درباره دوره:
در دنیای پویای امروز، سازمانها برای موفقیت نیازمند اتخاذ رویکردی ساختاریافته و مبتنی بر داده در مدیریت استعداد خود هستند. دوره "مدیریت زنجیره تامین استعداد" به شما می‌آموزد که چگونه با استفاده از استراتژی‌های Buy ،Build ،Borrow و Bot به طور موثرتری زنجیره تامین استعداد خود را مدیریت کنید.
در این دوره، با فرآیندی پنج مرحله‌ای برای تطبیق این استراتژی‌ها با نیازهای استعدادی کسب‌وکارتان، ایجاد پروفایل‌های جامع استعدادی و گزارش‌های داده‌های استعدادی، پیاده‌سازی فرآیند جمع‌آوری داده‌ها و تأیید و صحت‌سنجی دقت داده‌های حساس استعدادی آشنا خواهید شد.
با شرکت در دوره مدیریت زنجیره تامین استعداد، می‌توانید به سازمان خود در ایجاد یک استراتژی استعدادی پایدار و مبتنی بر داده کمک کنید که به شما امکان می‌دهد استعدادهای برتر را جذب، توسعه و حفظ کنید.
نیازهای تامین استعداد:
1 - ایجاد پروفایل های استعداد
2 - گزارش استعداد
3 - مطابقت دادن تامین استعداد با تقاضا
استراتژی‌های تامین استعداد:
1 - استراتژی های تامین استعداد - بخش اول
2 - استراتژی‌های تامین استعداد - بخش دوم
درباره دوره:
مدیریت عملیات یکی از مباحث و شاخه‌های مهم در آموزش مدیریت است که در این بخش به آن می‌پردازیم.
مدیریت عملیات چیست؟ به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که برنامه‌ریزی، نظم‌دهی، نظارت بر فرآیندها و بهبود بر روی محصولات را در بر می‌گیرد، مدیریت عملیات می‌گویند. شخصی که مدیریت عملیات یک سازمان را بر عهده دارد، لازم است تا بر روی انجام شدن و بهبود فعالیت‌های یک سازمان در راستای اهداف استراتژیک سازمانی نظارت داشته باشد و در عین حال با استفاده از سنجه‌هایی مشخص، به ارزیابی شاخصهای کلیدی عملکرد برای هر فرآیند بپردازد. البته در بعضی سازمانها و کارگاه‌های تولیدی کوچک مدیریت تولید و عملیات را با همدیگر ترکیب کرده و این دو وظیفه را به یک شخص می‌سپارند.
در گذشته مفهومی به نام مدیریت عملیات تعریف نشده بود و وظایف یک مدیر عملیات را مدیر تولید سازمانها انجام می‌دادند و در واقع مدیریت تولید و عملیات یکپارچه بودند و فقط با نام مدیریت تولید شناخته می‌شدند. می‌توان به راحتی از این مقوله برداشت کرد که مفهوم مدیریت عملیات از دل سازمانها، کارگاه‌ها و کارخانه‌های تولیدی شکل گرفته است. در گذشته‌های دور که کارگاه‌های تولید سلاح‌های نظامی، مانند: تیر و کمان و شمشیر وجود داشتند، مفاهیم مدیریت تولید نیز هرچند ابتدایی بودند، اما وجود داشتند و به آن‌ها توجه می‌شد. اما با گذر زمان که قابلیت تعویض قطعات یک محصول از پیش تولید شده برای بعضی از کالا‌ها تعریف شد، فرآیندشان را دیگر نمی‌شد در قالب مدیریت تولید در نظر گرفت و در قرن هجدهم میلادی پس از انقلاب صنعتی مدیریت تولید به مدیریت تولید و عملیات تغییر پیدا کرد.
پس از انقلاب صنعتی، هنوز هم مدیریت عملیات به صورت جداگانه معنا و مفهومی نداشت و همراه با مدیریت تولید، با نام مدیریت تولید و عملیات شناخته می‌شد تا اینکه در اواسط قرن نوزدهم میلادی، هنری فورد در خط تولید تحول ایجاد کرد که بعدها این تحولات به شکل‌گیری مفهومی با نام مدیریت عملیات منتج شد. در آن زمان ارتقاء بهره‌وری در خطوط تولید سازمانها به بحثی داغ بدل شده بود. مفاهیم پراهمیت دیگری نیز همانند: کنترل موجودی و برنامه‌ریزی تولید در همان زمان شکل گرفتند.
در عصر حاضر، مدیریت عملیات در سازمانها به عنوان واحدی جداگانه که فعالیت‌های مختلفی را انجام می‌دهد شناخته می‌شود که در بعضی از سازمانها این فعالت‌ها حتی به حوزه‌ی مالی و بازاریابی نیز کشیده می‌شود. در این واحد اطمینان حاصل می‌شود تا مواد اولیه در کنار منابع انسانی همراه با بالاترین کیفیت و اثربخشی به کار گرفته شوند و خروجی محصول آن سازمان از لحاظ کیفیت و کمیت به بیش‌ترین حد ممکن برسد.
شما برای مدیریت یک عملیات، نیاز دارید تا با مفاهیم مختلف و واحدهای متعددی از یک سازمان آشنا باشید. یک مدیر عملیات خوب، لازم است تا به طور قابل قبولی از فرآیندهایی که در واحدهای مختلف یک سازمان در حال انجام هستند آشنایی داشته باشد. واحد بازاریابی، واحد تولید، انبارداری و واحد کنترل کیفیت از مهم‌ترین واحدهایی هستند که فعالیت‌هایشان بر روی مدیریت عملیات در یک سازمان تاثیر گذار است.
یک مدیر عملیات خوب باید چه خصوصیاتی داشته باشد؟
1) سازماندهی کردن:
یکی از مهم‌ترین توانایی‌ها برای تیم مدیریت عملیات هر سازمانی، توانایی سازماندهی کردن فعالیت‌ها و فرآیندها است که باید از طریق برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی دقیق صورت پذیرد. همچنین افراد فعال در واحد مدیریت عملیات سازمان باید هوش هیجانی بالایی داشته باشند تا اگر هنگامی که بر روی کارها نظارت می‌کنند اتفاق غیر منتظره‌ای رخ داد بتوانند در لحظه تصمیمی رضایت بخش و قابل قبول بگیرند. تمامی این توانایی‌ها کمک می‌کنند تا مدیران عملیات سازمانها تصمیماتی موثرتر و کارآمدتر بگیرند.
2) توانایی درک و تحلیل فرآیندها:
مدیر عملیات یک سازمان لازم است تا فرآیندهایی که در حوزه کاری خودش و دیگر حوزه‌های مربوطه انجام می‌گیرند را به خوبی بشناسد و همچنین به جزئیات هر کدام از این فرآیندها دقت کند تا بتواند فرآیندهای موجود را تحلیل کرده و بهبود دهد.
3) هماهنگی در بین فرآیندها:
هنگامی‌که فرآیندهای مختلف به طور کامل درک شده و بتوان بر روی آن‌ها تحلیل کاملی انجام داد، آن‌ها را می‌توان به حالت بهینه در آورد و در بین فرآیندهای مختلف هماهنگی ایجاد کرد. قدرت تصمیم‌گیری بالا و سریع، همراه با قدرت حل مشکلات در این بخش می‌تواند مزیت زیادی داشته باشد.
4) ارتباط متقابل:
اگر در بین منابع انسانی یک سازمان مشکلاتی وجود داشته باشد و یا این افراد نتوانند با مدیران سازمان، ارتباط متقابل خوبی برقرار کنند، به احتمال بسار زیاد در روند فرآیندها خدشه وارد می‌شود. در این‌جا تیم مدیریت تولید و عملیات باید بتواند تا این مشکلات را کاهش دهد و یا درصورت امکان برطرف کند تا فرآیند انجام کارها به نحو احسن انجام شود. معمولا ایجاد یک هدف مشترک و قابل دسترس برای همه هماهنگی را در بین کارکنان سازمان تا حد مناسبی بالا می‌برد و از وقوع نزاع در بین این افراد جلوگیری می‌کند.
5) خلاقیت:
هنگامی که روند پیش‌برد فرآیندها با وقفه مواجه شود و یا به کندی پیش رود، داشتن خلاقیت از طرف تیم مدیریت عملیات در سازمانها می‌تواند این مشکلات را حل کند و بهره‌وری را بالا ببرد.
6) آشنایی با تکنولوژی:
استفاده از تکنولوژی و ایجاد اوتومیشن در کارها، ضرورتی است که بهره‌وری را تا حد قابل قبولی بالا برده و اهمیت غیر قابل انکاری دارد. تیم مدیریت عملیات در سازمانها لازم است تا با تکنولوژی روز آشنایی داشته باشد و فرآیندها را تا حد امکان به طریقی بچینند تا با وجود تکنولوژی کیفیت و بهره‌وری در کارها بالا رفته و از خطای انسانی جلوگیری شود.
شما در این دوره با مفاهیم مدیریت عملیات و تکنیک‌هایی که یک مدیر عملیات نیاز دارد بداند، به طور کامل آشنا خواهید شد و همچنین به طور خلاصه مفاهیمی از مدیریت ریسک در عملیات‌ها را خواهید آموخت.
فصل اول-مدیریت عملیات چیست؟:
1 - مقدمه فصل اول
2 - تعریف عملیات
3 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-1
4 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-2
5 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-3
6 - سطوح تصمیم‌گیری در مدیریت عملیات
7 - انواع تکنیک‌ها و روش‌های مدیریت عملیات
8 - تکنیک‌ها و روش‌های استراتژیک در مدیریت عملیات
9 - تکنیک‌ها و روش‌های برنامه‌ریزی در مدیریت عملیات
10 - تکنیک‌ها و روش‌های عملیات کوتاه مدت در مدیریت عملیات
11 - ابزارهای مختلف مورد نیاز برای مدیریت عملیات کسب‌وکار
12 - مدیریت زنجیره‌ای تامین و مدیریت ریسک عملیات
13 - تمرین تعریف عملیات
14 - نحوه تکمیل پروژه‌های میانی
15 - پروژه میانی 1
فصل دوم-تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات:
1 - مقدمه فصل دوم
2 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-1
3 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-2
4 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-3
5 - تکنیک‌ها و روش‌های مشترک در مدیریت تولید و خدمات
6 - تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات
7 - پروژه میانی 2
فصل سوم-مدیریت خرید:
1 - مقدمه فصل سوم
2 - مقدمه برون‌سپاری در عملیات
3 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "معمولا" برون‌سپاری می‌شود؟
4 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "باید" برون‌سپاری شود؟
5 - نقش برون‌سپاری در مدیریت عملیات
6 - مدیریت تامین‌کننده‌ها
7 - مدیریت خرید
8 - پروژه میانی 3
فصل چهارم-پیش‌بینی تقاضا:
1 - نقش پیش‌بینی تقاضا در مدیریت عملیات
2 - انواع روش‌های پیش‌بینی تقاضا
3 - پیش‌بینی تقاضای موثر
4 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-1
5 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-2
6 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-3
7 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-4
8 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-5
9 - پیش‌بینی تقاضا
10 - پروژه میانی 4
11 - اکسل مثال و حل مثال فصل چهارم
فصل پنجم-تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت:
1 - مقدمه فصل پنجم
2 - مسئله روزنامه فروش
3 - مثال برای مسئله روزنامه فروش
4 - قراردادهای خرید
5 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-1
6 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-2
7 - انحراف تصمیمات از تصمیم بهینه
8 - تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت
9 - پروژه میانی 5
فصل ششم-مدیریت موجودی:
1 - مقدمه فصل ششم
2 - معایب و محاسن نگهداری موجودی
3 - موجودی دوره‌ای
4 - مثال برای محاسبه موجودی دوره‌ای
5 - موجودی یا ذخیره اطمینان
6 - مثال موجودی یا ذخیره اطمینان
7 - نحوه محاسبه ذخیره اطمینان در اکسل
8 - مدیریت موجودی
9 - پروژه میانی 6
فصل هفتم-برنامه‌ریزی تجمعی:
1 - مقدمه فصل هفتم
2 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-1
3 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-2
4 - استراتژی‌های برنامه‌ریزی تجمعی
5 - حل مثال فصل 7-بخش 1
6 - حل مثال فصل 7-بخش 2
7 - حل مثال فصل 7-بخش 3
8 - حل مثال فصل 7-بخش 4
9 - حل مثال فصل 7-بخش 5
10 - حل مثال فصل 7-بخش 6
11 - برنامه‌ریزی تجمعی
12 - پروژه میانی 7
فصل هشتم-مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک در عملیات:
1 - مقدمه فصل هشتم
2 - تعریف ریسک و ریسک عملیاتی
3 - مدیریت ریسک چیست و چرا اهمیت دارد؟
4 - نقش مدیریت ریسک در مزیت رقابتی شرکت‌ها
5 - طبقه‌بندی انواع ریسک
6 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-1
7 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-2
8 - مدیریت ریسک در عملیات
9 - پروژه میانی 8
درباره دوره:
به مجموعه فرآیندها و فعالیت‌هایی که پیش از تولید یک محصول تا تولید محصول و رساندن آن به دست مشتری صورت می‌گیرد، مدیریت زنجیره تامین می‌گویند. هدف مجموعه اعمالی که در قالب مدیریت زنجیره تامین صورت می‌گیرد، ارتقاء کارایی و کیفیت یک زنجیره تامین است. یک سیستم زنجیره تامین که به درستی چیده شده است، هم به تولید کننده، هم به فروشنده و هم به مصرف کننده کمک می‌کند تا از اضافات هزینه، هدر رفت زمان و خیلی از مشکلات دیگر پیش‌گیری شود. البته زنجیره تامین بحثی بسیار پیچیده و مفصل است و مسائل زنجیره تامین را در خیلی از حوزه‌های کاری یا علمی می‌توانید به صورت مستقیم یا غیر مستقیم مشاهده کنید. مثلا یکی از پر اهمیت‌ترین مسائلی که در حوزه زنجیره تامین مطرح می‌شود، بحث انتقال خون برای بیماران است. اینکه چطور بتوان در اسرع وقت، خون تمیز و مناسب با شخص را بدون فاسد شدن خون به دست کادر درمانی رساند. یا یکی دیگر از حوزه‌هایی که مدیریت زنجیره تامین در آن اهمیت بسیار زیادی دارد، بحث بلایای طبیعی است. اینکه بر فرض مثال پس از وقوع زلزله چگونه در اسرع وقت بتوان برای زلزله‌زدگان مایحتاج زندگی را فراهم نمود، در کدام نقاط سرپناه ایجاد کرد و مسیرهای مواصلاتی را به حالت اولیه برگرداند همه به مدیریت زنجیره تامین مربوط می‌شوند بنابراین می‌توان گفت مدیریت زنجیره تامین یکی از شاخه‌های اصلی در حوزه مدیریت است.
به طور کلی مدیریت زنجیره تامین را می‌توان به 6 بخش اصلی تقسیم کرد:
1) برنامه‌ریزی: لازم است تا سازمانها برای محصولی که تولید می‌کنند و همچنین نیاز مصرف کنندگانشان برنامه‌ریزی کنند. همچنین ضروری است تا در کنار طراحی یک زنجیره تامین، معیارهایی را برای میزان اثربخشی و کارایی زنجیره تامین مشخص سازند.
2) تامین منابع: سازمانها ممکن است انتخاب‌های مختلفی برای تامین کننده مواد مورد نیازشان داشته باشند اما انتخاب تامین کننده مناسب، همیشه از دغدغه‌های بخش زنجیره تامین بوده است.
3) تولید: مجموعه فعالیت‌هایی که پس از دریافت مواد اولیه برای تولید محصول تا پیش از ارسال محصول صورت می‌گیرد را می‌توان در بخش تولید جای داد. فعالیت‌هایی از قبیل انبارش مواد خام، تولید محصول، تست کیفی محصولات، بسته‌بندی برای ارسال و زمان‌بندی ارسال را می‌توان در این بخش از زنجیره تامین قرار داد.
4) ارسال: اغلب اوقات به این بخش از زنجیره تامین لجستیک گفته می‌شود و از آن‌جایی که اهمیت و پیچیدگی بسیار بالایی دارد؛ بعضی وقت‌ها مباحث لجستیکی به صورت جداگانه بررسی می‌شوند. فعالیت‌هایی مانند: زمان‌بندی ارسال، ارسال محصولات، تحویل کالا، دادن صورت‌حساب به مشتریان و دریافت هزینه در این مرحله صورت می‌گیرد. خیلی از سازمانها به دلیل هزینه‌ی بالای ارسال، این بخش از مدیریت زنجیره تامین را به سازمان‌های دیگر برون‌سپاری می‌کنند.
5) بازگشت: ممکن است به دلایلی پس از ارسال، مشتری تمایل داشته باشد که کالای خود را مرجوع کند. روزنامه‌ای را فرض کنید که در بعضی از دکه‌ها در یک روز کم‌تر از موجودی دکه‌ها فروش داشته است. این روزنامه لازم است تا مکانیزمی برای جمع‌آوری روزنامه‌های فروش نرفته داشته باشد. تمام فعالیت‌هایی که برای مرجوع کردن و بازپس‌گیری محصولات اضافی یا نامطلوب صورت می‌گیرد در این بخش از مدیریت زنجیره تامین قرار می‌گیرند.
6) پشتیبانی: برای آن‌که فرآیند زنجیره تامین با کیفیت بالا صورت پذیرد، نیاز است تا شماری از واحدها عملیات پشتیبانی را انجام دهند. واحدهایی مثل مدیریت منابع انسانی، فروش، مدیریت پروژه، فناوری اطلاعات، تضمین کیفیت کالا و ... همه می‌توانند به عنوان پشتیبان برای تیم زنجیره تامین قلمداد شوند.
فصل اول - زنجیره تامین چیست؟:
1 - مقدمه فصل اول
2 - تعریف زنجیره تامین
3 - ارزش واقعی زنجیره تامین
4 - اهمیت زنجیره تامین
5 - فعالیت کلاسی
6 - حیطه اختیار زنجیره تامین
7 - هدف از مدیریت زنجیره تامین
8 - فازهای تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تامین
9 - نگاه سیکلی به زنجیره تامین
10 - پاورپوینت فصل اول
11 - اگر زنجیره تامین پاسخ است، پس سوال چه می باشد؟
12 - زنجیره تامین چیست؟
فصل دوم - مباحث استراتژیک در زنجیره تامین:
1 - مقدمه فصل دوم
2 - استراتژی رقابتی شرکت
3 - ایجاد انطباق استراتژیک - 1
4 - ایجاد انطباق استراتژیک - 2
5 - شاخص های اصلی در هر خرید یا سفارش
6 - همبستگی بین عدم قطعیت تقاضای ضمنی با سایر ویژگی ها
7 - ایجاد قابلیت در زنجیره تامین جهت پوشش عدم قطعیت
8 - انطباق استراتژی
9 - جمع بندی
10 - پاورپوینت فصل دوم
11 - مباحث استراتژیک
فصل سوم- محرکها و شاخصهای زنجیره تامین:
1 - مقدمه فصل سوم
2 - شش محرک زنجیره تامین - 1
3 - شش محرک زنجیره تامین - 2
4 - محرک های لجستیکی - 1
5 - محرک های لجستیکی - 2
6 - محرک های لجستیکی - 3
7 - محرک های لجستیکی - 4
8 - محرک های بین قسمتی - 1
9 - محرک های بین قسمتی - 2
10 - محرک های بین قسمتی - 3
11 - پاورپوینت فصل سوم
12 - محرک ها و شاخص های زنجیره تامین
فصل چهارم-طراحی ساختار شبکه توزیع:
1 - مقدمه فصل چهارم
2 - تعریف شبکه توزیع و معیارهای عملکرد آن
3 - اثر تعداد تسهیلات بر عملکرد شبکه توزیع - 1
4 - اثر تعداد تسهیلات بر عملکرد شبکه توزیع - 2
5 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 1
6 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 2
7 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 3
8 - طراحی شبکه توزیع استاندارد -4
9 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 5
10 - طراحی ساختار شبکه توزیع
11 - پاورپوینت فصل چهارم
فصل پنجم - محاسبات مربوط به شبکه توزیع:
1 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 1
2 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 2
3 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 3
4 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 4
5 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 5
6 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 6
7 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 7
8 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 8
9 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 9
10 - پاورپوینت فصل 5
11 - پروژه میانی 1
فصل ششم - مدیریت موجودی:
1 - مقدمه فصل ششم
2 - معایب و محاسن نگهداری موجودی
3 - موجودی دوره ای
4 - مثال برای محاسبه موجودی دوره ای
5 - موجودی یا ذخیره اطمینان
6 - مثال موجودی یا ذخیره اطمینان
7 - نحوه محاسبه ذخیره اطمینان در اکسل
8 - پاورپوینت فصل ششم
9 - مدیریت موجودی
فصل هفتم - مدیریت موجودی (مباحث تکمیلی):
1 - مقدمه
2 - سفارش یک محصول واحد
3 - سفارش چند محصول مشابه
4 - سفارش چند محصول متفاوت
5 - تجمیع کامل سفارشات - 1
6 - تجمیع کامل سفارشات - 2
7 - تجمیع بخشی سفارشات - 1
8 - تجمیع بخشی سفارشات - 2
9 - تجمیع بخشی سفارشات - 3
10 - مقدمه بخش دوم از مدیریت موجودی
11 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 1
12 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 2
13 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 3
14 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 4
15 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 5
16 - اکسل مثال و حل مثال فصل 7
17 - پاورپوینت فصل هفتم
18 - پروژه میانی 2
پروژه نهایی:
1 - مدیریت تولید و توزیع و کیفیت در قالب یک گزارش
درباره دوره:
دوره آموزش اصول مدیریت پروژه با زیرنویس اختصاصی شما را با مهارت‌های لازم در سطح مقدماتی مدیریت پروژه آشنا می‌کند. مدیران پروژه نقش کلیدی در رهبری، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های حیاتی برای کمک به موفقیت سازمان‌هایشان ایفا می‌کنند. در طی این دوره، با اصطلاحات اساسی مدیریت پروژه آشنا می‌شوید و درک عمیق‌تری از نقش و مسئولیت‌های یک مدیر پروژه به دست می‌آورید. همچنین با انواع مشاغلی که پس از گذراندن این دوره می‌توانید دنبال کنید، آشنا خواهید شد. در طول دوره با مدیران برنامه‌ی گوگل آشنا خواهید شد و همراه با آن‌ها، یاد می‌گیرید که چگونه از تجربیات خود برای مدیریت پروژه استفاده کنید.
آغاز حرفه‌ای در مدیریت پروژه:
1 - به دوره‌ی مدیریت پروژه‌ی گوگل خوش آمدید!
2 - معرفی دوره
3 - مدیریت پروژه چیست؟
4 - یک مدیر پروژه چه کار می‌کند؟
5 - مهارت‌های مدیریت پروژه قابل تطبیق
6 - X: راهی برای مدیر پروژه شدن
7 - از مدرک تا موفقیت شغلی
8 - یافتن بهترین نقش
9 - گیلبرت: مهارت‌های مدیر پروژه در شغل من
10 - جمع‌بندی
تبدیل شدن به یک مدیر پروژه کارآمد:
1 - معرفی: تبدیل شدن به مدیر پروژه‌ی تاثیرگذار
2 - ارزش مدیر پروژه
3 - جوآن: راهی برای مدیر پروژه شدن
4 - مسئولیت‌ها و نقش های کلیدی مدیر پروژه
5 - نقش مدیر پروژه در تیم
6 - الیتا: روزی از زندگی یک مدیر پروژه
7 - مهارت‌های کلیدی مدیر پروژه
8 - ریچل: ماجرای مدیر پروژه شدن من
9 - رهبری و پویایی تیم
10 - الن: ویژگی‌های یک مدیر پروژه موفق
11 - جمع‌بندی
چرخه حیات و روش‌های مدیریت پروژه:
1 - معرفی چرخه عمر پروژه و رویکردها
2 - بررسی مراحل چرخه عمر پروژه
3 - مراحل عمل - شروع و برنامه‌ریزی
4 - مراحل عمل - اجرا و اتمام
5 - معرفی متودهای مدیریت پروژه
6 - نمای کلی آبشار و اجایل
7 - معرفی روش ناب و شش سیگما
8 - جمع‌بندی
ساختار و فرهنگ سازمانی:
1 - آشنایی با ساختار و فرهنگ سازمانها
2 - مروری بر ساختار کلاسیک و ماتریکس
3 - چگونگی تاثیر ساختار سازمانی بر مدیریت پروژه
4 - لان: کار کردن در دفتر مدیریت پروژه
5 - آشنایی با فرهنگ سازمانی
6 - عمار: مدیریت پروژه در زندگی و سازمان
7 - آشنایی با مدیریت تغییرات
8 - مشارکت در مدیریت تغییرات
9 - آماده شدن برای یپدا کردن شغل
درباره دوره:
در دوره آموزش مدیریت پروژه‌ها در دنیای واقعی ، یک مدیر پروژه را در یک شرایط واقعی مشاهده خواهید کرد و ده‌ها فعالیت عملی را انجام می‌دهید.
در پایان این دوره شما یک رزومه در مدیریت پروژه برای خود ایجاد خواهید کرد که مهارت‌هایی را که در کل دوره آموخته اید را نشان می‌دهد، مانند توانایی شما برای مدیریت سهام‌داران و تیم‌ها، سازماندهی برنامه‌ها و اطلاع‌رسانی درمورد جزئیات پروژه. با این رزومه می‌توانید آمادگی‌تان را در هنگام درخواست برای استخدام شدن در یک کار نشان دهید. برای آمادگی بیشتر برای مصاحبه شغلی، در مورد پروژه‌های گذشته تان‌فکر کنید، یک توضیح مختصر درباره آن بدهید و از قبل برای سوالات متداول مصاحبه آماده باشید.
مدیران پروژه گوگل شما را راهنمایی می‌کنند و استراتژی‌ها، ابزارها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهدافتان را به شما ارائه می‌دهند و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی خواهند کرد.. . پس از تکمیل این دوره، می‌توانید برای استخدام در مشاغل ابتدایی به عنوان مدیر پروژه اقدام کنید.
شروع پروژه:
1 - مقدمه
2 - منشور پروژه: هدف و اجزاء
3 - منشور پروژه: همسویی ذینفعان
4 - منشور پروژه: پیش‌نویس اهداف SMART
5 - منشور پروژه: تعریف محدوده، مزایا و هزینه‌ها
6 - Afsheen: شروع موثر پروژه
7 - تکمیل تجزیه‌وتحلیل ذینفعان
8 - یافتن راه‌حل‌های سودمند متقابل
9 - Stanton: مدیریت تغییرات محدوده با ذینفعان
10 - اعمال نفوذ در مذاکرات
11 - جمع‌بندی
ساخت طرح پروژه:
1 - مقدمه
2 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل اسناد
3 - شناسایی وظایف پروژه: انجام تحقیقات آنلاین
4 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل مکالمات کلیدی
5 - ترتیب وظایف و شناسایی نقاط عطف
6 - تخمین زمان: پرسیدن سوالات درست
7 - تخمین زمان: تخمین سه نقطه‌ای
8 - تخمین زمان: استفاده از درجه‌بندی سطح اطمینان
9 - تخمین زمان: مذاکره برآورد زمان موثر
10 - تخمین زمان: مذاکره با همدلی
11 - Torie: تمرین همدلی به عنوان مدیر برنامه
12 - جمع‌بندی
حفظ کیفیت:
1 - مقدمه
2 - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت
3 - تعریف استانداردهای کیفیت
4 - تهیه سوالات ارزشیابی
5 - تعیین شاخصهای ارزیابی
6 - توسعه نظرسنجی
7 - ارائه ارزیابی
8 - ارزش گذشته‌نگر
9 - گذشته‌نگر: تشویق به مشارکت
10 - گذشته نگر: تشویق مسئولیت‌پذیری
11 - گذشته‌نگر: پرداختن به منفی
12 - Dana: پیشرو در گذشته‌نگر مثبت
13 - جمع‌بندی
ارتباط موثر با ذینفعان:
1 - مقدمه
2 - برقراری ارتباط با مشکلات پروژه
3 - Chris: هنر حل مسئله
4 - برقراری رابطه بین مشکلات پروژه و اهداف
5 - نوشتن ایمیل برای تشدید مشکل
6 - Laura: بهترین شیوه‌های ارتباط با ذینفعان
7 - تکمیل گزارش خاتمه
8 - گزارش تاثیر پروژه
9 - جمع‌بندی
10 - گزارش اختتامیه شخصی
11 - سخنرانی آسانسوری
12 - روش STAR
13 - مصاحبه ریموت
14 - نکات مصاحبه از کارمندان Google
15 - تبریک
16 - بررسی فرصت‌های حرفه‌ای
