درباره دوره:
در دنیای امروز، روندهای سریع و مهمی بر دنیای کار در اطراف ما تأثیر میگذارند. دوره آموزش آینده کار برای منابع انسانی به شما میآموزد که چگونه برای آینده نیروی کار آماده شوید، به برنامهریزی دیجیتال پاسخ دهید و فرآیندهای منابع انسانی را برای ایجاد سود برای کسبوکارتان طراحی کنید.
آینده منابع انسانی:
1 - منابع انسانی امروز کجاست؟
2 - انتقال از یک مرکز هزینه به یک مرکز سود
3 - HR در حال تغییر است
4 - دنیای دیجیتال چگونه منابع انسانی را تغییر داده است؟
5 - تمرین
منابع انسانی دیجیتالی خواهد شد:
1 - دنیای دیجیتال کار
2 - فناوری و آینده
3 - مطالعه موردی
4 - تمرین
درباره دوره:
آموزش قانون کار ویژه ی کارشناسان اداری ، منابع انسانی و کارفرمایان و مدیران استارت آپها است.
آشنایی با قانون کار برای هر فردی که کار می کند لازم و ضروریست تا از تضییع حقوق کارگران جلوگیری گردد.
قانون وزارت کار:
1 - آشنایی با شرایط کارگر و کارفرما
2 - چگونه قرارداد کاری ببندیم و توضیح قوانین مربوطه
3 - نحوهی خاتمهی کار و تمدید ضمنی قرارداد
4 - نحوهی محاسبهی سنوات و پاداش پایان کار
5 - تعلیق قرارداد کار و قوانین مربوط به محکومیت کارگر
6 - حق السعی و مزد چیست؟
7 - توضیح قوانین مربوط به ماموریت کارگران و نحوه ی محاسبهی حق ماموریت
8 - قوانین مربوط به ساعت کار، نوبت کاری، ضافه کاری و شب کاری
9 - انواع مرخصی کارگران و توضیح قوانین مربوط به آن
10 - نحوهی محاسبهی عیدی کارگران
11 - شرایط پرداخت حق اولاد به کارگران
12 - نحوهی ثبت شکایت از کارگر در اداره کار
13 - پروژه نهایی
درباره دوره:
دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی مکتب پلاس، در قالب قرارداد همکاری با دانشگاه صنعتی شریف و با بهرهگیری از دانش و تجربه عضو هیات دانشگاه صنعتی شریف دکتر الوانچی، برگزار میشود. این دوره به صورت تعاملی، همراه با تمرینهای کلاسی، تمرین در منزل و پروژه محور انجام میگیرد، تا بتواند به بهترین نحو زمینه ساز آموزش علمآموزان دوره باشد. دسترسی آسان به مطالب هر دوره، امکان پیگیری دوره و گفتگوی آنلاین با اساتید از دیگر مشخصههای این دوره آموزشی است. همچنین به دلیل همکاری و حمایتهای دانشگاه صنعتی شریف از مکتبخونه، هزینههای دوره نیز متناسبتر از سایر دورهها طراحی شده است. در پایان دوره علمآموزان دوره میبایست با موفقیت تمرینها، پروژه و امتحان پایانی دوره را با بگذرانند تا بتوانند مدرک دانشگاه صنعتی شریف مبنی بر گذراندن موفقیت آمیز این دوره آموزشی را دریافت کنند.
فصل اول: آشنایی با اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی:
1 - آشنایی با اصول طراحی و مدیریت قراردادها
2 - اسلاید فصل اول دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل دوم: روشهای تحویل پروژههای عمرانی:
1 - روشهای امانی و DBB
2 - روشهای چندین عاملی، مدیر پیمان و مدیر پیمان-مشاور
3 - روش طراحی ساخت
4 - مشتقات روش طراحی-ساخت
5 - روشهای کلید گردان و تحویل یکپارچه
6 - تمرین در منزل فصل دوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
7 - اسلاید فصل دوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل سوم: انواع قراردادهای عمرانی:
1 - قسمت اول انواع قراردادهای عمرانی
2 - قسمت دوم انواع قراردادهای عمرانی
3 - حل تمرین انواع قراردادهای عمرانی
4 - تمرین در منزل فصل سوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
5 - اسلاید فصل سوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل چهارم: مفاد و شرایط قراردادهای عمرانی:
1 - آشنایی با مفاد و شرایط قراردادهای عمرانی
2 - قرارداد در قانون مدنی کشور
3 - قراردادهای خصوصی
4 - قراردادهای عمومی پیمانکار ساخت-قسمت اول
5 - قراردادهای عمومی پیمانکار ساخت – قسمت دوم
6 - قراردادهای عمومی – خدمات مشاوره (مهندسی)
7 - قراردادهای عمومی –کارهای ساختمانی سرجمع
8 - تمرین در منزل فصل چهارم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
9 - اسلاید فصل چهارم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل پنجم: مدیریت ریسکهای قراردادی:
1 - آشنایی و سازماندهی اولیه مدیریت ریسک
2 - شناسایی ریسکها
3 - ارزیابی ریسکها
4 - برنامه ریزی و مقابله با ریسکها
5 - نظارت و کنترل ریسکها
6 - تمرین در منزل فصل پنجم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
7 - اسلاید فصل پنجم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل ششم: مدیریت مناقصات و بستن قرارداد:
1 - روشهای انتخاب پیمانکار و برگزاری مناقصات
2 - برگزاری مناقصات در پروژه های عمومی کشور
3 - مدیریت شرکت در مناقصات
4 - تمرین در منزل فصل ششم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
5 - اسلاید فصل ششم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل هفتم: تضمین در قراردادهای عمرانی:
1 - ضمانتنامههای بانکی
2 - اعتبارات اسنادی
3 - ضمانتنامه در سایر کشورها
4 - تمرین در منزل فصل هفتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
5 - اسلاید فصل هفتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل هشتم: مدیریت تغییرات و اختلافات در قرارداد:
1 - تغییرات اساسی در قرارداد
2 - مدیریت مشاجرات قرارداد
3 - تمرین در منزل فصل هشتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
4 - اسلاید فصل هشتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل نهم: مدیریت پیمانکاران فرعی:
1 - برنامه ریزی و واگذاری کار به پیمانکار فرعی
2 - مدیریت پیمانکاران فرعی
3 - اسلاید فصل نهم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
فصل دهم: بررسی قراردادهای مشارکت عمومی - خصوصی:
1 - آشنایی با روش مشارکت عمومی – خصوصی
2 - آشنایی با قرارداد همسان مشارکت عمومی – خصوصی کشور
3 - ریسک در پروژه های عمومی خصوصی
4 - پروژه پایانی دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
5 - پروژه پایانی دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
6 - اسلاید فصل دهم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی
درباره دوره:
به مجموعه فرآیندها و فعالیتهایی که پیش از تولید یک محصول تا تولید محصول و رساندن آن به دست مشتری صورت میگیرد، مدیریت زنجیره تامین میگویند. هدف مجموعه اعمالی که در قالب مدیریت زنجیره تامین صورت میگیرد، ارتقاء کارایی و کیفیت یک زنجیره تامین است. یک سیستم زنجیره تامین که به درستی چیده شده است، هم به تولید کننده، هم به فروشنده و هم به مصرف کننده کمک میکند تا از اضافات هزینه، هدر رفت زمان و خیلی از مشکلات دیگر پیشگیری شود. البته زنجیره تامین بحثی بسیار پیچیده و مفصل است و مسائل زنجیره تامین را در خیلی از حوزههای کاری یا علمی میتوانید به صورت مستقیم یا غیر مستقیم مشاهده کنید. مثلا یکی از پر اهمیتترین مسائلی که در حوزه زنجیره تامین مطرح میشود، بحث انتقال خون برای بیماران است. اینکه چطور بتوان در اسرع وقت، خون تمیز و مناسب با شخص را بدون فاسد شدن خون به دست کادر درمانی رساند. یا یکی دیگر از حوزههایی که مدیریت زنجیره تامین در آن اهمیت بسیار زیادی دارد، بحث بلایای طبیعی است. اینکه بر فرض مثال پس از وقوع زلزله چگونه در اسرع وقت بتوان برای زلزلهزدگان مایحتاج زندگی را فراهم نمود، در کدام نقاط سرپناه ایجاد کرد و مسیرهای مواصلاتی را به حالت اولیه برگرداند همه به مدیریت زنجیره تامین مربوط میشوند بنابراین میتوان گفت مدیریت زنجیره تامین یکی از شاخههای اصلی در حوزه مدیریت است.
به طور کلی مدیریت زنجیره تامین را میتوان به 6 بخش اصلی تقسیم کرد:
1) برنامهریزی: لازم است تا سازمانها برای محصولی که تولید میکنند و همچنین نیاز مصرف کنندگانشان برنامهریزی کنند. همچنین ضروری است تا در کنار طراحی یک زنجیره تامین، معیارهایی را برای میزان اثربخشی و کارایی زنجیره تامین مشخص سازند.
2) تامین منابع: سازمانها ممکن است انتخابهای مختلفی برای تامین کننده مواد مورد نیازشان داشته باشند اما انتخاب تامین کننده مناسب، همیشه از دغدغههای بخش زنجیره تامین بوده است.
3) تولید: مجموعه فعالیتهایی که پس از دریافت مواد اولیه برای تولید محصول تا پیش از ارسال محصول صورت میگیرد را میتوان در بخش تولید جای داد. فعالیتهایی از قبیل انبارش مواد خام، تولید محصول، تست کیفی محصولات، بستهبندی برای ارسال و زمانبندی ارسال را میتوان در این بخش از زنجیره تامین قرار داد.
4) ارسال: اغلب اوقات به این بخش از زنجیره تامین لجستیک گفته میشود و از آنجایی که اهمیت و پیچیدگی بسیار بالایی دارد؛ بعضی وقتها مباحث لجستیکی به صورت جداگانه بررسی میشوند. فعالیتهایی مانند: زمانبندی ارسال، ارسال محصولات، تحویل کالا، دادن صورتحساب به مشتریان و دریافت هزینه در این مرحله صورت میگیرد. خیلی از سازمانها به دلیل هزینهی بالای ارسال، این بخش از مدیریت زنجیره تامین را به سازمانهای دیگر برونسپاری میکنند.
5) بازگشت: ممکن است به دلایلی پس از ارسال، مشتری تمایل داشته باشد که کالای خود را مرجوع کند. روزنامهای را فرض کنید که در بعضی از دکهها در یک روز کمتر از موجودی دکهها فروش داشته است. این روزنامه لازم است تا مکانیزمی برای جمعآوری روزنامههای فروش نرفته داشته باشد. تمام فعالیتهایی که برای مرجوع کردن و بازپسگیری محصولات اضافی یا نامطلوب صورت میگیرد در این بخش از مدیریت زنجیره تامین قرار میگیرند.
6) پشتیبانی: برای آنکه فرآیند زنجیره تامین با کیفیت بالا صورت پذیرد، نیاز است تا شماری از واحدها عملیات پشتیبانی را انجام دهند. واحدهایی مثل مدیریت منابع انسانی، فروش، مدیریت پروژه، فناوری اطلاعات، تضمین کیفیت کالا و ... همه میتوانند به عنوان پشتیبان برای تیم زنجیره تامین قلمداد شوند.
فصل اول - زنجیره تامین چیست؟:
1 - مقدمه فصل اول
2 - تعریف زنجیره تامین
3 - ارزش واقعی زنجیره تامین
4 - اهمیت زنجیره تامین
5 - فعالیت کلاسی
6 - حیطه اختیار زنجیره تامین
7 - هدف از مدیریت زنجیره تامین
8 - فازهای تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تامین
9 - نگاه سیکلی به زنجیره تامین
10 - پاورپوینت فصل اول
11 - اگر زنجیره تامین پاسخ است، پس سوال چه می باشد؟
12 - زنجیره تامین چیست؟
فصل دوم - مباحث استراتژیک در زنجیره تامین:
1 - مقدمه فصل دوم
2 - استراتژی رقابتی شرکت
3 - ایجاد انطباق استراتژیک - 1
4 - ایجاد انطباق استراتژیک - 2
5 - شاخص های اصلی در هر خرید یا سفارش
6 - همبستگی بین عدم قطعیت تقاضای ضمنی با سایر ویژگی ها
7 - ایجاد قابلیت در زنجیره تامین جهت پوشش عدم قطعیت
8 - انطباق استراتژی
9 - جمع بندی
10 - پاورپوینت فصل دوم
11 - مباحث استراتژیک
فصل سوم- محرکها و شاخصهای زنجیره تامین:
1 - مقدمه فصل سوم
2 - شش محرک زنجیره تامین - 1
3 - شش محرک زنجیره تامین - 2
4 - محرک های لجستیکی - 1
5 - محرک های لجستیکی - 2
6 - محرک های لجستیکی - 3
7 - محرک های لجستیکی - 4
8 - محرک های بین قسمتی - 1
9 - محرک های بین قسمتی - 2
10 - محرک های بین قسمتی - 3
11 - پاورپوینت فصل سوم
12 - محرک ها و شاخص های زنجیره تامین
فصل چهارم-طراحی ساختار شبکه توزیع:
1 - مقدمه فصل چهارم
2 - تعریف شبکه توزیع و معیارهای عملکرد آن
3 - اثر تعداد تسهیلات بر عملکرد شبکه توزیع - 1
4 - اثر تعداد تسهیلات بر عملکرد شبکه توزیع - 2
5 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 1
6 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 2
7 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 3
8 - طراحی شبکه توزیع استاندارد -4
9 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 5
10 - طراحی ساختار شبکه توزیع
11 - پاورپوینت فصل چهارم
فصل پنجم - محاسبات مربوط به شبکه توزیع:
1 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 1
2 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 2
3 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 3
4 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 4
5 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 5
6 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 6
7 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 7
8 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 8
9 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 9
10 - پاورپوینت فصل 5
11 - پروژه میانی 1
فصل ششم - مدیریت موجودی:
1 - مقدمه فصل ششم
2 - معایب و محاسن نگهداری موجودی
3 - موجودی دوره ای
4 - مثال برای محاسبه موجودی دوره ای
5 - موجودی یا ذخیره اطمینان
6 - مثال موجودی یا ذخیره اطمینان
7 - نحوه محاسبه ذخیره اطمینان در اکسل
8 - پاورپوینت فصل ششم
9 - مدیریت موجودی
فصل هفتم - مدیریت موجودی (مباحث تکمیلی):
1 - مقدمه
2 - سفارش یک محصول واحد
3 - سفارش چند محصول مشابه
4 - سفارش چند محصول متفاوت
5 - تجمیع کامل سفارشات - 1
6 - تجمیع کامل سفارشات - 2
7 - تجمیع بخشی سفارشات - 1
8 - تجمیع بخشی سفارشات - 2
9 - تجمیع بخشی سفارشات - 3
10 - مقدمه بخش دوم از مدیریت موجودی
11 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 1
12 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 2
13 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 3
14 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 4
15 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 5
16 - اکسل مثال و حل مثال فصل 7
17 - پاورپوینت فصل هفتم
18 - پروژه میانی 2
پروژه نهایی:
1 - مدیریت تولید و توزیع و کیفیت در قالب یک گزارش
درباره دوره:
لازم به ذکر است زیرنویس این دوره توسط هوش مصنوعی انجام شده است.
این دوره توسط سه نفر از اساتید برتر بخش بازاریابی وارتون تدریس میشود، بخشی که به طور مداوم بهعنوان برترین بخش بازاریابی جهان رتبهبندی شده است. این دوره سه موضوع اصلی در وفاداری مشتری را پوشش میدهد: برندینگ، مشتریمحوری و استراتژیهای عملی برای ورود به بازار.
شما اصول کلیدی زیر را یاد خواهید گرفت:
با اتمام این دوره که بخشی از تخصصهای بنیادهای کسبوکار وارتون است، شما این فرصت را خواهید داشت که پروژه نهایی را انجام دهید و تحلیل استراتژیک و راهحل پیشنهادی برای یک چالش واقعی کسبوکار از شرکتهای تحت نظارت وارتون مانند Shazam و SnapDeal یا چالشی که شرکت یا سازمان خودتان با آن مواجه است، ارائه دهید. کارکنان آموزشدیده وارتون برترین ارائهها را ارزیابی خواهند کرد و تیمهای رهبری در Shazam و SnapDeal پروژههای با امتیاز بالاتر را که برای شرکتهای خودشان تهیه شده، بررسی خواهند کرد.
برندینگ: استراتژی بازاریابی و جایگاهسازی برند:
1 - بخش اول - بازاریابی ۱۰۱: ساخت برندهای قوی
2 - بخش دوم - بازاریابی ۱۰۱: ساخت برندهای قوی
3 - بازاریابی استراتژیک
4 - بخشبندی و هدفگذاری
5 - جایگاهیابی برند
6 - شعار برند: سخنرانی آسانسوری
7 - برندینگ تجربی
مشتریمحوری:
1 - از مدیریت محصولمحور به مدیریت مشتریمحور
2 - شکافهای رویکرد محصولمحور
3 - مدلهای کسبوکار مبتنی بر داده
4 - سه هورا برای بازاریابی مستقیم
5 - کدام شرکتها مشتریمحور هستند؟
6 - مشتریمحوری چیست؟
7 - زندگی در دنیای مشتریمحور
8 - تفکرات بیشتری درباره مشتریمحوری
9 - سوالاتی درباره مشتریمحوری
استراتژیهای ورود به بازار:
1 - طراحی یک کمپین ارتباطی
2 - روندهای کلیدی
3 - برنامهریزی رسانهای
4 - قیمتگذاری
5 - درک حساسیت نسبت به قیمت
6 - اندازهگیری کشش قیمتی
7 - جنبههای روانشناختی قیمتگذاری
8 - مبانی تحلیلی برای قیمتگذاری
9 - ارزش اقتصادی برای مشتری
10 - ایجاد دسترسی مشتری
11 - اختلال در تحویل اطلاعات
12 - مدیریت تعارض کانال
13 - خردهفروشی آنلاین و تجارت الکترونیک
14 - مبانی بازاریابی دیجیتال
15 - خلاصه
برندینگ: استراتژیهای ارتباطات موثر برند:
1 - پیامرسانی و ارتباطات برند
2 - عناصر برند: انتخاب نام برند
3 - عناصر برند: رنگ و شعار
4 - عناصر برند: بستهبندی
5 - عناصر برند: ترغیب
6 - تغییر جایگاه یک برند
بازاریابی کاربردی (اختیاری):
1 - برند به نام جنیفر
2 - Awesomeness TV
3 - Crocs
4 - موانع و چالشهای مشتریمحوری
5 - پیشبرد به دیگران: گوگل و دیگران
6 - ارزش طول عمر مشتری (CLV): الکترونیک آرتز
7 - پاداش دادن به CLV: Merial
8 - ابتکار تحلیل مشتری
9 - استارتاپهای جدید در مشتریمحوری
درباره دوره:
آیندهی کار با عصر هوش مصنوعی مولد همراه شده و برخوردهای مشترک زیاد هستن. در واقع، بعضیها استدلال میکنن که ما در یکی از مهمترین لحظات تاریخ بشریت زندگی میکنیم. به گفتهی بیل گیتس، عصر هوش مصنوعی آغاز شده و هوش مصنوعی مولد مهمترین پیشرفت فناوری در 40 سال گذشتهست.
به گفتهی مککینزی، «نوآوریهایی که هوش مصنوعی مولد میتونه برای کسبوکارها در هر اندازه و سطوحی از مهارتهای فنآوری ایجاد کنه، واقعا هیجانانگیزه، با کاربردهایی در بازاریابی، فروش، عملیات، ریسک، فناوری اطلاعات و حتی منابع انسانی».
چندین شرکت مانند مورگان استنلی، پیدابلیوسی، استرایپ و سیلزفورس از هوش مصنوعی مولد برای کارآمدتر کردن فرآیندهای کاری استفاده میکنن. این تقاطع، این لحظه قابلیت بازتعریف ماهیت کار و دگرگونی سازمانها رو در هر سطحی داره.
این پتانسیل نه تنها بازتعریف شیوهی کار، بلکه بازگشایی سطوح نمایی از بهرهوری، رشد و نوآوری رو نیز به همراه داره. از اونجایی که سازمانها با چالشها، عدم قطعیتها و فرصتهای این دهه مواجه هستن، هوش مصنوعی مولد میتونه به ایجاد چابکی، پاسخگویی و نوآوری مورد نیاز برای هدایت آیندهای که در پیش روی ماست کمک کنه.
همونطور که هوش مصنوعی مولد رشد میکنه و پیچیدهتر میشه، در حال ظاهر شدن بهعنوان یک دارایی استراتژیک قدرتمند و ضروری برای سازمانهاست. استفاده از پتانسیل هوش مصنوعی مولد و سرمایهگذاری از پتانسیلی که ارائه میده، محرک مهمی از مزیت رقابتی برای سازمانهای امروز و آینده خواهد بود.
الان زمان این رسیده که گفتگو دربارهی نقشی که منابع انسانی در تقاطع هوش مصنوعی مولد و آیندهی کار ایفا می کنن رو آغاز کنیم که این دوره آموزشی از مجموعه دورههای آموزش هوش مصنوعی مکتب خونه، مختص این کار است.
مقدمه:
1 - هوش مصنوعی مولد و تغییر منابع انسانی
سرعت دادن به منابع انسانی با هوش مصنوعی مولد:
1 - آیندهی کار و عصر هوش مصنوعی
2 - هوش مصنوعی مولد به منابع انسانی سرعت، تحویل و قدرت میبخشه
اعمال هوش مصنوعی مولد در منابع انسانی:
1 - جذب استعداد و حضور
2 - رهبری و توسعهی کارمندی
3 - تنوع، شمول و برابری
4 - تجربهی کارمندان
5 - توسعهی سیاستهای منابع انسانی
آمادهسازی نیروی کار برای هوش مصنوعی مولد:
1 - ارزیابی آمادگی سازمانی
2 - ایجاد آگاهی و تسلط نسبت به هوش مصنوعی مواد
3 - ایجاد موارد استفاده
4 - شناسایی حفرههای مهارتی
5 - آموزش و آزمایش اولیه
ملاحظات قانونی و آیندهی هوش مصنوعی مولد:
1 - مسئولیتهای قانونی و اخلاقی
2 - آیندهی هوش مصنوعی و مشاغل
اختتامیه:
1 - ادامهی ماجراجویی در هوش مصنوعی در منابع انسانی
درباره دوره:
هر کسب و کاری فارغ از زمینه، اندازه و مقیاسی که در آن فعالیت میکند، برای مدیریت صحیح در مورد هزینهها و درآمدها و منابع مورد استفاده در آن نیازمند یک حسابدار یا فردی است که در زمینهی حسابداری، آموزش لازم را دیده باشد. بطور کلی حسابداری زیر بنای اصلی انجام هر فعالیت اقتصادی است.
در این دوره، ابتدا مفاهیم اولیه حسابداری صنعتی شامل شامل تعریف هزینهها و بها و گردش حسابها در حسابداری صنعتی مرور و بررسی میشود، سپس فرایندهای کاری شرکتهای تولیدی مورد بررسی قرار گرفته و همچنین سیستمهای حقوق و دستمزد و سفارش کار سپیدار همکاران سیستم بصورت کامل آموزش داده میشود.
تفاوت اصلی این دوره با سایر دورههای آموزش حسابدری و آموزش نرم افزار این است که در این دوره علاوه بر مفاهیم حسابداری صنعتی مورد نیاز بازار کار، قسمت سفارش کار و تولید نرم افزار سپیدار همکاران سیستم بصورت کاملا کاربردی آموزش داده میشود.
قبل اینکه بخواهیم آموزشهای لازم در خصوص نرم افزار حسابداری سپیدار را یاد بگیریم ابتدا کمی با فضای این نرمافزار و کاربردهای آن آشنا شویم.
1- در هنگام استفاده از این نرمافزار میتوانید بدون موس به راحتی در فضای نرمافزار سپیدار کار کنید.
2-میتوانید اسناد و مدارک مدنظرتان را در هر فرم پیوست دهید.
3-امکان گزارش گیری از نرم افزار
4-ثبت یادداشت در هر فرم
در ادامه به بررسی مفاهیم اولیه در حسابداری تولیدی میپردازیم:
1-بررسی فرایند کسبوکار در شرکتهای تولیدی
2-آشنایی با جایگاه و هدف و حوزه فعالیت حسابداری
3-آشنایی با مفهوم مخارج، هزینه و بها
4-آشنایی با مفهوم سربار
5-انواع طبقه بندی هزینهها
در شرکتهای تولیدی با تهیه مواد اولیه، استخدام نیروی کار و سایر هزینهها اقدام به تولید محصولات میکنند لازم به ذکر است که شرکتهای تولیدی تلفیقی از شرکتهای خدماتی و بازرگانی هستند لذا عملیات حسابداری شرکتهای تولیدی کمی پیچیدهتر از شرکتهای بازرگانی و خدماتی است.
فرایند کسبوکار در شرکتهای تولیدی به شرح زیر است:
1-خرید مواد اولیه
2-ارسال مواد به خط تولید
3-انجام کار
4-سایر هزینههای تولیدی
5-محصول ساخته شده
در دوره آموزش حسابداری تولیدی در سپیدار به سه مفهوم هزینه، مخارج و بها و زیان پرداخته میشود که به صورت خلاصه در زیر شرح میدهیم.
در این دوره پس از آشنایی با مفاهیم اولیه حسابداری وارد فضای نرمافزار حسابداری سپیدار میشویم و تمام ضرورتهای این نرمافزار از جمله سیستم حقوق و دستمزد، حسابداری تولید و بهای تموم شده، استقرار نرمافزار سفارش کار و... را آموزش میدهیم
بسته آموزشی نرمافزار سپیدار همکارانسیستم را میتوانید از نمایندگیهای معتبر شرکت سپیدار سیستم آسیا (عضو گروه شرکتهای همکارانسیستم) تهیه فرمایید.
جهت خرید بسته میتوانید از طریق لینک زیر در خواست خود را ثبت کنید تا کارشناسان مربوطه با شما تماس بگیرند.
**گواهینامه دورههای سپیدار سیستم به صورت الکترونیکی است و به صورت فیزیکی صادر نمیشود**
در صورت نیاز میتوانید با شمارههای زیر با کارشناسان مربوطه تماس بگیرید.کاربران تهران: 02833328812کاربران شهرستان :02833328812همراه: 09335101920
حسابداری تولیدی در سپیدار یکی از بهترین ابزارها برای صنایع تولیدی است که با استفاده از آن میتوانند همه موارد مربوط به حساب و کتاب خود را سر و سامان بدهند. بیشتر صنایعی که از نرمافزار سپیدار برای حسابداری خود استفاده میکنند؛ در حوزه مونتاژ و بستهبندی فعالیت دارند. بهعلاوه این نرمافزار مخصوص شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط است.
استفاده از نرمافزار حسابداری سپیدار برای واحدهای تولیدی مزایای زیادی را در پی دارد؛ زیرا این نرمافزار بسیار جامع است و با بخشهای مختلف خود میتواند نیازهای همه تولیدکنندگان را برطرف کند. اصلیترین مزیتهای نرمافزار حسابداری تولیدی سپیدار از قرار زیر هستند:
حسابداری تولیدی یکی از سختترین مباحث در حسابداری است؛ زیرا کارگاهها و کارخانههای تولیدی هر چقدر هم که کوچک و جمع و جور باشند؛ باز هم جنبههای مختلفی را برای کسب سود و جذب مشتری باید در نظر بگیرند. به همین دلیل است که کامپیوتری شدن این فرایند میتواند تا حد زیادی به صاحبان این کارگاهها در مدیریت امور کمک کند و دقت آنها را بالا ببرد.
بسته حسابداری تولیدی در سپیدار دارای 7 بخش است که از قرار زیر هستند:
با استفاده از امکانات این بخش میتوانید همه وجوهی را که برای تامین مواد اولیه، پرداخت هزینههای جانبی و موارد دیگر پرداخت کردهاید؛ بهطور کامل یادداشت کنید. بهعلاوه میتوانید مبالغی را که از راههای مختلف مانند فروش یا وام به دست آوردهاید؛ وارد این قسمت کنید. به این ترتیب حساب دخل و خرجتان را بهطور کامل خواهید داشت.
با استفاده از امکانات بخش تولید میتوانید مواد اولیه خود را مدیریت کرده و از اتلاف آنها جلوگیری کنید. بهعلاوه از این طریق میتوانید با پیشبینی ظرفیت تولید، روشهای تولیدی خود را بهینه کرده و سود را افزایش دهید.
در این بخش شما نهتنها میتوانید فرایند انبارگردانی را برای خود سادهتر کنید؛ بلکه برنامهریزی زمانی دقیقتری هم خواهید داشت. به عبارت بهتر میدانید که در چه زمانی نیاز به خرید مواد اولیه دارید و یا اینکه چه چیزهایی را باید برای تکمیل موجودی انبار تهیه کنید.
بخش مشتریان و فروش در حسابداری تولیدی سپیدار به شما کمک میکند که بهخوبی سفارشهای مشتریان خود را کنترل کنید. بهعلاوه میتوانید با تعیین مقدار فروش، تولید خود را مدیریت کرده و به این ترتیب سود بیشتری را دریافت کنید.
یکی از چالشهای بزرگ پیش روی مدیران کارگاههای تولیدی کوچک و متوسط، محاسبه مسائل مالی مربوط به حقوقها و دستمزد است. هرچند این کارگاهها معمولا کارگران کمی دارند؛ بااینحال محاسبه این موارد در ابتدای راه کمی دشوار است. اینجا است که حسابداری تولیدی در سپیدار میتواند به شما در مدیریت بهتر این موارد کمک کند.
در بخش دارایی ثابت شما میتوانید میزان سرمایه خود و سهامداران مختلف را وارد کنید. دارایی ثابت نباید در طول زمان کمتر شود تا بتوانید در زمان نیاز به آن دسترسی پیدا کنید.
فرض کنید صاحب یک برند موفق لباس هستید. لباسهای باکیفیت و جذابی تولید میکنید که حسابی در بازار طرفدار پیدا کردهاند؛ اما برای اینکه کسب و کارتان رونق بگیرد و بتوانید مسیر موفقیت را ادامه دهید، به یک ابزار حیاتی نیاز دارید.
حسابداری تولیدی درست شبیه سیستم عصبی شرکت شما عمل میکند. این سیستم به شما کمک میکند تا جریان ورودی و خروجی مواد اولیه، هزینههای تولید، بهای تمام شده محصولات و نهایتاً سود و زیان را به طور دقیق زیر نظر داشته باشید. با داشتن این اطلاعات حیاتی، میتوانید تصمیمات درست تری در مورد قیمت گذاری محصولات، مدیریت موجودی و بهینه سازی فرآیند تولید بگیرید.
در این توضیحات به عنوان مکمل آموزش حسابداری با سپیدار برای شرکت های تولیدی، به دنیای آموزش حسابداری شرکت های تولیدی سفر میکنیم و با مفاهیم کلیدی، چرخه حسابداری و نکات مهم این حوزه آشنا میشویم. پس اگر صاحب یک شرکت تولیدی هستید، کمربند ایمنیتان را ببندید که این توضیحات قرار است نقشه راه شما در دنیای پر رمز و راز حسابداری باشد.
کسب و کارهای تولیدی با شرکتهای خدماتی یا بازرگانی تفاوتهای اساسی دارند. در یک شرکت تولیدی، شما مواد اولیه را خریداری میکنید، آنها را طی فرآیندی به محصولات نهایی تبدیل میکنید و سپس این محصولات را به فروش میرسانید. در این چرخه، ردیابی دقیق هزینهها و محاسبه بهای تمام شده محصول حرف اول را میزند.
آموزش حسابداری شرکت های تولیدی در موارد زیر به شما کمک میکند:
فرآیند آموزش حسابداری شرکتهای تولیدی اگرچه اصول مشترکی دارد، اما میتواند با توجه به نوع کسب و کار شما کمی تغییر کند. برای مثال، حسابداری یک شرکت تولید پوشاک با حسابداری یک کارخانه فولاد تفاوتهایی خواهد داشت. با این حال، به طور کلی هر کسب و کاری که در زمینه تولید محصول فعالیت میکند، نیازمند داشتن دانش حسابداری تولیدی است. در اینجا به چند نمونه از مشاغل تولیدی که نیاز به این آموزش دارند اشاره میکنیم:
برای درک بهتر آموزش حسابداری شرکت های تولیدی لازم است با چند مفهوم کلیدی آشنا شویم:
چرخه حسابداری در شرکتهای تولیدی شامل مراحل زیر است:
1. ثبت خرید مواد اولیه: زمانی که مواد اولیه خریداری میشود، باید در حسابهای مربوطه ثبت شود.
2. ثبت حقوق و دستمزد: حقوق و دستمزد کارکنان بخش تولید باید به طور جداگانه ثبت شود.
3. تخصیص هزینههای سربار: هزینههای سربار تولید باید به طور مناسب به محصولات یا سفارشها مختلف تخصیص داده شود.
4. محاسبه بهای تمام شده کالای ساخته شده: با جمع هزینههای مواد اولیه، هزینههای تبدیل و هزینههای سربار تخصیص یافته، بهای تمام شده کالای ساخته شده محاسبه میشود.
5. ثبت انتقال کالای تمام شده به انبار: زمانی که محصولات به طور کامل تولید میشوند، باید از حساب کالای در جریان ساخت به حساب کالای تمام شده منتقل شوند.
6. ثبت فروش محصولات: زمانی که محصولات به فروش میرسند، باید در حسابهای مربوطه ثبت شوند.
7. محاسبه بهای تمام شده کالای فروخته شده: با جمع بهای تمام شده کالای موجود در ابتدای دوره، به اضافه بهای تمام شده کالای ساخته شده در طول دوره و کسر موجودی کالای تمام شده در انتهای دوره، بهای تمام شده کالای فروخته شده محاسبه میشود.
8. محاسبه سود ناخالص: تفاوت بین درآمد حاصل از فروش محصولات وبهای تمام شده کالای فروخته شده را گویند.
9. محاسبه سود خالص: سودی است که پس از کسر تمام هزینههای عملیاتی، از جمله هزینههای اداری، هزینههای فروش و مالیات از سود ناخالص باقی میماند.
10. تهیه صورتهای مالی: در پایان دوره مالی، باید صورتهای مالی از جمله ترازنامه، صورت سود و زیان و صورت جریان وجوه نقد تهیه شود.
امروزه نرم افزارهای حسابداری متعددی برای شرکتهای تولیدی وجود دارند که میتوانند به طور چشمگیری فرآیند حسابداری را تسهیل و تسریع ببخشند. این نرم افزارها امکاناتی را برای ثبت خودکار رویدادهای مالی، تهیه گزارشها دقیق، تخصیص هزینهها به محصولات و سفارشها مختلف، محاسبه بهای تمام شده و انبارگردانی ارائه میدهند.
در حسابداری بازرگانی، تمرکز بر روی خرید و فروش کالاهای آماده است، در حالی که در حسابداری تولیدی، تمرکز بر روی فرآیند تولید و تبدیل مواد اولیه به محصول نهایی است. به همین دلیل، در حسابداری تولیدی مفاهیمی مانند بهای تمام شده، موجودی کالای در جریان ساخت و سربار تولید مطرح میشود که در حسابداری بازرگانی وجود ندارد.
دورههای مختلفی برای آموزش حسابداری شرکتهای تولیدی وجود دارد که از جمله آنها میتوان به دورههای آموزش عمومی، دورههای تخصصی و دورههای آنلاین اشاره کرد. شما میتوانید با توجه به نیاز و شرایط خود، دوره مناسب را انتخاب کنید.
بهترین نرم افزار حسابداری برای شرکتهای تولیدی، نرم افزاری است که به طور کامل نیازهای این نوع کسب و کارها را برآورده کند. از جمله فاکتورهای مهم در انتخاب نرم افزار حسابداری میتوان به امکانات نرم افزار، قیمت، سهولت استفاده و خدمات پشتیبانی اشاره کرد.
اداره یک شرکت تولیدی بدون داشتن تخصص حسابداری کار دشواری است. با این حال، شما میتوانید از خدمات متخصصان و مشاوران مالی استفاده کنید تا امور حسابداری شرکت خود را به درستی انجام دهید.
منابع آموزشی متعددی برای آموزش حسابداری شرکتهای تولیدی وجود دارد که از جمله آنها میتوان به کتابهای آموزشی، مقالات، وبسایتها و دورههای آنلاین اشاره کرد.
در این دوره آموزش حسابداری شرکت های تولیدی با سپیدار، شما با الفبای حسابداری در دنیای پیچیده تولید آشنا خواهید شد. فرآیندهای حسابداری را مو به مو یاد میگیرید و با تسلط بر نرم افزار سپیدار، به یک متخصص حسابداری تولیدی تبدیل خواهید شد.
دوره آموزش حسابداری شرکت های تولیدی با سپیدار مختص افراد زیر است:
با گذراندن دوره آموزش حسابداری شرکت های تولیدی با سپیدار مفاهیم زیر را یاد خواهیم گرفت:
علاوه بر اینها، در این دوره آموزش حسابداری شرکتهای تولیدی:
امیدواریم که این توضیحات به شما در درک آموزش حسابداری شرکتهای تولیدی کمک کرده باشد. به یاد داشته باشید که حسابداری تولیدی مهارتی ضروری برای صاحبان کسب و کارهای تولیدی است و با تسلط بر این مهارت میتوانید در مسیر موفقیت گام بردارید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش حسابداری به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است.
فصل اول - مرور و آموزش مفاهیم حسابداری تولیدی:
1 - مقدمه
2 - بررسی فرایند های عملیاتی شرکت های تولیدی
3 - مرور مفاهیم اولیه حسابداری صنعتی - 1
4 - مرور مفاهیم اولیه حسابداری صنعتی - 2
فصل دوم - آموزش سیستم حقوق و دستمزد سپیدار:
1 - معرفی و راه اندازی سیستم حقوق و دستمزد - 1
2 - معرفی و راه اندازی سیستم حقوق و دستمزد - 2
3 - معرفی و راه اندازی سیستم حقوق و دستمزد - 3
4 - انجام عملیات در سیستم حقوق و دستمزد - 1
5 - انجام عملیات در سیستم حقوق و دستمزد - 2
6 - انجام عملیات در سیستم حقوق و دستمزد - 3
7 - گزارشات سیستم حقوق - 1
8 - گزارشات سیستم حقوق - 2
9 - گزارشات سیستم حقوق - 3
10 - گزارشات سیستم حقوق - 4
11 - گزارشات سیستم حقوق - 5
12 - عملیات دوره ای و پایان سال در سیستم حقوق و دستمزد - 1
13 - عملیات دوره ای و پایان سال در سیستم حقوق و دستمزد - 2
14 - تمرین سیستم حقوق دستمزد
15 - پروژه 1
فصل سوم - آموزش سیستم تولید و سفارش کار سپیدار:
1 - معرفی و راه اندازی و استقرار نرم افزار سفارش کار - 1
2 - معرفی و راه اندازی و استقرار نرم افزار سفارش کار - 2
3 - معرفی و راه اندازی و استقرار نرم افزار سفارش کار - 3
4 - معرفی و راه اندازی و استقرار نرم افزار سفارش کار - 4
5 - انجام عملیات در سیستم سفارش کار - 1
6 - انجام عملیات در سیستم سفارش کار - 2
7 - حسابداری تولید و بهای تمام شده
8 - گزارشات سیستم سفارش کار
9 - کوئیز 2
10 - پروژه 2 - سیستم سفارش کار
درباره دوره:
در دوره آموزش تاثیرگذاری بر افراد توانایی شما را برای تأثیرگذاری بر افراد در شرایطی که نمیتوانید از قدرت رسمی استفاده کنید، بهبود میبخشد. در این دوره در مورد راههای موثر برای ایجاد، توسعه و حفظ یک پایگاه قدرت در سازمان خود خواهید آموخت.
همچنین تاکتیکهای تأثیرگذاری را یاد خواهید گرفت که به شما این امکان را میدهد که در کار با مافوق، همسالان و حتی زیردستان خود متقاعدکنندهتر و تأثیرگذارتر باشید. علاوه بر این، یاد خواهید گرفت که چگونه روابط با کیفیت بالا ایجاد و حفظ کنید تا قدرت و توانایی غیررسمی خود را برای تأثیرگذاری بر دیگران به حداکثر برسانید.
مهمتر از همه، شما بین اثرگذاری و اعمال نفوذ تمایز قائل خواهید شد و یاد خواهید گرفت که چگونه از خود در برابر نفوذ ناخواسته دیگران محافظت کنید.
استراتژیهای تاثیرگذاری که در این دوره یاد میگیرید، شما را به یک رهبر، ارائه دهنده و تصمیم گیرنده با اعتماد به نفس و تاثیرگذار تبدیل میکند. شما در ارائه ایدههای تجاری به مافوق خود، تأثیرگذاری بر مشتریان و ایجاد ائتلاف بین سهامداران مؤثرتر خواهید بود. این دوره نه تنها به شما راهنمایی استراتژیک در مورد چگونگی توسعه و حفظ شبکه خود برای نفوذ و قدرت می دهد، بلکه همچنین شما را با تاکتیکها و استراتژیهای خاصی مجهز می کند که ثابت شده است برای به دست آوردن قدرت و تأثیرگذاری بر مردم موثر است.
This course will improve your ability to influence people in situations where you cannot use formal authority. You will learn about effective ways to build, develop, and sustain a power base in your organization. You will also learn influence tactics that enable you to be more persuasive and influential in working with your superiors, peers, and even subordinates. In addition, you will learn how to build and maintain high-quality relationships to further maximize your informal power and ability to influence others. Importantly, you will distinguish between influence and manipulation and learn how to protect yourself from the unwanted influence of others.
The influence strategies you learn in this course will make you a more confident and influential leader, presenter, and decision-maker. You will more effective in pitching business ideas to your superiors, influencing customers, and building coalitions across stakeholders. This course will not only give you strategic guidance on how to develop and maintain your network for influence and power, but we will also equip you with specific tactics and strategies that are proven to work for gaining power and influencing people.
شاید شما هم از افرادی باشید که تصور کنید اغواگری و نفوذ با هدف ترغیب افراد برای قبول و انجام خواستههایتان تنها در روابط عاشقانه اتفاق میافتد. اما در واقع اینگونه نیست و شما میتوانید با گذاشتن تاثیر مثبت روی سایر افراد به اغلب چیزهای مدنظرتان برسید؛ بهعنوان مثال توجه دیگران را خود جلب کنید، بهترفیع شغلی برسید، نمره مورد نظر خود را کسب کنید یا حتی محصولاتتان را به فروش برسانید. نگاه اول غالبا در ذهن افراد باقی میماند. بههمین دلیل اینکه بتوانید خود را بهصورتی ارتقا دهید که در نگاه اول جذابتر جلوه کنید، بسیار اهمیت دارد.
برای اینکه بتوانید در نگاه اول روی دیگران تاثیر مثبت بگذارید، باید کاریزماتیک باشید اما چگونه میتوانید در خود کاریزما ایجاد کنید؟ در این مقاله، یکسری قوانین و تکنیکها برای روش های تاثیرگذاری بر دیگران ذکر شدهاند. همچنین بهکارگیری این قوانین و یادگیری هنر تأثیرگذاری میتواند در پیشرفت حرفهای شما نیز بسیار تاثیرگذار باشد.
همانطور که گفته شد، برای گذاشتن تاثیر مثبت روی دیگران، شما باید کاریزماتیک باشید. برای اینکه در خودتان کاریزما ایجاد کرده و دیگران را به خود جذب کنید، باید فعالیتهایی را در زندگی حرفهای خود انجام دهید. برخی از تغییرات و تکنیکها میتوانند توانایی شما را در این زمینه و متقاعد كردن افراد ارتقا داده و به شما کمک کنند با كنترل ذهن و نفوذ در قلب افراد روی آنها تاثیر مثبت بگذارید.
این تکنیکها و قوانین عبارتند از:
شما باید بدانید که چرا میخواهید روی دیگران تاثیر مثبت بگذارید. در اینصورت اگر میخواهید روی یک شخصی تاثیر مثبت بگذارید اما قصد برقراری یک رابطه نزدیک با او را ندارید، صرفا میتوانید روی جاذبههای ظاهری خود تکیه کنید.
اما بدیهی است که یک رابطه بلندمدت و نزدیک ارزش این را دارد که خود واقعیتان را نشان دهید. شما میتوانید خود واقعیتان باشید و در واقع هیچ مشکلی در نقابگذاشتن برای برخورد دیگران وجود ندارد؛ تنها کافی است بدانید که همهچیز به هدف یا همان قصد و نیت شما بستگی دارد.
معمولا افرادی که در تمامیحوزهها خوشبین و امیدوار هستند، افراد جذابتری میباشند. سعی کنید نسبت به آینده نگاه خوشبینانهای داشته باشید و آن را به دیگران انتقال دهید.
در اینصورت اعتما دبه نفس خود را نشان داده و میتوانید دیگران را جذب کنید. همچنین شور و شوق خود را حفظ کنید. افرادی که شوق و انگیزه زیادی در زندگی دارند، میتوانند این حال خوبشان را به دیگران انتقال دهند، نگاه مثبتشان را با دیگران به اشتراک گذشته و حتی از این طریق انرژی مثبت بیشتری داشته باشند.
تقریبا اغلب آدمها بایکدیگر کاملا متفاوت هستند و هر فردی چیزهای کاملا متفاوتی برای عرضهکردن به دیگران دارد. شما باید آنچیزی را که منجر به تفاوت و خاصبودن شما شده است را پیدا کرده و بهترین ویژگیهای خود را برجسته کنید.
در این صورت میتوانید در ذهن افراد ماندگار باشید. در واقع، شناخت واقعگرایانه جایگاهتان و اینکه بدانید چگونه باید روی این ویژگیهای منحصر بهفرد خود تأکید کنید، باعث میشود که بیشتر روی ذهن افراد تاثیرگذار باشید.
اگر شما تلاش کنید شرایط موجود را از چشم شخص مقابل خود ببینید، اینکه چگونه باید با او رفتار کنید را بهتر درک خواهید کرد و در اینصورت تاثیر مثبتی روی این شخص خواهید گذاشت. در واقع، اگر شخصی که میخواهید روی او تأثیر بگذارید را بهتر بشناسید، بهتر نیز میتوانید او را تحتتاثیر قرار دهید. شما با شناختن افراد بهسادگی میتوانید با آنها همراه شوید؛ حتی اگر شخص مقابل خود را نشناسید، هر حقیقتی که راجبش بدانید میتواند در پشبینی آنچیزیکه به دنبالش هستید، به شما کمک کند.
یکی از روش های تاثیرگذاری بر دیگران ظاهر مناسب می باشد. همانطور که احتمالا میدانید، افرادی که به ظاهر خود رسیدگی میکنند، میتوانند تأثیر خوبی روی دیگران داشته باشند. در اینصورت، زمانیکه میخواهید روی دیگران تاثیرگذار باشید، باید به ظاهر خود بیشتر اهمیت دهید. همچنین اگر تلاش میکنید برای تاثیرگذاری روی فردی یک فرصت دوباره پیدا کنید، ظاهر شما اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد. به این مسئله توجه داشته باشید که با تغییر ظاهر اعتماد به نفس شما افزایش پیدا خواهد کرد.
در کنار ظاهر، به لباس خود نیز اهمیت دهید. اگر محیطی که قرار است در آن حاضر سوید را بهخوبی میشناسید، بهتر است در رابطه با لباس مناسب آن محیط تحقیق کنید. همچنین اگر نمیدانید چه لباسی مناسب است، بهتر است جوانب احتیاط را رعایت کرده و رسمیتر لباس بپوشید. به ظاهر خود اهمیت دهید و بهدرستی لباس بپوشید تا بتوانید تاثیر مثبتی روی دیگران داشته باشید.
شاید جالب باشد بدانید که هیچچیز به اندازه دیررسیدن به محل ملاقات نمیتواند وجهه شما را خراب کند. شما باید تلاش کنید همیشه چند دقیقه زودتر سرقرار حاضر شوید. اینکار علاوهبر اینکه باعث میشود استرس شما کاهش پیدا کند، باعث میشود که در ذهن ديگران شخص مقابل بهعنوان یک فرد وقتشناس شناخته شوید. بدیهی است که این مسئله میتواند تا حدودی باعث شود که روی دیگران تاثیر مثبت بگذارید.
اگر شما بتوانید بهصورت مثبت و با اعتمادبهنفس لازم، از زبان بدن خود استفاده کنید نشاندهنده این است که به خود و تواناییهایتان اعتماد دارید. بههمین دلیل توصیه میشود از زبان بدن اظهارکننده استفاده کنید تا بتوانید تأثیر مثبتی روی دیگران داشته باشید. از طرفی، با نشاندادن زبان بدن اظهارکننده، گرچه ممکن است در ابتدا اعتمادبهنفس لازم را نداشته باشید، اما بهمرور اعتماد به نفس لازم را دریافت خواهید کرد.
یک تکنیک قدرتمند در زبان بدن، تعامل چشمی است. همچنین محکم دستدادن بهخصوص در محیطهای کسب و کار یک ضرورت محسوب میشود و میتواند یک تکنیک مؤثر زبان بدن باشد. همچنین توجه داشته باشید که حالت صحیح بدن شما نشاندهنده احترام به خودتان نیز محسوب میشود.
شاید در وهله اول، سکوتکردن و اجازه صحبت به دیگران، بهخصوص زمانیکه میخواهید روی دیگران تاثیر مثبت داشته باشید، یک روال غیرمعمول به نظر برسد. اما در عینحال، مرم غالبا تحتتأثیر افرادی قرار میگیرند که علاقه خالصانه و صادقانهای به صحبتها و حتی فعالیتهایشان نشان میدهند. برای این منظور شما میتوانید هنر خوب گوشدادن را تمرین کنید؛ صحبتهای طرف مقابل خود را تائید کرده و از او راجعبه صحبت هایشان سؤال بپرسید و تا زمانیکه یک وقفه طبیعی در صحبتهایش ایجاد نشده است وسط حرفش نپرید.
احتمالا شما هم میدانید که خوب صحبت کردن میتواند تاثیر مثبت فوق العادهای روی طرف مقابل بگذارد. در کلیه قرارهای خود چه قرار عاطفی باشد و چه قرار کاری، سعی کنید با آرامش کامل و بدون عجله صحبت کنید. با صدای بلند صحبت نکنید. فرقی نمیکند در چه شرایطی قرار دارید یا در کجا هستید شما باید بتوانید خوب و با اعتماد به نفس صحبت کنید.
در این میان توجه به این نکته نیز اهمیت دارد که شما میتوانید هر زمان، اگر طبیعی بهنظر میرسد، نام طرف مقابل خود را به زبان بیاورید. مردم عاشق این هستند که نامشان را از دیگران بشنوند. در اینصورت شما برای گذاشتن تاثیر مثبت روی دیگران میتوانید در بین صحبتهایتان نامشان را به زبان بیاورید.
سعی کنید همیشه ارتباطات مثبت را در خودتان ایجاد کنید. همچنین سعی کنید زبان بدن خود را با الگوهای کلامیتان توسط مطالعه کتاب متناسب کرده و مهارت ارتباطی خود را افزایش دهید. شما باید بتوانید از کلمات صحیحی در جملات خود استفاده کرده و حتی نوع احساس دیگران را تغییر دهید. برای این منظور میتوانید از کلماتی استفاده کنید که استفاده از آنها منجر به ابراز احساسات شما میشوند. در اینصورت میتوانید تاثیر مثبت بیشتری روی دیگران داشته باشید. در اینمیان توجه داشته باشید که بین کلام و عمل شما باید تناسب وجود داشته باشد؛ در اینصورت به فردی قابلاعتماد تبدیل میشوید و قابلاعتمادبودن یکی از جذابترین ویژگیهای افراد کاریزماتیک است.
مهارت سخنرانی جذاب بهطور ذاتی در هیچ فردی وجود ندارد و این خود شما هستید که باید تلاش کنید که بتوانید با اعتماد به نفس در سخنرانی فوقالعاده و تاثیرگذار باشید. شما باید بتوانید بدون استرس، روان و بدون هیچ عجلهای سخنان خود را بگویید تا حرفهایتان در ذهن طرف مقابل باقی بماند. بههمین دلیل توصیه میشود مهارت سخنوری خود را تمرین و تکرار کنید تا بتوانید از این طریق تاثیر مثبتی روی دیگران داشته باشید.
شاید جالب باشد بدانید که داشتن تماس فیزیکی تاحدودی برای گذاشتن تأثیر مثبت روی دیگران، مؤثر است. یکی از ویژگیهای بارز افراد کاریزماتیک در این است که دقیقا میدانند چه زمانی باید از تماس فیزیکی استفاده کنند و در اینصورت میتوانند به شکل موثری آن را در ارتباط با دیگران بهکار بگیرند. بهعنوان مثال، شاید برای شما هم پیش آمده باشد که یکی از اطرافیان یا دوستانتان به خاطر مسئلهای ناراحت است یا حتی گریه میکند.
در چنین شرایطی شما باید دست خود را روی شانه او بگذارید یا حتی او را در آغوش بکشید تا تأثیر مثبتی روی او داشته باشید. اگر بتوانید مهارت استفاده صحیح از تماس فیزیکی را در خود تقویت کنید، گام موثری برای تاثیرگذاشتن روی دیگران برداشتهاید.
بدیهی است که تقریبا تمامی افراد با دوستانشان کاملا صمیمی و راحت رفتار میکنند. شما میتوانید تاحد امکان با دیگران نیز مانند یک دوست رفتار کنید؛ در کنار آنها شوخی کنید، بخندید و راحت باشید تا بتوانید آن حس مثبت را در فرد مقابل ایجاد کنید. قطعا از این طریق میتوانید تآثیر مثبتی روی دیگران گذاشته و به یک فرد جذاب تبدیل شوید.
شما باید خودتان را باور داشته باشید و به خودتان احترام بگذارید. اعتماد به نفس شما از احساسات درونی شما برخواسته میشود. شما باید زیباییهای زندگی را ببینید و قدردان محبتهای دیگران باشید. به سلامت خود اهمیت دهید و کارهایی را انجام دهید که واقعا دوستشان دارید. در اطراف خود یک محیط مثبتی ایجاد کنید تا ذهن شادتری داشته باشید. در این صورت غالبا ویژگی کاریزماتیکبودن و جذابیت به درون شما نفوذ کرده و میتوانید ارتباط موثر و مثبت فوقالعادهای بگذارید.
راه های تاثیرگذاری بر اراده دیگران دیگری وجود دارد که می توان به صورت خلاصه در ادامه این طور بیان کرد:
در این مقاله به روش های تاثیرگذاری بر دیگران و روشهای رفتار صحیح و نفوذ به ذهن آن ها پرداخته شد. شما می توانید با روش هایی که در این مقاله بیان شده است؛ ارتباط تاثیرگذاری با دیگران داشته باشید.
پایه قدرت خود را بسازید:
1 - خوش آمدید
2 - آنچه در این دوره خواهید آموخت
3 - تعریف قدرت در سازمانها
4 - مزایای قدرت
5 - سمت تاریک قدرت - قسمت اول
6 - سمت تاریک قدرت - قسمت دوم
7 - پایههای قدرت: ساختاری، شخصی و شناختی - قسمت اول
8 - پایههای قدرت: ساختاری، شخصی و شناختی - قسمت دوم
9 - استراتژیهای ایجاد قدرت ساختاری - قسمت اول
10 - استراتژیهای ایجاد قدرت ساختاری - قسمت دوم
11 - استراتژیهایی برای ایجاد قدرت شخصی
12 - استراتژیهایی برای تقویت قدرت شناختی
13 - مسئولیت همراه قدرت
14 - خلاصه: پایه قدرت خود را بسازید
تأثیرگذاری بر مردم بدون تکیه بر اقتدار رسمی:
1 - تایید اجتماعی
2 - اثرگذاری و قدرت غیررسمی
3 - قدرت و تاثیرگذاری
4 - سوگیریهای شناختی و تأثیرگذاری
5 - علاقهمندی، کمیابی و عمل متقابل
6 - پیام، گفتار و تأثیر
7 - اثرگذاری غیر کلامی
8 - زمان روز و تأثیر
9 - مجموعه ابزار تاثیرگذاری
ایجاد روابط با کیفیت بالا برای افزایش نفوذ و قدرت:
1 - شبکهها و قدرت
2 - قدرت و وابستگی
3 - منابع در تبادل اجتماعی
4 - Jeff Brodsky در مورد ایجاد روابط - قسمت اول
5 - Jeff Brodsky در مورد ایجاد روابط - قسمت دوم
6 - John Beilein در مورد ایجاد روابط - قسمت سوم
7 - ایجاد شهرت
8 - انرژی و تأثیر
9 - ایجاد روابط برای اثرگذاری
10 - ایجاد تأثیر از روز اول در محیط کار
محافظت در برابر تأثیرات ناخواسته:
1 - چرا باید از خود و تیم خود محافظت کنید؟
2 - تفاوت بین نفوذ و فریب
3 - تفاوت بین نفوذ و فریب چیست؟
4 - استراتژیها و تاکتیکها: سوگیریهایی را که به دیگران اجازه نفوذ میدهند، به حداقل برسانید
5 - استراتژیها و تاکتیکها: معکوس کردن تاکتیکهای نفوذ
6 - استراتژیها و تاکتیکها: چارچوب بندی مجدد رابطه قدرت
7 - محافظت از خود در برابر اعمال نفوذ دیگران
8 - خلاصه: محافظت در برابر تأثیرات ناخواسته
درباره دوره:
مدیریت محصول دیجیتال، یک نقش اساسی در میان مشاغل کسبوکار اینترنتی و تجارت آنلاین است که در تقاطع بیزینس، تکنولوژی و نیازهای کاربر قرار دارد. یک پروداکت منیجر (Product Manager)، مسئولیتهای مختلفی را به عهده دارد که برای انجام هر یک از آنها، نیازمند ابزارهای مناسب و قدرتمندی است که در این دوره با آنها آشنا میشوید و کارکرد هر یک را بهدقت میآموزید. وظایف یک مدیر محصول بهطورکلی عبارتاند از:
مقدمه:
1 - نگاه کلی به دوره و مباحث پیش رو
2 - حوزههای مدیریت محصول و اهمیت استفاده از ابزارهای مناسب
3 - اصالت نگرش در کار با ابزارهای مدیریت محصول
ابزارهای کشف محصول:
1 - مروری بر روشها و ابزارهای کمی و کیفی کشف محصول
2 - هاتجر: نقشههای حرارتی (Heatmaps)
3 - هاتجر: تحلیل قیف (Funnel Analysis)، ترندها و داشبوردها
4 - هاتجر: ویدیوهای ریکورد شده کاربران (Recordings)
5 - هاتجر: پرسشنامهها، بازخوردها و مصاحبههای کاربری
6 - هاتجر در عمل: مروری بر پنل کاربری هاتجر - قسمت اول
7 - هاتجر در عمل: مروری بر پنل کاربری هاتجر - قسمت دوم
8 - هاتجر در عمل: مروری بر پنل کاربری هاتجر - قسمت سوم
9 - معرفی جایگزینهای هاتجر و ابزارهای مکمل دیگر
ابزارهای طراحی، نمونهسازی و آزمایش ایدهها:
1 - معرفی ابزارهای وایرفریمینگ و طراحی محصول
2 - فرآیندها، روشها و ابزارهای آزمایش محصول
ابزارهای تحلیل، مصورسازی و گزارشدهی از دادهها:
1 - ابزارهای جمعآوری داده: گوگل آنالیتیکس، تگمنیجر، میکسپنل
2 - بررسی نمونههایی از کارکردهای گوگل آنالیتیکس و تگ منیجر
3 - آنالیتیکس در عمل: تمرین تعریف ایونت دلخواه روی وبسایت
4 - ابزارهای تحلیل اپ: فایربیس و اپمتریکا
5 - ابزارهای داشبوردهای هوش تجاری: لوکر استدیو، پاور بیآی، متابیس و سوپرست
ابزارهای تدوین نقشهی راه محصول:
1 - ابزارهای آماده رودمپینگ: آها!، جیرا، پروداکتپلن
2 - استفاده از نمای Timeline نوشن برای نقشهی راه محصول
3 - استفاده از تمپلیتهای گوگلشیت برای نقشهی راه محصول
ابزارهای مدیریت پروژه و مشارکت تیمی:
1 - معرفی نرمافزارهای مدیریت پروژه: ترلو، جیرا، کلیکآپ، نوشن
2 - جیرا در عمل: آشنایی با پروژه، بورد، فیلترها، گردش کار، انواع تسکها و گزارشها
3 - ترلو در عمل: ایجاد بورد و معرفی power-up های کاربردی
4 - نوشن در عمل: تعریف دیتابیسها، فیلدها، روابط و نماهای دلخواه
5 - معرفی نرمافزارهای مشارکت در اسناد: کانفلوئنس، گوگلداک، نوشن، میرو
6 - معرفی نرمافزارهای تعاملات تیمی: اسلک، تلگرام، مایکروسافت تیمز، گوگلورکاسپیس، اسکایپ و تلفن!
ابزارهای انضباط و بهرهوری شخصی:
1 - آشنایی با ابزارهای مدیریت کارها
2 - آشنایی با ابزارهای مدیریت زمان
3 - آشنایی با ابزارهای یادداشت برداری
4 - معرفی کلی نرمافزارهای کاربردی دیگر
در دنیای کسب و کار امروز که به سرعت در حال تغییر و تحول است، مدیریت مؤثر سنگ بنای موفقیت هر سازمانی میباشد. در واقع مدیریت نیرویی نامرئی است که چشمانداز را به واقعیت تبدیل میکند، باعث بهبود عملکرد گروهها و شرکتها میشود. اما مدیران بزرگ و موفق به تجربه و مهمتر از همه، آموزش مدیریت با کیفیت نیاز دارند.
به طور مثال تصور کنید در رأس یک سازمان موفق ایستادهاید و تیمی از افراد با استعداد را به سمت دستیابی به اهداف فوقالعاده هدایت میکنید و یا خود را تصور کنید که با اعتماد به نفس چالشهای پیچیده کسب و کار را هدایت میکنید با هنر و علم مدیریت این تصور امکانپذیر خواهد بود.
آموزش مدیریت شما را با ابزارها، دانش و مهارتهایی مجهز میکند که نه تنها برای بقا بلکه برای شکوفایی در دنیای پویای کسب و کار لازم است. دورههای جامع آموزش مدیریت به شما امکان آزاد کردن پتانسیل رهبری را میدهد و باعث میشود تأثیر قابلتوجهی در مسیر حرفهای خود بگذارید.
مدیریت چیست
مدیریت فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابعی از جمله افراد، مالی و اطلاعات، جهت دستیابی به اهداف سازمانی به صورت مؤثر و کارآمد میباشد. مدیران نقش مهمی در تصمیمگیری، حل مسائل و هدایت تیمهای خود برای دستیابی به اهداف دارند. در واقع یک مدیر کاتالیزور تغییر، حل کننده مشکلات و مربی است که تیم ها را به سمت موفقیت هدایت میکند. حوزه مدیریت شامل رشتههای مختلفی است، از جمله مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، مدیریت مالی، مدیریت عملیات و غیره، که هر کدام به موفقیت کلی سازمان کمک میکنند.
اصول مدیریت چیست
مدیران به کمک اصول مدیریتی میتوانند ساختار و نظم لازم را در سازمان ایجاد کنند، کارکنان را بهطور مؤثر هدایت کنند و عملکرد کلی سازمان را بهبود بخشند. درک و به کارگیری این اصول امکان مدیریت چالشهای پیچیده را به یک مدیر میدهد و باعث موفقیتهای بزرگ خواهد شد. مدیریت مجموعهای گسترده و ظریف از مسئولیتها و مهارتها را در بر میگیرد. برخی از آنها عبارتند از:
اصول مدیریتی، پایه و اساس عملکرد موفق در هر سازمانی را تشکیل میدهند. این اصول به مدیران کمک میکنند تا به بهترین نحو ممکن منابع را مدیریت کنند و به اهداف سازمانی دست یابند. در ادامه، برخی از مهمترین اصول مدیریتی آورده شده است:
برنامهریزی (Planning): برنامهریزی فرآیند تعیین اهداف و تصمیمگیری در مورد بهترین راه برای دستیابی به آنها است. برنامهریزی به مدیران کمک میکند تا آینده را پیشبینی کنند، منابع را بهینه تخصیص دهند و مسیرهای عملیاتی روشن و مشخص را تعیین کنند.
سازماندهی (Organizing): سازماندهی شامل ترتیب دادن منابع و فعالیتها به گونهای است که اهداف تعیین شده بهطور مؤثر و کارآمد محقق شوند. سازماندهی به مدیران این امکان را میدهد تا ساختارهای سازمانی مناسبی را ایجاد و نقشها و مسئولیتها را بهطور واضح تعریف کنند.
رهبری (Leading):یکی دیگر از اصول مدیریتی رهبری است که فرآیند الهام بخشی و هدایت افراد برای رسیدن به اهداف سازمانی میباشد. رهبری مؤثر موجب انگیزش کارکنان، افزایش بهرهوری و ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت میشود.
کنترل (Controlling): کنترل که شامل نظارت بر عملکرد و انجام اقدامات اصلاحی در صورت لزوم میباشد که این اصل به مدیران کمک میکند تا مطمئن شوند که عملکردها با برنامهها و استانداردهای تعیینشده همخوانی دارند.
هماهنگی (Coordinating): هماهنگی فرآیند اطمینان از همکاری و همافزایی بین بخشها و افراد مختلف سازمان میباشد. درواقع هماهنگی باعث میشود که تلاشهای تیمها و بخشهای مختلف به سمت یک هدف مشترک هدایت شود و از تداخلها و تکرارها جلوگیری شود.
تصمیمگیری (Decision Making): تصمیمگیری از دیگر فاکتورهای اصول مدیریتی است که شامل انتخاب بهترین راهکار از بین گزینههای موجود برای حل مسائل و پیشبرد اهداف میباشد. تصمیمگیری مؤثر و دقیق میتواند موفقیت یا شکست یک پروژه یا سازمان را تعیین کند.
انگیزش (Motivating): انگیزش فرآیند ایجاد انگیزه و اشتیاق در کارکنان برای انجام کارها به بهترین نحو ممکن است ایجاد انگیزه میتواند باعث افزایش بهرهوری، رضایت شغلی و تعهد کارکنان شود.
ارتباطات (Communicating): ارتباطات شامل تبادل اطلاعات و ایدهها بین افراد و بخشهای مختلف سازمان است. ارتباطات مؤثر باعث میشود که اطلاعات بهطور صحیح و سریع منتقل شود و از سوءتفاهمها و مشکلات ناشی از ارتباط نادرست جلوگیری شود.
آیا برای یادگیری مدیریت نیاز به پیش نیاز دارم
مهارت مدیریت طیف وسیعی از صنایع، فناوری و امور مالی گرفته تا بهداشت و درمان و آموزش را در بر میگیرد. با داشتن مهارتهای قوی مدیریتی تخصص ارزشمند رهبری و سازمانی را کسب میکنید. علاوه بر این، با پیشرفت در حرفه مدیریتی خود، فرصتهایی برای افزایش مسئولیت، پتانسیل درآمد بالاتر و شانس ایجاد تأثیر قابل توجه بر سازمانها و جوامع را پیدا خواهید کرد. به طور کلی هر کسی میتواند از آموزش مدیریت بهرهمند شود، داشتن پیشنیازهای خاصی میتواند تجربه یادگیری شما را بهبود بخشد.
پیشینه آموزشی پایه: درک پایهای از مفاهیم و اصول کسبوکار مفید است. این میتواند از طریق آموزش رسمی یا تجربه عملی در یک محیط کسبوکار به دست آید.
مهارتهای ارتباطی: مهارتهای قوی ارتباطی شفاهی و کتبی برای مدیریت مؤثر ضروری است. توانایی انتقال ایدهها بهصورت واضح و شنیدن فعالانه برای هدایت تیمها و تعامل با ذینفعان حیاتی است.
تفکر تحلیلی: توانایی تحلیل دادهها، شناسایی روندها و گرفتن تصمیمات آگاهانه در مدیریت بسیار حیاتی است. مهارتهای تحلیلی به شما کمک میکنند تا مسائل را حل کنید و برنامههای استراتژیک توسعه دهید.
مدیریت زمان: مدیران مؤثر باید بتوانند وظایف را اولویتبندی کنند، زمان خود را بهصورت کارآمد مدیریت کنند و به مهلتها برسند. مهارتهای خوب مدیریت زمان بهرهوری و موفقیت در دستیابی به اهداف را تضمین میکند.
مهارتهای بینفردی: ساخت روابط، حل تضادها و همکاری با دیگران از جنبههای کلیدی مدیریت هستند. مهارتهای قوی بین فردی همکاری تیمی را تسهیل کرده و محیط کاری مثبت ایجاد میکنند.
انطباقپذیری و مقاومت: دنیای کسب وکار غیرقابل پیشبینی است و مدیران باید بتوانند با تغییرات انطباق یابند و از پس مشکلات برآیند. مقاومت و انعطافپذیری صفات مهمی برای مدیریت عدم قطعیت هستند.
پتانسیل رهبری: در حالی که آموزش مدیریت میتواند مهارتهای رهبری را توسعه دهد، داشتن تمایل طبیعی به رهبری و انگیزش دیگران میتواند مزیت باشد.
دورههای آموزش مدیریت در تیموتی
آموزش مدیریت تنها کسب مجموعهای از مهارتها نیست بلکه تبدیل شدن به رهبری است که قادر به پیشبرد موفقیت، الهامبخشی به دیگران و هدایت در دنیای پیچیده کسب و کار مدرن است. سفر یادگیری مدیریت، سفری از رشد مداوم است که فرصتهای بیپایانی برای توسعه شخصی و حرفهای ارائه میدهد. با سرمایهگذاری در آموزش مدیریت، شما فقط برای یک شغل آماده نمیشوید بلکه خود را با مجموعهای از مهارتهای چند وجهی مجهز میکنید که باعث بهبود حرفه شما در صنایع و نقشهای مختلف میشود.
دانش مدیریت را میتوانید از طریق دورههای آموزشی به صورت آنلاین یا حضوری کسب نمایید. از آن جایی که تنوع دورههای آموزشی بسیار زیاد است، مجموعه تیموتی بهترین دورههای آموزش مدیریت را جمعآوری کرده تا شما امکان مشاهده و مقایسه دورهها با یکدیگر را داشته باشید و بتوانید با توجه به معیارهای خود بهترین انتخاب را داشته باشید.