درباره دوره:
در دوره آموزش مدیریت پروژهها در دنیای واقعی ، یک مدیر پروژه را در یک شرایط واقعی مشاهده خواهید کرد و دهها فعالیت عملی را انجام میدهید.
در پایان این دوره شما یک رزومه در مدیریت پروژه برای خود ایجاد خواهید کرد که مهارتهایی را که در کل دوره آموخته اید را نشان میدهد، مانند توانایی شما برای مدیریت سهامداران و تیمها، سازماندهی برنامهها و اطلاعرسانی درمورد جزئیات پروژه. با این رزومه میتوانید آمادگیتان را در هنگام درخواست برای استخدام شدن در یک کار نشان دهید. برای آمادگی بیشتر برای مصاحبه شغلی، در مورد پروژههای گذشته تانفکر کنید، یک توضیح مختصر درباره آن بدهید و از قبل برای سوالات متداول مصاحبه آماده باشید.
مدیران پروژه گوگل شما را راهنمایی میکنند و استراتژیها، ابزارها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهدافتان را به شما ارائه میدهند و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی خواهند کرد.. . پس از تکمیل این دوره، میتوانید برای استخدام در مشاغل ابتدایی به عنوان مدیر پروژه اقدام کنید.
شروع پروژه:
1 - مقدمه
2 - منشور پروژه: هدف و اجزاء
3 - منشور پروژه: همسویی ذینفعان
4 - منشور پروژه: پیشنویس اهداف SMART
5 - منشور پروژه: تعریف محدوده، مزایا و هزینهها
6 - Afsheen: شروع موثر پروژه
7 - تکمیل تجزیهوتحلیل ذینفعان
8 - یافتن راهحلهای سودمند متقابل
9 - Stanton: مدیریت تغییرات محدوده با ذینفعان
10 - اعمال نفوذ در مذاکرات
11 - جمعبندی
ساخت طرح پروژه:
1 - مقدمه
2 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیهوتحلیل اسناد
3 - شناسایی وظایف پروژه: انجام تحقیقات آنلاین
4 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیهوتحلیل مکالمات کلیدی
5 - ترتیب وظایف و شناسایی نقاط عطف
6 - تخمین زمان: پرسیدن سوالات درست
7 - تخمین زمان: تخمین سه نقطهای
8 - تخمین زمان: استفاده از درجهبندی سطح اطمینان
9 - تخمین زمان: مذاکره برآورد زمان موثر
10 - تخمین زمان: مذاکره با همدلی
11 - Torie: تمرین همدلی به عنوان مدیر برنامه
12 - جمعبندی
حفظ کیفیت:
1 - مقدمه
2 - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت
3 - تعریف استانداردهای کیفیت
4 - تهیه سوالات ارزشیابی
5 - تعیین شاخصهای ارزیابی
6 - توسعه نظرسنجی
7 - ارائه ارزیابی
8 - ارزش گذشتهنگر
9 - گذشتهنگر: تشویق به مشارکت
10 - گذشته نگر: تشویق مسئولیتپذیری
11 - گذشتهنگر: پرداختن به منفی
12 - Dana: پیشرو در گذشتهنگر مثبت
13 - جمعبندی
ارتباط موثر با ذینفعان:
1 - مقدمه
2 - برقراری ارتباط با مشکلات پروژه
3 - Chris: هنر حل مسئله
4 - برقراری رابطه بین مشکلات پروژه و اهداف
5 - نوشتن ایمیل برای تشدید مشکل
6 - Laura: بهترین شیوههای ارتباط با ذینفعان
7 - تکمیل گزارش خاتمه
8 - گزارش تاثیر پروژه
9 - جمعبندی
10 - گزارش اختتامیه شخصی
11 - سخنرانی آسانسوری
12 - روش STAR
13 - مصاحبه ریموت
14 - نکات مصاحبه از کارمندان Google
15 - تبریک
16 - بررسی فرصتهای حرفهای
درباره دوره:
یکی از دلایلی که با پیشرفت تکنولوژی و به وجود آمدن نرمافزارهای متعدد، هنوز به طور گسترده از نرمافزار اکسل استفاده میشود این است که تقریبا شما هر کاری را میتوانید با اکسل انجام دهید.
محاسبات مالی در اکسل یکی از همین قابلیتهاست. توابع مالی در اکسل به شما این امکان را میدهند تا اکثر امور مالی در شرکتها و سازمانها، پروژههای درسی مختلف و حساب و کتابهای شخصی خود را به راحتی هرچه تمامتر انجام دهید. دوره امکانسنجی و تدوین طرحهای توجیهی به همراه آموزش محاسبات مالی در اکسل، شما را با یکی از پر استفادهترین وجوه این نرمافزار و همچنین توابع مالی در اکسل و نحوه محاسبات مالی در اکسل آشنا میکند.
در همه جای دنیا تعداد کثیری کارآفرینان وجود دارند که همراه با ایدههایی متنوع به دنبال جذب سرمایه برای کسب و کارشان میگردند. سرمایهگذاران نیز با خیل عظیمی از ایدههای مختلف مواجهاند که برای سرمایهگذاری باید یک یا چندتا از این ایدهها را انتخاب کنند.
اما به راستی چه میشود که سرمایهگذاران به بعضی از این ایدهها توجه بیشتری میکنند؟ یک امکانسنجی درست و اصولی به کارآفرین این امکان را میدهد که نظر سرمایهگذاران را راحتتر جلب کند و همچنین برای سرمایهگذاران دورنمای واضحتری از ایدهها را روشن میسازد.
توابع مالی در اکسل به کارآفرینان این امکان را میدهند تا طرحهای توجیهی را به سادگی آماده کنند. البته نرمافزارهای پرکاربرد دیگری نیز همانند نرمافزار کامفار وجود دارند که با طور تخصصی برای امکانسنجی طرحهای توجیهی طراحی شدهاند، اما شما با یادگیری محاسبات مالی در اکسل به راحتی میتوانید پروژههای مختلف را امکانسنجی کنید.
فرض کنید قرار است تا کارخانهای احداث شود. عوامل زیادی از ابتدای احداث کارخانه تا تولید و فروش محصول نهایی در موفقیت و شکست این پروژه دخیل هستند که خیلی از این عوامل میتوانند از قبل پیشبینی شوند.
مکانیابی، قیمتگذاری، تحلیل رقبا، استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار، مزیتهای رقابتی و ... تعدادی از این عوامل هستند که میتوانند از قبل بررسی شوند.
هزینهی تمامی این عوامل باید تخمین زده شوند که توابع مالی در اکسل به آسانی این امکان را برای شما فراهم میآورند.
یکی از سادهترین عواملی که میتواند پروژهها را با شکست مواجه کند، مکانیابی اشتباه است. مثال کارخانه را یک کارخانه تولید فولاد در نظر بگیرید.
فولاد محصولی است که به آب فراوان نیاز دارد. حال اگر این کارخانه در شهرهای کویری احداث شود محکوم به شکست است و یا هزینههای هنگفتی را بیدلیل بر سرمایهگذاران متحمل میکند.
اگر این کارخانه یک کارخانهی تولید آسفالت باشد بهتر است تا در بیابان احداث شود، چرا که ماده اولیه آن شن و ماسه است و اگر در جنگل احداث شود هزینههای حمل و نقل را به طور قابل ملاحظهای افزایش میدهد.
مکانیابی فقط به ماده اولیه مربوط نمیشود و به نکات دیگری نیز باید توجه شود. مثلا احداث کارخانه تولید کولر آبی در مناطق سردسیر و تولید بخاری در مناطق گرمسیر به هیچوجه منطقی نیست.
پس از آشنایی با توابع مالی در اکسل، میتوانید هزینهی مکانیابی طرحهای توجیهی را به راحتی تخمین بزنید.
با یادگیری محاسبات مالی در اکسل این امکان را خواهید داشت تا تخمین بهتری از قیمت محصول احتمالی در طرحهای توجیهی ارائه دهید.
در کشورها و مناطق کم درآمد تولید محصولات لوکس با قیمتهای بالا توجیه اقتصادی ندارد. عدم توجه به این نکته میتواند خسارات جبرانناپذیری را برای هر پروژه به همراه داشته باشد.
استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار: هر محصول احتمالی، رقبایی سرسخت دارد. احیانا اگر رقیبی هم نداشته باشد، باید در بین مردم احساس نیاز ایجاد شود تا بتوانید محصول را به فروش برسانید.
هر چقدر ایده ناب باشد و هرچقدر آن محصول با کیفیت تولید شود، در صورتی که متقاضی خرید نداشته باشد محکوم به شکست است.
پس تخمین هزینههای بازاریابی نیز باید در طرح توجیهی آمرده شود که میتوانید با محاسبات مالی در اکسل این کار را انجام دهید.
پیش از تجاری سازی هر ایده، باید به چند سوال پاسخ داده شود. آیا محصول شما رقیب دارد؟ اگر رقیب دارد، چرا بایدبه سراغ محصول شما بیایند و از رقیبتان استفاده نکنند؟
محصول شما چه ویژگی منحصر به فردی دارد که رقیبتان نتوانسته این مزیت را در محصول خودش ایجاد کند؟ قطعا اگر کارآفرینان و سرمایهگذاران کسب و کار بتوانند به این سوالها پاسخ دهند میتوانند از وقوع شکستها و ورشکستگیهای بسیاری جلوگیری کنند.
لازم به ذکر است که مباحث امکانسنجی و تدوین طرحهای توجیهی، تحت عنوان "طراحی ایجاد" به صورت یک دورهی اختیاری در رشتهی مهندسی صنایع آموزش داده میشود.
آیا تا به حال پیش آمده است که در دریایی از اعداد و ارقام مالی غرق شوید و نیاز به ابزاری کارآمد برای ساماندهی به آنها داشته باشید؟ اکسل با داشتن مجموعهای قدرتمند از توابع مالی، نجاتدهنده شما است. با آموزش محاسبات مالی در اکسل، اکسل خواهیم یاد میگیریم که چگونه با استفاده از آن، بر وجوه خود مدیریت کنیم.
تصور کنید ساعتها را صرف محاسبات دستی تسهیلات بانکی، اقساط وام، یا ارزش فعلی پول میکنید. اکسل این فرآیند را با فرمولهای از پیش تعریفشده و توابع هوشمندانه، به امری سریع و بدون خطا تبدیل میکند. صرفهجویی در زمان، دقت بالا و سهولت در بهروزرسانی اطلاعات، تنها بخشی از مزایای استفاده از اکسل در امور مالی است.
اکسل طیف وسیعی از توابع مالی را در اختیار شما قرار میدهد که هر کدام برای محاسبات خاصی طراحی شدهاند. در ادامه با برخی از پرکاربردترین آنها در آموزش محاسبات مالی در اکسل آشنا میشویم:
توابع مالی اکسل کاربردهای گستردهای در حسابداری دارند. برخی از این کاربردها عبارتاند از:
اکنون که با برخی از توابع مالی کلیدی آشنا شدیم، بیایید نحوهی استفاده از آنها را در عمل بیاموزیم. فرض کنید میخواهیم قسط ماهانهی یک وام بانکی به مبلغ ۱۰۰ میلیون تومان با نرخ بهرهی ۱۵ درصد سالانه و دورهی بازپرداخت ۵ ساله را محاسبه کنیم.
1. سلولی را برای نمایش قسط ماهانه انتخاب کنید.
2. علامت مساوی (=) را تایپ کنید.
3. تابع PMT را وارد کنید. (PMT(interest_rate, num_periods, pv, [fv], type))
4. داخل پرانتز، مقادیر ورودی را به شرح زیر جایگزین کنید:
interest_rate: 0.15 (نرخ بهرهی ماهانه که با تقسیم نرخ سالانه بر ۱۲ به دست میآید)
num_periods: 60 (تعداد اقساط کل با ضرب تعداد دورههای بازپرداخت در تعداد اقساط در هر دوره
pv: -100000000 (مبلغ وام)
[fv]: 0 (ارزش آتی که در این مورد صفر در نظر گرفته میشود)
type: 1 (پرداخت در ابتدای دوره)
دکمه Enter را فشار دهید.
در سلول انتخابی، قسط ماهانهی وام که معادل 2,158,860 تومان است، نمایش داده میشود.
نکات زیر در آموزش محاسبات مالی در اکسل و فرمل نویسی با آن مهم است:
تابع PMT میزان قسط ماهانهی کل را محاسبه میکند، در حالی که تابع PPMT سهم اصل پرداختی در هر قسط را نشان میدهد.
اگر NPV مثبت باشد، سرمایهگذاری سودآور خواهد بود. در غیر این صورت، سرمایهگذاری زیان آور خواهد بود.
بله میتوان از توابع مالی برای حل مسائلی مانند محاسبات مربوط به فیزیک، شیمی و مهندسی نیز استفاده کرد.
بهترین روش، ترکیبی از مطالعهی منابع آموزش محاسبات مالی در اکسل، تمرین عملی و حل مسائل واقعی است.
بله اکسل امکانات مختلفی برای تهیهی گزارشهای مالی مانند ترازنامه، صورت سود و زیان و صورت گردش وجوه نقد ارائه میدهد.
دوره آموزش محاسبات مالی در اکسل مکتب خونه برای افراد زیر مناسب است:
با گذراندن دوره آموزش محاسبات مالی در اکسل مفاهیم زیر را یاد خواهیم گرفت:
علاوه بر این موارد فوق، در این دوره شما:
اگر به دنبال یادگیری مباحث تخصصی حسابداری یا امور مالی هستید، این دوره برای شما مناسب نیست. این دوره بیشتر بر روی مفاهیم پایهای و کاربردی محاسبات مالی با اکسل تمرکز دارد.
دوره آموزش محاسبات مالی با اکسل، دورهای جامع و کاربردی است که به شما کمک میکند تا تسلط خود را بر محاسبات مالی و گزارش دهی افزایش دهید. این دوره برای افراد مختلفی از جمله کارآفرینان، مدیران، دانشجویان و کارمندان مفید است.
موارد زير، اصلیترين دستاوردهای اين دوره، برای مخاطبان خواهد بود؛
همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش اکسل و آموزش ICDL به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است.
فصل اول - مفاهيم و فرايند اجرا:
1 - مقدمه
2 - جایگاه گزارش امکانسنجی در مسیر توسعه طرح - 1
3 - جایگاه گزارش امکانسنجی در مسیر توسعه طرح - 2
4 - فرآیند توسعه محصولات جدید
5 - مدل کسب و کار
6 - اهمیت گزارش امکانسنجی
7 - فایل دوره امکان سنجی
فصل دوم - ساختار گزارش امکانسنجی:
1 - ساختار گزارش امکانسنجی
2 - جایگاه گزارش امکانسنجی در مسیر توسعه طرح
3 - نگارش گزارش امکانسنجی
4 - ارزیابی گزارش امکانسنجی-ارزیابی طرح - 1
5 - ارزیابی طرح - 2
فصل سوم - معرفی محصول:
1 - سطوح محصول
فصل چهارم - ارزيابی بازار و انجام مطالعات اقتصادی:
1 - مقدمه
2 - تحقیقات بازار یا بازاریابی
3 - انواع دادهها در تحقیقات بازار - 1
4 - انواع دادهها در تحقیقات بازار - 2
5 - انواع دادهها در تحقیقات بازار - 3
6 - انواع دادهها در تحقیقات بازار - 4
7 - دادههای ثانویه موجود در کشور - 1
8 - دادههای ثانویه موجود در کشور - 2
9 - معرفی پایگاه اطلاعات وزارت صمت
10 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 1
11 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 2
12 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 3
13 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازارهای بینالمللی - 1
14 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازارهای بینالمللی - 2
15 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازارهای بینالمللی - 3
16 - روشهای جمع آوری دادههای اولیه - 1
17 - روشهای جمع آوری دادههای اولیه - 2
18 - روشهای جمع آوری دادههای اولیه - 3
19 - روشهای جمع آوری دادههای اولیه - 4
20 - تحقیقات بازار
21 - جمعبندی و تحلیل دادهها
22 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 1
23 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 2
24 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 3
25 - کوئیز 1
فصل پنجم - تحليل تکنولوژی و ارزيابی فنی:
1 - بررسی فنی و تحلیل تکنولوژی
2 - انتخاب فرایند مناسب تولید
3 - برآورد ظرفیت طرح
4 - مکانیابی طرح
5 - بررسی تامین مواد اولیه
6 - کوئیز 2
7 - توضیحات پروژه میانی و نهایی
8 - پروژه میانی
فصل ششم - ارزيابی مالی و اقتصاد مهندسی:
1 - هدف از محاسبات مالی
2 - هزینههای سرمایهگذاری طرح - 1
3 - هزینههای سرمایهگذاری طرح - 2
4 - اجرای هزینههای تولید
5 - هزینه استهلاک - 1
6 - هزینه استهلاک - 2
7 - مدل درآمد تامین سرمایه
8 - شاخصهای مالی اقتصادی طرح - 1
9 - شاخصهای مالی اقتصادی طرح - 2
10 - شاخصهای مالی اقتصادی طرح - 3
11 - حل تمرین
12 - جمعبندی
13 - معرفی ساختارهای رسمی گزارشهای امکانسنجی و معرفی کتب مربوطه-1
14 - معرفی ساختارهای رسمی گزارشهای امکانسنجی و معرفی کتب مربوطه-2
15 - معرفی بسته تکمیلی دوره - 1
16 - معرفی بسته تکمیلی دوره - 2
فصل هفتم - مطالعات مالی با استفاده از نرمافزار EXCEL:
1 - آموزش تحلیل مالی با اکسل(مقدمه)
2 - بررسی ساختار محاسبات ابزار ویژه مکتبخونه
3 - مرور یک نمونه تحلیل با اکسل
پروژه نهایی:
1 - توضیحات پروژه میانی و نهایی
2 - پروژه نهایی
درباره دوره:
دوره آموزشی استراتژیهای رقابتی در بازاریابی، قرار است شما را با فضای رقابت در بازار آشنا کند. این آموزش به زبان ساده و کاربردی و همراه با مثالهایی واقعی از دنیای کسب و کار است تا مفاهیم آن برای مخاطبان از گروههای مختلف مفید باشد.
در این دوره مباحث مختلفی مطرح شده است و آشنایی با این مباحث برای همه فعالان حوزه بازار کاربردی و مفید خواهد بود. از جمله موضوعاتی که در این دوره موردبحث و بررسی قرار میگیرد میتوانیم به موارد زیر اشاره کنیم:
هدف از برگزاری دوره:
انتظار میرود در پایان دوره یک دید جامع از فضای رقابت در بازار داشته باشیم. انواع بازارها، انواع رقابت، انواع شرکتها در فضای رقابتی، استراتژیهای هرکدام و کنشها و واکنشهای بازار را بشناسیم. بازاری که در آن فعالیت میکنیم را رصد کرده و نقش خود، نقش دیگران و ماهیت اقدامات هر یک را تحلیل کنیم.
مخاطب دوره:
این آموزش برای تمام کسانی که میخواهند با ادبیات رقابت در بازار آشنا شوند مفید و کاربردی است. چه مشغول کسب و کار باشند و چه مشغول تحصیل. از آنجا که مباحث بر اساس منابع آموزشی حوزه کسب و کار تهیه شده، محتوای آن میتواند برای دانشجویان رشتههای MBA، مدیریت و کسب و کار در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد نیز مفید باشد. به علاوه از آنجا که در توضیح مفاهیم، مثالهای واقعی از فضای کسب و کار ارائه شده، برای علاقهمندان دیگر هم جالب توجه خواهد بود.
در نظر داشته باشید که مباحث در سطح میانی است و برای سطوح پیشرفته آکادمیک و حرفهای تعریف نشدهاند.
آموزشها به نحوی تدوین شده که پیشنیاز چندانی نخواهد. تمام آنچه در هر درس نیاز است، در درس قبلی آموزش داده میشود. با این حال آشنایی کلی با مفاهیم کسب و کار، مدیریت و بازاریابی میتواند یادگیری را تسهیل کند.
مخاطب این دوره بهطورکلی:
سرفصلهای دوره:
مباحث این دوره در پنج فصل کلی بیان میشوند. سرفصلهای این دوره عبارتاند از:
در بخش نخست این درس با کلیات مباحث رقابتی آشنا میشویم. تفاوت استراتژیهای اقیانوس قرمز و اقیانوس آبی را میآموزیم. انواع بازارها را از نظر میزان رقابت بررسی میکنیم و با بازارهای انحصاری و رقابتی آشنا میشویم. بعد میبینیم که رقیب ما در این بازارها کیست؟ چه شرکتهایی را باید رقیب خود بدانیم؟ با پنج نیروی رقابتی پورتر آشنا میشویم و میبینیم که این نیروها چطور بر کسبوکار ما تأثیر میگذارند. با مفاهیم سهم بازار، سهم ذهنی، سهم قلبی و نحوه محاسبه و اندازهگیری آنها آشنا میشویم. سپس بر اساس آن رقابت را در بازار اندازهگیری میکنیم. در نهایت میآموزیم که چطور میتوان بازارها را از نظر میزان رقابت با هم مقایسه کرد.
در بخش دوم سراغ رهبر بازار، چالشگر بازار، دنبالهرو و شرکتهای نیچ میرویم. با استراتژیهای رهبر بازار آشنا میشویم. میبینیم که رهبر چطور اندازه بازار را بزرگ میکند و چطور تقاضا را افزایش میدهد. سپس استراتژیهایی را که برای افزایش سهم بازار به کار میبرند مرور میکنیم و در نهایت استراتژیهای دفاع را در فضای بازار رقابتی یاد میگیریم. اینکه چطور میتوان از سهم بازار خود، از مواضع خود در برابر هجوم سایرین محافظت کرد.
در بخش بعدی سراغ استراتژیهای تهاجمی میرویم. از مستقیمترین تا غیرمستقیمترین روشهای حملهها را مرور میکنیم تا در دنیای واقعی کسبوکار در برابر تحرکات رقبا هوشیار باشیم. با دانستن این کنشها و واکنشها میتوانیم برای هر حرکت استراتژیک رقابتی، احتمال سنجیهای لازم را بکنیم.
بعد نوبت به استراتژیهای دنبالهروی یا تقلید میرسد. میبینیم که تقلید در بازار به چه انواعی است و شرکتهای دنبالهرو چرا و چگونه تقلید میکنند.
در پایان سراغ شرکتهای تخصصی، نیچ مارکتها یا گوشههای بازار میرویم.
کلیات رقابت در بازار:
1 - اقیانوس آبی، اقیانوس قرمز
2 - انواع بازار از منظر رقابت
3 - سطوح رقابت
4 - نزدیک بینی رقابتی - رقابت آشکار، رقابت پنهان
5 - سهم از رقابت
6 - اندازهگیری رقابت در بازار
7 - نقشآفرینان بازار رقابتی
استراتژیهای رقابتی رهبر بازار:
1 - افزایش تقاضای کل - بزرگ کردن کیک بازار
2 - افزایش سهم بازار
3 - دفاع از سهم بازار
استراتژیهای رقابتی چالشگر بازار:
1 - انواع حمله
استراتژیهای رقابتی دنبالهروهای بازار:
1 - دنبالهرو کیست
2 - انواع تقلید
استراتژیهای رقابتی گوشههای بازار:
1 - انواع تخصصیسازی در بازار
درباره دوره:
از مهمترین عوامل موفقیت هر استارتاپ جذب سرمایه به میزان مناسب، از سرمایهگذار مناسب و با شرایط مناسب است. سرمایهگذار در ازای تأمین سرمایه مورد نیاز استارتاپ سهام ممتازی را دریافت میکند که ارزش آن میتواند حتی تا 10 برابر ارزش سهام عادی نیز افزایش یابد. در فرایند جذب سرمایه، مهمترین موضوع تعیین حقوق و اختیارات طرفین در سهام ممتاز است، به نحوی که در بلندمدت بتواند منافع هر دو طرف را تأمین نماید.
در صورت عدم آشنایی با این حقوق و اثرات آنها بر یکدیگر، احتمالا تفاهمنامه سهامداری غیر منصفانهای به طرفین و به خصوص به استارتاپ تحمیل خواهد شد که در نهایت منجر به از دست دادن انگیزه موسسان و یا عدم مشارکت سرمایهگذاران جدید در در دورههای بعدی افزایش سرمایه و به بنبست رسیدن استارتاپ خواهد شد.
یکی از اصطلاحاتی که در بورس بسیار شنیده میشود افزایش سرمایه و حق تقدم است. وقتی شرکت سرمایه خود را بالا میبرد به همان نسبت تعداد سهام آن نیز بالا رفته و در اینجا مسئله حق تقدم مطرح میشود. اگر سهامداران یک شرکت علاقه مند باشند که منافع و حقوق خود را در شرکت حفظ کنند حق تقدم به آنها داده میشود تا تعداد سهام خود را افزایش داده و درصد مالکیت خود در شرکت را نسبت به پیش از افزایش سرمایه شرکت حفظ کنند.
قانون تجارت حقی را برای سهام داران شرکت در نظر گرفته است که به آن حق تقدم گفته میشود. بر اساس این قانون وقتی سهام جدیدی برای شرکت صادر میشود سهامداران فعلی برای خرید این سهامها اولویت دارند. این اولویت در خرید نسبت به دیگر سهامداران حق تقدم است.
بهعنوان مثال اگر شرکتی میزان سرمایه خود را افزایش دهد تعداد سهام شرکت نیز بیشتر میشود. حال اگر فردی 1000 سهم از شرکت را داشته باشد چنانچه تعداد سهام خود را افزایش ندهد، میزان مالکیت فرد در شرکت کاهش پیدا میکند. در اینجا است که قانون حق تقدم به کمک سهام داران میآید و باعث میشود میزان مالکیت خود را در شرکت حفظ کنند. طبق این قانون فرد بهاندازه 50 درصد از تعداد سهام جدیدی که دارد حق تقدم سهام خواهد داشت. در این حالت 500 حق تقدم خرید سهام به فرد تعلق میگیرد. آموزش حق تقدم یکی از موضوعاتی است که در آموزشگاهها به علاقه مندان بازار بورس ارائه می شود.
یکی از مواردی که باید به آن دقت کرد این است زمانی شرکت میتواند سهام جدید برای فروش منتشر کند که افزایش سرمایه از محل آورده نقدی صورت گرفته باشد. حق تقدم فقط در این صورت به سهامدار تعلق میگیرد. در صورتی که از محل سودی که متعلق به سهامداران است سهام افزایش پیدا کند، حق تقدم دیگر وجود ندارد. بعد از اینکه افزایش سرمایه شرکت تصویب شد فرمهایی برای سهامداران ارسال میشود که به آن گواهی حق تقدم خرید سهام گفته میشود و سهامدار میتواند در این زمینه تصمیم گیری کند.
در واقع سهامدار موظف است طی مهلت مشخص شده فرم را پر کرده و برای شرکت ارسال کند تا حق تقدم به او داده شود در غیر این صورت سهامی به او تعلق نمیگیرد.
هنگامی که فرد فرمهای حق تقدم را پر میکند به همان نسبت نیز باید آورده نقدی برای شرکت داشته باشد. بهعبارت دیگر باید مبلغ سهام یا معادل ارزش اسمی سهم را پرداخت کند. هم اکنون ارزش اسمی هر سهم در ایران 1000 ریال است. بنابراین به ازا هر 1000 ریالی که پرداخت کنید 1 عدد سهام به شما داده میشود. بعد از اینکه شرکت توانست افزایش سرمایه خود را در سازمان بورس به ثبت رساند حق تقدمهای تعلق گرفته بهصورت خودکار تبدیل به سهام عادی میشود. این مرحله معمولاً بین 3 تا 6 ماه زمان میبرد.
اما این امکان برای سهامداران وجود دارد که در صورتی که تمایلی به استفاده از حق تقدم خود نداشته باشد بتوانند آن را در بورس بفروشند. بنابراین بعد از برگزاری مجمع شرکت یک نماد اختصاصی برای حق تقدم سهام شرکت در نظر گرفته میشود و سهامداران میتوانند از طریق بازار بورس حق تقدم خود را بفروشند. بهعنوان مثال اگر شرکت ایران خودرو با نماد خودرو سرمایه خود را افزایش دهد و حق تقدم به سهامداران بدهد نماد خودرو ح. در بازار بورس برای فروش حق تقدم ایجاد میشود.
سرمایه گذار میتواند مقدار حق تقدم خود را از طریق کارگزاری یا سیستمهای آنلاین معاملات به فروش برساند. بیشتر اوقات قیمت حق تقدم از قیمت سهام عادی کمتر است و در حدود 1000 ریال ارزش اسمی است. البته اختلاف قیمت ممکن است کمتر یا بیشتر از این مبلغ باشد.
یکی از نکاتی که در آموزش حق تقدم به آن پرداخته میشود میزان نوسان قیمتی یا دامنه نوسان قیمت حق تقدم است. در واقع میزان نوسان حق تقدم شرکتها بیشتر اوقات 2 برابر دامنه نوسان سهام عادی شرکت است و یک نماد حق تقدم میتواند در طول روز تا 10 درصد مثبت و 10 درصد منفی نیز نوسان داشته باشد. بنابراین خریداران باید این نکته را بدانند خرید و فروش سهام حق تقدم میزان ریسک بیشتری نسبت به سهام عادی شرکت دارد. زیرا ممکن است قیمت آن در یک روز تا 20 درصد نیز نوسان داشته باشد.
خوب است بدانید نماد حق تقدم شرکت تنها در یک بازه زمانی مشخص قابلیت خرید و فروش دارد و این مدت محدود است. در آموزش حق تقدم گفته میشود که این بازه زمانی نباید کمتر از 60 روز باشد و همین بازه زمانی نیز برای انجام معاملات در نظر گرفته میشود. در این مدت افرادی که علاقهای به شرکت در افزایش سرمایه ندارند حق تقدم خود را میفروشند. این امکان برای افرادی که در مجمع سهامداران نبودهاند وجود دارد که حق تقدم را خریداری کنند.
فصل اول: مقدمه:
1 - مقدمه طراحی سهام ممتاز
2 - معرفی سهام ممتاز
3 - فایل پاورپوینت دوره طراحی تفاهمنامه سهامداری استارتاپ-سرمایه گذار
فصل دوم: ترجیح نقدینگی:
1 - ویژگی ترجیح نقدشوندگی در سهام ممتاز
2 - محاسبه سهم سرمایهگذار در زمان انحلال استارتاپ
3 - محاسبه سهم سرمایهگذار در زمان موفقیت استارتاپ
4 - برد سرمایهگذار با بند ترجیح نقدینگی مشارکتی در سهام ممتاز
5 - بررسی ترجیح نقدینگی در حالتهای مختلف
6 - تعیین سقف برای ترجیح نقدینگی
7 - کوئیز 1
8 - پروژه میانی 1 - بررسی ویژگی ترجیح نقدینگی در حالتهای مختلف
فصل سوم: حق فروش شرکت:
1 - معرفی ویژگی Drag along در سهام ممتاز
2 - حق تصمیمگیری برای فروش استارتاپ چیست؟
3 - پارامترهای مهم در Drag along
4 - اعضای کمیته تصمیمگیری در مورد فروش شرکت
5 - موافقت هیئت مدیره برای فروش شرکت
6 - کمیته Drag along در چه مواردی میتواند تصمیمگیری نماید؟
7 - آیا کمیتهی Drag along با هر قیمتی میتواند اقدام به فروش استارتاپ کند؟
8 - مسئولیت تضامنی سهامداران
9 - نحوه توزیع سهام بعد از فروش استارتاپ
10 - مطالعه موردی: بررسی بند Drag along در مورد FilmLoop و ComVentures
11 - نکات اصلی مورد FilmLoop
12 - جمعبندی حق فروش شرکت
13 - کوئیز 2
14 - پروژه میانی 2 - بررسی ترکیب کمیته Drag along و اثر ترجیح نقدینگی بر تصمیمگیری برای فروش شرکت
فصل چهارم: حق Anti dilution سرمایهگذار:
1 - در چه مواردی ویژگی Anti dilution سرمایهگذار مورد استفاده قرار میگیرد؟
2 - مثال: بررسی اثر بند Anti dilution بر میزان سهام سرمایهگذار در دورهای بعدی جذب سرمایه
3 - بررسی روش میانگین وزندار در Anti dilution
4 - کوئیز 3
5 - پروژه میانی 3 - بررسی حالتهای مختلف Anti dilution سرمایهگذار
فصل پنجم: اجبار به مشارکت در افزایش سرمایه دور بعد برای حفظ سهام ممتاز؛ Pay to play:
1 - ویژگی pay to play به چه معناست؟
2 - آیا سرمایهگذار ملزم به مشارکت 100 درصدی در افزایش سرمایه دور بعد میشود؟
3 - انواع مختلف Pay to play
4 - از بین رفتن برخی از ویژگیهای سهام ممتاز در اثر عدم مشارکت سرمایهگذار در افزایش سرمایه
5 - مزایا و معایب Pay to play
6 - اثرات بند Pay to play بر کل تفاهمنامه سهامداری
7 - کوئیز 4
8 - پروژه میانی 4 -بررسی ویژگی Pay to play
فصل ششم: عدم مذاکره با سایرین؛ No shop agreement:
1 - ویژگی No shop agreement یا عدم مذاکره با سایرین
2 - کوئیز 5
فصل هفتم: حق تقدم شرکت در افزایش سرمایه؛ Right of first refusal:
1 - حق تقدم شرکت در افزایش سرمایه در چه مواردی مورد استفاده قرار میگیرد؟
2 - نحوه مشارکت سهامداران فعلی در افزایش سرمایه دور بعد در شرایط مختلف
3 - حق تقدم شرکت در افزایش سرمایه؛ Preemptive purchase price
4 - اختیار فروش همزمان؛ Right of co-sales
5 - کوئیز 6
6 - پروژه میانی 5 - انواع مختلف حق تقدم شرکت در افزایش سرمایه
7 - پروژه میانی 6 - اختیار فروش همزمان
فصل هشتم: اختیار بازخرید؛ Redemption right:
1 - اختیار بازخرید؛ Redemption Right
2 - مسائل و تزاحم اختیار بازخرید با سایر حقوق
3 - موارد مهم در بند اختیار بازخرید
4 - کوئیز 7
5 - پروژه میانی 7 - بررسی تأثیر ویژگی ترجیح نقدینگی و اختیار بازخرید بر یکدیگر
فصل نهم: حوض سهام و اعطای سهام به کارکنان؛ Option pool & Vesting Plan:
1 - Option pool به چه معناست؟
2 - برنامه اعطای سهام به کارکنان
3 - پروژه میانی 8 - تأثیر Stock Option بر سهام دریافتی سرمایهگذار
فصل دهم: سایر ویژگیهای سهام ممتاز:
1 - جبران ضرر و زیان در معاملات؛ Indemnification
2 - مکانیسم معامله سهام شرکتها قبل از IPO شدن
3 - مطالعه موردی: معاملات سهام Facebook قبل از IPO شدن
4 - اعطای حق حضور در هیئت مدیره به سرمایهگذار
5 - حق وتو تصمیمات هیئت مدیره در مورد فروش شرکت
6 - حق دسترسی به اطلاعات
7 - حق دریافت یا عدم دریافت سود
8 - در چه مواردی سرمایهگذار میتواند تصمیمات هیئت مدیره را وتو کند؟
9 - سایر تصمیماتی که سرمایهگذار میتواند وتو کند
10 - تبدیل سهام ممتاز به سهام عادی؛ اجبار یا اختیار؟
11 - اگر استارتاپ اطلاعات نادرست به سرمایهگذار انتقال دهد چه اتفاقی میافتد؟
12 - دریافت حق رأی در هیئت مدیره؛ Voting right
13 - توافق بر منع کارآفرینان و کارکنان کلیدی از همکاری با رقبا
14 - توافق بر عدم تشویق کارکنان به ترک شرکت؛ Non-solicitation
15 - توافق بر منع افشای اطلاعات محرمانه؛ Non-disclosure agreement
فصل یازدهم: جمعبندی طراحی تفاهمنامه سهامداری استارتاپ - سرمایهگذار:
1 - بررسی ویژگیهای تفاهمنامه سهامداری بد و اثرات آن
2 - بررسی حالتهای مختلفی که منجر به کاهش سهام کارآفرینان میشود
3 - بررسی اثر متقابل ویژگیهای سهام ممتاز بر یکدیگر
4 - پروژه میانی 9 - برکناری تیم موسسان استارتاپ
پروژه نهایی:
1 - پروژه نهایی - بررسی تأثیر ویژگیهای سهام ممتاز بر یکدیگر
درباره دوره:
Rosalind Brewer یکی از تنها دو زن سیاهپوست مدیر عامل شرکتهای Fortune 500 است توانسته است با دیدگاههای خلاقانه و تلاش خود کمپانیهایی مانند والمارت، استارباکس و والگرین را متحول کند. اکنون او در این دوره به شما آموزش میدهد که چگونه در پروژههای تجاریای که مایل هستید انجام دهید، سرمایه گذاری کنید و با خلاقیت خود آنها را توسعه دهید. او استراتژیهایی که مدیرعاملهای موفق در اداره شرکتهایشان به کار میبرند را با شما به اشتراک میگذارد.
دوره آموزش نوآوری در کسب و کار، یک دوره جامع و کاربردی است که به شما کمک میکند تا با مفاهیم نوآوری در کسبوکار آشنا شوید و مهارتهای لازم برای ایجاد و پیادهسازی نوآوری در کسبوکار خود را به دست آورید. این دوره شامل یک فصل و 13 جلسه آموزشی با بیش از 3 ساعت محتوای ویدیویی است که به صورت کاملاً ساختاریافته و دقیق طراحی شده است. در این دوره، مفاهیم پایهای نوآوری در کسبوکار، روشهای ایجاد نوآوری و استراتژیهای موفقیتآمیز در پیادهسازی آن به طور کامل پوشش داده میشود.
این دوره آموزش نوآوری در کسب و کار برای تمامی افرادی که علاقهمند به ایجاد تغییرات مثبت در کسبوکار خود هستند مناسب است، از جمله:
با شرکت در این دوره آموزش نوآوری در کسب و کار، شرکتکنندگان موارد زیر را فرا میگیرند:
نوآوری در کسب و کارها یکی از عوامل اصلی موفقیت در دنیای امروز است. کسب و کارهایی که به نوآوری توجه میکنند، میتوانند به سرعت رشد کنند و خود را در بازار رقابتی نگه دارند. این نوآوری میتواند در هر جنبهای از کسب و کار اعمال شود، از مدلهای کسب و کاری گرفته تا محصولات و خدمات. با این حال، برای دستیابی به نتایج مثبت از نوآوری، باید به تحقیقات بازار، برنامهریزی دقیق و ایجاد فرهنگ نوآورانه در سازمان اهمیت داد.
این دوره آموزش نوآوری در کسب و کار، از مبتدی تا پیشرفته، تمامی جنبههای مرتبط با نوآوری در کسبوکار را پوشش میدهد و به شما کمک میکند تا به یک کارآفرین یا مدیر نوآور تبدیل شوید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب وکار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است.
در دنیای امروز، نوآوری در کسب و کارها از اهمیت فوقالعادهای برخوردار است. در حالی که کسب و کارهای سنتی به مسیرهای قدیمی خود ادامه میدهند، شرکتهای نوآورانه به سرعت در حال رشد و پیشرفت هستند.
این موضوع نشان میدهد که اگر به نوآوری اهمیت داده شود، میتواند به عنوان یکی از عوامل اصلی موفقیت و رشد کسب و کارها عمل کند. در این مقاله، به بررسی اهمیت نوآوری در کسب و کار و ارائه راهکارهایی برای تقویت این مهارت در سازمان ها خواهیم پرداخت.
نوآوری در کسب و کار نه تنها به بهبود محصولات و خدمات کمک میکند، بلکه باعث ایجاد ارزشهای جدید برای مشتریان و بازارها میشود. این نوآوری میتواند در مدلهای کسب و کار، فرآیندها و حتی در تجربه مشتری اعمال شود. نقش نوآوری در موفقیت کسب و کار غیرقابل انکار است. شرکتهایی که به نوآوری توجه دارند، در مقایسه با رقبا از مزیتهای بیشتری برخوردارند.
یکی از اولین گامهای مهم برای ایجاد کسب و کار نوآورانه، انجام تحقیقات جامع و دقیق است. تحقیق به شما کمک میکند تا نیازهای بازار را شناسایی کنید و فرصتی برای ارائه محصولات یا خدماتی ایجاد کنید که تاکنون در بازار وجود نداشتهاند یا به خوبی پاسخ داده نشدهاند. از جمله مواردی که در تحقیق باید مد نظر قرار دهید شامل تحلیل رقبا، شناسایی نقاط ضعف و قوت بازار و بررسی نیازهای مشتریان است.
پروژههای ایجاد کسب و کار نوآورانه اغلب با چالشهای زیادی همراه هستند، اما با برنامهریزی مناسب میتوان این چالشها را مدیریت کرد. یک پروژه نوآورانه شامل مراحل مختلفی از جمله ایده پردازی، تحقیقات بازار، طراحی محصول یا خدمت، تست بازار و در نهایت پیادهسازی است. در هر یک از این مراحل، توجه به نوآوری و بهبود مداوم از اهمیت ویژهای برخوردار است.
مثالهای متعددی از کسب و کارها و محصولات نوآورانه وجود دارند که توانستهاند بازار را متحول کنند. برای مثال، استارتاپهایی مانند Uber و Airbnb با نوآوری در مدل کسب و کار خود توانستند بازارهای جدیدی ایجاد کنند. این کسب و کارها از طریق ایجاد پلتفرمهای دیجیتالی، مشتریان و ارائهدهندگان خدمات را به صورت مستقیم به یکدیگر متصل کردهاند. چنین مدلهای کسب و کاری، نشاندهنده قدرت نوآوری در ایجاد ارزشهای جدید است.
در دنیای امروز، نمونههای بسیاری از کسب و کارهای نوآورانه وجود دارد. برخی از این کسب و کارها شامل شرکتهای فناوری مانند Tesla، Amazon و Google هستند. این شرکتها با استفاده از نوآوری توانستهاند به پیشرفتهای چشمگیری دست یابند. همچنین در حوزههای دیگر نیز کسب و کارهای نوآورانهای مانند شرکتهای زیستفناوری و پزشکی وجود دارند که با استفاده از تکنولوژیهای جدید توانستهاند محصولات و خدماتی نوآورانه ارائه دهند.
ایجاد کسب و کار نوآورانه به معنای توسعه محصول یا خدمتی است که بتواند نیازهای جدید بازار را پاسخ دهد یا با ارائه راهحلهای جدید، مشتریان را به خود جذب کند. این فرآیند اغلب با ایده پردازی آغاز میشود و سپس با تحقیقات بازار، طراحی، تست و در نهایت عرضه به بازار ادامه مییابد. ایجاد کسب و کار نوآورانه نیازمند خلاقیت، تحقیق و برنامهریزی دقیق است.
کسب و کارهای کوچک نیز میتوانند از نوآوری بهرهمند شوند. در واقع، نوآوری در کسب و کارهای کوچک میتواند به عنوان یکی از عوامل اصلی رشد و موفقیت آنها عمل کند. این کسب و کارها با تمرکز بر نیازهای خاص مشتریان و ارائه راهحلهای منحصر به فرد، میتوانند جایگاه ویژهای در بازار به دست آورند. همچنین، کسب و کارهای کوچک با انعطافپذیری بیشتر نسبت به شرکتهای بزرگ، میتوانند سریعتر به تغییرات بازار واکنش نشان دهند.
نوآوری در مدل کسب و کار به معنای ایجاد تغییرات در روشهایی است که یک شرکت ارزش را برای مشتریان ایجاد و ارائه میکند. این تغییرات میتواند شامل استفاده از فناوریهای جدید، تغییر در فرآیندهای تولید و توزیع و یا ایجاد روشهای جدید برای ارتباط با مشتریان باشد. برای مثال، مدلهای کسب و کاری اشتراک محور که در بسیاری از صنایع مورد استفاده قرار میگیرد، نمونهای از نوآوری در مدل کسب و کار است.
خلاقیت به عنوان یکی از مهمترین عوامل در نوآوری شناخته میشود. خلاقیت به شما این امکان را میدهد که به ایدههای جدید و نوآورانه فکر کنید و آنها را به اجرا درآورید. بدون خلاقیت، نوآوری بیمعنا است. خلاقیت و نوآوری باید به صورت همزمان در کسب و کارها پیادهسازی شوند تا بتوان نتایج مثبتی از آنها دریافت کرد.
برای پیادهسازی نوآوری در کسب و کار، ابتدا باید یک فرهنگ سازمانی نوآورانه ایجاد کرد. این فرهنگ باید کارکنان را تشویق کند تا به دنبال راهحلهای جدید و خلاقانه باشند. همچنین، استفاده از تکنولوژیهای جدید، همکاری با تیمهای خلاق و انجام تحقیقات بازار به شما کمک میکند تا نوآوری را به صورت عملی در کسب و کار خود پیادهسازی کنید.
نوآوری به کسب و کارها کمک میکند تا در رقابت با دیگران پیشرو باشند. نوآوری میتواند به بهبود کیفیت محصولات، افزایش بهرهوری، جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان قدیمی کمک کند. همچنین، نوآوری باعث میشود که کسب و کارها بتوانند به سرعت با تغییرات بازار سازگار شوند و فرصتهای جدید را شناسایی کنند.
اگرچه نوآوری میتواند به رشد و موفقیت کسب و کار کمک کند، اما اجرای آن نیز با چالشهایی همراه است. برخی از این چالشها شامل مقاومت در برابر تغییر، نیاز به سرمایهگذاریهای بزرگ و عدم قطعیت در نتایج است. با این حال، با برنامهریزی مناسب و مدیریت این چالشها، میتوان از مزایای نوآوری بهرهمند شد.
آینده نوآوری در کسب و کارها به شدت به پیشرفت تکنولوژی و تغییرات بازار وابسته است. کسب و کارهایی که بتوانند خود را با این تغییرات سازگار کنند و از نوآوری برای ایجاد ارزشهای جدید استفاده کنند، احتمالاً در آینده موفقتر خواهند بود. پیشرفت در حوزههایی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و بلاک چین میتواند فرصتهای جدیدی برای نوآوری در کسب و کارها فراهم کند.
با ایجاد فرهنگ نوآورانه، تشویق کارکنان به خلاقیت و استفاده از تکنولوژیهای جدید، میتوان نوآوری را در کسب و کارهای کوچک پیادهسازی کرد.
تحقیقات بازار به شناسایی نیازهای مشتریان، تحلیل رقبا و شناسایی فرصتهای جدید کمک میکند که این عوامل از اهمیت زیادی در ایجاد کسب و کار نوآورانه برخوردارند.
خلاقیت به ایجاد ایدههای جدید کمک میکند و بدون آن، نوآوری ممکن نخواهد بود. خلاقیت و نوآوری به هم پیوسته هستند و باید همزمان به آنها توجه شود.
کسب و کارهایی مانند Uber، Airbnb، Tesla و Amazon از نمونههای برجسته کسب و کارهای نوآورانه هستند که با تغییر مدلهای کسب و کاری سنتی توانستهاند به موفقیتهای بزرگی دست یابند.
مقاومت در برابر تغییر، نیاز به سرمایهگذاریهای بزرگ و عدم قطعیت در نتایج از جمله چالشهای رایج در اجرای نوآوری در کسب و کار هستند.
نوآوری در کسبوکار:
1 - آشنایی با مدرس
2 - ساخت یک استراتژی خلاقانه
3 - جرقه نوآوری با گوش دادن
4 - تفکر انتقادی و دادهها
5 - اجرای با اطمینان برنامهریزی عملیاتی
6 - تحول دیجیتال
7 - تغییر درایو با تیمهای اجایل
8 - ایجاد یک ذهنیت یادگیری برای نوآوری
9 - بهبود تنوع، برابری و گنجاندن (DEI)
10 - مدیریت بحران: نوآوری در بحران
11 - خود واقعی در محل کار
12 - پرسش و پاسخ با Roz
13 - ایجاد نقشه راه شغلی
درباره دوره:
کارمندی یا کارآفرینی ؟ کدام یک را به عنوان روند شغلی زندگیمان انتخاب کنیم؟تفاوت کارمندی و کارآفرینی در چیست؟ در دنیای امروز، همه افراد روزبهروز در حال تلاش و فعالیت برای کسب و کار هستند تا بتوانند سطح شغلی خود را برای رسیدن به مهارت و سود بیشتر ارتقا دهند.
با توجه به مهارتها و مشاغلی که سراسر دنیا را تشکیل داده است، کارمندی و کارآفرینی یکی از حرفههای عالی و ثابت شده در جهان است که بسیاری از افراد به این کار مشغول هستند.
اما مهمترین چیزی که امروزه بسیاری افراد راجب به آن به اشتباه فکر میکنند، این است که تصور میکنند کارمندی و کارآفرینی یکسان و به یک شکل است.
ولی این تصور اشتباه است و در میان هر واژه کارمند و کارآفرین هزار مفهوم و معنی نهفته است که آنها را به کل از یکدیگر جدا میکند.
به این ترتیب بهتر است با تفاوت کارمندی و کارآفرینی آشنا شوید. عدهای از افراد تا قبل از اینکه با تفاوت این دو واژه آشنا شوند، در ذهن خود معانی متفاوت و مختلفی را مرور کرده و به آنها فکر میکنند. اما بهترین کار برای یادگیری تحقیق و بررسی اطلاعات مورد نیاز است.
1. کارمندان برای هدفی که در نظر گرفته شده است، حرکت میکنند و برای آن تلاش میکنند ولی کارآفرینان خود سازنده و طراح یک هدف و مسیر میباشند.
2. زمانی که کارمندان در شرکت فعالیت دارند، در صورت بروز مشکل به دنبال کمک هستند ولی کارآفرینان خود ارائهدهنده راهحل هستند.
3. با توجه به اینکه بیشتر فعالیتها را در شرکتها کارمندان انجام میدهند، آنها همیشه عمل میکنند اما باید برای آنکه از پس کار خود به خوبی برآیند، کارآفرینان باید به نیازهای آنها گوش فرا داده و با دانستن آنها، محیطی خلاق و پر از انرژی را به وجود آورد. این یکی از مهمترین تفاوت کارمندی و کارآفرینی است.
4. کارمندان دائما تلاش میکنند تا به پول زیادی دست پیدا کنند ولی کارآفرینان به دنبال این هستند که زمان خود را از دست ندهند و برای آن تلاش میکنند.
5.کارمندان در صورتی که فعالیت خود را سپری میکنند، برای آنکه شرکت دچار آسیب نشود، هرگز نباید ریسک بالا داشته باشند ولی یک کارآفرین باید برای رسیدن به اهداف ریسکپذیر باشد و خطر را به جان بخرد تا بتواند شرکت را در حد عالی پایهگذاری کند و این یکی دیگر از تفاوت کارمندی و کارآفرینی است.
6.کارمندان باید بتوانند در کارها متخصص باشند ولی کارآفرینان به همه چیز به صورت کلی نگاه میکنند. همچنین یک کارآفرین باید بتواند اطلاعات اندکی راجب به زمینههای مختلف داشته باشد تا بتواند با در میان گذاشتن آنها با کارمندان، به آنها قدرت و اختیار بیشتری برای فعالیت بدهند.
7. از آنجایی که کارمند میداند که هروز باید یک فعالیت و مهارت یکسان را انجام دهد، دچار خستگی و ناامیدی میشوند ولی کارآفرین هرگز ناامید و خسته نمیشود و اگر هم اینطور باشد، موقتی است و سریعا آن را از بین میبرد.
8. یکی دیگر از انواع تفاوت کارمندی و کارآفرینی، این است که کارمند تلاش میکند تا فعالیتهای خود را در جهت رسیدن شرکت به اهداف انجام دهد و بابت آن حقوق دریافت میکند ولی کارآفرین برای هدفی که برنامهریزی کرده است و نتیجه مطلوبی که به آن دست یافته حقوق دریافت میکند.
9. برای آنکه یک کارمند بتواند همیشه در یک شرکت باقی بماند، باید از قوانین پیروی کند ولی کارآفرین میتواند برای آنکه شرکت را در جهت سود هدایت کند، حتی گاهی قوانین را پشت گوش بیندازد. اما در این راه به کارمندی نیاز دارد که تابع همه تغییرات باشد.
10.کارمندان وظایفی را که توسط کارآفرین برنامهریزی شده است، انجام داده و برای آن تلاش میکنند. در اصل کارآفرین باید بتواند با اهدافی که طراحی میکند، کیفیت کار را برای طولانی مدت بالا ببرد.
11. کارمندان به امید آنکه بتوانند شغل و مهارت خود را ارتقا دهند، تلاش میکنند ولی کارآفرینان برای آنکه بتوانند کسب و کار شرکت خود را افزایش دهند، دائما به فکر توسعه مهارت خود هستند.
12. از تفاوت مهم کارمندی و کارآفرینی این است که کارمندان تنها روپاپرداز هستند و برای آن ممکن است تلاشی نکنند ولی فرد کارآفرین دائما درحال برنامهریزی برای رسیدن به این رویا هستند.
13. کارمندان همیشه به سختی کار و فعالیت میکنند تا آینده خود را بسازند و آن را تضمین کنند ولی کارآفرینان هوشمندانه عمل میکنند تا شرایط را به سمت مثبت و عالی هدایت کنند.
میان دو واژه کارمند و کارآفرین تفاوتهای زیادی وجود دارد که قادر به ذکر کردن همه آنها نمیباشیم ولی باید بدانید که برای حرفهای شدن در این راه باید از تفاوت کارمندی و کارآفرینی آگاه باشید.
تنها با صرف وقت و زمان مناسب میتوانید به بهترینها برسید و برای شغل و مهارت خود و وظایفی که در این راه به عهده دارید، تلاش کنید.
کارمندی یا کارآفرینی:
1 - بخش اول کارمندی یا کارآفرینی
2 - بخش دوم کارمندی یا کارآفرینی
درباره دوره:
کارمندی یا کارآفرینی ؟ کدام یک را به عنوان روند شغلی زندگیمان انتخاب کنیم؟تفاوت کارمندی و کارآفرینی در چیست؟ در دنیای امروز، همه افراد روزبهروز در حال تلاش و فعالیت برای کسب و کار هستند تا بتوانند سطح شغلی خود را برای رسیدن به مهارت و سود بیشتر ارتقا دهند.
با توجه به مهارتها و مشاغلی که سراسر دنیا را تشکیل داده است، کارمندی و کارآفرینی یکی از حرفههای عالی و ثابت شده در جهان است که بسیاری از افراد به این کار مشغول هستند.
اما مهمترین چیزی که امروزه بسیاری افراد راجب به آن به اشتباه فکر میکنند، این است که تصور میکنند کارمندی و کارآفرینی یکسان و به یک شکل است.
ولی این تصور اشتباه است و در میان هر واژه کارمند و کارآفرین هزار مفهوم و معنی نهفته است که آنها را به کل از یکدیگر جدا میکند.
به این ترتیب بهتر است با تفاوت کارمندی و کارآفرینی آشنا شوید. عدهای از افراد تا قبل از اینکه با تفاوت این دو واژه آشنا شوند، در ذهن خود معانی متفاوت و مختلفی را مرور کرده و به آنها فکر میکنند. اما بهترین کار برای یادگیری تحقیق و بررسی اطلاعات مورد نیاز است.
1. کارمندان برای هدفی که در نظر گرفته شده است، حرکت میکنند و برای آن تلاش میکنند ولی کارآفرینان خود سازنده و طراح یک هدف و مسیر میباشند.
2. زمانی که کارمندان در شرکت فعالیت دارند، در صورت بروز مشکل به دنبال کمک هستند ولی کارآفرینان خود ارائهدهنده راهحل هستند.
3. با توجه به اینکه بیشتر فعالیتها را در شرکتها کارمندان انجام میدهند، آنها همیشه عمل میکنند اما باید برای آنکه از پس کار خود به خوبی برآیند، کارآفرینان باید به نیازهای آنها گوش فرا داده و با دانستن آنها، محیطی خلاق و پر از انرژی را به وجود آورد. این یکی از مهمترین تفاوت کارمندی و کارآفرینی است.
4. کارمندان دائما تلاش میکنند تا به پول زیادی دست پیدا کنند ولی کارآفرینان به دنبال این هستند که زمان خود را از دست ندهند و برای آن تلاش میکنند.
5.کارمندان در صورتی که فعالیت خود را سپری میکنند، برای آنکه شرکت دچار آسیب نشود، هرگز نباید ریسک بالا داشته باشند ولی یک کارآفرین باید برای رسیدن به اهداف ریسکپذیر باشد و خطر را به جان بخرد تا بتواند شرکت را در حد عالی پایهگذاری کند و این یکی دیگر از تفاوت کارمندی و کارآفرینی است.
6.کارمندان باید بتوانند در کارها متخصص باشند ولی کارآفرینان به همه چیز به صورت کلی نگاه میکنند. همچنین یک کارآفرین باید بتواند اطلاعات اندکی راجب به زمینههای مختلف داشته باشد تا بتواند با در میان گذاشتن آنها با کارمندان، به آنها قدرت و اختیار بیشتری برای فعالیت بدهند.
7. از آنجایی که کارمند میداند که هروز باید یک فعالیت و مهارت یکسان را انجام دهد، دچار خستگی و ناامیدی میشوند ولی کارآفرین هرگز ناامید و خسته نمیشود و اگر هم اینطور باشد، موقتی است و سریعا آن را از بین میبرد.
8. یکی دیگر از انواع تفاوت کارمندی و کارآفرینی، این است که کارمند تلاش میکند تا فعالیتهای خود را در جهت رسیدن شرکت به اهداف انجام دهد و بابت آن حقوق دریافت میکند ولی کارآفرین برای هدفی که برنامهریزی کرده است و نتیجه مطلوبی که به آن دست یافته حقوق دریافت میکند.
9. برای آنکه یک کارمند بتواند همیشه در یک شرکت باقی بماند، باید از قوانین پیروی کند ولی کارآفرین میتواند برای آنکه شرکت را در جهت سود هدایت کند، حتی گاهی قوانین را پشت گوش بیندازد. اما در این راه به کارمندی نیاز دارد که تابع همه تغییرات باشد.
10.کارمندان وظایفی را که توسط کارآفرین برنامهریزی شده است، انجام داده و برای آن تلاش میکنند. در اصل کارآفرین باید بتواند با اهدافی که طراحی میکند، کیفیت کار را برای طولانی مدت بالا ببرد.
11. کارمندان به امید آنکه بتوانند شغل و مهارت خود را ارتقا دهند، تلاش میکنند ولی کارآفرینان برای آنکه بتوانند کسب و کار شرکت خود را افزایش دهند، دائما به فکر توسعه مهارت خود هستند.
12. از تفاوت مهم کارمندی و کارآفرینی این است که کارمندان تنها روپاپرداز هستند و برای آن ممکن است تلاشی نکنند ولی فرد کارآفرین دائما درحال برنامهریزی برای رسیدن به این رویا هستند.
13. کارمندان همیشه به سختی کار و فعالیت میکنند تا آینده خود را بسازند و آن را تضمین کنند ولی کارآفرینان هوشمندانه عمل میکنند تا شرایط را به سمت مثبت و عالی هدایت کنند.
میان دو واژه کارمند و کارآفرین تفاوتهای زیادی وجود دارد که قادر به ذکر کردن همه آنها نمیباشیم ولی باید بدانید که برای حرفهای شدن در این راه باید از تفاوت کارمندی و کارآفرینی آگاه باشید.
تنها با صرف وقت و زمان مناسب میتوانید به بهترینها برسید و برای شغل و مهارت خود و وظایفی که در این راه به عهده دارید، تلاش کنید.
کارمندی یا کارآفرینی:
1 - بخش اول کارمندی یا کارآفرینی
2 - بخش دوم کارمندی یا کارآفرینی
درباره دوره:
کارمندی یا کارآفرینی ؟ کدام یک را به عنوان روند شغلی زندگیمان انتخاب کنیم؟تفاوت کارمندی و کارآفرینی در چیست؟ در دنیای امروز، همه افراد روزبهروز در حال تلاش و فعالیت برای کسب و کار هستند تا بتوانند سطح شغلی خود را برای رسیدن به مهارت و سود بیشتر ارتقا دهند.
با توجه به مهارتها و مشاغلی که سراسر دنیا را تشکیل داده است، کارمندی و کارآفرینی یکی از حرفههای عالی و ثابت شده در جهان است که بسیاری از افراد به این کار مشغول هستند.
اما مهمترین چیزی که امروزه بسیاری افراد راجب به آن به اشتباه فکر میکنند، این است که تصور میکنند کارمندی و کارآفرینی یکسان و به یک شکل است.
ولی این تصور اشتباه است و در میان هر واژه کارمند و کارآفرین هزار مفهوم و معنی نهفته است که آنها را به کل از یکدیگر جدا میکند.
به این ترتیب بهتر است با تفاوت کارمندی و کارآفرینی آشنا شوید. عدهای از افراد تا قبل از اینکه با تفاوت این دو واژه آشنا شوند، در ذهن خود معانی متفاوت و مختلفی را مرور کرده و به آنها فکر میکنند. اما بهترین کار برای یادگیری تحقیق و بررسی اطلاعات مورد نیاز است.
1. کارمندان برای هدفی که در نظر گرفته شده است، حرکت میکنند و برای آن تلاش میکنند ولی کارآفرینان خود سازنده و طراح یک هدف و مسیر میباشند.
2. زمانی که کارمندان در شرکت فعالیت دارند، در صورت بروز مشکل به دنبال کمک هستند ولی کارآفرینان خود ارائهدهنده راهحل هستند.
3. با توجه به اینکه بیشتر فعالیتها را در شرکتها کارمندان انجام میدهند، آنها همیشه عمل میکنند اما باید برای آنکه از پس کار خود به خوبی برآیند، کارآفرینان باید به نیازهای آنها گوش فرا داده و با دانستن آنها، محیطی خلاق و پر از انرژی را به وجود آورد. این یکی از مهمترین تفاوت کارمندی و کارآفرینی است.
4. کارمندان دائما تلاش میکنند تا به پول زیادی دست پیدا کنند ولی کارآفرینان به دنبال این هستند که زمان خود را از دست ندهند و برای آن تلاش میکنند.
5.کارمندان در صورتی که فعالیت خود را سپری میکنند، برای آنکه شرکت دچار آسیب نشود، هرگز نباید ریسک بالا داشته باشند ولی یک کارآفرین باید برای رسیدن به اهداف ریسکپذیر باشد و خطر را به جان بخرد تا بتواند شرکت را در حد عالی پایهگذاری کند و این یکی دیگر از تفاوت کارمندی و کارآفرینی است.
6.کارمندان باید بتوانند در کارها متخصص باشند ولی کارآفرینان به همه چیز به صورت کلی نگاه میکنند. همچنین یک کارآفرین باید بتواند اطلاعات اندکی راجب به زمینههای مختلف داشته باشد تا بتواند با در میان گذاشتن آنها با کارمندان، به آنها قدرت و اختیار بیشتری برای فعالیت بدهند.
7. از آنجایی که کارمند میداند که هروز باید یک فعالیت و مهارت یکسان را انجام دهد، دچار خستگی و ناامیدی میشوند ولی کارآفرین هرگز ناامید و خسته نمیشود و اگر هم اینطور باشد، موقتی است و سریعا آن را از بین میبرد.
8. یکی دیگر از انواع تفاوت کارمندی و کارآفرینی، این است که کارمند تلاش میکند تا فعالیتهای خود را در جهت رسیدن شرکت به اهداف انجام دهد و بابت آن حقوق دریافت میکند ولی کارآفرین برای هدفی که برنامهریزی کرده است و نتیجه مطلوبی که به آن دست یافته حقوق دریافت میکند.
9. برای آنکه یک کارمند بتواند همیشه در یک شرکت باقی بماند، باید از قوانین پیروی کند ولی کارآفرین میتواند برای آنکه شرکت را در جهت سود هدایت کند، حتی گاهی قوانین را پشت گوش بیندازد. اما در این راه به کارمندی نیاز دارد که تابع همه تغییرات باشد.
10.کارمندان وظایفی را که توسط کارآفرین برنامهریزی شده است، انجام داده و برای آن تلاش میکنند. در اصل کارآفرین باید بتواند با اهدافی که طراحی میکند، کیفیت کار را برای طولانی مدت بالا ببرد.
11. کارمندان به امید آنکه بتوانند شغل و مهارت خود را ارتقا دهند، تلاش میکنند ولی کارآفرینان برای آنکه بتوانند کسب و کار شرکت خود را افزایش دهند، دائما به فکر توسعه مهارت خود هستند.
12. از تفاوت مهم کارمندی و کارآفرینی این است که کارمندان تنها روپاپرداز هستند و برای آن ممکن است تلاشی نکنند ولی فرد کارآفرین دائما درحال برنامهریزی برای رسیدن به این رویا هستند.
13. کارمندان همیشه به سختی کار و فعالیت میکنند تا آینده خود را بسازند و آن را تضمین کنند ولی کارآفرینان هوشمندانه عمل میکنند تا شرایط را به سمت مثبت و عالی هدایت کنند.
میان دو واژه کارمند و کارآفرین تفاوتهای زیادی وجود دارد که قادر به ذکر کردن همه آنها نمیباشیم ولی باید بدانید که برای حرفهای شدن در این راه باید از تفاوت کارمندی و کارآفرینی آگاه باشید.
تنها با صرف وقت و زمان مناسب میتوانید به بهترینها برسید و برای شغل و مهارت خود و وظایفی که در این راه به عهده دارید، تلاش کنید.
کارمندی یا کارآفرینی:
1 - بخش اول کارمندی یا کارآفرینی
2 - بخش دوم کارمندی یا کارآفرینی
