درباره دوره: در دنیای امروز، برند سازی شخصی به یکی از مهم‌ترین ابزارها برای موفقیت حرفه‌ای و شخصی تبدیل شده است. دوره آموزش برند سازی شخصی ما به شما کمک می‌کند تا با ابزارها و تکنیک‌های مؤثر، برند شخصی قوی و متمایزی بسازید که به شما در دستیابی به اهداف حرفه‌ای و شخصی‌تان کمک کند. دوره آموزش برند سازی شخصی ما به‌ویژه برای افرادی که به دنبال ایجاد تأثیرگذارترین برند شخصی ممکن هستند، طراحی شده است. این دوره برای افراد زیر مناسب است: در این دوره آموزش برند سازی شخصی، شما با مفاهیم اساسی برند سازی شخصی، مهارت‌های مورد نیاز برای ساختن یک برند قوی، استراتژی‌های مؤثر برای ارتباط با مخاطبان و اصول طراحی هویت بصری آشنا خواهید شد. برخی از مهم‌ترین مباحثی که در این دوره پوشش داده می‌شود عبارت‌اند از: برند سازی شخصی یک فرآیند پیچیده اما ضروری برای موفقیت در دنیای مدرن است. با شناخت دقیق خود، تعیین اهداف واضح، ایجاد پیام منسجم و ساخت حضور آنلاین قوی، می‌توانید برند شخصی موفقی ایجاد کنید. با استفاده از منابع آموزشی و دوره‌های تخصصی، می‌توانید به بهبود مستمر برند شخصی خود بپردازید و به هدف‌های حرفه‌ای خود نزدیک‌تر شوید. با پایان این دوره آموزش برند سازی شخصی، شما نه تنها با اصول و تکنیک‌های برند سازی شخصی آشنا می‌شوید بلکه قادر خواهید بود که یک برند شخصی قوی و تأثیرگذار بسازید که به شما در دستیابی به اهداف حرفه‌ای و شخصی‌تان کمک کند. برند سازی شخصی (Personal Branding) به معنای ایجاد و مدیریت تصویر عمومی از خودتان است. در دنیای امروز، هر فردی که قصد داشته باشد در حرفه‌اش موفق باشد و یا در فضای مجازی تأثیرگذار شود، باید به این موضوع توجه ویژه‌ای داشته باشد. این مقاله به بررسی آموزش برند سازی شخصی، نمونه برند شخصی و مراحل برند سازی شخصی می‌پردازد و به شما کمک خواهد کرد تا ساخت برند شخصی خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهید. پرسنال برندینگ به فرآیند ساخت و تقویت تصویر فردی شما در ذهن دیگران اشاره دارد. این فرآیند شامل تعیین اهداف، نقاط قوت و ویژگی‌های منحصر به فرد شماست که باعث می‌شود شما از سایرین متمایز شوید. در واقع، پرسونال برندینگ به شما کمک می‌کند تا در میان رقبا برجسته شوید و تاثیرگذاری بیشتری داشته باشید. 1. شناخت خود اولین قدم در آموزش برند سازی شخصی شناخت دقیق خود است. این شامل شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، ارزش‌ها و علایق شما می‌شود. برای این کار می‌توانید از تست‌های شخصیت‌شناسی یا مشاوره‌های حرفه‌ای استفاده کنید. 2. تعیین اهداف واضح برای اینکه برند شخصی شما به موفقیت برسد، باید اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری داشته باشید. اهداف شما می‌تواند شامل افزایش اعتبار، جذب فرصت‌های شغلی جدید یا ایجاد تأثیرگذاری در حوزه خاصی باشد. 3. ایجاد یک پیام منسجم پیام برند شخصی شما باید واضح و منسجم باشد. این پیام باید نشان‌دهنده هویت و ارزش‌های شما باشد و در تمام کانال‌های ارتباطی شما به‌طور یکسان ارائه شود. 4. انتخاب نام و لوگو مناسب اگرچه نام و لوگو ممکن است برای برند سازی شخصی کمتر مهم به نظر برسند، اما انتخاب یک نام خاص و طراحی یک لوگو منحصر به فرد می‌تواند به یادآوری برند شما کمک کند. 5. ساخت حضور آنلاین قوی در دنیای دیجیتال امروز، داشتن یک حضور آنلاین قوی بسیار مهم است. این شامل ایجاد پروفایل‌های حرفه‌ای در شبکه‌های اجتماعی، وبلاگ نویسی و تولید محتوای ارزشمند می‌شود. 1. تحقیق و برنامه‌ریزی در مرحله اول، باید تحقیقات گسترده‌ای انجام دهید و برنامه‌ای برای برند سازی شخصی خود تدوین کنید. این برنامه شامل تحلیل رقبا، شناسایی مخاطبان هدف و تعیین استراتژی‌های مناسب است. 2. ایجاد محتوا تولید محتوا با کیفیت و ارزشمند یکی از مهم‌ترین مراحل برند سازی شخصی است. این محتوا می‌تواند شامل مقالات، ویدیوها، پادکست‌ها و سایر رسانه‌ها باشد. 3. تعامل با مخاطبان تعامل مداوم با مخاطبان و پاسخ به نظرات و سؤالات آن‌ها می‌تواند به تقویت ارتباطات و افزایش اعتبار برند شما کمک کند. 4. اندازه‌گیری و ارزیابی برای اطمینان از موفقیت برند شخصی خود، باید به‌طور منظم عملکرد خود را اندازه‌گیری کنید. این شامل بررسی معیارهای مختلف مانند تعداد فالورها، میزان تعامل و تأثیرگذاری محتوا است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد برند سازی شخصی، مطالعه کتاب‌های معتبر می‌تواند بسیار مفید باشد. یکی از کتاب‌های معروف در این زمینه، برند سازی شخصی نوشته «پتریک کول» است که به تحلیل دقیق و عملیاتی فرآیند برند سازی شخصی پرداخته است. برخی از نمونه برندهای شخصی موفق شامل افرادی مانند «استیو جابز»، «اپرا وینفری» و «ایلان ماسک» هستند. این افراد با شناسایی نقاط قوت خود، ایجاد پیام منسجم و ساخت حضور قوی آنلاین، توانسته‌اند برندهای شخصی موفقی ایجاد کنند. برای افرادی که می‌خواهند به صورت حرفه‌ای به برند سازی شخصی بپردازند، شرکت در دوره‌های برند سازی شخصی می‌تواند بسیار مفید باشد. این دوره‌ها معمولاً شامل آموزش‌های جامع در زمینه استراتژی‌های برند سازی، تولید محتوا و مدیریت برند هستند. پرسنال برندینگ و برند سازی کسب و کار دو مفهوم متفاوت هستند، اما ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند. در حالی که پرسونال برندینگ بر روی تصویر و هویت فردی تمرکز دارد، برند سازی کسب و کار به ایجاد و تقویت هویت برند شرکت‌ها و سازمان‌ها مربوط می‌شود. در بازار کار امروز، پرسنال برندینگ نقش بسیار مهمی در جذب فرصت‌های شغلی و حرفه‌ای دارد. افراد با برند شخصی قوی، به راحتی می‌توانند خود را در مقابل کارفرمایان و همکاران متمایز کنند و شانس بیشتری برای موفقیت‌های حرفه‌ای داشته باشند. پرسنال برندینگ چیست و چگونه می‌توان آن را بهبود داد؟ پرسنال برندینگ به فرآیند مدیریت تصویر عمومی شما و تقویت نقاط قوت فردی شما اشاره دارد. برای بهبود پرسونال برندینگ خود، می‌توانید اقدامات زیر را انجام دهید: برند سازی شخصی می‌تواند به شما کمک کند تا در حرفه خود متمایز شوید، فرصت‌های شغلی جدید جذب کنید و اعتبار خود را در جامعه افزایش دهید. چگونه می‌توانم پیام برند شخصی خود را مشخص کنم؟ برای مشخص کردن پیام برند شخصی، ابتدا باید نقاط قوت، ارزش‌ها و اهداف خود را شناسایی کنید و سپس این عناصر را در پیام خود گنجانده و به‌طور مداوم در تمامی کانال‌ها ارائه دهید. آیا شرکت در دوره‌های برند سازی شخصی ضروری است؟ شرکت در دوره‌های برند سازی شخصی می‌تواند به شما کمک کند تا به صورت حرفه‌ای و منظم به فرآیند برند سازی خود بپردازید و استراتژی‌های بهتری را پیاده‌سازی کنید. چگونه می‌توانم حضور آنلاین خود را تقویت کنم؟ برای تقویت حضور آنلاین، می‌توانید پروفایل‌های حرفه‌ای خود را در شبکه‌های اجتماعی به‌روز کنید، محتواهای با کیفیت تولید کنید و با مخاطبان خود به‌طور فعال تعامل داشته باشید. چه کتاب‌هایی در زمینه برند سازی شخصی توصیه می‌شود؟ کتاب‌هایی مانند "برند سازی شخصی" نوشته «پتریک کول» و "برند شخصی برای موفقیت" نوشته «سوزان موریس» می‌توانند به شما در درک بهتر و اجرای استراتژی‌های برند سازی شخصی کمک کنند. طرح کلی و معرفی منابع: 1 - معرفی منابع 2 - طرح کلی درس تاریخچه برندسازی شخصی: 1 - تاریخچه برند - بخش اول 2 - تاریخچه برند - بخش دوم 3 - قدرت برند شما چیست؟ مهارت‌های دوره: 1 - چه مهارت‌هایی یاد میگیرم؟ مدل بوم پرسونال برندینگ: 1 - معرفی بوم مدل پرسونال برندینگ 2 - توضیحات بوم پرسونال برندینگ 3 - هویت شما 4 - مهارت‌های شما 5 - پیشنهاد 6 - دلایل باور پذیری 7 - قول یا وعده 8 - جایگاه یابی 9 - ارتباط و مخاطبان ارزش پیشنهادی برای ایجاد پرسونال برندینگ: 1 - ارزش پیشنهادی 2 - ارزش پیشنهادی (ارزش چیست؟) 3 - مشتری ما کیست؟ 4 - چه کاری قرار است انجام دهیم 5 - انواع بازار شناسائی نقات قوت شما: 1 - کلیات 2 - طوفان فکری نقات قوت کشف شما: 1 - کشف شما (شما چه کسی هستید؟) 2 - کشف شما (تمرین 2: من که هستم؟) 3 - کشف شما ( تمرین 1: چرخ زندگی) 4 - کشف شما (زندگی شیرین می شود!) 5 - کشف شما (تمرین 3:رسم نمودار زندگی) 6 - کشف شما (تمرین 4 توصیف رویداد ها) 7 - کشف شما (تشخیص علایق و مهارت‌ها) 8 - کشف شما (نهایی سازی مهارت‌ها) 9 - کشف شما ( تمرین 5: تمرین هالند) 10 - کشف شما ( تمرین 5: تمرین هالند) - بخش دوم استراتژی‌های برندسازی شخصی: 1 - استراتژی برند شخصی 2 - استراتژی اول 3 - استراتژی دوم: رهبر بودن 4 - استراتژی سوم: ضد رهبر جایگاه 5 - استراتژی چهارم: مالکیت یک ویژگی 6 - استراتژی پنجم: استفاده از یک فرمول جادوئی 7 - استراتژی ششم: متخصص بودن 8 - اسنراتژی هفتم: مرجع بودن 9 - استراتژی هشتم: اتخاذ عنوان قیمت بالا 10 - استراتژی نهم: استفاده از میراث ویژه 11 - استراتژی دهم: علت یک واقعه با شید 12 - جمع بندی استراتژی اصول هویت بصری در برنسازی شخصی: 1 - اصول هویت بصری 2 - دو ثانیه ابتدایی حیاتی است 3 - حس اولیه خوبی ایجاد کنید. 4 - هویت بصری شما چه می‌گوید؟ 5 - تمرین یک: آزمون تداعی بصری 6 - برای ایفای نقش شبیه نقش شوید 7 - ظاهر خود را بیش از حد متمایز نکنید 8 - تمرین دو: علامت خود را ایجاد کنید. اصول سخنرانی تاثیرگذار: 1 - تاثیرگذار سخنرانی کنید. - بخش اول 2 - تاثیرگذار سخنرانی کنید - بخش دوم 3 - مغزافزار بهبود سخنرانی شخصی ارتباط با بازار: 1 - از کدام رسانه ها استفاده کنیم؟ جمع بندی: 1 - جمع بندی و ارزیابی 2 - خود ارزیابی 3 - پروژه نهایی

درباره دوره: در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها برای موفقیت نیازمند اتخاذ رویکردی ساختاریافته و مبتنی بر داده در مدیریت استعداد خود هستند. دوره "مدیریت زنجیره تامین استعداد" به شما می‌آموزد که چگونه با استفاده از استراتژی‌های Buy ،Build ،Borrow و Bot به طور موثرتری زنجیره تامین استعداد خود را مدیریت کنید. در این دوره، با فرآیندی پنج مرحله‌ای برای تطبیق این استراتژی‌ها با نیازهای استعدادی کسب‌وکارتان، ایجاد پروفایل‌های جامع استعدادی و گزارش‌های داده‌های استعدادی، پیاده‌سازی فرآیند جمع‌آوری داده‌ها و تأیید و صحت‌سنجی دقت داده‌های حساس استعدادی آشنا خواهید شد. با شرکت در دوره مدیریت زنجیره تامین استعداد، می‌توانید به سازمان خود در ایجاد یک استراتژی استعدادی پایدار و مبتنی بر داده کمک کنید که به شما امکان می‌دهد استعدادهای برتر را جذب، توسعه و حفظ کنید. نیازهای تامین استعداد: 1 - ایجاد پروفایل های استعداد 2 - گزارش استعداد 3 - مطابقت دادن تامین استعداد با تقاضا استراتژی‌های تامین استعداد: 1 - استراتژی های تامین استعداد - بخش اول 2 - استراتژی‌های تامین استعداد - بخش دوم

درباره دوره: همه ما کم‌وبیش به‌ضرورت سرمایه‌گذاری کردن در ایران پی بردیم. طی اتفاقات سیاسی و اقتصادی سال‌های اخیر باعث ایجاد فرصت و تهدیدهای مختلف در بازارهای مالی مختلف شده است. برای استفاده بهینه از فرصت‌ها باید در قدم اول شرایط اقتصادی موجود و حاکم بر کشور را مطالعه کنیم تا بتوانیم در شرایط خاص از فرصت‌های طلایی استفاده کنیم. قطعاً همه ما متوجه شدیم که پس‌انداز کردن به‌صورت ماهانه و ذخیره آن در بانک دیگر جوابگوی این روند افزایش قیمت‌ها نیست. هر فردی باتوجه‌به امکانات و اطلاعاتی که دارد در بازارهای مالی مختلف سرمایه‌گذاری می‌کند تا ارزش پول خود را حفظ کند. اما آیا سرمایه‌گذاری کردن در هر بازاری برای ما خوب است؟ در آموزش رایگان کنترل ریسک در بازارهای مالی ایران به شما خواهیم گفت کدام بازار سرمایه در چه شرایطی برای چه افرادی مناسب است. بازارهای مالی مختلف مانند خودرو، طلا، مسکن و یا بورس ویژگی‌های کاملاً متفاوتی باهم دارند. هر بازار ریسک و بازده مخصوص به خود را دارد. همان‌طور که سرمایه‌گذاری در بورس به همه افراد توصیه نمی‌شود سرمایه‌گذاری در مسکن و یا خودرو هم شرایط خودش را دارد و نمی‌توان بدون اطلاعات به این بازارها ورود کرد. باید ویژگی‌های این بازارها را شناسایی کنیم و بر اساس امکانات خود، حجم پول، هدف مالی و ریسک‌پذیری خود گزینه موردنظر را در بین بازارهای مالی انتخاب کنیم. در دوره آموزش رایگان کنترل ریسک در بازارهای مالی ایران سعی کردیم همراه با شرح دادن وضعیت اقتصادی موجود و نحوه استفاده از فرصت‌های نهفته در آن، ویژگی بازارهای مالی مختلف موجود در ایران را با یکدیگر مقایسه کنیم تا بتوانید تصمیم درست را برای ورود به این بازارها بگیرید. یکی از این بازارهای مالی که در مدت اخیر رواج بیشتری پیدا کرده است بازار سرمایه می‌باشد. علی‌رغم باقی بازارها که افراد بدون هیچ دانش و اطلاعاتی به آنها ورود می‌کنند، برای ورود موفق به بازار سرمایه نیازمند مجموعه از توانایی‌ها می‌باشد. ابتدا باید ویژگی‌ها و عناصر مختلف بازار سرمایه را بشناسیم. در ادامه این وبینار سعی کردیم ویژگی‌ها منحصربه‌فرد بازار سرمایه را در مقایسه با باقی بازارهای مالی بررسی کنیم. خواهید دید که در بورس همیشه سود و اتفاقات خوب وجود ندارد و همیشه یک سمت منفی هم دارد که کمتر به آن توجه می‌کنند. در این وبینار سعی شده تمامی وجه‌های بازار سرمایه نشان داده شود از جمله پتانسیل و خطرهای آن و نحوه مقابله با این خطرها. یکی از راه‌های مقابله با ریسک و خطرهای بازار سرمایه داشتن سبدی متنوع است. در این وبینار این عنصر خیلی مهم یعنی تنوع‌بخشی به سهم مورد بررسی بیشتری قرار گرفته است و نشان دادیم چطور می‌توان با یک سبد خوب و متنوع در تمامی شرایط حاکم بر بازار سودها متناوب و مداوم کسب کرد. مباحث ارائه شده در دوره آموزش رایگان کنترل ریسک در بازارهای مالی ایران شامل موارد زیر می‌باشد: کنترل ریسک در بازارهای مالی ایران: 1 - کنترل ریسک در بازارهای مالی ایران

درباره دوره: دوره تولید محتوا و اصول آن در مارکتینگ به شما کمک می‌کند تا توانایی تولید محتوا و نوشتن خود را ارتقا دهید. اکثر افرادی که در حوزه مارکتینگ فعالیت می‌کنند و دارای دانش فنی مناسبی هستند در هنگام ایجاد کمپین‌های خود و یا اجرای پلن‌های تبلیغاتی با مشکل محتوا روبه‌رو می‌شوند مطالب این دوره به شما کمک می‌کند تا توانایی نوشتن شما بهبود یابد. سئو از دیگر موضوعاتی است که امروزه بسیاری از علاقه‌مندان این حوزه با آن درگیر هستند ما با بررسی کامل سئو متن به شما کمک می‌کنیم تا توانایی سئو کردن متن‌های وب‌سایت خود را داشته باشید و همچنین از ابتدا متن‌هایی با اصول سئو تولید کنید نوشتن کپشن برای اینستاگرام، تنظیم متن صفحات وب‌سایت، متن روی بیلبوردهای تبلیغاتی، بلاگ‌های وب‌سایت و …. از مطالبی است که در این دوره می‌آموزید. کاربرد دوره: 1 - توضیح دوره 2 - مروری بر کلیه مباحث 3 - خروجی دوره مفاهیم و اصطلاحات: 1 - مفاهیم و اصطلاحات کاربردی در مارکتینگ - بخش اول 2 - مفاهیم و اصطلاحات کاربردی در مارکتینگ - بخش دوم انواع تولید محتوا متنی: 1 - دسته بندی محتوا متنی بر اساس محل انتشار - بخش اول 2 - دسته بندی محتوا بر اساس نتیجه دسته بندی محتوا متنی بر اساس محل انتشار: 1 - اصول ابتدایی تیتر شروع و پایان 2 - سوشال مدیا - بخش اول 3 - سوشال مدیا - بخش دوم 4 - سایت - بخش اول 5 - سایت - بخش دوم 6 - سناریو تبلیغات دسته بندی محتوا متنی بر اساس نتیجه: 1 - تعریف برندینگ و مارکتینگ 2 - متن برندینگی 3 - متن مارکتینگی 4 - متن میکس 5 - پروژه دسته بندی محتوا بر اساس نتیجه سئو متن: 1 - تگ‌ها و عنوان‌ها 2 - مقدمه سئو 3 - سئو متن - بخش اول 4 - سئو متن - بخش دوم 5 - سئو متن - بخش سوم 6 - پروژه سئو متن شبیه بزرگان بنویسیم: 1 - 7 گام برای رویایی نوشتن 2 - آنالیز

درباره دوره: مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از مهم‌ترین مفاهیم در حوزه کسب‌وکار، در سال‌های اخیر جایگاه بسیاری را در فعالیت‌های صاحبان و مدیران کسب و کارها پیدا کرده است. مدیریت استراتژیک، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا با تعیین اهداف بلندمدت، انتخاب استراتژی مناسب و پیاده‌سازی آن، توانایی رشد و توسعه کسب و کار خود را بهبود بخشند. دوره آموزش پیش‌رو با هدف آموزش مدیریت استراتژیک کسب و کار تهیه و تدوین شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد. دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار برنامه‌ای است که برای تجهیز افراد به مهارت‌ها و دانش برای توسعه و اجرای استراتژی های موثر برای دستیابی به اهداف سازمانی طراحی شده است. این دوره شامل موضوعاتی مانند تجزیه‌وتحلیل بازار، موقعیت رقابتی، تخصیص منابع و تکنیک های رهبری برای افزایش توانایی های تصمیم گیری و برنامه ریزی بلندمدت برای موفقیت کسب و کار است. شرکت‌کنندگان در مورد مدیریت تغییر، شناسایی فرصت‌های رشد و بهینه‌سازی کارایی عملیاتی بینش‌هایی کسب می‌کنند. هدف این دوره پرورش ذهنیت استراتژیک و توانمندسازی افراد برای رهبری و هدایت محیط‌های تجاری پیچیده است.  همچنین هدف این دوره، آشنایی صاحبان و مدیران کسب و کار با مفاهیم و اصول کلیدی مدیریت استراتژیک، تعریف استراتژی‌های کسب و کار و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها در سازمان‌ها است. علاوه بر این، در این دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار به معرفی انواع استراتژی‌های کسب و کار، تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی و روش‌های تحلیل استراتژیک پرداخته می‌شود. این دوره ترجمه و بازخوانی دوره Strategic business management -macroeconomics است که توسط آقای دکتر پیتر ناوارو در دانشکده کسب‌وکار مزاج دانشگاه UCI امریکا ارائه شده است. آقای دکتر پیتر ناوارو دارای مدرک دکتری اقتصاد از دانشگاه هاروارد و استاد بازنشسته اقتصاد و سیاست عمومی در دانشکده بازرگانی پل مرام، دانشگاه کالیفرنیا، ایروین است. او همچنین شخصیت سیاسی آمریکایی است که در دولت ترامپ به‌عنوان دستیار رئیس‌جمهور، مدیر تجارت و سیاست تولید و هماهنگ‌کننده سیاست تولید دفاع ملی خدمت می‌کرد. این دوره شامل ده درس بوده که هر درس خود شامل 7 تا 11 قسمت است. مترجم این دوره مهندس مهدی قمری نژاد است که موفق به گذراندن این دوره و اخذ مدرک آن شده است. مفهوم استراتژیک بر اساس تعریفی که در ادبیات مدیریت استراتژیک وجود دارد، به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که با توجه به شرایط محیطی و داخلی سازمان انجام می‌شوند و منجر به برنامه‌ریزی، انتخاب و تعیین اولویت‌هایی جهت رسیدن به اهداف بلندمدت سازمان می‌شود. با داشتن استراتژیک مناسب، سازمان می‌تواند فرصت‌های پیش رو را به عنوان یک شانس برای رسیدن به اهداف تعیین شده، بهره‌مند کرده و در عین حال، با مقابله با تهدیدها، از ایجاد خطرات و تهدیدات جلوگیری کند. یکی از اصول اساسی مدیریت استراتژیک، تعیین اهداف بلندمدت است. برای دستیابی به این هدف، باید به محیط داخلی و خارجی سازمان توجه شود و با تحلیل وارزیابی وضعیت کنونی سازمان، به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات بپردازیم. با انجام این تحلیل‌ها، می‌توان استراتژی‌های مناسبی را برای سازمان تعیین کرد. تعیین و اجرای استراتژیک مناسب، برای هر سازمانی بسیار حائز اهمیت است و در صورت عدم توجه به آن، امکان دارد سازمان در برابر رقبا رقابتی ناپایدار داشته باشد. موفقیت هر سازمان نه تنها به استراتژیکی بودن بلکه به توانایی افراد موجود در سازمان برای اجرای استراتژی بستگی دارد. در واقع، کادر انسانی یک سازمان به عنوان یکی از مهمترین دارایی‌های آن شناخته می‌شود. در نتیجه، مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی بسیار حائز اهمیت است و با توجه به تأثیر آن بر روی جذب و حفظ استعدادهای برتر و توانایی‌های لازم در سازمان، ضروری است. در این بخش از توضیحات، به تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی پرداخته شده است. این تأثیرات شامل تأثیر استراتژیک در شغل‌ها، نیروی انسانی، فرهنگ سازمانی، آموزش و توسعه و ارتقاء عملکرد است. در واقع، با توجه به تأثیر قابل توجه این عوامل بر روی عملکرد سازمان، مدیران باید با استفاده از مدیریت استراتژیک، هریک از این عوامل را به شیوه‌ای مناسب و بهره‌ور، مدیریت کنند. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل مراحلی از جمله تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین روش‌های استراتژیک، اجرای استراتژیک و ارزیابی عملکرد است. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل روش‌های تحلیل محیط داخلی و خارجی، تحلیل SWOT، تحلیل ماتریسی، تفکیک گسترده و مجموعه راهبردی است. با انجام این مراحل، سازمان می‌تواند استراتژی‌های مناسبی را برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود تعیین کند. یکی از مهمترین مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل محیط داخلی و خارجی است. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات، به یک درک عمیق از شرایط داخلی و خارجی سازمان برسند و استراتژی‌های مناسب را تعیین کنند. با اجرای این مراحل، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن از فرصت‌های موجود بهره‌برداری کند و با روی کار گذاشتن بر روی نقاط ضعف، تهدیدات را کاهش دهد. هر شرکتی برای رشد و توسعه خود باید از یک استراتژی مناسب استفاده کند. این استراتژی‌ها شامل استراتژی رشد، استراتژی دفاعی، استراتژی جذب مشتری، استراتژی تخصصی و استراتژی تنوع است. هر یک از این استراتژی‌ها با رویکرد خود می‌تواند به رشد و پیشرفت شرکت کمک کند. با بررسی مزایا و معایب هریک از این استراتژی ‌ها، مدیران می‌توانند استراتژی‌های مناسب برای شرکت خود انتخاب کنند و با توجه به نیازهای آن، به رشد و پیشرفتی مطلوب دست یابند. مدیریت ریسک یکی از مهمترین عوامل در مدیریت استراتژیک است. هرگونه فعالیت کسب و کاری، با خطرات و ریسک‌های مختلفی همراه است. این روش‌ها شامل تشخیص ریسک، ارزیابی ریسک، کنترل ریسک و استراتژی‌های مقابله با ریسک خواهد بود. با انجام این روش‌ها، سازمان می‌تواند با کاهش خطرات مربوط به فعالیت‌های خود، به طور موثرتری به تحقق استراتژی‌های خود برسد. مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین عوامل در موفقیت هر سازمان است و باید با رویکردی مناسب، به اجرای آن پرداخت. با استفاده از تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین استراتژی‌های مناسب، مدیریت منابع انسانی، فرآیند مدیریت استراتژیک، انواع استراتژی‌های کسب و کار و مدیریت ریسک، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن به تحقق اهداف خود برسد. در نتیجه، مدیریت استراتژیک باید به عنوان یک فرایند پیوسته و همیشگی در سازمان‌ها مورد توجه قرار گیرد. به طور مداوم باید استراتژی‌های جدیدی تعیین کرده و روی بهبود استراتژی‌های قبلی کار کرد. همچنین، باید با توجه به تغییرات در محیط خارجی و داخلی، استراتژی‌های اصلاحی را نیز در نظر گرفت. درواقع اجرای موفق استراتژی‌های مدیریت استراتژیک، به صرفه‌جویی در مواد و منابع، افزایش عملکرد سازمان، رشد و توسعه در شرایط رقابتی و تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک می‌کند. اقتصاد کلان در دنیای واقعی کسب‌وکار و مدیریت سرمایه: 1 - از مسائل و ابزارهای اقتصاد کلان تا مدیریت استراتژیک چرخه‌های تجاری 2 - اقتصاد کلان در زندگی شخصی و کسب‌وکار شما 3 - اقتصاد کلان در برابر اقتصاد خرد 4 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت اول 5 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت دوم 6 - ابزارهای اصلی سیاست گذاری در اقتصاد کلان 7 - فراز و فرود در چرخه های تجاری مدل عرضه کل - تقاضای کل: 1 - مقدمه و معرفی 2 - مکانیزم تاثیر قیمت ها و یا مکانیزم تاثیر درآمدها کدامیک صحیح است 3 - ظهور جان مینارد کینز در عرصه اقتصاد 4 - قانون سیز 5 - تئوری مقدار پول 6 - مدل عرضه کل-تقاضای کل 7 - چرا منحنی تقاضای کل شیب منفی دارد 8 - چرا منحنی تقاضای کل جابجا می شود 9 - جابجایی منحنی عرضه کل مدل کینز و سیاست های مالی: 1 - سیاست های مالی و تاثیر آن در محیط کسب و کار 2 - آمدن جان مینارد کینز 3 - تحلیل مدل کینز- قسمت اول 4 - تحلیل مدل کینز-قسمت دوم 5 - ضریب افزاینده هزینه کینزی 6 - کم کردن فاصله رکودی و تورمی 7 - فاصله تورمی و کاهش مالیات در برابر افزایش هزینه های دولت 8 - مدل کینز در گذر زمان تا حال حاضر سیاست‌های پولی و استراتژی کسب‌وکار: 1 - سیاست پولی چیست؟ 2 - همه چیز درباره نرخ بهره 3 - انواع پول و کارکردهای آن 4 - عوامل تاثیر گذار در تقاضای پولی 5 - چگونه پول کاغذی ایجاد شد؛ ضریب افزاینده پولی 6 - ضریب افزاینده عرضه پول؛ پول از کجا می آید 7 - پیچ و مهره های سیاست های پولی 8 - کم کردن فاصله رکودی با استفاده از سیاست های پولی 9 - سیاست های پولی در مقایسه با سیاست های مالی 10 - سیاست های پولی، استراتژی کسب و کار و مدیریت پولی تورم و مکاتب مختلف اقتصاد کلان: 1 - دو نوع تورم و دوراهی کینز 2 - نرخ تورم هسته ای(ذاتی) و انتظارات تورمی 3 - منحنی فیلیپ و مارپیچ تورمی 4 - نرخ طبیعی بیکاری و نگاه طرفداران اصالت پول به مارپیچ تورمی 5 - راه های علاج تورم از دیدگاه کینزی ها ، طرفداران اصالت پول و طرفداران عرضه 6 - اقتصاددان های نیوکلاسیک و تئوری انتظار منطقی 7 - سه محدوده اقتصاد 8 - مدیریت استراتژیک ریسک تورم رشد در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه: 1 - مروری بر چهار چرخ رشد 2 - تشریح چهار چرخ رشد 3 - معرفی مدل کلاسیک رشد آدام اسمیت و توماس مالتوس 4 - مدل رشد نئوکلاسیک و اهمیت تغییر تکنولوژی 5 - رشد در کشورهای در حال توسعه 6 - کمیت و کیفیت منابع انسانی 7 - نعمت و یا گاهی نقمت منابع طبیعی 8 - اهمیت تشکیل سرمایه های ملی و تغییر تکنولوژی 9 - استراتژی توسعه برای شکستن چرخه معیوب فقر تجارت بین‌المللی و دست آوردها و زیان تجارت: 1 - مقدمه ای بر تجارت بین الملل 2 - زبان و اصطلاحات تجارت بین الملل 3 - تئوری مزیت مطلق 4 - چرا مزیت نسبی بر مزیت مطلق برتری دارد 5 - تحلیل مرز حداکثری تولید در مزیت نسبی 6 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت اول 7 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت دوم 8 - مزایا و معایب سیاست های حمایتی 9 - محدودیت های تجارت آزاد ریکاردین در دنیای واقعی و بررسی موردی چین نرخ های ارز، تراز پرداخت ها و کسری بودجه: 1 - مقدمه 2 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های جاری 3 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های سرمایه ای 4 - تعریف نرخ ارز 5 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت اول 6 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت دوم 7 - نرخ ارز شناور در برابر نرخ ارز ثابت و مکانیزم تطبیقی شناوری سکه های طلای هیوم 8 - تئوری هیوم و استاندارد طلا در دنیای واقعی 9 - استاندارد دلار و سقوط آن 10 - سیستم ترکیبی کنونی نرخ ارز،بلاک های ارزی 11 - اثر جهانی سیاست های پولی و مالی مالیه عمومی و اقتصاد کلان - دوراهی کسری بودجه: 1 - مروری بر مالیه عمومی 2 - اندازه گیری دقیق بدهی انباشته 3 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بودجه دوره ای 4 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بوجه دوره ای و سیاست ها برای متعادل کردن بودجه 5 - سه راه برای جبران کسری بودجه -قسمت اول 6 - سه راه برای جبران کسری بودجه- قسمت دوم و ضریب متعادل سازی بودجه 7 - مزایا و معایب کسری بودجه مدیریت استراتژیک چرخه تجاری و سرمایه گذاری: 1 - مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک چرخه های تجاری 2 - مدل ساده ای پیش بینی برای مدیران اجرایی و سرمایه گذاران 3 - مدل پیش بینی GDP در عمل 4 - بازاریابی استراتژیک و عملیات و مدیریت زنجیره تامین 5 - توسعه سرمایه، تامین مالی شرکت و مدیریت اعتبارات 6 - ادغام و واگذاری و مدیریت منابع انسانی 7 - استراتژی صحیح در زمان مناسب بر اساس چرخه تجاری

درباره دوره: طبق گزارش مجله کسب و کار هاروارد در سال ۲۰۱۵، مهارت ارتباط موثر مهم‌ترین و تاثیرگذارترین مهارت، برای دستیابی به موفقیت است. به نظر می‌رسد توسعه مهارت‌های ارتباطی– به ویژه مذاکره- از مهم‌ترین اولویت‌های افرادی است که خواهان پیشرفت و بهبود ابعاد مختلف زندگی خود هستند. زمانی که در روابط روزانه‌ی شخصی و شغلی، با پیش فرض‌های ذهنی متداول خود با افراد برخورد می‌کنیم معمولا دچار تعارضات و سوتفاهم‌های زیادی می‌شویم. احتمالا یکی از جذاب‌ترین و کاربردی‌ترین مباحث ارتباطی، مبحث شخصیت‌شناسی است. استفاده از ابزار شخصیت‌شناسی MBTI که امروزه یکی از مطرح‌ترین ابزارهای تیپ‌شناسی در جهان است و در بیش از ۸۰ شرکت از ۱۰۰ شرکت برتر fortune100 مورد استفاده است به ما کمک می‌‌کند تا برای درک و شناخت صحیح از افراد در جلسات مذاکره، فروش، و همچنین رهبری و تیم‌داری بسیار قدرتمندتر از پیش عمل کنیم. تاکنون میلیون‌ها نفر در سراسر جهان از این ابزار بهره بردند. واحدهای منابع انسانی و روانشناسان پیرو مکتب یونگ نیز با بهره‌گیری از آن به تصمیم‌گیری بهینه، حل تعارض و بهبود کار تیمی افراد کمک می‌کنند. MBTI افراد را به ۱۶ تیپ شخصیتی مختلف تقسیم می‌کند. با تسلط بر MBTI می‌توانید در زمان کوتاهی  تیپ شخصیتی افراد را تشخیص دهید و فرایند متقاعدسازی آن‌ها را بسیار ساده تر طی کنید .تسلط بر MBTI نه تنها در مذاکرات حرفه‌ای، بلکه در روابط روزانه نیز به شما کمک می‌کند تا تعاملات اثربخش‌تری داشته باشید. همچنین با یافتن تیپ شخصیتتان مسیر تحصیلی و شغلی مناسبتان را شناسایی خواهید کرد و استعدادهایتان را کشف می‌کنید. اگر صاحب کسب و کار هستید در این دوره خواهید آموخت چگونه تیپ شخصیتی مشتریان خود را تشخیص دهید و برنامه‌ی بازاریابی و تبلیغاتتان را بهبود دهید. مدرس این دوره علاوه بر استفاده از معتبرترین وبه روزترین منابع در طراحی این درس، با بهره‌گیری از مثال‌ها و نمونه‌های کاملا کاربردی که حاصل تجربیات مشاوره و تدریس ایشان است، به شکلی ساده و روان به تدریس مباحث پرداخته است. همچنین دوره‌ی MBTI مکتب‌پلاس به گونه‌ای طراحی شده تا برای افرادی که تا کنون مطالعات متمرکزی در این حوزه نداشتند نیز مفید باشد. فصل اول - آشنایی با مفهوم ارتباط موثر و شخصیت شناسی: 1 - چرا ارتباط موثر می آموزیم؟ 2 - چرا ارتباط موثر می آموزیم؟ - قسمت دوم 3 - فرآیند رابطه و ماتریس ارتباط 4 - مدیریت روابط از طریق تسلط بر ویژگی های روانشناختی 5 - انواع مدل های شخصیت شناسی 6 - نظریات پرفسور یونگ و جایگاه MBTI در میان مدل های شخصیت شناسی فصل دوم - کاربردهای MBTI: 1 - نقش MBTI در مسیر خودشناسی و توسعه فردی 2 - چگونه MBTI به کاهش تعارضات با دیگران کمک میکند؟ 3 - نقش MBTI در بهبود مهارت های مذاکره و رهبری تیم های کاری 4 - نقشه راه توسعه فردی 5 - کاربرد MBTI در حوزه نویسندگی و سناریو نویسی و تحلیل رفتار مصرف کننده و روانشناسی فروش 6 - تست MBTI ، معمای همیشگی مخاطبان فصل سوم - مقدمات MBTI و آشنایی با اصول کلی: 1 - مفهوم ترجیح 2 - معرفی ترجیحات MBTI 3 - مثل افلاطونی و تصویر سازی ذهنی در تشخیص ترجیح فصل چهارم - ترجیح دریافت انرژی: 1 - دریافت انرژی یعنی چه؟ 2 - رفتارهای برونگراها 3 - رفتارهای درونگراها 4 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح اول 5 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با درونگراها 6 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با برونگراها 7 - تاثیر ترجیح دریافت انرژی در انتخاب شغل مناسب و رشته تحصیلی فصل پنجم - ترجیح جمع آوری اطلاعات: 1 - ترجیح جمع آوری اطلاعات یعنی چه؟ 2 - انیمیشن کارتونی N و S 3 - تفاوت های افراد در جهان بینی را به رسمیت بشناسیم 4 - تفاوت های افراد در جهان بینی را به رسمیت بشناسیم 5 - رفتارهای Sensing 6 - رفتارهای iNtuition 7 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح دوم 8 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با حسی ها 9 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با شمی ها 10 - تاثیر ترجیح جمع آوری در انتخاب شغل مناسب و رشته تحصیلی و تکنیک های متقاعدسازی در بازاریابی و تبلیغات بر اساس MBTI 11 - کلیپ تفاوت شیوه متقاعدسازی N و S در تبلیغات فصل ششم - ترجیح تصمیم گیری: 1 - ترجیح تصمیم گیری یعنی چه؟ 2 - رفتارهای فکری ها 3 - رفتارهای احساسی ها 4 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح سوم 5 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با احساسی ها 6 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با فکری ها 7 - تاثیر ترجیح تصمیم گیری در انتخاب شغل مناسب و رشته تحصیلی 8 - تفاوت شیوه برقراری ارتباط و همدلی احساسی ها و فکری ها فصل هفتم - ترجیح سازماندهی و اجرا: 1 - ترجیح سازماندهی یعنی چه؟ 2 - رفتارهای Judging 3 - رفتارهای Perceiving 4 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح چهارم 5 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با Judging ها 6 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با Perceivingها 7 - کلیپ تفاوت اجرای Judging و Perceivingها فصل هشتم - معرفی مشرب‌های شخصیتی: 1 - تیپ شخصیتی سرنوشت شما را تعیین نمیکند 2 - آنچه از ترکیب کدهای شخصیتی مختلف حاصل میشود،مفهوم هم افزایی و نظریه دیوید کرسی فصل نهم - مشرب شخصیتی TRADITIONALIST: 1 - خلق و رفتار سنت گراها 2 - خلق و رفتار سنت گراها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار سنت گراها - قسمت سوم 4 - ظاهر، لباس و زبان بدن سنت گراها 5 - کلیپ آشنایی با SJ ها 6 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری سنت گراها 7 - مشاغل مناسب سنت گراها 8 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با سنت گراها 9 - بررسی چند نمونه شخصیت مجریان تلویزیون سنت گرا 10 - تبلیغات کمپانی مرسدس بنز منطبق بر مشرب SJ ها فصل دهم - مشرب شخصیتی EXPERIENCER: 1 - خلق و رفتار تجربه گراها 2 - خلق و رفتار تجربه گراها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار تجربه گراها - قسمت سوم 4 - ظاهر، لباس و زبان بدن تجربه گراها 5 - کلیپ آشنایی با SP ها 6 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری تجربه گراها 7 - مشاغل مناسب تجربه گراها 8 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با تجربه گراها 9 - بررسی چند نمونه شخصیت مجریان تلویزیون تجربه گرا 10 - تبلیغات کمپانی فورد در متقاعدسازی SP ها فصل یازدهم - مشرب شخصیتی IDEALIST: 1 - خلق و رفتار آرمان گراها 2 - خلق و رفتار آرمان گرا ها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار آرمان گرا ها - قسمت سوم 4 - خلق و رفتار آرمان گرا ها - قسمت چهارم 5 - ظاهر، لباس و زبان بدن آرمان گرا ها 6 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری آرمان گرا ها 7 - مشاغل مناسب آرمان گرا ها 8 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با آرمان گرا ها 9 - تبلیغات کمپانی P&G در متقاعدسازی NF ها 10 - تبلیغات کمپانی کوکاکولا در متقاعدسازی NF ها فصل دوازدهم - مشرب شخصیتی CONCEPTUALIZER: 1 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها 2 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت سوم 4 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت چهارم 5 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت پنجم 6 - ظاهر، لباس و زبان بدن مفهوم گرا ها 7 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری مفهوم گرا ها 8 - مشاغل مناسب مفهوم گرا ها 9 - سوتفاهم - Missunderstanding 10 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با مفهوم گرا ها 11 - بررسی چند نمونه شخصیت مجریان تلویزیون مفهوم گرا 12 - تبلیغات رقابتی و چالش برانگیز کمپانی جگوار در پاسخ به مرسدس بنز (NT) 13 - پروژه میانی اول فصل سیزدهم - سیستم شناسایی تیپ شخصیتی افراد در ده دقیقه: 1 - تکنیک سریع تشخیص تیپ شخصیتی 2 - تکنیک سریع تشخیص تیپ شخصیتی - قسمت دوم فصل چهاردهم - پرورش مهارت‌های ارتباط موثر و برنامه توسعه فردی: 1 - تیپ شخصیتی اشتباهات ما را توجیه نمیکند 2 - سوتفاهمات رایج در بین افراد با تایپ های متفاوت 3 - آیا باید تیپ شخصیتی دیگران را برایشان بگویم؟ 4 - چگونه انگیزه های هر تیپ شخصیتی را شناسایی کنم؟ 5 - چگونه انگیزه های هر تیپ شخصیتی را شناسایی کنم؟ - قسمت دوم 6 - تکنیک پل های مشترک 7 - تکنیک پل های مشترک - قسمت دوم 8 - تکنیک پل های مشترک - قسمت سوم 9 - چگونه زندگی خود را در تعادل نگه داریم 10 - نقشه راه توسعه فردی - کدام تغییرات مناسب من است 11 - کدام تیپ های شخصیتی ارتباط خوبی با هم دارند؟ 12 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف 13 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت دوم 14 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت سوم 15 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت چهارم 16 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت پنجم 17 - پروژه میانی دوم 18 - پروژه میانی دوم فصل پانزدهم - جمع‌بندی: 1 - منابع و رفرنس های تکمیلی 2 - سخن آخر 3 - پروژه نهایی

درباره دوره: در دنیای پرسرعت امروز، موفقیت یک محصول تنها به داشتن ایده‌ای خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. هر محصولی، از توسعه اولیه تا عرضه نهایی، به یک رهبر قوی نیاز دارد که بتواند نیازهای بازار را شناسایی کند، تیم‌های مختلف را هماهنگ سازد و در نهایت محصولی را ارائه دهد که بتواند توجه مشتریان را جلب کند. این دقیقاً وظیفه مدیر محصول است. اگر شما هم به دنبال تبدیل شدن به فردی هستید که نقش کلیدی در موفقیت محصولات بازی می‌کند و می‌خواهد در بازار رقابتی امروز حرفی برای گفتن داشته باشد، یادگیری مهارت‌های مدیریت محصول بهترین قدم برای شماست. مدیر محصول بودن به معنای توانایی تلفیق بینش کسب‌وکار، تکنولوژی و نیاز مشتریان است و بدون داشتن این مهارت‌ها، آینده محصولات در هاله‌ای از ابهام خواهد بود.اکنون، با دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه، شما می‌توانید به یک متخصص مدیریت محصول تبدیل شوید و نقش کلیدی در توسعه و موفقیت محصولات بازی کنید. در ادامه این دوره آموزشی به صورت کامل معرفی شده است. دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی مکتب‌خونه، یک برنامه جامع و کاربردی است که به شما تمام مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را آموزش می‌دهد. از آشنایی با مفاهیم ابتدایی مدیریت محصول تا تحلیل بازار و رقبا، توسعه مشتریان و طراحی محصول، این دوره به شما کمک می‌کند تا با تمام جنبه‌های کلیدی مدیریت محصول آشنا شوید. در طول این دوره، یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده ساده به یک محصول نهایی برسید که هم نیازهای کاربران را برآورده کند و هم در بازار رقابتی امروز موفق باشد. این دوره مقدماتی پروداکت منیجر برای تمامی افرادی که به دنیای کسب‌وکار و توسعه محصول علاقه‌مند هستند، مناسب است. اگر شما یک استارتاپ دارید و می‌خواهید محصولات خود را به بازار عرضه کنید، یا به عنوان یک طراح، برنامه‌نویس و حتی مدیر پروژه فعالیت می‌کنید و قصد دارید نقش خود را در موفقیت محصولات پررنگ‌تر کنید، این دوره برای شما ایده‌آل است. همچنین، اگر به دنبال ارتقای جایگاه شغلی خود به مدیریت محصول هستید، این دوره مهارت‌های لازم را به شما می‌دهد تا در این زمینه پیشرفت کنید. در این دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول، شما با موضوعات مختلف و کلیدی در حوزه مدیریت محصول آشنا خواهید شد که این موضوعات در فهرست زیر آورده شده است: در این دوره مقدماتی پروداکت منیجر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از یک ایده ساده تا ساخت یک محصول موفق را طی کنید. با تمرکز بر روی نیاز کاربران، تحلیل بازار و رقبا، طراحی محصول و سنجش موفقیت، این دوره به شما مهارت‌هایی می‌دهد که به عنوان مدیر محصول بتوانید بهترین تصمیمات را برای رشد و توسعه محصولات بگیرید. همچنین، با یادگیری ارتباط موثر با تیم‌ها و ذی‌نفعان و استفاده از ابزارهای تکنولوژی، توانایی مدیریت کامل چرخه عمر محصول را خواهید داشت. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه یکی از کامل‌ترین و به‌روزترین دوره‌های آموزشی در این حوزه است. با ترکیبی از مباحث تئوری و عملی، شما می‌توانید تمام دانش لازم را برای موفقیت در زمینه مدیریت محصول کسب کنید. علاوه بر این، این دوره توسط اساتید برجسته و با تجربه تدریس می‌شود که شما را در هر قدم همراهی خواهند کرد. اگر به دنبال ورود به بازار کار مدیریت محصول یا ارتقای مهارت‌های خود در این زمینه هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا با اطمینان وارد این مسیر شوید و موفقیت‌های بیشتری کسب کنید. در دنیای امروز، موفقیت هر کسب‌وکار به توانایی در ارائه محصولات مناسب در زمان مناسب بستگی دارد. یک مدیر محصول نه تنها باید نیازهای مشتریان را به درستی درک کند، بلکه باید بتواند ایده‌ها را به محصولات واقعی تبدیل کند که بازار را تسخیر کنند. یادگیری مدیریت محصول، به شما مهارت‌های کلیدی در تحلیل بازار، طراحی محصول، همکاری با تیم‌های مختلف و مدیریت چرخه عمر محصول را می‌دهد. این مهارت‌ها به شما امکان می‌دهد تا از ایده‌های خلاقانه به نتایج عملی برسید و رشد چشمگیری در حرفه خود داشته باشید. اکنون زمان آن رسیده است که به آینده شغلی خود سرعت دهید! با شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، به دانش و ابزارهای لازم برای موفقیت در این زمینه دست خواهید یافت. از آموزش‌های پایه‌ای تا تکنیک‌های پیشرفته، این دوره‌ها شما را برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق در دنیای محصول آماده می‌کنند. همین حالا ثبت‌نام کنید و اولین قدم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را بردارید! در ادامه به عنوان مکمل دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی فوق، توضیحاتی کامل و جامع در رابطه با مدیریت محصول و اصول آن ارائه شده است که می‌تواند چاشنی خوبی برای شروع کار شما باشد. مدیریت محصول فرآیندی است که در آن یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه به بازار به‌طور کامل نظارت و هدایت می‌شود. این نقش شامل برنامه‌ریزی، توسعه، عرضه و بهبود مداوم محصول است. مدیر محصول به عنوان یک پل ارتباطی بین تیم‌های فنی، تجاری و کاربران عمل می‌کند و وظیفه دارد مطمئن شود که محصول نهایی هم نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و هم اهداف کسب‌وکار را تأمین می‌سازد. اگر می‌خواهید نقشی کلیدی در شکل‌گیری و موفقیت محصولات داشته باشید، دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، نقطه شروع شماست. مدیریت محصول در سطوح مختلف سازمانی اعمال می‌شود. مدیر محصول جونیور با پروژه‌های کوچکتر شروع می‌کند و تمرکز بیشتری بر جنبه‌های عملیاتی دارد. با گذر زمان و تجربه، افراد به مدیر محصول ارشد تبدیل می‌شوند که در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دخیل هستند و روی نقشه راه کلی محصولات و توسعه آن‌ها نظارت دارند. در بالاترین سطح، مدیر ارشد محصولات (Chief Product Officer) است که استراتژی کلی محصول را هدایت می‌کند. هر یک از این سطوح مهارت‌ها و تجربیات خاص خود را نیاز دارند و یادگیری اصول پایه‌ای در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه می‌تواند اولین گام برای پیشرفت در این مسیر باشد. فرایند مدیریت محصول شامل چندین مرحله کلیدی است: هر مرحله نیازمند همکاری با تیم‌های مختلف از جمله توسعه‌دهندگان، طراحان و بازاریابان است. مدیر محصول نقش کلیدی در هماهنگی و اجرای این مراحل ایفا می‌کند. با شرکت در دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، شما با این فرایندها و نحوه مدیریت مؤثر آن‌ها آشنا می‌شوید و مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی آن‌ها را کسب خواهید کرد. مدیر محصول وظایف متعددی دارد؛ از تحلیل بازار و شناسایی نیازهای مشتریان گرفته تا هماهنگی با تیم‌های فنی و نظارت بر فرآیند توسعه محصول. او همچنین باید نقشه راه محصول را طراحی کند، ویژگی‌های کلیدی محصول را تعریف کند و موفقیت محصول را از طریق سنجه‌های مختلف ارزیابی نماید. در حقیقت، مدیر محصول همواره بین تیم‌های مختلف و مشتریان قرار دارد و باید بتواند تصمیمات درستی برای بهبود تجربه مشتری و سوددهی محصول بگیرد. در دوره آموزش مبتدی پروداکت منجیر مکتب‌خونه، شما با تمام وظایف یک مدیر محصول موفق آشنا خواهید شد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت محصول یکی از مهارت‌های کلیدی برای موفقیت در حوزه کسب‌وکار است. بدون یک مدیر محصول قوی، بسیاری از ایده‌های خلاقانه ممکن است هرگز به نتیجه نرسند یا در بازار رقابتی شکست بخورند. یادگیری مدیریت محصول به شما این امکان را می‌دهد که بتوانید ایده‌های نوآورانه را به محصولات موفق تبدیل کنید و در رشد و توسعه کسب‌وکار نقش فعالی ایفا کنید. اگر شما به دنبال پیشرفت در حرفه خود یا راه‌اندازی یک استارتاپ هستید، این مهارت ضروری است. مدیران محصول از ابزارهای مختلفی برای مدیریت پروژه، تحلیل داده‌ها و همکاری با تیم‌ها استفاده می‌کنند. برخی از ابزارهای محبوب شامل Jira، Trello، Asana و ProductPlan هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا نقشه راه محصول را پیگیری کنند، وظایف تیم را مدیریت و به سرعت تصمیمات لازم را اتخاذ کنند. همچنین ابزارهایی مانند Google Analytics یا Mixpanel برای تحلیل رفتار کاربران و اندازه‌گیری موفقیت محصول استفاده می‌شوند. در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، با این ابزارها آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه از آن‌ها برای بهبود فرآیندهای کاری خود استفاده کنید. مسیر شغلی در مدیریت محصول به تدریج و با کسب تجربه و مهارت‌های بیشتر ارتقا می‌یابد. معمولاً افراد ابتدا به عنوان مدیر محصول جونیور شروع به کار می‌کنند و پس از کسب تجربه، به سمت‌های مدیر محصول ارشد و حتی مدیر ارشد محصولات ارتقا پیدا می‌کنند. با داشتن تجربه موفق در مدیریت محصول، شما می‌توانید به یکی از نقش‌های استراتژیک سازمان‌ها تبدیل شوید و در تصمیمات کلان و راهبردی کسب‌وکار نقش داشته باشید. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه با ارائه محتوای جامع و کاربردی، اولین گام شما برای شروع این مسیر شغلی موفق خواهد بود. مدیریت محصول بر توسعه و موفقیت یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه نهایی و حتی پس از آن تمرکز دارد. مدیر محصول به عنوان کسی که دید کاملی از نیازهای بازار و مشتریان دارد، مسئول تصمیم‌گیری در مورد ویژگی‌ها، زمان‌بندی و مسیر کلی محصول است. او باید به طور مداوم نیازهای کاربران، رقبا و تغییرات بازار را تحلیل کند و اطمینان حاصل کند که محصول نهایی با استراتژی کسب‌وکار همخوانی دارد. در واقع، مدیریت محصول با دیدگاهی بلندمدت‌تر بر بهبود و نوآوری مداوم محصول تمرکز دارد. از سوی دیگر، مدیریت پروژه به نظارت و هدایت فعالیت‌های تیم در چارچوب زمان‌بندی و بودجه مشخص می‌پردازد. مدیر پروژه مسئول این است که پروژه طبق برنامه پیش رود و تمامی وظایف و منابع به طور کارآمد مدیریت شوند. وظیفه اصلی مدیر پروژه تضمین اجرای موفق پروژه و رساندن آن به نتایج تعیین‌شده در بازه زمانی و بودجه مشخص است. در حالی که مدیریت محصول بیشتر به تصمیمات استراتژیک مربوط به محصول می‌پردازد، مدیریت پروژه به اجرای درست و به موقع آن تصمیمات می‌پردازد. برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای، باید ترکیبی از مهارت‌های تحلیلی، مدیریتی و ارتباطی را به دست آورید. آشنایی با تکنولوژی، تحلیل بازار و رفتار کاربران از جمله نیازهای اصلی این حرفه است. همچنین، توانایی هماهنگی و همکاری مؤثر با تیم‌های فنی و غیر فنی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، از دیگر عوامل کلیدی موفقیت در این حوزه هستند. دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه به شما کمک می‌کند تا با یادگیری تمامی این مهارت‌ها و ابزارها، در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای گام بردارید و در دنیای کسب‌وکار موفق شوید؛ پس درنگ نکنید و همین حالا مهمترین قدم را برای شروع بردارید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش‌نیاز این دوره موجود است. آشنایی با مفهوم مدیر محصول: 1 - معرفی مدیریت محصول و جایگاه آن در سازمان 2 - انواع مدیر محصول 3 - یک روز کاری مدیر محصول 4 - پروژه شماره 1 فصل دوم - آشنایی با توسعه محصول: 1 - توسعه محصول و چرخه عمر مشتری 2 - فرآیند توسعه محصول بخش اول 3 - فرآیند توسعه محصول بخش دوم 4 - توسعه محصول ناب، متدولوژی چابک و اسکرام 5 - کانبان 6 - کوییز فصل 2 7 - پروژه شماره 2 فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر: 1 - ایده ها از کجا می آیند؟ 2 - پروژه شماره 3 فصل چهارم - تحلیل رقبا و بازار: 1 - شناسایی رقبا 2 - دسته بندی و انواع رقبا 3 - تحلیل رقبا 4 - بررسی و ترسیم جدول فیچرها 5 - رصد رقبا در سطح کلان 6 - پروژه شماره 4 فصل پنجم - توسعه مشتریان: 1 - توسعه مشتریان 2 - انواع مصاحبه بخش اول 3 - انواع مصاحبه بخش دوم 4 - تفاو‌ت‌های کلیدی در توسعه مشتریان 5 - شناسایی مصاحبه شونده و گروه های هدف 6 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پیش محصول 7 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پسا محصول 8 - باید و نبایدهای مصاحبه 9 - سوال خوب و سوال بد 10 - پرسونا 11 - کوییز فصل 5 12 - پروژه شماره 5 فصل ششم - طراحی و تجربه کردن: 1 - MVP 2 - فرضیه 3 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش اول 4 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش دوم 5 - استراتژی انتخاب MVP و انواع آن 6 - Email MVP 7 - Shadow Button MVP 8 - Coming soon MVP 9 - Fake Landing Page 10 - PieceMeal MVP 11 - Concierge MVP 12 - گزینش نوع MVP در شرکت‌های بزرگ 13 - ارزیابی نتایج پیاده‌سازی MVP 14 - پروژه شماره 6 فصل هفتم - ارائه کانسپت: 1 - وایرفریم (Wireframe) 2 - معرفی و مقایسه WireFrame ،Prototype و Mockup 3 - کوییز فصل 7 4 - پروژه شماره 7 فصل هشتم - سنجه‌ها، تعریف موفقیت و ارزیابی نتایج: 1 - آشنایی با Metrics و KPIs 2 - دسته بندی Metrics 3 - نحوه انتخاب سنجه مناسب 4 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش اول 5 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش دوم 6 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش سوم 7 - معرفی فریم‌ورک AARRR 8 - ابزارهای رصد سنجه‌ها 9 - کوییز فصل 8 10 - پروژه شماره 8 فصل نهم - ساخت محصول: 1 - آشنایی با Epic ها 2 - معرفی Epic Spec Sheet 3 - نیازمندی‌های محصول در Epic Spec Sheet 4 - معرفی User Story و Acceptance Criteria 5 - معرفی Estimation و Velocity 6 - معرفی Roadmap محصول 7 - روش های اولویت‌بندی - بخش اول 8 - روش های اولویت‌بندی - بخش دوم 9 - پروژه شماره 9 فصل دهم - مدیریت و کار کردن با ذی‌نفعان: 1 - مهارت های ارتباطی مورد نیاز یک مدیر محصول 2 - نحوه تعامل با توسعه‌دهندگان و تیم فنی 3 - نحوه تعامل با طراحان و تیم دیزاین 4 - نحوه تعامل با مدیران و سایر ذی‌نفعان فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول: 1 - چرایی و اهمیت درک مباحث فنی 2 - مجموعه اطلاعات فنی که یک مدیر محصول باید بداند 3 - پیشنهاداتی برای موفقیت بیشتر به عنوان یک مدیر محصول فصل دوازدهم - آمادگی برای کار: 1 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش اول 2 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش دوم 3 - پرتفولیو یک مدیر محصول 4 - جستجوی شغل برای مدیریت محصول 5 - نکات رزومه برای مدیران محصول 6 - نکات مصاحبه برای مدیران محصول 7 - نحوه حل مسائل خواسته شده در مصاحبه 8 - نکات حرفه‌ای در مصاحبه مدیر محصول 9 - شروع به کار به عنوان مدیر محصول 10 - پروژه شماره 10 فصل سیزدهم - مباحث تکمیلی: 1 - OKR 2 - مدل و فریم‌ورک کانو 3 - هک رشد (طرز تفکر) 4 - هک رشد (ابزارها) 5 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش اول 6 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش دوم 7 - آموزش کار با MIRO 8 - آموزش کار با Trello 9 - آموزش کار با Marvel App 10 - پروژه شماره 11

درباره دوره: همانطور كه مي دانيد،عمده مساله اي كه امروز كشور به آن دچار است،مشكلات مديريتي است.در اين مجموعه ويديو هاي كوتاه سعي شده است كه با يكي از اصلي ترين حوزه هاي دانش مديريت كه همان مديريت استراتژيك است آشنايي اوليه ايجاد گردد و مطالب بر اساس آخرين رفرنس هاي بين المللي ارايه شود تا آخرين دستاورد هاي اين حوزه به طور كاربردي آموزش داده شود. بديهي است كه مطالب تكميلي تر را مي توانيد در كتب مرجع اين حوزه(مانند كتاب مديريت استراتژيك با رويكردي امروزي،اثر رابرت گرنت،انتشارات آريانا) و يا دوره هاي تكميلي بيابيد. کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی فیلم های آموزشی: 1 - قسمت اول - توضیحات اولیه 2 - قسمت دوم - استراتژی چیست 3 - قسمت سوم - استراتژی خوب و بد 4 - قسمت چهارم - فرایند مدیریت استراتژیک 5 - قسمت پنجم - تست کارایی فرایند مدیریت استراتژیک 6 - قسمت ششم - چشم انداز ،ماموریت و فرایند استراتژی 7 - قسمت هفتم - آفت های تدوین استراتژی 8 - قسمت هشتم - چهار فاجعه در پیاده سازی استراتژی 9 - جلسه اول - مقایسه رویکرد گرنت(منبع محور) و پورتر(موقعیت یابی استراتژیک) 10 - جلسه دوم - مقایسه رویکرد گرنت و بارنی در تئوری منبع محور 11 - جلسه سوم - هدف از شرکت زدن چیست؟کدام درست است ؟نگاه ذینفعان یا نگاه صاحبان سهام+روش اندازه گیری مزیت رقابتی پایدار 12 - جلسه چهارم - پیاده سازی استراتژی و کارت امتیازی متوازن+مدیریت معیار ها 13 - جلسه پنجم - چرا رفتار مدیران بزرگ را دانشمندان استراتژی مدل می کنند؟هدف از مدل سازی و رویکرد های مختلف چیست؟ 14 - جلسه ششم - چرا مفاهیم استراتژی پیچیده است؟آیا روش های ساده و چک لیستی برای تحلیل و تدوین استراتژی کافی است؟ 15 - جلسه هفتم - نگرش رابرت گرنت در مورد ایران و موضوعات روز جهان +انتقاد رابرت گرنت به ویلیامسون 16 - جلسه هشتم - نگاه رابرت گرنت به ماموریت،چشم انداز و ارزش ها 17 - جلسه نهم - روند تحقیق در مدیریت استراتژیک 18 - جلسه دهم - سخن آخر+جمع بندی و خلاصه بحث از زبان دکتر آرش خلیلی نصر(فارسی)

درباره دوره: در دنیای امروز، آموزش و توسعه (L&D) به یک عنصر استراتژیک برای سازمان‌ها تبدیل شده است. این دوره استراتژی آموزش و توسعه آنلاین به شما کمک می‌کند تا اهمیت استراتژیک L&D را افزایش دهید و یک استراتژی آموزش و توسعه بسازید که اهداف بلندمدت سازمان شما را در دسترس قرار دهد. در دوره "Learning & Development Strategy"، شما یاد خواهید گرفت که چگونه بلوغ یادگیری سازمانی را ترسیم کنید، برنامه‌های رسمی یادگیری را راه‌اندازی کنید و چشم‌انداز یادگیری غیررسمی را تقویت کنید. پس از تکمیل این دوره آنلاین، شما مهارت‌ها و دانش لازم برای توسعه L&D به‌عنوان یک عملکرد استراتژیک باارزش بالا را خواهید داشت. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه سازمان یادگیری را به‌عنوان یک هدف استراتژیک برای کسب‌وکار خود قرار دهید. همچنین، یاد خواهید گرفت که چگونه یک چارچوب استراتژی L&D طراحی کنید که با استراتژی کسب‌وکار شما همسو باشد. علاوه بر این، شما خواهید دید که چگونه یک استراتژی مناسب L&D می‌تواند به رشد و شکوفایی کارکنان شما کمک کند. در نهایت، شما روش‌های رسمی و غیررسمی تقویت فرهنگ یادگیری خود را فرا خواهید گرفت. با شرکت در این دوره، شما قادر خواهید بود تا استراتژی آموزش و توسعه سازمان خود را بهبود بخشید و عملکرد کارکنان خود را ارتقا دهید. این دوره برای مدیران آموزش و توسعه، مدیران منابع انسانی، و هر کسی که به بهبود یادگیری و توسعه در سازمان خود علاقه‌مند است مناسب است. ساختن یک فرهنگ یادگیری: 1 - ساخت فرهنگ یادگیری 2 - نقشه‌برداری بلوغ یادگیری سازمانی 3 - درک نحوه تناسب L&D با استراتژی کلی استعداد 4 - نقش در حال تکامل متخصصان آموزش و توسعه 5 - ستون‌های کلیدی: برنامه‌های رهبری آموزش و توسعه، برنامه‌های رهبری مدیر و برنامه‌های رهبری کارمند استراتژی یادگیری: 1 - یادگیری دیجیتال 2 - توسعه رهبری 3 - آنبوردینگ

درباره دوره: صنعت بانکداری و فعالیت‌های بانک‌ها نقش اساسی بر اقتصاد کلان هر کشوری دارد. تاثیرات نظام بانکی بر کلیت نظام اقتصادی کشور از یک طرف و میزان حساسیت و اهمیت آن بر اقتصاد جهانی و تسهیل و ارتقای سطح تجارت بین‌الملل موجب افزایش توجه‌ها و اهمیت فراگیری مفهموم بانکداری مخصوصا بانکداری بین‌الملل شده‌است. کلیه عملیاتی که در بانک‌ها انجام می‌شود به دو بخش بانکداری داخلی و بانکداری بین‌المللی تقسیم می‌گردد. بانکداری داخلی، به هرگونه اقدامی که بانک با پول داخلی یا ملی انجام می‌دهد گفته می‌شود و موضوع بانکداری بین‌الملل که بانکداری خارجی نیز نامیده می‌شود قسمتی از عملیات بانک‌ها است که با انواع واحد پولی (ارز) غیر از پول ملی در بازار‌های پولی و مالی بین‌المللی انجام می‌شود. این عملیات شامل خرید و فروش ارز، افتتاح حساب‌های بانکی به ارز (انواع حساب‌ها از نظر مدت)، نقل و انتقالات ارزی، عملیات مربوط به اعتبارات اسنادی، وصولی‌ها، ضمانت‌نامه‌ها، اوراق قرضه (Bonds)، Finance ، Refinance ، وام‌ها (Loans) ، چک‌های مسافرتی و ... است.در دوره آموزش بانکداری بین‌الملل مبانی و اصول بانکداری بین‌الملل، مفاهیم زیرساخت‌های نظام بانکداری بین‌الملل، انتقالات درون و بین‌بانکی پیام‌رسان مالی بین‌الملل، بانکداری غیرمستقیم، بانکداری فراساحلی پیمان‌های پولی و رابط کارگزاری بانکی بیان می‌شود. از بانکداری می‌توان به‌عنوان یکی از مهم‌ترین عوامـل رشـد و توسـعه اقتصـادی یک کشور نام برد. در عصر حاضر، بانکداری بین‌الملل از ارکان اصلی فراهم‌سازی بستر مناسبی برای تجارت بین‌الملل، برقراری مبادلات تجاری بین کشورها و اقتصادی پویـا و کارآمـد است. هدف از فراگیری دوره آموزش بانکداری بین‌الملل آموزش زیرساخت‌ها، بررسی سامانه‌ها و ابزارها در حوزه انتقالات بین‌الملل است تا از طریق سیستم بانکداری بین‌الملل توسعه یابد و به دنبال آن بهبودی در شرایط تجارت بین‌الملل، توسعه اقتصادی، رفاه شهروندی و... ایجاد شود. • مدیران عالی و میانی بانک‌ها • دانشجویان اقتصاد، مدیریت و بانکداری• علاقه‌مندان به حوزه بانکداری و تجارت بین‌الملل تمرکز این دوره آموزش بانکداری بین‌الملل بر زیرساخت‌های مفاهیم بانکداری بین‌الملل است؛ بنابراین برای فراگیری بهتر این دوره توصیه می‌شود آشنایی کاملی با دروس اقتصاد، بازگانی و بانکداری داشته باشید. بانکداری بین الملل: 1 - مقدمه 2 - مبانی بانکداری بین الملل 3 - پیام‌رسانی مالی بین الملل 4 - بانکداری فراساحلی 5 - بانکداری غیرمستقیم 6 - پیمان‌های پولی دوجانبه و چند‌جانبه 7 - روابط کارگزاری 8 - رشته کارشناسی ارشد بانکداری بین الملل 9 - پروژه نهایی