درباره دوره: در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها برای موفقیت نیازمند اتخاذ رویکردی ساختاریافته و مبتنی بر داده در مدیریت استعداد خود هستند. دوره "مدیریت زنجیره تامین استعداد" به شما می‌آموزد که چگونه با استفاده از استراتژی‌های Buy ،Build ،Borrow و Bot به طور موثرتری زنجیره تامین استعداد خود را مدیریت کنید. در این دوره، با فرآیندی پنج مرحله‌ای برای تطبیق این استراتژی‌ها با نیازهای استعدادی کسب‌وکارتان، ایجاد پروفایل‌های جامع استعدادی و گزارش‌های داده‌های استعدادی، پیاده‌سازی فرآیند جمع‌آوری داده‌ها و تأیید و صحت‌سنجی دقت داده‌های حساس استعدادی آشنا خواهید شد. با شرکت در دوره مدیریت زنجیره تامین استعداد، می‌توانید به سازمان خود در ایجاد یک استراتژی استعدادی پایدار و مبتنی بر داده کمک کنید که به شما امکان می‌دهد استعدادهای برتر را جذب، توسعه و حفظ کنید. نیازهای تامین استعداد: 1 - ایجاد پروفایل های استعداد 2 - گزارش استعداد 3 - مطابقت دادن تامین استعداد با تقاضا استراتژی‌های تامین استعداد: 1 - استراتژی های تامین استعداد - بخش اول 2 - استراتژی‌های تامین استعداد - بخش دوم

درباره دوره: مقررات ملی ساختمان در تمامی کشورها قواعدی هستند که به نحوی اجرای آنها توسط شهروندان الزام قانونی پیدا می‌کند. از سال 1366 مقررات حاکم بر جنبه‌های مهندسی و فنی ساختمان شامل طراحی، نظارت و اجرا توسط وزارت راه و شهرسازی در قالب مقررات ملی ساختمان به‌تدریج وضع و استفاده از آن الزامی شده است. یکی از این مباحث، مبحث سیزدهم مقررات ملی ساختمان است که به طراحی و اجرای تأسیسات برقی ساختمان‌ها می‌پردازد. موضوع مهمی که در تأسیسات برقی وجود دارد، موضوع اتصال زمین یا ارتینگ است. طبق بند پ-1-1-1-4 در کلیه تأسیسات تحت پوشش مقررات ملی ساختمان، از سیستم نیروی TN استفاده می‌شود. مگر در مواردی که به‌صورت مشخص استفاده از سایر دستگاه‌ها مجاز یا لازم باشد. در درس دوم به سیستم نیروی TN پرداختیم و به طور مفصل در مورد آن صحبت کردیم. در این دوره آموزشی به سیستم‌های خاص که استفاده از آنها متداول نبوده و نیاز به مجوز دارد، صحبت خواهد شد. تأسیسات برقی ساختمان‌های مربوط به کاربری‌های زیر که از سیستم نیروی TN استفاده خواهند کرد، باید با رعایت مفاد این مقررات و سایر مباحث مقررات ملی ساختمان و نیز آیین‌نامه‌ها و استانداردهای مربوطه اجرا شوند: الف) مسکونی ب) تجاری پ) اداری ت) درمانی ث) آموزشی ج) عمومی چ) صنعتی ح) نمایشگاه‌های دائمی و موقت، پارک‌های تفریحی، کارگاه‌های ساختمانی خ) کشاورزی و دامداری د) هرگونه ساختمانی که مقررات مخصوصی برای تأسیسات برقی آن وضع نشده باشد. ذ) ساختمان‌های ویژه حیاتی، بسیار زیاد حساس و زیاد مهم که نمونه‌های آنها مشخصاً در مبحث 21 مقررات ملی ساختمان آمده است. نگاه کلی به سیستم‌های اتصال زمین یا ارتینگ: 1 - مقدمه 2 - کلیات سیستم‌های اتصال زمین یا ارتینگ سیستم اتصال زمین IT: 1 - شناسایی سیستم IT 2 - چهار حالت ارتباط با زمین 3 - خصوصیات، مزایا و کاربردهای سیستم زمین IT 4 - تداخل امواج الکترومغناطیسی و سیستم‌های اتصال زمین 5 - حفاظت در برابر تماس غیرمستقیم 6 - شرایط قطع مدار در اتصال کوتاه 7 - قطع هادی خنثی در سیستم IT 8 - الکترودهای زمین مشترک و منفرد 9 - کلیدهای بکار رفته در تابلوهای برق سیستم IT سیستم اتصال زمین TT: 1 - کلیات سیستم TT 2 - امپدانس حلقه اتصال کوتاه 3 - شرایط قطع مدار در اتصال کوتاه 4 - شرایط اجرای هادی حفاظتی در سیستم TT

درباره دوره: دوره تولید محتوا و اصول آن در مارکتینگ به شما کمک می‌کند تا توانایی تولید محتوا و نوشتن خود را ارتقا دهید. اکثر افرادی که در حوزه مارکتینگ فعالیت می‌کنند و دارای دانش فنی مناسبی هستند در هنگام ایجاد کمپین‌های خود و یا اجرای پلن‌های تبلیغاتی با مشکل محتوا روبه‌رو می‌شوند مطالب این دوره به شما کمک می‌کند تا توانایی نوشتن شما بهبود یابد. سئو از دیگر موضوعاتی است که امروزه بسیاری از علاقه‌مندان این حوزه با آن درگیر هستند ما با بررسی کامل سئو متن به شما کمک می‌کنیم تا توانایی سئو کردن متن‌های وب‌سایت خود را داشته باشید و همچنین از ابتدا متن‌هایی با اصول سئو تولید کنید نوشتن کپشن برای اینستاگرام، تنظیم متن صفحات وب‌سایت، متن روی بیلبوردهای تبلیغاتی، بلاگ‌های وب‌سایت و …. از مطالبی است که در این دوره می‌آموزید. کاربرد دوره: 1 - توضیح دوره 2 - مروری بر کلیه مباحث 3 - خروجی دوره مفاهیم و اصطلاحات: 1 - مفاهیم و اصطلاحات کاربردی در مارکتینگ - بخش اول 2 - مفاهیم و اصطلاحات کاربردی در مارکتینگ - بخش دوم انواع تولید محتوا متنی: 1 - دسته بندی محتوا متنی بر اساس محل انتشار - بخش اول 2 - دسته بندی محتوا بر اساس نتیجه دسته بندی محتوا متنی بر اساس محل انتشار: 1 - اصول ابتدایی تیتر شروع و پایان 2 - سوشال مدیا - بخش اول 3 - سوشال مدیا - بخش دوم 4 - سایت - بخش اول 5 - سایت - بخش دوم 6 - سناریو تبلیغات دسته بندی محتوا متنی بر اساس نتیجه: 1 - تعریف برندینگ و مارکتینگ 2 - متن برندینگی 3 - متن مارکتینگی 4 - متن میکس 5 - پروژه دسته بندی محتوا بر اساس نتیجه سئو متن: 1 - تگ‌ها و عنوان‌ها 2 - مقدمه سئو 3 - سئو متن - بخش اول 4 - سئو متن - بخش دوم 5 - سئو متن - بخش سوم 6 - پروژه سئو متن شبیه بزرگان بنویسیم: 1 - 7 گام برای رویایی نوشتن 2 - آنالیز

درباره دوره: مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از مهم‌ترین مفاهیم در حوزه کسب‌وکار، در سال‌های اخیر جایگاه بسیاری را در فعالیت‌های صاحبان و مدیران کسب و کارها پیدا کرده است. مدیریت استراتژیک، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا با تعیین اهداف بلندمدت، انتخاب استراتژی مناسب و پیاده‌سازی آن، توانایی رشد و توسعه کسب و کار خود را بهبود بخشند. دوره آموزش پیش‌رو با هدف آموزش مدیریت استراتژیک کسب و کار تهیه و تدوین شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد. دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار برنامه‌ای است که برای تجهیز افراد به مهارت‌ها و دانش برای توسعه و اجرای استراتژی های موثر برای دستیابی به اهداف سازمانی طراحی شده است. این دوره شامل موضوعاتی مانند تجزیه‌وتحلیل بازار، موقعیت رقابتی، تخصیص منابع و تکنیک های رهبری برای افزایش توانایی های تصمیم گیری و برنامه ریزی بلندمدت برای موفقیت کسب و کار است. شرکت‌کنندگان در مورد مدیریت تغییر، شناسایی فرصت‌های رشد و بهینه‌سازی کارایی عملیاتی بینش‌هایی کسب می‌کنند. هدف این دوره پرورش ذهنیت استراتژیک و توانمندسازی افراد برای رهبری و هدایت محیط‌های تجاری پیچیده است.  همچنین هدف این دوره، آشنایی صاحبان و مدیران کسب و کار با مفاهیم و اصول کلیدی مدیریت استراتژیک، تعریف استراتژی‌های کسب و کار و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها در سازمان‌ها است. علاوه بر این، در این دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار به معرفی انواع استراتژی‌های کسب و کار، تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی و روش‌های تحلیل استراتژیک پرداخته می‌شود. این دوره ترجمه و بازخوانی دوره Strategic business management -macroeconomics است که توسط آقای دکتر پیتر ناوارو در دانشکده کسب‌وکار مزاج دانشگاه UCI امریکا ارائه شده است. آقای دکتر پیتر ناوارو دارای مدرک دکتری اقتصاد از دانشگاه هاروارد و استاد بازنشسته اقتصاد و سیاست عمومی در دانشکده بازرگانی پل مرام، دانشگاه کالیفرنیا، ایروین است. او همچنین شخصیت سیاسی آمریکایی است که در دولت ترامپ به‌عنوان دستیار رئیس‌جمهور، مدیر تجارت و سیاست تولید و هماهنگ‌کننده سیاست تولید دفاع ملی خدمت می‌کرد. این دوره شامل ده درس بوده که هر درس خود شامل 7 تا 11 قسمت است. مترجم این دوره مهندس مهدی قمری نژاد است که موفق به گذراندن این دوره و اخذ مدرک آن شده است. مفهوم استراتژیک بر اساس تعریفی که در ادبیات مدیریت استراتژیک وجود دارد، به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که با توجه به شرایط محیطی و داخلی سازمان انجام می‌شوند و منجر به برنامه‌ریزی، انتخاب و تعیین اولویت‌هایی جهت رسیدن به اهداف بلندمدت سازمان می‌شود. با داشتن استراتژیک مناسب، سازمان می‌تواند فرصت‌های پیش رو را به عنوان یک شانس برای رسیدن به اهداف تعیین شده، بهره‌مند کرده و در عین حال، با مقابله با تهدیدها، از ایجاد خطرات و تهدیدات جلوگیری کند. یکی از اصول اساسی مدیریت استراتژیک، تعیین اهداف بلندمدت است. برای دستیابی به این هدف، باید به محیط داخلی و خارجی سازمان توجه شود و با تحلیل وارزیابی وضعیت کنونی سازمان، به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات بپردازیم. با انجام این تحلیل‌ها، می‌توان استراتژی‌های مناسبی را برای سازمان تعیین کرد. تعیین و اجرای استراتژیک مناسب، برای هر سازمانی بسیار حائز اهمیت است و در صورت عدم توجه به آن، امکان دارد سازمان در برابر رقبا رقابتی ناپایدار داشته باشد. موفقیت هر سازمان نه تنها به استراتژیکی بودن بلکه به توانایی افراد موجود در سازمان برای اجرای استراتژی بستگی دارد. در واقع، کادر انسانی یک سازمان به عنوان یکی از مهمترین دارایی‌های آن شناخته می‌شود. در نتیجه، مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی بسیار حائز اهمیت است و با توجه به تأثیر آن بر روی جذب و حفظ استعدادهای برتر و توانایی‌های لازم در سازمان، ضروری است. در این بخش از توضیحات، به تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی پرداخته شده است. این تأثیرات شامل تأثیر استراتژیک در شغل‌ها، نیروی انسانی، فرهنگ سازمانی، آموزش و توسعه و ارتقاء عملکرد است. در واقع، با توجه به تأثیر قابل توجه این عوامل بر روی عملکرد سازمان، مدیران باید با استفاده از مدیریت استراتژیک، هریک از این عوامل را به شیوه‌ای مناسب و بهره‌ور، مدیریت کنند. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل مراحلی از جمله تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین روش‌های استراتژیک، اجرای استراتژیک و ارزیابی عملکرد است. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل روش‌های تحلیل محیط داخلی و خارجی، تحلیل SWOT، تحلیل ماتریسی، تفکیک گسترده و مجموعه راهبردی است. با انجام این مراحل، سازمان می‌تواند استراتژی‌های مناسبی را برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود تعیین کند. یکی از مهمترین مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل محیط داخلی و خارجی است. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات، به یک درک عمیق از شرایط داخلی و خارجی سازمان برسند و استراتژی‌های مناسب را تعیین کنند. با اجرای این مراحل، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن از فرصت‌های موجود بهره‌برداری کند و با روی کار گذاشتن بر روی نقاط ضعف، تهدیدات را کاهش دهد. هر شرکتی برای رشد و توسعه خود باید از یک استراتژی مناسب استفاده کند. این استراتژی‌ها شامل استراتژی رشد، استراتژی دفاعی، استراتژی جذب مشتری، استراتژی تخصصی و استراتژی تنوع است. هر یک از این استراتژی‌ها با رویکرد خود می‌تواند به رشد و پیشرفت شرکت کمک کند. با بررسی مزایا و معایب هریک از این استراتژی ‌ها، مدیران می‌توانند استراتژی‌های مناسب برای شرکت خود انتخاب کنند و با توجه به نیازهای آن، به رشد و پیشرفتی مطلوب دست یابند. مدیریت ریسک یکی از مهمترین عوامل در مدیریت استراتژیک است. هرگونه فعالیت کسب و کاری، با خطرات و ریسک‌های مختلفی همراه است. این روش‌ها شامل تشخیص ریسک، ارزیابی ریسک، کنترل ریسک و استراتژی‌های مقابله با ریسک خواهد بود. با انجام این روش‌ها، سازمان می‌تواند با کاهش خطرات مربوط به فعالیت‌های خود، به طور موثرتری به تحقق استراتژی‌های خود برسد. مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین عوامل در موفقیت هر سازمان است و باید با رویکردی مناسب، به اجرای آن پرداخت. با استفاده از تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین استراتژی‌های مناسب، مدیریت منابع انسانی، فرآیند مدیریت استراتژیک، انواع استراتژی‌های کسب و کار و مدیریت ریسک، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن به تحقق اهداف خود برسد. در نتیجه، مدیریت استراتژیک باید به عنوان یک فرایند پیوسته و همیشگی در سازمان‌ها مورد توجه قرار گیرد. به طور مداوم باید استراتژی‌های جدیدی تعیین کرده و روی بهبود استراتژی‌های قبلی کار کرد. همچنین، باید با توجه به تغییرات در محیط خارجی و داخلی، استراتژی‌های اصلاحی را نیز در نظر گرفت. درواقع اجرای موفق استراتژی‌های مدیریت استراتژیک، به صرفه‌جویی در مواد و منابع، افزایش عملکرد سازمان، رشد و توسعه در شرایط رقابتی و تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک می‌کند. اقتصاد کلان در دنیای واقعی کسب‌وکار و مدیریت سرمایه: 1 - از مسائل و ابزارهای اقتصاد کلان تا مدیریت استراتژیک چرخه‌های تجاری 2 - اقتصاد کلان در زندگی شخصی و کسب‌وکار شما 3 - اقتصاد کلان در برابر اقتصاد خرد 4 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت اول 5 - چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت دوم 6 - ابزارهای اصلی سیاست گذاری در اقتصاد کلان 7 - فراز و فرود در چرخه های تجاری مدل عرضه کل - تقاضای کل: 1 - مقدمه و معرفی 2 - مکانیزم تاثیر قیمت ها و یا مکانیزم تاثیر درآمدها کدامیک صحیح است 3 - ظهور جان مینارد کینز در عرصه اقتصاد 4 - قانون سیز 5 - تئوری مقدار پول 6 - مدل عرضه کل-تقاضای کل 7 - چرا منحنی تقاضای کل شیب منفی دارد 8 - چرا منحنی تقاضای کل جابجا می شود 9 - جابجایی منحنی عرضه کل مدل کینز و سیاست های مالی: 1 - سیاست های مالی و تاثیر آن در محیط کسب و کار 2 - آمدن جان مینارد کینز 3 - تحلیل مدل کینز- قسمت اول 4 - تحلیل مدل کینز-قسمت دوم 5 - ضریب افزاینده هزینه کینزی 6 - کم کردن فاصله رکودی و تورمی 7 - فاصله تورمی و کاهش مالیات در برابر افزایش هزینه های دولت 8 - مدل کینز در گذر زمان تا حال حاضر سیاست‌های پولی و استراتژی کسب‌وکار: 1 - سیاست پولی چیست؟ 2 - همه چیز درباره نرخ بهره 3 - انواع پول و کارکردهای آن 4 - عوامل تاثیر گذار در تقاضای پولی 5 - چگونه پول کاغذی ایجاد شد؛ ضریب افزاینده پولی 6 - ضریب افزاینده عرضه پول؛ پول از کجا می آید 7 - پیچ و مهره های سیاست های پولی 8 - کم کردن فاصله رکودی با استفاده از سیاست های پولی 9 - سیاست های پولی در مقایسه با سیاست های مالی 10 - سیاست های پولی، استراتژی کسب و کار و مدیریت پولی تورم و مکاتب مختلف اقتصاد کلان: 1 - دو نوع تورم و دوراهی کینز 2 - نرخ تورم هسته ای(ذاتی) و انتظارات تورمی 3 - منحنی فیلیپ و مارپیچ تورمی 4 - نرخ طبیعی بیکاری و نگاه طرفداران اصالت پول به مارپیچ تورمی 5 - راه های علاج تورم از دیدگاه کینزی ها ، طرفداران اصالت پول و طرفداران عرضه 6 - اقتصاددان های نیوکلاسیک و تئوری انتظار منطقی 7 - سه محدوده اقتصاد 8 - مدیریت استراتژیک ریسک تورم رشد در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه: 1 - مروری بر چهار چرخ رشد 2 - تشریح چهار چرخ رشد 3 - معرفی مدل کلاسیک رشد آدام اسمیت و توماس مالتوس 4 - مدل رشد نئوکلاسیک و اهمیت تغییر تکنولوژی 5 - رشد در کشورهای در حال توسعه 6 - کمیت و کیفیت منابع انسانی 7 - نعمت و یا گاهی نقمت منابع طبیعی 8 - اهمیت تشکیل سرمایه های ملی و تغییر تکنولوژی 9 - استراتژی توسعه برای شکستن چرخه معیوب فقر تجارت بین‌المللی و دست آوردها و زیان تجارت: 1 - مقدمه ای بر تجارت بین الملل 2 - زبان و اصطلاحات تجارت بین الملل 3 - تئوری مزیت مطلق 4 - چرا مزیت نسبی بر مزیت مطلق برتری دارد 5 - تحلیل مرز حداکثری تولید در مزیت نسبی 6 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت اول 7 - سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت دوم 8 - مزایا و معایب سیاست های حمایتی 9 - محدودیت های تجارت آزاد ریکاردین در دنیای واقعی و بررسی موردی چین نرخ های ارز، تراز پرداخت ها و کسری بودجه: 1 - مقدمه 2 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های جاری 3 - حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های سرمایه ای 4 - تعریف نرخ ارز 5 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت اول 6 - هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت دوم 7 - نرخ ارز شناور در برابر نرخ ارز ثابت و مکانیزم تطبیقی شناوری سکه های طلای هیوم 8 - تئوری هیوم و استاندارد طلا در دنیای واقعی 9 - استاندارد دلار و سقوط آن 10 - سیستم ترکیبی کنونی نرخ ارز،بلاک های ارزی 11 - اثر جهانی سیاست های پولی و مالی مالیه عمومی و اقتصاد کلان - دوراهی کسری بودجه: 1 - مروری بر مالیه عمومی 2 - اندازه گیری دقیق بدهی انباشته 3 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بودجه دوره ای 4 - کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بوجه دوره ای و سیاست ها برای متعادل کردن بودجه 5 - سه راه برای جبران کسری بودجه -قسمت اول 6 - سه راه برای جبران کسری بودجه- قسمت دوم و ضریب متعادل سازی بودجه 7 - مزایا و معایب کسری بودجه مدیریت استراتژیک چرخه تجاری و سرمایه گذاری: 1 - مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک چرخه های تجاری 2 - مدل ساده ای پیش بینی برای مدیران اجرایی و سرمایه گذاران 3 - مدل پیش بینی GDP در عمل 4 - بازاریابی استراتژیک و عملیات و مدیریت زنجیره تامین 5 - توسعه سرمایه، تامین مالی شرکت و مدیریت اعتبارات 6 - ادغام و واگذاری و مدیریت منابع انسانی 7 - استراتژی صحیح در زمان مناسب بر اساس چرخه تجاری

درباره دوره: این کلاس یکی از کلاسهای مقطع دکترای استاد شفیعی کدکنی در دانشگاه تهران است. در این کلاس، استاد به سوالات دانشجویان در زمینه‌های مختلف پاسخ می‌دهند. تحقیق در متون عرفانی و حکمی 2: 1 - جلسه اول - فرمالیسم روسی 2 - جلسه دوم - در باب اهمیت شناخت فرم و تاریخ فرم 3 - جلسه سوم _درباره نظریات جرجانی 4 - جلسه چهارم - مبحث اشراق و مشاء و ادامه مبحث فرم 5 - جلسه پنجم - حکمت مشاء حکمت اشراق و عرفان 6 - جلسه ششم - توضیحاتی درباره‌ی تبدیل رساله به کتاب 7 - جلسه هفتم - لزوم تذکره نویسی 8 - جلسه هشتم - حکیم ابوالقاسم فردوسی 9 - جلسه نهم - سخنی پیرامون برداشت اومانیستی از گزاره‌های دینی و قرآنی و یادی از دکتر علی شریعتی 10 - جلسه دهم - درس‌گفتار پایانی

درباره دوره: کاربرد اکسل در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه روزبه‌روز گسترده­‌تر و عمیق‌­تر می­‌شود. شما هم اگر سابقه کار با اکسل را داشته باشید می‌­دانید که این نرم‌افزار چقدر می‌تواند کار شما را در مدیریت و انجام پروژه­‌های مختلف ساده‌­تر کند. برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نرم‌افزارهای متعددی وجود دارند اما بدون شک اکسل یکی از کاربردی‌­ترین نرم‌افزارها است. دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل مکتب خونه با این هدف تهیه و تدوین شده است که در ادامه به معرفی آن خواهیم پرداخت و در بخش بیشتر بدانید در رابطه با مدیریت پروژه با اکسل و مزایای آن صحبت خواهیم کرد. آموزش اکسل جز مواردی است که برای تمام افراد به‌خصوص کسانی که قصد آموزش مدیریت و آموزش مدیریت پروژه دارند بسیار حائز اهمیت است. کارشناسان طراحی و برنامه‌ریزی پروژه معمولاً با دو نرم افزار مایکروسافت پروجکت و پریماورا کار می‌کنند اما این دو نرم‌افزار به‌تنهایی تمام نیازهای طراحی و برنامه‌ریزی پروژه را بر طرف نمی‌کنند. به‌این‌ترتیب است که کاربران در بسیاری از موارد نرم‌افزار اکسل را نیز به‌عنوان مکمل در طراحی و برنامه‌ریزی پروژه به کار می‌بندند. در دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با اِکسل شما با نحوه مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه‌­های مختلف به‌وسیله برنامه اکسل آشنا می‌­شوید. به‌این‌ترتیب در این دوره آموزشی به شما آموزش داده می‌­شود که چطور از نرم‌افزار اکسل در کنار نرم‌افزارهای پریماورا و مایکروسافت پروجکت برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه استفاده کنید. هدف دوره آموزشی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با اکسل آموزش چگونگی برنامه‌ریزی و کنترل انواع پروژه­‌ها به‌وسیله اکسل است. در این دوره آموزشی هدف به نحوی پیش‌بینی شده که آموزش در سطحی بالاتر از آموزش مقدماتی اکسل است. مرحله برنامه‌ریزی پروژه طراحی ساختار شکست کار Work Break down Structure (WBS) در یکی از دو نرم‌افزار MSP (مایکروسافت پروجکت) یا پریماورا انجام می‌شود. بسیاری از کارشناسان نیز این ساختار را به دلیل انعطاف‌پذیری بالاتر در اکسل انجام می‌­دهند و سپس به یکی از دو نرم‌افزار MSP(مایکروسافت پروجکت) یا پریماورا منتقل می‌­کنند. در این دوره شما با چگونگی انتقال اطلاعات میان نرم‌افزار اکسل و دو نرم‌افزار گفته شده آشنا خواهید شد. هدف دیگر این دوره آموزش چگونگی انتقال اطلاعات بین نرم‌افزار اکسل و نرم‌افزارهای پریماورا و مایکروسافت پروجکت است. در این دوره چگونگی انتقال اطلاعات بین نرم‌افزار اکسل و مایکروسافت پروجکت و پریماورا یاد می‌­گیرید. علاوه بر این در این دوره چگونگی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌­ها به‌وسیله اکسل را می‌­آموزید و در ادامه این دوره با نرم‌افزارهای مایکروسافت پروجکت و پریماورا نیز به طور عمیق و کلی نیز آشنا می‌­شوید. همچنین موضوع وزن‌دهی و تعیین روش پیشرفت پروژه یکی از چالش‌برانگیزترین مباحث برنامه‌ریزی پروژه است که لازم است با کمک نرم‌افزار اکسل این امر را به انجام رساند. در این دوره ضمن معرفی انواع روش‌های وزن‌دهی، نحوه فرمول‌نویسی و انجام این کار در نرم‌افزار اکسل تدریس خواهد شد و در ادامه روش انتقال اوزان به مایکروسافت پروجکت و پریماورا نیز به شما آموزش داده خواهد شد. در مراحل مختلف انجام یک پروژه مدیر و کارشناسان مختلف پروژه نیازمند دریافت اطلاعات مربوط به پروژه از پیمانکاران، مشاوران و سازمان‌­های مختلف هستند. به‌این‌ترتیب لازم است اطلاعات در فرمت استاندارد و مناسب دریافت شود. نرم‌­افزار اکسل به دلیل دارابودن قابلیت‌­های فراوان امکان دریافت این گزارش‌­ها با فرمت مناسب را فراهم می‌­کند. قالب‌های گزارش‌های روزانه یا کارگاهی، هفتگی و ماهانه از مهم‌ترین کاربردهای اکسل در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است. همچنین می‌توان باتوجه‌به قابلیت‌­های نرم‌افزار اکسل انواع گزارش‌­های پیشرفت را به همراه نمای گانت چارت در اکسل طراحی نمود. باتوجه‌به توانمندی‌های نرم‌افزار اکسل، امروزه اغلب کارشناسان مدیریت پروژه داشبورد­های مدیریت پروژه را در نرم‌افزار اکسل طراحی می­‌نمایند. قابلیت ترسیم انواع نمودارها و جدول­‌ها در اکسل به همراه ترکیب با اشیایی مانند چک باکس، کامبو باکس، اسکرول بار و ... امکان ایجاد گزارش­‌های پویا را در پروژه‌­ها به وجود می‌­آورد. در این دوره به طور عملی یاد خواهید گرفت چگونه می­‌توان از این قابلیت‌ها در یک پروژه استفاده نمود. در پایان این دوره آموزشی تعدادی فایل با محتوای پروژه‌های عملی و نحوه برنامه‌ریزی و مدیریت آن‌­ها در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت. این فایل­‌ها به شرکت‌کنندگان و افرادی که به برنامه‌ریزی پروژه علاقه‌­مند هستند کمک بسیار زیادی خواهد کرد. اکسل excelتمام نیازهای مدیریت پروژه شما را برآورده نمی‌کند، اما ابزارهای قدرتمند زیادی برای این هدف دارد. که در ادامه در رابطه با آن‌ها صحبت خواهیم کرد و در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل این ابزارها به‌صورت کامل آموزش داده شده‌اند. ممکن است تا به حال نرم‌افزارهای مدیریت پروژه زیادی را خریده‌اید و احتمالاً بدون عیب و مشکل هم نبوده‌اند. این پلتفرم‌های نرم‌افزاری گران هستند و به‌طور بالقوه هزاران دلار در سال هزینه دارند و بیشتر زبان این نرم‌افزارها به زبان انگلیسی و یا زبان‌های معروف دنیا هستند. برای صرفه‌جویی در هزینه‌های خود جهت خرید نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌توانید به اکسل فکر کنید و استفاده از این ابزار برای این هدف کاملاً منطقی است. اکسل به عنوان یک برنامه‌ی مدیریت پروژه به بازار عرضه نمی‌شود، اما واقعاً کاربر غیرقابل‌انکاری در این زمینه دارد. اما آیا مدیریت پروژه با اکسل به‌اندازه کافی برای شما قدرتمند خواهد بود یا به پلتفرمی نیاز دارید که به‌طور خاص برای مدیریت پروژه طراحی شده باشد؟ این سؤالی است که ذهن بسیاری از کاربران را درگیر کرده است و پاس به آن را باید از ابعاد مختلفی بررسی کرد ولی به‌صورت کلی برای مدیریت پروژه، اکسل حرف ندارد، اما باید به یاد داشته باشید که لازمه بازدهی صحیح اکسل در مدیریت پروژه تخصص یافتن در این زمینه است که دستیابی به این تخصص‌ها در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل ممکن خواهد بود. این سؤال سختی است، از یک طرف، شما در معرض خطر گیر افتادن در وسط یک پروژه با ابزاری هستید که فاقد ویژگی‌های پیشرفته موردنیاز برای اجرای صحیح وظایف روزانه است، در حالی که از طرف دیگر، ممکنه پول هنگفتی را برای نرم‌افزاری خرج کنید و این ابزار قدرتمندتر از آنچه شما نیاز دارید، باشد و به نوعی هزینه‌های خود را دور بریزید. فقط به این دلیل که می‌توانید پلتفرم‌های نرم‌افزار مدیریت پروژه حرفه‌ای را خریداری کنید، به این معنی نیست که باید هزینه‌های خود را دور بریزید. در اینجا چند دلیل برای اجتناب از این راه‌حل‌ها برای اکسل وجود دارد: همان‌طور که کسب‌وکار شما رشد می‌کند، متوجه خواهید شد که پلتفرمی برای مدیریت کسب‌وکار خود نیاز دارید و این کار با استفاده از اکسل شدنی است اما در برخی از مواقعی مانند موارد زیر ممکن است به نرم‌افزارهای کاملاً تخصصی برای مدیریت پروژه نیاز پیدا کنید. ابزارهای اکسل مانند برخی نرم‌افزارها به‌طور خاص برای مدیریت پروژه طراحی نشده‌اند، اما بسیاری از وظایف مرتبط با نقشه‌برداری از محدوده پروژه، رسیدگی به امور مالی و مدیریت وظایف روزانه را انجام می‌دهد. در اینجا چند کاربرد خاص وجود دارد که قالب‌های اکسل به برنامه‌ریزی پروژه کمک می‌کنند. در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل با این کاربردها به‌صورت عملی آشنا خواهید شد. اکسل می‌تواند یک نمودار جدول زمانی بصری ایجاد کرده و به شما کمک کند تا برنامه و مراحل پروژه را ترسیم کنید. به‌طور خاص، می‌توانید یک نمودار گانت ایجاد کنید که ابزاری محبوب برای مدیریت پروژه است، زیرا وظایف را بر اساس مدت‌زمانی که طول می‌کشد، زمان شروع و پایان آن‌ها ترسیم می‌کند. همچنین ردیاب تایم لاین در این نرم‌افزار دارای نوارهای افقی است که هر کار را نشان می‌دهد و آن‌ها در کنار هم قرارگرفته‌اند تا تصویر کاملی از برنامه و محصولات تحویلی پروژه به شما ارائه دهند. آشنایی با همه‌ی الگوهای برنامه‌ریزی اکسل و سایر ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه زمان می‌برند، اما ابزارهای بسیار مفیدی برای این هدف هستند. همچنین دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل به شما کمک می‌کند این راه را بسیار کوتاه‌تر طی کنید. اکسل در کار با اعداد و ارقام بی‌نظیر است، بنابراین برای مدیریت بودجه و هزینه‌های پروژه بسیار مناسب به‌حساب می‌آید. این ابزار برای پروژه‌های کوچک تا متوسط بهترین بازدهی را دارد. مدیریت بودجه در اکسل بسیار آسان است. اکسل به شما کمک می‌کند تا یک لیست کار یا لیست وظایف بسیار دقیقی بسازید تا بتوانید فعالیت‌های خود را به‌صورت روزانه مدیریت کنید، یا می‌توانید هر روز یک لیست برای تیم خود ایجاد کرده تا مطمئن شوید که پروژه‌های شما در مسیر خود باقی می‌مانند. راه واضح برای انجام این کار، فهرست کردن هر کار، شرح آنچه باید انجام شود، منابع لازم، کارمند مسئول و غیره است. با این حال، اگر بخواهید برای آن وقت بگذارید، می‌توانید فهرست کارها را پویاتر و خودکارتر کنید. هنگامی‌که پروژه راه‌اندازی شد، می‌توانید از Excel به عنوان ردیاب پروژه استفاده کرده و هر مشکلی را که پیش می‌آید مدیریت کنید. ستون‌هایی برای نام پروژه، وظیفه، مدیرمسئول، مدت‌زمان، پیشرفت، بودجه در مقابل واقعی و غیره ایجاد کنید. اکسل به شما نشان می‌دهد که انجام پروژه چقدر پیشرفت کرده و محاسبه درصد پیشرفت پروژه با آن بسیار آسان است. سپس می‌توانید از این داده‌ها برای ایجاد نمودارهایی استفاده کنید که به شما کمک می‌کند وضعیت و پیشرفت پروژه‌ها را مصورسازی کنید. با استفاده از تمام داده‌هایی که جمع‌آوری کردید، ایجاد گزارش‌ها و تجزیه‌وتحلیل‌های سفارشی‌سازی شده با اکسل بسیار آسان خواهد بود و به شما کمک می‌کند عملکرد خود را پس از پروژه بسیار آسان‌تر کنید. اکسل دارای ابزارهای بسیار زیادی است که می‌تواند به‌طور خودکار این گزارش‌ها را بر اساس ورودی‌هایی که انتخاب می‌کنید تولید کند. این ابزار همچنین گزینه‌های سفارشی‌سازی بی‌پایانی را در اختیار شما قرار می‌دهد. در دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل قرار است که با این کاربردها به‌صورت عملی آشنا شویم و هیچ‌گونه نگرانی بابت پیچیدگی‌های کار نخواهیم داشت. سازماندهی و پیگیری پروژه‌ها برای کسب و کارها و سازمان‌ها بسیار با اهمیت و ضروری است، مدیریت پروژه تمام نیازهای یک پروژه را مانند: برنامه‌ریزی، پبگیری، مدیریت منابع، سازماندهی و غیره را جواب می‌دهد. نرم افزارهای مدیریت پروژه با msp بسیار هزینه‌بر هستند و برای کسب و کارهای کوچک مقرون به صرفه نیستند. اکسل به عنوان یک برنامه‌ریز پروژه به بازار عرضه نمی‌شود، اما وقتی نوبت به ابزارهای مدیریت پروژه می‌رسد، این پلتفرم قدرتمندتر از آن چیزی است، که اکثر مردم تصور می‌کنند. مدیریت پروژه با اکسل برای بسیاری از کسب و کارهای کوچک مناسب و کاربردی است. نرم افزار اکسل، مختص مدیریت پروژه نیست، اما ویژگی‌هایی دارد که مرتبط با فعالیت پروژه مانند، رسیدگی به امور مالی، مدیریت وظایف روزانه، پیگیری و غیره است. در ادامه به برخی از ویژگی‌های مدیریت پروژه با اکسل که به برنامه‌ریزی پروژه کمک می‌کند می‌پردازیم: اکسل قابلیت ایجاد جدول زمانی بصری دارد و به شما کمک کند تا برنامه و مراحل پروژه را در آن ترسیم کنید. مدیریت پروژه با اکسل به شما امکان ایجاد نمودار گانت را دارد. نمودار گانت، یک ابزار محبوب برای مدیریت پروژه است. زمانبندی پروژه با اکسل، مدت زمانی پروژه و زمان شروع و پایان آن‌ها را نشان می‌دهد. تایم لاین دارای ستون‌های افقی است، که هر فعالیت را نشان می‌دهد و کنار هم قرار می‌دهد تا تصویر کاملی از برنامه و محصولات تحویلی پروژه را به شما ارائه دهند. تهیه برنامه زمانبندی پروژه در اکسل نیازمند، الگوی برنامه‌ریزی اکسل و سایر ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه است، که زمان می‌برند تا از آنها استفاده کنید، اما به شما اجازه می‌دهند تا فراتر از فهرست ساده‌ای از مهلت‌های زمانی بروید. اکسل در موضوعات عد  و رقم بسیار پیشرفته عمل می‌کند، به همین دلیل برای بخش بودجه بسیار کاربردی است. مدیریت پروژه با اکسل، برای پروژه‌های کوچک تا متوسط بهترین کارایی را دارد، چرا که پروژه‌های بزرگتر نیازمند قابلیت‌های پیشرفته‌ی یک نرم افزار مدیریت پروژه است. اکسل به شما کمک می‌کند تا یک لیست کار برای مدیریت فعالیت روزانه آماده کنید و یا می‌توانید هر روز یک لیست برای تیم خود ایجاد کنید تا مطمئن شوید که پروژه‌های شما در مسیر خود باقی می‌مانند. راه واضح برای انجام این کار، فهرست کردن هر فعالیت و شرح انجام کار است مانند: منابع لازم، کارمند مسئول و غیره است. با این حال، اگر بخواهید برای این کار زمان بزارید، می‌توانید فهرست کارها را پویاتر و خودکارتر کنید. هنگامی که پروژه راه اندازی شد، با استفاده از Excel  می‌توانید هر مشکلی را که پیش میاد مدیریت کنید. ستون‌هایی برای نام پروژه، وظیفه، مدیر مسئول، مدت زمان، پیشرفت، بودجه در مقابل واقعی و غیره ایجاد کنید. این به شما نشان می‌دهد که چقدر وظایف به اتمامشان نزدیک است، می‌توانید بر بودجه و یا هزچیز دیگری که می‌خواهید نظارت کنید. سپس می‌توانید از این داده‌ها برای ایجاد نمودارهایی استفاده کنید که به شما کمک می‌کند وضعیت و پیشرفت پروژه‌ها را تجسم کنید. پس از جمع‌آوری داده‌ها، اکسل به شما در ایجاد گزارش‌ها و تجزیه و تحلیل‌های سفارشی‌سازی شده کمک می‌کند و باعث می‌شود عملکرد پروژه بسیار آسان‌ شود. اکسل دارای ابزارهای عددی است، که می‌تواند به طور خودکار این گزارش‌ها را بر اساس ورودی‌هایی که انتخاب می‌کنید تولید کند. این ویژگی کمی پیچیده است اما زمانیکه آموزش ببینید، می‌توانید تصمیماتی در مورد پروژه‌های آینده بگیرید. مدیریت پروژه، یک فرایند حیاتی است که برای موفقیت هر پروژه لازم است. از آنجایی که بسیاری از افراد در سازمان‌ها از نرم‌افزارهای پیچیده مدیریت پروژه استفاده نمی‌کنند، استفاده از ابزارهای ساده مانند  Microsoft Excel  برای مدیریت پروژه‌ها بسیار موثر است. در ادامه به بررسی کاربردهای مدیریت پروژه با اکسل می‌پردازیم: کاربرد اکسل در کنترل پروژه، برای مدیریت پروژه‌ها یک روش کارآمد و ساده است که به شما کمک می‌کند تا پروژه‌های خود را به بهترین شکل مدیریت کنید و به اهداف خود دست یابید. دانلود رایگان آموزش کنترل پروژه با اکسل، شما را با مبانی، مفاهیم و کارایی مدیریت پروژه با اکسل آشنا می‌کند. بهترین راه برای اینکه بفهمید نرم‌افزار اکسل برای شما مناسبه یا نه این است که آن را امتحان کنید. با استفاده از چندین برگه در اکسل، یک جدول زمانی، برنامه، لیست وظایف و بودجه سریع ایجاد کنید تا ببینید آیا نرم‌افزار می‌تواند آن را مدیریت کند و برای شما مناسب خواهد بود یا خیر. اگر اکسل ابزار مناسبی برای انجام کارهای شما است باید ترفندهای آن را یاد بگیرید و قلق‌های مدیریت پروژه با اکسل را کسب کنید. برای این هدف می‌توانید از دوره آموزش مدیریت پروژه با اکسل مکتب خونه استفاده کنید و صفرتا صد مدیریت و کنترل پروژه در اکسل را یاد بگیرید و به پیاده‌سازی پروژه خود کمک کنید. هم‌اکنون با ثبت‌نام در دوره آموزش کاربرد اکسل در مدیریت پروژه اولین و مهم‌ترین قدم خود را در این مسیر بردارید و گام‌به‌گام ترفندهای جذاب مدیریت پروژه آشنا شوید. این دوره یکی از بهترین دوره‌های آموزشی برای دستیابی به این اهداف است و تمامی قابلیت‌های اکسل برای مدیریت پروژه‌های مختلف را برای کاربران به‌صورت عملی شرح خواهد داد. فصل اول: مقدمه، مروری بر مدیریت پروژه و نرم‌افزارهای مربوطه: 1 - مقدمه و نقشه‌راه کلاس 2 - مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه - بخش اول 3 - مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه - بخش دوم 4 - مروری بر نرم‌افزار MicroSoft Project - بخش اول 5 - مروری بر نرم‌افزار MicroSoft Project - بخش دوم 6 - نصب نرم‌افزار primavera 7 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش اول 8 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش دوم 9 - مروری بر نرم‌افزار Primavera - بخش سوم 10 - فایل‌های مورد نیاز دوره فصل دوم: ارتباط اکسل با Microsoft Project و Primavera: 1 - انتقال اطلاعات از اکسل به نرم‌افزار کنترل پروژه و بالعکس 2 - ارتباط اکسل به primavera و بالعکس 3 - ساخت ساختار شکست کار در اکسل بر اساس اطلاعات Primavera 4 - انتقال اطلاعات از اکسل به Primavera - قسمت اول 5 - انتقال اطلاعات از اکسل به Primavera - قسمت دوم 6 - پروژه میانی اول - انتقال اطلاعات 7 - پروژه میانی اول 8 - فایل‌های جانبی فصل دوم فصل سوم: وزن‌دهی در اکسل و انتقال آن به Primavera و MSP: 1 - مفاهیم وزن‌دهی 2 - وزن‌دهی از طریق MSP و نرم‌افزار اکسل 3 - وزن‌دهی از پایین به بالا توسط اکسل و MSP 4 - وزن‌دهی از طریق Primavera و اکسل 5 - انتقال اکسل به پریماورا - قسمت دوم 6 - پروژه میانی دوم - وزن‌دهی 7 - پروژه میانی دوم فصل چهارم: طراحی Gantt chart و گزارشات در اکسل: 1 - طراحی گانت چارت در اکسل - قسمت اول 2 - طراحی گانت چارت در اکسل - قسمت دوم 3 - گزارش پیشرفت - قسمت اول 4 - گزارش پیشرفت - قسمت دوم 5 - رسم نمودار پیشرفت از طریق Primavera و اکسل 6 - رسم نمودار S-curve از طریق اکسل و Primavera 7 - رسم نمودار S-curve Dynamic - بخش اول 8 - رسم نمودار S-curve Dynamic - بخش دوم 9 - پروژه میانی سوم - طراحی نمودار S-Dynamic 10 - پروژه میانی سوم 11 - طراحی گزارش‌های کارگاهی - بخش اول 12 - طراحی گزارش‌های کارگاهی- بخش دوم 13 - طراحی گزارش‌های کارگاهی - بخش سوم 14 - پروژه میانی چهارم - طراحی گزارش‌های کارگاهی 15 - پروژه میانی چهارم 16 - برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌ها در اکسل - مقدمه 17 - برنامه‌ریزی فعالیت‌ها در اکسل 18 - کنترل فعالیت‌ها در اکسل 19 - نکات تکمیلی برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌ها فصل پنجم: طراحی داشبوردهای مدیریت پروژه در اکسل: 1 - طراحی قالب Dashboard 2 - استفاده از اشیا در داشبوردهای مدیریت پروژه 3 - ترسیم نمودار Gage 4 - کار با عکس‌ها در Dashboard 5 - طراحی نمودار عقربه‌ای 6 - کار با ابزار List Box 7 - استفاده ار تابع Offset در طراحی Dashboard - بخش اول 8 - استفاده ار تابع Offset در طراحی Dashboard - بخش دوم 9 - ترسیم نمودار doughnut 10 - کار با نمودارها و جداول محوری در Dashboardها 11 - کار با جدول‌ها در گزارش‌ها 12 - پروژه نهایی - طراحی داشبورد مدیریت پروژه 13 - پروژه پایانی

درباره دوره: امروزه در شرایطی که هریک از ما در طول شبانه‌روز مشغول انجام فعالیت‌های گوناگونی هستیم و برای رسیدگی به هریک از این فعالیت‌ها و توانایی مدیریت منظم آن‌ها نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و کارآمدی هستیم، اصلی‌ترین نیازمندی‌مان در این راه یادگیری مهارت برنامه‌ریزی است. مهارت برنامه‌ریزی این امکان را برای هریک از ما فراهم می‌کند که از زمان استفاده بهتری داشته باشیم و بتوانیم فعالیت‌هایمان را به طور ساماندهی شده و هدفمند پیش ببریم. داشتن مهارت برنامه‌ریزی به ما کمک می‌کند برنامه‌هایی که بسیار زمان‌بر و آشفته به نظر می‌رسند را در زمانی کوتاه‌تر و بدون آشفتگی به سرانجام برسانیم. دوره جامع برنامه‌ریزی به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا به‌سادگی بتوانند برای پیچیده‌ترین و نا‌منظم‌ترین شرایط بهترین راه‌حل و راهکار را تهیه کنند و به‌این‌ترتیب بتوانند بهترین شرایط را برای خود به وجود بیاورند. در دوره جامع برنامه‌ریزی به همه مباحثی که برای انجام یک برنامه‌ریزی کامل موردنیاز افراد است پرداخته می‌شود و با استفاده از این دوره است که شرکت‌کنندگان می‌توانند بر همه مباحثی که در راه یادگیری برنامه‌ریزی مورد نیازشان است مسلط شوند. در این دوره با شرکت‌کنندگان با تکنیک مدیریت زمان جی تی دی آشنا می‌شوند. در واقع تکنیک مدیریت زمان GTD از یک کتاب سرچشمه می‌گیرد که توسط یک نویسنده به نام دیوید آلن به چاپ و نشر رسیده است. GTD در واقع سرواژه‌های عبارت Getting Thing Done است هدف از برگزاری دوره جامع برنامه‌ریزی چیست؟ هدف از برگزاری این دوره آموزش همه جوانب برنامه‌ریزی به شرکت‌کنندگان است تا با استفاده از این مهارت بتوانند با زمان‌بندی مناسب و ایجاد شرایطی بهتر به انجام فعالیت‌های روزمره و دستیابی به اهداف خود بپردازند. دوره آموزش جامع برنامه‌ریزی برای چه کسانی مناسب است؟ مباحث این دوره به نحوی برنامه‌ریزی و تهیه شده است که برای همه افرادی که تمایل به یادگیری موضوعات مربوط به برنامه‌ریزی دارند مناسب و کاربردی خواهد بود. افرادی که نیاز دارند از زمان خود استفاده بهتری داشته باشند و افرادی که می‌خواهند به همه فعالیت‌های خودسر و سامان بدهند اصلی‌ترین مخاطبان این دوره هستند. علاوه بر این افراد، این دوره برای کسانی طراحی شده است که زمان کم و کارهای بسیار دارند و برای انجام این فعالیت‌ها نیازمند برنامه‌ریزی دقیق هستند. مقدمه: 1 - معرفی دوره 2 - افسانه‌های برنامه‌ریزی 3 - دزدهای زمان 4 - GTDمقدمه‌ای بر روش 5 - کوییز مقدمه روش GTD: 1 - بخش اول پیاده‌سازی GTD 2 - بخش دوم پیاده‌سازی GTD 3 - آموزش کار با نرم‌افزار Microsoft To Do 4 - آموزش کار با نرم‌افزار Google Calendar 5 - کوییز روش GTD 6 - پروژه اول ابزارهای برنامه‌ریزی: 1 - نکات تکمیلی بخش اول 2 - نکات تکمیلی بخش دوم 3 - نکات جدید 4 - پیاده‌سازی یک نمونه 5 - کوییز ابزارهای برنامه‌ریزی نکات تکمیلی: 1 - مهارت نه گفتن 2 - نکات جدید و تکمیلی 3 - نکات برکات زمان 4 - حفظ انگیزه 5 - کوییز نهایی 6 - پروژه نهایی

درباره دوره: این درس به دانشجویان کمک می‌کند تا ضمن به دست آوردن برخی از مهارت‌های ضروری مباحث مدیریتی، شناخت مناسبی از روندهای روز تکنولوژی دنیا بدست آورند، تا هم برای ورود به بازار کار آمادگی نسبی را کسب کنند و هم با توانایی‌هایی که بدست می‌آورند بتوانند در مسیر کارآفرینی گام بردارند. درس از دو بخش اساسی تشکیل شده است: . مهارت‌ها و ابزارهای مدیریتی: در این بخش دانشجویان برخی از مهارت‌های بسیار مهم و پر استفاده در مباحث مدیریتی و کاربردی در صنعت را کسب می‌کنند و با برخی ابزارهایی که امروزه به طرز گسترده‌ای در صنعت استفاده می‌شود آشنا می‌شوند. .تکنولوژی‌های روز دنیا: در این بخش دانشجویان با تکنولوژی‌های روز در سطح دنیا و ایران آشنا می‌شوند و روندی که امروزه دنیا در حال طی کردن آن است را می‌شناسند. این کلاس متشکل از ارائه های مختلف کسانی است که در زمینه های مورد بحث، کار و پژوهش نموده اند. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه اول - مقدمه - دکتر ثنایی 2 - جلسه دوم - story of a business - فرید خواهشی 3 - جلسه سوم - business plan developement - جراحی 4 - جلسه چهارم - معرفی کاربردهای مدل کسب و کار - فرید خواهشی 5 - جلسه پنجم - چالش های مدیریتی - جراحی 6 - جلسه ششم - اکوسیستم کارآفرینی - مهندس دهبیدی پور 7 - جلسه هفتم - مهارت های ارتباطی در مذاکره - فرزین فردیس 8 - جلسه هشتم - قواعد مذاکره - فرزین فردیس 9 - جلسه نهم - قواعد مذاکره (ادامه) - فرزین فردیس 10 - جلسه دهم - آشنایی با مدیریت مالی - یلدا امینی 11 - جلسه یازدهم - بررسی ساختار های کسب و کار و قواعد تجاری - دکتر لاجوردی 12 - جلسه دوازدهم - معرفی و بررسی شرکت های سهامی عام - دکتر لاجوردی 13 - جلسه سیزدهم - آشنایی اقتصاد کلان - دکتر مدنی زاده 14 - جلسه چهاردهم - بازار سرمایه - سهند حمزه‌ئی 15 - جلسه پانزدهم - توسعه و رشد اقتصادی - دکتر مدنی زاده 16 - جلسه شانزدهم - سود سرمایه و بانک ها - حمزه‌ئی 17 - جلسه هفدهم - مدیریت پروژه - دکتر ثنایی 18 - جلسه هجدهم - تعریف پروژه و مدیریت پروژه - احمدزاده 19 - جلسه نوزدهم - تدوین منشور و برنامه ریزی پروژه - احمدزاده 20 - جلسه بیستم - ارزیابی و تحلیل اقتصادی کسب و کار - احمدزاده 21 - جلسه بیست ویکم - دکتر جوادی 22 - جلسه بیست و دوم - تفکر استراتژیک - شادلو 23 - جلسه بیست و سوم - آشنایی با بازاریابی - امین امیرشریفی و سامان مهدور 24 - جلسه بیست و چهارم - e-commerc - هومن دمیرچی 25 - جلسه بیست و پنجم - علوم داده - نصیری 26 - جلسه بیست و ششم - سرمایه گذاری - دکتر قاسم زاده

درباره دوره: همه افراد نیازمند این هستند که بدانند چگونه باید در خریدکردن و خرج کردن پول‌هایشان درست‌تر عمل کنند. باید بدانند که پول‌هایشان را با هر حجمی که هست (چه خیلی کم و چه خیلی زیاد) چگونه و در قالب کدام دارایی‌ها سرمایه‌گذاری کنند. مدیریت مالی شخصی (PFM) به طور خلاصه عبارت است از اصول و تکنیک‌های درست خرج کردن، درست پس‌اندازکردن، درست سرمایه‌گذاری کردن و مدیریت اقتصاد زندگی. به‌طورکلی و به عبارت ساده‌تر مدیریت مالی شخصی عبارت است از هنر مدیریت پول. در دوره آموزش مدیریت مالی فردی به بررسی موضوعاتی از قبیل موارد بالا به طور صفر تا صد پرداخته شده است. در دوره آموزش مدیریت مالی شخصی اصول و تکنیک‌های درست خرج کردن را یاد می‌گیرید، با روش صحیح پس‌انداز کردن آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور می‌توان اقتصاد زندگی را مدیریت کرد. پول نقش مهمی در زندگی همه انسان‌ها بازی می‌کند و اهمیت زیادی در سطح رفاه، شادمانی و آرامش افراد دارد. دنیای امروز دنیای پیچیدگی‌ها است و از جمله مهم‌ترین پیچیدگی‌های موجود در زندگی امروز مسائل مالی و پولی است. تحلیلگران مالی، کارشناسان بازاریابی و متخصصان رفتاری، به طور مداوم در حال تحلیل و آنالیز ما هستند و هرروزه ابزارهای جدید مالی، پیشنهادها، تخفیف‌ها، تسهیلات و وام‌ها و… را پیش چشم ما قرار می‌دهند و ما را با انتخاب‌های متفاوتی مواجه می‌کنند. از سوی دیگر، مشکلات اقتصادی کلان نظیر تورم، نابسامانی‌های ارزی و… نیز به سهم خود می‌توانند کیفیت زندگی هر یک از ما را به چالش بکشد؛ بنابراین آمادگی برای مواجهه با هریک از این پدیده‌ها، نیاز به دانش مالی (سواد مالی) دارد؛ دانشی که علاوه بر آموزش مفاهیم اقتصادی مهم و حیاتی، با اصلاح رفتارها و عادت‌های غلط مالی متداول، بتواند منجر به درست خرج کردن، درست پس‌اندازکردن و در نهایت درست سرمایه‌گذاری‌کردن شود. هدف کلی این دوره، آموزش مدیریت مالی در زندگی شخصی به علاقه‌مندان است. در انتهای دوره آموزش مدیریت مالی فردی علاقه‌مندان می‌توانند به پرسش‌هایی از جمله پرسش‌های زیر پاسخ دهند: محتوای تهیه شده برای دوره آموزش مدیریت مالی فردی طوری است که همه علاقه‌مندان می‌توانند از آن استفاده کنند و به‌سادگی در جریان همه موضوعات مطرح شده در این دوره قرار بگیرند. افراد مختلف چه در سنین میان‌سالی باشند و چه در سنین جوانی، چه خانم باشند و چه آقا، چه مجرد باشند و چه متأهل، تفاوتی نمی‌کند. مخاطبان دوره آموزش مدیریت مالی فردی همه کسانی هستند که در زندگی شخصی و زندگی خانوادگی خود به دنبال مدیریت بهینه پول هستند. اینکه پول‌ها را چطور خرج کنند؟ چطور پس‌انداز کنند؟ چگونه یک برنامه مالی استاندارد و دقیق برای خود یا خانواده خود تنظیم کنند که در آن اهداف، بودجه، وضعیت مالی و همه آن چیزهایی که یک فرد به آنها نیاز دارد گنجانده شده باشد و از همه مهم‌تر اینکه چگونه پول‌هایشان را درست سرمایه‌گذاری کنند؛ بدون آنکه درگیر اخبار روزمره قیمت دلار و مسکن و هر موضوع دیگری شوند. افراد با توجه به شرایط درآمدی، خانوادگی، اجتماعی، فرهنگی و… در مواجهه با پول و مسائل مالی، نیازها و دغدغه‌های متفاوتی دارند. برخی از افراد که در مدیریت هزینه‌هایشان دچار مشکل هستند، ممکن است که بیش از حد نیاز خرید کنند و یا برای کالاها و خدماتی هزینه کنند که در اولویت‌هایشان نبوده است و دچار تصمیمات لحظه‌ای شوند. و هزینه‌هایی می‌کنند که بعد از آن دچار عذاب وجدان می‌شوند و یا به بیان دقیق‌تر روی خروجی‌های پول‌هایشان کنترل درستی ندارند و علی رغم اینکه می‌دانند پس‌انداز خوب و مهم است، اما موفق به این کار نمی‌شوند. گروهی دیگر در مدیریت سرمایه‌گذاری دچار مشکل هستند. پول‌هایی در اختیار دارند که نمی‌دانند در اقتصاد پُر نوسان ایران، آن را چطور و کجا سرمایه‌گذاری کنند که از آسیب‌هایی مثل تورم و نوسانات ارزی در امان بمانند. دوره آموزش مدیریت مالی فردی پاسخی است برای همه این افراد و همه این دغدغه‌ها. در دنیای امروز، مدیریت مالی شخصی یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که هر فرد باید به آن تسلط داشته باشد. این مهارت به شما کمک می‌کند تا بتوانید منابع مالی خود را به‌درستی مدیریت کنید و از مشکلات مالی جلوگیری کنید. در این توضیحات به عنوان مکمل دوره فوق به بررسی مفهوم مدیریت مالی شخصی، اصول و روش‌های آن، و ابزارهای مفیدی که می‌توانید برای بهبود وضعیت مالی خود استفاده کنید، خواهیم پرداخت. مدیریت مالی شخصی شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌های مالی است که به شما کمک می‌کند تا بهترین استفاده را از منابع مالی خود داشته باشید. این فعالیت‌ها شامل بودجه‌بندی، پس‌انداز، سرمایه‌گذاری، و مدیریت بدهی‌ها می‌شود. در واقع، مدیریت مالی شخصی به شما امکان می‌دهد تا به اهداف مالی خود دست پیدا کنید و امنیت مالی بیشتری داشته باشید. بدون مدیریت مالی مناسب، ممکن است با مشکلاتی نظیر بدهی‌های سنگین، کمبود پس‌انداز برای مواقع اضطراری، و عدم توانایی در دستیابی به اهداف مالی بلندمدت روبرو شوید. مدیریت مالی شخصی به شما کمک می‌کند تا منابع مالی خود را به‌طور مؤثر و کارآمد مدیریت کنید و از زندگی مالی پایداری برخوردار شوید. برای داشتن مدیریت مالی شخصی موفق، باید با اصول اولیه آن آشنا شوید. در این بخش به معرفی این اصول می‌پردازیم: بودجه‌بندی یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت مالی شخصی است. با ایجاد یک بودجه ماهانه، می‌توانید درآمد و هزینه‌های خود را به‌طور دقیق بررسی کنید و از صرف هزینه‌های غیرضروری جلوگیری کنید. بودجه‌بندی به شما کمک می‌کند تا پول خود را به درستی مدیریت کنید و به اهداف مالی خود نزدیک‌تر شوید. یکی دیگر از اصول مهم در مدیریت مالی شخصی، پس‌انداز و سرمایه‌گذاری است. پس‌انداز به شما کمک می‌کند تا برای مواقع اضطراری و نیازهای آینده پول ذخیره کنید. سرمایه‌گذاری نیز می‌تواند به شما کمک کند تا ارزش پول خود را افزایش دهید و در بلندمدت به اهداف مالی بزرگتری دست پیدا کنید. بدهی‌ها می‌توانند به‌سرعت از کنترل خارج شوند و مشکلات مالی جدی ایجاد کنند. برای جلوگیری از این مشکل، باید بدهی‌های خود را به‌طور دقیق مدیریت کنید. این شامل پرداخت به‌موقع بدهی‌ها و جلوگیری از ایجاد بدهی‌های جدید می‌شود. یکی از اصول مهم مدیریت مالی، قانون مدیریت پول است. این قانون به شما کمک می‌کند تا پول خود را به‌طور مؤثر و کارآمد مدیریت کنید و از مشکلات مالی جلوگیری کنید. با رعایت این قانون، می‌توانید به اهداف مالی خود دست پیدا کنید و از زندگی مالی پایداری برخوردار شوید. مدیریت مالی شخصی تنها به درآمد و هزینه‌های بیرون از خانه محدود نمی‌شود. بلکه مدیریت پول در خانه نیز اهمیت دارد. با مدیریت صحیح هزینه‌های خانه، می‌توانید صرفه‌جویی کنید و منابع مالی بیشتری برای پس‌انداز و سرمایه‌گذاری داشته باشید. امروزه با پیشرفت تکنولوژی، ابزارهای زیادی برای مدیریت مالی شخصی وجود دارد. یکی از این ابزارها، اپلیکیشن‌های مدیریت مالی شخصی هستند که به شما کمک می‌کنند تا درآمد و هزینه‌های خود را به‌طور دقیق پیگیری کنید. این اپلیکیشن‌ها می‌توانند به شما کمک کنند تا به‌راحتی بودجه‌بندی کنید و از وضعیت مالی خود آگاه باشید. یکی از منابع مفید برای آموزش مدیریت مالی شخصی، کتاب‌های آموزشی است. با دانلود رایگان کتاب مدیریت مالی شخصی، می‌توانید با اصول و روش‌های مدیریت مالی آشنا شوید و مهارت‌های خود را در این زمینه تقویت کنید. این کتاب یکی از منابع معتبر و معروف در زمینه مدیریت مالی شخصی است. کتاب اصول مدیریت مالی شخصی نوشته جک آر کاپور و همکاران، به بررسی مفاهیم اساسی و روش‌های کاربردی مدیریت مالی می‌پردازد. مطالعه این کتاب می‌تواند به شما کمک کند تا مهارت‌های خود را در زمینه مدیریت مالی شخصی بهبود ببخشید. اگر به‌دنبال منابع آموزشی بیشتری هستید، می‌توانید به‌دنبال کتاب‌ها و مقالاتی باشید که اصول مدیریت مالی را به‌صورت PDF ارائه می‌دهند. این منابع می‌توانند به شما کمک کنند تا با اصول و روش‌های مدیریت مالی شخصی آشنا شوید و آنها را در زندگی خود به‌کار ببرید. برای رسیدن به اهداف مالی خود، باید اصول مدیریت مالی را به‌طور دقیق و کامل رعایت کنید. این اصول شامل بودجه‌بندی، پس‌انداز، سرمایه‌گذاری، و مدیریت بدهی‌ها می‌شود. با رعایت این اصول، می‌توانید به‌سرعت به اهداف مالی خود نزدیک شوید و از زندگی مالی پایداری برخوردار شوید. در این بخش به معرفی چند راهکار عملی برای بهبود مدیریت مالی شخصی می‌پردازیم: مدیریت مالی فردی چیست؟ مدیریت مالی شخصی شامل تصمیم‌گیری‌های مالی است که به شما کمک می‌کند تا منابع مالی خود را به‌درستی مدیریت کنید و به اهداف مالی خود برسید. چرا بودجه‌بندی مهم است؟ بودجه‌بندی به شما کمک می‌کند تا درآمد و هزینه‌های خود را به‌طور دقیق بررسی کنید و از صرف هزینه‌های غیرضروری جلوگیری کنید. چگونه می‌توان بدهی‌ها را مدیریت کرد؟ مدیریت بدهی‌ها شامل پرداخت به‌موقع بدهی‌ها و جلوگیری از ایجاد بدهی‌های جدید است. آیا استفاده از اپلیکیشن‌های مدیریت مالی مفید است؟ بله، اپلیکیشن‌های مدیریت مالی شخصی به شما کمک می‌کنند تا درآمد و هزینه‌های خود را به‌طور دقیق پیگیری کنید و بودجه‌بندی کنید. چگونه می‌توان به اهداف مالی بلندمدت دست یافت؟ برای رسیدن به اهداف مالی بلندمدت، باید اصول مدیریت مالی مانند پس‌انداز و سرمایه‌گذاری را رعایت کنید و برنامه‌ریزی دقیقی داشته باشید مدیریت مالی شخصی یک مهارت حیاتی است که می‌تواند به شما کمک کند تا منابع مالی خود را به‌درستی مدیریت کنید و از مشکلات مالی جلوگیری کنید. با رعایت اصول و راهکارهای ارائه‌شده در این مقاله، می‌توانید به اهداف مالی خود دست پیدا کنید و از زندگی مالی پایداری برخوردار شوید. یادگیری مدیریت مالی شخصی یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که می‌تواند مسیر زندگی شما را تغییر دهد. با تسلط بر اصول مدیریت مالی، می‌توانید منابع مالی خود را بهینه مدیریت کنید، به اهداف مالی خود دست یابید و از آینده‌ای مالی مطمئن برخوردار شوید. عدم دانش کافی در این زمینه می‌تواند منجر به مشکلات مالی جدی شود که تاثیرات بلندمدتی بر زندگی شما خواهد گذاشت. برای اینکه بتوانید مهارت‌های لازم را کسب کنید و از فرصت‌های مالی به بهترین شکل استفاده کنید، ما شما را به شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت مالی مکتب‌خونه دعوت می‌کنیم. در این دوره‌ها با مفاهیم اساسی و تکنیک‌های کاربردی مدیریت مالی آشنا می‌شوید و می‌توانید به‌سرعت مهارت‌های خود را تقویت کنید. کلیات و مفاهیم: 1 - مدیریت مالی فردی 2 - چرا مدیریت مالی فردی مهم است؟ 3 - مسیر مدیریت مالی فردی 4 - ارزش زمانی پول 5 - فایل‌های مورد نیاز دوره 6 - کوییز فصل کلیات مدیریت پول: 1 - ثبت درآمد و هزینه‌ها 2 - بودجه‌ریزی 3 - ترازنامه 4 - کوییز مدیریت پول مدیریت ریسک: 1 - مدیریت ریسک 2 - عوامل تاثیرگذار بر ریسک 3 - آزمون ریسک‌پذیری 4 - کوییز فصل مدیریت ریسک مدیریت سرمایه‌گذاری: 1 - پس‌انداز و سرمایه‌گذاری 2 - پس‌انداز 3 - هدف‌گذاری 4 - سرمایه‌گذاری 5 - چینش سبد سرمایه‌گذاری 6 - ابزارهای سرمایه‌گذاری - بخش اول 7 - ابزارهای سرمایه‌گذاری - بخش دوم 8 - نمونه سبدهای سرمایه‌گذاری - بخش اول 9 - نمونه سبدهای سرمایه‌گذاری - بخش دوم 10 - فرآیند سرمایه‌گذاری 11 - صندوق‌های سرمایه‌گذاری - بخش اول 12 - صندوق‌های سرمایه‌گذاری - بخش دوم 13 - صندوق‌های سرمایه‌گذاری - بخش سوم 14 - صندوق‌های سرمایه‌گذاری - بخش چهارم 15 - کوییز مدیریت سرمایه‌گذاری 16 - پروژه پایانی

درباره دوره: در دنیای پرسرعت امروز، موفقیت یک محصول تنها به داشتن ایده‌ای خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. هر محصولی، از توسعه اولیه تا عرضه نهایی، به یک رهبر قوی نیاز دارد که بتواند نیازهای بازار را شناسایی کند، تیم‌های مختلف را هماهنگ سازد و در نهایت محصولی را ارائه دهد که بتواند توجه مشتریان را جلب کند. این دقیقاً وظیفه مدیر محصول است. اگر شما هم به دنبال تبدیل شدن به فردی هستید که نقش کلیدی در موفقیت محصولات بازی می‌کند و می‌خواهد در بازار رقابتی امروز حرفی برای گفتن داشته باشد، یادگیری مهارت‌های مدیریت محصول بهترین قدم برای شماست. مدیر محصول بودن به معنای توانایی تلفیق بینش کسب‌وکار، تکنولوژی و نیاز مشتریان است و بدون داشتن این مهارت‌ها، آینده محصولات در هاله‌ای از ابهام خواهد بود.اکنون، با دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه، شما می‌توانید به یک متخصص مدیریت محصول تبدیل شوید و نقش کلیدی در توسعه و موفقیت محصولات بازی کنید. در ادامه این دوره آموزشی به صورت کامل معرفی شده است. دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی مکتب‌خونه، یک برنامه جامع و کاربردی است که به شما تمام مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را آموزش می‌دهد. از آشنایی با مفاهیم ابتدایی مدیریت محصول تا تحلیل بازار و رقبا، توسعه مشتریان و طراحی محصول، این دوره به شما کمک می‌کند تا با تمام جنبه‌های کلیدی مدیریت محصول آشنا شوید. در طول این دوره، یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده ساده به یک محصول نهایی برسید که هم نیازهای کاربران را برآورده کند و هم در بازار رقابتی امروز موفق باشد. این دوره مقدماتی پروداکت منیجر برای تمامی افرادی که به دنیای کسب‌وکار و توسعه محصول علاقه‌مند هستند، مناسب است. اگر شما یک استارتاپ دارید و می‌خواهید محصولات خود را به بازار عرضه کنید، یا به عنوان یک طراح، برنامه‌نویس و حتی مدیر پروژه فعالیت می‌کنید و قصد دارید نقش خود را در موفقیت محصولات پررنگ‌تر کنید، این دوره برای شما ایده‌آل است. همچنین، اگر به دنبال ارتقای جایگاه شغلی خود به مدیریت محصول هستید، این دوره مهارت‌های لازم را به شما می‌دهد تا در این زمینه پیشرفت کنید. در این دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول، شما با موضوعات مختلف و کلیدی در حوزه مدیریت محصول آشنا خواهید شد که این موضوعات در فهرست زیر آورده شده است: در این دوره مقدماتی پروداکت منیجر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از یک ایده ساده تا ساخت یک محصول موفق را طی کنید. با تمرکز بر روی نیاز کاربران، تحلیل بازار و رقبا، طراحی محصول و سنجش موفقیت، این دوره به شما مهارت‌هایی می‌دهد که به عنوان مدیر محصول بتوانید بهترین تصمیمات را برای رشد و توسعه محصولات بگیرید. همچنین، با یادگیری ارتباط موثر با تیم‌ها و ذی‌نفعان و استفاده از ابزارهای تکنولوژی، توانایی مدیریت کامل چرخه عمر محصول را خواهید داشت. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه یکی از کامل‌ترین و به‌روزترین دوره‌های آموزشی در این حوزه است. با ترکیبی از مباحث تئوری و عملی، شما می‌توانید تمام دانش لازم را برای موفقیت در زمینه مدیریت محصول کسب کنید. علاوه بر این، این دوره توسط اساتید برجسته و با تجربه تدریس می‌شود که شما را در هر قدم همراهی خواهند کرد. اگر به دنبال ورود به بازار کار مدیریت محصول یا ارتقای مهارت‌های خود در این زمینه هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا با اطمینان وارد این مسیر شوید و موفقیت‌های بیشتری کسب کنید. در دنیای امروز، موفقیت هر کسب‌وکار به توانایی در ارائه محصولات مناسب در زمان مناسب بستگی دارد. یک مدیر محصول نه تنها باید نیازهای مشتریان را به درستی درک کند، بلکه باید بتواند ایده‌ها را به محصولات واقعی تبدیل کند که بازار را تسخیر کنند. یادگیری مدیریت محصول، به شما مهارت‌های کلیدی در تحلیل بازار، طراحی محصول، همکاری با تیم‌های مختلف و مدیریت چرخه عمر محصول را می‌دهد. این مهارت‌ها به شما امکان می‌دهد تا از ایده‌های خلاقانه به نتایج عملی برسید و رشد چشمگیری در حرفه خود داشته باشید. اکنون زمان آن رسیده است که به آینده شغلی خود سرعت دهید! با شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، به دانش و ابزارهای لازم برای موفقیت در این زمینه دست خواهید یافت. از آموزش‌های پایه‌ای تا تکنیک‌های پیشرفته، این دوره‌ها شما را برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق در دنیای محصول آماده می‌کنند. همین حالا ثبت‌نام کنید و اولین قدم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را بردارید! در ادامه به عنوان مکمل دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی فوق، توضیحاتی کامل و جامع در رابطه با مدیریت محصول و اصول آن ارائه شده است که می‌تواند چاشنی خوبی برای شروع کار شما باشد. مدیریت محصول فرآیندی است که در آن یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه به بازار به‌طور کامل نظارت و هدایت می‌شود. این نقش شامل برنامه‌ریزی، توسعه، عرضه و بهبود مداوم محصول است. مدیر محصول به عنوان یک پل ارتباطی بین تیم‌های فنی، تجاری و کاربران عمل می‌کند و وظیفه دارد مطمئن شود که محصول نهایی هم نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و هم اهداف کسب‌وکار را تأمین می‌سازد. اگر می‌خواهید نقشی کلیدی در شکل‌گیری و موفقیت محصولات داشته باشید، دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، نقطه شروع شماست. مدیریت محصول در سطوح مختلف سازمانی اعمال می‌شود. مدیر محصول جونیور با پروژه‌های کوچکتر شروع می‌کند و تمرکز بیشتری بر جنبه‌های عملیاتی دارد. با گذر زمان و تجربه، افراد به مدیر محصول ارشد تبدیل می‌شوند که در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دخیل هستند و روی نقشه راه کلی محصولات و توسعه آن‌ها نظارت دارند. در بالاترین سطح، مدیر ارشد محصولات (Chief Product Officer) است که استراتژی کلی محصول را هدایت می‌کند. هر یک از این سطوح مهارت‌ها و تجربیات خاص خود را نیاز دارند و یادگیری اصول پایه‌ای در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه می‌تواند اولین گام برای پیشرفت در این مسیر باشد. فرایند مدیریت محصول شامل چندین مرحله کلیدی است: هر مرحله نیازمند همکاری با تیم‌های مختلف از جمله توسعه‌دهندگان، طراحان و بازاریابان است. مدیر محصول نقش کلیدی در هماهنگی و اجرای این مراحل ایفا می‌کند. با شرکت در دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، شما با این فرایندها و نحوه مدیریت مؤثر آن‌ها آشنا می‌شوید و مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی آن‌ها را کسب خواهید کرد. مدیر محصول وظایف متعددی دارد؛ از تحلیل بازار و شناسایی نیازهای مشتریان گرفته تا هماهنگی با تیم‌های فنی و نظارت بر فرآیند توسعه محصول. او همچنین باید نقشه راه محصول را طراحی کند، ویژگی‌های کلیدی محصول را تعریف کند و موفقیت محصول را از طریق سنجه‌های مختلف ارزیابی نماید. در حقیقت، مدیر محصول همواره بین تیم‌های مختلف و مشتریان قرار دارد و باید بتواند تصمیمات درستی برای بهبود تجربه مشتری و سوددهی محصول بگیرد. در دوره آموزش مبتدی پروداکت منجیر مکتب‌خونه، شما با تمام وظایف یک مدیر محصول موفق آشنا خواهید شد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت محصول یکی از مهارت‌های کلیدی برای موفقیت در حوزه کسب‌وکار است. بدون یک مدیر محصول قوی، بسیاری از ایده‌های خلاقانه ممکن است هرگز به نتیجه نرسند یا در بازار رقابتی شکست بخورند. یادگیری مدیریت محصول به شما این امکان را می‌دهد که بتوانید ایده‌های نوآورانه را به محصولات موفق تبدیل کنید و در رشد و توسعه کسب‌وکار نقش فعالی ایفا کنید. اگر شما به دنبال پیشرفت در حرفه خود یا راه‌اندازی یک استارتاپ هستید، این مهارت ضروری است. مدیران محصول از ابزارهای مختلفی برای مدیریت پروژه، تحلیل داده‌ها و همکاری با تیم‌ها استفاده می‌کنند. برخی از ابزارهای محبوب شامل Jira، Trello، Asana و ProductPlan هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا نقشه راه محصول را پیگیری کنند، وظایف تیم را مدیریت و به سرعت تصمیمات لازم را اتخاذ کنند. همچنین ابزارهایی مانند Google Analytics یا Mixpanel برای تحلیل رفتار کاربران و اندازه‌گیری موفقیت محصول استفاده می‌شوند. در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، با این ابزارها آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه از آن‌ها برای بهبود فرآیندهای کاری خود استفاده کنید. مسیر شغلی در مدیریت محصول به تدریج و با کسب تجربه و مهارت‌های بیشتر ارتقا می‌یابد. معمولاً افراد ابتدا به عنوان مدیر محصول جونیور شروع به کار می‌کنند و پس از کسب تجربه، به سمت‌های مدیر محصول ارشد و حتی مدیر ارشد محصولات ارتقا پیدا می‌کنند. با داشتن تجربه موفق در مدیریت محصول، شما می‌توانید به یکی از نقش‌های استراتژیک سازمان‌ها تبدیل شوید و در تصمیمات کلان و راهبردی کسب‌وکار نقش داشته باشید. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه با ارائه محتوای جامع و کاربردی، اولین گام شما برای شروع این مسیر شغلی موفق خواهد بود. مدیریت محصول بر توسعه و موفقیت یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه نهایی و حتی پس از آن تمرکز دارد. مدیر محصول به عنوان کسی که دید کاملی از نیازهای بازار و مشتریان دارد، مسئول تصمیم‌گیری در مورد ویژگی‌ها، زمان‌بندی و مسیر کلی محصول است. او باید به طور مداوم نیازهای کاربران، رقبا و تغییرات بازار را تحلیل کند و اطمینان حاصل کند که محصول نهایی با استراتژی کسب‌وکار همخوانی دارد. در واقع، مدیریت محصول با دیدگاهی بلندمدت‌تر بر بهبود و نوآوری مداوم محصول تمرکز دارد. از سوی دیگر، مدیریت پروژه به نظارت و هدایت فعالیت‌های تیم در چارچوب زمان‌بندی و بودجه مشخص می‌پردازد. مدیر پروژه مسئول این است که پروژه طبق برنامه پیش رود و تمامی وظایف و منابع به طور کارآمد مدیریت شوند. وظیفه اصلی مدیر پروژه تضمین اجرای موفق پروژه و رساندن آن به نتایج تعیین‌شده در بازه زمانی و بودجه مشخص است. در حالی که مدیریت محصول بیشتر به تصمیمات استراتژیک مربوط به محصول می‌پردازد، مدیریت پروژه به اجرای درست و به موقع آن تصمیمات می‌پردازد. برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای، باید ترکیبی از مهارت‌های تحلیلی، مدیریتی و ارتباطی را به دست آورید. آشنایی با تکنولوژی، تحلیل بازار و رفتار کاربران از جمله نیازهای اصلی این حرفه است. همچنین، توانایی هماهنگی و همکاری مؤثر با تیم‌های فنی و غیر فنی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، از دیگر عوامل کلیدی موفقیت در این حوزه هستند. دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه به شما کمک می‌کند تا با یادگیری تمامی این مهارت‌ها و ابزارها، در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای گام بردارید و در دنیای کسب‌وکار موفق شوید؛ پس درنگ نکنید و همین حالا مهمترین قدم را برای شروع بردارید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش‌نیاز این دوره موجود است. آشنایی با مفهوم مدیر محصول: 1 - معرفی مدیریت محصول و جایگاه آن در سازمان 2 - انواع مدیر محصول 3 - یک روز کاری مدیر محصول 4 - پروژه شماره 1 فصل دوم - آشنایی با توسعه محصول: 1 - توسعه محصول و چرخه عمر مشتری 2 - فرآیند توسعه محصول بخش اول 3 - فرآیند توسعه محصول بخش دوم 4 - توسعه محصول ناب، متدولوژی چابک و اسکرام 5 - کانبان 6 - کوییز فصل 2 7 - پروژه شماره 2 فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر: 1 - ایده ها از کجا می آیند؟ 2 - پروژه شماره 3 فصل چهارم - تحلیل رقبا و بازار: 1 - شناسایی رقبا 2 - دسته بندی و انواع رقبا 3 - تحلیل رقبا 4 - بررسی و ترسیم جدول فیچرها 5 - رصد رقبا در سطح کلان 6 - پروژه شماره 4 فصل پنجم - توسعه مشتریان: 1 - توسعه مشتریان 2 - انواع مصاحبه بخش اول 3 - انواع مصاحبه بخش دوم 4 - تفاو‌ت‌های کلیدی در توسعه مشتریان 5 - شناسایی مصاحبه شونده و گروه های هدف 6 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پیش محصول 7 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پسا محصول 8 - باید و نبایدهای مصاحبه 9 - سوال خوب و سوال بد 10 - پرسونا 11 - کوییز فصل 5 12 - پروژه شماره 5 فصل ششم - طراحی و تجربه کردن: 1 - MVP 2 - فرضیه 3 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش اول 4 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش دوم 5 - استراتژی انتخاب MVP و انواع آن 6 - Email MVP 7 - Shadow Button MVP 8 - Coming soon MVP 9 - Fake Landing Page 10 - PieceMeal MVP 11 - Concierge MVP 12 - گزینش نوع MVP در شرکت‌های بزرگ 13 - ارزیابی نتایج پیاده‌سازی MVP 14 - پروژه شماره 6 فصل هفتم - ارائه کانسپت: 1 - وایرفریم (Wireframe) 2 - معرفی و مقایسه WireFrame ،Prototype و Mockup 3 - کوییز فصل 7 4 - پروژه شماره 7 فصل هشتم - سنجه‌ها، تعریف موفقیت و ارزیابی نتایج: 1 - آشنایی با Metrics و KPIs 2 - دسته بندی Metrics 3 - نحوه انتخاب سنجه مناسب 4 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش اول 5 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش دوم 6 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش سوم 7 - معرفی فریم‌ورک AARRR 8 - ابزارهای رصد سنجه‌ها 9 - کوییز فصل 8 10 - پروژه شماره 8 فصل نهم - ساخت محصول: 1 - آشنایی با Epic ها 2 - معرفی Epic Spec Sheet 3 - نیازمندی‌های محصول در Epic Spec Sheet 4 - معرفی User Story و Acceptance Criteria 5 - معرفی Estimation و Velocity 6 - معرفی Roadmap محصول 7 - روش های اولویت‌بندی - بخش اول 8 - روش های اولویت‌بندی - بخش دوم 9 - پروژه شماره 9 فصل دهم - مدیریت و کار کردن با ذی‌نفعان: 1 - مهارت های ارتباطی مورد نیاز یک مدیر محصول 2 - نحوه تعامل با توسعه‌دهندگان و تیم فنی 3 - نحوه تعامل با طراحان و تیم دیزاین 4 - نحوه تعامل با مدیران و سایر ذی‌نفعان فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول: 1 - چرایی و اهمیت درک مباحث فنی 2 - مجموعه اطلاعات فنی که یک مدیر محصول باید بداند 3 - پیشنهاداتی برای موفقیت بیشتر به عنوان یک مدیر محصول فصل دوازدهم - آمادگی برای کار: 1 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش اول 2 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش دوم 3 - پرتفولیو یک مدیر محصول 4 - جستجوی شغل برای مدیریت محصول 5 - نکات رزومه برای مدیران محصول 6 - نکات مصاحبه برای مدیران محصول 7 - نحوه حل مسائل خواسته شده در مصاحبه 8 - نکات حرفه‌ای در مصاحبه مدیر محصول 9 - شروع به کار به عنوان مدیر محصول 10 - پروژه شماره 10 فصل سیزدهم - مباحث تکمیلی: 1 - OKR 2 - مدل و فریم‌ورک کانو 3 - هک رشد (طرز تفکر) 4 - هک رشد (ابزارها) 5 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش اول 6 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش دوم 7 - آموزش کار با MIRO 8 - آموزش کار با Trello 9 - آموزش کار با Marvel App 10 - پروژه شماره 11