درباره دوره: ریاضی تنها یک دنیای محض و خشک را شامل نمی‌شود و در دهه‌های اخیر زیرشاخه‌های مختلفی از آن به وجود آمده است که رشد گسترده‌ای داشته‌اند. ریاضی مالی یکی از این زیرشاخه‌های پرکاربرد است که افراد با یادگیری آن می‌توانند روش‌های تجزیه و تحلیل و سرمایه‌گذاری در بازارهای مالی را آموزش ببینند و راهکارهای مناسب برای موفقیت در این بازارها ارائه دهند. دوره آموزش ریاضیات مالی با هدف آموزش این ترند در ریاضیات ارائه شده است. دوره آموزش ریاضیات مالی جهت برگرفته از کلاس‌های دانشگاه صنعتی شریف است که در ٢١ جلسه آموزشی در دسترس کاربران عزیز قرار داده است. این دوره آموزش ریاضی مالی برای افراد علاقه‌مند به این مباحث در ریاضیات مدرن بسیار مناسب و به آن‌ها توصیه می‌شود. این دوره آموزشی در قالب ٢١ ساعت آموزش ویدیویی هم‌اکنون به‌صورت رایگان در دسترس کاربران قرارگرفته است. ریاضیات مالی شاخه ای از ریاضی کاربردی است که افرادی که علاقه زیادی به کاربردهای ریاضی و ریاضیات نظری دارند می‌توانند آن را به عنوان رشته تحصیلی خود انتخاب کنند. هدف از این دوره آموزش ریاضی مالی آشنایی کاربران با این رشته مهم و در حال توسعه است. بعد از معرفی دوره آموزش ریاضیات مالی بهتر است کمی با این رشته نیز آشنا شویم. ریاضیات مالی از زیرشاخه‌های ریاضیات کاربردی است که قوانین و اصول مربوط به بازارهای مالی را به کاربر آموزش می‌دهد. در اقتصاد مالی، مدل‌های ریاضی و عددی وجود دارند که با استفاده از ریاضی مالی می‌توان آن‌ها را توسعه داد. شاید با مثالی بهتر بتوانید با مفهوم این رشته آشنا شوید. فردی را که یک اقتصاددان مالی است در نظر بگیرید. او وظیفه دارد تا ساختارهای قیمتی مربوط به سهام یک شرکت یا کارخانه را بررسی کند؛ اما فردی که به‌عنوان ریاضی‌دان مالی شناخته می‌شود، وظیفه دارد تا ارزش واقعی سهام را از طریق حسابان تصادفی محاسبه کند. درواقع در ریاضیات مالی ما بیشتر با معادلات دیفرانسیل، مدل‌سازی و مشتق جزئی سر و کار داریم. افراد علاقه‌مند برای ادامه تحصیل در دوره ارشد خود می‌توانند رشته ریاضیات مالی را انتخاب کنند. دوره آموزش ریاضیات مالی جهت کسب مهارت‌های زیر ایجاد شده است: در دنیای امروزی ما مبادلات مالی و کالاها به حدی گسترده شده که برای موفقیت در آن‌ها لازم است تا قوانین مربوط به ریاضیات مالی شاخه‌های مختلف را یاد گرفت یا از تخصص یک فرد باتجربه و آگاه در این زمینه استفاده کرد. پژوهشگران و افراد آگاه در این زمینه می‌توانند با دید وسیع خود نسبت به مسائل آمار و احتمالات، به‌راحتی مشکلات مالی شرکت‌ها و مؤسسات و حتی کشور را با نگاه تحلیل‌گرانه خود به بهترین شکل ممکن پیش‌بینی و حل کنند. ازجمله مبادلات مالی که به یک فرد متخصص در زمینه ریاضی مالی نیاز دارند، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: واحدهای اصلی که در رشته ریاضیات مالی باید پشت سر گذاشته شود شامل موارد زیر هستند: 1-    روش های حل معادلات دیفرانسیل جزئی- تحلیلی و عددی 2-    روش های حل معادلات دیفرانسیل معمولی- تحلیلی و عددی 3-    ریسک بازار، مدل‌سازی و روش‌های حل آن 4-    نظریه کنترل بهینه تصادفی 5-    مدل‌سازی سبد مالی 6-    نظریه کنترل بهینه 7-    استراتژی منظم سازی 8-    مدل‌سازی ریسک 9-    نظریه کنترل بهینه تصادفی افرادی که قصد تحصیل در رشته ریاضیات مالی را دارند می‌توانند آموزه‌های مربوط به سه رشته ریاضی، مدیریت و اقتصاد را یاد بگیرند. اگر به مدل‌سازی عددی علاقه دارید باید این رشته را انتخاب کنید، اما درصورتی‌که می‌خواهید تنها در بخش تئوری‌ها فعالیت داشته باشید، می‌توانید به سراغ رشته اقتصاد مالی بروید. افراد با تحصیل در ریاضیات مالی، توانایی‌های لازم برای موفقیت در بازارهای مالی را یاد می‌گیرند و می‌توانند در مشاغل زیر فعالیت داشته باشند: افراد علاقه‌مند به ریاضیات می‌توانند با آموزش ریاضی مالی توانایی‌های لازم را برای تحلیل مسائل مالی در قیمت‌گذاری‌ها و مدل‌سازی‌های بخش‌های مختلف بازار مالی به دست آورند. شما با تحصیل در این رشته می‌توانید تا حدی در مورد مسائل اقتصادی و مدیریت نیز آموزش ببینید و با پژوهش‌های خود مشکلات مالی مؤسسات و سازمان‌های مختلف را برطرف کنید. اگر قصد دارید که ریاضیات مالی را به‌صورت حرفه‌ای و اصولی یاد بگیرید، هم‌اکنون با ثبت‌نام در دوره آموزش ریاضیات مالی به‌صورت رایگان از آن بهره ببرید. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه ۱ 2 - جلسه ۲ 3 - جلسه ۴ 4 - جلسه ۵ 5 - جلسه ۶ 6 - جلسه ۷ 7 - جلسه ۸ 8 - جلسه ۹ 9 - جلسه ۱۰ 10 - جلسه ۱۱ 11 - جلسه ۱۲ 12 - جلسه ۱۳ 13 - جلسه ۱۶ 14 - جلسه ۱۷ 15 - جلسه ۱۸ 16 - جلسه ۱۹ 17 - جلسه ۲۰ (بخش اول) 18 - جلسه ۲۰ (بخش دوم) 19 - جلسه ۲۱

درباره دوره: دوره تحلیل مالی و اقتصادی پروژه ها از مهمترین موضوعات Project Analysis می باشد. تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها فرآیندی است که به منظور ارزیابی جوانب مالی و اقتصادی یک پروژه صورت می‌گیرد. هدف اصلی این تحلیل، بررسی جوانب مالی پروژه به منظور تصمیم‌گیری‌های مبنی بر سرمایه‌گذاری، تخصیص منابع مالی و پیش‌بینی بازده اقتصادی آن است. تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها شامل موارد زیر می‌شود: 1. تخمین هزینه‌ها و درآمدها: در این مرحله، هزینه‌های پروژه به دقت تخمین زده می‌شوند و درآمدهای پیش‌بینی شده برای دوره‌های آینده مشخص می‌شود. این شامل هزینه‌های سرمایه‌گذاری، هزینه‌های عملیاتی و درآمدهای ناشی از پروژه می‌شود. 2. تحلیل هزینه‌ها و فواید: در این مرحله، هزینه‌ها و فواید موردی که به دست آورده شده است، با یکدیگر مقایسه می‌شوند. این مقایسه شامل مفهوم‌هایی نظیر ارزش خالص حاضر (NPV)، نرخ بازگشت داخلی (IRR) و دوره بازگشت سرمایه (Payback Period) است. 3. تحلیل حساسیت: در این مرحله، تأثیر تغییرات در پارامترهای مهم مانند هزینه‌ها، درآمدها، نرخ تخفیف و... بر نتایج مالی و اقتصادی پروژه بررسی می‌شود. 4. تحلیل مخاطرات: ارزیابی مخاطرات مالی و اقتصادی که ممکن است بر پروژه تأثیر بگذارند، انجام می‌شود. این تحلیل می‌تواند شامل تأثیرات ناشی از تغییرات قیمت‌ها، تغییرات اقتصادی، تحریم‌ها و سایر عوامل باشد. 5. تحلیل اقتصادی: در این مرحله، تأثیرات پروژه بر اقتصاد و جامعه مورد بررسی قرار می‌گیرد. این شامل تأثیرات اشتغال‌زایی، تولید داخلی، افزایش تولید و سایر اثرات مستقیم و غیرمستقیم است. دوره‌ی آموزش تحلیل مالی پروژه یک فرصت بی‌نظیر برای کسانی است که می‌خواهند مهارت‌های خود را در زمینه تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها تقویت کنند. این دوره با محتوای جامع و کاربردی طراحی شده است تا به شما کمک کند اصول و فنون تحلیل مالی را به‌طور کامل بیاموزید و در پروژه‌های خود به کار بگیرید. این دوره آموزش تحلیل مالی پروژه به‌طور خاص برای افرادی طراحی شده است که به یکی از زمینه‌های زیر علاقه‌مند هستند یا در آن فعالیت می‌کنند: در این دوره آموزش تحلیل مالی پروژه، شما موارد زیر را به‌صورت کامل فرا خواهید گرفت: تحلیل مالی پروژه یکی از عوامل کلیدی در موفقیت یا شکست هر پروژه‌ای است. با درک مفاهیم و فرآیندهای تحلیل مالی، استفاده از ابزارهای مناسب و بهره‌گیری از مهارت‌های مدیریتی، می‌توانیم تصمیمات بهتری برای موفقیت پروژه‌ها اتخاذ کنیم. آموزش‌های ارائه‌شده در این مقاله می‌تواند به عنوان یک راهنمای جامع برای ارتقای مهارت‌های مالی شما در پروژه‌ها مورد استفاده قرار گیرد. این دوره آموزش تحلیل مالی پروژه با تمرکز بر آموزش عملی و ارائه مثال‌های واقعی، شما را به‌خوبی برای مواجهه با چالش‌های مالی در پروژه‌ها آماده می‌کند. با شرکت در این دوره، توانمندی‌های شما در تحلیل مالی پروژه‌ها به‌طور چشمگیری افزایش خواهد یافت و می‌توانید تصمیمات مالی بهتری برای موفقیت پروژه‌های خود بگیرید. در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار و همچنین انواع دوره آموزش مدیریت پروژه به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. تحلیل مالی پروژه یکی از مهارت‌های ضروری برای موفقیت در هر پروژه‌ی اقتصادی است. در این توضیحات به عنوان مکمل دوره فوق، به بررسی مفاهیم اساسی، فرایندها، ابزارها و نکات کلیدی تحلیل مالی پروژه می‌پردازیم. هدف این است که با ارائه‌ی آموزش تحلیل مالی پروژه، شما را با این حوزه آشنا کرده و توانمندی‌های شما را در تحلیل مالی پروژه‌ها افزایش دهیم. تحلیل مالی پروژه فرآیندی است که در آن اطلاعات مالی مرتبط با یک پروژه جمع‌آوری، پردازش و تحلیل می‌شود تا بتوان در مورد سودآوری و ریسک‌های مربوط به آن تصمیم‌گیری کرد. این تحلیل به مدیران پروژه کمک می‌کند تا منابع مالی را بهینه تخصیص دهند و بهترین استراتژی‌ها را برای اجرای پروژه انتخاب کنند. ۱. جمع‌آوری داده‌های مالی اولین گام در تحلیل مالی پروژه، جمع‌آوری داده‌های مالی دقیق و کامل است. این داده‌ها می‌توانند شامل هزینه‌های اولیه، هزینه‌های عملیاتی، درآمدهای پیش‌بینی‌شده و سایر اطلاعات مرتبط با جریان‌های نقدی باشند. بدون داشتن اطلاعات مالی دقیق، تحلیل‌ها و نتیجه‌گیری‌ها غیرمطمئن خواهند بود. ۲. تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی به مدیران و تحلیل‌گران کمک می‌کند تا از وضعیت مالی پروژه شناخت بهتری پیدا کنند. نسبت‌هایی مانند نسبت بدهی به دارایی، نسبت جاری و بازده سرمایه‌گذاری از جمله مهم‌ترین نسبت‌هایی هستند که در این فرآیند بررسی می‌شوند. این نسبت‌ها به ما امکان می‌دهند تا توانایی پروژه در بازپرداخت بدهی‌ها، بهره‌وری و سودآوری را ارزیابی کنیم. ۳. تحلیل جریان نقدی تحلیل جریان نقدی یکی از مهم‌ترین ابزارها در ارزیابی مالی پروژه است. جریان‌های نقدی ورودی و خروجی پیش‌بینی‌شده در دوره‌های زمانی مختلف بررسی می‌شوند تا مشخص شود که آیا پروژه در نهایت سودآور خواهد بود یا خیر. این تحلیل به پیش‌بینی نیازهای مالی آینده و تعیین نقاط بحرانی در پروژه کمک می‌کند. ۴. ارزیابی ریسک‌های مالی ریسک‌های مالی ممکن است بر پروژه تأثیر منفی بگذارند. ارزیابی این ریسک‌ها شامل شناسایی عواملی مانند نوسانات بازار، تغییرات نرخ بهره و تغییرات قوانین مالیاتی است. با تحلیل دقیق این ریسک‌ها، می‌توان تدابیر مناسبی برای کاهش اثرات منفی آن‌ها اتخاذ کرد. ۱. نرم‌افزارهای مدیریت مالی پروژه نرم‌افزارهایی مانند Microsoft Project، Primavera و SAP یکی از ابزارهای کلیدی در تحلیل مالی پروژه هستند. این نرم‌افزارها به شما کمک می‌کنند تا هزینه‌ها، زمان‌بندی‌ها و منابع را مدیریت کرده و تحلیل‌های دقیق‌تری انجام دهید. ۲. مدل‌های مالی مدل‌های مالی مانند مدل جریان نقدی تنزیل‌خور (DCF)، مدل ارزش فعلی خالص (NPV) و مدل بازده داخلی (IRR) به شما امکان می‌دهند تا پیش‌بینی‌های مالی دقیقی انجام دهید. این مدل‌ها برای ارزیابی سودآوری و ریسک‌های پروژه بسیار مفید هستند. ۳. نرم‌افزارهای تحلیل نسبت‌های مالی برای تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی، نرم‌افزارهایی مانند Excel، QuickBooks و سایر ابزارهای حسابداری می‌توانند به کار گرفته شوند. این نرم‌افزارها داده‌های مالی را به‌صورت خودکار پردازش می‌کنند و گزارش‌های دقیقی از نسبت‌های مالی مختلف ارائه می‌دهند. ۱. نسبت بدهی به دارایی این نسبت نشان‌دهنده میزان وابستگی پروژه به بدهی‌ها برای تأمین مالی است. نسبت بالا نشان می‌دهد که پروژه به شدت به بدهی وابسته است که ممکن است خطراتی را به همراه داشته باشد. ۲. نسبت جاری این نسبت از تقسیم دارایی‌های جاری بر بدهی‌های جاری به دست می‌آید و نشان‌دهنده توانایی پروژه در پرداخت بدهی‌های کوتاه‌مدت است. نسبت کمتر از ۱ نشان‌دهنده مشکلات نقدینگی است. ۳. بازده سرمایه‌گذاری (ROI) بازده سرمایه‌گذاری یکی از مهم‌ترین معیارها برای سنجش موفقیت مالی پروژه است. این معیار نشان می‌دهد که پروژه چقدر بازده برای سرمایه‌گذاران فراهم می‌کند. بازده بالاتر نشان‌دهنده سودآوری بیشتر پروژه است. ۱. تحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis) تحلیل هزینه-فایده یکی از روش‌های مرسوم برای ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها است. در این روش، هزینه‌ها و منافع مالی پروژه مقایسه می‌شوند تا مشخص شود که آیا پروژه از نظر اقتصادی مقرون به صرفه است یا خیر. ۲. تحلیل حساسیت (Sensitivity Analysis) تحلیل حساسیت روشی برای ارزیابی تأثیر تغییرات در متغیرهای کلیدی مانند نرخ بهره، هزینه‌ها و درآمدها بر نتایج پروژه است. این تحلیل به مدیران کمک می‌کند تا تأثیر احتمالی تغییرات در شرایط اقتصادی بر پروژه را درک کنند. ۳. تحلیل سناریو (Scenario Analysis) تحلیل سناریو به ارزیابی پروژه در شرایط مختلف اقتصادی و محیطی می‌پردازد. با بررسی سناریوهای مختلف مانند بدترین حالت، بهترین حالت و حالت میانه، می‌توان تصمیم‌گیری‌های بهتری در مورد اجرای پروژه اتخاذ کرد. ۱. صورت سود و زیان صورت سود و زیان نشان‌دهنده عملکرد مالی پروژه در یک دوره زمانی مشخص است. این صورت شامل اطلاعاتی درباره درآمدها، هزینه‌ها و سود خالص پروژه می‌شود. تجزیه و تحلیل این صورت کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف مالی پروژه شناسایی شوند. ۲. ترازنامه ترازنامه تصویری از وضعیت مالی پروژه در یک زمان مشخص ارائه می‌دهد. این صورت شامل اطلاعاتی درباره دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق صاحبان سهام است. تحلیل ترازنامه به ما کمک می‌کند تا از وضعیت مالی پروژه شناخت بهتری پیدا کنیم. ۳. صورت جریان نقدی این صورت به بررسی جریان‌های نقدی ورودی و خروجی در دوره‌های زمانی مختلف می‌پردازد. تجزیه و تحلیل صورت جریان نقدی به مدیران پروژه کمک می‌کند تا منابع مالی لازم برای اجرای پروژه را بهینه مدیریت کنند. ۱. اصول حسابداری پروژه محور حسابداری پروژه محور به ثبت و گزارش دهی اطلاعات مالی مرتبط با پروژه‌های خاص می‌پردازد. این نوع حسابداری بر اساس نیازهای پروژه طراحی شده و به مدیران پروژه کمک می‌کند تا کنترل دقیقی بر هزینه‌ها و درآمدهای پروژه داشته باشند. ۲. ثبت هزینه‌های پروژه در حسابداری پروژه محور، تمام هزینه‌های مرتبط با پروژه باید به‌صورت دقیق ثبت شوند. این هزینه‌ها شامل هزینه‌های مستقیم مانند مواد و نیروی کار و هزینه‌های غیرمستقیم مانند اجاره و هزینه‌های عمومی است. ۳. گزارش دهی مالی پروژه گزارش‌های مالی در حسابداری پروژه محور به‌صورت منظم تهیه می‌شوند تا مدیران پروژه از وضعیت مالی پروژه‌ها آگاه شوند. این گزارش‌ها شامل اطلاعاتی درباره هزینه‌ها، درآمدها و سود و زیان پروژه است. ۱. بودجه‌بندی پروژه یکی از وظایف اصلی مدیریت مالی پروژه، بودجه‌بندی دقیق و کارآمد است. بودجه‌بندی شامل تخصیص منابع مالی به فعالیت‌های مختلف پروژه و پیگیری اجرای بودجه است. این فرآیند به مدیران کمک می‌کند تا هزینه‌ها را کنترل کرده و از بروز کمبودهای مالی جلوگیری کنند. ۲. کنترل هزینه‌ها کنترل هزینه‌ها فرآیندی است که در آن هزینه‌های پروژه به‌طور مداوم بررسی و کنترل می‌شوند تا از تجاوز هزینه‌ها از بودجه جلوگیری شود. این فرآیند شامل پیگیری دقیق هزینه‌ها، شناسایی انحرافات و اصلاح آن‌ها است. ۳. مدیریت نقدینگی پروژه مدیریت نقدینگی به کنترل و مدیریت جریان‌های نقدی پروژه اشاره دارد. مدیران مالی باید اطمینان حاصل کنند که پروژه در هر زمان نقدینگی کافی برای پرداخت بدهی‌ها و هزینه‌های جاری دارد. ۱. نقش مدیر مالی در پروژه مدیر مالی نقش کلیدی در موفقیت پروژه دارد. او مسئول برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی، کنترل هزینه‌ها و مدیریت ریسک‌های مالی پروژه است. مدیر مالی باید با دقت اطلاعات مالی را تحلیل کرده و تصمیمات مالی مناسب را برای حفظ و بهبود وضعیت مالی پروژه اتخاذ کند. ۲. مهارت‌های لازم برای مدیر مالی پروژه یک مدیر مالی موفق باید دارای مهارت‌های تحلیلی قوی، توانایی مدیریت بودجه و آشنایی با ابزارها و نرم‌افزارهای مالی باشد. همچنین، توانایی ارتباط مؤثر با تیم پروژه و سایر ذینفعان نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. ۳. چالش‌های مدیر مالی پروژه مدیران مالی پروژه با چالش‌های متعددی مانند نوسانات بازار، تغییرات قوانین مالیاتی و مدیریت منابع مالی محدود مواجه هستند. این چالش‌ها نیازمند مهارت‌های ویژه‌ای در زمینه مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری مالی است. تحلیل مالی پروژه به فرآیند بررسی و ارزیابی اطلاعات مالی پروژه‌ها گفته می‌شود. این تحلیل برای اطمینان از سودآوری و مدیریت بهینه منابع مالی پروژه‌ها ضروری است. ابزارهایی مانند نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، مدل‌های مالی و نرم‌افزارهای تحلیل نسبت‌های مالی از جمله ابزارهای پرکاربرد در تحلیل مالی پروژه‌ها هستند. برای تحلیل نسبت‌های مالی، باید داده‌های مالی پروژه را جمع‌آوری کرده و با استفاده از نسبت‌های مختلف مانند نسبت بدهی به دارایی و نسبت جاری، وضعیت مالی پروژه را ارزیابی کرد. مدیر مالی پروژه مسئولیت بودجه‌بندی، کنترل هزینه‌ها، مدیریت نقدینگی و ارزیابی ریسک‌های مالی پروژه را بر عهده دارد. برای مدیریت ریسک‌های مالی پروژه، باید ریسک‌های محتمل را شناسایی کرده و با استفاده از تحلیل‌های مالی، تدابیر مناسبی برای کاهش اثرات منفی آن‌ها اتخاذ کرد. تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها: 1 - مقدمه 2 - معیارهای انتخاب پروژه برای سرمایه‌گذاری 3 - سایر معیارهای انتخاب پروژه 4 - روش IRR یا نرخ بازگشت سرمایه 5 - محدودیت‌های سرمایه و انتخاب مناسب‌ترین پروژه 6 - تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری حرفه‌ای 7 - نکات حرفه‌ای تحلیل پروژه با کیس‌هایی از سراسر دنیا 8 - کیس‌های بین‌المللی از تحلیل پروژه 9 - عواما تاثیرگذار بر انتخاب پروژه‌های سودده 10 - تجربیات روز دنیا در بودجه‌بندی سرمایه 11 - آنالیز حساسیت 12 - آنالیز نقطه‌ای سر به سر 13 - آنالیز براساس سناریوهای مختلف 14 - Monte Carlo Simulation 15 - انتخاب‌های واقعی و درخت تصمیم‌گیری 16 - کوییز نهایی 17 - پروژه نهایی

درباره دوره: مدیریت پروژه چیست ؟ چه عاملی باعث ایجاد تفاوت میان مدیریت پروژه و سایر مدیریت‌ها می‌شود؟ عبارت PMBOK مخفف چیست ؟ این‌ها سوالاتی است که قصد داریم تا در این دوره از مجموعه دوره‌های آموزش مدیریت پروژه مکتب خونه به بررسی آن‌ها بپردازیم. مدیریت پروژه رویه‌ای می‌باشد که با هدف همکاری واحدهای مختلف برای دستیابی به اهداف خاص، در صنایع گوناگون، اعمال می‌شود. به طور معمول، یک پروژه دارای اهداف و بمزایای منحصر به فرد و از پیش تعیین شده  بسیاری است که باید براساس یک چهارچوب زمانی مشخص شده و بودجه توافق شده انجام شود. توجه داشته باشید که در تمام مراحل اجرای پروژه باید از طیف گسترده‌ای از توانمندی‌ها و مهارت‌ها از جمله مدیریت زمان، رهبری مسائل، فنی و... استفاده شود. به همین دلیل است که انجام صحیح و اصولی پروژه در بازه زمانی مشخص نیاز به یک استاندارد در صنعت دارد. در چنین شرایطی است که آموزش PMBOK اهمیت پیدا می‌کند. عبارت PMBOK  مخفف  " Project Management Body Of Knowledge " است که معادل فارسی آن دانش مدیریت پروژه می‌باشد. مدیریت و برنامه‌ریزی برای تمامی سازمان‌ها در هر اندازه و نوع‌ای ضروری است. اما برای شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ و پیچیده، علاوه بر موارد ذکر شده نیاز به استفاده از یکسری استانداردهای جامع برای بهبود نتایج و دستیابی به اهداف نهایی احساس می‌شود. به همین دلیل است که بسیاری از سازمان‌ها بر آموزش PMBOK و استفاده از آن به عنوان شاخص مدیریت پروژه تاکید دارند. یکی از موسسات موثر در توسعه استانداردهای حرفه‌ای در حوزه‌های مختلف مدیریت به خصوص Project Management ، موسسه مدیریت پروژه آمریکا است. این موسسه و سازمان غیر انتفاعی و فعال در زمینه Project Management طیف گسترده‌ای از خدمات را با هدف توسعه و پیشرفت‌ مهارت‌های مدیریت پروژه ارائه می‌نماید. در سال‌های اخیر بیش از ده استاندارد و راهنمای رسمی در حوزه‌های مختلف Project Management توسط این موسسه منتشر شده است که از میان تمام آن‌ها، استاندارد PMBOK مورد توجه بسیاری از مدیران پروژه در سراسر جهان قرار گرفت. در ادامه مطالب به معرفی و آموزش PMBOK خواهیم پرداخت. همانطور که در بالا نیز اشاره کردیم، Project Management Body of Knowledge به پیکره دانش مدیریت پروژه اشاره می‌نماید و در حقیقت به یک راهنمای مهم برای استفاده سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف در حوزهای Project Management اشاره دارد و کمک می‌کند تا روش‌ها و شیوه‌های Project Management در تمام بخش‌ها استانداردسازی شود. این بدان معناست که مدیران پروژه می‌توانند به راحتی از یک شرکت به شرکتی دیگر منتقل شوند و از همان شیوه مدیریتی استفاده نمایند. شیوه و استانداردهای PMBOK با دقت مستند شده و بر روی روش‌هایی تمرکز دارد که باعث بهینه‌سازی و افزایش کارایی پروژه می‌شود. در دوره‌های آموزش PMBOK علاوه بر آموزش استاندارد کردن Project Management به آموزش مدیریت ریسک پرداخته می‌شود و به مدیران آموزش داده خواهد شد که چگونه روش و شیوه‌های موثر را از روش‌های غیر موثر تشخیص دهند. این آموزش‌ها کمک می‌کند تا حدس و گمان‌ها برطرف شده و ریسک پروژه کاهش پیدا کند. طی این دوره آموزشی، مدیران پروژه آموزش می‌بینند که در صورت شکست قوانین، چگونه بهترین تصمیم را بگیرند. همین امر می‌تواند یک عامل موثر در موفقیت پروژه باشد. نکته‌ دیگری که وجود دارد این است که استاندارد PMBOK هر چهار- پنج سال یکبار بروز رسانی می‌شود تا منعکس کننده جدیدترین دانش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرایی باشد. موفقیت پروژه در گرو 10 حوزه و دانش اصولی زیر است که هر مدیر پروژه باید از آن‌ها آگاه باشد: بعد از آموزش PMBOK از مزایای زیر بهره‌مند خواهید شد : در این بخش از آموزش  PMBOK به زبان ساده قصد داریم تا خصوصیات محبوب‌ترین نرم افزار مدیریت پروژه را خدمت شما ارائه نماییم. پس تا آخر این بخش ما را همراهی نمایید آشنایی و آموزش PMBOK راهکاری موثر برای پیشگیری از اشتباهات پرهزینه است و با ارتقاء مهارت‌های مدیریتی شما از بروز هرگونه مشکل که به پروژه آسیب می‌زند، جلوگیری می‌کند. از این جهت، به کارگیری استانداردها، نرم افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه به شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا نظارت کافی را بر روی تمام مراحل اجرایی پروژه داشته باشند. استاندارد Pmbok، مخفف عبارت Project Management Body of Knowledge است و اشاره به مجموعه‌ای از فرآیندها، شیوه‌ها، اصطلاحات و دستورالعمل‌هایی دارد، که به عنوان استاندارد در صنعت مدیریت پروژه تعریف شده است. این استانداردها به اصول دوازده‌ گانه pmbok مشهور هستند. Pmbok برای مدیریت پروژه  بسیار مفید است، چرا که شامل بهترین روش‌هایی است، که روی اکثر پروژه‌ها عمل می‌کند. مؤسسه مدیریت پروژه با انجام تحقیقات و مشاوره با کارشناسان در زمینه مدیریت پروژه، محتوا را توسعه می‌دهد. بنابراین، اصول مدیریت پروژه با تنظیمات متفاوت امتحان شده است. pmbok  یک چشم‌انداز کلی از فرآیند مدیریت پروژه، به همراه دستورالعمل‌هایی برای کمک به مدیران پروژه در تصمیم گیری آنها ارائه می‌دهد. با مطالعه راهنمایpmbok ، مدیران پروژه می‌توانند مهارت‌های خود را در مدیریت هزینه، مدیریت منابع انسانی و مدیریت کیفیت، بهبود ببخشند. مدیران پروژه با تجربه، می‌توانند از راهنمای pmbok برای آمادگی گواهینامه‌های PMP خود که بر اساس استانداردهای  pmbok  هستند، استفاده کنند. بکارگیری استانداردهای مشخص شده در راهنمای دانش مدیریت پروژه یا همان PMBOK همچنین مدیریت پروژه‌ها را به طور موثر در محدودیت‌های سه گانه، زمان، محدوده و هزینه برای مدیران پروژه را آسان‌تر می‌کند. پیروی از استاندارد pmbok به چندین روش به مدیران پروژه و تیم‌های آنها کمک می‌کند، در ادامه برخی از این روش‌ها را معرفی خواهیم کرد: -         تعریف فعالیت‌های مورد نیاز برای تکمیل پروژه، تعیین منابع مورد نیاز تیم و نحوه استفاده از آن منابع را برای مدیر پروژه آسان‌تر می‌کند. -         برآورد هزینه‌های پروژه به مدیران پروژه کمک می‌کند تا تشخیص دهند که یک فعالیت خاص چه زمانی بیش از بودجه است و بودجه‌بندی هزینه‌های آتی را آسان‌تر می‌کند. -         نظارت و کنترل به مدیران پروژه اجازه می‌دهد، تا مشکلات کوچک را قبل از تبدیل شدن به مشکلات بزرگ تشخیص دهند. اصول دوازده گانه، دانش مدیریت پروژه pmbok، شامل نظارت، کار تیمی، مشارکت ذینفعان، ایجاد ارزش، تفکر سیستمی، رهبری، رویکردهای مناسب، تمرکز بر کیفیت، مدیریت پیچیدگی پروژه، مدیریت ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری ساختمان و مدیریت تغییر است. ناظران پروژه، باید مسئولانه عمل کنند و باید دستورالعمل‌های داخلی و خارجی را حفظ و نسبت به اثرات مالی، اجتماعی و زیست محیطی پروژه ها تعهد و حمایت نشان بدهند. آنها باید یکپارچگی، اطمینان و انطباق داشته باشند و یک نگاه جامع به نظارت، آگاهی مالی، اجتماعی، فنی و زیست محیطی پایدار را در نظر و مسئولیت‌های درون و بیرون سازمان را به عهده بگیرند. پروژه‌ها توسط تیم‌های پروژه ارائه می‌شوند، که در چارچوب فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی و حرفه‌ای کار می‌کنند و اغلب فرهنگ محلی خود را ایجاد می‌کنند. یک محیط تیمی، پروژه‌ای همسو با سایر فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی، یادگیری و توسعه فردی و تیمی، و مشارکت بهینه برای ارائه نتایج مطلوب را تسهیل می‌کند. ذینفعان بر پروژه‌ها، عملکرد و نتایج تأثیر می‌گذارند. تیم‌های پروژه با تعامل با سایر ذینفعان به آنها خدمت می‌کنند. در پروژه، ذینفعان را فعالانه و به میزان لازم برای مشارکت در موفقیت پروژه و رضایت مشتری درگیر کرد. ارزش، شاخص نهایی موفقیت پروژه است و موفقیت می‌تواند در طول پروژه، پایان پروژه و یا پس از اتمام پروژه محقق شود. مواردی که به ارزش کمک می‌کنند، را می توان به صورت کمی و یا کیفی تعریف کرد. تمرکز بر نتایج، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد تا از مزایای مورد نظر که باعث خلق ارزش می‌شوند، حمایت کنند. تیم‌های پروژه، پیشرفت را ارزیابی می‌کنند و برای به حداکثر رساندن ارزش مورد انتظار سازگار می‌شوند. تفکر سیستمی، مستلزم داشتن دیدگاهی جامع، از نحوه تعامل اجزای پروژه با یکدیگر و با سیستم‌های خارجی است. سیستم‌ها به طور مداوم در حال تغییر هستند و نیاز به توجه مداوم به شرایط داخلی و خارجی دارند. پاسخگو بودن به تعاملات سیستمی، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد، تا از نتایج مثبت استفاده کنند. رهبری مؤثر باعث افزایش موفقیت پروژه می‌شود و به نتایج مثبت پروژه کمک می‌کند. رهبران مؤثر، سبک خود را با شرایط تطبیق می‌دهند. رهبران موثر، تفاوت‌های انگیزشی را در میان اعضای تیم پروژه تشخیص می‌دهند و از خودشان، رفتار مطلوب در زمینه‌های صداقت، اخلاق و غیره نشان می‌دهند. هر پروژه منحصر به فرد است و موفقیت پروژه بر اساس تناسب‌سازی و مطابقت آن با زمینه منحصر به فرد پروژه برای تعیین مناسب‌ترین روش‌ها برای تولید نتایج مطلوب است. تطبیق رویکرد، یک فرآیند مستمر در طول پروژه محسوب می‌شود. رویکرد توسعه پروژه، را بر اساس زمینه پروژه، اهداف، ذینفعان، حاکمیت و محیط پروژه، با استفاده از فرآیند «just enough» طراحی کنید تا هم‌زمان با به حداکثر رساندن ارزش، مدیریت هزینه و افزایش سرعت، به نتیجه مطلوب برسید. کیفیت پروژه، مستلزم برآوردن انتظارات ذینفعان و برآورده ساختن الزامات و محصول پروژه است، همچنین باید از مناسب و مؤثر بودن فرآیندهای پروژه، اطمینان حاصل شود. باید در کیفیت، تولید محصولات قابل تحویلی و برآورده کردن اهداف پروژه با نیازها، استفاده‌ها و الزامات پذیرش تعیین شده توسط ذینفعان مربوطه تمرکز کرد. پیچیدگی، نتیجه رفتار انسان، تعاملات سیستمی، عدم قطعیت و ابهام است. پیچیدگی می‌تواند در هر نقطه از پروژه ظاهر شود. پیچیدگی را می‌توان با رویدادها یا شرایطی که بر ارزش، دامنه، ارتباطات، ذینفعان، ریسک و نوآوری‌های فناوری تأثیر می‌گذارد، شناخت. تیم‌های پروژه، می‌توانند در شناسایی عناصر پیچیده هوشمند باشند و از روش‌های مختلفی برای کاهش میزان یا تاثیر پیچیدگی استفاده کنند. ریسک‌های تکی و کلی می‌توانند بر پروژه‌ها تأثیر بگذارند. ریسک‌ها می‌توانند منجر به پیامدهای مثبت (فرصت‌ها) یا منفی (تهدید) شوند. ریسک‌ها به طور مداوم در طول پروژه بررسی می‌شوند. نگرش به ریسک، بر نحوه رسیدگی به ریسک تأثیر می‌گذارد. واکنش‌های ریسک، باید متناسب با اهمیت ریسک، مقرون به صرفه، مورد توافق ذینفعان مربوطه و متعلق به یک فرد مسئول باشد. برای اطمینان از موفقیت پروژه، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه بسیار مهم است. انعطاف پذیری، امکان بازیابی سریع از مشکلات را فراهم می‌کند. برای دستیابی به این هدف، تمرکز بر نتایج به جای خروجی‌ها توصیه می‌شود. این رویکرد به حفظ انعطاف پذیری و تمرکز بر اهداف و مقاصد پروژه کمک می‌کند. به طور کلی، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه می‌تواند به دستیابی به نتایج مطلوب پروژه، حتی در مواجهه با چالش‌ها و موانع، کمک کند. تغییر می‌تواند از منابع مختلفی باشد و همه ذینفعان ممکن است پذیرای آن نباشند، بنابراین یک رویکرد ساختاریافته برای مدیریت تغییر توصیه می‌شود. مشارکت دادن ذینفعان و ایجاد انگیزه در آنها برای پذیرش تغییر و اطمینان از موفقیت بسیار مهم است. تلاش برای تغییر بیش از حد به یکباره می‌تواند منجر به مقاومت یا تغییر خستگی شود، بنابراین یک رویکرد تدریجی توصیه می‌شود. PMBOK توسط مدیران پروژه و سازمان‌ها در سراسر جهان، برای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه استفاده می‌شود. این یک زبان مشترک برای مدیران پروژه برای برقراری ارتباط و به اشتراک گذاری دانش مدیریت پروژه pmbok است. آخرین نسخه و جدیدترین ویرایش استاندارد pmbok، نسخه هفتم است، که در سال 2021 منتشر شد و شامل اطلاعات به روز شده در مورد رویکردهای مدیریت پروژه چابک و ترکیبی است. مدیریت پروژه موفق، نیازمند یک رویکرد جامع نگر است، که مجموعه‌ای از اصول و شیوه‌ها را در بر می‌گیرد. این شامل سرپرستی، کار گروهی مشترک، مشارکت ذینفعان، تمرکز بر ارزش و نتایج، تفکر سیستمی، رهبری موثر، رویکردهای توسعه پروژه متناسب، مدیریت کیفیت، هدایت پیچیدگی و ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری، و مدیریت تغییر موثر است. با بکارگیری این اصول و شیوه‌ها، تیم‌های پروژه می‌توانند نتایج موفقیت‌آمیزی ارائه دهند که نیازها و انتظارات ذینفعان را برآورده می‌کند و در عین حال ارزش را به حداکثر می‌رساند و ریسک را به حداقل می‌رساند. آموزش برنامه نویسی متلب آموزش نرم‌افزار Revit آموزش نرم افزار کامفار فصل اول - مقدمه ای بر مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK: 1 - روایت کاربردی از مدیریت پروژه جهت ورود به دوره 2 - مقدمه مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK 3 - تعریف پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 4 - مولفه‌ های تعریف کننده یک پروژه 5 - پروژه‌ های ماندگار 6 - تعریف مدیریت پروژه بخش اول 7 - تعریف مدیریت پروژه بخش دوم 8 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش اول 9 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش دوم 10 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش سوم 11 - کوییز اول 12 - اسلایدهای دوره مدیریت پروژه کاربردی بر اساس PMBOK فصل دوم - معرفی موسسه مدیریت پروژه (PMI) و استاندارد PMBOK: 1 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - موسسه مدیریت پروژه 2 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMBOK 3 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMP 4 - کوییز دوم فصل سوم - فضای مدیریت پروژه: 1 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش اول 2 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش دوم 3 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش سوم 4 - مولفه‌‌‌های پایه‌‌‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش چهارم 5 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌ ها بخش اول 6 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌‌ها بخش دوم 7 - ذی‌نفعان 8 - ملاحظات کسب و کاری بخش اول 9 - ملاحظات کسب و کاری بخش دوم 10 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش اول 11 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش دوم 12 - کوییز سوم فصل چهارم - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر: 1 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش اول 2 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش دوم 3 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش سوم 4 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش چهارم 5 - کوییز چهارم فصل پنجم - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آن‌ها بر پروژه‌ها: 1 - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آنها بر پروژه‌ها 2 - سازمان و ساختار آن بخش اول 3 - سازمان و ساختار آن بخش دوم 4 - انواع ساختارهای سازمانی و ویژگی‌های آن‌ها 5 - دفتر مدیریت پروژه PMO 6 - کوییز پنجم فصل ششم - فرایندها، حوزه‌های دانشی و گروه‌های فرایندی: 1 - فرایند چیست؟ بخش اول 2 - فرایند چیست؟ بخش دوم 3 - فرایندهای مدیریت پروژه 4 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش اول 5 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش دوم 6 - گروه‌‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش اول 7 - گروه‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش دوم 8 - فایل های جانبی 9 - کوییز ششم فصل هفتم - نقشه راه مدیریت پروژه: 1 - نقشه راه مدیریت پروژه 2 - آغاز یک پروژه بخش اول 3 - آغاز یک پروژه بخش دوم 4 - برنامه ریزی یک پروژه بخش اول 5 - برنامه ریزی یک پروژه بخش دوم 6 - برنامه ریزی یک پروژه بخش سوم 7 - برنامه ریزی یک پروژه بخش چهارم 8 - برنامه ریزی یک پروژه بخش پنجم 9 - برنامه ریزی یک پروژه بخش ششم 10 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هفتم 11 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هشتم 12 - اجرای یک پروژه بخش اول 13 - اجرای یک پروژه بخش دوم 14 - اجرای یک پروژه بخش سوم 15 - پایش و کنترل پروژه بخش اول 16 - پایش و کنترل پروژه بخش دوم 17 - پایش و کنترل پروژه بخش سوم 18 - خاتمه پروژه یا مرحله از پروژه 19 - مروری بر اجزای PMP مستندات 20 - جمع بندی و معرفی ماژول های بعدی 21 - کوییز هفتم

درباره دوره: یکی از اصول مهم در ابعاد مختلف سرمایه‌گذاری مبحث مدیریت سرمایه است. در بسیاری از موارد ما دانسته یا ندانسته با مفاهیم مربوط به مدیریت سرمایه و سرمایه‌گذاری در ارتباط بوده‌ایم. اما شاید هیچ‌وقت به جزئیات و اصول این امر مهم فکر نکرده باشیم. مدیریت سرمایه تعاریف و ابعاد مختلفی دارد و با هر زاویه دید می‌توان تعریف متفاوتی از آن ارائه داد. به‌طورکلی مدیریت سرمایه را دانش و مهارت سرمایه‌گذاری با ریسک کنترل شده و کسب حداکثر بازدهی تعریف می‌کنیم. البته استراتژی‌های مدیریت‌ سرمایه‌ کاملاً شخصی است و بسته به شرایط هر شخص می‌تواند متفاوت باشد. به‌عنوان‌مثال، فاکتورهایی مانند میزان سرمایه، سن سرمایه‌گذار، مدت‌زمان در نظر گرفته شده برای سرمایه‌گذاری و هدف سرمایه‌گذاری، در استراتژی مدیریت سرمایه تأثیرگذار هستند و مدیریت سرمایه را می‌توان از بسیاری جهات با مدیریت ریسک هم‌جهت در نظر گرفت. چرا که هدف اصلی هر دو مورد حفظ ارزش دارایی و کاهش ریسک است. به‌عبارت‌دیگر سرمایه‌گذار برای دستیابی به بازدهی مورد انتظار خود باید ریسک مشخصی را متحمل شود. در دوره آموزش مدیریت سرمایه در ابتدا با انواع بازارهای مالی آشنا می‌شویم، پس از آن با مفهوم ریسک و بازده و اینکه چه ریسک‌هایی می‌توانند در بازارهای مالی وجود داشته باشند آشنا خواهیم شد. در ادامه دوره به موضوع مدیریت سبد و مدیریت پوزیشن می‌پردازیم و اگر قصد سرمایه‌گذاری در بازارهای مالی را داشته باشید به مباحث مربوط به اصول و روش چینش سبد و مدیریت ریسک می‌پردازیم. در ادامه مباحث دوره اگر به‌قصد معامله‌گری و نوسان‌گیری وارد بازارهای مالی شده باشید، انواع و اقسام روش‌های مدیریت پوزیشن (کلاسیک/ مدرن) را آموزش خواهیم داد تا با مباحث آموزش‌داده‌شده بتوانید با مدیریت ریسک بیشترین بازدهی را از بازارهای مالی بگیرید. در این دوره اهداف مختلفی مدنظر قرار داشته است. از جمله این اهداف می‌توانیم به موضوعاتی همچون موارد زیر اشاره داشته باشیم: مباحث این دوره با این دیدگاه تهیه و تدوین شده است که همه علاقه‌مندان به مباحث مربوط به بازارهای مالی و افرادی که قصد حضور مؤثر در این بازارها را دارند بتوانند از با استفاده از مفاهیم این دوره نتیجه بهتر و همراه با سودآوری حداکثری را داشته باشند. این دوره برای همه افرادی که به هر نحو قصد آشنایی با بازارهای مالی و قصد یادگیری مباحث مربوط به مدیریت سرمایه را دارند مفید و کاربردی خواهد بود و استفاده از این دوره به هر نحو می‌تواند منجر به جلوگیری از خطاهای شناختی در فرایندهای مالی و مدیریت سرمایه شود. بازارها و ابزارهای مالی جهانی: 1 - مقدمه و آشنایی 2 - آشنایی با بازارهای مالی 3 - آشنایی با بازارها بخش اول 4 - آشنایی با بازارها بخش دوم 5 - آشنایی با بازارها بخش سوم 6 - کوییز بازارها و ابزارهای مالی جهانی انتخاب پورتفولیو و مدیریت ریسک: 1 - مقدمه و ریسک و بازده 2 - ساخت و تنوع پورتفولیو 3 - ترجیحات میانگین واریانس 4 - تخصیص سرمایه بهینه و انتخاب پرتفوی 5 - مدل‌های قیمت‌گذاری دارایی‌های تعادلی 6 - برخی از ریسک‌ها در بازارهای مالی 7 - کوییز انتخاب پورتفولیو و مدیریت ریسک تعصبات (Biases) و انتخاب پورتفولیو: 1 - فرضیه بازارهای کارا و ناکارا 2 - تعصبات و ترجیحات واقع بینانه 3 - رفتار سرمایه گذار 4 - کوییز تعصبات (Biases) و انتخاب پورتفولیو استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و تحلیل پورتفولیو: 1 - استراتژی‌های سرمایه‌گذاری 2 - عوامل موثر در استراتژی‌های سرمایه گذاری 3 - اندازه‌گیری و بنچمارک کردن 4 - سرمایه‌گذاری فعال و غیرفعال 5 - تحلیل سبک و عملکرد 6 - کوییز استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و تحلیل پورتفولیو آشنایی با مدیریت سرمایه کلاسیک و مدرن: 1 - آشنایی با مدیریت پوزیشن 2 - آشنایی با چند اصطلاح کاربردی 3 - مدیریت سرمایه کلاسیک 4 - دابلینگ و پاد دابلینگ 5 - دابلینگ هج دابلینگ و دابلینگ پاد دابلینگ 6 - دابلینگ پاد دابلینگ با تکرار اول 7 - مارتینگل پاد مارتینگل 8 - کوییز آشنایی با مدیریت سرمایه کلاسیک و مدرن پروژه: ساخت یک پورتفولیو سرمایه‌گذاری: 1 - پروژه نهایی - بخش اول 2 - پروژه نهایی - بخش دوم 3 - پروژه نهایی - بخش سوم 4 - پروژه نهایی

درباره دوره: واژه تقلب، یک واژه‌ی همگانی است که همه افراد در کارهای زیادی از آن استفاده می‌کنند و این واژه را بارها به زبان می‌آورند. تقلب در واقع به معنای انجام کاری فریب‌کارانه و نادرست است که برای رسیدن به یک سود و منفعت، افراد آن را صورت می‌دهند. در هر کاری افراد به راحتی از تقلب کردن استفاده می‌کنند تا بتوانند کار خود را به خوبی پیش ببرند. تقلب عبارتی است که به معنای سو استفاده فرد از موقعیت و نفوذ خود برای به کارگیری غلط دارایی‌ها و منابع سازمانی می‌باشد. آیا تا به حال با کشف تقلب در صورت‌های مالی آشنا شده‌اید؟ برای کشف این راه و روش ابتدا باید بدانید که اصلا تقلب در صورت ‌های مالی به چه صورت است. تقلب در صورت مالی یعنی ارائه نادرست، حذف اقلام و افشا نکردن کافی اطلاعات که برای فریب استفاده کنندگان صورت‌های مالی به کار برده می‌شود که اغلب این کار برای سرمایه‌گذاران و اعتباردهنگان انجام می‌شود که اغلب با بیش‌نمایی دارایی‌ها، درآمدها و کم نمایی بدهی‌ها و هزینه‌ها همراه می‌باشد. در این روش افراد از شیوه‌های زیادی برای کشف تقلب در صورت‌های مالی استفاده کرده‌اند ولی لازم است بدانید که این روش‌ها زیان‌هایی را نیز به همراه دارد و همیشه هم استفاده کردن از راه تقلب به سود افراد نخواهد بود. این دوره شامل دو بخش مجزاست که برای دو گروه مخاطب متفاوت در نظر گرفته شده است. بخش اول این دوره برای افرادی طراحی شده که یا به عنوان بازرس یا به عنوان سرمایه گذار، در پی ارزیابی صورت‌های مالی یک شرکت هستند (و طبعا یک فرد خارجی محسوب می شوند). در این بخش به این دسته از افراد ابزارهایی ساده معرفی می شود تا به هدف خود دست یابند. بخش دوم این دوره برای بازرسان درون سازمانی و یا مدیرانی طراحی شده است که علاقه‌مند به بهبود سلامت آمار و ارقام شرکت خود هستند. شرکت‌های فعال در بورس اوراق بهادار به طور فصلی صورت‌های مالی خود را برای مطالعه سرمایه گذاران منتشر می‌کنند. در علم حسابداری برای راستی آزمایی ارقام مندرج در این صورت‌های مالی ابزارهای متفاوتی وجود دارد. از جمله این ابزارها، روش‌های آماری است که بدون ورود به جزئیات دفاتر و صرفا با تحلیل عددی درصد ریسک تقلب در صورت‌های مالی را بدست می دهد. آزمون بنفورد و امتیاز ام دو نمونه از روش‌های آماری هستند که توسط حسابرسان برای کشف دستکاری در صورت‌های مالی استفاده می شوند. مزیت این روش‌ها در آن است که صرفا با اتکا به داده‌های ارائه شده در صورت‌های مالی فصلی شرکت‌ها قابل محاسبه هستند و امکان ارزیابی کلی را برای ناظری که از بیرون به شرکت نگاه می‌کند فراهم می‌آورند. در این دوره ضمن توضیح دو ابزار آماری فوق‌الذکر نحوه بکار گیری از آن‌ها در اکسل و زبان برنامه نویسی آر نیز آموزش داده می‌شود. امتحان پایانی این دوره شامل کشف تقلب در صورت‌های مالی یک شرکت فرضی خواهد بود. به دلیل اتکای زیاد این ابزارهای آماری به زبان برنامه نویسی آر، آموزش مقدماتی این زبان به اختصار ارائه خواهد شد. به علاوه یک نسخه این زبان شامل کتابخانه‌های لازم برای کشف تقلب به صورت قابل حمل (بدون نیاز به نصب) در اختیار کاربران قرار خواهد گرفت. برخلاف بخش اول دوره که برای ناظران خارجی در نظر گرفته شده است، در بخش دوم سعی خواهد شد روش‌های جلوگیری و انصراف انگیزی از تقلب به مدیران آموزش داده شود. در طی این بخش مروری بر انواع تقلب‌ها و رفتارهای تقلب‌گونه موجود در شرکت‌ها خواهیم داشت. مواد آموزشی در این بخش به مدیران در ساختن یک محیط عاری از تقلب کمک خواهد نمود. در این بخش از دوره به این سوال جواب خواهیم داد که چرا کارمندان دست به تقلب خواهند زد؟ کارمندان غالبا متقلب چه ویژگی‌هایی دارند؟‌ عوامل اثرگذار در فساد مالی چه هستند؟‌ چگونه می توان یک برنامه مبارزه با تقلب در شرکت پیاده‌سازی کرد؟ به علاوه به بازرسان کشف تقلب، در مورد نحوه بازرسی و چارچوب‌های اخلاقی این حوزه آموزش داده خواهد شد.به دلیل شیوع تقلب‌های رایانه‌ای، یک ویدئوی مجزا برای آموزش انواع مخاطراتی از این دست تخصیص یافته است. حملاتی از قبیل فیشینگ و باج افزارها معرفی و راه‌های مقابله با آن‌ها آموزش داده خواهد شد. در پایان این بخش نیز یک کوئیز متناسب با آموزش‌های ارائه شده قرار داده شده است. برخی از منابع مفید برای این درس در این لینک قابل دسترسی است https://drive.google.com/drive/folders/1ukjXP96zOD38aEr3wVf56bQShiL1_vgw?usp=drive_link کشف تقلب در صورت‌های مالی : کشف تقلب در صورت‌های مالی به شیوه‌های زیادی صورت می‌گیرد و همانطور که گفته شد، پیش‌نمایی دارایی‌ها، درآمدها و یا کم نمایی‌هایی بدهی‌ها و هزینه‌ها می‌باشد. البته اغلب ممکن است که بر خلاف این‌ها صورت بگیرد و کاملا برعکس شود. برای اینکار، 5 شیوه وجود دارد که به صورت موارد زیر می‌باشد: ثبت درآمد واهی در کشف تقلب در صورت‌های مالی:این به معنی کالا و یا خدماتی است، که ارائه نشده‌ است ولی در دفاتر حساب‌های دریافتی بدهکار و درآمد بستانکار است. از نمونه این تقلب در صورت مالی، می‌توان به خرید و فروش جعلی اشاره نمود که همه روزه بسیار در سراسر دنیا انجام خواهد گرفت. این روش تقلب در صورت مالی از رایج‌ترین روش‌هایی است که باعث افزایش دارایی و پیش‌نمایی سود می‌شود. استفاده نادرست از تفاوت زمانی:در این روش، درآمدهای دوره بعد را در دوره جاری شناسایی می‌کنند و در مقابل آن، هزینه دوره جاری را به دوره یا دوره‌های بعد انتقال می‌دهند. ارزیابی نادرست:در این روش می‌توان پیش‌نمایی دارایی جاری را نام برد که شامل دستکاری حساب موجودی می‌باشد. با این روش تقلب، با بیش‌نمایی موجودی پایان دوره‌، بهای تمام شده کالای فروش رفته کاهش پیدا می‌کند ولی در اصل سود بیشتر از واقع گزارش داده خواهد شد. یکی دیگر از موارد کشف تقلب در صورت‌های مالی در روش ارزیابی نادرست، ارزیابی نادرست سرمایه و دارایی است که مخارج تحقیق و توسعه به جای هزینه منظور کردن آن‌ها به حساب می‌آید.  ثبت نکردن هزینه استهلاک دارایی مشهود و نامشهود، بیش‌نمایی دارایی در زمان تحصیل و ادغام، نشان دادن دارایی در صورت مالی، در حالی که این دارایی در حقیقت در مالکیت واحد قرار ندارد، از دیگر روش‌های کشف تقلب در صورت‌های مالی به حساب می‌آید. حذف عمده بدهی‌ها و هزینه‌‎ها :این روش برای بهتر نشان دادن وضعیت مالی صورت می‌گیرد که مانند ثبت نکردن حساب پرداختی و سایر بدهی‌ها، ثبت کردن درآمدها و سودهای تحقق نیافته و در نظر نگرفتن بدهی‌های حقوقی می‌باشد. افشای ناکافی:در این روش افشا نکردن در رویه‌های حسابداری و تخطی از اصول حسابداری و یا هر اطلاعاتی که مهم است و در صورت افشا کردن آن بر نتایج مالی و صورت‌های مالی و تصمیم استفاده کنندگان تاثیر می‌گذارد یکی دیگر از روش های کشف تقلب در صورت‌های مالی است. در نهایت تقلب صورت‌های مالی مانند سایر تقلب‌ها در هر کار و حرفه‌ای، آثار مخربی را نیز بر جای می‌گذارد و حتی می‌تواند خسارت‌های جبران‌ناپذیر اقتصادی زیادی را به دنبال داشته باشد. با هر تقلبی که در صورت‌های مالی شکل می‌گیرد، باعث می‌شود تا آن بازار به مرور زمان، یکپارچگی، وحدت، اعتماد و سایر موارد این چنینی خود را از دست بدهد و روز به روز ضعیف تر شود و کار آن بازار خدشه‌دار خواهد شد. فصل اول - تحلیل آماری صورت‌های مالی: 1 - قانون بنفورد 2 - قانون بنفورد - بخش دوم 3 - کوئیر بخش قانون بنفورد 4 - امتیاز M 5 - نحوه به کارگیری آزمون بنفورد توسط اکسل 6 - نحوه به کارگیری آزمون بنفورد با زبان برنامه نویسی آر 7 - نحوه محاسبه امتیاز ام توسط اکسل 8 - اسلایدهای فصل تحلیل آماری صورت‌های مالی و فایل‌های اکسل استفاده شده فصل دوم - جلوگیری و انصراف انگیزی از تقلب: 1 - شناخت رفتار مجرمانه 2 - جرائم یقه سفید 3 - کوئیز رفتار مجرمانه و جرایم یقه سفید 4 - برنامه‌های جلوگیری از تقلب 5 - کوئیز برنامه‌های جلوگیری از تقلب 6 - اصول اخلاقی برای بازرسان کشف تقلب 7 - کوئیز بخش اصول اخلاقی برای بازرسان کشف تقلب 8 - تقلب‌های کامپیوتری و انواع آن 9 - کوئیز بخش تقلب‌های کامپیوتری 10 - اسلایدهای فصل جلوگیری از تقلب 11 - تهدیدهای سازمانی فصل سوم - پروژه پایانی: 1 - پروژه پایانی دوره مبارزه با پول‌شویی: 1 - مبارزه با پول‌شویی

درباره دوره: در شرایط کنونی و با گسترش علم هوش مصنوعی، کمتر حوزه‌ای از علم، صنعت و تجارت را می‌توان پیدا کرد که به نحوی تحت‌تأثیر این علم قرار نگرفته باشد. حوزه‌های متنوعی که این روزها تحت‌تأثیر هوش مصنوعی قرار گرفته است و از این دانش روزافزون بهره می‌گیرند به یک یا چند رشته محدود نمی‌شود؛ امروزه رد پای هوش مصنوعی در همه‌جا قابل‌مشاهده است. از پزشکی گرفته تا برنامه‌نویسی، از صنعت گرفته تا تجارت و مدیریت و... یکی از حوزه‌هایی که امروزه تا حد زیادی تحت‌تأثیر هوش مصنوعی و کاربردهای آن قرار گرفته، صنعت مالی است. تقریباً تمام شرکت‌های فعال در زمینه تکنولوژی مالی به‌منظور صرفه‌جویی در هزینه‌ها و زمان به استفاده از هوش مصنوعی روی آورده‌اند. امروزه بسیاری از امور مالی با استفاده از هوش مصنوعی مدیریت می‌شود و بسیاری از اموری که در این حوزه اتفاق می‌افتد باهوش مصنوعی به وقوع می‌پیوندد. علی‌رغم وجود سخت‌افزارها و نرم‌افزارهای گوناگونی که به‌منظور بهبود امور مالی ارائه شده است، هوش مصنوعی همچنان به پیشرفت تکنولوژی‌های موجود در صنعت مالی و هم چنین ارائه راه‌حل‌های نوین در مواجهه با چالش‌های کسب‌وکار کمک فراوانی کرده است. در دوره آموزش کاربرد هوش مصنوعی در صنعت مالی از مجموعه دوره‌های آموزش هوش مصنوعی مکتب خونه به بررسی برخی از مزایا و ویژگی‌های استفاده از هوش مصنوعی در راستای بهینه‌سازی خدمات مالی پرداخته شده است. در کنار این موضوع، در ادامه دوره به بررسی همه‌جانبه نقش هوش مصنوعی در صنعت مالی و کمک‌های هوش مصنوعی در زمینه صنعت پرداخت، بیمه، سرمایه‌گذاری و بانکداری نیز اشاره می‌شود و این موضوع موردبحث و بررسی قرار می‌گیرد. از جمله مهم‌ترین موضوعات این دوره به موارد زیر اشاره شده است: هدف این دوره آشنایی مخاطبان با کاربردهای گسترده هوش مصنوعی در صنایع مالی و بررسی تأثیری است که هوش مصنوعی در این صنعت به وجود آورده است. مخاطب و پیش‌نیاز دوره: محتوای تهیه شده در این دوره به نحوی است که افراد با هر سطحی از دانش می‌توانند در این دوره شرکت کنند و در انتهای دوره اطلاعات گسترده‌ای در زمینه نقش مؤثر هوش مصنوعی در صنعت مالی به دست آورند. برای گذراندن این دوره به هیچ پیش‌نیاز به خصوصی نیاز نیست و افراد با آشنایی کلی با مفاهیم مربوط به صنایع مالی می‌توانند در این دوره شرکت کرده و بهترین نتایج را کسب کنند. این دوره برای همه افرادی که به نحوی در صنعت مالی مشغول به کار هستند مفید خواهند بود. به طور مشخص گروه‌های زیر مخاطبان اصلی این دوره هستند: کاربرد هوش‌ مصنوعی در صنعت مالی: 1 - کاربرد هوش مصنوعی در صنعت مالی

درباره دوره: کارگاه اقتصاد واسطه‌گری مالی توسط دکتر امیررضا محسن زاده کرمانی، استاد اقتصاد دانشگاه برکلی آمریکا، ارائه شده‌است. این کارگاه سال 1397 در سالن دکتر مشایخی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف برگزار شده‌است. در این کارگاه دکتر کرمانی به بررسی مقاله‌ی Economic of Financial Intermediate پرداخته‌اند. اقتصاد واسطه‌گری مالی: 1 - اقتصاد واسطه‌گری مالی (Economics of Financial Intermediation) 2 - معماری سیستم مالی و ترازنامه مؤسسات (Financial System Architecture and institutions balancesheet)

درباره دوره: دوره اصول مدیریت مالی و نسبت های مالی، به طور کلی به موضوع مدیریت مالی در بنگاه های اقتصادی می پردازد و به این مسایل پاسخ می گوید: ⁃به یک کیس خاص با جزییات زیادی خواهیم پرداخت: شرکت اپل در ایالات متحده، که به شدت موفق و کارا، در چی ۴۷ سال حیات خود، از بازارهای مالی و فضای فایننس اطراف خود، به ایده ال ترین شکل ممکن استفاده کرده است. به این سوال خواهیم پرداخت که بازارهای مالی به طور مشخص چه نقشی در موفقیت یک شرکت بسیار بزرگ مانند اپل، دارد؟ ⁃ در بازار جهانی مانند وال استریت، چگونه تعداد بسیار زیاد سهامداران با سلایق مختلف، عملا شرکت را به مشکل نمی اندازد؟ شرکت چگونه از بین این حجم از سلایق مختلف، راه موفقیت خود را تعیین می کند؟ ساز و کار و رمز و راز این موفقیت برای شرکت های بزرگ امروزی چیست؟ ⁃ سرمایه گزاران خطرپذیر چه موسساتی هستند؟ چگونه فعالیت می نمایند و چه سرویس خدماتی به شرکت ها ارایه خواهند داد؟ ⁃عرضه اولیه در بازار سرمایه چیست؟ منافع ان برای شرکت چیست و چگونه می توان با یک سرمایه گزاری مناسب در یک عرضه اولیه، به منافع بزرگی دست یافت؟ همچنین در این درس نسبت های مالی در شرکت ها خواهیم پرداخت. نسبت‌های مالی ابزارهایی هستند که شرکت‌ها و سازمان‌ها از آن‌ها برای ارزیابی وضعیت مالی خود استفاده می‌کنند. این نسبت‌ها اطلاعاتی درباره عملکرد مالی، پایداری، ریسک و ساختار مالی شرکت را ارائه می‌دهند. به عنوان مثال: 1. نسبت‌های سودآوری: شامل نسبت سود ناخالص به فروش و نسبت سود خالص به دارایی‌ها می‌شود. 2. نسبت‌های ریسک: مانند نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام یا نسبت تغییرات درآمد به تغییرات هزینه‌ها. 3. نسبت‌های فعالیت‌ها: شامل نسبت دوره تسویه به تعداد روز فروش و نسبت دوره تسویه به تعداد روز خرید. 4. نسبت‌های ساختار مالی: به عنوان نمونه نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام و نسبت دارایی به بدهی. استفاده از این نسبت‌ها به تجزیه و تحلیل وضعیت مالی و اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک کمک می‌کند. از موضوعات دیگر این دوره، موضوع حسابداری است. حسابداری یک فرآیند مهم در مدیریت مالی و اطلاعات مالی است که شامل ثبت، تجزیه و تحلیل، گزارش‌دهی و تفسیر تراکنش‌های مالی یک سازمان یا شرکت است. هدف اصلی حسابداری، فراهم کردن اطلاعات دقیق و معتبر درباره وضعیت مالی و عملکرد سازمان به منظور کمک به مدیران، سرمایه‌گذاران، اعضای هیئت مدیره، بانک‌ها، مراجع مالی و دیگر افراد مرتبط در اتخاذ تصمیم‌های مالی و استراتژیک است. در حسابداری مدیریتی اطلاعات حسابداری برای تصمیم‌گیری‌های داخلی و مدیریتی به کار می‌رود. این حسابداری به مدیران کمک می‌کند تا عملکرد دقیق‌تر و بهبودهای لازم را در فرآیندها و کنترل‌های داخلی ایجاد کنند.در مجموع، دوره اصول مدیریت مالی و نسبت های مالی، دانش مالی و فایننس مورد نیاز برای کلیه فعالان اقتصادی را براورده می نماید. اصول مدیریت مالی: 1 - مقدمه - بخش اول 2 - مقدمه - بخش دوم 3 - محاسبه سود 4 - چگونه ریسک را از بین ببریم؟ 5 - سود بالاتر با هج کردن (Hedge) 6 - شرکت‌ها 7 - نقش و وظیفه مدیریت مالی بازارها و موسسات مالی: 1 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش اول 2 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش دوم 3 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش سوم 4 - اصول حسابداری 5 - تحلیل صورت‌های مالی 6 - تحلیل نسبت‌های مالی یک شرکت فعال 7 - نسبت‌های مالی هوم دیپو (Home Depot) 8 - جمع بندی دوره 9 - کوییز نهایی 10 - پروژه نهایی

درباره دوره: اگر می‌خواهید قاضی برای شما تصمیم نگیرد، خودتان در قرارداد تصمیم‌گیری کنید! این جمله‌ای است که این روزها اگر درگیر بیمه و قراردادها و یا مالیات و چالش قوانین کار در کسب‌وکار خود باشید، برگ برنده‌ی شما در مدیریت  کسب‌وکارتان است. عدم مهارت در تنظیم قرارداد باعث می‌شود در صورت بروز اختلاف، راه‌حل مشخص و شفافی در قرارداد وجود نداشته و سرنوشت طرفین به نحو نامشخصی در دست قاضی دادگاه قرار گیرد بدون اینکه طرفین بتوانند نتیجه دعوی را پیش‌بینی نمایند؛ یکی از اختلافات رایج قراردادی را می‌توان در بحث حقوق قوانین قراردادها، اختلاف در موضوعات مربوط به قوانین کار، قوانین بیمه در قراردادها و نیز مالیات در قراردادها دانست. قراردادها و معاملات فی‌مابین کارگر و کارفرمایان، موضوعی است که این روزها به‌عنوان یکی از دغدغه‌های روزمره‌ی کارفرمایان مطرح می‌شود، چالشی که میان احقاق حقوق کارگر و ایجاد عدالت میان روابط کار نقشی مهم دارد، این قوانین که از آن به‌عنوان قوانین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار بیان می‌شود نام‌برده می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها یک دوره کاملاً کاربردی و متفاوت راجع به حقوق قراردادها است؛ بی‌شک یکی از مهم‌ترین مباحث حقوقی کسب‌وکارها، بحث قرارداد است و از سوی دیگر بیشترین چالشی که کسب‌وکارها اعم از خرد و کلان با آن مواجه هستند مسائل مربوط به قوانین کار، بیمه و مالیات است؛ آنچه دوره اخیر را متمایز می‌کند نگاه به جنبه‌های قرارداد از منظر سه قانون پرکاربرد اخیر است که در آن به بیان ساده‌ی راه‌حل‌های عملی جهت استفاده از ظرفیت‌های قانونی پرداخته‌شده است؛ از همین رو دوره اخیر مخاطبان گسترده‌ای دارد و هم برای فعالان و مدیران کسب‌وکار ضروری است و هم برای مشاوران حقوقی و مالی شرکت‌ها مفید و راهگشا است؛ ویژگی خاص دیگر این دوره آموزشی، مدرس دوره است که نویسنده کتاب کاربردی صفر تا صد حقوق کسب‌وکار است؛ مدرس سعی نموده‌است تا در کمترین زمان ممکن، مهم‌ترین و پرکاربردترین مباحث کاربردی کار، بیمه و مالیاتی قراردادها را در این فایل آموزشی ارائه دهد؛ مباحث و چالش‌هایی از جنس تجربه‌های عملی که گاه برای یک شرکت تجاری، میلیاردها زیان به بار آورده‌است ولی اینک به مخاطب اجازه می‌دهد تا با اطلاع از آن‌ها تصمیمات هوشمندانه‌تری اتخاذ نماید و با تسلط بر مباحث کاربردی حقوق کسب‌وکار، مزیت رقابتی مؤثری نسبت به رقبای خویش پیدا نماید؛ انتظار می‌رود در پایان دوره مخاطب بتواند با کسب مهارت در تنظیم قرارداد کار و استخدامی با چالش حقوقی کمتری با نیروی انسانی خویش مواجه شود و همچنین با تسلط بر چالش‌های رایج حقوق بیمه و مالیات، قراردادهای خویش را طوری تنظیم کند که از پرداخت حق بیمه و مالیاتی که ممکن است به دلیل عدم اطلاع از ظرفیت‌های قانونی به وی تحمیل شود اجتناب کند. اما دنیای حقوق کار و بیمه، به همین موارد منتهی نمی‌شود، برای یادگیری کامل قوانین مربوط به هریک از بنگاه‌های اقتصادی، دوره‌ی کاربردی و جامع قوانین و حقوق بیمه قراردادها حقوق کار را تدوین و در اختیار شما عزیزان قرار داده‌ایم، در این دوره سعی شده‌است تا با بررسی دقیق حقوق هریک از بخش‌ها، توضیحات جامعی برای کاهش دغدغه کارفرمایان هنگام عقد قراردادها ارائه شود. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار موردتوجه است و در تعهد یک طرف (کارگر) به قرارداد نیروی کار خود در اختیار و تحت اداره دیگری (کارفرما) در برابر عوض معین خلاصه می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار مورد توجه است، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. اما علاوه بر قوانین کار و کارفرما، آنچه باید در مورد حق بیمه پیمان‌ها و قراردادها بدانید نیز بر کاهش دغدغه کارفرمایان مؤثر خواهد بود. از این جمله قراردادها می‌توان به قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، اشاره کرد که بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. قراردادهای پیمانکاری با توجه به نوع کار و ضرایب حق ‌بیمه، از جهات مختلفی قابل تقسیم‌بندی هستند؛ از قبیل قراردادهای اجرایی- خدماتی یا مشاوره‌ای، قراردادهای مکانیکی یا دستی و... ولی به‌طورکلی این قراردادها به سه دسته عمده طبقه‌بندی می‌شوند، قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. در مواردی که انجام کار به‌طور مقاطعه به اشخاص حقیقی یا حقوقی واگذار می‌شود، کارفرما باید در قراردادی که منعقد می‌کند، مقاطعه‌کار (پیمانکار) را متعهد سازد که کارکنان خود و همچنین کارکنان مقاطعه‌کاران فرعی را نزد سازمان تأمین ‌اجتماعی بیمه کند و کل حق ‌بیمه را به ترتیب مقرر در ماده 28 قانون تأمین ‌اجتماعی بپردازد. پرداخت 5 درصد بهای کل کار مقاطعه‌کار از طرف کارفرما، موکول به ارائه مفاصا حساب از طرف سازمان خواهد بود. در مورد مقاطعه‌کارانی که صورت مزد و حق‌ بیمه کارکنان خود را در موعد مقرر به سازمان تسلیم و پرداخت می‌کنند، معادل حق ‌بیمه پرداختی بنا به درخواست سازمان از مبلغ مذکور آزاد خواهد شد. هرگاه کارفرما آخرین قسط مقاطعه‌کار را بدون مطالبه مفاصا حساب سازمان بپردازد، مسئول پرداخت حق‌ بیمه مقرر و خسارات مربوط خواهد بود و حق دارد وجوهی را که از این بابت به سازمان پرداخته است، از مقاطعه‌کار مطالبه و وصول کند. قراردادهای پیمانی نیز برای تنظیم حقوق بیمه‌ی خود به دسته‌بندی زیر تقسیم می‌شوند: 1- قراردادهای مشمول ضوابط طرح‌های عمرانی 2- قراردادهای غیر عمرانی 3- موارد خاص قراردادهای غیر عمرانی در دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها به تمامی این نکات می پردازیم. فصل اول - حقوق کارگر و کارفرما در قراردادها: 1 - در طراحی قرارداد چه نکاتی باید مد نظر قرار گیرد؟ 2 - اهمیت انعقاد قرارداد کتبی 3 - اهمیت عنوان قرارداد 4 - ارزیابی و تحلیل یک نمونه قرارداد استاندارد 5 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش اول 6 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش دوم 7 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش اول 8 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش دوم فصل دوم - حقوق بیمه در قراردادها: 1 - بیمه کارکنان و بیمه قراردادها 2 - نکات مهم پیرامون بیمه کارکنان 3 - نکات مهم پیرامون بیمه قراردادها 4 - ماده 38 قانون تامین اجتماعی فصل سوم - حقوق مالیات در قراردادها: 1 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش اول 2 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش دوم 3 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش سوم 4 - مالیات تکلیفی حقوق 5 - مالیات بر ارزش افزوده بخش اول 6 - مالیات بر ارزش افزوده بخش دوم 7 - آزمون نهایی

درباره دوره: مدیریت عملیات یکی از مباحث و شاخه‌های مهم در آموزش مدیریت است که در این بخش به آن می‌پردازیم. مدیریت عملیات چیست؟ به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که برنامه‌ریزی، نظم‌دهی، نظارت بر فرآیندها و بهبود‌ بر روی محصولات را در بر می‌گیرد، مدیریت عملیات می‌گویند. شخصی که مدیریت عملیات یک سازمان را بر عهده دارد، لازم است تا بر روی انجام شدن و بهبود فعالیت‌های یک سازمان در راستای اهداف استراتژیک سازمانی نظارت داشته باشد و در عین حال با استفاده از سنجه‌هایی مشخص، به ارزیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد برای هر فرآیند بپردازد. البته در بعضی سازمان‌ها و کارگاه‌های تولیدی کوچک مدیریت تولید و عملیات را با همدیگر ترکیب کرده و این دو وظیفه را به یک شخص می‌سپارند. در گذشته مفهومی به نام مدیریت عملیات تعریف نشده بود و وظایف یک مدیر عملیات را مدیر تولید سازما‌ن‌ها انجام می‌دادند و در واقع مدیریت تولید و عملیات یکپارچه بودند و فقط با نام مدیریت تولید شناخته می‌شدند. می‌توان به راحتی از این مقوله برداشت کرد که مفهوم مدیریت عملیات از دل سازمان‌ها، کارگاه‌ها و کارخانه‌های تولیدی شکل گرفته‌ است. در گذشته‌های دور که کارگاه‌های تولید سلاح‌های نظامی، مانند: تیر و کمان و شمشیر وجود داشتند، مفاهیم مدیریت تولید نیز هرچند ابتدایی بودند، اما وجود داشتند و به آن‌ها توجه می‌شد. اما با گذر زمان که قابلیت تعویض قطعات یک محصول از پیش تولید شده برای بعضی از کالا‌ها تعریف شد، فرآیندشان را دیگر نمی‌شد در قالب مدیریت تولید در نظر گرفت و در قرن هجدهم میلادی پس از انقلاب صنعتی مدیریت تولید به مدیریت تولید و عملیات تغییر پیدا کرد. پس از انقلاب صنعتی، هنوز هم مدیریت عملیات به صورت جداگانه معنا و مفهومی نداشت و همراه با مدیریت تولید، با نام مدیریت تولید و عملیات شناخته می‌شد  تا اینکه در اواسط قرن نوزدهم میلادی، هنری فورد در خط تولید تحول ایجاد کرد که بعدها این تحولات به شکل‌گیری مفهومی با نام مدیریت عملیات منتج شد. در آن زمان ارتقاء بهره‌وری در خطوط تولید سازمان‌ها به بحثی داغ بدل شده بود. مفاهیم پراهمیت دیگری نیز همانند: کنترل موجودی و برنامه‌ریزی تولید در همان زمان شکل گرفتند. در عصر حاضر، مدیریت عملیات در سازمان‌ها به عنوان واحدی جداگانه که فعالیت‌های مختلفی را انجام می‌دهد شناخته می‌شود که در بعضی از سازمان‌ها این فعالت‌ها حتی به حوزه‌ی مالی و بازاریابی نیز کشیده می‌شود. در این واحد اطمینان حاصل می‌شود تا مواد اولیه در کنار منابع انسانی همراه با بالاترین کیفیت و اثربخشی به کار گرفته شوند و خروجی محصول آن سازمان از لحاظ کیفیت و کمیت به بیش‌ترین حد ممکن برسد. شما برای مدیریت یک عملیات، نیاز دارید تا با مفاهیم مختلف و واحدهای متعددی از یک سازمان آشنا باشید. یک مدیر عملیات خوب، لازم است تا به طور قابل قبولی از فرآیندهایی که در واحدهای مختلف یک سازمان در حال انجام هستند آشنایی داشته باشد. واحد بازاریابی، واحد تولید، انبارداری و واحد کنترل کیفیت از مهم‌ترین واحدهایی هستند که فعالیت‌هایشان بر روی مدیریت عملیات در یک سازمان تاثیر گذار است. یک مدیر عملیات خوب باید چه خصوصیاتی داشته باشد؟ 1) سازمان‌دهی کردن: یکی از مهم‌ترین توانایی‌ها برای تیم مدیریت عملیات هر سازمانی، توانایی سازمان‌دهی کردن فعالیت‌ها و فرآیندها است که باید از طریق برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی دقیق صورت پذیرد. همچنین افراد فعال در واحد مدیریت عملیات سازمان باید هوش هیجانی بالایی داشته باشند تا اگر هنگامی که بر روی کارها نظارت می‌کنند اتفاق غیر منتظره‌ای رخ داد بتوانند در لحظه تصمیمی رضایت بخش و قابل قبول بگیرند. تمامی این توانایی‌ها کمک می‌کنند تا مدیران عملیات سازمان‌ها تصمیماتی موثرتر و کارآمدتر بگیرند. 2) توانایی درک و تحلیل فرآیندها: مدیر عملیات یک سازمان لازم است تا فرآیندهایی که در حوزه کاری خودش و دیگر حوزه‌های مربوطه انجام می‌گیرند را به خوبی بشناسد و همچنین به جزئیات هر کدام  از این فرآیندها دقت کند تا بتواند فرآیندهای موجود را تحلیل کرده و بهبود دهد. 3) هماهنگی در بین فرآیندها: هنگامی‌که فرآیندهای مختلف به طور کامل درک شده و بتوان بر روی آن‌ها تحلیل کاملی انجام داد، آن‌ها را می‌توان به حالت بهینه در آورد و در بین فرآیندهای مختلف هماهنگی ایجاد کرد. قدرت تصمیم‌گیری بالا و سریع، همراه با قدرت حل مشکلات در این بخش می‌تواند مزیت زیادی داشته باشد. 4) ارتباط متقابل: اگر در بین منابع انسانی یک سازمان مشکلاتی وجود داشته باشد و یا این افراد نتوانند با مدیران سازمان، ارتباط متقابل خوبی برقرار کنند، به احتمال بسار زیاد در روند فرآیندها خدشه‌ وارد می‌شود. در این‌جا تیم مدیریت تولید و عملیات باید بتواند تا این مشکلات را کاهش دهد و یا درصورت امکان برطرف کند تا فرآیند انجام کارها به نحو احسن انجام شود. معمولا ایجاد یک هدف مشترک و قابل دسترس برای همه هماهنگی را در بین کارکنان سازمان تا حد مناسبی بالا می‌برد و از وقوع نزاع در بین این افراد جلوگیری می‌کند. 5) خلاقیت: هنگامی‌ که روند پیش‌برد فرآیندها با وقفه مواجه شود و یا به کندی پیش رود، داشتن خلاقیت از طرف تیم مدیریت عملیات در سازمان‌ها می‌تواند این مشکلات را حل کند و بهره‌وری را بالا ببرد. 6) آشنایی با تکنولوژی: استفاده از تکنولوژی و ایجاد اوتومیشن در کارها، ضرورتی است که بهره‌وری را تا حد قابل قبولی بالا برده و اهمیت غیر قابل انکاری دارد. تیم مدیریت عملیات در سازمان‌ها لازم است تا با تکنولوژی روز آشنایی داشته باشد و فرآیندها را تا حد امکان به طریقی بچینند تا با وجود تکنولوژی کیفیت و بهره‌وری در کارها بالا رفته و از خطای انسانی جلوگیری شود. شما در این دوره با مفاهیم مدیریت عملیات و تکنیک‌هایی که یک مدیر عملیات نیاز دارد بداند، به طور کامل آشنا خواهید شد و همچنین به طور خلاصه مفاهیمی از مدیریت ریسک در عملیات‌ها را خواهید آموخت. فصل اول-مدیریت عملیات چیست؟: 1 - مقدمه فصل اول 2 - تعریف عملیات 3 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-1 4 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-2 5 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-3 6 - سطوح تصمیم‌گیری در مدیریت عملیات 7 - انواع تکنیک‌ها و روش‌های مدیریت عملیات 8 - تکنیک‌ها و روش‌های استراتژیک در مدیریت عملیات 9 - تکنیک‌ها و روش‌های برنامه‌ریزی در مدیریت عملیات 10 - تکنیک‌ها و روش‌های عملیات کوتاه مدت در مدیریت عملیات 11 - ابزارهای مختلف مورد نیاز برای مدیریت عملیات کسب‌وکار 12 - مدیریت زنجیره‌ای تامین و مدیریت ریسک عملیات 13 - تمرین تعریف عملیات 14 - نحوه تکمیل پروژه‌های میانی 15 - پروژه میانی 1 فصل دوم-تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات: 1 - مقدمه فصل دوم 2 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-1 3 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-2 4 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-3 5 - تکنیک‌ها و روش‌های مشترک در مدیریت تولید و خدمات 6 - تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات 7 - پروژه میانی 2 فصل سوم-مدیریت خرید: 1 - مقدمه فصل سوم 2 - مقدمه برون‌سپاری در عملیات 3 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "معمولا" برون‌سپاری می‌شود؟ 4 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "باید" برون‌سپاری شود؟ 5 - نقش برون‌سپاری در مدیریت عملیات 6 - مدیریت تامین‌کننده‌ها 7 - مدیریت خرید 8 - پروژه میانی 3 فصل چهارم-پیش‌بینی تقاضا: 1 - نقش پیش‌بینی تقاضا در مدیریت عملیات 2 - انواع روش‌های پیش‌بینی تقاضا 3 - پیش‌بینی تقاضای موثر 4 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-1 5 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-2 6 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-3 7 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-4 8 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-5 9 - پیش‌بینی تقاضا 10 - پروژه میانی 4 11 - اکسل مثال و حل مثال فصل چهارم فصل پنجم-تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت: 1 - مقدمه فصل پنجم 2 - مسئله روزنامه فروش 3 - مثال برای مسئله روزنامه فروش 4 - قراردادهای خرید 5 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-1 6 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-2 7 - انحراف تصمیمات از تصمیم بهینه 8 - تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت 9 - پروژه میانی 5 فصل ششم-مدیریت موجودی: 1 - مقدمه فصل ششم 2 - معایب و محاسن نگهداری موجودی 3 - موجودی دوره‌ای 4 - مثال برای محاسبه موجودی دوره‌ای 5 - موجودی یا ذخیره اطمینان 6 - مثال موجودی یا ذخیره اطمینان 7 - نحوه محاسبه ذخیره اطمینان در اکسل 8 - مدیریت موجودی 9 - پروژه میانی 6 فصل هفتم-برنامه‌ریزی تجمعی: 1 - مقدمه فصل هفتم 2 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-1 3 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-2 4 - استراتژی‌های برنامه‌ریزی تجمعی 5 - حل مثال فصل 7-بخش 1 6 - حل مثال فصل 7-بخش 2 7 - حل مثال فصل 7-بخش 3 8 - حل مثال فصل 7-بخش 4 9 - حل مثال فصل 7-بخش 5 10 - حل مثال فصل 7-بخش 6 11 - برنامه‌ریزی تجمعی 12 - پروژه میانی 7 فصل هشتم-مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک در عملیات: 1 - مقدمه فصل هشتم 2 - تعریف ریسک و ریسک عملیاتی 3 - مدیریت ریسک چیست و چرا اهمیت دارد؟ 4 - نقش مدیریت ریسک در مزیت رقابتی شرکت‌ها 5 - طبقه‌بندی انواع ریسک 6 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-1 7 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-2 8 - مدیریت ریسک در عملیات 9 - پروژه میانی 8