درباره دوره: امروزه داده‌ها به عنوان ارزشمندترین دارایی سازمان‌ها شناخته می‌شوند. تحلیل داده‌ها به عنوان ابزاری قدرتمند، می‌تواند به شناسایی فرصت‌ها، حل مشکلات و ارتقای عملکرد در تمامی بخش‌های سازمان، از جمله منابع انسانی کمک کند. دوره تحلیل داده برای منابع انسانی به شما دانش، مهارت‌ها و ابزارهای لازم را برای تبدیل شدن به یک متخصص تحلیل داده‌های منابع انسانی ارائه می‌دهد. در این دوره، شما با مفاهیم و روش‌های مختلف تحلیل داده‌های منابع انسانی آشنا خواهید شد، از جمله: این دوره برای همه متخصصان منابع انسانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های تحلیل داده‌های خود و افزایش اثربخشی خود در حل مسائل پیچیده منابع انسانی هستند، مناسب است. این دوره به طور خاص برای مدیران منابع انسانی، تحلیلگران داده‌های منابع انسانی، و سایر متخصصان منابع انسانی که در زمینه‌های مختلف مانند استخدام، توسعه و آموزش، جبران خسارت و مزایا، و روابط کار فعالیت می‌کنند، مفید خواهد بود. Leverage data to support business stakeholdersMaster the strategic side of HR analytics. In this course, you will learn how to use insights from data to guide business leaders in the decision-making process. شناسایی چالش: 1 - بلوغ 2 - تجزیه و تحلیل منابع انسانی چابک 3 - شروع با یک سوال ایجاد کیس تجاری تجزیه و تحلیل: 1 - متغیرها 2 - اثبات ارزش تجزیه و تحلیل با استفاده از زنجیره ارزش منابع انسانی 3 - به کارگیری زنجیره ارزش منابع انسانی در زندگی واقعی 4 - 11 نمونه از موارد تجزیه و تحلیل 5 - ایجاد یک مورد تجاری برای تجزیه و تحلیل منابع انسانی 6 - مصاحبه با Alec Levenson گزارش اینسایت: 1 - گزارش و مشاوره 2 - تجسم داده‌ها

درباره دوره: متالوگ اولین‌بار توسط گرگوری بیتسون (Bateson, 1972) معرفی شد و به عنوان یک شکل تجربی از مکالمه توصیف گردید که ساختار آن باید تعارض‌های موجود در موضوع مورد بحث را انعکاس دهد. در علم مدیریت نیز، متالوگ می-تواند به عنوان یک ابزار مؤثر برای بررسی چالش‌ها و مسائل پیچیده و نوآوری‌های مدیریتی مورد استفاده قرار گیرد. این شیوه مکالمه این امکان را فراهم می‌کند که دیدگاه‌ها و تجارب مختلف افراد را در مورد یک موضوع مشخص جمع‌آوری و که الگوهای تفکر و رویکردهای جدید برای حل مسائل سازمانی مطرح شود. همچنین، متالوگ از ابزارهایی است که به محققان اجازه می‌دهد تا با دیدگاه‌های متفاوت از مسائل پیچیده و متغیر مدیریتی آشنا شده و به دست آوردن درک عمیق‌تری از آنها را تسهیل می نماید. در سری برنامه های متالوگ با استاد دکتر سید مهدی الوانی به عنوان پدر علم مدیریت ایران، به بحث و گفتگویی عمیق درباره چالش‌ها و مفاهیم مدیریتی در دنیای امروزی پرداخته می شود. متالوگ یک گفتگوی تاملی و کاوشی است، با هدف ایجاد فضایی برای تبادل اندیشه و دیدگاه‌های نوین در زمینه مدیریت و در نهایت ارائه یافته ها، بینش ها و روندهای آینده به محققان و علاقه مندان این رشته (به ویژه مدیریت دولتی، مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی). همچنین این برنامه به دنبال پیشبرد مفهوم متالوگ به عنوان یک رویکرد برای تحقیقات در زمینه مدیریت است. یافته های این فراگفتمان در چهار بخش های مختلفی همچون ایده و واقعیت، تئوری پردازی، تعریف سازمان، نقش انسان و توجه به رفتار آن در سازمان و همچنین آینده مدیریت (نظر و عمل) تحلیل گردیده است. امید است که نتایج این برنامه به توسعه علم مدیریت و بهبود عملکرد افراد، سازمان‌ها و کشور عزیزمان کمک نماید. سلطه ایده بر واقعیت: 1 - مقدمه 2 - سلطه ایده بر واقعیت تئوری پردازی در مدیریت با نگاهی جدید: 1 - مقدمه 2 - تئوری پردازی در مدیریت با نگاهی جدید تعریف سازمان از دیدگاه دکتر الوانی: 1 - مقدمه 2 - تعریف سازمان از دیدگاه دکتر الوانی آینده مدیریت: 1 - مقدمه 2 - آینده مدیریت

درباره دوره: برای بهره‌گیری حداکثری از یک بخش، مدیر باید مهارت‌های سازماندهی را با درک نیروی کار و نیازهای آن‌ها متعادل کند.درحقیقت رهبری واقعی در صحبت کردن و ایجاد انگیزه در افراد است، هنری که طی سال‌ها پر از رمز و راز بوده‌ است. اما کشف عوامل انگیزشی، چالش‌ها، ادغام نظرات، همسو کردن افراد و ایجاد اجماع معمولاً از طریق مهارت‌های بحث و گفتگو یا مهارت‌های مدیریت جلسات ساختاریافته انجام می‌شود. جلسات بد، سرمایه را از بین می‌برند. این برنامه به اصول جلسات، نقش رهبر در جلسات، دستورالعمل‌های برگزاری یک جلسه‌ی موفق و تکنیک‌هایی برای متحد کردن، متمرکز کردن و بسیج کردن شرکت‌کنندگان در جلسه می‌پردازد. مدیریت جلسات ساختاریافته برای رسیدن گفتگو به هدف، نیازمند مهارت‌ها و تکنیک‌هایی است. مدیریت ضعیف افراد باعث اتلاف وقت و لطمه به اعتبار شما به‌عنوان راهنما و باعث ماندگاری یک برداشت ضعیف دائمی در ذهن شرکت‌کنندگان می شود و در صورت عدم کنترل، شما را آزار خواهد داد. این دوره آموزشی برای ارائه ابزارهای اساسی مورد نیاز برای مدیریت جلسات طراحی شده است. شما تکنیک‌های ساده و پیچیده را یاد خواهید گرفت که به شما اعتماد به نفس لازم برای تسهیل جلسات ساختاریافته و ایجاد یک برداشت مثبت و ماندگار را می‌دهد. این کارگاه آموزشی با مشارکت شما به تجربه‌ای ارزشمند تبدیل خواهد شد. از این زمان برای شروع فرآیند توسعه‌ی مهارت‌های مدیریت جلسات ساختارمند خود استفاده کنید! در دنیای پرمشغله امروز، جلسات به ابزاری ضروری برای همفکری، تصمیم‌گیری و پیشبرد کارها تبدیل شده‌اند آیا تا به حال پیش آمده که احساس کنید جلسه‌ای بی‌فایده بوده و خروجی خاصی نداشته است؟ دوره آموزش مدیریت جلسات به شما کمک می‌کند تا این مشکل را برطرف کنید و همچنین با یادگیری این آموزش می‌توانید جلساتی پربار و نتیجه‌بخش برگزار کنید که در نهایت منجر به تصمیم‌گیری‌های درست و پیشرفت کارها شود. چقدر برای جلسات در طول هفته وقت می‌گذارید؟ آیا تا به حال پیش آمده که از یک جلسه بیرون بیایید و احساس کنید که نه تنها هیچ دستاوردی نداشته‌اید، بلکه زمانتان را هم به هدر داده‌اید؟ جلسات می‌توانند ابزاری قدرتمند برای همفکری، تصمیم‌گیری و پیشبرد کارها باشند، اما به شرطی که به درستی مدیریت شوند. در این توضیحات به عنوان مکمل دوره، با آموزش مدیریت جلسات همراه شما هستیم تا جلساتی برگزار کنید که هم برای خودتان و هم برای شرکت‌کنندگان، مفید و پربازده باشند. فرض کنید قرار است برای راه‌اندازی یک پروژه جدید، جلسه‌ای برگزار کنید. بدون مدیریت جلسه، ممکن است با این سناریوهای آشنا روبرو شوید: با آموزش مدیریت جلسات می‌توانید از بروز این مشکلات جلوگیری کنید و جلساتی برگزار کنید که: برای اینکه جلسات شما به محلی برای همفکری و پیشرفت تبدیل شوند، این مراحل کلیدی را دنبال کنید: موفقیت هر جلسه‌ای در گرو برنامه‌ریزی دقیق قبل از برگزاری آن است. این کار شامل موارد زیر می‌شود: با شروع جلسه، وظیفه شما به عنوان مدیر جلسه، هدایت بحث و اطمینان از پیشرفت آن بر اساس دستور جلسه است. نکات زیر را مد نظر داشته باشید: در کنار مراحل و اقدامات ذکر شده، توجه به نکات زیر نیز می‌تواند به شما در مدیریت مؤثر جلسات کمک کند: قوانین طلایی برای برگزاری جلسات مؤثر: امروزه، نرم‌افزارهای مختلفی برای مدیریت جلسات وجود دارد که می‌توانند به شما در برنامه‌ریزی، برگزاری و پیگیری جلساتتان کمک کنند. برخی از این نرم‌افزارها عبارت‌اند از: استفاده از نرم‌افزار مدیریت جلسات می‌تواند در موارد زیر مفید باشد: مدیریت جلسات مهارتی است که با تمرین و ممارست می‌توان آن را ارتقا داد. با استفاده از نکات و راهکارهای ارائه شده در این مقاله، می‌توانید جلساتی برگزار کنید که برای خودتان و شرکت‌کنندگان، مفید و پربازده باشند. به یاد داشته باشید که هدف از هر جلسه، رسیدن به یک هدف مشخص و دستیابی به نتایج قابل‌‌اندازه‌گیری است. در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. مقدمه: 1 - برنامه‌ریزی ساختار جلسات: 1 - شروع یک جلسه مناظره: 1 - مدیریت بحث 2 - استراتژی‌های کشف 3 - برانگیختن ذهن 4 - توافق قوانین جلسات: 1 - قوانین جلسات سخن آخر: 1 - سخن آخر

درباره دوره: نرم‌افزار Advance get یکی از مهم‌ترین نرم‌افزارها در حوزه تحلیل تکنیکال است. این نرم‌افزار به‌واسطهٔ تحلیل الیوتی، موج شماری اتوماتیک، قابلیت فیلترنویسی پیشرفته و همچنین ابزار training mode جهت بک تست گرفتن از استراتژی شخصی، همواره از نرم افزارهای محبوب در بین تحلیلگران و تریدرها بوده است. در این دوره با مفاهیمی از جمله ابزارهای تحلیل قیمتی - تحلیل الیوتی، MOB و اندیکاتورهای XTL، Moving average و... آشنا می‌شویم. این دوره برای عزیزانی که به دنبال تحلیل الیوتی سهام و ساخت استراتژی شخصی و بک تست گرفتن هستند بسیار مناسب و کاربردی است. همچنین تمام ابزارهای مورد بررسی در این دوره را می‌توان به بازارهای فارکس و کریپتو نیز تعمیم داد. مقدمه: 1 - مقدمه 2 - نصب نرم افزارهای مورد نیاز نوار ابزارها: 1 - تنظیمات اولیه 2 - نوار ابزار - بخش اول 3 - نوار ابزار - بخش دوم اندیکاتورها: 1 - اندیکاتور میانگین متحرک و حجم 2 - RSI & MACD 3 - اندیکاتور استوکاستیک (stoch) 4 - اندیکاتور بولینگر باند 5 - اندیکاتورهای XTL & JTI فیلترنویسی و ساخت استراتژی: 1 - ابزار training mode 2 - فیلترنویسی به کمک نرم افزار الیوت: 1 - الیوت - بخش یک 2 - الیوت - بخش دوم 3 - الیوت - بخش سوم

درباره دوره: دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، یک راهنمای کامل و کاربردی برای ورود به دنیای مدیریت موفق پروژه‌ها است. این دوره با رویکردی عملی و گام‌به‌گام، شما را با تمامی مراحل و مفاهیم کلیدی برنامه‌ریزی پروژه آشنا می‌کند. با گذراندن این دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، شما قادر خواهید بود: در دوره آموزش مراحل برنامه‌ریزی پروژه؛ به بررسی چگونگی ترسیم یک پروژه، چرخه عمر پروژه و مرحله برنامه‌ریزی میپردازیم.  شما اجزای کلیدی برنامه‌ریزی پروژه، نحوه برآورد دقیق زمان و نحوه تعیین نقاط عطف را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، نحوه ساخت و مدیریت بودجه و نحوه عملکرد فرآیندهای تدارکی را یاد می‌گیرید. سپس، با ابزارهایی آشنا می‌شوید که می‌توانند به شما در شناسایی و مدیریت انواع مختلف ریسک و نحوه استفاده از یک برنامه مدیریت ریسک برای تشخیص و حل خطرات کمک کنند. در نهایت، نحوه پیش‌نویس کردن و مدیریت یک برنامه ارتباطی و نحوه سازماندهی اسناد پروژه را یاد خواهید گرفت. کارمندان گوگلی که در حال حاضر در این زمینه کار می‌کنند شما را راهنمایی می‌کنند. آن‌ها به طور عملی و با ارائه مثال‌های شبیه‌سازی شده به شما آموزش می‌دهند و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی می‌کنند. برای گذارندن این دوره هیچ سابقه کاری‌ای لازم نیست. برنامه‌ریزی پروژه یکی از مهم‌ترین اصول در مدیریت پروژه‌ها است که بدون آن، موفقیت پروژه‌ها به شدت تحت تاثیر قرار می‌گیرد. این فرآیند شامل تعیین اهداف، تهیه برنامه زمان‌بندی، تعیین منابع و ارزیابی پیشرفت پروژه‌ها است. در این مقاله، به آموزش برنامه‌ریزی پروژه و همچنین کنترل پروژه به صورت گام به گام خواهیم پرداخت تا بتوانید به راحتی پروژه‌های خود را مدیریت کنید. تعریف پروژه و تعیین اهداف اولین مرحله در برنامه‌ریزی پروژه، تعریف دقیق پروژه و تعیین اهداف آن است. باید مشخص کنید که چه چیزی می‌خواهید به دست آورید و چگونه موفقیت پروژه اندازه‌گیری خواهد شد. این اهداف باید واضح، قابل اندازه‌گیری، قابل دسترسی و زمان‌بندی شده باشند. شناسایی ذینفعان در مرحله بعد، باید ذینفعان پروژه را شناسایی کنید. این افراد یا سازمان‌ها کسانی هستند که تحت تاثیر پروژه قرار می‌گیرند یا به نحوی در موفقیت پروژه دخیل هستند. در نظر گرفتن نیازها و انتظارات ذینفعان از اهمیت زیادی برخوردار است. تهیه نمودار شکست کار (WBS) یکی از مهم‌ترین ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه، نمودار شکست کار یا WBS (Work Breakdown Structure) است. این نمودار به شما کمک می‌کند تا پروژه را به بخش‌های کوچک‌تر و قابل مدیریت تقسیم کنید. هر یک از این بخش‌ها باید وظایف و فعالیت‌های خاصی را شامل شوند که به هدف نهایی پروژه کمک می‌کنند. تخصیص منابع در این مرحله باید منابع مورد نیاز پروژه را مشخص و تخصیص دهید. منابع می‌تواند شامل نیروی انسانی، مواد، تجهیزات و حتی بودجه باشد. باید مطمئن شوید که منابع به صورت بهینه و مطابق با نیازهای پروژه توزیع می‌شوند. تهیه برنامه زمان‌بندی برنامه زمان‌بندی یکی از اجزای کلیدی هر پروژه است. برای تهیه آن، ابتدا باید فعالیت‌های مختلف پروژه را فهرست کرده و ترتیب اجرای آن‌ها را مشخص کنید. سپس مدت زمان مورد نیاز برای هر فعالیت را تعیین کرده و یک زمان‌بندی کلی برای پروژه ایجاد کنید. آموزش برنامه زمان‌بندی با MSP یکی از ابزارهای مفید در این زمینه است که می‌تواند به شما کمک کند تا زمان‌بندی دقیقی ایجاد کنید. تعیین نقاط عطف پروژه نقاط عطف یا Milestones به عنوان رویدادهای مهم در طول پروژه شناخته می‌شوند. این نقاط می‌توانند شامل تکمیل یک بخش مهم از پروژه یا دستیابی به یک هدف میانی باشند. تعیین این نقاط عطف به شما کمک می‌کند تا در طول پروژه پیگیری دقیق‌تری داشته باشید. کنترل پروژه فرآیندی است که در آن شما به ارزیابی پیشرفت پروژه، شناسایی مشکلات و انجام اقدامات اصلاحی می‌پردازید. در ادامه به آموزش گام به گام کنترل پروژه پرداخته خواهد شد. برای کنترل پروژه، باید به صورت منظم پیشرفت آن را پیگیری کنید. این کار شامل مقایسه وضعیت فعلی پروژه با برنامه زمان‌بندی اولیه و ارزیابی تفاوت‌های موجود است. می‌توانید از ابزارهایی مانند اکسل یا نرم‌افزارهای تخصصی برای این کار استفاده کنید. آموزش کنترل پروژه با اکسل یکی از روش‌های مؤثر برای پیگیری و تحلیل پیشرفت پروژه‌ها است. یکی از چالش‌های کنترل پروژه، مدیریت تغییرات است. هر پروژه ممکن است در طول زمان دچار تغییراتی شود که نیازمند اصلاح برنامه‌های اولیه باشد. شما باید تغییرات را به درستی مدیریت کنید تا از تأثیرات منفی آن‌ها جلوگیری شود. ریسک‌ها می‌توانند به شدت بر موفقیت پروژه تأثیرگذار باشند؛ بنابراین، مدیریت ریسک‌ها یکی از مهم‌ترین بخش‌های کنترل پروژه است. شما باید ریسک‌های مختلف پروژه را شناسایی کرده و برنامه‌ای برای مقابله با آن‌ها تدوین کنید. یکی دیگر از اصول کنترل پروژه، بررسی کیفیت فعالیت‌ها و محصولات نهایی است. شما باید مطمئن شوید که تمام فعالیت‌ها مطابق با استانداردهای تعیین شده اجرا می‌شوند و محصول نهایی پروژه کیفیت مطلوبی دارد. یکی از وظایف اصلی در کنترل پروژه، تهیه گزارش‌های دوره‌ای است. این گزارش‌ها باید به صورت منظم به ذینفعان ارائه شوند تا از وضعیت فعلی پروژه و هرگونه مشکلات یا موفقیت‌های آن آگاه شوند. مدیریت و کنترل پروژه یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت هر پروژه است. بدون مدیریت مناسب، پروژه‌ها به سرعت از مسیر خارج می‌شوند و ممکن است به جای رسیدن به اهداف خود، شکست بخورند. آموزش مدیریت و کنترل پروژه به شما کمک می‌کند تا بتوانید پروژه‌های خود را به صورت مؤثر مدیریت کرده و از وقوع مشکلات جلوگیری کنید. برای موفقیت در مدیریت پروژه، نیاز به مهارت‌های متنوعی دارید. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به توانایی در تصمیم‌گیری، مدیریت زمان، ارتباطات مؤثر و مهارت‌های فنی اشاره کرد. امروزه استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها ضروری است. نرم‌افزارهایی مانند MSP و اکسل ابزارهای بسیار مؤثری برای مدیریت پروژه‌ها هستند و به شما کمک می‌کنند تا بتوانید به راحتی زمان‌بندی، منابع و پیشرفت پروژه را کنترل کنید. اگر به دنبال آموزش رایگان کنترل پروژه هستید، منابع متعددی در اینترنت وجود دارد که می‌توانید از آن‌ها بهره‌برداری کنید. بسیاری از وب‌سایت‌ها و پلتفرم‌های آموزشی دوره‌های رایگان ارائه می‌دهند که به شما در یادگیری اصول مدیریت و کنترل پروژه کمک می‌کنند. برنامه‌ریزی پروژه چیست؟ برنامه‌ریزی پروژه فرآیندی است که در آن اهداف، منابع و زمان‌بندی پروژه تعیین و مشخص می‌شود تا پروژه به صورت منظم و برنامه‌ریزی شده پیش برود. چرا کنترل پروژه اهمیت دارد؟ کنترل پروژه اهمیت دارد زیرا به شما امکان می‌دهد تا پیشرفت پروژه را پیگیری کرده، مشکلات را شناسایی کنید و اقدامات اصلاحی انجام دهید تا پروژه به موفقیت برسد. نرم‌افزار MSP چیست و چگونه می‌تواند کمک کند؟ MSP یا Microsoft Project نرم‌افزاری است که به شما کمک می‌کند تا برنامه زمان‌بندی پروژه‌های خود را به صورت دقیق و حرفه‌ای ایجاد کنید و به راحتی منابع و فعالیت‌ها را مدیریت کنید. چگونه می‌توان به صورت رایگان کنترل پروژه را یاد گرفت؟ با مراجعه به وب‌سایت‌های آموزشی و پلتفرم‌های آنلاین مانند یوتیوب یا سایت‌های آموزش رایگان، می‌توانید دوره‌های آموزشی رایگان کنترل پروژه را بیابید و از آن‌ها استفاده کنید. مدیریت ریسک در پروژه‌ها چه اهمیتی دارد؟ مدیریت ریسک اهمیت زیادی دارد زیرا به شما کمک می‌کند تا ریسک‌های مختلف پروژه را شناسایی کرده و برنامه‌ای برای مقابله با آن‌ها تدوین کنید تا تأثیرات منفی آن‌ها کاهش یابد. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه از مهم‌ترین عوامل موفقیت در هر پروژه‌ای است. با یادگیری و اجرای اصول صحیح این فرآیندها، می‌توانید پروژه‌های خود را به صورت موفقیت‌آمیز مدیریت کرده و به اهداف خود دست یابید. این آموزش به شما کمک می‌کند تا با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های خود را بهبود بخشید. با توجه به محتوای غنی و ساختار منظم این دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، شما می‌توانید به راحتی و در کمترین زمان ممکن، به یک برنامه‌ریز پروژه حرفه‌ای تبدیل شوید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب وکار و همچنین آموزش مدیریت پروژه به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. شروع مرحله برنامه‌ریزی: 1 - مزایای برنامه‌ریزی پروژه 2 - راه‌اندازی مرحله برنامه‌ریزی 3 - تسهیل جلسه آغازین پروژه 4 - درک وظایف و نقاط عطف 5 - اهمیت تعیین نقاط عطف 6 - نحوه تعیین نقاط عطف 7 - ایجاد ساختار شکست کار 8 - جمع‌بندی 9 - Clennita: نحوه ایجاد احساس تیمی با برنامه‌ریزی ساخت طرح پروژه: 1 - مقدمه: ساخت طرح پروژه 2 - اجزای طرح پروژه 3 - برآورد زمان واقعی 4 - برنامه‌ریزی ظرفیت و مسیر بحرانی 5 - دریافت تخمین زمان دقیق از تیم 6 - Angel: ارزش مهارت‌های بین فردی در تخمین زمان 7 - تدوین برنامه زمانبندی پروژه 8 - بهترین شیوه‌های طرح پروژه 9 - جمع‌بندی مدیریت بودجه و تدارکات: 1 - مقدمه: مدیریت بودجه و تدارکات 2 - اهمیت تنظیم بودجه 3 - اجزای کلیدی بودجه پروژه 4 - ایجاد بودجه پروژه 5 - حفظ بودجه پروژه 6 - درک تدارکات 7 - فرآیند تدارکات 8 - اسناد تدارکات مشترک 9 - ایجاد بیانیه کاری 10 - پشتیبانی از تدارکات 11 - اخلاق در فرآیند تدارکات 12 - جمع‌بندی مدیریت موثر ریسک: 1 - مقدمه: مدیریت موثر ریسک‌ها 2 - اهمیت مدیریت ریسک 3 - Stanton: مدیریت اولین پروژه‌ام 4 - ابزارهایی برای کمک به شناسایی خطرات 5 - انواع ریسک 6 - استراتژی‌های کاهش ریسک 7 - ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک 8 - انتقال ریسک‌ها به سهام‌داران 9 - Aji: مدیریت ریسک در گوگل 10 - جمع‌بندی سازماندهی ارتباطات و اسناد: 1 - مقدمه: سازماندهی ارتباطات و اسناد 2 - اهمیت ارتباطات 3 - شروع یک طرح ارتباطی 4 - تدوین برنامه ارتباطی 5 - ارزش اسناد پروژه 6 - سازماندهی اسناد پروژه 7 - Chris: سازماندهی موارد برای مصاحبه شغلی 8 - مستندسازی تجربه در رزومه 9 - Dan: اهمیت مستندسازی پروژه 10 - جمع‌بندی دوره

درباره دوره: آموزش حقوق تجارت یکی از مباحث مهم در حوزه مدیریت و کسب و کار است که موضوعاتی که مطرح‌شده است شامل معرفی تاجر و تکالیف تجار، شرکت‌های تجاری با تأکید بر مشکلات حقوقی شرکت‌های سهامی عام و شرکت‌های سهامی خاص، اسناد تجارتی شامل برات، سفته و چک و در نهایت بررسی اوضاع شرکت‌های سهامی عام و خاص در هنگام ورشکستگی می‌باشد.مخاطبان دوره حقوق تجارت تمامی افرادی هستند که چه در امر مشاوره حقوقی به شرکت‌های سهامی خاص و عام؛ و چه به‌عنوان مدیران کارگروه‌های اقتصادی و مدیران عامل شرکت‌های تجاری فعالیت دارند و در پی یادگیری اصولی و دقیق احکام حقوق تجارت هستند. همچنین کسانی که درصدد راه‌اندازی شرکت‌های سهامی عام و یا سهامی خاص و حتی راه‌اندازی شرکت‌های نوپا و شرکت دانش‌بنیان خود هستند نیز می‌باید از حقوق تجارت آگاهی یابند. همچنین همه کسانی که در عرصه حقوق تجارت فعالیت می‌کنند، می‌توانند با حقوق و تکالیف خود به‌خصوص درباره مقررات چک و ورشکستگی صاحبان سرمایه آشنا شوند. همچنین دانشجویان کارشناسی حقوق و کارشناسی ارشد حقوق تجارت و تمامی افرادی که جویای کار در بازار کار حقوق تجارت هستند نیز با شرکت در این دوره آموزش حقوق تجارت می‌توانند در کمترین زمان ممکن بیشترین اطلاعات را در خصوص حقوق تجارت برای کسب دانش لازم برای کار در بازار کار حقوق تجارت نیز کسب کنند. در یک تقسیم‌بندی، حقوق داخلی به حقوق عمومی و حقوق خصوصی و همچنین حقوق خصوصی نیز به حقوق مدنی و حقوق تجارت تقسیم می‌شود. حقوق تجارت حقوق صنفی می‌باشد و موضوع آن تجار، اعمال و معاملات تجارتی است. در این حوزه قانون‌گذار قوانین گوناگونی را تصویب کرده‌است، اما قانون اصلی که محور دوره حقوق تجارت نیز می‌باشد «قانون تجارت 1311» است. البته در دوره‌ی حقوق تجارت قوانین دیگری شامل «لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت 1347»، «قانون صدور چک 1355 با اصلاحات بعدی» و «قانون اداره تصفیه امور ورشکستگی 1318» نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد. مقدمه ای بر حقوق تجارت: 1 - معرفی حقوق تجارت 2 - تعریف تاجر، اعمال و معاملات تجاری بخش اول 3 - تعریف تاجر، اعمال و معاملات تجاری بخش دوم 4 - تعریف تاجر، اعمال و معاملات تجاری بخش سوم 5 - تعریف تاجر، اعمال و معاملات تجاری بخش چهارم 6 - آثار تفکیک تاجر از غیرتاجر 7 - دفاتر تجارتی شرکت‌ های تجاری: 1 - شرکت های تجاری و انواع آن بخش اول 2 - شرکت های تجاری و انواع آن بخش دوم 3 - ارکان سازنده شرکت تجاری 4 - تشکیل و ثبت شرکت سهامی عام بخش اول 5 - تشکیل و ثبت شرکت سهامی عام بخش دوم 6 - تشکیل و ثبت شرکت سهامی عام بخش سوم 7 - تشکیل و ثبت شرکت سهامی خاص 8 - ضمانت اجرای عدم رعایت قواعد تشکیل شرکت 9 - دعوت از مجامع عمومی 10 - مراجع دعوت کننده 11 - هیئت‌ رئیسه مجمع و اکثریت آرای لازم در مجامع 12 - صلاحیت مجامع عمومی عادی و فوق‌العاده 13 - محدودیت مجامع در تصمیم‌گیری 14 - هیئت‌ مدیره (تعداد اعضا، شرایط عضویت و مدت مأموریت) 15 - اختیارات هیئت‌ مدیره و ترتیب تشکیل جلسات آن 16 - مدیر عامل 17 - کنترل معاملات مدیران شرکت 18 - مسئولیت مدیران 19 - انحلال شرکت اسناد تجاری: 1 - تعریف اسناد تجاری 2 - مفهوم برات و شرایط شکلی آن 3 - محل برات، قبولی برات و شرایط شکلی قبولی آن 4 - نکول برات و آثار اعتراض نکول 5 - ظهرنویسی و اقسام آن 6 - ضمانت از سند تجاری 7 - مسئولیت امضاکنندگان سند و نحوه تقسیم آن 8 - اصول حاکم بر اسناد تجاری 9 - حقوق و وظایف دارنده برات و مهلت های اقامه دعوی 10 - مفهوم سفته و شرایط شکلی آن 11 - چک و انواع آن 12 - امتیازات چک 13 - مهلت ها در چک 14 - نوآوری¬های اصلاحات 1397 قانون صدور چک ورشکستگی: 1 - مفهوم و هدف حقوق ورشکستگی و شرایط صدور حکم ورشکستگی 2 - محتوای حکم ورشکستگی 3 - آثار حکم ورشکستگی 4 - اقسام ورشکستگی 5 - قرارداد ارفاقی 6 - تصفیه پس از ورشکستگی 7 - آزمون پایانی دوره آموزش حقوق تجارت

درباره دوره: در دوره آموزش مدیریت پروژه‌ها در دنیای واقعی ، یک مدیر پروژه را در یک شرایط واقعی مشاهده خواهید کرد و ده‌ها فعالیت عملی را انجام می‌دهید. در پایان این دوره شما یک رزومه در مدیریت پروژه برای خود ایجاد خواهید کرد که مهارت‌هایی را که در کل دوره آموخته اید را نشان می‌دهد، مانند توانایی شما برای مدیریت سهام‌داران و تیم‌ها، سازماندهی برنامه‌ها و اطلاع‌رسانی درمورد جزئیات پروژه. با این رزومه می‌توانید آمادگی‌تان را در هنگام درخواست برای استخدام شدن در یک کار نشان دهید. برای آمادگی بیشتر برای مصاحبه شغلی، در مورد پروژه‌های گذشته تان‌فکر کنید، یک توضیح مختصر درباره آن بدهید و از قبل برای سوالات متداول مصاحبه آماده باشید. مدیران پروژه گوگل شما را راهنمایی می‌کنند و استراتژی‌ها، ابزارها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهدافتان را به شما ارائه می‌دهند  و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی خواهند کرد.. . پس از تکمیل این دوره، می‌توانید برای استخدام در مشاغل ابتدایی به عنوان مدیر پروژه اقدام کنید. شروع پروژه: 1 - مقدمه 2 - منشور پروژه: هدف و اجزاء 3 - منشور پروژه: همسویی ذینفعان 4 - منشور پروژه: پیش‌نویس اهداف SMART 5 - منشور پروژه: تعریف محدوده، مزایا و هزینه‌ها 6 - Afsheen: شروع موثر پروژه 7 - تکمیل تجزیه‌وتحلیل ذینفعان 8 - یافتن راه‌حل‌های سودمند متقابل 9 - Stanton: مدیریت تغییرات محدوده با ذینفعان 10 - اعمال نفوذ در مذاکرات 11 - جمع‌بندی ساخت طرح پروژه: 1 - مقدمه 2 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل اسناد 3 - شناسایی وظایف پروژه: انجام تحقیقات آنلاین 4 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل مکالمات کلیدی 5 - ترتیب وظایف و شناسایی نقاط عطف 6 - تخمین زمان: پرسیدن سوالات درست 7 - تخمین زمان: تخمین سه نقطه‌ای 8 - تخمین زمان: استفاده از درجه‌بندی سطح اطمینان 9 - تخمین زمان: مذاکره برآورد زمان موثر 10 - تخمین زمان: مذاکره با همدلی 11 - Torie: تمرین همدلی به عنوان مدیر برنامه 12 - جمع‌بندی حفظ کیفیت: 1 - مقدمه 2 - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت 3 - تعریف استانداردهای کیفیت 4 - تهیه سوالات ارزشیابی 5 - تعیین شاخص‌های ارزیابی 6 - توسعه نظرسنجی 7 - ارائه ارزیابی 8 - ارزش گذشته‌نگر 9 - گذشته‌نگر: تشویق به مشارکت 10 - گذشته نگر: تشویق مسئولیت‌پذیری 11 - گذشته‌نگر: پرداختن به منفی 12 - Dana: پیشرو در گذشته‌نگر مثبت 13 - جمع‌بندی ارتباط موثر با ذینفعان: 1 - مقدمه 2 - برقراری ارتباط با مشکلات پروژه 3 - Chris: هنر حل مسئله 4 - برقراری رابطه بین مشکلات پروژه و اهداف 5 - نوشتن ایمیل برای تشدید مشکل 6 - Laura: بهترین شیوه‌های ارتباط با ذینفعان 7 - تکمیل گزارش خاتمه 8 - گزارش تاثیر پروژه 9 - جمع‌بندی 10 - گزارش اختتامیه شخصی 11 - سخنرانی آسانسوری 12 - روش STAR 13 - مصاحبه ریموت 14 - نکات مصاحبه از کارمندان Google 15 - تبریک 16 - بررسی فرصت‌های حرفه‌ای

درباره دوره: یکی از دلایلی که با پیشرفت تکنولوژی و به وجود آمدن نرم‌افزارهای متعدد، هنوز به طور گسترده از نرم‌افزار اکسل استفاده می‌شود این است که تقریبا شما هر کاری را می‌توانید با اکسل انجام دهید. محاسبات مالی در اکسل یکی از همین قابلیت‌هاست. توابع مالی در اکسل به شما این امکان را می‌دهند تا اکثر امور مالی در شرکت‌ها و سازمان‌ها، پروژه‌های درسی مختلف و حساب و کتاب‌های شخصی خود را به راحتی هرچه تمام‌تر انجام دهید. دوره امکان‌سنجی و تدوین طرح‌های توجیهی به همراه آموزش محاسبات مالی در اکسل، شما را با یکی از پر استفاده‌ترین وجوه این نرم‌افزار و همچنین توابع مالی در اکسل و نحوه محاسبات مالی در اکسل آشنا می‌کند. در همه جای دنیا تعداد کثیری کارآفرینان وجود دارند که همراه با ایده‌هایی متنوع به دنبال جذب سرمایه برای کسب و کارشان می‌گردند. سرمایه‌گذاران نیز با خیل عظیمی از ایده‌های مختلف مواجه‌اند که برای سرمایه‌گذاری باید یک یا چندتا از این ایده‌ها را انتخاب کنند. اما به راستی چه می‌شود که سرمایه‌گذاران به بعضی از این ایده‌ها توجه بیشتری می‌کنند؟ یک امکان‌سنجی درست و اصولی به کارآفرین این امکان را می‌دهد که نظر سرمایه‌گذاران را راحت‌تر جلب کند و همچنین برای سرمایه‌گذاران دورنمای واضح‌تری از ایده‌ها را روشن می‌سازد. توابع مالی در اکسل به کارآفرینان این امکان را می‌دهند تا طرح‌های توجیهی را به سادگی آماده کنند. البته نرم‌افزارهای پرکاربرد دیگری نیز همانند نرم‌افزار کامفار وجود دارند که با طور تخصصی برای امکان‌سنجی طرح‌های توجیهی طراحی شده‌اند، اما شما با یادگیری محاسبات مالی در اکسل به راحتی می‌توانید پروژه‌های مختلف را امکان‌سنجی کنید. فرض کنید قرار است تا کارخانه‌ای احداث شود. عوامل زیادی از ابتدای احداث کارخانه تا تولید و فروش محصول نهایی در موفقیت و شکست این پروژه دخیل هستند که خیلی از این عوامل می‌توانند از قبل پیش‌بینی شوند. مکان‌یابی، قیمت‌گذاری، تحلیل رقبا، استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار، مزیت‌های رقابتی و ... تعدادی از این عوامل هستند که می‌توانند از قبل بررسی شوند. هزینه‌ی تمامی این عوامل باید تخمین زده شوند که توابع مالی در اکسل به آسانی این امکان را برای شما فراهم می‌آورند. یکی از ساده‌ترین عواملی که می‌تواند پروژه‌ها را با شکست مواجه کند، مکان‌یابی اشتباه است. مثال کارخانه را یک کارخانه تولید فولاد در نظر بگیرید. فولاد محصولی است که به آب فراوان نیاز دارد. حال اگر این کارخانه در شهرهای کویری احداث شود محکوم به شکست است و یا هزینه‌های هنگفتی را بی‌دلیل بر سرمایه‌گذاران متحمل می‌کند. اگر این کارخانه یک کارخانه‌ی تولید آسفالت باشد بهتر است تا در بیابان احداث شود، چرا که ماده اولیه آن شن و ماسه است و اگر در جنگل احداث شود هزینه‌های حمل و نقل را به طور قابل ملاحظه‌ای افزایش می‌دهد. مکان‌یابی فقط به ماده اولیه مربوط نمی‌شود و به نکات دیگری نیز باید توجه شود. مثلا احداث کارخانه تولید کولر آبی در مناطق سردسیر و تولید بخاری در مناطق گرمسیر به هیچ‌وجه منطقی نیست. پس از آشنایی با توابع مالی در اکسل، می‌توانید هزینه‌ی مکان‌یابی طرح‌های توجیهی را به راحتی تخمین بزنید. با یادگیری محاسبات مالی در اکسل این امکان را خواهید داشت تا تخمین بهتری از قیمت محصول احتمالی در طرح‌های توجیهی ارائه دهید. در کشورها و مناطق کم درآمد تولید محصولات لوکس با قیمت‌های بالا توجیه اقتصادی ندارد. عدم توجه به این نکته می‌تواند خسارات جبران‌ناپذیری را برای هر پروژه به همراه داشته باشد. استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار: هر محصول احتمالی، رقبایی سرسخت دارد. احیانا اگر رقیبی هم نداشته باشد، باید در بین مردم احساس نیاز ایجاد شود تا بتوانید محصول را به فروش برسانید. هر چقدر ایده ناب باشد و هرچقدر آن محصول با کیفیت تولید شود، در صورتی که متقاضی خرید نداشته باشد محکوم به شکست است. پس تخمین هزینه‌های بازاریابی نیز باید در طرح توجیهی آمرده شود که می‌توانید با محاسبات مالی در اکسل این کار را انجام دهید. پیش از تجاری سازی هر ایده، باید به چند سوال پاسخ داده شود. آیا محصول شما رقیب دارد؟ اگر رقیب دارد، چرا بایدبه سراغ محصول شما بیایند و از رقیبتان استفاده نکنند؟ محصول شما چه ویژگی منحصر به فردی دارد که رقیبتان نتوانسته این مزیت را در محصول خودش ایجاد کند؟ قطعا اگر کارآفرینان و سرمایه‌گذاران کسب و کار بتوانند به این سوال‌ها پاسخ دهند می‌توانند از وقوع شکست‌ها و ورشکستگی‌های بسیاری جلوگیری کنند. لازم به ذکر است که مباحث امکان‌سنجی و تدوین طرح‌های توجیهی، تحت عنوان "طراحی ایجاد" به صورت یک دوره‌ی اختیاری در رشته‌ی مهندسی صنایع آموزش داده می‌شود. آیا تا به حال پیش آمده است که در دریایی از اعداد و ارقام مالی غرق شوید و نیاز به ابزاری کارآمد برای ساماندهی به آن‌ها داشته باشید؟ اکسل با داشتن مجموعه‌ای قدرتمند از توابع مالی، نجات‌دهنده شما است. با آموزش محاسبات مالی در اکسل، اکسل خواهیم یاد می‌گیریم که چگونه با استفاده از آن‌، بر وجوه خود مدیریت کنیم. تصور کنید ساعت‌ها را صرف محاسبات دستی تسهیلات بانکی، اقساط وام، یا ارزش فعلی پول می‌کنید. اکسل این فرآیند را با فرمول‌های از پیش تعریف‌شده و توابع هوشمندانه، به امری سریع و بدون خطا تبدیل می‌کند. صرفه‌جویی در زمان، دقت بالا و سهولت در به‌روزرسانی اطلاعات، تنها بخشی از مزایای استفاده از اکسل در امور مالی است. اکسل طیف وسیعی از توابع مالی را در اختیار شما قرار می‌دهد که هر کدام برای محاسبات خاصی طراحی شده‌اند. در ادامه با برخی از پرکاربردترین آن‌ها در آموزش محاسبات مالی در اکسل آشنا می‌شویم: توابع مالی اکسل کاربردهای گسترده‌ای در حسابداری دارند. برخی از این کاربردها عبارت‌اند از: اکنون که با برخی از توابع مالی کلیدی آشنا شدیم، بیایید نحوه‌ی استفاده از آن‌ها را در عمل بیاموزیم. فرض کنید می‌خواهیم قسط ماهانه‌ی یک وام بانکی به مبلغ ۱۰۰ میلیون تومان با نرخ بهره‌ی ۱۵ درصد سالانه و دوره‌ی بازپرداخت ۵ ساله را محاسبه کنیم. 1.      سلولی را برای نمایش قسط ماهانه انتخاب کنید. 2.      علامت مساوی (=) را تایپ کنید. 3.      تابع PMT را وارد کنید. (PMT(interest_rate, num_periods, pv, [fv], type)) 4.      داخل پرانتز، مقادیر ورودی را به شرح زیر جایگزین کنید: interest_rate: 0.15 (نرخ بهره‌ی ماهانه که با تقسیم نرخ سالانه بر ۱۲ به دست می‌آید) num_periods: 60 (تعداد اقساط کل با ضرب تعداد دوره‌های بازپرداخت در تعداد اقساط در هر دوره pv: -100000000 (مبلغ وام) [fv]: 0 (ارزش آتی که در این مورد صفر در نظر گرفته می‌شود) type: 1 (پرداخت در ابتدای دوره) دکمه Enter را فشار دهید. در سلول انتخابی، قسط ماهانه‌ی وام که معادل 2,158,860 تومان است، نمایش داده می‌شود. نکات زیر در آموزش محاسبات مالی در اکسل و فرمل نویسی با آن مهم است: تابع PMT میزان قسط ماهانه‌ی کل را محاسبه می‌کند، در حالی که تابع PPMT سهم اصل پرداختی در هر قسط را نشان می‌دهد. اگر NPV مثبت باشد، سرمایه‌گذاری سودآور خواهد بود. در غیر این صورت، سرمایه‌گذاری زیان ‌آور خواهد بود. بله می‌توان از توابع مالی برای حل مسائلی مانند محاسبات مربوط به فیزیک، شیمی و مهندسی نیز استفاده کرد. بهترین روش، ترکیبی از مطالعه‌ی منابع آموزش محاسبات مالی در اکسل، تمرین عملی و حل مسائل واقعی است. بله اکسل امکانات مختلفی برای تهیه‌ی گزارش‌های مالی مانند ترازنامه، صورت سود و زیان و صورت گردش وجوه نقد ارائه می‌دهد. دوره آموزش محاسبات مالی در اکسل مکتب خونه برای افراد زیر مناسب است: با گذراندن دوره آموزش محاسبات مالی در اکسل مفاهیم زیر را یاد خواهیم گرفت: علاوه بر این موارد فوق، در این دوره شما: اگر به دنبال یادگیری مباحث تخصصی حسابداری یا امور مالی هستید، این دوره برای شما مناسب نیست. این دوره بیشتر بر روی مفاهیم پایه‌ای و کاربردی محاسبات مالی با اکسل تمرکز دارد. دوره آموزش محاسبات مالی با اکسل، دوره‌ای جامع و کاربردی است که به شما کمک می‌کند تا تسلط خود را بر محاسبات مالی و گزارش دهی افزایش دهید. این دوره برای افراد مختلفی از جمله کارآفرینان، مدیران، دانشجویان و کارمندان مفید است. موارد زير، اصلی‌ترين دستاوردهای اين دوره، برای مخاطبان خواهد بود؛ همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش اکسل و آموزش ICDL به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. فصل اول - مفاهيم و فرايند اجرا: 1 - مقدمه 2 - جایگاه گزارش امکان‌سنجی در مسیر توسعه طرح - 1 3 - جایگاه گزارش امکان‌سنجی در مسیر توسعه طرح - 2 4 - فرآیند توسعه محصولات جدید 5 - مدل کسب و کار 6 - اهمیت گزارش امکان‌سنجی 7 - فایل دوره امکان سنجی فصل دوم - ساختار گزارش امکان‌سنجی: 1 - ساختار گزارش امکان‌سنجی 2 - جایگاه گزارش امکان‌سنجی در مسیر توسعه طرح 3 - نگارش گزارش امکان‌سنجی 4 - ارزیابی گزارش امکان‌سنجی-ارزیابی طرح - 1 5 - ارزیابی طرح - 2 فصل سوم - معرفی محصول: 1 - سطوح محصول فصل چهارم - ارزيابی بازار و انجام مطالعات اقتصادی: 1 - مقدمه 2 - تحقیقات بازار یا بازاریابی 3 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 1 4 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 2 5 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 3 6 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 4 7 - داده‌های ثانویه موجود در کشور - 1 8 - داده‌های ثانویه موجود در کشور - 2 9 - معرفی پایگاه اطلاعات وزارت صمت 10 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 1 11 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 2 12 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 3 13 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازار‌های بین‌المللی - 1 14 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازار‌های بین‌المللی - 2 15 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازار‌های بین‌المللی - 3 16 - روش‌های جمع آوری داده‌های اولیه - 1 17 - روش‌های جمع‌ آوری داده‌های اولیه - 2 18 - روش‌های جمع آوری داده‌های اولیه - 3 19 - روش‌های جمع آوری داده‌های اولیه - 4 20 - تحقیقات بازار 21 - جمع‌بندی و تحلیل داده‌ها 22 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 1 23 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 2 24 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 3 25 - کوئیز 1 فصل پنجم - تحليل تکنولوژی و ارزيابی فنی: 1 - بررسی فنی و تحلیل تکنولوژی 2 - انتخاب فرایند مناسب تولید 3 - برآورد ظرفیت طرح 4 - مکان‌یابی طرح 5 - بررسی تامین مواد اولیه 6 - کوئیز 2 7 - توضیحات پروژه میانی و نهایی 8 - پروژه میانی فصل ششم - ارزيابی مالی و اقتصاد مهندسی: 1 - هدف از محاسبات مالی 2 - هزینه‌های سرمایه‌گذاری طرح - 1 3 - هزینه‌های سرمایه‌گذاری طرح - 2 4 - اجرای هزینه‌های تولید 5 - هزینه استهلاک - 1 6 - هزینه استهلاک - 2 7 - مدل درآمد تامین سرمایه 8 - شاخص‌های مالی اقتصادی طرح - 1 9 - شاخص‌های مالی اقتصادی طرح - 2 10 - شاخص‌های مالی اقتصادی طرح - 3 11 - حل تمرین 12 - جمع‌بندی 13 - معرفی ساختار‌های رسمی گزارش‌های امکان‌سنجی و معرفی کتب مربوطه-1 14 - معرفی ساختار‌های رسمی گزارش‌های امکان‌سنجی و معرفی کتب مربوطه-2 15 - معرفی بسته تکمیلی دوره - 1 16 - معرفی بسته تکمیلی دوره - 2 فصل هفتم - مطالعات مالی با استفاده از نرم‌افزار EXCEL: 1 - آموزش تحلیل مالی با اکسل(مقدمه) 2 - بررسی ساختار محاسبات ابزار ویژه مکتب‌خونه 3 - مرور یک نمونه تحلیل با اکسل پروژه نهایی: 1 - توضیحات پروژه میانی و نهایی 2 - پروژه نهایی

درباره دوره: نرم افزار Ms Project برای کنترل و زمانبندی پروژه‌ها کاربرد داشته و این نرم افزار بستری مشابه اکسل دارد و برای ثبت، زمانبندی و پیگیری پروژه‌ها و فعالیت‌های آنها مورد استفاده قرار می گیرد. این آموزش تکمیل کننده آموزش کنترل پروژه با مایکروسافت پروجکت (MSP) – مقدماتی بوده و در این آموزش یک پروژه به صورت واقعی مورد بررسی و ثبت اطلاعات قرار می گیرد. در این آموزش، تمامی فعالیت‌های پروژه، زمان بندی‌ها، پیش نیازها، منابع (انسانی، هزینه ها، ماشین آلات و …) و … را ثبت کرده و همچنین با استفاده از نرم افزار اکسل وزن‌دهی‌های مالی، زمانی و ترکیبی را انجام می دهیم.فرمول نویسی در نرم افزار MSP برای محاسبات مختلف همچون محاسبه پیشرفت فیزیکی، زمانی، تاخیرها، برنامه ریزی مجدد و … را انجام داده و همچنین به بررسی مفاهیم هر کدام خواهیم پرداخت. در صورتی که آموزش را به دقت ملاحظه کرده و فرآیند اجرای پروژه را به نحوه احسن فرا بگیرید قادر خواهید بود یک پروژه را در فضای نرم افزار Ms Project به صورت کامل وارد کرده و محاسبات مورد نیاز را انجام دهید. MSP پیشرفته: 1 - مدیریت فعالیت‌ها 2 - تعیین پیش‌نیازها 3 - کار با منابع 4 - مدیریت تقویم در MSP 5 - وز‌ن‌دهی 6 - محاسبات پیشرفت پروژه 7 - زمان‌بندی مجدد 8 - گزارش‌گیری

درباره دوره: با افزایش اهمیتی که سازمان‌ها برای تنوع، عدالت و شمول قائل می‌شوند، رهبران منابع انسانی مسئولیت بازتعریف نقش‌ها و وظایف بخش‌های خود را بر عهده دارند. در این دوره، مدرس Shweta Mogha، راهنمایی‌های عملی در مورد بهترین شیوه‌ها و مهارت‌هایی که برای پیمایش موفق در محیط کاری بسیار پیچیده و دائماً در حال تغییر نیاز دارید، ارائه می‌دهد. نقش نوظهور رهبران منابع انسانی را کاوش کنید تا بهتر متوجه شوید که چه چیزی در خطر است. یاد بگیرید که چگونه به عنوان مدافع شمول و تغییر سازمانی، نیروی کار متنوع و پراکنده را مدیریت کنید و رهبران کسب و کار را برای ارتقای تعامل کلی و ترویج همکاری بیشتر در تیم‌هایشان الهام بخشید.Shweta به شما نشان می‌دهد که برای پیشبرد فرهنگ یادگیری مستمر و ایجاد یک محیط کار ایمن و حمایتی از نظر روانی چه نیاز است. پس از گذراندن این دوره، برای عملی کردن مهارت‌های خود در طراحی ابتکاراتی که منجر به تغییرات ماندگار می‌شود، آماده خواهید شد. در دنیای پویای امروز، نقش منابع انسانی در محیط کار از وظایف اداری فراتر رفته و به عنوان عاملی استراتژیک در موفقیت و پیشرفت سازمان‌ها تبدیل شده است. رهبران منابع انسانی امروزی باید با چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی روبرو شوند و برای هدایت نیروی کار در مسیر تحولات و دستیابی به اهداف سازمانی، به مهارت‌ها و دانش به‌روز مجهز باشند. دوره جامع نقش‌ منابع انسانی در محیط کار، به منظور ارتقای دانش و مهارت‌های شما در این زمینه طراحی شده است. در این دوره، با جدیدترین رویکردها و چالش‌های پیش روی منابع انسانی آشنا خواهید شد و مهارت‌های لازم برای ایفای نقش‌های استراتژیک در این حوزه را کسب خواهید کرد. نقش استراتژیک نوظهور رهبران منابع انسانی: در این بخش از دوره، با جایگاه و نقش جدید منابع انسانی در سازمان‌های امروزی آشنا خواهید شد. شما درک خواهید کرد که چگونه رهبران منابع انسانی می‌توانند به عنوان شرکای استراتژیک در کنار مدیران ارشد سازمان عمل کنند و در تصمیم‌گیری‌ها و سیاست‌گذاری‌های کلیدی نقش آفرینی کنند. مهارت‌های کلیدی جدید برای رهبران منابع انسانی: در این بخش از دوره، با مجموعه‌ای از مهارت‌های ضروری برای رهبران منابع انسانی در دنیای مدرن آشنا خواهید شد. این مهارت‌ها شامل مهارت‌های رهبری، ارتباطات، حل مسئله، تفکر استراتژیک، مدیریت تنوع و فراگیری، مدیریت استعداد و استفاده از فناوری‌های نوین در حوزه منابع انسانی می‌شوند. آشنایی با چالش‌ها و فرصت‌های جدید در حوزه منابع انسانی: در این بخش از دوره، با مهم‌ترین چالش‌ها و فرصت‌هایی که منابع انسانی در دنیای امروز با آن‌ها روبرو است آشنا خواهید شد. این چالش‌ها و فرصت‌ها شامل مواردی مانند جهانی شدن، تحولات تکنولوژیکی، تغییرات جمعیتی و تنوع نیروی کار می‌شوند. مطالعه‌ی موردی و نمونه‌های واقعی: در این بخش از دوره، با مطالعه‌ی موردی و نمونه‌های واقعی از سازمان‌های مختلف، نحوه‌ی کاربرد مفاهیم و مهارت‌های آموخته شده را در دنیای واقعی مشاهده خواهید کرد. دوره نقش‌ منابع انسانی در محیط کار، با استفاده از روش‌های آموزشی متنوع و به‌روز، به شما کمک می‌کند تا به طور عمیق و کاربردی با مفاهیم و مهارت‌های کلیدی در این حوزه آشنا شوید. در دنیای پرهیاهوی کسب و کار، سازمان‌ها شبیه ارگانیسم‌های زنده‌ای هستند که برای بقا و شکوفایی به اجزای مختلفی وابسته‌اند. درست همان‌طور که بدن انسان بدون اندام‌های حیاتی قادر به عملکرد درست نیست، سازمان‌ها نیز بدون نیروی کار همچنین هستند. در این میان، نقش منابع انسانی در محیط کار به چشم می‌آید و به مانند سیستم عصبی عمل می‌نماید که تمام اجزای سازمان را به هم مرتبط کرده و به آن‌ها جهت می‌دهد. پیش از آنکه به نقش منابع انسانی در محیط کار بپردازیم، درنگی بر مفهوم نیروی انسانی داشته باشیم. کارکنان یک سازمان، همان نیروی محرکه‌ای هستند که ایده‌ها را به واقعیت تبدیل می‌کنند، به مشتریان خدمات ارائه می‌دهند و در نهایت، سازمان را به سمت اهدافش سوق می‌دهند. کارکنان با استعداد، ماهر و با انگیزه، دارایی‌های ارزشمندی به شمار می‌روند که موفقیت بلندمدت سازمان را تضمین می‌کنند. اگرچه اصطلاحات "نیروی انسانی" و "منابع انسانی" اغلب به جای هم به کار می‌روند، اما تفاوت ظریفی بین آن‌ها وجود دارد. نیروی انسانی به کل کارکنان یک سازمان اشاره دارد، در حالی که منابع انسانی بخشی از سازمان است که مسئولیت مدیریت و توسعه نیروی کار را بر عهده دارد؛ به عبارت دیگر، بخش منابع انسانی، استراتژی‌ها و فرآیندهایی را برای جذب، استخدام، آموزش، حفظ و ایجاد انگیزه در کارکنان طراحی و اجرا می‌کند. تحقیقات نشان داده است که نیروی کار راضی و درگیر، بهره‌وری بالاتر، نرخ غیبت پایین‌تر و تمایل بیشتری برای ماندن در سازمان را به همراه دارد. از سوی دیگر، کارکنان ناراضی و بی‌انگیزه می‌توانند به طور قابل توجهی به بهره‌وری سازمان آسیب برسانند. در نتیجه، نقش منابع انسانی در ایجاد یک محیط کار مثبت و پرورش کارکنان به افراد باارزش برای سازمان، بسیار پررنگ است. اکنون که اهمیت نیروی انسانی و جایگاه آن در سازمان را درک کردیم، بیایید نگاهی به وظایف اصلی بخش منابع انسانی در محیط کار بیندازیم: اولین قدم برای داشتن یک نیروی کار کارآمد، جذب و استخدام افراد بااستعداد و واجد شرایط است. بخش منابع انسانی با شناسایی نیازهای سازمان، تدوین شرح شغل دقیق، انتشار آگهی‌های استخدامی در پلتفرم‌های مناسب و برگزاری مصاحبه‌های تخصصی، بهترین گزینه‌ها را برای هر جایگاه شغلی پیدا می‌کند. بخش منابع انسانی به طور مرتب عملکرد کارکنان را ارزیابی می‌کند تا نقاط قوت و ضعف آن‌ها را شناسایی کرده و بر اساس آن‌ها برنامه‌های آموزشی و توسعه را طراحی نماید. این ارزیابی‌ها همچنین به ارتقای شغلی، تعیین پاداش و مزایا و در صورت لزوم، تصمیم گیری در مورد خاتمه همکاری کمک می‌کند. ایجاد فرصت‌های آموزشی برای کارکنان، سرمایه گذاری ارزشمندی در راستای ارتقای مهارت‌ها و دانش آن‌ها به شمار می‌رود. بخش منابع انسانی با برگزاری دوره‌های آموزشی داخلی و خارجی، کارکنان را قادر می‌سازد تا با جدیدترین فنون و دانش روز دنیا در حوزه کاری خود آشنا شده و عملکرد بهتری داشته باشند. ایجاد محیط کاری ایمن و سالم، نه تنها یک الزام قانونی است، بلکه بر روحیه و بهره‌وری کارکنان نیز تأثیر بسزایی دارد. بخش منابع انسانی با تدوین و اجرای دستورالعمل های ایمنی و بهداشتی، برگزاری دوره‌های آموزشی در این زمینه و نظارت بر محیط کار، از سلامت و امنیت کارکنان صیانت می‌کند. برقراری ارتباط مؤثر و مدیریت صحیح روابط کارکنان، از عوامل کلیدی در حفظ روحیه و ایجاد حس رضایت شغلی در کارکنان به شمار می‌رود. بخش منابع انسانی با برگزاری جلسات منظم، ایجاد کانال‌های ارتباطی دوطرفه و رسیدگی به شکایات و مسائل کارکنان، به ایجاد فضایی صمیمانه و مبتنی بر احترام در محیط کار کمک می‌کند. بخش منابع انسانی مسئولیت طراحی و اجرای سیستم‌های جبران خدمات و مزایا را بر عهده دارد که به طور کلی به دو دسته‌ی اصلی تقسیم می‌شوند: حقوق و دستمزد، مهم‌ترین بخش جبران خدمات را تشکیل می‌دهد و به پرداختهای نقدی و دوره‌ای به کارکنان در قبال انجام وظایفشان اشاره دارد. سیستم‌های حقوق و دستمزد بر اساس عوامل مختلفی مانند نوع شغل، سطح مهارت و تجربه، تحصیلات، عملکرد شغلی و شرایط بازار کار طراحی می‌شوند. مزایای جانبی، به پرداخت ها و خدمات غیر نقدی به کارکنان در کنار حقوق و دستمزدشان اشاره دارد. این مزایا می‌توانند شامل موارد مختلفی مانند بیمه درمانی، بیمه بازنشستگی، مرخصی استعلاجی، مرخصی با حقوق، کمک هزینه غذا، بن کارت، وام قرض الحسنه، استفاده از امکانات ورزشی و تفریحی و باشند. هدف از سیستم‌های جبران خدمات و مزایا، جذب و استخدام استعدادهای برتر، حفظ و نگهداشت کارکنان کلیدی، ایجاد انگیزه در کارکنان برای عملکرد بهتر و در نهایت، ارتقای رضایت شغلی آن‌ها است. یکی از مهم‌ترین چالش‌های سازمان‌ها در دنیای رقابتی امروز، حفظ و نگهداشت کارکنان کلیدی است. بخش منابع انسانی با شناسایی عوامل انگیزشی کارکنان، ارائه بسته‌های حقوقی و مزایای رقابتی، ایجاد فرصت‌های رشد و توسعه شغلی و ترویج فرهنگ قدردانی و تشویق، تلاش می‌کند تا کارکنان را به سازمان متعهد نگه دارد. در دنیای متنوع و چند فرهنگی امروز، سازمان‌ها باید برای جذب و استخدام افراد از قومیت‌ها، ملیت‌ها، مذاهب و پیشینه‌های مختلف تلاش کنند. بخش منابع انسانی با ایجاد فرهنگ فراگیر و احترام به تفاوت‌ها، به enabling کارکنان از تمام اقشار جامعه برای مشارکت و ارائه ایده‌های خود کمک می‌کند. شناسایی، پرورش و به کارگیری استعدادها، نقشی حیاتی در موفقیت بلندمدت سازمان‌ها ایفا می‌کند. بخش منابع انسانی با ارزیابی پتانسیل کارکنان، طراحی برنامه‌های جانشینی و توسعه رهبری، به سازمان کمک می‌کند تا از وجود رهبران توانمند در آینده اطمینان حاصل کند. در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها به طور مداوم با تغییرات مختلفی مانند تغییرات تکنولوژیکی، ساختاری و اقتصادی روبرو هستند. بخش منابع انسانی با کمک به کارکنان برای سازگاری با تغییرات، ارائه آموزش‌های لازم و ایجاد انگیزه در آن‌ها، به سازمان کمک می‌کند تا از این تغییرات به عنوان فرصتی برای رشد و پیشرفت استفاده کند. وظایف اصلی بخش منابع انسانی شامل جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه، ایجاد محیط کاری امن، مدیریت روابط کارکنان، جبران خدمات و مزایا، حفظ و نگهداشت کارکنان، مدیریت تنوع و فراگیری، مدیریت استعدادها و مدیریت تغییر است. نیروی انسانی، ستون اصلی هر سازمانی است و بدون کارکنان ماهر، با انگیزه و متعهد، دستیابی به اهداف و رسالت سازمان غیرممکن خواهد بود. نیروی انسانی به کل کارکنان یک سازمان اشاره دارد، در حالی که منابع انسانی بخشی از سازمان است که مسئولیت مدیریت و توسعه نیروی کار را بر عهده دارد. ایجاد محیط کاری مطلوب برای کارکنان، نیازمند برنامه ریزی دقیق و اجرای اقداماتی مانند ایجاد فضای صمیمی و احترام آمیز، ارائه فرصت‌های رشد و توسعه، ترویج فرهنگ قدردانی و تشویق و رسیدگی به نیازها و دغدغه‌های کارکنان است. بخش منابع انسانی با شناسایی عوامل انگیزشی کارکنان، ارائه بسته‌های حقوقی و مزایای رقابتی، ایجاد فرصت‌های رشد و توسعه شغلی و ترویج فرهنگ قدردانی و تشویق، به حفظ و نگهداشت کارکنان کلیدی در سازمان کمک می‌کند. منابع انسانی، قلب تپنده هر سازمانی است که با مدیریت صحیح و راهبردی نیروی کار، نقش کلیدی در دستیابی به اهداف و رسالت سازمان ایفا می‌کند. سرمایه گذاری در نیروی انسانی، سرمایه گذاری در آینده‌ی سازمان است و با ایجاد محیط کاری مطلوب، پرورش کارکنان و ایجاد انگیزه در آن‌ها، می‌توان به موفقیت‌های چشمگیری در دنیای رقابتی امروز دست یافت. در این راستا مکتب خونه مرجع کامل و جامعی برای آموزش مدیریت و کسب و کار است که می‌توانید از آن بهره‌مند شوید. مقدمه: 1 - مهارت‌های رهبران منابع انسانی در دنیای مدرن 2 - فرهنگ سازمانی در حال تغییر نقش استراتژیک نوظهور رهبران منابع انسانی: 1 - مدیریت نیروی کار پراکنده 2 - پیشگام در زمینه تنوع و تغییر سازمانی 3 - تقویت تعامل و همکاری تیمی 4 - هبری فرهنگ یادگیری مستمر 5 - ایجاد محیط کاری ایمن از نظر روانی 6 - حمایت از سلامت روان و رفاه کارکنان مهارت‌های کلیدی جدید برای رهبران منابع انسانی: 1 - افزایش دانش و مهارت در حوزه تنوع، عدالت و شمول (DEI) 2 - مربیگری رهبران کسب و کار 3 - پرورش ذهنیت کارآفرینی 4 - پذیرش و مدیریت تحول دیجیتال نتیجه‌گیری: 1 - آینده‌ی منابع انسانی