درباره دوره: اگر می‌خواهید قاضی برای شما تصمیم نگیرد، خودتان در قرارداد تصمیم‌گیری کنید! این جمله‌ای است که این روزها اگر درگیر بیمه و قراردادها و یا مالیات و چالش قوانین کار در کسب‌وکار خود باشید، برگ برنده‌ی شما در مدیریت  کسب‌وکارتان است. عدم مهارت در تنظیم قرارداد باعث می‌شود در صورت بروز اختلاف، راه‌حل مشخص و شفافی در قرارداد وجود نداشته و سرنوشت طرفین به نحو نامشخصی در دست قاضی دادگاه قرار گیرد بدون اینکه طرفین بتوانند نتیجه دعوی را پیش‌بینی نمایند؛ یکی از اختلافات رایج قراردادی را می‌توان در بحث حقوق قوانین قراردادها، اختلاف در موضوعات مربوط به قوانین کار، قوانین بیمه در قراردادها و نیز مالیات در قراردادها دانست. قراردادها و معاملات فی‌مابین کارگر و کارفرمایان، موضوعی است که این روزها به‌عنوان یکی از دغدغه‌های روزمره‌ی کارفرمایان مطرح می‌شود، چالشی که میان احقاق حقوق کارگر و ایجاد عدالت میان روابط کار نقشی مهم دارد، این قوانین که از آن به‌عنوان قوانین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار بیان می‌شود نام‌برده می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها یک دوره کاملاً کاربردی و متفاوت راجع به حقوق قراردادها است؛ بی‌شک یکی از مهم‌ترین مباحث حقوقی کسب‌وکارها، بحث قرارداد است و از سوی دیگر بیشترین چالشی که کسب‌وکارها اعم از خرد و کلان با آن مواجه هستند مسائل مربوط به قوانین کار، بیمه و مالیات است؛ آنچه دوره اخیر را متمایز می‌کند نگاه به جنبه‌های قرارداد از منظر سه قانون پرکاربرد اخیر است که در آن به بیان ساده‌ی راه‌حل‌های عملی جهت استفاده از ظرفیت‌های قانونی پرداخته‌شده است؛ از همین رو دوره اخیر مخاطبان گسترده‌ای دارد و هم برای فعالان و مدیران کسب‌وکار ضروری است و هم برای مشاوران حقوقی و مالی شرکت‌ها مفید و راهگشا است؛ ویژگی خاص دیگر این دوره آموزشی، مدرس دوره است که نویسنده کتاب کاربردی صفر تا صد حقوق کسب‌وکار است؛ مدرس سعی نموده‌است تا در کمترین زمان ممکن، مهم‌ترین و پرکاربردترین مباحث کاربردی کار، بیمه و مالیاتی قراردادها را در این فایل آموزشی ارائه دهد؛ مباحث و چالش‌هایی از جنس تجربه‌های عملی که گاه برای یک شرکت تجاری، میلیاردها زیان به بار آورده‌است ولی اینک به مخاطب اجازه می‌دهد تا با اطلاع از آن‌ها تصمیمات هوشمندانه‌تری اتخاذ نماید و با تسلط بر مباحث کاربردی حقوق کسب‌وکار، مزیت رقابتی مؤثری نسبت به رقبای خویش پیدا نماید؛ انتظار می‌رود در پایان دوره مخاطب بتواند با کسب مهارت در تنظیم قرارداد کار و استخدامی با چالش حقوقی کمتری با نیروی انسانی خویش مواجه شود و همچنین با تسلط بر چالش‌های رایج حقوق بیمه و مالیات، قراردادهای خویش را طوری تنظیم کند که از پرداخت حق بیمه و مالیاتی که ممکن است به دلیل عدم اطلاع از ظرفیت‌های قانونی به وی تحمیل شود اجتناب کند. اما دنیای حقوق کار و بیمه، به همین موارد منتهی نمی‌شود، برای یادگیری کامل قوانین مربوط به هریک از بنگاه‌های اقتصادی، دوره‌ی کاربردی و جامع قوانین و حقوق بیمه قراردادها حقوق کار را تدوین و در اختیار شما عزیزان قرار داده‌ایم، در این دوره سعی شده‌است تا با بررسی دقیق حقوق هریک از بخش‌ها، توضیحات جامعی برای کاهش دغدغه کارفرمایان هنگام عقد قراردادها ارائه شود. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار موردتوجه است و در تعهد یک طرف (کارگر) به قرارداد نیروی کار خود در اختیار و تحت اداره دیگری (کارفرما) در برابر عوض معین خلاصه می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار مورد توجه است، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. اما علاوه بر قوانین کار و کارفرما، آنچه باید در مورد حق بیمه پیمان‌ها و قراردادها بدانید نیز بر کاهش دغدغه کارفرمایان مؤثر خواهد بود. از این جمله قراردادها می‌توان به قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، اشاره کرد که بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. قراردادهای پیمانکاری با توجه به نوع کار و ضرایب حق ‌بیمه، از جهات مختلفی قابل تقسیم‌بندی هستند؛ از قبیل قراردادهای اجرایی- خدماتی یا مشاوره‌ای، قراردادهای مکانیکی یا دستی و... ولی به‌طورکلی این قراردادها به سه دسته عمده طبقه‌بندی می‌شوند، قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. در مواردی که انجام کار به‌طور مقاطعه به اشخاص حقیقی یا حقوقی واگذار می‌شود، کارفرما باید در قراردادی که منعقد می‌کند، مقاطعه‌کار (پیمانکار) را متعهد سازد که کارکنان خود و همچنین کارکنان مقاطعه‌کاران فرعی را نزد سازمان تأمین ‌اجتماعی بیمه کند و کل حق ‌بیمه را به ترتیب مقرر در ماده 28 قانون تأمین ‌اجتماعی بپردازد. پرداخت 5 درصد بهای کل کار مقاطعه‌کار از طرف کارفرما، موکول به ارائه مفاصا حساب از طرف سازمان خواهد بود. در مورد مقاطعه‌کارانی که صورت مزد و حق‌ بیمه کارکنان خود را در موعد مقرر به سازمان تسلیم و پرداخت می‌کنند، معادل حق ‌بیمه پرداختی بنا به درخواست سازمان از مبلغ مذکور آزاد خواهد شد. هرگاه کارفرما آخرین قسط مقاطعه‌کار را بدون مطالبه مفاصا حساب سازمان بپردازد، مسئول پرداخت حق‌ بیمه مقرر و خسارات مربوط خواهد بود و حق دارد وجوهی را که از این بابت به سازمان پرداخته است، از مقاطعه‌کار مطالبه و وصول کند. قراردادهای پیمانی نیز برای تنظیم حقوق بیمه‌ی خود به دسته‌بندی زیر تقسیم می‌شوند: 1- قراردادهای مشمول ضوابط طرح‌های عمرانی 2- قراردادهای غیر عمرانی 3- موارد خاص قراردادهای غیر عمرانی در دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها به تمامی این نکات می پردازیم. فصل اول - حقوق کارگر و کارفرما در قراردادها: 1 - در طراحی قرارداد چه نکاتی باید مد نظر قرار گیرد؟ 2 - اهمیت انعقاد قرارداد کتبی 3 - اهمیت عنوان قرارداد 4 - ارزیابی و تحلیل یک نمونه قرارداد استاندارد 5 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش اول 6 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش دوم 7 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش اول 8 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش دوم فصل دوم - حقوق بیمه در قراردادها: 1 - بیمه کارکنان و بیمه قراردادها 2 - نکات مهم پیرامون بیمه کارکنان 3 - نکات مهم پیرامون بیمه قراردادها 4 - ماده 38 قانون تامین اجتماعی فصل سوم - حقوق مالیات در قراردادها: 1 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش اول 2 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش دوم 3 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش سوم 4 - مالیات تکلیفی حقوق 5 - مالیات بر ارزش افزوده بخش اول 6 - مالیات بر ارزش افزوده بخش دوم 7 - آزمون نهایی

درباره دوره: مدیریت عملیات یکی از مباحث و شاخه‌های مهم در آموزش مدیریت است که در این بخش به آن می‌پردازیم. مدیریت عملیات چیست؟ به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که برنامه‌ریزی، نظم‌دهی، نظارت بر فرآیندها و بهبود‌ بر روی محصولات را در بر می‌گیرد، مدیریت عملیات می‌گویند. شخصی که مدیریت عملیات یک سازمان را بر عهده دارد، لازم است تا بر روی انجام شدن و بهبود فعالیت‌های یک سازمان در راستای اهداف استراتژیک سازمانی نظارت داشته باشد و در عین حال با استفاده از سنجه‌هایی مشخص، به ارزیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد برای هر فرآیند بپردازد. البته در بعضی سازمان‌ها و کارگاه‌های تولیدی کوچک مدیریت تولید و عملیات را با همدیگر ترکیب کرده و این دو وظیفه را به یک شخص می‌سپارند. در گذشته مفهومی به نام مدیریت عملیات تعریف نشده بود و وظایف یک مدیر عملیات را مدیر تولید سازما‌ن‌ها انجام می‌دادند و در واقع مدیریت تولید و عملیات یکپارچه بودند و فقط با نام مدیریت تولید شناخته می‌شدند. می‌توان به راحتی از این مقوله برداشت کرد که مفهوم مدیریت عملیات از دل سازمان‌ها، کارگاه‌ها و کارخانه‌های تولیدی شکل گرفته‌ است. در گذشته‌های دور که کارگاه‌های تولید سلاح‌های نظامی، مانند: تیر و کمان و شمشیر وجود داشتند، مفاهیم مدیریت تولید نیز هرچند ابتدایی بودند، اما وجود داشتند و به آن‌ها توجه می‌شد. اما با گذر زمان که قابلیت تعویض قطعات یک محصول از پیش تولید شده برای بعضی از کالا‌ها تعریف شد، فرآیندشان را دیگر نمی‌شد در قالب مدیریت تولید در نظر گرفت و در قرن هجدهم میلادی پس از انقلاب صنعتی مدیریت تولید به مدیریت تولید و عملیات تغییر پیدا کرد. پس از انقلاب صنعتی، هنوز هم مدیریت عملیات به صورت جداگانه معنا و مفهومی نداشت و همراه با مدیریت تولید، با نام مدیریت تولید و عملیات شناخته می‌شد  تا اینکه در اواسط قرن نوزدهم میلادی، هنری فورد در خط تولید تحول ایجاد کرد که بعدها این تحولات به شکل‌گیری مفهومی با نام مدیریت عملیات منتج شد. در آن زمان ارتقاء بهره‌وری در خطوط تولید سازمان‌ها به بحثی داغ بدل شده بود. مفاهیم پراهمیت دیگری نیز همانند: کنترل موجودی و برنامه‌ریزی تولید در همان زمان شکل گرفتند. در عصر حاضر، مدیریت عملیات در سازمان‌ها به عنوان واحدی جداگانه که فعالیت‌های مختلفی را انجام می‌دهد شناخته می‌شود که در بعضی از سازمان‌ها این فعالت‌ها حتی به حوزه‌ی مالی و بازاریابی نیز کشیده می‌شود. در این واحد اطمینان حاصل می‌شود تا مواد اولیه در کنار منابع انسانی همراه با بالاترین کیفیت و اثربخشی به کار گرفته شوند و خروجی محصول آن سازمان از لحاظ کیفیت و کمیت به بیش‌ترین حد ممکن برسد. شما برای مدیریت یک عملیات، نیاز دارید تا با مفاهیم مختلف و واحدهای متعددی از یک سازمان آشنا باشید. یک مدیر عملیات خوب، لازم است تا به طور قابل قبولی از فرآیندهایی که در واحدهای مختلف یک سازمان در حال انجام هستند آشنایی داشته باشد. واحد بازاریابی، واحد تولید، انبارداری و واحد کنترل کیفیت از مهم‌ترین واحدهایی هستند که فعالیت‌هایشان بر روی مدیریت عملیات در یک سازمان تاثیر گذار است. یک مدیر عملیات خوب باید چه خصوصیاتی داشته باشد؟ 1) سازمان‌دهی کردن: یکی از مهم‌ترین توانایی‌ها برای تیم مدیریت عملیات هر سازمانی، توانایی سازمان‌دهی کردن فعالیت‌ها و فرآیندها است که باید از طریق برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی دقیق صورت پذیرد. همچنین افراد فعال در واحد مدیریت عملیات سازمان باید هوش هیجانی بالایی داشته باشند تا اگر هنگامی که بر روی کارها نظارت می‌کنند اتفاق غیر منتظره‌ای رخ داد بتوانند در لحظه تصمیمی رضایت بخش و قابل قبول بگیرند. تمامی این توانایی‌ها کمک می‌کنند تا مدیران عملیات سازمان‌ها تصمیماتی موثرتر و کارآمدتر بگیرند. 2) توانایی درک و تحلیل فرآیندها: مدیر عملیات یک سازمان لازم است تا فرآیندهایی که در حوزه کاری خودش و دیگر حوزه‌های مربوطه انجام می‌گیرند را به خوبی بشناسد و همچنین به جزئیات هر کدام  از این فرآیندها دقت کند تا بتواند فرآیندهای موجود را تحلیل کرده و بهبود دهد. 3) هماهنگی در بین فرآیندها: هنگامی‌که فرآیندهای مختلف به طور کامل درک شده و بتوان بر روی آن‌ها تحلیل کاملی انجام داد، آن‌ها را می‌توان به حالت بهینه در آورد و در بین فرآیندهای مختلف هماهنگی ایجاد کرد. قدرت تصمیم‌گیری بالا و سریع، همراه با قدرت حل مشکلات در این بخش می‌تواند مزیت زیادی داشته باشد. 4) ارتباط متقابل: اگر در بین منابع انسانی یک سازمان مشکلاتی وجود داشته باشد و یا این افراد نتوانند با مدیران سازمان، ارتباط متقابل خوبی برقرار کنند، به احتمال بسار زیاد در روند فرآیندها خدشه‌ وارد می‌شود. در این‌جا تیم مدیریت تولید و عملیات باید بتواند تا این مشکلات را کاهش دهد و یا درصورت امکان برطرف کند تا فرآیند انجام کارها به نحو احسن انجام شود. معمولا ایجاد یک هدف مشترک و قابل دسترس برای همه هماهنگی را در بین کارکنان سازمان تا حد مناسبی بالا می‌برد و از وقوع نزاع در بین این افراد جلوگیری می‌کند. 5) خلاقیت: هنگامی‌ که روند پیش‌برد فرآیندها با وقفه مواجه شود و یا به کندی پیش رود، داشتن خلاقیت از طرف تیم مدیریت عملیات در سازمان‌ها می‌تواند این مشکلات را حل کند و بهره‌وری را بالا ببرد. 6) آشنایی با تکنولوژی: استفاده از تکنولوژی و ایجاد اوتومیشن در کارها، ضرورتی است که بهره‌وری را تا حد قابل قبولی بالا برده و اهمیت غیر قابل انکاری دارد. تیم مدیریت عملیات در سازمان‌ها لازم است تا با تکنولوژی روز آشنایی داشته باشد و فرآیندها را تا حد امکان به طریقی بچینند تا با وجود تکنولوژی کیفیت و بهره‌وری در کارها بالا رفته و از خطای انسانی جلوگیری شود. شما در این دوره با مفاهیم مدیریت عملیات و تکنیک‌هایی که یک مدیر عملیات نیاز دارد بداند، به طور کامل آشنا خواهید شد و همچنین به طور خلاصه مفاهیمی از مدیریت ریسک در عملیات‌ها را خواهید آموخت. فصل اول-مدیریت عملیات چیست؟: 1 - مقدمه فصل اول 2 - تعریف عملیات 3 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-1 4 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-2 5 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-3 6 - سطوح تصمیم‌گیری در مدیریت عملیات 7 - انواع تکنیک‌ها و روش‌های مدیریت عملیات 8 - تکنیک‌ها و روش‌های استراتژیک در مدیریت عملیات 9 - تکنیک‌ها و روش‌های برنامه‌ریزی در مدیریت عملیات 10 - تکنیک‌ها و روش‌های عملیات کوتاه مدت در مدیریت عملیات 11 - ابزارهای مختلف مورد نیاز برای مدیریت عملیات کسب‌وکار 12 - مدیریت زنجیره‌ای تامین و مدیریت ریسک عملیات 13 - تمرین تعریف عملیات 14 - نحوه تکمیل پروژه‌های میانی 15 - پروژه میانی 1 فصل دوم-تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات: 1 - مقدمه فصل دوم 2 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-1 3 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-2 4 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-3 5 - تکنیک‌ها و روش‌های مشترک در مدیریت تولید و خدمات 6 - تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات 7 - پروژه میانی 2 فصل سوم-مدیریت خرید: 1 - مقدمه فصل سوم 2 - مقدمه برون‌سپاری در عملیات 3 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "معمولا" برون‌سپاری می‌شود؟ 4 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "باید" برون‌سپاری شود؟ 5 - نقش برون‌سپاری در مدیریت عملیات 6 - مدیریت تامین‌کننده‌ها 7 - مدیریت خرید 8 - پروژه میانی 3 فصل چهارم-پیش‌بینی تقاضا: 1 - نقش پیش‌بینی تقاضا در مدیریت عملیات 2 - انواع روش‌های پیش‌بینی تقاضا 3 - پیش‌بینی تقاضای موثر 4 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-1 5 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-2 6 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-3 7 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-4 8 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-5 9 - پیش‌بینی تقاضا 10 - پروژه میانی 4 11 - اکسل مثال و حل مثال فصل چهارم فصل پنجم-تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت: 1 - مقدمه فصل پنجم 2 - مسئله روزنامه فروش 3 - مثال برای مسئله روزنامه فروش 4 - قراردادهای خرید 5 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-1 6 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-2 7 - انحراف تصمیمات از تصمیم بهینه 8 - تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت 9 - پروژه میانی 5 فصل ششم-مدیریت موجودی: 1 - مقدمه فصل ششم 2 - معایب و محاسن نگهداری موجودی 3 - موجودی دوره‌ای 4 - مثال برای محاسبه موجودی دوره‌ای 5 - موجودی یا ذخیره اطمینان 6 - مثال موجودی یا ذخیره اطمینان 7 - نحوه محاسبه ذخیره اطمینان در اکسل 8 - مدیریت موجودی 9 - پروژه میانی 6 فصل هفتم-برنامه‌ریزی تجمعی: 1 - مقدمه فصل هفتم 2 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-1 3 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-2 4 - استراتژی‌های برنامه‌ریزی تجمعی 5 - حل مثال فصل 7-بخش 1 6 - حل مثال فصل 7-بخش 2 7 - حل مثال فصل 7-بخش 3 8 - حل مثال فصل 7-بخش 4 9 - حل مثال فصل 7-بخش 5 10 - حل مثال فصل 7-بخش 6 11 - برنامه‌ریزی تجمعی 12 - پروژه میانی 7 فصل هشتم-مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک در عملیات: 1 - مقدمه فصل هشتم 2 - تعریف ریسک و ریسک عملیاتی 3 - مدیریت ریسک چیست و چرا اهمیت دارد؟ 4 - نقش مدیریت ریسک در مزیت رقابتی شرکت‌ها 5 - طبقه‌بندی انواع ریسک 6 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-1 7 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-2 8 - مدیریت ریسک در عملیات 9 - پروژه میانی 8

درباره دوره: دوره‌ اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی مکتب پلاس، در قالب قرارداد همکاری با دانشگاه صنعتی شریف و با بهره‌گیری از دانش و تجربه عضو هیات دانشگاه صنعتی شریف دکتر الوانچی، برگزار می‌شود. این دوره به صورت تعاملی، همراه با تمرین‌های کلاسی، تمرین در منزل و پروژه محور انجام می‌گیرد، تا بتواند به بهترین نحو زمینه ساز آموزش علم‌آموزان دوره باشد. دسترسی آسان به مطالب هر دوره، امکان پیگیری دوره و گفتگوی آنلاین با اساتید از دیگر مشخصه‌های این دوره آموزشی است. همچنین به دلیل همکاری و حمایت‌های دانشگاه صنعتی شریف از مکتب‌خونه، هزینه‌های دوره نیز متناسب‌تر از سایر دوره‌ها طراحی شده است. در پایان دوره علم‌آموزان دوره می‌بایست با موفقیت تمرین‌ها، پروژه و امتحان پایانی دوره را با بگذرانند تا بتوانند مدرک دانشگاه صنعتی شریف مبنی بر گذراندن موفقیت آمیز این دوره آموزشی را دریافت کنند. فصل اول: آشنایی با اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی: 1 - آشنایی با اصول طراحی و مدیریت قراردادها 2 - اسلاید فصل اول دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل دوم:‌ روش‌‌های تحویل پروژه‌های عمرانی: 1 - روش‌های امانی و DBB 2 - روش‌های چندین عاملی، مدیر پیمان و مدیر پیمان-مشاور 3 - روش طراحی ساخت 4 - مشتقات روش طراحی-ساخت 5 - روش‌های کلید گردان و تحویل یکپارچه 6 - تمرین در منزل فصل دوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 7 - اسلاید فصل دوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل سوم: انواع قراردادهای عمرانی: 1 - قسمت اول انواع قراردادهای عمرانی 2 - قسمت دوم انواع قراردادهای عمرانی 3 - حل تمرین انواع قراردادهای عمرانی 4 - تمرین در منزل فصل سوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 5 - اسلاید فصل سوم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل چهارم: مفاد و شرایط قراردادهای عمرانی: 1 - آشنایی با مفاد و شرایط قراردادهای عمرانی 2 - قرارداد در قانون مدنی کشور 3 - قراردادهای خصوصی 4 - قراردادهای عمومی پیمانکار ساخت-قسمت اول 5 - قراردادهای عمومی پیمانکار ساخت – قسمت دوم 6 - قراردادهای عمومی – خدمات مشاوره (مهندسی) 7 - قراردادهای عمومی –کارهای ساختمانی سرجمع 8 - تمرین در منزل فصل چهارم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 9 - اسلاید فصل چهارم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل پنجم:‌ مدیریت ریسک‌های قراردادی: 1 - آشنایی و سازماندهی اولیه مدیریت ریسک 2 - شناسایی ریسک‌ها 3 - ارزیابی ریسک‌ها 4 - برنامه ریزی و مقابله با ریسک‌ها 5 - نظارت و کنترل ریسک‌ها 6 - تمرین در منزل فصل پنجم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 7 - اسلاید فصل پنجم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل ششم: مدیریت مناقصات و بستن قرارداد: 1 - روش‌های انتخاب پیمانکار و برگزاری مناقصات 2 - برگزاری مناقصات در پروژه های عمومی کشور 3 - مدیریت شرکت در مناقصات 4 - تمرین در منزل فصل ششم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 5 - اسلاید فصل ششم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل هفتم: تضمین در قراردادهای عمرانی: 1 - ضمانت‌نامه‌های بانکی 2 - اعتبارات اسنادی 3 - ضمانت‌نامه در سایر کشورها 4 - تمرین در منزل فصل هفتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 5 - اسلاید فصل هفتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل هشتم: مدیریت تغییرات و اختلافات در قرارداد: 1 - تغییرات اساسی در قرارداد 2 - مدیریت مشاجرات قرارداد 3 - تمرین در منزل فصل هشتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 4 - اسلاید فصل هشتم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل نهم: مدیریت پیمانکاران فرعی: 1 - برنامه ریزی و واگذاری کار به پیمانکار فرعی 2 - مدیریت پیمانکاران فرعی 3 - اسلاید فصل نهم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی فصل دهم: بررسی قراردادهای مشارکت عمومی - خصوصی: 1 - آشنایی با روش مشارکت عمومی – خصوصی 2 - آشنایی با قرارداد همسان مشارکت عمومی – خصوصی کشور 3 - ریسک در پروژه های عمومی خصوصی 4 - پروژه پایانی دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 5 - پروژه پایانی دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی 6 - اسلاید فصل دهم دوره اصول طراحی و مدیریت قراردادهای عمرانی

درباره دوره: به مجموعه فرآیندها و فعالیت‌هایی که پیش از تولید یک محصول تا تولید محصول و رساندن آن به دست مشتری صورت می‌گیرد، مدیریت زنجیره تامین می‌گویند. هدف مجموعه اعمالی که در قالب مدیریت زنجیره تامین صورت می‌گیرد، ارتقاء کارایی و کیفیت یک زنجیره تامین است. یک سیستم زنجیره تامین که به درستی چیده شده است، هم به تولید کننده، هم به فروشنده و هم به مصرف کننده کمک می‌کند تا از اضافات هزینه، هدر رفت زمان و خیلی از مشکلات دیگر پیش‌گیری شود. البته زنجیره تامین بحثی بسیار پیچیده و مفصل است و مسائل زنجیره تامین را در خیلی از حوزه‌های کاری یا علمی می‌توانید به صورت مستقیم یا غیر مستقیم مشاهده کنید. مثلا یکی از پر اهمیت‌ترین مسائلی که در حوزه زنجیره تامین مطرح می‌شود، بحث انتقال خون برای بیماران است. اینکه چطور بتوان در اسرع وقت، خون تمیز و مناسب با شخص را بدون فاسد شدن خون به دست کادر درمانی رساند. یا یکی دیگر از حوزه‌هایی که مدیریت زنجیره تامین در آن اهمیت بسیار زیادی دارد، بحث بلایای طبیعی است. اینکه بر فرض مثال پس از وقوع زلزله چگونه در اسرع وقت بتوان برای زلزله‌زدگان مایحتاج زندگی را فراهم نمود، در کدام نقاط سرپناه ایجاد کرد و مسیرهای مواصلاتی را به حالت اولیه برگرداند همه به مدیریت زنجیره تامین مربوط می‌شوند بنابراین می‌توان گفت مدیریت زنجیره تامین یکی از شاخه‌های اصلی در حوزه مدیریت است. به طور کلی مدیریت زنجیره تامین را می‌توان به 6 بخش اصلی تقسیم کرد: 1)     برنامه‌ریزی: لازم است تا سازمان‌ها برای محصولی که تولید می‌کنند و همچنین نیاز مصرف کنندگانشان برنامه‌ریزی کنند. همچنین ضروری است تا در کنار طراحی یک زنجیره تامین، معیارهایی را برای میزان اثربخشی و کارایی زنجیره تامین مشخص سازند. 2)     تامین منابع: سازمان‌ها ممکن است انتخاب‌های مختلفی برای تامین کننده مواد مورد نیازشان داشته باشند اما انتخاب تامین کننده مناسب، همیشه از دغدغه‌های بخش زنجیره تامین بوده است. 3)     تولید: مجموعه فعالیت‌هایی که پس از دریافت مواد اولیه برای تولید محصول تا پیش از ارسال محصول صورت می‌گیرد را می‌توان در بخش تولید جای داد. فعالیت‌هایی از قبیل انبارش مواد خام، تولید محصول، تست کیفی محصولات، بسته‌بندی برای ارسال و زمان‌بندی ارسال را می‌توان در این بخش از زنجیره تامین قرار داد. 4)     ارسال: اغلب اوقات به این بخش از زنجیره تامین لجستیک گفته می‌شود و از آن‌جایی که اهمیت و پیچیدگی بسیار بالایی دارد؛ بعضی وقت‌ها مباحث لجستیکی به صورت جداگانه بررسی می‌شوند. فعالیت‌هایی مانند: زمان‌بندی ارسال، ارسال محصولات، تحویل کالا، دادن صورت‌حساب به مشتریان و دریافت هزینه در این مرحله صورت می‌گیرد. خیلی از سازمان‌ها به دلیل هزینه‌ی بالای ارسال، این بخش از مدیریت زنجیره تامین را به سازمان‌های دیگر برون‌سپاری می‌کنند. 5)     بازگشت: ممکن است به دلایلی پس از ارسال، مشتری تمایل داشته باشد که کالای خود را مرجوع کند. روزنامه‌ای را فرض کنید که در بعضی از دکه‌ها در یک روز کم‌تر از موجودی‌ دکه‌ها فروش داشته است. این روزنامه لازم است تا مکانیزمی برای جمع‌آوری روزنامه‌های فروش نرفته داشته باشد. تمام فعالیت‌هایی که برای مرجوع کردن و بازپس‌گیری محصولات اضافی یا نامطلوب صورت می‌گیرد در این بخش از مدیریت زنجیره تامین قرار می‌گیرند. 6)     پشتیبانی: برای آن‌که فرآیند زنجیره تامین با کیفیت بالا صورت پذیرد، نیاز است تا شماری از واحدها عملیات پشتیبانی را انجام دهند. واحدهایی مثل مدیریت منابع انسانی، فروش، مدیریت پروژه، فناوری اطلاعات، تضمین کیفیت کالا و ... همه می‌توانند به عنوان پشتیبان برای تیم زنجیره تامین قلمداد شوند. فصل اول - زنجیره تامین چیست؟: 1 - مقدمه فصل اول 2 - تعریف زنجیره تامین 3 - ارزش واقعی زنجیره تامین 4 - اهمیت زنجیره تامین 5 - فعالیت کلاسی 6 - حیطه اختیار زنجیره تامین 7 - هدف از مدیریت زنجیره تامین 8 - فازهای تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تامین 9 - نگاه سیکلی به زنجیره تامین 10 - پاورپوینت فصل اول 11 - اگر زنجیره تامین پاسخ است، پس سوال چه می باشد؟ 12 - زنجیره تامین چیست؟ فصل دوم - مباحث استراتژیک در زنجیره تامین: 1 - مقدمه فصل دوم 2 - استراتژی رقابتی شرکت 3 - ایجاد انطباق استراتژیک - 1 4 - ایجاد انطباق استراتژیک - 2 5 - شاخص های اصلی در هر خرید یا سفارش 6 - همبستگی بین عدم قطعیت تقاضای ضمنی با سایر ویژگی ها 7 - ایجاد قابلیت در زنجیره تامین جهت پوشش عدم قطعیت 8 - انطباق استراتژی 9 - جمع بندی 10 - پاورپوینت فصل دوم 11 - مباحث استراتژیک فصل سوم- محرکها و شاخصهای زنجیره تامین: 1 - مقدمه فصل سوم 2 - شش محرک زنجیره تامین - 1 3 - شش محرک زنجیره تامین - 2 4 - محرک های لجستیکی - 1 5 - محرک های لجستیکی - 2 6 - محرک های لجستیکی - 3 7 - محرک های لجستیکی - 4 8 - محرک های بین قسمتی - 1 9 - محرک های بین قسمتی - 2 10 - محرک های بین قسمتی - 3 11 - پاورپوینت فصل سوم 12 - محرک ها و شاخص های زنجیره تامین فصل چهارم-طراحی ساختار شبکه توزیع: 1 - مقدمه فصل چهارم 2 - تعریف شبکه توزیع و معیارهای عملکرد آن 3 - اثر تعداد تسهیلات بر عملکرد شبکه توزیع - 1 4 - اثر تعداد تسهیلات بر عملکرد شبکه توزیع - 2 5 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 1 6 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 2 7 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 3 8 - طراحی شبکه توزیع استاندارد -4 9 - طراحی شبکه توزیع استاندارد - 5 10 - طراحی ساختار شبکه توزیع 11 - پاورپوینت فصل چهارم فصل پنجم - محاسبات مربوط به شبکه توزیع: 1 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 1 2 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 2 3 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 3 4 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 4 5 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 5 6 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 6 7 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 7 8 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 8 9 - نحوه محاسبات مربوط به شبکه توزیع - 9 10 - پاورپوینت فصل 5 11 - پروژه میانی 1 فصل ششم - مدیریت موجودی: 1 - مقدمه فصل ششم 2 - معایب و محاسن نگهداری موجودی 3 - موجودی دوره ای 4 - مثال برای محاسبه موجودی دوره ای 5 - موجودی یا ذخیره اطمینان 6 - مثال موجودی یا ذخیره اطمینان 7 - نحوه محاسبه ذخیره اطمینان در اکسل 8 - پاورپوینت فصل ششم 9 - مدیریت موجودی فصل هفتم - مدیریت موجودی (مباحث تکمیلی): 1 - مقدمه 2 - سفارش یک محصول واحد 3 - سفارش چند محصول مشابه 4 - سفارش چند محصول متفاوت 5 - تجمیع کامل سفارشات - 1 6 - تجمیع کامل سفارشات - 2 7 - تجمیع بخشی سفارشات - 1 8 - تجمیع بخشی سفارشات - 2 9 - تجمیع بخشی سفارشات - 3 10 - مقدمه بخش دوم از مدیریت موجودی 11 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 1 12 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 2 13 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 3 14 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 4 15 - مدیریت موجودی در دسترس و ذخیره اطمینان - 5 16 - اکسل مثال و حل مثال فصل 7 17 - پاورپوینت فصل هفتم 18 - پروژه میانی 2 پروژه نهایی: 1 - مدیریت تولید و توزیع و کیفیت در قالب یک گزارش

درباره دوره: در این دوره سعی شده است تمام مطالب سی‌شارپ گنجانده شده و به‌صورت کاملاً عملی و تجربی ارائه شده است. مطالب گفته شده از شروع یک پروژه تا پایان کار که همان ساخت برنامه نصبی و پابلیش آن است قدم‌به‌قدم گفته شد است تا دوستانی که وارد بازار کار می‌شوند هیچ‌گونه مشکلی نداشته باشند. مراحل گفته شده در این پکیج، انتخاب محیط، تجزیه‌وتحلیل، فهمیدن نیازمندی‌ها، پیداکردن موجودیت‌ها، طراحی پایگاه‌داده، نرمال‌سازی پایگاه‌داده، مستندسازی پایگاه‌داده، مدیریت گرافیک پروژه برای کار تیمی، و تقسیم پروژه به قسمت‌های مجزا برای اینکه هر تیم بتواند به‌صورت مجزا و بدون درنظرگرفتن محدودیت‌های جغرافیایی با همکار کنند. نحوه استفاده از ابزار تولید خودکار کد برای کاهش زمان توسعه برنامه - طراحی کامپوننت گرافیکی برای یک‌پارچه کردن تیم‌های مختلف. در این پکیج برنامه را به سه زیر سیستم جدا: زیرسیستم مدیریت زبان‌سرا، زیر سیستم مال، زیرسیستم مدیریت کاربران) تقسیم کره‌ایم که هر سه تیم (َA، B، C) به‌صورت جداگانه بر روی هر زیر سیستم جداگانه کار می‌کند و در نهایت نحوه ترکیب ویک پارچه کردن این سه زیر سیستم و به دست یک سیستم واحد را گفته‌ایم. این پکیج از ابتدای پروژه تا زمان کامل‌شدن است و تمام گام‌های توسعه نرم‌افزار را شامل می‌شود. مهم نیست با چه تکنولوژی با دیتابیس ارتباط برقرار می‌کنید این پکیج شامل مطالب مفیدی برای همهٔ تکنولوژی‌ها است. تحلیل برنامه: 1 - مقدمه 2 - تحلیل درست برنامه Analysis - بخش اول 3 - تحلیل درست برنامه Analysis - بخش دوم پیاده سازی تحلیل ها در SQL Server: 1 - پیاده سازی تحلیل ها در SQL Server - بخش اول 2 - پیاده سازی تحلیل ها در SQL Server - بخش دوم 3 - نکات تکمیلی پیاده سازی زیر سیستم شماره 1 در SQL Server 4 - نکات تکمیلی پیاده سازی زیر سیستم شماره 2 در SQL Server 5 - نکات تکمیلی پیاده سازی زیر سیستم شماره 3 در SQL Server 6 - ساخت دیاگرام برای زیر سیستم شماره 1 Subsystem 7 - ساخت دیاگرام برای زیر سیستم شماره 2 Subsystem 8 - ساخت دیاگرام برای زیر سیستم شماره 3 Subsystem دمو گرافیک Graphic: 1 - آموزش دمو گرافیک Graphic (هماهنگ کردن زیر سیستم‌ها) 2 - طراحی دمو گرافیکی master form - بخش اول 3 - طراحی دمو گرافیکی master form - بخش دوم کدنویسی: 1 - کد نویسی فرم مدرک degree - بخش اول 2 - کد نویسی فرم مدرک degree - بخش دوم و دکمه جدید 3 - کد نویسی فرم مدرک degree - بخش سوم (دکمه حذف) ساخت Message Box: 1 - ساخت مسیج باکس - بخش اول 2 - ساخت مسیج باکس - بخش دوم Generate Code: 1 - تولید کردن کدها 2 - کار با مشخصه تکست باکس و زیباسازی آن ساخت Component: 1 - کامپوننت کنترل تکست باکس user control 2 - ساخت ComboBox Control 3 - طراحی Design کردن فرم دانش آموز Student کدنویسی فرم دانش آموز: 1 - کد نویسی فرم Student نوشتن کد دکمه Insert 2 - کد نویسی فرم Student دکمه آپدیت Update 3 - کد نویسی افزودن تصویر Image کاربر 4 - برطرف کردن مشکلات و نواقص برنامه 5 - کدنویسی فرم جستجو - بخش اول 6 - کدنویسی فرم جستجو - بخش دوم 7 - اضافه کردن ستون عکس به شبکه نمایش داده datagridview 8 - تکمیل کردن فرم دانش آموز کد نویسی فرم‌های استاد ، درس ، گروه درسی و انتخاب واحد: 1 - توضیح کدنویسی teacher form 2 - توضیح کدنویسی فرم درس 3 - توضیح کدنویسی فرم گروه درسی 4 - توضیح کدنویسی فرم انتخاب واحد گزارش گیری از Data Grid View: 1 - نرم افزار report و گزارش‌گیری سریع - بخش اول 2 - نرم افزار report و گزارش‌گیری سریع - بخش دوم افزودن گروهی چند سطر به جدول: 1 - طریقه رفع مشکلات تابع 2 - طریقه ذخیره گروهی چند سطر در دیتابیس کارهای نهایی SubSystem 1: 1 - طریقه نوشتن کنترل کاربر 2 - کامل کردن زیرسیستم شماره 1 کدنویسی فرم بانک‌ها: 1 - طریقه کدنویسی فرم بانک - بخش اول 2 - طریقه کدنویسی فرم بانک - بخش دوم 3 - طریقه کدنویسی جدول بانک 4 - طریقه کدنویسی تابع ویرایش توضیح کدنویسی جدول Payment: 1 - شیوه کدنویسی تابع 2 - توضیح کدنویسی جدول 3 - توضیح کدنویسی جدول پرداخت طریقه کدنویسی فرم‌های Permission , Login ,Users: 1 - توضیح طریقه کدنویسی کد فرم پرداخت 2 - کدنویسی زیرسیستم 3 - توضیح کدنویسی فرم سطح دسترسی 4 - توضیح کدنویسی فرم کاربران مدیریت یکپارچگی پروژه ، گزارش گیری و Publish: 1 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش اول 2 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش دوم 3 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش سوم 4 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش چهارم 5 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش پنجم 6 - پروژه نهایی اول 7 - پروژه نهایی دوم

درباره دوره: دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، یک راهنمای کامل و کاربردی برای ورود به دنیای مدیریت موفق پروژه‌ها است. این دوره با رویکردی عملی و گام‌به‌گام، شما را با تمامی مراحل و مفاهیم کلیدی برنامه‌ریزی پروژه آشنا می‌کند. با گذراندن این دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، شما قادر خواهید بود: در دوره آموزش مراحل برنامه‌ریزی پروژه؛ به بررسی چگونگی ترسیم یک پروژه، چرخه عمر پروژه و مرحله برنامه‌ریزی میپردازیم.  شما اجزای کلیدی برنامه‌ریزی پروژه، نحوه برآورد دقیق زمان و نحوه تعیین نقاط عطف را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، نحوه ساخت و مدیریت بودجه و نحوه عملکرد فرآیندهای تدارکی را یاد می‌گیرید. سپس، با ابزارهایی آشنا می‌شوید که می‌توانند به شما در شناسایی و مدیریت انواع مختلف ریسک و نحوه استفاده از یک برنامه مدیریت ریسک برای تشخیص و حل خطرات کمک کنند. در نهایت، نحوه پیش‌نویس کردن و مدیریت یک برنامه ارتباطی و نحوه سازماندهی اسناد پروژه را یاد خواهید گرفت. کارمندان گوگلی که در حال حاضر در این زمینه کار می‌کنند شما را راهنمایی می‌کنند. آن‌ها به طور عملی و با ارائه مثال‌های شبیه‌سازی شده به شما آموزش می‌دهند و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی می‌کنند. برای گذارندن این دوره هیچ سابقه کاری‌ای لازم نیست. برنامه‌ریزی پروژه یکی از مهم‌ترین اصول در مدیریت پروژه‌ها است که بدون آن، موفقیت پروژه‌ها به شدت تحت تاثیر قرار می‌گیرد. این فرآیند شامل تعیین اهداف، تهیه برنامه زمان‌بندی، تعیین منابع و ارزیابی پیشرفت پروژه‌ها است. در این مقاله، به آموزش برنامه‌ریزی پروژه و همچنین کنترل پروژه به صورت گام به گام خواهیم پرداخت تا بتوانید به راحتی پروژه‌های خود را مدیریت کنید. تعریف پروژه و تعیین اهداف اولین مرحله در برنامه‌ریزی پروژه، تعریف دقیق پروژه و تعیین اهداف آن است. باید مشخص کنید که چه چیزی می‌خواهید به دست آورید و چگونه موفقیت پروژه اندازه‌گیری خواهد شد. این اهداف باید واضح، قابل اندازه‌گیری، قابل دسترسی و زمان‌بندی شده باشند. شناسایی ذینفعان در مرحله بعد، باید ذینفعان پروژه را شناسایی کنید. این افراد یا سازمان‌ها کسانی هستند که تحت تاثیر پروژه قرار می‌گیرند یا به نحوی در موفقیت پروژه دخیل هستند. در نظر گرفتن نیازها و انتظارات ذینفعان از اهمیت زیادی برخوردار است. تهیه نمودار شکست کار (WBS) یکی از مهم‌ترین ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه، نمودار شکست کار یا WBS (Work Breakdown Structure) است. این نمودار به شما کمک می‌کند تا پروژه را به بخش‌های کوچک‌تر و قابل مدیریت تقسیم کنید. هر یک از این بخش‌ها باید وظایف و فعالیت‌های خاصی را شامل شوند که به هدف نهایی پروژه کمک می‌کنند. تخصیص منابع در این مرحله باید منابع مورد نیاز پروژه را مشخص و تخصیص دهید. منابع می‌تواند شامل نیروی انسانی، مواد، تجهیزات و حتی بودجه باشد. باید مطمئن شوید که منابع به صورت بهینه و مطابق با نیازهای پروژه توزیع می‌شوند. تهیه برنامه زمان‌بندی برنامه زمان‌بندی یکی از اجزای کلیدی هر پروژه است. برای تهیه آن، ابتدا باید فعالیت‌های مختلف پروژه را فهرست کرده و ترتیب اجرای آن‌ها را مشخص کنید. سپس مدت زمان مورد نیاز برای هر فعالیت را تعیین کرده و یک زمان‌بندی کلی برای پروژه ایجاد کنید. آموزش برنامه زمان‌بندی با MSP یکی از ابزارهای مفید در این زمینه است که می‌تواند به شما کمک کند تا زمان‌بندی دقیقی ایجاد کنید. تعیین نقاط عطف پروژه نقاط عطف یا Milestones به عنوان رویدادهای مهم در طول پروژه شناخته می‌شوند. این نقاط می‌توانند شامل تکمیل یک بخش مهم از پروژه یا دستیابی به یک هدف میانی باشند. تعیین این نقاط عطف به شما کمک می‌کند تا در طول پروژه پیگیری دقیق‌تری داشته باشید. کنترل پروژه فرآیندی است که در آن شما به ارزیابی پیشرفت پروژه، شناسایی مشکلات و انجام اقدامات اصلاحی می‌پردازید. در ادامه به آموزش گام به گام کنترل پروژه پرداخته خواهد شد. برای کنترل پروژه، باید به صورت منظم پیشرفت آن را پیگیری کنید. این کار شامل مقایسه وضعیت فعلی پروژه با برنامه زمان‌بندی اولیه و ارزیابی تفاوت‌های موجود است. می‌توانید از ابزارهایی مانند اکسل یا نرم‌افزارهای تخصصی برای این کار استفاده کنید. آموزش کنترل پروژه با اکسل یکی از روش‌های مؤثر برای پیگیری و تحلیل پیشرفت پروژه‌ها است. یکی از چالش‌های کنترل پروژه، مدیریت تغییرات است. هر پروژه ممکن است در طول زمان دچار تغییراتی شود که نیازمند اصلاح برنامه‌های اولیه باشد. شما باید تغییرات را به درستی مدیریت کنید تا از تأثیرات منفی آن‌ها جلوگیری شود. ریسک‌ها می‌توانند به شدت بر موفقیت پروژه تأثیرگذار باشند؛ بنابراین، مدیریت ریسک‌ها یکی از مهم‌ترین بخش‌های کنترل پروژه است. شما باید ریسک‌های مختلف پروژه را شناسایی کرده و برنامه‌ای برای مقابله با آن‌ها تدوین کنید. یکی دیگر از اصول کنترل پروژه، بررسی کیفیت فعالیت‌ها و محصولات نهایی است. شما باید مطمئن شوید که تمام فعالیت‌ها مطابق با استانداردهای تعیین شده اجرا می‌شوند و محصول نهایی پروژه کیفیت مطلوبی دارد. یکی از وظایف اصلی در کنترل پروژه، تهیه گزارش‌های دوره‌ای است. این گزارش‌ها باید به صورت منظم به ذینفعان ارائه شوند تا از وضعیت فعلی پروژه و هرگونه مشکلات یا موفقیت‌های آن آگاه شوند. مدیریت و کنترل پروژه یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت هر پروژه است. بدون مدیریت مناسب، پروژه‌ها به سرعت از مسیر خارج می‌شوند و ممکن است به جای رسیدن به اهداف خود، شکست بخورند. آموزش مدیریت و کنترل پروژه به شما کمک می‌کند تا بتوانید پروژه‌های خود را به صورت مؤثر مدیریت کرده و از وقوع مشکلات جلوگیری کنید. برای موفقیت در مدیریت پروژه، نیاز به مهارت‌های متنوعی دارید. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به توانایی در تصمیم‌گیری، مدیریت زمان، ارتباطات مؤثر و مهارت‌های فنی اشاره کرد. امروزه استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها ضروری است. نرم‌افزارهایی مانند MSP و اکسل ابزارهای بسیار مؤثری برای مدیریت پروژه‌ها هستند و به شما کمک می‌کنند تا بتوانید به راحتی زمان‌بندی، منابع و پیشرفت پروژه را کنترل کنید. اگر به دنبال آموزش رایگان کنترل پروژه هستید، منابع متعددی در اینترنت وجود دارد که می‌توانید از آن‌ها بهره‌برداری کنید. بسیاری از وب‌سایت‌ها و پلتفرم‌های آموزشی دوره‌های رایگان ارائه می‌دهند که به شما در یادگیری اصول مدیریت و کنترل پروژه کمک می‌کنند. برنامه‌ریزی پروژه چیست؟ برنامه‌ریزی پروژه فرآیندی است که در آن اهداف، منابع و زمان‌بندی پروژه تعیین و مشخص می‌شود تا پروژه به صورت منظم و برنامه‌ریزی شده پیش برود. چرا کنترل پروژه اهمیت دارد؟ کنترل پروژه اهمیت دارد زیرا به شما امکان می‌دهد تا پیشرفت پروژه را پیگیری کرده، مشکلات را شناسایی کنید و اقدامات اصلاحی انجام دهید تا پروژه به موفقیت برسد. نرم‌افزار MSP چیست و چگونه می‌تواند کمک کند؟ MSP یا Microsoft Project نرم‌افزاری است که به شما کمک می‌کند تا برنامه زمان‌بندی پروژه‌های خود را به صورت دقیق و حرفه‌ای ایجاد کنید و به راحتی منابع و فعالیت‌ها را مدیریت کنید. چگونه می‌توان به صورت رایگان کنترل پروژه را یاد گرفت؟ با مراجعه به وب‌سایت‌های آموزشی و پلتفرم‌های آنلاین مانند یوتیوب یا سایت‌های آموزش رایگان، می‌توانید دوره‌های آموزشی رایگان کنترل پروژه را بیابید و از آن‌ها استفاده کنید. مدیریت ریسک در پروژه‌ها چه اهمیتی دارد؟ مدیریت ریسک اهمیت زیادی دارد زیرا به شما کمک می‌کند تا ریسک‌های مختلف پروژه را شناسایی کرده و برنامه‌ای برای مقابله با آن‌ها تدوین کنید تا تأثیرات منفی آن‌ها کاهش یابد. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه از مهم‌ترین عوامل موفقیت در هر پروژه‌ای است. با یادگیری و اجرای اصول صحیح این فرآیندها، می‌توانید پروژه‌های خود را به صورت موفقیت‌آمیز مدیریت کرده و به اهداف خود دست یابید. این آموزش به شما کمک می‌کند تا با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های خود را بهبود بخشید. با توجه به محتوای غنی و ساختار منظم این دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، شما می‌توانید به راحتی و در کمترین زمان ممکن، به یک برنامه‌ریز پروژه حرفه‌ای تبدیل شوید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب وکار و همچنین آموزش مدیریت پروژه به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. شروع مرحله برنامه‌ریزی: 1 - مزایای برنامه‌ریزی پروژه 2 - راه‌اندازی مرحله برنامه‌ریزی 3 - تسهیل جلسه آغازین پروژه 4 - درک وظایف و نقاط عطف 5 - اهمیت تعیین نقاط عطف 6 - نحوه تعیین نقاط عطف 7 - ایجاد ساختار شکست کار 8 - جمع‌بندی 9 - Clennita: نحوه ایجاد احساس تیمی با برنامه‌ریزی ساخت طرح پروژه: 1 - مقدمه: ساخت طرح پروژه 2 - اجزای طرح پروژه 3 - برآورد زمان واقعی 4 - برنامه‌ریزی ظرفیت و مسیر بحرانی 5 - دریافت تخمین زمان دقیق از تیم 6 - Angel: ارزش مهارت‌های بین فردی در تخمین زمان 7 - تدوین برنامه زمانبندی پروژه 8 - بهترین شیوه‌های طرح پروژه 9 - جمع‌بندی مدیریت بودجه و تدارکات: 1 - مقدمه: مدیریت بودجه و تدارکات 2 - اهمیت تنظیم بودجه 3 - اجزای کلیدی بودجه پروژه 4 - ایجاد بودجه پروژه 5 - حفظ بودجه پروژه 6 - درک تدارکات 7 - فرآیند تدارکات 8 - اسناد تدارکات مشترک 9 - ایجاد بیانیه کاری 10 - پشتیبانی از تدارکات 11 - اخلاق در فرآیند تدارکات 12 - جمع‌بندی مدیریت موثر ریسک: 1 - مقدمه: مدیریت موثر ریسک‌ها 2 - اهمیت مدیریت ریسک 3 - Stanton: مدیریت اولین پروژه‌ام 4 - ابزارهایی برای کمک به شناسایی خطرات 5 - انواع ریسک 6 - استراتژی‌های کاهش ریسک 7 - ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک 8 - انتقال ریسک‌ها به سهام‌داران 9 - Aji: مدیریت ریسک در گوگل 10 - جمع‌بندی سازماندهی ارتباطات و اسناد: 1 - مقدمه: سازماندهی ارتباطات و اسناد 2 - اهمیت ارتباطات 3 - شروع یک طرح ارتباطی 4 - تدوین برنامه ارتباطی 5 - ارزش اسناد پروژه 6 - سازماندهی اسناد پروژه 7 - Chris: سازماندهی موارد برای مصاحبه شغلی 8 - مستندسازی تجربه در رزومه 9 - Dan: اهمیت مستندسازی پروژه 10 - جمع‌بندی دوره

درباره دوره: در دوره آموزش مدیریت پروژه‌ها در دنیای واقعی ، یک مدیر پروژه را در یک شرایط واقعی مشاهده خواهید کرد و ده‌ها فعالیت عملی را انجام می‌دهید. در پایان این دوره شما یک رزومه در مدیریت پروژه برای خود ایجاد خواهید کرد که مهارت‌هایی را که در کل دوره آموخته اید را نشان می‌دهد، مانند توانایی شما برای مدیریت سهام‌داران و تیم‌ها، سازماندهی برنامه‌ها و اطلاع‌رسانی درمورد جزئیات پروژه. با این رزومه می‌توانید آمادگی‌تان را در هنگام درخواست برای استخدام شدن در یک کار نشان دهید. برای آمادگی بیشتر برای مصاحبه شغلی، در مورد پروژه‌های گذشته تان‌فکر کنید، یک توضیح مختصر درباره آن بدهید و از قبل برای سوالات متداول مصاحبه آماده باشید. مدیران پروژه گوگل شما را راهنمایی می‌کنند و استراتژی‌ها، ابزارها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهدافتان را به شما ارائه می‌دهند  و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی خواهند کرد.. . پس از تکمیل این دوره، می‌توانید برای استخدام در مشاغل ابتدایی به عنوان مدیر پروژه اقدام کنید. شروع پروژه: 1 - مقدمه 2 - منشور پروژه: هدف و اجزاء 3 - منشور پروژه: همسویی ذینفعان 4 - منشور پروژه: پیش‌نویس اهداف SMART 5 - منشور پروژه: تعریف محدوده، مزایا و هزینه‌ها 6 - Afsheen: شروع موثر پروژه 7 - تکمیل تجزیه‌وتحلیل ذینفعان 8 - یافتن راه‌حل‌های سودمند متقابل 9 - Stanton: مدیریت تغییرات محدوده با ذینفعان 10 - اعمال نفوذ در مذاکرات 11 - جمع‌بندی ساخت طرح پروژه: 1 - مقدمه 2 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل اسناد 3 - شناسایی وظایف پروژه: انجام تحقیقات آنلاین 4 - شناسایی وظایف پروژه: تجزیه‌وتحلیل مکالمات کلیدی 5 - ترتیب وظایف و شناسایی نقاط عطف 6 - تخمین زمان: پرسیدن سوالات درست 7 - تخمین زمان: تخمین سه نقطه‌ای 8 - تخمین زمان: استفاده از درجه‌بندی سطح اطمینان 9 - تخمین زمان: مذاکره برآورد زمان موثر 10 - تخمین زمان: مذاکره با همدلی 11 - Torie: تمرین همدلی به عنوان مدیر برنامه 12 - جمع‌بندی حفظ کیفیت: 1 - مقدمه 2 - مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت 3 - تعریف استانداردهای کیفیت 4 - تهیه سوالات ارزشیابی 5 - تعیین شاخص‌های ارزیابی 6 - توسعه نظرسنجی 7 - ارائه ارزیابی 8 - ارزش گذشته‌نگر 9 - گذشته‌نگر: تشویق به مشارکت 10 - گذشته نگر: تشویق مسئولیت‌پذیری 11 - گذشته‌نگر: پرداختن به منفی 12 - Dana: پیشرو در گذشته‌نگر مثبت 13 - جمع‌بندی ارتباط موثر با ذینفعان: 1 - مقدمه 2 - برقراری ارتباط با مشکلات پروژه 3 - Chris: هنر حل مسئله 4 - برقراری رابطه بین مشکلات پروژه و اهداف 5 - نوشتن ایمیل برای تشدید مشکل 6 - Laura: بهترین شیوه‌های ارتباط با ذینفعان 7 - تکمیل گزارش خاتمه 8 - گزارش تاثیر پروژه 9 - جمع‌بندی 10 - گزارش اختتامیه شخصی 11 - سخنرانی آسانسوری 12 - روش STAR 13 - مصاحبه ریموت 14 - نکات مصاحبه از کارمندان Google 15 - تبریک 16 - بررسی فرصت‌های حرفه‌ای

درباره دوره: یکی از دلایلی که با پیشرفت تکنولوژی و به وجود آمدن نرم‌افزارهای متعدد، هنوز به طور گسترده از نرم‌افزار اکسل استفاده می‌شود این است که تقریبا شما هر کاری را می‌توانید با اکسل انجام دهید. محاسبات مالی در اکسل یکی از همین قابلیت‌هاست. توابع مالی در اکسل به شما این امکان را می‌دهند تا اکثر امور مالی در شرکت‌ها و سازمان‌ها، پروژه‌های درسی مختلف و حساب و کتاب‌های شخصی خود را به راحتی هرچه تمام‌تر انجام دهید. دوره امکان‌سنجی و تدوین طرح‌های توجیهی به همراه آموزش محاسبات مالی در اکسل، شما را با یکی از پر استفاده‌ترین وجوه این نرم‌افزار و همچنین توابع مالی در اکسل و نحوه محاسبات مالی در اکسل آشنا می‌کند. در همه جای دنیا تعداد کثیری کارآفرینان وجود دارند که همراه با ایده‌هایی متنوع به دنبال جذب سرمایه برای کسب و کارشان می‌گردند. سرمایه‌گذاران نیز با خیل عظیمی از ایده‌های مختلف مواجه‌اند که برای سرمایه‌گذاری باید یک یا چندتا از این ایده‌ها را انتخاب کنند. اما به راستی چه می‌شود که سرمایه‌گذاران به بعضی از این ایده‌ها توجه بیشتری می‌کنند؟ یک امکان‌سنجی درست و اصولی به کارآفرین این امکان را می‌دهد که نظر سرمایه‌گذاران را راحت‌تر جلب کند و همچنین برای سرمایه‌گذاران دورنمای واضح‌تری از ایده‌ها را روشن می‌سازد. توابع مالی در اکسل به کارآفرینان این امکان را می‌دهند تا طرح‌های توجیهی را به سادگی آماده کنند. البته نرم‌افزارهای پرکاربرد دیگری نیز همانند نرم‌افزار کامفار وجود دارند که با طور تخصصی برای امکان‌سنجی طرح‌های توجیهی طراحی شده‌اند، اما شما با یادگیری محاسبات مالی در اکسل به راحتی می‌توانید پروژه‌های مختلف را امکان‌سنجی کنید. فرض کنید قرار است تا کارخانه‌ای احداث شود. عوامل زیادی از ابتدای احداث کارخانه تا تولید و فروش محصول نهایی در موفقیت و شکست این پروژه دخیل هستند که خیلی از این عوامل می‌توانند از قبل پیش‌بینی شوند. مکان‌یابی، قیمت‌گذاری، تحلیل رقبا، استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار، مزیت‌های رقابتی و ... تعدادی از این عوامل هستند که می‌توانند از قبل بررسی شوند. هزینه‌ی تمامی این عوامل باید تخمین زده شوند که توابع مالی در اکسل به آسانی این امکان را برای شما فراهم می‌آورند. یکی از ساده‌ترین عواملی که می‌تواند پروژه‌ها را با شکست مواجه کند، مکان‌یابی اشتباه است. مثال کارخانه را یک کارخانه تولید فولاد در نظر بگیرید. فولاد محصولی است که به آب فراوان نیاز دارد. حال اگر این کارخانه در شهرهای کویری احداث شود محکوم به شکست است و یا هزینه‌های هنگفتی را بی‌دلیل بر سرمایه‌گذاران متحمل می‌کند. اگر این کارخانه یک کارخانه‌ی تولید آسفالت باشد بهتر است تا در بیابان احداث شود، چرا که ماده اولیه آن شن و ماسه است و اگر در جنگل احداث شود هزینه‌های حمل و نقل را به طور قابل ملاحظه‌ای افزایش می‌دهد. مکان‌یابی فقط به ماده اولیه مربوط نمی‌شود و به نکات دیگری نیز باید توجه شود. مثلا احداث کارخانه تولید کولر آبی در مناطق سردسیر و تولید بخاری در مناطق گرمسیر به هیچ‌وجه منطقی نیست. پس از آشنایی با توابع مالی در اکسل، می‌توانید هزینه‌ی مکان‌یابی طرح‌های توجیهی را به راحتی تخمین بزنید. با یادگیری محاسبات مالی در اکسل این امکان را خواهید داشت تا تخمین بهتری از قیمت محصول احتمالی در طرح‌های توجیهی ارائه دهید. در کشورها و مناطق کم درآمد تولید محصولات لوکس با قیمت‌های بالا توجیه اقتصادی ندارد. عدم توجه به این نکته می‌تواند خسارات جبران‌ناپذیری را برای هر پروژه به همراه داشته باشد. استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار: هر محصول احتمالی، رقبایی سرسخت دارد. احیانا اگر رقیبی هم نداشته باشد، باید در بین مردم احساس نیاز ایجاد شود تا بتوانید محصول را به فروش برسانید. هر چقدر ایده ناب باشد و هرچقدر آن محصول با کیفیت تولید شود، در صورتی که متقاضی خرید نداشته باشد محکوم به شکست است. پس تخمین هزینه‌های بازاریابی نیز باید در طرح توجیهی آمرده شود که می‌توانید با محاسبات مالی در اکسل این کار را انجام دهید. پیش از تجاری سازی هر ایده، باید به چند سوال پاسخ داده شود. آیا محصول شما رقیب دارد؟ اگر رقیب دارد، چرا بایدبه سراغ محصول شما بیایند و از رقیبتان استفاده نکنند؟ محصول شما چه ویژگی منحصر به فردی دارد که رقیبتان نتوانسته این مزیت را در محصول خودش ایجاد کند؟ قطعا اگر کارآفرینان و سرمایه‌گذاران کسب و کار بتوانند به این سوال‌ها پاسخ دهند می‌توانند از وقوع شکست‌ها و ورشکستگی‌های بسیاری جلوگیری کنند. لازم به ذکر است که مباحث امکان‌سنجی و تدوین طرح‌های توجیهی، تحت عنوان "طراحی ایجاد" به صورت یک دوره‌ی اختیاری در رشته‌ی مهندسی صنایع آموزش داده می‌شود. آیا تا به حال پیش آمده است که در دریایی از اعداد و ارقام مالی غرق شوید و نیاز به ابزاری کارآمد برای ساماندهی به آن‌ها داشته باشید؟ اکسل با داشتن مجموعه‌ای قدرتمند از توابع مالی، نجات‌دهنده شما است. با آموزش محاسبات مالی در اکسل، اکسل خواهیم یاد می‌گیریم که چگونه با استفاده از آن‌، بر وجوه خود مدیریت کنیم. تصور کنید ساعت‌ها را صرف محاسبات دستی تسهیلات بانکی، اقساط وام، یا ارزش فعلی پول می‌کنید. اکسل این فرآیند را با فرمول‌های از پیش تعریف‌شده و توابع هوشمندانه، به امری سریع و بدون خطا تبدیل می‌کند. صرفه‌جویی در زمان، دقت بالا و سهولت در به‌روزرسانی اطلاعات، تنها بخشی از مزایای استفاده از اکسل در امور مالی است. اکسل طیف وسیعی از توابع مالی را در اختیار شما قرار می‌دهد که هر کدام برای محاسبات خاصی طراحی شده‌اند. در ادامه با برخی از پرکاربردترین آن‌ها در آموزش محاسبات مالی در اکسل آشنا می‌شویم: توابع مالی اکسل کاربردهای گسترده‌ای در حسابداری دارند. برخی از این کاربردها عبارت‌اند از: اکنون که با برخی از توابع مالی کلیدی آشنا شدیم، بیایید نحوه‌ی استفاده از آن‌ها را در عمل بیاموزیم. فرض کنید می‌خواهیم قسط ماهانه‌ی یک وام بانکی به مبلغ ۱۰۰ میلیون تومان با نرخ بهره‌ی ۱۵ درصد سالانه و دوره‌ی بازپرداخت ۵ ساله را محاسبه کنیم. 1.      سلولی را برای نمایش قسط ماهانه انتخاب کنید. 2.      علامت مساوی (=) را تایپ کنید. 3.      تابع PMT را وارد کنید. (PMT(interest_rate, num_periods, pv, [fv], type)) 4.      داخل پرانتز، مقادیر ورودی را به شرح زیر جایگزین کنید: interest_rate: 0.15 (نرخ بهره‌ی ماهانه که با تقسیم نرخ سالانه بر ۱۲ به دست می‌آید) num_periods: 60 (تعداد اقساط کل با ضرب تعداد دوره‌های بازپرداخت در تعداد اقساط در هر دوره pv: -100000000 (مبلغ وام) [fv]: 0 (ارزش آتی که در این مورد صفر در نظر گرفته می‌شود) type: 1 (پرداخت در ابتدای دوره) دکمه Enter را فشار دهید. در سلول انتخابی، قسط ماهانه‌ی وام که معادل 2,158,860 تومان است، نمایش داده می‌شود. نکات زیر در آموزش محاسبات مالی در اکسل و فرمل نویسی با آن مهم است: تابع PMT میزان قسط ماهانه‌ی کل را محاسبه می‌کند، در حالی که تابع PPMT سهم اصل پرداختی در هر قسط را نشان می‌دهد. اگر NPV مثبت باشد، سرمایه‌گذاری سودآور خواهد بود. در غیر این صورت، سرمایه‌گذاری زیان ‌آور خواهد بود. بله می‌توان از توابع مالی برای حل مسائلی مانند محاسبات مربوط به فیزیک، شیمی و مهندسی نیز استفاده کرد. بهترین روش، ترکیبی از مطالعه‌ی منابع آموزش محاسبات مالی در اکسل، تمرین عملی و حل مسائل واقعی است. بله اکسل امکانات مختلفی برای تهیه‌ی گزارش‌های مالی مانند ترازنامه، صورت سود و زیان و صورت گردش وجوه نقد ارائه می‌دهد. دوره آموزش محاسبات مالی در اکسل مکتب خونه برای افراد زیر مناسب است: با گذراندن دوره آموزش محاسبات مالی در اکسل مفاهیم زیر را یاد خواهیم گرفت: علاوه بر این موارد فوق، در این دوره شما: اگر به دنبال یادگیری مباحث تخصصی حسابداری یا امور مالی هستید، این دوره برای شما مناسب نیست. این دوره بیشتر بر روی مفاهیم پایه‌ای و کاربردی محاسبات مالی با اکسل تمرکز دارد. دوره آموزش محاسبات مالی با اکسل، دوره‌ای جامع و کاربردی است که به شما کمک می‌کند تا تسلط خود را بر محاسبات مالی و گزارش دهی افزایش دهید. این دوره برای افراد مختلفی از جمله کارآفرینان، مدیران، دانشجویان و کارمندان مفید است. موارد زير، اصلی‌ترين دستاوردهای اين دوره، برای مخاطبان خواهد بود؛ همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش اکسل و آموزش ICDL به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. فصل اول - مفاهيم و فرايند اجرا: 1 - مقدمه 2 - جایگاه گزارش امکان‌سنجی در مسیر توسعه طرح - 1 3 - جایگاه گزارش امکان‌سنجی در مسیر توسعه طرح - 2 4 - فرآیند توسعه محصولات جدید 5 - مدل کسب و کار 6 - اهمیت گزارش امکان‌سنجی 7 - فایل دوره امکان سنجی فصل دوم - ساختار گزارش امکان‌سنجی: 1 - ساختار گزارش امکان‌سنجی 2 - جایگاه گزارش امکان‌سنجی در مسیر توسعه طرح 3 - نگارش گزارش امکان‌سنجی 4 - ارزیابی گزارش امکان‌سنجی-ارزیابی طرح - 1 5 - ارزیابی طرح - 2 فصل سوم - معرفی محصول: 1 - سطوح محصول فصل چهارم - ارزيابی بازار و انجام مطالعات اقتصادی: 1 - مقدمه 2 - تحقیقات بازار یا بازاریابی 3 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 1 4 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 2 5 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 3 6 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار - 4 7 - داده‌های ثانویه موجود در کشور - 1 8 - داده‌های ثانویه موجود در کشور - 2 9 - معرفی پایگاه اطلاعات وزارت صمت 10 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 1 11 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 2 12 - معرفی منابع تحلیل واردات و صادرات - 3 13 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازار‌های بین‌المللی - 1 14 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازار‌های بین‌المللی - 2 15 - معرفی پایگاه ITC و Comtrade در بازار‌های بین‌المللی - 3 16 - روش‌های جمع آوری داده‌های اولیه - 1 17 - روش‌های جمع‌ آوری داده‌های اولیه - 2 18 - روش‌های جمع آوری داده‌های اولیه - 3 19 - روش‌های جمع آوری داده‌های اولیه - 4 20 - تحقیقات بازار 21 - جمع‌بندی و تحلیل داده‌ها 22 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 1 23 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 2 24 - بررسی بازار و تحلیل صنعت - 3 25 - کوئیز 1 فصل پنجم - تحليل تکنولوژی و ارزيابی فنی: 1 - بررسی فنی و تحلیل تکنولوژی 2 - انتخاب فرایند مناسب تولید 3 - برآورد ظرفیت طرح 4 - مکان‌یابی طرح 5 - بررسی تامین مواد اولیه 6 - کوئیز 2 7 - توضیحات پروژه میانی و نهایی 8 - پروژه میانی فصل ششم - ارزيابی مالی و اقتصاد مهندسی: 1 - هدف از محاسبات مالی 2 - هزینه‌های سرمایه‌گذاری طرح - 1 3 - هزینه‌های سرمایه‌گذاری طرح - 2 4 - اجرای هزینه‌های تولید 5 - هزینه استهلاک - 1 6 - هزینه استهلاک - 2 7 - مدل درآمد تامین سرمایه 8 - شاخص‌های مالی اقتصادی طرح - 1 9 - شاخص‌های مالی اقتصادی طرح - 2 10 - شاخص‌های مالی اقتصادی طرح - 3 11 - حل تمرین 12 - جمع‌بندی 13 - معرفی ساختار‌های رسمی گزارش‌های امکان‌سنجی و معرفی کتب مربوطه-1 14 - معرفی ساختار‌های رسمی گزارش‌های امکان‌سنجی و معرفی کتب مربوطه-2 15 - معرفی بسته تکمیلی دوره - 1 16 - معرفی بسته تکمیلی دوره - 2 فصل هفتم - مطالعات مالی با استفاده از نرم‌افزار EXCEL: 1 - آموزش تحلیل مالی با اکسل(مقدمه) 2 - بررسی ساختار محاسبات ابزار ویژه مکتب‌خونه 3 - مرور یک نمونه تحلیل با اکسل پروژه نهایی: 1 - توضیحات پروژه میانی و نهایی 2 - پروژه نهایی

درباره دوره: نرم افزار Ms Project برای کنترل و زمانبندی پروژه‌ها کاربرد داشته و این نرم افزار بستری مشابه اکسل دارد و برای ثبت، زمانبندی و پیگیری پروژه‌ها و فعالیت‌های آنها مورد استفاده قرار می گیرد. این آموزش تکمیل کننده آموزش کنترل پروژه با مایکروسافت پروجکت (MSP) – مقدماتی بوده و در این آموزش یک پروژه به صورت واقعی مورد بررسی و ثبت اطلاعات قرار می گیرد. در این آموزش، تمامی فعالیت‌های پروژه، زمان بندی‌ها، پیش نیازها، منابع (انسانی، هزینه ها، ماشین آلات و …) و … را ثبت کرده و همچنین با استفاده از نرم افزار اکسل وزن‌دهی‌های مالی، زمانی و ترکیبی را انجام می دهیم.فرمول نویسی در نرم افزار MSP برای محاسبات مختلف همچون محاسبه پیشرفت فیزیکی، زمانی، تاخیرها، برنامه ریزی مجدد و … را انجام داده و همچنین به بررسی مفاهیم هر کدام خواهیم پرداخت. در صورتی که آموزش را به دقت ملاحظه کرده و فرآیند اجرای پروژه را به نحوه احسن فرا بگیرید قادر خواهید بود یک پروژه را در فضای نرم افزار Ms Project به صورت کامل وارد کرده و محاسبات مورد نیاز را انجام دهید. MSP پیشرفته: 1 - مدیریت فعالیت‌ها 2 - تعیین پیش‌نیازها 3 - کار با منابع 4 - مدیریت تقویم در MSP 5 - وز‌ن‌دهی 6 - محاسبات پیشرفت پروژه 7 - زمان‌بندی مجدد 8 - گزارش‌گیری