه مدیریت محصول کسب کنید. علاوه بر این، این دوره توسط اساتید برجسته و با تجربه تدریس می‌شود که شما را در هر قدم همراهی خواهند کرد. اگر به دنبال ورود به بازار کار مدیریت محصول یا ارتقای مهارت‌های خود در این زمینه هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا با اطمینان وارد این مسیر شوید و موفقیت‌های بیشتری کسب کنید. در دنیای امروز، موفقیت هر کسب‌وکار به توانایی در ارائه محصولات مناسب در زمان مناسب بستگی دارد. یک مدیر محصول نه تنها باید نیازهای مشتریان را به درستی درک کند، بلکه باید بتواند ایده‌ها را به محصولات واقعی تبدیل کند که بازار را تسخیر کنند. یادگیری مدیریت محصول، به شما مهارت‌های کلیدی در تحلیل بازار، طراحی محصول، همکاری با تیم‌های مختلف و مدیریت چرخه عمر محصول را می‌دهد. این مهارت‌ها به شما امکان می‌دهد تا از ایده‌های خلاقانه به نتایج عملی برسید و رشد چشمگیری در حرفه خود داشته باشید. اکنون زمان آن رسیده است که به آینده شغلی خود سرعت دهید! با شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، به دانش و ابزارهای لازم برای موفقیت در این زمینه دست خواهید یافت. از آموزش‌های پایه‌ای تا تکنیک‌های پیشرفته، این دوره‌ها شما را برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق در دنیای محصول آماده می‌کنند. همین حالا ثبت‌نام کنید و اولین قدم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را بردارید! در ادامه به عنوان مکمل دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی فوق، توضیحاتی کامل و جامع در رابطه با مدیریت محصول و اصول آن ارائه شده است که می‌تواند چاشنی خوبی برای شروع کار شما باشد. مدیریت محصول فرآیندی است که در آن یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه به بازار به‌طور کامل نظارت و هدایت می‌شود. این نقش شامل برنامه‌ریزی، توسعه، عرضه و بهبود مداوم محصول است. مدیر محصول به عنوان یک پل ارتباطی بین تیم‌های فنی، تجاری و کاربران عمل می‌کند و وظیفه دارد مطمئن شود که محصول نهایی هم نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و هم اهداف کسب‌وکار را تأمین می‌سازد. اگر می‌خواهید نقشی کلیدی در شکل‌گیری و موفقیت محصولات داشته باشید، دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، نقطه شروع شماست. مدیریت محصول در سطوح مختلف سازمانی اعمال می‌شود. مدیر محصول جونیور با پروژه‌های کوچکتر شروع می‌کند و تمرکز بیشتری بر جنبه‌های عملیاتی دارد. با گذر زمان و تجربه، افراد به مدیر محصول ارشد تبدیل می‌شوند که در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دخیل هستند و روی نقشه راه کلی محصولات و توسعه آن‌ها نظارت دارند. در بالاترین سطح، مدیر ارشد محصولات (Chief Product Officer) است که استراتژی کلی محصول را هدایت می‌کند. هر یک از این سطوح مهارت‌ها و تجربیات خاص خود را نیاز دارند و یادگیری اصول پایه‌ای در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه می‌تواند اولین گام برای پیشرفت در این مسیر باشد. فرایند مدیریت محصول شامل چندین مرحله کلیدی است: هر مرحله نیازمند همکاری با تیم‌های مختلف از جمله توسعه‌دهندگان، طراحان و بازاریابان است. مدیر محصول نقش کلیدی در هماهنگی و اجرای این مراحل ایفا می‌کند. با شرکت در دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، شما با این فرایندها و نحوه مدیریت مؤثر آن‌ها آشنا می‌شوید و مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی آن‌ها را کسب خواهید کرد. مدیر محصول وظایف متعددی دارد؛ از تحلیل بازار و شناسایی نیازهای مشتریان گرفته تا هماهنگی با تیم‌های فنی و نظارت بر فرآیند توسعه محصول. او همچنین باید نقشه راه محصول را طراحی کند، ویژگی‌های کلیدی محصول را تعریف کند و موفقیت محصول را از طریق سنجه‌های مختلف ارزیابی نماید. در حقیقت، مدیر محصول همواره بین تیم‌های مختلف و مشتریان قرار دارد و باید بتواند تصمیمات درستی برای بهبود تجربه مشتری و سوددهی محصول بگیرد. در دوره آموزش مبتدی پروداکت منجیر مکتب‌خونه، شما با تمام وظایف یک مدیر محصول موفق آشنا خواهید شد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت محصول یکی از مهارت‌های کلیدی برای موفقیت در حوزه کسب‌وکار است. بدون یک مدیر محصول قوی، بسیاری از ایده‌های خلاقانه ممکن است هرگز به نتیجه نرسند یا در بازار رقابتی شکست بخورند. یادگیری مدیریت محصول به شما این امکان را می‌دهد که بتوانید ایده‌های نوآورانه را به محصولات موفق تبدیل کنید و در رشد و توسعه کسب‌وکار نقش فعالی ایفا کنید. اگر شما به دنبال پیشرفت در حرفه خود یا راه‌اندازی یک استارتاپ هستید، این مهارت ضروری است. مدیران محصول از ابزارهای مختلفی برای مدیریت پروژه، تحلیل داده‌ها و همکاری با تیم‌ها استفاده می‌کنند. برخی از ابزارهای محبوب شامل Jira، Trello، Asana و ProductPlan هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا نقشه راه محصول را پیگیری کنند، وظایف تیم را مدیریت و به سرعت تصمیمات لازم را اتخاذ کنند. همچنین ابزارهایی مانند Google Analytics یا Mixpanel برای تحلیل رفتار کاربران و اندازه‌گیری موفقیت محصول استفاده می‌شوند. در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، با این ابزارها آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه از آن‌ها برای بهبود فرآیندهای کاری خود استفاده کنید. مسیر شغلی در مدیریت محصول به تدریج و با کسب تجربه و مهارت‌های بیشتر ارتقا می‌یابد. معمولاً افراد ابتدا به عنوان مدیر محصول جونیور شروع به کار می‌کنند و پس از کسب تجربه، به سمت‌های مدیر محصول ارشد و حتی مدیر ارشد محصولات ارتقا پیدا می‌کنند. با داشتن تجربه موفق در مدیریت محصول، شما می‌توانید به یکی از نقش‌های استراتژیک سازمان‌ها تبدیل شوید و در تصمیمات کلان و راهبردی کسب‌وکار نقش داشته باشید. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه با ارائه محتوای جامع و کاربردی، اولین گام شما برای شروع این مسیر شغلی موفق خواهد بود. مدیریت محصول بر توسعه و موفقیت یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه نهایی و حتی پس از آن تمرکز دارد. مدیر محصول به عنوان کسی که دید کاملی از نیازهای بازار و مشتریان دارد، مسئول تصمیم‌گیری در مورد ویژگی‌ها، زمان‌بندی و مسیر کلی محصول است. او باید به طور مداوم نیازهای کاربران، رقبا و تغییرات بازار را تحلیل کند و اطمینان حاصل کند که محصول نهایی با استراتژی کسب‌وکار همخوانی دارد. در واقع، مدیریت محصول با دیدگاهی بلندمدت‌تر بر بهبود و نوآوری مداوم محصول تمرکز دارد. از سوی دیگر، مدیریت پروژه به نظارت و هدایت فعالیت‌های تیم در چارچوب زمان‌بندی و بودجه مشخص می‌پردازد. مدیر پروژه مسئول این است که پروژه طبق برنامه پیش رود و تمامی وظایف و منابع به طور کارآمد مدیریت شوند. وظیفه اصلی مدیر پروژه تضمین اجرای موفق پروژه و رساندن آن به نتایج تعیین‌شده در بازه زمانی و بودجه مشخص است. در حالی که مدیریت محصول بیشتر به تصمیمات استراتژیک مربوط به محصول می‌پردازد، مدیریت پروژه به اجرای درست و به موقع آن تصمیمات می‌پردازد. برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای، باید ترکیبی از مهارت‌های تحلیلی، مدیریتی و ارتباطی را به دست آورید. آشنایی با تکنولوژی، تحلیل بازار و رفتار کاربران از جمله نیازهای اصلی این حرفه است. همچنین، توانایی هماهنگی و همکاری مؤثر با تیم‌های فنی و غیر فنی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، از دیگر عوامل کلیدی موفقیت در این حوزه هستند. دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه به شما کمک می‌کند تا با یادگیری تمامی این مهارت‌ها و ابزارها، در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای گام بردارید و در دنیای کسب‌وکار موفق شوید؛ پس درنگ نکنید و همین حالا مهمترین قدم را برای شروع بردارید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش‌نیاز این دوره موجود است. آشنایی با مفهوم مدیر محصول: 1 - معرفی مدیریت محصول و جایگاه آن در سازمان 2 - انواع مدیر محصول 3 - یک روز کاری مدیر محصول 4 - پروژه شماره 1 فصل دوم - آشنایی با توسعه محصول: 1 - توسعه محصول و چرخه عمر مشتری 2 - فرآیند توسعه محصول بخش اول 3 - فرآیند توسعه محصول بخش دوم 4 - توسعه محصول ناب، متدولوژی چابک و اسکرام 5 - کانبان 6 - کوییز فصل 2 7 - پروژه شماره 2 فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر: 1 - ایده ها از کجا می آیند؟ 2 - پروژه شماره 3 فصل چهارم - تحلیل رقبا و بازار: 1 - شناسایی رقبا 2 - دسته بندی و انواع رقبا 3 - تحلیل رقبا 4 - بررسی و ترسیم جدول فیچرها 5 - رصد رقبا در سطح کلان 6 - پروژه شماره 4 فصل پنجم - توسعه مشتریان: 1 - توسعه مشتریان 2 - انواع مصاحبه بخش اول 3 - انواع مصاحبه بخش دوم 4 - تفاو‌ت‌های کلیدی در توسعه مشتریان 5 - شناسایی مصاحبه شونده و گروه های هدف 6 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پیش محصول 7 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پسا محصول 8 - باید و نبایدهای مصاحبه 9 - سوال خوب و سوال بد 10 - پرسونا 11 - کوییز فصل 5 12 - پروژه شماره 5 فصل ششم - طراحی و تجربه کردن: 1 - MVP 2 - فرضیه 3 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش اول 4 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش دوم 5 - استراتژی انتخاب MVP و انواع آن 6 - Email MVP 7 - Shadow Button MVP 8 - Coming soon MVP 9 - Fake Landing Page 10 - PieceMeal MVP 11 - Concierge MVP 12 - گزینش نوع MVP در شرکت‌های بزرگ 13 - ارزیابی نتایج پیاده‌سازی MVP 14 - پروژه شماره 6 فصل هفتم - ارائه کانسپت: 1 - وایرفریم (Wireframe) 2 - معرفی و مقایسه WireFrame ،Prototype و Mockup 3 - کوییز فصل 7 4 - پروژه شماره 7 فصل هشتم - سنجه‌ها، تعریف موفقیت و ارزیابی نتایج: 1 - آشنایی با Metrics و KPIs 2 - دسته بندی Metrics 3 - نحوه انتخاب سنجه مناسب 4 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش اول 5 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش دوم 6 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش سوم 7 - معرفی فریم‌ورک AARRR 8 - ابزارهای رصد سنجه‌ها 9 - کوییز فصل 8 10 - پروژه شماره 8 فصل نهم - ساخت محصول: 1 - آشنایی با Epic ها 2 - معرفی Epic Spec Sheet 3 - نیازمندی‌های محصول در Epic Spec Sheet 4 - معرفی User Story و Acceptance Criteria 5 - معرفی Estimation و Velocity 6 - معرفی Roadmap محصول 7 - روش های اولویت‌بندی - بخش اول 8 - روش های اولویت‌بندی - بخش دوم 9 - پروژه شماره 9 فصل دهم - مدیریت و کار کردن با ذی‌نفعان: 1 - مهارت های ارتباطی مورد نیاز یک مدیر محصول 2 - نحوه تعامل با توسعه‌دهندگان و تیم فنی 3 - نحوه تعامل با طراحان و تیم دیزاین 4 - نحوه تعامل با مدیران و سایر ذی‌نفعان فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول: 1 - چرایی و اهمیت درک مباحث فنی 2 - مجموعه اطلاعات فنی که یک مدیر محصول باید بداند 3 - پیشنهاداتی برای موفقیت بیشتر به عنوان یک مدیر محصول فصل دوازدهم - آمادگی برای کار: 1 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش اول 2 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش دوم 3 - پرتفولیو یک مدیر محصول 4 - جستجوی شغل برای مدیریت محصول 5 - نکات رزومه برای مدیران محصول 6 - نکات مصاحبه برای مدیران محصول 7 - نحوه حل مسائل خواسته شده در مصاحبه 8 - نکات حرفه‌ای در مصاحبه مدیر محصول 9 - شروع به کار به عنوان مدیر محصول 10 - پروژه شماره 10 فصل سیزدهم - مباحث تکمیلی: 1 - OKR 2 - مدل و فریم‌ورک کانو 3 - هک رشد (طرز تفکر) 4 - هک رشد (ابزارها) 5 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش اول 6 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش دوم 7 - آموزش کار با MIRO 8 - آموزش کار با Trello 9 - آموزش کار با Marvel App 10 - پروژه شماره 11

درباره دوره: همانطور كه مي دانيد،عمده مساله اي كه امروز كشور به آن دچار است،مشكلات مديريتي است.در اين مجموعه ويديو هاي كوتاه سعي شده است كه با يكي از اصلي ترين حوزه هاي دانش مديريت كه همان مديريت استراتژيك است آشنايي اوليه ايجاد گردد و مطالب بر اساس آخرين رفرنس هاي بين المللي ارايه شود تا آخرين دستاورد هاي اين حوزه به طور كاربردي آموزش داده شود. بديهي است كه مطالب تكميلي تر را مي توانيد در كتب مرجع اين حوزه(مانند كتاب مديريت استراتژيك با رويكردي امروزي،اثر رابرت گرنت،انتشارات آريانا) و يا دوره هاي تكميلي بيابيد. کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی فیلم های آموزشی: 1 - قسمت اول - توضیحات اولیه 2 - قسمت دوم - استراتژی چیست 3 - قسمت سوم - استراتژی خوب و بد 4 - قسمت چهارم - فرایند مدیریت استراتژیک 5 - قسمت پنجم - تست کارایی فرایند مدیریت استراتژیک 6 - قسمت ششم - چشم انداز ،ماموریت و فرایند استراتژی 7 - قسمت هفتم - آفت های تدوین استراتژی 8 - قسمت هشتم - چهار فاجعه در پیاده سازی استراتژی 9 - جلسه اول - مقایسه رویکرد گرنت(منبع محور) و پورتر(موقعیت یابی استراتژیک) 10 - جلسه دوم - مقایسه رویکرد گرنت و بارنی در تئوری منبع محور 11 - جلسه سوم - هدف از شرکت زدن چیست؟کدام درست است ؟نگاه ذینفعان یا نگاه صاحبان سهام+روش اندازه گیری مزیت رقابتی پایدار 12 - جلسه چهارم - پیاده سازی استراتژی و کارت امتیازی متوازن+مدیریت معیار ها 13 - جلسه پنجم - چرا رفتار مدیران بزرگ را دانشمندان استراتژی مدل می کنند؟هدف از مدل سازی و رویکرد های مختلف چیست؟ 14 - جلسه ششم - چرا مفاهیم استراتژی پیچیده است؟آیا روش های ساده و چک لیستی برای تحلیل و تدوین استراتژی کافی است؟ 15 - جلسه هفتم - نگرش رابرت گرنت در مورد ایران و موضوعات روز جهان +انتقاد رابرت گرنت به ویلیامسون 16 - جلسه هشتم - نگاه رابرت گرنت به ماموریت،چشم انداز و ارزش ها 17 - جلسه نهم - روند تحقیق در مدیریت استراتژیک 18 - جلسه دهم - سخن آخر+جمع بندی و خلاصه بحث از زبان دکتر آرش خلیلی نصر(فارسی)

درباره دوره: *لازم به ذکر است که زیرنویس این دوره توسط هوش مصنوعی صورت گرفته است.* دوره "استراتژی کسب و کار پیشرفته" از دانشگاه ویرجینیا در کورسرا، برای توسعه مهارت‌های تحلیلی استراتژیک شما طراحی شده است. این دوره که توسط دانشکده کسب و کار داردن ارائه می‌شود، شامل چهار بخش اصلی است: تحلیل دینامیک رقابت، استراتژی بین‌المللی، استراتژی تنوع‌سازی، و مدیریت ذی‌نفعان. شما ابزارهای لازم برای تحلیل استراتژی‌ها در زمان، صنایع مختلف، جغرافیاها، و مؤسسات غیر بازاری را فرا خواهید گرفت. هر بخش به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های مدیریتی و تفکر استراتژیک خود را تقویت کنید. موضوعاتی مانند چرخه حیات رقابتی، راهبردهای بین‌المللی و چگونگی ورود به بازارهای خارجی، دلایل مالی و عملیاتی برای تنوع‌سازی، و مدیریت ذی‌نفعان و تأثیرات تصمیمات شرکت بر آن‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرند. این دوره همچنین شامل ابزارهای عملی مانند تحلیل چرخه حیات رقابتی و ماتریس‌های تنوع‌سازی است. استراتژی پویا: 1 - مقدمه‌ای بر استراتژی در طول زمان 2 - دیدگاه قابلیت‌های پویا 3 - مقدمه‌ای بر چرخه زندگی رقابتی 4 - چرخه زندگی رقابتی: الگوهای رایج 5 - چرا شرکت‌های پیشرو شکست می‌خورند یا بقا می‌یابند 6 - تحلیل چرخه زندگی رقابتی 7 - درس‌های ماژول 8 - ابزار استراتژیست: تحلیل چرخه زندگی رقابتی استراتژی بین‌المللی: 1 - مقدمه‌ای به استراتژی بین‌الملل 2 - الگوهای بین‌المللی شدن 3 - کجا رقابت کنیم 4 - ورود به بازارهای خارجی: صادرات 5 - ورود به بازارهای خارجی: مجوزدهی و اتحادها 6 - ورود به بازارهای خارجی: سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی 7 - سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی: حالت ورود 8 - درس‌های ماژول 9 - ابزار استراتژیست: تحلیل بین‌المللی شدن استراتژی تنوع‌بخشی: 1 - معرفی رقابت در صنایع مختلف 2 - دلایل مالی برای تنوع‌بخشی 3 - دلایل عملیاتی برای تنوع‌بخشی 4 - دلایل استراتژیک برای تنوع‌بخشی 5 - چرا شرکت‌ها وجود دارند: نظریه شرکت 6 - محدودیت‌های دامنه شرکت 7 - درجه مناسب تنوع‌بخشی 8 - درس‌های ماژول 9 - جعبه ابزار استراتژیست: ماتریس‌های تنوع‌بخشی استراتژی ذینفعان: 1 - مقدمه‌ای به استراتژی ذی‌نفعان 2 - ایجاد ارزش برای ذی‌نفعان 3 - همسویی با ذی‌نفعان کلیدی 4 - همسویی با ذی‌نفعان ثانویه 5 - منابع فشارهای نهادی 6 - ایجاد ارزش و ارزش‌های شما 7 - درس‌های ماژول 8 - جعبه ابزار استراتژیست: تحلیل ذی‌نفعان

درباره دوره: مدیریت راهبردی و یا مدیریت استراتژیک، یکی از دروس اصلی  مدیریت و مهندسی صنایع و یکی از دروس اختیاری مهندسی هوا و فضا است که این درس در دانشکده‌ی هوا و فضای دانشگاه صنعتی شریف فیلم برداری شده است. اما احتمالا برایتان این سوال پیش می‌آید که چرا دانشجویان رشته‌ی هوا و فضا باید با مدیریت استراتژیک آشنا شوند؟ 1) بحث مدیریت راهبردی اینگونه نیست که فقط برای استفاده در شغل‌ها و سازمان‌های مختلفی که هرکس در آن‌ها فعالیت می‌کند کاربرد داشته باشد یا نیاز باشد تا هنگام گرفتن تصمیم‌های کلان و راهبردی سازمان به سراغ مفاهیم مدیریت راهبردی سازمان برویم. هر شخص در طول زندگی خود نیز نیاز دارد تا تصمیم‌های راهبردی متعددی بگیرد. در نتیجه در وهله‌ی اول، آموزه‌های درس مدیریت راهبردی به تصمیم‌گیری‌های شخصی هر فرد کمک می‌کند. هر شخص در طول زندگی خود با سوال‌هایی استراتژیک مشابه : در چه رشته‌ای ادامه‌ی تحصیل بدهم؟، چه شغلی را برای آینده‌ی کاری خود برگزینم؟ و ... مواجه می‌شود. پس درس مدیریت راهبردی به انتخاب‌های هر فرد در طول زندگی‌اش کمک می‌کند. اما تمرکز این درس بر روی سازمان‌ها است و به افراد کاری ندارد، اما از آموزه‌های این درس در سطوح کلان‌تر مثل سیاست‌های استراتژیک یک کشور نیز می‌توانید در کنار زندگی شخصی، بهره ببرید. 2) مدیریت راهبردی یکی از راه‌های رسیدن به موفقیت است و این درس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف بلند مدت مناسبی انتخاب کنند و در راستای رسیدن به این اهداف، گام‌های مناسب‌تری بردارند. 3) طبق بررسی‌های صورت گرفته دانشجویان رشته‌ی هوا و فضا در مباحث فنی و مهندسی مشکلات زیادی نداشتند و این مشکلات بیشتر به بخش مدیریتی و تصمیم‌گیری فارغ التحصیلان بازمی‌گشت. به طور کلی در تمامی دروس مهندسی در کنار بحث فنی، مباحث مدیریتی بسیار اهمیت دارند. پس می‌توان اهمیت مدیریت راهبردی را تا حد قابل قبولی به دیگر رشته‌های فنی و مهندسی نیز تعمیم داد. 4) پروژه‌های هوا و فضا بدون برنامه‌های مدون و اصولی مالی و اقتصادی دیر یا زود متوقف خواهند شد. البته مباحث مالی و اقتصادی در تمامی ابعاد زندگی و پروژه‌های مختلف پر اهمیت هستند. اما از آنجایی که پروژه‌های هوا و فضا ذاتا پروژه‌های بزرگی هستند و هیچ پروژه کوچکی در آن وجود ندارد، اهمیت دانش مالی و اقتصادی در این حیطه دو چندان می‌شود. در دوره‌ی برنامه‌ریزی راهبردی آموزش داده می‌شود که هزینه‌های کلان گفته شده چگونه باید مدیریت شوند و در برنامه‌های کلان و مدیریت راهبردی سازمان چگونه گنجانده شوند. 5) پروژه‌های هوا و فضا غالبا پروژه‌های طولانی مدت و زمان‌بری هستند و نیاز به مداومت دارند. بر فرض مثال پروژه‌ی ایستگاه فضایی بین‌المللی، یک ماهه یا یک ساله نبوده و انجام آن سال‌های زیادی طول خواهد کشید و از این ایستگاه سال‌های طولانی استفاده خواهد شد. در نتیجه انجام آن به برنامه‌ریزی راهبردی نیاز دارد. مفهوم راهبرد در تاریخ، مفهومی نظامی بوده است. بدین معنا که برای پیروزی در جنگ روی نقاط قوت ارتش خودی و نقاط ضعف ارتش مقابل تمرکز گذاشته و استراتژی‌های جنگی خود را بر همین منوال بنا کنیم. مثلا اگر نقطه قوت ارتش ما این است که جنگیدن در هوای سرد را خوب بلد است، تلاش کنیم تا عملیات‌های اصلی خود را در هوای سرد بچینیم و اگر طرف مقابل نمی‌تواند مدت زمان زیادی بجنگد، تا حد امکان جنگ را به درازا بکشیم. مفهوم راهبرد به مرور به علوم غیر جنگی نیز کشیده شده است که در سازمان‌ها باید روی نقاط قوت خودمان کار کنیم و بخش عمده‌ی انرژی و تمرکز خودمان را وقف رسیدن به هدفمان کنیم. مثلا مفهوم راهبرد در ورزش به این صورت تعریف می‌شود که برای اینکه ورزشکاری در المپیک به موفقیت برسد از 4 سال قبل تمام تلاش خود ر ا می‌کند تا پس از 4 سال به موفقیت برسد. رژیم غذایی، زمان خواب و ... از اعمالی به حساب می‌آیند که یک ورزشکار برای رسیدن به هدفش می‌تواند تا حدی به آن‌ها عمل کند تا در آینده قهرمان شود. شما در دوره‌ی برنامه‌ریزی راهبردی در کنار مباحث اصلی برنامه‌ریزی راهبردی یا برنامه‌ریزی استراتژیک و مطالعه موردی شرکت‌ها و سازمان‌هایی که برنامه‌ریزی راهبردی را در سازمانشان پیاده‌سازی کرده‌اند، با مباحث مدیریتی دیگری نیز آشنا خواهید شد. چرا که برای برنامه‌ریزی راهبردی سازمان نیاز است تا با دیگر مباحث مدیریتی مانند: مدیریت ریسک، کنترل پروژه، مدیریت دانش و ... آشنا خواهیم شد. مدیریت راهبردی عبارت است از برنامه‌ریزی، نظارت، تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی مداوم در جهت توسعه استراتژی‌های مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آن‌ها که یک سازمان برای تحقق اهداف خود نیاز دارد. تغییر در محیط‌های کاری سازمان‌ها را ملزم می‌کند که استراتژی‌های موفقیت خود را دائماً ارزیابی کنند. می‌توان تعریف مدیریت راهبرد را نیز  کلیه اقدامات‌ مربوط به ارزیابی و انتخاب استراتژی و تعیین و تدوین بهترین راه‌کارها درون و بیرون سازمانی جهت اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل اقدمات اجرا شده را در برمی‌گیرد. اهداف راهبردی یکی از سه نکته‌ای است که تیم مدیریت شرکت باید به‌عنوان بخشی از روند برنامه‌ریزی استراتژیک خود بیان کند، نکته دوم عناصر مهم لازم برای دستیابی به اهداف راهبردی و نکته سوم نیز دامنه استراتژیک آن (محصولات و خدماتی است که ارائه می‌دهد) است. در گام اول از فرآیند مدیریت راهبرد ابتدا باید نوع فعالیت سازمان، اهداف بلندمدت، مأموریت سازمان، چشم انداز سازمان تعیین گردد سپس به تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی پرداخته می‌شود. در گام دوم به تعیین نحوه‌ی تخصیص منابع، تصمیم در مورد گسترش سازمان، ایجاد تنوع در خدمات یا محصولات، شیوه مواجهه با بازارهای داخلی و بین المللی، تصمیمات سازمان درباره‌ی ادغام، مشارکت و یا همکاری با دیگر سازمان‌ها و دیگر تصمیم‌های موثر پرداخته شود و با توجه به نتایج به‌دست آمده در تحلیل وضعیت که در گام اول انجام شد، استراتژی برتر انتخاب می‌گردد. در سومین گام از فرآیند تدوین برنامه‌ریزی راهبردی، به اجرای استراتژی‌های تعیین شده در گام قبل پرداخته‌ می‌شود. و همچنین تعیین الویت فعالیت‌ها، تدوین برنامه عملیاتی اجرا و تخصیص منابع نیز در این گام انجام می‌گیرد. در آخرین گام از این فرآیند، به بررسی نتایج اجرای هریک از استراتژی‌های تدوین شده پرداخته می شود، تا میزان کارایی و اثربخشی تصمیمات مشخص گردد و در صورت بروز نتایج حاکی از ناکارآمدی تصمیمات، اقدامات اصلاحی و تعیین مجدد استراتژی‌ها انجام پذیرد. اهداف راهبردی عبارت‌اند از اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی که یک شرکت برای دستیابی به آن‌ها در یک دوره زمانی خاص، معمولاً طی سه تا پنج سال آینده، در نظر دارد. شرکت‌ها، دانشگاه‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی و سازمان‌های دیگر می‌توانند از مدیریت راهبردی به‌عنوان راهی برای رسیدن به اهداف و تحقق اهداف استفاده کنند. مدیریت راهبرد راه حل‌های کارآمدی را در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا از طریق اصول پویا، جامع، آینده‌نگر و اقتضائی مشکلات سازمان‌ها را حل کند. اساس مدیریت راهبردی مطابق با میزان درکی است که مدیر سازمان از شرکت‌های رقیب، عرضه‌کنندگان مواد اولیه، قیمت‌ها، توزیع‌کنندگان، بازارها، دولت‌ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریان دارند و درک درست نسبت به این عوامل میزان موفقیت سازمان را تعیین می‌کنند. درنتیجه مهمترین ابزاری که سازمان‌ها برای دستیابی به موفقیت در آینده به آن احتیاج دارند و می‌توانند از آن بهره گیری نمایند مدیریت راهبرد  خواهد بود. آموزش رایگان مدیریت راهبردی می‌تواند ظرفیت شما را برای ایجاد نتایج فوری و بلندمدت برای واحد تجاری یا بازار شما تقویت کند. چطور؟ خوب، واضح است که باید مهارت‌های شما را برای توسعه و اجرای استراتژی در محیط‌های پیچیده تقویت کند؛ اما برای ایجاد نتیجه، شما همچنین باید بتوانید استراتژی تجاری خود را با موفقیت پیاده کنید. به همین دلیل است که بهترین آموزش مدیریت استراتژی شامل آموزش مهارت‌های رهبری است. مانند هر آموزش دیگر، نکته اصلی این است که اطمینان حاصل کنید دوره مدیریت راهبردی که در آن شرکت می‌کنید این دو مهارت مهم را هدف قرار می‌دهد و سپس به شما در بهبود آن‌ها کمک می‌کند. مدیریت راهبردی به مهارت‌های تحلیلی قوی نیاز دارد. شما نیاز به یک دید گسترده و به‌هم‌پیوسته از شرکت خود و فضای کسب‌وکار در آن دارید. شما باید بدانید که چگونه در مورد این محیط و همچنین روند جهانی و ذینفعان خود سؤالات درستی بپرسید. به‌این‌ترتیب شما درک درستی از عوامل داخلی و خارجی حاصل خواهید کرد که موفقیت سازمان شما را تعیین می‌کند. به دنبال آموزش مدیریت راهبردی باشید که تأکید زیادی بر کمک به شما در تجزیه‌وتحلیل تجارت خود در سطوح مختلف و در یک زمینه گسترده دارد. بینش واضح‌تری از واقعیت تصویر کلان کسب‌وکار شما اولین قدم است. اما شما همچنین باید چالش‌های خاص کسب‌وکار خود را به دقت تجزیه‌وتحلیل کنید. آموزش خوب استراتژی کسب‌وکار به شما امکان می‌دهد که روی چالش‌ها متمرکز شوید و به شما کمک می‌کند تا دامنه‌ی آن را مشخص کنید، از آموزش در مورد وضعیت خود استفاده کنید و شروع به طراحی پاسخ کنید. شما تجزیه‌وتحلیل را فراگرفته‌اید. اکنون باید به مرحله عمل بروید. دوره‌های آموزش مدیریت راهبردی خوب، مهارت‌های رهبری شما را برای مقابله با چالش‌های اجرای استراتژی و مدیریت تیم و سازمان برای تحقق اهداف خود، تقویت می‌کند. بهترین آموزش مدیریت استراتژی به‌طور خاص به سفر فردی شما می‌پردازد، به شما مهارت می‌دهد تا سازمان خود را درگیر کنید و منجر به تغییر در سازمان خود شوید. شما باید با برنامه‌ها و اقدامات مشخص برای پیاده‌سازی در دفتر کار را ترک کنید؛ و در حالت ایده‌آل، شما برای کمک به اجرای برنامه استراتژیک خود پشتیبانی پس از برنامه را نیز دریافت خواهید کرد. آموزش مدیریت راهبردی با تأثیر بالا از مدارس برتر مدیریت بازرگانی شما را آماده می‌کند تا نقشی اساسی در پیشبرد سازمان خود داشته باشید. برای کمک به شما در توسعه و اجرای استراتژی‌های مربوط به تجارت و تقویت عملکرد در سطوح فردی، تیمی و واحد تجاری، مهارت‌های تحلیلی و رهبری را کسب خواهید کرد. این افزایش در اثربخشی دقیقاً نوعی نتیجه بلندمدت و منزل است که باید از هر آموزش مدیریت استراتژی انتظار داشته باشید. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه اول - مفهوم راهبرد 2 - جلسه دوم - نقش های متفاوت راهبرد در سازمان 3 - جلسه سوم - اهداف ارزش ها و عملکرد 4 - جلسه چهارم - نکاتی در مورد سودآوری 5 - جلسه پنجم - روش DCF 6 - جلسه ششم - روش DCF 7 - جلسه هفتم - تحلیل محیطی 8 - جلسه هشتم - مثالی در مورد مدیر موفق و ناموفق 9 - جلسه نهم - توضیحات در مورد تئوری بازی 10 - جلسه دهم - تحلیل های درون صنعتی 11 - جلسه یازدهم - تحلیل منابع و توانمندی ها 12 - جلسه دوازدهم - تحلیل منابع و توانمندی ها 13 - جلسه سیزدهم - راه های تشخیص توانمندی 14 - جلسه چهاردهم - مدیریت دانش 15 - جلسه پانزدهم - مزیت هزینه 16 - جلسه شانزدهم - مزیت هزینه 17 - جلسه هفدهم - بررسی شرکت اینتل و ماکروسافت 18 - جلسه هجدهم - تکامل صنعت 19 - جلسه نوزدهم - استراتژی در اینترنت 20 - جلسه بیستم - ویژگی شرکت های فناورانه 21 - جلسه بیست و یکم - فرآیند نوآوری 22 - جلسه بیست و دوم - مدیریت ریسک 23 - جلسه بیست و سوم - ادغام عمودی و منظر بنگاه

درباره دوره: Rosalind Brewer یکی از تنها دو زن سیاه‌پوست مدیر عامل شرکت‌های Fortune 500 است توانسته است با دیدگاه‌های خلاقانه و تلاش خود کمپانی‌هایی مانند والمارت، استارباکس و والگرین را متحول کند. اکنون او در این دوره به شما آموزش می‌دهد که چگونه در پروژه‌های تجاری‌ای که مایل هستید انجام دهید، سرمایه گذاری کنید و با خلاقیت خود آنها را توسعه دهید. او استراتژی‌هایی که مدیرعامل‌های موفق در اداره شرکت‌هایشان به کار می‌برند را با شما به اشتراک می‌گذارد. دوره آموزش نوآوری در کسب و کار، یک دوره جامع و کاربردی است که به شما کمک می‌کند تا با مفاهیم نوآوری در کسب‌وکار آشنا شوید و مهارت‌های لازم برای ایجاد و پیاده‌سازی نوآوری در کسب‌وکار خود را به دست آورید. این دوره شامل یک فصل و 13 جلسه آموزشی با بیش از 3 ساعت محتوای ویدیویی است که به صورت کاملاً ساختاریافته و دقیق طراحی شده است. در این دوره، مفاهیم پایه‌ای نوآوری در کسب‌وکار، روش‌های ایجاد نوآوری و استراتژی‌های موفقیت‌آمیز در پیاده‌سازی آن به طور کامل پوشش داده می‌شود. این دوره آموزش نوآوری در کسب و کار برای تمامی افرادی که علاقه‌مند به ایجاد تغییرات مثبت در کسب‌وکار خود هستند مناسب است، از جمله: با شرکت در این دوره آموزش نوآوری در کسب و کار، شرکت‌کنندگان موارد زیر را فرا می‌گیرند: نوآوری در کسب و کارها یکی از عوامل اصلی موفقیت در دنیای امروز است. کسب و کارهایی که به نوآوری توجه می‌کنند، می‌توانند به سرعت رشد کنند و خود را در بازار رقابتی نگه دارند. این نوآوری می‌تواند در هر جنبه‌ای از کسب و کار اعمال شود، از مدل‌های کسب و کاری گرفته تا محصولات و خدمات. با این حال، برای دستیابی به نتایج مثبت از نوآوری، باید به تحقیقات بازار، برنامه‌ریزی دقیق و ایجاد فرهنگ نوآورانه در سازمان اهمیت داد. این دوره آموزش نوآوری در کسب و کار، از مبتدی تا پیشرفته، تمامی جنبه‌های مرتبط با نوآوری در کسب‌وکار را پوشش می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا به یک کارآفرین یا مدیر نوآور تبدیل شوید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب وکار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. در دنیای امروز، نوآوری در کسب و کارها از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است. در حالی که کسب و کارهای سنتی به مسیرهای قدیمی خود ادامه می‌دهند، شرکت‌های نوآورانه به سرعت در حال رشد و پیشرفت هستند. این موضوع نشان می‌دهد که اگر به نوآوری اهمیت داده شود، می‌تواند به عنوان یکی از عوامل اصلی موفقیت و رشد کسب و کارها عمل کند. در این مقاله، به بررسی اهمیت نوآوری در کسب و کار و ارائه راهکارهایی برای تقویت این مهارت در سازمان ها خواهیم پرداخت. نوآوری در کسب و کار نه تنها به بهبود محصولات و خدمات کمک می‌کند، بلکه باعث ایجاد ارزش‌های جدید برای مشتریان و بازارها می‌شود. این نوآوری می‌تواند در مدل‌های کسب و کار، فرآیندها و حتی در تجربه مشتری اعمال شود. نقش نوآوری در موفقیت کسب و کار غیرقابل انکار است. شرکت‌هایی که به نوآوری توجه دارند، در مقایسه با رقبا از مزیت‌های بیشتری برخوردارند. یکی از اولین گام‌های مهم برای ایجاد کسب و کار نوآورانه، انجام تحقیقات جامع و دقیق است. تحقیق به شما کمک می‌کند تا نیازهای بازار را شناسایی کنید و فرصتی برای ارائه محصولات یا خدماتی ایجاد کنید که تاکنون در بازار وجود نداشته‌اند یا به خوبی پاسخ داده نشده‌اند. از جمله مواردی که در تحقیق باید مد نظر قرار دهید شامل تحلیل رقبا، شناسایی نقاط ضعف و قوت بازار و بررسی نیازهای مشتریان است. پروژه‌های ایجاد کسب و کار نوآورانه اغلب با چالش‌های زیادی همراه هستند، اما با برنامه‌ریزی مناسب می‌توان این چالش‌ها را مدیریت کرد. یک پروژه نوآورانه شامل مراحل مختلفی از جمله ایده پردازی، تحقیقات بازار، طراحی محصول یا خدمت، تست بازار و در نهایت پیاده‌سازی است. در هر یک از این مراحل، توجه به نوآوری و بهبود مداوم از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. مثال‌های متعددی از کسب و کارها و محصولات نوآورانه وجود دارند که توانسته‌اند بازار را متحول کنند. برای مثال، استارتاپ‌هایی مانند Uber و Airbnb با نوآوری در مدل کسب و کار خود توانستند بازارهای جدیدی ایجاد کنند. این کسب و کارها از طریق ایجاد پلتفرم‌های دیجیتالی، مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات را به صورت مستقیم به یکدیگر متصل کرده‌اند. چنین مدل‌های کسب و کاری، نشان‌دهنده قدرت نوآوری در ایجاد ارزش‌های جدید است. در دنیای امروز، نمونه‌های بسیاری از کسب و کارهای نوآورانه وجود دارد. برخی از این کسب و کارها شامل شرکت‌های فناوری مانند Tesla، Amazon و Google هستند. این شرکت‌ها با استفاده از نوآوری توانسته‌اند به پیشرفت‌های چشمگیری دست یابند. همچنین در حوزه‌های دیگر نیز کسب و کارهای نوآورانه‌ای مانند شرکت‌های زیست‌فناوری و پزشکی وجود دارند که با استفاده از تکنولوژی‌های جدید توانسته‌اند محصولات و خدماتی نوآورانه ارائه دهند. ایجاد کسب و کار نوآورانه به معنای توسعه محصول یا خدمتی است که بتواند نیازهای جدید بازار را پاسخ دهد یا با ارائه راه‌حل‌های جدید، مشتریان را به خود جذب کند. این فرآیند اغلب با ایده پردازی آغاز می‌شود و سپس با تحقیقات بازار، طراحی، تست و در نهایت عرضه به بازار ادامه می‌یابد. ایجاد کسب و کار نوآورانه نیازمند خلاقیت، تحقیق و برنامه‌ریزی دقیق است. کسب و کارهای کوچک نیز می‌توانند از نوآوری بهره‌مند شوند. در واقع، نوآوری در کسب و کارهای کوچک می‌تواند به عنوان یکی از عوامل اصلی رشد و موفقیت آن‌ها عمل کند. این کسب و کارها با تمرکز بر نیازهای خاص مشتریان و ارائه راه‌حل‌های منحصر به فرد، می‌توانند جایگاه ویژه‌ای در بازار به دست آورند. همچنین، کسب و کارهای کوچک با انعطاف‌پذیری بیشتر نسبت به شرکت‌های بزرگ، می‌توانند سریع‌تر به تغییرات بازار واکنش نشان دهند. نوآوری در مدل کسب و کار به معنای ایجاد تغییرات در روش‌هایی است که یک شرکت ارزش را برای مشتریان ایجاد و ارائه می‌کند. این تغییرات می‌تواند شامل استفاده از فناوری‌های جدید، تغییر در فرآیندهای تولید و توزیع و یا ایجاد روش‌های جدید برای ارتباط با مشتریان باشد. برای مثال، مدل‌های کسب و کاری اشتراک ‌محور که در بسیاری از صنایع مورد استفاده قرار می‌گیرد، نمونه‌ای از نوآوری در مدل کسب و کار است. خلاقیت به عنوان یکی از مهم‌ترین عوامل در نوآوری شناخته می‌شود. خلاقیت به شما این امکان را می‌دهد که به ایده‌های جدید و نوآورانه فکر کنید و آن‌ها را به اجرا درآورید. بدون خلاقیت، نوآوری بی‌معنا است. خلاقیت و نوآوری باید به صورت همزمان در کسب و کارها پیاده‌سازی شوند تا بتوان نتایج مثبتی از آن‌ها دریافت کرد. برای پیاده‌سازی نوآوری در کسب و کار، ابتدا باید یک فرهنگ سازمانی نوآورانه ایجاد کرد. این فرهنگ باید کارکنان را تشویق کند تا به دنبال راه‌حل‌های جدید و خلاقانه باشند. همچنین، استفاده از تکنولوژی‌های جدید، همکاری با تیم‌های خلاق و انجام تحقیقات بازار به شما کمک می‌کند تا نوآوری را به صورت عملی در کسب و کار خود پیاده‌سازی کنید. نوآوری به کسب و کارها کمک می‌کند تا در رقابت با دیگران پیشرو باشند. نوآوری می‌تواند به بهبود کیفیت محصولات، افزایش بهره‌وری، جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان قدیمی کمک کند. همچنین، نوآوری باعث می‌شود که کسب و کارها بتوانند به سرعت با تغییرات بازار سازگار شوند و فرصت‌های جدید را شناسایی کنند. اگرچه نوآوری می‌تواند به رشد و موفقیت کسب و کار کمک کند، اما اجرای آن نیز با چالش‌هایی همراه است. برخی از این چالش‌ها شامل مقاومت در برابر تغییر، نیاز به سرمایه‌گذاری‌های بزرگ و عدم قطعیت در نتایج است. با این حال، با برنامه‌ریزی مناسب و مدیریت این چالش‌ها، می‌توان از مزایای نوآوری بهره‌مند شد. آینده نوآوری در کسب و کارها به شدت به پیشرفت تکنولوژی و تغییرات بازار وابسته است. کسب و کارهایی که بتوانند خود را با این تغییرات سازگار کنند و از نوآوری برای ایجاد ارزش‌های جدید استفاده کنند، احتمالاً در آینده موفق‌تر خواهند بود. پیشرفت در حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و بلاک چین می‌تواند فرصت‌های جدیدی برای نوآوری در کسب و کارها فراهم کند. با ایجاد فرهنگ نوآورانه، تشویق کارکنان به خلاقیت و استفاده از تکنولوژی‌های جدید، می‌توان نوآوری را در کسب و کارهای کوچک پیاده‌سازی کرد. تحقیقات بازار به شناسایی نیازهای مشتریان، تحلیل رقبا و شناسایی فرصت‌های جدید کمک می‌کند که این عوامل از اهمیت زیادی در ایجاد کسب و کار نوآورانه برخوردارند. خلاقیت به ایجاد ایده‌های جدید کمک می‌کند و بدون آن، نوآوری ممکن نخواهد بود. خلاقیت و نوآوری به هم پیوسته هستند و باید همزمان به آن‌ها توجه شود. کسب و کارهایی مانند Uber، Airbnb، Tesla و Amazon از نمونه‌های برجسته کسب و کارهای نوآورانه هستند که با تغییر مدل‌های کسب و کاری سنتی توانسته‌اند به موفقیت‌های بزرگی دست یابند. مقاومت در برابر تغییر، نیاز به سرمایه‌گذاری‌های بزرگ و عدم قطعیت در نتایج از جمله چالش‌های رایج در اجرای نوآوری در کسب و کار هستند. نوآوری در کسب‌وکار: 1 - آشنایی با مدرس 2 - ساخت یک استراتژی خلاقانه 3 - جرقه نوآوری با گوش دادن 4 - تفکر انتقادی و داده‌ها 5 - اجرای با اطمینان برنامه‌ریزی عملیاتی 6 - تحول دیجیتال 7 - تغییر درایو با تیم‌های اجایل 8 - ایجاد یک ذهنیت یادگیری برای نوآوری 9 - بهبود تنوع، برابری و گنجاندن (DEI) 10 - مدیریت بحران: نوآوری در بحران 11 - خود واقعی در محل کار 12 - پرسش و پاسخ با Roz 13 - ایجاد نقشه راه شغلی