درباره دوره: مدیریت پروژه چیست ؟ چه عاملی باعث ایجاد تفاوت میان مدیریت پروژه و سایر مدیریت‌ها می‌شود؟ عبارت PMBOK مخفف چیست ؟ این‌ها سوالاتی است که قصد داریم تا در این دوره از مجموعه دوره‌های آموزش مدیریت پروژه مکتب خونه به بررسی آن‌ها بپردازیم. مدیریت پروژه رویه‌ای می‌باشد که با هدف همکاری واحدهای مختلف برای دستیابی به اهداف خاص، در صنایع گوناگون، اعمال می‌شود. به طور معمول، یک پروژه دارای اهداف و بمزایای منحصر به فرد و از پیش تعیین شده  بسیاری است که باید براساس یک چهارچوب زمانی مشخص شده و بودجه توافق شده انجام شود. توجه داشته باشید که در تمام مراحل اجرای پروژه باید از طیف گسترده‌ای از توانمندی‌ها و مهارت‌ها از جمله مدیریت زمان، رهبری مسائل، فنی و... استفاده شود. به همین دلیل است که انجام صحیح و اصولی پروژه در بازه زمانی مشخص نیاز به یک استاندارد در صنعت دارد. در چنین شرایطی است که آموزش PMBOK اهمیت پیدا می‌کند. عبارت PMBOK  مخفف  " Project Management Body Of Knowledge " است که معادل فارسی آن دانش مدیریت پروژه می‌باشد. مدیریت و برنامه‌ریزی برای تمامی سازمان‌ها در هر اندازه و نوع‌ای ضروری است. اما برای شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ و پیچیده، علاوه بر موارد ذکر شده نیاز به استفاده از یکسری استانداردهای جامع برای بهبود نتایج و دستیابی به اهداف نهایی احساس می‌شود. به همین دلیل است که بسیاری از سازمان‌ها بر آموزش PMBOK و استفاده از آن به عنوان شاخص مدیریت پروژه تاکید دارند. یکی از موسسات موثر در توسعه استانداردهای حرفه‌ای در حوزه‌های مختلف مدیریت به خصوص Project Management ، موسسه مدیریت پروژه آمریکا است. این موسسه و سازمان غیر انتفاعی و فعال در زمینه Project Management طیف گسترده‌ای از خدمات را با هدف توسعه و پیشرفت‌ مهارت‌های مدیریت پروژه ارائه می‌نماید. در سال‌های اخیر بیش از ده استاندارد و راهنمای رسمی در حوزه‌های مختلف Project Management توسط این موسسه منتشر شده است که از میان تمام آن‌ها، استاندارد PMBOK مورد توجه بسیاری از مدیران پروژه در سراسر جهان قرار گرفت. در ادامه مطالب به معرفی و آموزش PMBOK خواهیم پرداخت. همانطور که در بالا نیز اشاره کردیم، Project Management Body of Knowledge به پیکره دانش مدیریت پروژه اشاره می‌نماید و در حقیقت به یک راهنمای مهم برای استفاده سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف در حوزهای Project Management اشاره دارد و کمک می‌کند تا روش‌ها و شیوه‌های Project Management در تمام بخش‌ها استانداردسازی شود. این بدان معناست که مدیران پروژه می‌توانند به راحتی از یک شرکت به شرکتی دیگر منتقل شوند و از همان شیوه مدیریتی استفاده نمایند. شیوه و استانداردهای PMBOK با دقت مستند شده و بر روی روش‌هایی تمرکز دارد که باعث بهینه‌سازی و افزایش کارایی پروژه می‌شود. در دوره‌های آموزش PMBOK علاوه بر آموزش استاندارد کردن Project Management به آموزش مدیریت ریسک پرداخته می‌شود و به مدیران آموزش داده خواهد شد که چگونه روش و شیوه‌های موثر را از روش‌های غیر موثر تشخیص دهند. این آموزش‌ها کمک می‌کند تا حدس و گمان‌ها برطرف شده و ریسک پروژه کاهش پیدا کند. طی این دوره آموزشی، مدیران پروژه آموزش می‌بینند که در صورت شکست قوانین، چگونه بهترین تصمیم را بگیرند. همین امر می‌تواند یک عامل موثر در موفقیت پروژه باشد. نکته‌ دیگری که وجود دارد این است که استاندارد PMBOK هر چهار- پنج سال یکبار بروز رسانی می‌شود تا منعکس کننده جدیدترین دانش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرایی باشد. موفقیت پروژه در گرو 10 حوزه و دانش اصولی زیر است که هر مدیر پروژه باید از آن‌ها آگاه باشد: بعد از آموزش PMBOK از مزایای زیر بهره‌مند خواهید شد : در این بخش از آموزش  PMBOK به زبان ساده قصد داریم تا خصوصیات محبوب‌ترین نرم افزار مدیریت پروژه را خدمت شما ارائه نماییم. پس تا آخر این بخش ما را همراهی نمایید آشنایی و آموزش PMBOK راهکاری موثر برای پیشگیری از اشتباهات پرهزینه است و با ارتقاء مهارت‌های مدیریتی شما از بروز هرگونه مشکل که به پروژه آسیب می‌زند، جلوگیری می‌کند. از این جهت، به کارگیری استانداردها، نرم افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه به شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا نظارت کافی را بر روی تمام مراحل اجرایی پروژه داشته باشند. استاندارد Pmbok، مخفف عبارت Project Management Body of Knowledge است و اشاره به مجموعه‌ای از فرآیندها، شیوه‌ها، اصطلاحات و دستورالعمل‌هایی دارد، که به عنوان استاندارد در صنعت مدیریت پروژه تعریف شده است. این استانداردها به اصول دوازده‌ گانه pmbok مشهور هستند. Pmbok برای مدیریت پروژه  بسیار مفید است، چرا که شامل بهترین روش‌هایی است، که روی اکثر پروژه‌ها عمل می‌کند. مؤسسه مدیریت پروژه با انجام تحقیقات و مشاوره با کارشناسان در زمینه مدیریت پروژه، محتوا را توسعه می‌دهد. بنابراین، اصول مدیریت پروژه با تنظیمات متفاوت امتحان شده است. pmbok  یک چشم‌انداز کلی از فرآیند مدیریت پروژه، به همراه دستورالعمل‌هایی برای کمک به مدیران پروژه در تصمیم گیری آنها ارائه می‌دهد. با مطالعه راهنمایpmbok ، مدیران پروژه می‌توانند مهارت‌های خود را در مدیریت هزینه، مدیریت منابع انسانی و مدیریت کیفیت، بهبود ببخشند. مدیران پروژه با تجربه، می‌توانند از راهنمای pmbok برای آمادگی گواهینامه‌های PMP خود که بر اساس استانداردهای  pmbok  هستند، استفاده کنند. بکارگیری استانداردهای مشخص شده در راهنمای دانش مدیریت پروژه یا همان PMBOK همچنین مدیریت پروژه‌ها را به طور موثر در محدودیت‌های سه گانه، زمان، محدوده و هزینه برای مدیران پروژه را آسان‌تر می‌کند. پیروی از استاندارد pmbok به چندین روش به مدیران پروژه و تیم‌های آنها کمک می‌کند، در ادامه برخی از این روش‌ها را معرفی خواهیم کرد: -         تعریف فعالیت‌های مورد نیاز برای تکمیل پروژه، تعیین منابع مورد نیاز تیم و نحوه استفاده از آن منابع را برای مدیر پروژه آسان‌تر می‌کند. -         برآورد هزینه‌های پروژه به مدیران پروژه کمک می‌کند تا تشخیص دهند که یک فعالیت خاص چه زمانی بیش از بودجه است و بودجه‌بندی هزینه‌های آتی را آسان‌تر می‌کند. -         نظارت و کنترل به مدیران پروژه اجازه می‌دهد، تا مشکلات کوچک را قبل از تبدیل شدن به مشکلات بزرگ تشخیص دهند. اصول دوازده گانه، دانش مدیریت پروژه pmbok، شامل نظارت، کار تیمی، مشارکت ذینفعان، ایجاد ارزش، تفکر سیستمی، رهبری، رویکردهای مناسب، تمرکز بر کیفیت، مدیریت پیچیدگی پروژه، مدیریت ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری ساختمان و مدیریت تغییر است. ناظران پروژه، باید مسئولانه عمل کنند و باید دستورالعمل‌های داخلی و خارجی را حفظ و نسبت به اثرات مالی، اجتماعی و زیست محیطی پروژه ها تعهد و حمایت نشان بدهند. آنها باید یکپارچگی، اطمینان و انطباق داشته باشند و یک نگاه جامع به نظارت، آگاهی مالی، اجتماعی، فنی و زیست محیطی پایدار را در نظر و مسئولیت‌های درون و بیرون سازمان را به عهده بگیرند. پروژه‌ها توسط تیم‌های پروژه ارائه می‌شوند، که در چارچوب فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی و حرفه‌ای کار می‌کنند و اغلب فرهنگ محلی خود را ایجاد می‌کنند. یک محیط تیمی، پروژه‌ای همسو با سایر فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی، یادگیری و توسعه فردی و تیمی، و مشارکت بهینه برای ارائه نتایج مطلوب را تسهیل می‌کند. ذینفعان بر پروژه‌ها، عملکرد و نتایج تأثیر می‌گذارند. تیم‌های پروژه با تعامل با سایر ذینفعان به آنها خدمت می‌کنند. در پروژه، ذینفعان را فعالانه و به میزان لازم برای مشارکت در موفقیت پروژه و رضایت مشتری درگیر کرد. ارزش، شاخص نهایی موفقیت پروژه است و موفقیت می‌تواند در طول پروژه، پایان پروژه و یا پس از اتمام پروژه محقق شود. مواردی که به ارزش کمک می‌کنند، را می توان به صورت کمی و یا کیفی تعریف کرد. تمرکز بر نتایج، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد تا از مزایای مورد نظر که باعث خلق ارزش می‌شوند، حمایت کنند. تیم‌های پروژه، پیشرفت را ارزیابی می‌کنند و برای به حداکثر رساندن ارزش مورد انتظار سازگار می‌شوند. تفکر سیستمی، مستلزم داشتن دیدگاهی جامع، از نحوه تعامل اجزای پروژه با یکدیگر و با سیستم‌های خارجی است. سیستم‌ها به طور مداوم در حال تغییر هستند و نیاز به توجه مداوم به شرایط داخلی و خارجی دارند. پاسخگو بودن به تعاملات سیستمی، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد، تا از نتایج مثبت استفاده کنند. رهبری مؤثر باعث افزایش موفقیت پروژه می‌شود و به نتایج مثبت پروژه کمک می‌کند. رهبران مؤثر، سبک خود را با شرایط تطبیق می‌دهند. رهبران موثر، تفاوت‌های انگیزشی را در میان اعضای تیم پروژه تشخیص می‌دهند و از خودشان، رفتار مطلوب در زمینه‌های صداقت، اخلاق و غیره نشان می‌دهند. هر پروژه منحصر به فرد است و موفقیت پروژه بر اساس تناسب‌سازی و مطابقت آن با زمینه منحصر به فرد پروژه برای تعیین مناسب‌ترین روش‌ها برای تولید نتایج مطلوب است. تطبیق رویکرد، یک فرآیند مستمر در طول پروژه محسوب می‌شود. رویکرد توسعه پروژه، را بر اساس زمینه پروژه، اهداف، ذینفعان، حاکمیت و محیط پروژه، با استفاده از فرآیند «just enough» طراحی کنید تا هم‌زمان با به حداکثر رساندن ارزش، مدیریت هزینه و افزایش سرعت، به نتیجه مطلوب برسید. کیفیت پروژه، مستلزم برآوردن انتظارات ذینفعان و برآورده ساختن الزامات و محصول پروژه است، همچنین باید از مناسب و مؤثر بودن فرآیندهای پروژه، اطمینان حاصل شود. باید در کیفیت، تولید محصولات قابل تحویلی و برآورده کردن اهداف پروژه با نیازها، استفاده‌ها و الزامات پذیرش تعیین شده توسط ذینفعان مربوطه تمرکز کرد. پیچیدگی، نتیجه رفتار انسان، تعاملات سیستمی، عدم قطعیت و ابهام است. پیچیدگی می‌تواند در هر نقطه از پروژه ظاهر شود. پیچیدگی را می‌توان با رویدادها یا شرایطی که بر ارزش، دامنه، ارتباطات، ذینفعان، ریسک و نوآوری‌های فناوری تأثیر می‌گذارد، شناخت. تیم‌های پروژه، می‌توانند در شناسایی عناصر پیچیده هوشمند باشند و از روش‌های مختلفی برای کاهش میزان یا تاثیر پیچیدگی استفاده کنند. ریسک‌های تکی و کلی می‌توانند بر پروژه‌ها تأثیر بگذارند. ریسک‌ها می‌توانند منجر به پیامدهای مثبت (فرصت‌ها) یا منفی (تهدید) شوند. ریسک‌ها به طور مداوم در طول پروژه بررسی می‌شوند. نگرش به ریسک، بر نحوه رسیدگی به ریسک تأثیر می‌گذارد. واکنش‌های ریسک، باید متناسب با اهمیت ریسک، مقرون به صرفه، مورد توافق ذینفعان مربوطه و متعلق به یک فرد مسئول باشد. برای اطمینان از موفقیت پروژه، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه بسیار مهم است. انعطاف پذیری، امکان بازیابی سریع از مشکلات را فراهم می‌کند. برای دستیابی به این هدف، تمرکز بر نتایج به جای خروجی‌ها توصیه می‌شود. این رویکرد به حفظ انعطاف پذیری و تمرکز بر اهداف و مقاصد پروژه کمک می‌کند. به طور کلی، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه می‌تواند به دستیابی به نتایج مطلوب پروژه، حتی در مواجهه با چالش‌ها و موانع، کمک کند. تغییر می‌تواند از منابع مختلفی باشد و همه ذینفعان ممکن است پذیرای آن نباشند، بنابراین یک رویکرد ساختاریافته برای مدیریت تغییر توصیه می‌شود. مشارکت دادن ذینفعان و ایجاد انگیزه در آنها برای پذیرش تغییر و اطمینان از موفقیت بسیار مهم است. تلاش برای تغییر بیش از حد به یکباره می‌تواند منجر به مقاومت یا تغییر خستگی شود، بنابراین یک رویکرد تدریجی توصیه می‌شود. PMBOK توسط مدیران پروژه و سازمان‌ها در سراسر جهان، برای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه استفاده می‌شود. این یک زبان مشترک برای مدیران پروژه برای برقراری ارتباط و به اشتراک گذاری دانش مدیریت پروژه pmbok است. آخرین نسخه و جدیدترین ویرایش استاندارد pmbok، نسخه هفتم است، که در سال 2021 منتشر شد و شامل اطلاعات به روز شده در مورد رویکردهای مدیریت پروژه چابک و ترکیبی است. مدیریت پروژه موفق، نیازمند یک رویکرد جامع نگر است، که مجموعه‌ای از اصول و شیوه‌ها را در بر می‌گیرد. این شامل سرپرستی، کار گروهی مشترک، مشارکت ذینفعان، تمرکز بر ارزش و نتایج، تفکر سیستمی، رهبری موثر، رویکردهای توسعه پروژه متناسب، مدیریت کیفیت، هدایت پیچیدگی و ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری، و مدیریت تغییر موثر است. با بکارگیری این اصول و شیوه‌ها، تیم‌های پروژه می‌توانند نتایج موفقیت‌آمیزی ارائه دهند که نیازها و انتظارات ذینفعان را برآورده می‌کند و در عین حال ارزش را به حداکثر می‌رساند و ریسک را به حداقل می‌رساند. آموزش برنامه نویسی متلب آموزش نرم‌افزار Revit آموزش نرم افزار کامفار فصل اول - مقدمه ای بر مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK: 1 - روایت کاربردی از مدیریت پروژه جهت ورود به دوره 2 - مقدمه مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK 3 - تعریف پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 4 - مولفه‌ های تعریف کننده یک پروژه 5 - پروژه‌ های ماندگار 6 - تعریف مدیریت پروژه بخش اول 7 - تعریف مدیریت پروژه بخش دوم 8 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش اول 9 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش دوم 10 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش سوم 11 - کوییز اول 12 - اسلایدهای دوره مدیریت پروژه کاربردی بر اساس PMBOK فصل دوم - معرفی موسسه مدیریت پروژه (PMI) و استاندارد PMBOK: 1 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - موسسه مدیریت پروژه 2 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMBOK 3 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMP 4 - کوییز دوم فصل سوم - فضای مدیریت پروژه: 1 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش اول 2 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش دوم 3 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش سوم 4 - مولفه‌‌‌های پایه‌‌‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش چهارم 5 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌ ها بخش اول 6 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌‌ها بخش دوم 7 - ذی‌نفعان 8 - ملاحظات کسب و کاری بخش اول 9 - ملاحظات کسب و کاری بخش دوم 10 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش اول 11 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش دوم 12 - کوییز سوم فصل چهارم - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر: 1 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش اول 2 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش دوم 3 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش سوم 4 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش چهارم 5 - کوییز چهارم فصل پنجم - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آن‌ها بر پروژه‌ها: 1 - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آنها بر پروژه‌ها 2 - سازمان و ساختار آن بخش اول 3 - سازمان و ساختار آن بخش دوم 4 - انواع ساختارهای سازمانی و ویژگی‌های آن‌ها 5 - دفتر مدیریت پروژه PMO 6 - کوییز پنجم فصل ششم - فرایندها، حوزه‌های دانشی و گروه‌های فرایندی: 1 - فرایند چیست؟ بخش اول 2 - فرایند چیست؟ بخش دوم 3 - فرایندهای مدیریت پروژه 4 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش اول 5 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش دوم 6 - گروه‌‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش اول 7 - گروه‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش دوم 8 - فایل های جانبی 9 - کوییز ششم فصل هفتم - نقشه راه مدیریت پروژه: 1 - نقشه راه مدیریت پروژه 2 - آغاز یک پروژه بخش اول 3 - آغاز یک پروژه بخش دوم 4 - برنامه ریزی یک پروژه بخش اول 5 - برنامه ریزی یک پروژه بخش دوم 6 - برنامه ریزی یک پروژه بخش سوم 7 - برنامه ریزی یک پروژه بخش چهارم 8 - برنامه ریزی یک پروژه بخش پنجم 9 - برنامه ریزی یک پروژه بخش ششم 10 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هفتم 11 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هشتم 12 - اجرای یک پروژه بخش اول 13 - اجرای یک پروژه بخش دوم 14 - اجرای یک پروژه بخش سوم 15 - پایش و کنترل پروژه بخش اول 16 - پایش و کنترل پروژه بخش دوم 17 - پایش و کنترل پروژه بخش سوم 18 - خاتمه پروژه یا مرحله از پروژه 19 - مروری بر اجزای PMP مستندات 20 - جمع بندی و معرفی ماژول های بعدی 21 - کوییز هفتم

درباره دوره: سلام به همگی و خوش آمدید به دوره از "ایده تا درآمد: راهنمای کامل برای شروع یک استارتاپ"! آیا تا به حال فکر کرده‌اید که چگونه می‌توانید از یک ایده کوچک، به یک کسب و کار پربار و موفق تبدیل شوید؟ این دوره همین گونه برای شما طراحی شده است! تصور کنید که این یک ماجراجویی فوق‌العاده است، یک سفر از ایده اولیه تا تبدیل شدن به یک شرکت پرآوازه و سودآور. در این دوره، ما به شما ابزارها، تکنیک‌ها، و استراتژی‌هایی را آموزش می‌دهیم که نه تنها به شما کمک می‌کنند تا ایده‌هایتان را شکوفا کنید، بلکه به شما می‌آموزیم که چگونه از آن‌ها برای ساختن یک کسب و کار موفق استفاده کنید. در این دوره، شما با مفاهیم مهمی آشنا خواهید شد، از جمله: و بسیاری موارد دیگر که شما را به یک کارآفرین موفق و مطمئن تبدیل می‌کند. به این فکر کنید: از اینجا، شما می‌توانید یک قهرمان کسب‌وکاری شوید که با استفاده از هوش، ایده‌های خلاقانه، و اراده قوی خود، جهان را تغییر می‌دهید. امیدوارم با شرکت در این دوره، شما را در مسیر موفقیت و پیروزی همراهی کنیم. به ما بپیوندید و بیایید به دنیایی پر از امکانات و آینده روشن خوش آمدید! با افتخار! این دوره از "ایده تا درآمد: راهنمای کامل برای شروع یک استارتاپ" به شما کمک خواهد کرد تا علاوه بر آموزش مفاهیم اساسی و تکنیک‌های مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب‌وکار، از تجربیات موفق و ناکام دیگران نیز بهره‌مند شوید. این دوره بر اساس بهترین روش‌های انجام کار در حوزه استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک طراحی شده است و از مطالب جذاب، فعالیت‌های عملی، و مثال‌های واقعی برای تقویت یادگیری شما استفاده می‌کند. هدف اصلی این دوره از طریق یک ترکیب مناسب از مطالب نظری و تمرینات عملی، انگیزه‌بخشی، و توانمندسازی شماست تا به شما کمک کند که بهترین نسخه خودتان را به عنوان یک کارآفرین آغاز کنید. با این دوره، شما به دنیای پر از امکاناتی وارد خواهید شد که می‌توانید در آن به تجارب جدیدی راه یابید، ارتباطات جدیدی برقرار کنید، و با چالش‌های جذاب روبرو شوید. به عنوان مدرس، ما تلاش خواهیم کرد تا محیطی پویا و مشوق فراهم کنیم که شما را به اشتراک گذاری ایده‌ها، پرسش‌ها، و تجربیات تشویق کند. ما امیدواریم که این دوره به شما انگیزه و اعتماد به نفس لازم را برای شروع یک مسیر جدید در دنیای کسب و کار بخشد و به شما کمک کند تا بهترین نتیجه را از تلاش‌های خودتان بدست آورید. آماده هستید که با ما به سفری فوق‌العاده و هیجان‌انگیز در دنیای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا بپردازید؟ با ما همراه باشید و به زودی شروع کنید! پیش از آغاز (ایده و تحقیق): 1 - مقدمه به راه‌اندازی استارت‌آپ 2 - ایده‌ی استارت‌آپ 3 - تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل رقبا 4 - برنامه‌ریزی استراتژیک ساخت محصول و مراحل فنی: 1 - تجربه کاربری (UX) و طراحی محصول 2 - توسعه محصول و تکنولوژی 3 - بازاریابی و تبلیغات 4 - مدیریت مالی و برنامه‌ریزی مالی قانون، مدیریت و ارزیابی‌ها: 1 - راه‌اندازی و مقیاس‌پذیری 2 - ارزیابی و بهبود عملکرد 3 - مدیریت تیم و رهبری 4 - اخلاق در کسب‌وکار و مسائل حقوقی گسترش بین المللی و جذب سرمایه: 1 - فرصت‌های بین‌المللی و گسترش بین‌المللی 2 - ارتباط با سرمایه‌گذاران و جذب سرمایه نقاط ضعف و قوت، مدیریت بحران و آینده‌نگری: 1 - مدیریت بحران و رفع اشکال 2 - نقاط قوت و ضعف استارت‌آپ 3 - روند خاتمه و آینده‌نگری 4 - موارد بحثی و تمرینات عملی

درباره دوره: جذب سرمایه‌گذار فرآیندی فوق‌العاده دشوار و زمان بر است. این امر به ویژه برای مشاغل نوپا می‌تواند سخت‌تر باشد، زیرا آن‌ها فاقد سابقه تجارت هستند. اما در اینجا چند توصیه برای کمک وجود دارد. اگر شما یک ایده کسب‌وکار درخشان دارید و اکنون برای اجرای آن به پول نیاز دارید. اینجا جایی است که سرمایه‌گذاران تجاری  می‌توانند به کمک شما بیایند. سرمایه‌گذاران منبع ارزشمندی برای کارآفرینان هستند که حمایت مالی را برای پروژه‌های خود ارائه می‌دهند. با این حال، متقاعد کردن آن‌ها برای همراهی با یک پروژه می‌تواند یک چالش سخت باشد. در اینجا، چند نکته مفید درباره نحوه جذب سرمایه‌گذار را خواهید یافت. قبل از جذب سرمایه‌گذار، مطمئن شوید که شرکت یا پروژه شما در بهترین شکل ممکن است. یکی از راه‌های انجام این کار، شرکت در شتاب دهنده استارتاپ است. یک شتاب دهنده معتبر مزایای زیادی به همراه دارد: می‌توانید شبکه خود را گسترش دهید و مشکلاتی را که در حین کار روی ایده خود تجربه کرده‌اید برطرف کنید. برخی از شتاب دهنده‌ها شهرت بسیار خوبی دارند، به این معنی که شرکت در این برنامه‌های خاص می‌تواند سرمایه‌گذاران آینده را تحت تاثیر قرار دهد و آن‌ها را به سمت کار شما جذب کند. مطمئن باشید که سرمایه‌گذاران قبل از سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار شما، تحقیقات لازم را درباره شما انجام می‌دهند، بنابراین باید مطمئن شوید که آنچه در اینترنت پیدا می‌کنند مثبت است. اگر بتوانید قبل از شروع کار، حامیان زیادی برای خود ایجاد کنید، باعث می‌شود سرمایه‌گذاران دید مثبتی به شما پیدا کنند. همچنین سایت و شبکه‌های اجتماعی شما باید به‌روزرسانی و حرفه‌ای باشند تا از برداشت اولیه مثبت اطمینان حاصل شود. پیش بینی کنید که آن‌ها در مورد پروژه یا شرکت شما چه فکری خواهند کرد و مطمئن شوید که سؤالات احتمالی و نیازهای آن‌ها را برآورده می‌کنید. اگر سرمایه‌گذاران با بخشی از کار شما مخالف بودند، به صحبت‌های آن‌ها توجه کنید و در تفکر خود تجدید نظر کنید. وقتی صحبت از مبلغ هنگفتی به میان می‌آید سرمایه‌گذاران معمولا ریسک نمی‌کنند. در عوض آن‌ها معمولا اطلاعات و شواهد زیادی از شما می‌خواهند تا متقاعد شوند که روی پروژه شما سرمایه‌گذاری کنند. متاسفانه دستیابی به این امر در مراحل اولیه دشوار است زیرا شما هنوز سرمایه‌گذاری برای کار خود پیدا نکرده‌اید و به قدر کافی شناخته شده نیستید. با این حال، این کار غیر ممکن نیست. اگر ارزش زیادی برای کسب و کار خود قائل نباشید، سرمایه‌گذاران معتبر به سرعت از بین می‌روند، به خصوص که هیچ تضمینی وجود ندارد که همه چیز آنطور که شما امیدوارید به نتیجه برسد. بنابراین برای کاری که انجام می‌دهید ارزش و احترام قائل باشید تا نظر سرمایه‌گذاران را به خود جلب کنید. این انگیزه اصلی هر سرمایه‌گذاری خواهد بود. آن‌ها به احتمال زیاد می‌خواهند بازدهی قابل قبولی را در سرمایه‌گذاری خود طی چند سال ببینند. شما باید نشان دهید که چگونه ممکن است این اتفاق بیفتد. اگر می‌خواهید توسط یک سرمایه‌گذار معتبر جدی گرفته شوید، این نکته بسیار مهم است. سرمایه‌گذاران افراد پرمشغله‌ای هستند، بنابراین ابتدا به نکات کلیدی، خلاصه و اعداد سرفصل نگاه می‌کنند. اگر این مورد قانع کننده‌ای برای سرمایه‌گذاری در پروژه شما نیست، سعی کنید حتما آن را اصلاح کنید. بدیهی است که این موارد در طرح تجاری شما مشخص خواهد شد. در غیر این صورت باید حساب سود و زیان و ترازنامه را به صورت حرفه‌ای محاسبه کنید. سعی کنید حداقل برای سال اول یک پیش بینی ماه به ماه انجام دهید. سرمایه‌گذاران می‌خواهند بدانند که شما بعد از چند ماه پول بیشتری از آن‌ها نمی‌خواهید، بنابراین شما باید بتوانید با بررسی دقیق نیازهای سرمایه‌گذاری خود، نشان دهید که وضعیت مالی و شرایط خود را به درستی ارزیابی کرده‌اید. قبل از اینکه سرمایه‌گذاران را ملاقات کنید، در مورد آن‌ها اطلاعات کسب کنید. روی این تمرکز کنید که چرا آن‌ها می‌خواهند در تجارت شما سرمایه‌گذاری کنند. همچنین مودب، آگاه و معتبر باشید. سرمایه‌گذاران به اندازه کسب‌وکارها روی مالکان نیز سرمایه‌گذاری می‌کنند، بنابراین باید به توانایی‌های شما اطمینان داشته باشند و احساس کنند که می‌توانند در آینده با شما کنار بیایند. این نکته به خصوص برای جذب سرمایه‌گذار خارجی بسیار مهم است زیرا آن‌ها شناخت زیادی از شما و نحوه کارتان ندارند بنابراین در نگاه اول شما باید در نظر آن‌ها قابل اعتماد باشید. همه انسان‌ها نقاط ضعف دارند، بنابراین صادق باشید و یک راه‌حل مناسب ارائه دهید تا مطمئن شوید که نقاط ضعف شما آسیب جدی یا مانعی برای کسب و کارتان ایجاد نمی‌کند. وقتی به سرمایه‌گذاران تجاری فکر می‌کنید، لزوماً نباید افراد ثروتمند را تصور کنید. این روزها، اشکال مختلفی برای جایگزین بودجه در دسترس است. برای مثال، شاید نیاز پروژه شما با سرمایه‌گذاری گروهی رفع شود. همچنین پلتفرم‌های آنلاینی وجود دارد که با هدف  تطبیق افراد علاقه‌مند برای سرمایه‌گذاری طراحی شده‌اند این افراد در صورت رضایت از پروژه شما می‌توانند روی کارتان سرمایه‌گذاری کنند. سرمایه‌گذاران احتمالاً پیشنهادهای زیادی را دیده‌اند، به این معنی که احتمالاً از پیشنهادات قدیمی خسته شده‌اند. شما باید به آنچه که پروژه‌تان را منحصر به فرد می‌کند، متمایل شوید و بر اصالت کار خودتان تأکید کنید. بنابراین باید توضیح دهید که چه چیزی ایده شما را از دیگران متمایز می‌کند؟ چه کاری انجام می‌دهید که هیچ کسب و کار دیگری در بخش شما انجام نمی‌دهد؟ سرمایه‌گذاران تجاری باید احساس کنند که بخشی از پروژه شما هستند. هنگامی که این توصیه‌ها را پذیرفتید و آن‌ها را عملی کردید، برای جذب سرمایه‌گذار بسیار آماده خواهید بود. با این حال، اگر فوراً موفق نشدید، ناامید نشوید و با گذشت زمان، پشتکار و کار سخت، مطمئناً سرمایه‌گذار عالی برای پروژه خود پیدا خواهید کرد. از این که تا پایان این مطلب همراه ما بودید از شما سپاس‌گزاریم. برای خواندن مطالب بیشتر به سایت مکتبخونه مراجعه فرمایید. فصل اول - مقدمه: 1 - مقدمه 2 - استارتاپ چیست-1 3 - استارتاپ چیست-2 4 - مقیاس‌پذیری-1 5 - مقیاس‌پذیری-2 6 - پروژه میانی 1 7 - تابع هزینه‌ای استارتاپ‌ها 8 - کوئیز 1 9 - پروژه میانی 2 10 - ایده‌محوری 11 - پروژه میانی 3 12 - استفاده از دانش نوین 13 - کوئیز 2 14 - ویژگی‌های استارتاپ موفق 15 - تعریف استارتاپ موفق 16 - چرا موسسین باید شکست ناپذیر باشند - قوانین دست و پاگیر 17 - چرا موسسین باید شکست ناپذیر باشند - کمبود سرمایه 18 - چرا موسسین باید شکست ناپذیر باشند - رقبا 19 - پروژه میانی 4 20 - فرهنگ درون استارتاپ - 1 21 - فرهنگ درون استارتاپ - 2 22 - ورود به بازار با تست کوچک 23 - معایب بزرگ شروع کردن 24 - تناسب محصول با بازار هدف - 1 25 - تناسب محصول با بازار هدف - 2 26 - اهمیت بازخورد گرفتن از بازار و چرخش 27 - تمرکز 28 - مزیت بازیگر اول بودن 29 - کوئیز 3 30 - فایل دوره مقدمه ای بر کارآفرینی فصل دوم - تیم‌سازی: 1 - دلایل شکست استارتاپ‌های ایرانی 2 - تیم‌سازی 3 - ویژگی‌های مدیر عامل حرفه‌ای 4 - ویژگی‌های مدیر فنی 5 - مدیر بازاریابی 6 - اهمیت تیم خوب 7 - انگیزش و درگیر کردن منافع فرد به سازمان 8 - کوئیز 4 فصل سوم - تحقیقات بازار: 1 - تحقیقات بازار 2 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار و روش‌های تحقیقات بازار 3 - طراحی پرسش‌نامه 4 - پیش‌بینی از بالا به پایین 5 - پیش‌بینی از پایین به بالا 6 - کوئیز 5 7 - پروژه میانی 5 فصل چهارم - رشد و درآمد: 1 - مدل‌های درآمدی 2 - استراتژی‌های قیمت‌گذاری 3 - شاخص‌های کلیدی عملکرد استارتاپ 4 - رشد یا درآمد 5 - هک رشد 6 - کوئیز 6 7 - پروژه میانی 6 فصل پنجم - جذب سرمایه: 1 - جذب سرمایه 2 - روش‌های تامین مالی استارتاپ و انواع سرمایه‌گذار 3 - مدیریت سرمایه جذب شده 4 - مذاکره با سرمایه‌گذار 5 - سرمایه‌گذاران جسورانه در ایران 6 - ویژگی‌های ارائه خوب 7 - مراحل بعدی جذب سرمایه 8 - ویژگی‌های پیش‌بینی مالی خوب 9 - ارزش‌گذاری استارتاپ 10 - کوئیز 7 پروژه نهایی: 1 - پروژه نهایی

درباره دوره: در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه یک برنامه استراتژیک برای جذب، استخدام و حفظ کارکنان در تمامی سطوح، از افراد تازه‌کار تا سطوح مدیریتی، توسعه دهید. ما به بررسی تک تک مراحل فرآیند استخدام، انتخاب و ورود به سازمان می‌پردازیم و توضیحی جامع در مورد ویژگی‌های منحصر به فرد هر مرحله و جایگاه و اهمیت آن در کل چرخه عمر استعداد ارائه می‌کنیم. در این دوره، توجه ویژه‌ای به تنوع و شمولیت در ارتباط با هر یک از این مراحل و چگونگی به‌کارگیری موفق این شیوه‌های بسیار ارزشمند می‌شود. بررسی این فرآیندها می‌تواند در هر سطحی ارزشمند باشد، چه برای فردی که به تازگی به دنبال کشف این حوزه است و چه برای یک متخصص باتجربه منابع انسانی که می‌خواهد بر پایه دانش قوی خود بیافزاید. این دوره با ترکیب کردن مطالب متمرکز بر روندهای جاری استخدام به همراه بیش از ۲۰ سال نمونه کار عملی از دنیای واقعی، قالبی قابل فهم را برای شیوه‌های استخدام شما فراهم می‌کند. آیا به دنبال ارتقای مهارت‌های خود درزمینهٔ جذب و استخدام هستید؟ آیا می‌خواهید با شیوه‌های استخدام کارآمد و هدفمند آشنا شوید؟ دوره آموزش شیوه‌های استخدام برای شما طراحی شده است. در این دوره، با تمامی مراحل و فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها آشنا خواهید شد و یاد می‌گیرید چگونه بهترین استعدادها را شناسایی و جذب کنید. این دوره آموزش شیوه‌های استخدام برای افراد زیر مناسب است: در این دوره، با شیوه‌های استخدام مختلف در مراحل مختلف فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها آشنا خواهید شد. سرفصل‌های دوره آموزش شیوه‌های استخدام شامل موارد زیر است: با شرکت در این دوره آموزش شیوه‌های استخدام، از مزایای زیر بهره‌مند خواهید شد: نحوه برگزاری دوره آموزش شیوه‌های استخدام: این دوره به صورت آنلاین برگزار می‌شود. شما می‌توانید در هر زمان و مکانی که به اینترنت دسترسی دارید، در این دوره آموزش شیوه‌های استخدام شرکت کنید. اکنون با شرکت در این دوره آموزش شیوه‌های استخدام، گامی مهم در جهت ارتقای مهارت‌های خود درزمینهٔ جذب و استخدام بردارید و شانس خود را برای یافتن بهترین استعدادها و ارتقا سطح فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها خود افزایش دهید. جذب و استخدام نیروی کار مناسب، یکی از مهم‌ترین ارکان موفقیت هر کسب‌وکاری است. درست مثل اینکه برای ساختن یک ساختمان مستحکم به مصالح باکیفیت نیاز دارید، برای پیشرفت سازمان خود نیز به افراد متخصص و کاربلد احتیاج دارید؛ اما روش اجرایی جذب و استخدام کارآمد چطور به دست می‌آید؟ این راهنمای جامع به عنوان مکمل دوره فوق، با آموزش شیوه‌های استخدام شما را با تمامی مراحل استخدام آشنا می‌کند. با مطالعه این راهنما، قادر خواهید بود بهترین استعدادها را شناسایی کرده و آن‌ها را برای پیوستن به تیم خود جذب کنید. فرض کنید برای پختن یک غذای خوشمزه، مواد اولیه نامناسب و بی‌کیفیت را انتخاب می‌کنید. به احتمال زیاد، نتیجه نهایی، غذایی غیرقابل خوردن خواهد بود. استخدام کارکنان ناکارآمد هم دقیقاً همین‌طور است. افرادی که مهارت و دانش لازم را ندارند، نه تنها به پیشرفت سازمان کمکی نمی‌کنند، بلکه می‌توانند باعث اتلاف وقت، منابع و کاهش بهره‌وری کلی شوند. از طرف دیگر، استخدام افراد بااستعداد و باتجربه، مزایای متعددی برای سازمان شما به همراه دارد. این افراد می‌توانند ایده‌های نوآورانه ارائه دهند، کارایی را افزایش دهند و در نهایت، به سودآوری و موفقیت شرکت کمک کنند. مدل‌های مختلفی برای جذب و استخدام نیرو وجود دارند. انتخاب مدل مناسب به عوامل متعددی از جمله اندازه سازمان، نوع شغل مورد نظر و بودجه شما بستگی دارد. در ادامه به بررسی برخی از رایج‌ترین مدل‌ها می‌پردازیم: اکنون که با اهمیت یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها و مدل‌های مختلف جذب و استخدام آشنا شدید، بیایید نگاهی به مراحل کلیدی این فرایند بیندازیم: 1. نیازسنجی و تعیین شرح شغل: اولین قدم، شناسایی دقیق نیاز سازمان و تعیین وظایف و مسئولیت‌های مربوط به شغل مورد نظر است. شرح شغل به شما کمک می‌کند تا معیارهای ارزیابی را به درستی تعیین کنید. 2. جذب و آگهی استخدام: با توجه به مدل انتخابی، اقدام به انتشار آگهی استخدام در رسانه‌های مناسب کنید. در تهیه آگهی استخدام، به توصیف دقیق شغل، مهارت‌های مورد نیاز و مزایای همکاری با سازمان خود توجه نمایید. 3. دریافت و غربالگری رزومه: پس از انتشار آگهی، رزومه‌های متقاضیان را دریافت خواهید کرد. در مرحله غربالگری، رزومه‌ها را بر اساس معیارهای از پیش تعیین‌شده بررسی کرده و افراد واجد شرایط برای مصاحبه را انتخاب کنید. 4. برگزاری مصاحبه: مصاحبه، فرصتی برای آشنایی مستقیم با متقاضیان و ارزیابی دقیق‌تر مهارت‌ها و تناسب آن‌ها با شغل و فرهنگ سازمانی شماست. 5. ارزیابی و تست‌های تخصصی: در برخی از مشاغل، ممکن است نیاز به برگزاری آزمون‌های کتبی یا عملی برای سنجش مهارت‌های تخصصی فرد وجود داشته باشد. 6. بررسی سوابق و مراجع: با تماس با کارفرمایان قبلی یا بررسی سوابق تحصیلی فرد، می‌توانید اطلاعات بیشتری در مورد عملکرد و صلاحیت او به دست آورید. 7. ارائه پیشنهاد شغلی: پس از طی مراحل مختلف و انتخاب نهایی، پیشنهاد شغلی را به فرد واجد شرایط ارائه کنید. در این مرحله، شرایط حقوقی و مزایا را به طور شفاف و مشخص ذکر نمایید. 8. انجام فرآیندهای اداری و پذیرش نهایی: پس از توافق نهایی با فرد منتخب، مراحل اداری استخدام را طی کرده و فرد را به طور رسمی در سازمان خود پذرش کنید. این شامل صدور حکم کارگزینی، انعقاد قرارداد و انجام سایر تشریفات قانونی است. برای داشتن یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها منظم و کارآمد، تدوین دستورالعمل جذب و استخدام ضروری است. این دستورالعمل به شما کمک می‌کند تا مراحل مختلف استخدام را به طور شفاف و ساختاریافته پیش ببرید و از بروز ناهماهنگی و تبعیض در این فرآیند جلوگیری کنید. در نمونه دستورالعمل جذب و استخدام باید موارد زیر به طور مشخص قید شود: فلوچارت فرایند جذب و استخدام به شما کمک می‌کند تا مراحل مختلف این فرآیند را به صورت بصری مشاهده کنید. این فلوچارت، مسیر حرکت از شروع تا پایان فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها را به طور شفاف و گام به گام نشان می‌دهد. با استفاده از فلوچارت، می‌توانید به راحتی نقاط قوت و ضعف فرآیند خود را شناسایی کرده و در جهت بهبود آن اقدام کنید. همان‌طور که اشاره شد، مدل های جذب و استخدام متنوعی وجود دارند. هر کدام از این روش‌ها مزایا و معایب خاص خود را دارند و انتخاب روش مناسب به نیازها و شرایط خاص سازمان شما بستگی دارد. در اینجا به برخی از روش‌های جذب نیروی انسانی رایج اشاره می‌کنیم: در هنگام تدوین دستورالعمل جذب و استخدام، باید به موارد زیر توجه کنید: روش‌های مختلفی برای جذب نیروی انسانی وجود دارد، از جمله: مراحل استخدام در شرکت‌های خصوصی به طور کلی شامل موارد زیر است: 1.     نیازسنجی و تعیین شرح شغل 2.     جذب و آگهی استخدام 3.     دریافت و غربالگری رزومه 4.     برگزاری مصاحبه 5.     ارزیابی و تست‌های تخصصی 6.     بررسی سوابق و مراجع 7.     ارائه پیشنهاد شغلی 8.     انجام فرآیندهای اداری و پذیرش نهایی برای تهیه فلوچارت فرایند جذب و استخدام می‌توانید از نرم‌افزارهای مختلف نمودار و فلوچارت استفاده کنید. همچنین می‌توانید به صورت دستی، فلوچارت مورد نظر خود را ترسیم کنید. نکات کلیدی برای داشتن یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها شامل موارد زیر است: جذب و استخدام نیروی کار مناسب، یکی از مهم‌ترین ارکان موفقیت هر کسب‌وکاری است. با داشتن یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها کارآمد و هدفمند، می‌توانید بهترین استعدادها را شناسایی کرده و به تیم خود جذب کنید. در این توضیحات، به طور کامل با مراحل، روش‌ها و نکات کلیدی شیوه‌های استخدام آشنا شدید. با به کارگیری این مطالب، می‌توانید فرآیندی ساختاریافته، شفاف و عادلانه برای جذب نیروی کار در سازمان خود طراحی و اجرا کنید. مکتب خونه به عنوان بزرگترین پلتفرم آموزش آنلاین کشور مرجع کاملی برای انواع آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره است. شیوه‌های پیش از استخدام: 1 - شیوه‌های پیش از استخدام - قسمت اول 2 - شیوه‌های پیش از استخدام - قسمت دوم اصول استخدام: 1 - اصول استخدام - قسمت اول 2 - اصول استخدام - قسمت دوم هسته اصلی استخدام: 1 - هسته اصلی استخدام - قسمت اول 2 - هسته اصلی استخدام - قسمت دوم هم‌پیوندی و جذب: 1 - هم‌پیوندی و جذب

درباره دوره: در این وبینار که در پلتفرم اسکای‌روم برگزار شده‌است، استاد احسان گازار به صورت مختصر در رابطه با مسیر شغلی و دنیای حرفه‌ای فرانت‌اند که امروزه یکی از پردرآمدترین مشاغل به حساب می‌آید، صحبت می‌کنند و به سوالات شما پاسخ داده می‌شود. هدف این برنامه آشنا کردن دانشجویان با مسیر شغلی و حرفه‌ای فرانت‌اند است تا بتوانند با شناخت بیشتری قدم در این راه بگذارند و این مسیر شغلی را انتخاب کنند. ما در مکتب‌خونه برای شما عزیزان مسیر یادگیری این حرفه را نیز طراحی کرده‌ایم. با کلیک برروی لینک زیر می توانید دوره‌هایی که برای دستیابی به این مسیر شغلی برایتان مفید است را مشاهده نمایید. به مسیر یادگیری فرانت‌اند سر بزنید. مسیر شغلی فرانت‌اند: 1 - مسیر شغلی فرانت‌اند

درباره دوره: وردپرس یک سیستم مدیریت محتوای متن‌باز (CMS) است که برای ایجاد وب‌سایت و وبلاگ استفاده می‌شود. وردپرس در ابتدا در سال 2003 منتشر شد و در حال حاضر محبوب‌ترین CMS در وب است که بیش از 35٪ از نیاز تمام وب‌سایت‌ها را تأمین می‌کند. این سیستم به زبان PHP نوشته شده است و توسط پایگاه داده MySQL پشتیبانی می‌شود. دوره آموزش وردپرس با هدف آموزش طراحی سایت با این سیستم مدیریت محتوا تهیه و تدوین شده است که در ادامه به معرفی آن خواهیم پرداخت. آموزش طراحی سایت با وردپرس و به‌طور کلی آموزش وردپرس با گسترش کسب‌وکارهای اینترنتی بسیار فراگیر شده است. وردپرس (WordPress) یک سیستم نرم‌افزاری رایگان و متن‌باز (Open Source) است که توسط میلیون‌ها نفر در سراسر جهان استفاده می‌شود. این نرم‌افزار برای ساخت وب‌سایت‌ها و وبلاگ‌های زیبا به کار می‌رود. آموزش صفرتا صد وردپرس به شما این امکان را می‌دهد که علاوه بر طراحی سایت‌های متنوع، قالب‌های زیبا و متعددی بسازید و از این راه کسب درآمد کنید. در دوره آموزش وردپرس مکتب‌خونه شما تمام آنچه را که برای طراحی و داشتن سایت نیاز است، خواهید آموخت. پس اگر به کار با وردپرس و استفاده از این نرم‌افزار قدرتمند و آسان علاقه دارید، با مکتب‌خونه همراه باشید. امروزه باتوجه‌به گسترش فضای دیجیتال بسیاری از کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک به سمت اینترنتی شدن رفتند و این مدل کسب‌وکار تقریباً جزئی از فرهنگ جامعه شده است. پیشرفت روزافزون اینترنت و گسترش تکنولوژی هم علت مهم دیگری است که کسب‌وکارها را ملزم به داشتن یک سایت کرده است. البته شاید بسیاری از افراد به دلیل هزینه‌های بالای طراحی سایت و نگهداری از آن، دور این کار را خط کشیده باشند. از همین رو در این دوره قصد داریم به آموزش کامل وردپرس بپردازیم و مهارت‌هایی را به دانشجویان آموزش دهیم که بتوانند با پایین‌ترین هزینه ممکن سایت خود را طراحی کرده و از این طریق کسب‌وکار اینترنتی خود را راه‌اندازی کنند. دوره آموزش طراحی سایت با وردپرس برای افراد زیر  مناسب است: بعد از گذراندن دوره، کاربران به مهارت‌های زیر تلسط خواهند یافت: این دوره به‌صورت کاملاً پروژه محور به آموزش ساخت سایت با وردپرس می‌پردازد. شما می‌توانید هم‌زمان با دیدن هر جلسه، آموزش‌های داده شده را پیاده‌سازی کرده و گام‌به‌گام با دوره یک سایت بسازید. در این دوره تلاش شده است که تنها به نکات مهم و کاربردی آموزش وردپرس پرداخته شود و برای صرفه‌جویی در وقت دانشجو از موارد و صحبت‌های اضافه پرهیز شود. دوره آموزش وردپرس صفرتا صد طراحی سایت با این نرم‌افزار را به شما آموزش می‌دهد. این شامل آموزش نصب از اول و راه اندازی یک سایت به صورت کامل به صورت قدم به قدم است. در این دوره آموزش وردپرس شما می‌توانید بدون داشتن هیچ پیش‌زمینه‌ای از طراحی سایت با کمترین هزینه ممکن سایت مناسب خود را پیاده کرده و آن را مطابق باسلیقه‌ی خودتان تنظیم و شخصی‌سازی کنید. وردپرس یک سیستم مدیریت محتوا (CMS) مبتنی بر PHP و MySQL است که معمولاً برای ایجاد وب‌سایت‌ها و وبلاگ‌ها استفاده می‌شود. این سیستم مدیریت محتوا دارای ویژگی‌های بسیاری از جمله معماری پلاگین و سیستم قالب است. وردپرس توسط بیش از 60 میلیون وب‌سایت استفاده می‌شود که 33.6٪ از 10 میلیون وب‌سایت برتر تا آوریل 2019 را شامل می‌شود. وردپرس محبوب‌ترین سیستم مدیریت وب‌سایت در حال استفاده است. وردپرس اولین بار در 27 می 2003 توسط بنیان‌گذاران آن مت مولنوگ و مایک لیتل منتشر شد. این ابزار حیاتی برای کسب‌وکارها اکنون توسط تیمی از توسعه‌دهندگان نگهداری  و به کمک جامعه‌ای از کاربران و داوطلبان پشتیبانی می‌شود. وردپرس یک نرم‌افزار رایگان و متن‌باز است که تحت مجوز GPLv2 (یا جدیدتر) منتشر شده است. وردپرس کاربردهای بسیار زیادی دارد و می‌توان آن را جزء یکی از پرکاربردتریتن ابزارهای موجود در توسعه وب دانست. در زیر چند تا از مهم‌ترین کاربردهای این سیستم مدیریت محتوا آورده شده است. وردپرس یک پلت فرم وبلاگ نویسی فوق‌العاده محبوب است. این یک راه آسان برای ایجاد و مدیریت یک وبلاگ در اختیار کاربران قرار می‌دهد و به آن‌ها اجازه خواهد داد پست‌ها، صفحات، تصاویر و سایر مطالب را به سایت خود اضافه کنند. وردپرس همچنین دارای طیف گسترده‌ای از افزونه‌ها و تم‌ها است که می‌توان از آن‌ها برای شخصی‌سازی ظاهر و جلوه وبلاگ یا سایت استفاده کرد. وردپرس را می‌توان برای چیزی بیشتر از وبلاگ نویسی استفاده کرد. این یعنی که وردپرس یک سیستم مدیریت محتوا (CMS) بسیار قدرتمند است که به کاربران امکان می‌دهد به راحتی محتواهایی مانند صفحات، پست‌ها، تصاویر و سایر رسانه‌های دیگر را ایجاد، مدیریت و به‌روز کنند. همچنین مجموعه‌ای قدرتمند از ابزارها را برای مدیریت نقش‌های کاربر، مجوزها و کنترل دسترسی در اختیار کاربران قرار می‌دهد. وردپرس همچنین می‌تواند برای ایجاد یک فروشگاه آنلاین استفاده شود. افزونه‌های وردپرس مانند WooCommerce و Easy Digital Downloads به کاربران این امکان را می‌دهند که به راحتی یک فروشگاه آنلاین ایجاد کرده و محصولات خود را مدیریت کنند. وردپرس همچنین می‌تواند برای ایجاد یک سایت شبکه اجتماعی استفاده شود. افزونه‌های وردپرس مانند BuddyPress و BBPress به کاربران این امکان را می‌دهند که به راحتی یک شبکه اجتماعی ایجاد کنند و به آن‌ها اجازه می‌دهد پروفایل‌های کاربر، انجمن‌ها و سایر ویژگی‌ها را برای شبکه اجتماعی خود ایجاد کنند. وردپرس همچنین می‌تواند برای ایجاد وب‌سایت‌های سفارشی استفاده شود. از تم‌ها و افزونه‌هایی که در وردپرس موجود است می‌توان برای ایجاد تقریباً هر نوع وب‌سایتی مانند سایت‌های نمونه کار، سایت‌های شرکتی، سایت خبری و موارد دیگر استفاده کرد. وردپرس همچنین می‌تواند برای ایجاد سایت‌های عضویت استفاده شود. افزونه‌های وردپرس مانند MemberPress و Paid Memberships Pro به کاربران اجازه می‌دهد تا به راحتی سایت‌های وردپرسی عضویت را ایجاد و مدیریت کنند. وردپرس می‌تواند برای ایجاد انجمن استفاده شود. افزونه‌های وردپرس مانند bbPress و Simple:Press به کاربران این امکان را می‌دهند که به راحتی انجمن‌هایی را در سایت خود ایجاد و مدیریت کنند. وردپرس برای ساخت سایت‌های چند زبان نیز گزینه‌ای مناسب است. افزونه‌های وردپرس مانند WPML و Polylang به کاربران این امکان را می‌دهند که به راحتی سایت‌های چند زبانه را ایجاد و مدیریت کنند. از مهم‌ترین مزایای وردپرس می‌توان به فهرست مزایای زیر اشاره کرد: 1. استفاده آسان: وردپرس بسیار کاربرپسند و آسان برای استفاده است. حتی اگر با کد نویسی یا طراحی سایت آشنایی ندارید، می‌توانید به راحتی یک وب‌سایت زیبا با وردپرس ایجاد کنید. 2. طراحی انعطاف‌پذیر: وردپرس هزاران تم و افزونه را ارائه می‌دهد که به کاربران انعطاف‌پذیری خواهد داد تا وب‌سایت خود را به راحتی شخصی‌سازی کنند. شما می‌توانید به‌عنوان یک کاربر به راحتی طرح و طرح وب‌سایت خود را انتخاب کنید و رنگ‌ها، فونت‌ها و موارد دیگر را تغییر دهید. 3. مناسب برای سئو: وردپرس سیستمی مناسب برای بهینه‌سازی موتورهای جستجو است و به شما کمک می‌کند تا وب‌سایت خود را برای آن‌ها بهینه کنید. این ویژگی ذاتی وردپرس به شما کمک می‌کند تا ترافیک و بازدید بیشتری برای وب‌سایت خود به صورت ارگانیک بگیرید. 4. امنیت: وردپرس بسیار امن است و به طور مرتب به‌روز می‌شود تا وب‌سایت شما را در برابر بدافزارها و سایر تهدیدات امنیتی ایمن نگه دارد. 5. پشتیبانی: وردپرس جامعه بزرگی از کاربران و توسعه‌دهندگان دارد که پشتیبانی و منابع را ارائه می‌کنند. این باعث می‌شود وقتی به کمک نیاز دارید، به راحتی پیدا کنید. 6. مقرون‌به‌صرفه: وردپرس رایگان و متن‌باز است و آن را به گزینه‌ای بسیار مقرون‌به‌صرفه برای ایجاد یک وب‌سایت تبدیل می‌کند. همچنین می‌توانید عملکرد آن را با افزونه‌ها و تم‌ها گسترش دهید که طیف وسیعی از ویژگی‌ها را با هزینه کم ارائه می‌دهند. در کنار همه مزایای که وردپرس دارد، معایبی نیز برای آن وجود دارد که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: 1. سفارشی‌سازی محدود: وردپرس در مورد سطح سفارشی‌سازی که می‌توانید به دست آورید می‌تواند محدودکننده باشد. شما فقط می‌توانید طراحی سایت خود را تا حدی شخصی‌سازی کنید و افزونه‌ها می‌توانند در کارایی خود محدود شوند. 2. مسائل امنیتی: سایت‌های وردپرس در برابر نقض امنیتی و هک آسیب‌پذیر هستند، به خصوص اگر سایت و افزونه‌های خود را به‌روز نگه ندارید. 3. زمان بارگذاری آهسته: سایت‌های وردپرس به دلیل حجم زیاد کد و افزونه‌هایی که در پس‌زمینه اجرا می‌شوند ممکن است کند بارگذاری شوند. این می‌تواند تا حدود کمی مشکل ایجاد کند. افراد با یادگیری اصولی و حرفه‌ای وردپرس می‌توانند در حوزه‌های مختلفی مشغول به کار شوند که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان موارد زیر را نام برد. توسعه‌دهندگان وردپرس مسئول طراحی و ایجاد یک وب‌سایت کاربردی وردپرس هستند. آن‌ها باید درک درستی از زبان‌های برنامه‌ نویسی مانند HTML، CSS، جاوا اسکریپت و PHP داشته باشند. همچنین توسعه‌دهندگان وردپرس مسئول طراحی قالب و افزونه‌های وردپرس برای اهداف مختلف هستند. طراحان وردپرس ظاهر و فرانت‌اند یک وب‌سایت وردپرس را ایجاد می‌کنند. آن‌ها باید با نرم‌افزارهای طراحی گرافیکی مانند Photoshop و Illustrator آشنا باشند. متخصصان پشتیبانی وردپرس از کاربرانی که با وردپرس خوب بلد نیستند کار کنند، پشتیبانی فنی ارائه می‌دهند. آن‌ها باید درک قوی از پلتفرم وردپرس داشته باشند و بتوانند مشکلات فنی را عیب‌یابی کنند. مدیران محتوای وردپرس مسئولیت مدیریت محتوای یک وب‌سایت وردپرس را بر عهده‌دارند. آن‌ها باید درک درستی از SEO و تحقیقات کلمات کلیدی داشته باشند تا بتوانند محتوا را برای موتورهای جستجو بهینه کنند. متخصصان سئوی وردپرس مسئول بهینه‌سازی وب‌سایت وردپرس برای مشاهده موتورهای جستجو هستند. آن‌ها باید درک قوی از بهترین شیوه‌های سئو و توانایی اجرای آن‌ها داشته باشند. یادگیری وردپرس به دلایل مختلفی لازم و همچنین بسیار مفید است. وردپرس یک سیستم مدیریت محتوای متن‌باز محسوب می‌شود که به کاربران اجازه می‌دهد تا به راحتی وب‌سایت‌هایی را با حداقل دانش کدنویسی ایجاد، ویرایش و مدیریت کنند. طیف گسترده‌ای از ویژگی‌ها، از جمله قالب‌های وردپرس سفارشی، ناوبری کاربرپسند، و مجموعه‌ای از افزونه‌ها را ارائه می‌دهد که عملکرد آن را گسترش می‌دهد. یادگیری وردپرس می‌تواند به شما کمک کند تا وب‌سایت‌هایی با ظاهر حرفه‌ای به سرعت و به راحتی ایجاد کرده و در وقت و هزینه شما صرفه‌جویی کنید. یادگیری وردپرس این همچنین یک راه عالی برای به‌روز ماندن در مورد آخرین فن‌آوری‌ها و روند توسعه وب است. در دوره آموزش طراحی سایت با وردپرس نحوه بالا آوردن سایت با وردپرس را خواهیم آموخت. از مهم‌ترین پیش‌نیازها برای طراحی سایت با وردپرس می‌توان موارد زیر را نام برد: 1. نام دامنه و میزبانی وب برای راه‌اندازی وب‌سایت 2. دانش HTML و CSS 3. آشنایی با نحوه نصب وردپرس 4. آشنایی با قالب‌ها و افزونه‌های وردپرس (توانایی استفاده از افزونه و قالب وردپرس) 5. آشنایی با داشبورد وردپرس 6. درک نحوه عملکرد وردپرس 7. امکان نصب و پیکربندی افزونه‌ها و تم‌ها 8. امکان ایجاد و سفارشی‌سازی محتوا (صفحات و پست‌ها) وردپرس یک سیستم مدیریت محتوا (CMS) محبوب است که امروزه استفاده از آن بسیار گسترش یافته است. متن‌باز بودن، طراحی و مدیریت آسان، تنوع در افزونه‌ها، توسعه‌پذیری سریع و انعطاف‌پذیری زیاد باعث این محبوبیت و گسترس روزافزون شده است. استفاده از این سیستم به حدی آسان است که شما با آموزش وردپرس تصویری می‌توانید به‌راحتی نیاز خود را در طراحی سایت برطرف کنید. در گذشته تنها برنامه‌نویسان قادر به طراحی سایت بودند. اما امروزه تمام افراد بدون هیچ‌گونه دانشی در زمینه برنامه‌نویسی می‌توانند سایت خود را راه‌اندازی کرده یا از این طریق به کسب درآمد بپردازند. قالب‌ها و افزونه‌های لازم برای ساخت انواع سایت‌های فروشگاهی، شرکتی، شخصی و ... معمولاً روی اینترنت وجود دارد. چگونگی استفاده از آن‌ها را می‌توانید در دوره آموزش وردپرس به‌خوبی یاد بگیرید. طراحی قالب وردپرس یکی از مباحثی است که برای انجام آن باید برنامه‌نویسی را به‌خوبی بلد باشید. البته قالب‌های وردپرس را می‌توانید رایگان یا در ازای پرداخت پول از سایت‌های زیادی تهیه کنید. پلاگین یا افزونه نوعی نرم‌افزار است که گروهی از توابع را در بر می‌گیرد. در آموزش ساخت سایت با وردپرس با این افزونه‌ها آشنا می‌شوید و می‌توانید آن‌ها را به سایت خود اضافه کنید. افزونه‌ها قابلیت‌های سایت را گسترش می‌دهند و ویژگی‌های جدیدی به آن اضافه می‌کنند. افزونه‌های وردپرس به زبان برنامه‌نویسی PHP نوشته شده‌اند و به‌صورت یکپارچه با وردپرس ادغام می‌شوند؛ بنابراین برای فراگیری آموزش صفر تا صد طراحی سایت با وردپرس شما هیچ نیازی به دانستن یک خط کد ندارید. هزاران افزونه رایگان در فهرست رسمی افزونه‌های وردپرس وجود دارد. از آنجایی که بیشتر این افزونه‌ها رایگان ارائه می‌شوند، معمولاً پشتیبانی فنی ندارند. شما به‌عنوان مدیر سایت باید افزونه مناسب را انتخاب و آن را نصب کنید. با استفاده از تاریخ به‌روزرسانی، رتبه‌بندی و سایر ویژگی‌های افزونه می‌توانید بهترین و مطمئن‌ترین افزونه تشخیص دهید. با مشاهده فیلم آموزش وردپرس از مبتدی تا پیشرفته به طور کامل کار با افزونه‌ها و نصب آن‌ها را به‌راحتی یاد می‌گیرید. وردپرس را می‌توانید با استفاده از تم‌ها و پلاگین‌های موجود در آن شخصی‌سازی کنید. تم‌ها و افزونه‌ها (plugin) را می‌توانید به‌راحتی از سایت رسمی wordpress.com و هزاران سایت دیگر، دانلود کنید. تم‌ها نمای کلی سایت را می‌سازند و افزونه‌ها به گسترش عملکرد سایت کمک می‌کنند. آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با وردپرس از مهم‌ترین مباحثی است که در کار با وردپرس باید آن را فرابگیرید. راه‌اندازی سایت فروشگاهی با وردپرس هزینه‌های شما را در مقابل سایر سیستم‌های فروشگاهی تا حد زیادی کاهش می‌دهد. وردپرس یک سیستم وبلاگ‌نویسی و مدیریت محتوای فوق‌العاده کاربردی است که مزایای زیادی برای کاربران فراهم کرده است. یکی از مهم‌ترین مزایای وردپرس جامعه بزرگ آن است. افراد زیادی وجود دارند که برای طراحی و توسعه سیستم وردپرس مشغول فعالیت شدند. در واقع مردم از سراسر جهان وقت، دانش و مهارت خود را در به‌روز و ایمن نگه‌داشتن این سیستم صرف می‌کنند. با کمک آموزش وردپرس حرفه‌ای می‌توانید قابلیت‌های وردپرس را درک و پیاده‌سازی کنید؛ بنابراین با آموزش ساخت سایت فروشگاهی با وردپرس می‌توانید از امکانات گسترده این نرم‌افزار بهره کافی را ببرید و با روشی آسان و مقرون‌به‌صرفه به بازاریابی و تبلیغ محصول بپردازید. از طرفی اگر در اینترنت بگردید، تعداد زیادی از طراحان، توسعه‌دهندگان و بلاگرها را می‌بینید که دانش خود را از طریق پست‌های وبلاگی، دوره‌های آموزشی، فیلم‌ها و حتی ایجاد تم و افزونه به اشتراک می‌گذارند؛ بنابراین شما می‌توانید با استفاده از آموزش رایگان وردپرس در اینترنت، تا حدودی کار با این نرم‌افزار را یاد بگیرید. اگر به فکر یادگیری وردپرس هستید  و دوست دارید در آن قدم‌به‌قدم به یک حرفه‌ای تبدیل شوید، هم‌اکنون با ثبت‌نام در دوره آموزش طراحی سایت با وردپرس مکتب خونه اولین و مهم‌ترین قدم خود را در این مسیر بردارید. این دوره یکی از بهترین دوره‌های آموزشی موجود در زبان فارسی برای راه‌اندازی و طراحی سایت با مدیریت محتوای وردپرس است و شما را با نحوه راه‌اندازی یک سایت از صفرتا صد راهنمایی می‌کند. شما با یادگیری کار با این ابزار تنها یک قدم با کسب درآمد از وردپرس فاصله دارید. دوره مذکور با زبانی بسیار ساده شما را با وردپرس و نحوه کار آن آشنا می‌کند و این هدف قابل‌دستیابی است. وردپرس یک سیستم مدیریت محتوا (CMS) است که به‌راحتی می‌توان با قابلیت‌هایی که دارد وبسایت های زیبا و حرفه‌ای به صورت شخصی‌سازی‌شده ساخت. اما برای استفاده از وردپرس، یادگیری یک سری مهارت‌‌ها الزامی است. یکی از راه‌های آموزش وردپرس فیلم آموزشی است که در اینترنت در دسترس هستند. یک کلیپ آموزش وردپرس خوب، چند ویژگی دارد از جمله: یک  پکیج آموزش وردپرس جذاب و حرفه‌ای، باید دارای کیفیت تصویر و صدای بالایی باشد تا بتوان به‌راحتی محتوای آن را درک کرد. کیفیت بالا به شما امکان می‌دهد جزئیات را بهتر ببینید و نکات مهم را از دست ندهید. ویدیو آموزشی وردپرس باید ساختار منطقی و روان داشته باشد تا بتوان به‌راحتی مفاهیم و مراحل را دنبال کرد. یک ساختار منطقی شامل مقدمه، بدنه و جمع‌بندی است. مقدمه باید هدف و موضوع کلیپ آموزشی را مشخص کند. بدنه باید محتوای اصلی و توضیحات را به صورت مرتب و مرحله به مرحله ارائه کند. همچنین مدرس در بخش جمع‌بندی باید خلاصه و نتیجه‌گیری از ویدئو را بگوید. مدت زمان کلیپ آموزش وردپرس باید مناسب باشد تا شما بتوانید به‌راحتی آن را تماشا کنید؛ یعنی نه خیلی کوتاه باشد و نه خیلی طولانی. یک کلیپ آموزشیِ خیلی کوتاه ممکن است محتوای کافی را نداشته باشد و یک کلیپ آموزشی خیلی طولانی احتمالا شما را خسته و سردرگم کند. به‌طور کلی، کلیپ‌های آموزشی جامع باید بین ۱۰ تا ۳۵ ساعت باشد. یک فیلم آموزش وردپرس باید با زبان ساده و روشن بتواند به‌راحتی محتوای آن را به شما منتقل کند و سادگی یاد بگیرید. زبان ساده و قابل فهم به معنای استفاده از کلمات و عبارات رایج و شناخته شده و اجتناب از اصطلاحات پیچیده و تخصصی است. اگر نیاز به استفاده از اصطلاحات تخصصی باشد، باید آن‌ها را به صورت کامل و واضح توضیح داد. کلیپ آموزش وردپرس باید با سطح دانش و تجربه شما در وردپرس منطبق باشند و به نیازها و اهداف شما پاسخ دهند. مثلا اگر مبتدی هستید باید چگونگی نصب وردپرس، طراحی سایت، نصب افزونه (پلاگین) و غیره نیز در این کلیپ‌های آموزشی، آموزش داده شود.‌ برای سطح پیشرفته نیز فیلم آموزشی وردپرس باید چالش‌‌برانگیز باشد و شما را به سطح بالاتری از آنچه که می‌دانستید آشنا کند. یک کلیپ آموزشی وردپرس باید با مثال و تمرین‌، تکمیل شود تا بتوان به‌راحتی مهارت‌های شرکت‌کننده را تقویت کند. نمونه‌ها و تمرین‌های کاربردی به شما امکان می‌دهند تئوری را به عمل تبدیل کرده و اشتباهات و ایراداتِ کار را حل کنید. این پنج ویژگی دوره آموزش وردپرس، بخشی از معیارهای اصلی هستند که می‌توانید برای انتخاب یک کلیپ آموزشی به کار ببرید. البته، ممکن است ویژگی‌های دیگری هم برای شما مهم باشند. مثلا، سبک و روش ارائه، صدا و شخصیت مدرس، نظرات و بازخورد‌های دیگر کاربران و غیره. در نهایت، شما باید کلیپ آموزشی را بر اساس نیازها و علاقه‌های خود انتخاب کنید. توجه داشته باشید که معمولا در دوره آموزش wordpress، سئو کردن سایت، کدنویسی و برنامه نویسي آموزش داده نمی‌شود. فصل اول: پیش‌نیازهای راه‌اندازی سایت: 1 - دامین (Domain) 2 - کوییز - دامین (Domain) 3 - هاست (Host) 4 - کوییز - هاست (Host) 5 - دی ان اس (DNS) 6 - کوییز - دی ان اس (DNS) 7 - زمپ (Xampp) و لوکال هاست (Local Host) 8 - کوییز - زمپ (Xampp) و لوکال هاست (Local Host) 9 - پروژه: چک کردن دامین فصل دوم: آشنایی با وردپرس: 1 - آموزش نصب وردپرس روی لوکال هاست (Local Host) 2 - کوییز - نصب وردپرس روی لوکال هاست (Local Host) 3 - معرفی پیشخوان 4 - کوییز - معرفی پیشخوان 5 - تنظیمات 6 - آموزش نصب افزونه وردپرس 7 - کوییز - نصب افزونه 8 - آموزش نصب قالب وردپرس 9 - کوییز - نصب قالب 10 - پلاگین و قالب Null شده 11 - کوییز - پلاگین و قالب Null شده 12 - معرفی Store ها 13 - كوييز - Store ها 14 - انتخاب قالب 15 - كوييز - انتخاب قالب 16 - ساخت صفحه مقالات 17 - بخش نوشته‌ها 18 - برگه‌ها 19 - کوییز - بخش نوشته‌ها و برگه‌‌ها 20 - دیدگاه‌ها 21 - آموزش طراحی لوگو وردپرس (Logo) 22 - Header 23 - کوییز - هدر (Header) 24 - Footer 25 - کوییز - فوتر فصل سوم: خرید هاست و دامین و انتقال سایت به بستر اینترنت: 1 - نکات مهم در خرید هاست 2 - کوییز - نکات مهم در خرید هاست 3 - نکات مهم در خرید دامین 4 - کوییز - نکات مهم در خرید دامین 5 - اتصال دامین به هاست 6 - کوییز - اتصال دامین به هاست 7 - معرفی پنل‌ها و بخش‌های کاربردی 8 - کوییز - معرفی پنل‌ها و بخش‌های کاربردی 9 - دوپلیکیتور (Duplicator) 10 - کوییز - داپلیکیتور 11 - پروژه : ساخت اولین وب‌سایت فصل چهارم: پلاگین‌ها و اقدامات اساسی پس از انتقال سایت: 1 - امنیت وردپرس 2 - کوییز امنیت سایت 3 - بک آپ (Backup) یا پشتیبان‌گیری 4 - کوییز بک‌آپ 5 - امنیت وردپرس SSL 6 - کوییز SSL 7 - حالت Maintenance 8 - تغییر تاریخ و عدد 9 - کوییز تغییر تاریخ و عدد 10 - Akismet: ضد هرزنامه (Anti-Spam) 11 - کوییز ضد هرزنامه 12 - پروژه کانفیگ پلاگین‌ها فصل پنجم: طراحی صفحه اصلی و ظاهر سایت: 1 - ساخت صفحه اصلی شخصی 2 - افزودن مقاله و محصول 3 - Footer و UX Block 4 - کوییز UX Block و Footer 5 - مگا منو (Mega Menu) 6 - کوییز مگا منو 7 - منو If و منو در صفحات گوشی موبایل 8 - کوییز منو if و منو صفحات مختلف گوشی 9 - تکسونومی (Taxonomy) و پورتفولیو (Portfolio) 10 - کوییز تکسونومی 11 - پروژه طراحی صفحه اصلی، هدر و فوتر فصل ششم: طراحی سایت فروشگاهی: 1 - نصب ووکامرس (Woo Commerce) 2 - کوییز نصب و پیکربندی 3 - ساخت محصول 4 - کوییز ساخت محصول 5 - پیکربندی همگانی 6 - کوییز پیکربندی همگانی 7 - پیکربندی محصولات 8 - پیکربندی حمل‌و‌نقل 9 - حمل‌ونقل با روش‌های دیگر 10 - کوییز حمل و نقل با روش‌های دیگر 11 - درگاه پرداخت وردپرس 12 - کوییز درگاه پرداخت 13 - حساب کاربری 14 - کوییز حساب کاربری 15 - ایمیل 16 - کوییز ایمیل 17 - Forwarder 18 - کوییز forwarder 19 - ادغام و پیشرفته 20 - کوییز ادغام و پیشرفت 21 - تغییر ظاهر فروشگاه و محصول 22 - کوییز تغییر ظاهر فروشگاه و محصول 23 - ساخت محصول ساده 24 - کوییز ساخت محصول ساده 25 - محصول خارجی 26 - کوییز محصول خارجی 27 - محصول گروه‌بندی شده 28 - کوییز محصول گروه‌بندی شده 29 - ویژگی محصول 30 - کوییز ویژگی محصول 31 - محصول متغیر 32 - کوییز محصول متغیر 33 - سفارشات 34 - ابزارک و ساید بار (Side bar) 35 - کوییز ابزارک و سایدبار 36 - ترجمه در ووکامرس 37 - کوییز ترجمه در ووکامپرس 38 - کد تخفیف 39 - کوییز کد تخفیف 40 - پرداخت مستقیم 41 - کوییز پرداخت مستقیم 42 - پروژه ساخت کد تخفیف 43 - سرچ کنسول (Search Console) 44 - کوییز سرچ محصول 45 - Rank math و Site map 46 - کوییز Rank math و Site map 47 - پروژه نهایی

درباره دوره: آموزش رایگان مدیریت محصول و MVP: مدیریت محصول، هنر خلق محصولی است که با حل مشکل و رفع نیازی به شیوه‌ای غیرمنتظره مشتری را مشعوف می‌­کند. هر سازمانی، چه آگاهانه و چه به طور ناخودآگاه، به مدیریت محصول نیاز دارد. حتی شرکت‌­های فعال در زمینه عرضه خدمات برای شکل­‌گیری و بقای خود نیازمند مدیریت محصول می­‌باشند. مدیریت محصول حوزه‌­ای در نقطه تلاقی طراحی محصول، فناوری و تولید، بازاریابی و استراتژی­‌های کسب­‌وکار است. مدیریت محصول در شرکت­‌های کوچک و نوپا، اغلب بر عهده یکی از بنیانگذاران شرکت است و در بسیاری موارد به صورت تجربی انجام می‌­شود. اما با رشد شرکت‌­ها، به ویژه در فضای رقابتی و جهانی امروز، مدیریت محصول به یکی از نقش­‌های ضروری و تعیین­‌کننده سودآوری هر سازمان مبدل می‌­شود. بنابراین، نیاز به شناسایی و توسعه مهارت و دانش تخصصی مدیریت محصول در ارائه پیشنهاد ارزشی و برآورده کردن، نه تنها نیازهای مشتری، بلکه افزایش ارزش دیگر ذینفعان همچون سرمایه‌­گذاران و کارکنان در هر کسب­‌وکاری نیازی محسوس است. چنانچه محصولی با موفقیت مورد پذیرش مشتری قرار گیرد و درآمد مناسب ایجاد نماید، تناسب محصول با بازار تحقق می­‌یابد. ایجاد چنین تناسبی، فرایندی پیوسته و مداوم و رسالت مدیران محصول است. با عنایت به این ضرورت و با هدف کمک به افزایش تولید ناخالص داخلی ملی، از طریق توسعه توانمندی متخصصان کسب­‌وکارهای میهن، مکتبخونه آموزش رایگان مدیریت محصول و MVP را طراحی و ارائه نموده است. دوره آموزش رایگان مدیریت محصول مبتنی بر دانش افراد متخصص و دارای تجربه در زمینه مدیریت محصول است مدیر محصول، فردی است که به شناسایی نیازهای مشتری می‌­پردازد و اطمینان حاصل می‌­کند اهداف گسترده‌­تر کسب­‌وکار به واسطه ارائه محصولات یا ویژگی­‌های آن‌ها محقق می­‌گردد. در حقیقت، مدیر محصول یا پروداکت منیجر فردی است که باید تصویری از موفقیت هر محصول را ترسیم کرده و تیم توسعه محصول را برای تبدیل این چشم‌­انداز محصول به واقعیت هدایت نماید. درک این نقش، مستلزم شناخت عمیقی، نه تنها از حوزه مدیریت و بازاریابی، بلکه مفاهیم و ابزارهای ضروری مدیریت محصول از مرحله شکل‌­گیری ایده تا تبدیل آن به محصولی واقعی و قابل ارائه می­‌باشد. با این وجود، درک نقش مدیر محصول همواره با دشواری­‌هایی روبرو است که ناشی از عدم دانش و فراگیری ناکافی ابزارها و الزامات این شغل است. مخاطب اصلی آموزش رایگان مدیریت محصول و MVP مکتب‌خونه، مدیران محصول و کارشناسان حوزه محصول و بازاریابی هستند که علاقمند به توسعه توانمندی و شایستگی خود در راستای آمادگی برای توسعه محصول می‌باشند. اما با توجه به نیاز کارکنان سایر بخش­‌های سازمان به آگاهی از مدیریت محصولات، این دوره همچنین برای شرکت‌کنندگان حوزه‌­های فروش، بازاریابی، مهندسی و برنامه­‌ریزی تولید، عملیات، و حتی نقش­‌های پشتیبانی همچون مالی و منابع انسانی نه تنها مفید است، بلکه رقابت‌پذیری را در مسیر رشد حرفه­‌ای فرد و عملکرد سازمانی افزایش می‌دهد. این آموزش رایگان مدیریت محصول، به گونه­‌ای طراحی شده که هر فرد آشنا به حوزه­‌ای از کسب و کار، امکان بهبود سطح دانش و مهارت مدیریت محصول را داشته باشد و بتواند ضمن درک چارچوب و مفاهیم اصلی مدیریت محصول، از روش­‌های جدید فراگیری شده به شیوه‌­ای آسان در حوزه کاری خود نیز بهره­‌مند گردد. از جمله مزایای دوره رایگان آموزش مدیریت محصول در مکتب‌خونه، می‌­توان به فراگیری روش­‌های افزایش بازگشت سرمایه و هزینه طرح­‌های توسعه محصول جدید، کوتاه کردن زمان بازارگذاری یا لانچ محصول، افزایش بهره‌وری و همکاری کارکنان و افزایش رقابت‌پذیری و سطح رضایت مشتری و سرانجام ایجاد ارزش و تمایز بیشتر در ارائه محصولات اشاره کرد. در دوره رایگان مدیریت محصول فراگیران، وظایف روزمره مدیر محصول را می­‌آموزند و با حوزه­‌های راهبردی و تاکتیکی این نقش مهم سازمانی آشنا می‌شوند. سرفصل­‌های این دوره، مهم‌­ترین مهارت‌­های مدیر محصول را تحت پوشش قرار می‌­دهد و شامل سرفصل‌­هایی همچون پژوهش و مطالعه بر بازار و مشتری و رقبا، توسعه استراتژی محصول، نقشه راه محصول، هماهنگ­‌سازی توسعه محصول و تیم محصول و تحلیل داده­‌های توسعه محصول می­‌باشد. MVP و مدیریت محصول: 1 - MVP و مدیریت محصول

درباره دوره: *لازم به ذکر است که زیرنویس این دوره توسط هوش مصنوعی صورت گرفته است.* دوره "استراتژی کسب و کار پیشرفته" از دانشگاه ویرجینیا در کورسرا، برای توسعه مهارت‌های تحلیلی استراتژیک شما طراحی شده است. این دوره که توسط دانشکده کسب و کار داردن ارائه می‌شود، شامل چهار بخش اصلی است: تحلیل دینامیک رقابت، استراتژی بین‌المللی، استراتژی تنوع‌سازی، و مدیریت ذی‌نفعان. شما ابزارهای لازم برای تحلیل استراتژی‌ها در زمان، صنایع مختلف، جغرافیاها، و مؤسسات غیر بازاری را فرا خواهید گرفت. هر بخش به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های مدیریتی و تفکر استراتژیک خود را تقویت کنید. موضوعاتی مانند چرخه حیات رقابتی، راهبردهای بین‌المللی و چگونگی ورود به بازارهای خارجی، دلایل مالی و عملیاتی برای تنوع‌سازی، و مدیریت ذی‌نفعان و تأثیرات تصمیمات شرکت بر آن‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرند. این دوره همچنین شامل ابزارهای عملی مانند تحلیل چرخه حیات رقابتی و ماتریس‌های تنوع‌سازی است. استراتژی پویا: 1 - مقدمه‌ای بر استراتژی در طول زمان 2 - دیدگاه قابلیت‌های پویا 3 - مقدمه‌ای بر چرخه زندگی رقابتی 4 - چرخه زندگی رقابتی: الگوهای رایج 5 - چرا شرکت‌های پیشرو شکست می‌خورند یا بقا می‌یابند 6 - تحلیل چرخه زندگی رقابتی 7 - درس‌های ماژول 8 - ابزار استراتژیست: تحلیل چرخه زندگی رقابتی استراتژی بین‌المللی: 1 - مقدمه‌ای به استراتژی بین‌الملل 2 - الگوهای بین‌المللی شدن 3 - کجا رقابت کنیم 4 - ورود به بازارهای خارجی: صادرات 5 - ورود به بازارهای خارجی: مجوزدهی و اتحادها 6 - ورود به بازارهای خارجی: سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی 7 - سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی: حالت ورود 8 - درس‌های ماژول 9 - ابزار استراتژیست: تحلیل بین‌المللی شدن استراتژی تنوع‌بخشی: 1 - معرفی رقابت در صنایع مختلف 2 - دلایل مالی برای تنوع‌بخشی 3 - دلایل عملیاتی برای تنوع‌بخشی 4 - دلایل استراتژیک برای تنوع‌بخشی 5 - چرا شرکت‌ها وجود دارند: نظریه شرکت 6 - محدودیت‌های دامنه شرکت 7 - درجه مناسب تنوع‌بخشی 8 - درس‌های ماژول 9 - جعبه ابزار استراتژیست: ماتریس‌های تنوع‌بخشی استراتژی ذینفعان: 1 - مقدمه‌ای به استراتژی ذی‌نفعان 2 - ایجاد ارزش برای ذی‌نفعان 3 - همسویی با ذی‌نفعان کلیدی 4 - همسویی با ذی‌نفعان ثانویه 5 - منابع فشارهای نهادی 6 - ایجاد ارزش و ارزش‌های شما 7 - درس‌های ماژول 8 - جعبه ابزار استراتژیست: تحلیل ذی‌نفعان

درباره دوره: هدف از این دوره نحوه به دست آوردن شغل دلخواه از طریق تقویت مهارت رزومه‌نویسی و آمادگی کافی برای حضور در مصاحبه‌های استخدامی است. در این دوره به دنبال این هستیم که به شما کمک کنیم شغل متناسب خودتان را به دست آورید و ادامه موفقیت در شغل بستگی به خود شما دارد و ما هم سعی خواهیم کرد در این دوره، برای شما از نحوه موفقیت در شغل هم صحبت کنیم. در این دوره دو بخش اصلی داریم که در قسمت اول سعی خواهیم کرد با تاکید بر رزومه نویسی با شما از موضوعات زیر صحبت کنیم: و در قسمت دوم سعی می‌کنیم از موضوعاتی در ارتباط با مهارت‌های مصاحبه‌شوندگی و نحوه حضور در مصاحبه صحبت کنیم که شامل موضوعات زیر خواهد شد: همچنین در این دوره از ایفای نقش کمک خواهیم گرفت تا شما با فضای واقعی مصاحبه‌های استخدامی آشنا شوید. تعدادی هم فیلم برای آشنایی بیشتر شما با مباحث در این دوره پیش‌بینی شده‌است. ما سعی خواهیم کرد در این دوره تمام موضوعاتی که شما در فرایند پیدا کردن یک شغل در ابتدا با آن مواجه می‌شوید را برایتان شرح و بسط دهیم و امیدواریم شما هم با تمرکز کافی و همراهی موثر با این دوره، شغل مورد نیاز و دلخواه خودتان را به سادگی به دست آورید. گذراندن این دوره برای تمامی افرادی که به فکر پیدا کردن شغل جدید و یا تغییر و جابجایی از شغل فعلی خود هستند می‌تواند موثر باشد. اگر می‌خواهید در مصاحبه خود موفق شوید و شغلی را که بدنبال آن هستید پیدا کنید با ما همراه باشید. در ادامه قرار است مهم‌ترین نکات برای آموزش آمادگی در مصاحبه استخدامی را به شما بگوییم. یک مصاحبه کننده ممکن است بپرسد که شما موقعیت شرکت او در صنعت را چگونه می‌بینید، رقبای شرکت چه کسانی هستند، مزایای رقابتی آن چیست و چگونه باید به جلو پیش برود. یک نمونه از هر نقطه فروش تهیه کنید مانند ( من مهارت‌های ارتباطی خوبی دارم. به عنوان مثال، من یک گروه کامل را متقاعد کردم که ... ). و آمادگی داشته باشید که به مصاحبه کننده بگویید چرا آن شغل را می‌خواهید از جمله آنچه که در آن مورد علاقه شماست، چه پاداش‌هایی برای شما ارزشمند است و چه توانایی‌هایی نیاز دارد. در هر کتاب نحوه مصاحبه فهرستی از صد یا بیشتر سوالات متداول مصاحبه وجود دارد. (ممکن است تعجب کنید که اگر این تعداد سوال رایج وجود داشته باشد، چقدر طول می کشد!) بنابراین چگونه آماده می‌شوید؟ با توجه به سن و موقعیت خود، هر لیستی را انتخاب کنید و به این فکر کنید که به احتمال زیاد با چه سوالاتی روبرو می‌شوید. سپس پاسخ‌های خود را آماده کنید تا مجبور نباشید در طول مصاحبه واقعی به دنبال آنها باشید. مصاحبه کنندگان همیشه می‌پرسند که آیا سوالی دارید، بنابراین شما باید یکی دو مورد را آماده کنید. اگر بگویید نه، ممکن است به این نتیجه برسد که شما آنقدرها به کار یا شرکت علاقه ندارید. یک سوال همه منظوره خوب این است که "اگر می توانستید از ابتدا نامزد ایده آل برای این موقعیت را طراحی کنید، او چگونه بود؟" آمادگی با پاسخ ذهنی به سوالی مانند "چرا باید شما را استخدام کنیم" بسیار مهم است. این یک چالش دیگر است که آن را به طور مطمئن و قانع کننده با صدای بلند بیان کنید. اولین بار که آن را امتحان می‌کنید، مهم نیست که افکار شما در ذهن شما چقدر واضح و آشفته هستند، چند بار دیگر این کار را انجام دهید، بنابراین صاف‌تر و صریح‌تر به نظر خواهید رسید. برخی از مطالعات نشان می‌دهند که مصاحبه‌کنندگان در پنج دقیقه اول مصاحبه تصمیم خود را درباره نامزدها اعلام می‌کنند و سپس بقیه مصاحبه را در جستجوی مواردی برای تأیید این تصمیم می‌گذرانند، بنابراین در آن پنج دقیقه چه کاری می‌توانید انجام دهید تا موفق شوید؟ با انرژی و اشتیاق وارد شوید و از وقت مصاحبه کننده قدردانی کنید. بسیاری از مصاحبه کنندگان مصاحبه‌های شغلی را خصمانه می‌دانند. وظیفه شما این است که این کش و قوس را به رابطه‌ای تبدیل کنید که در آن هر دو در یک طرف هستید. شما می‌توانید به سادگی بگویید: "خوشحالم که این شانس را دارم که در مورد شرکت شما بیشتر بدانم و به شما اجازه دهم در مورد من بیشتر بدانید، بنابراین می‌توانیم ببینیم که آیا این مصاحبه خوب خواهد بود یا خیر. هیچ کس افراد منفی‌نگر را دوست ندارد، بنابراین در طول مصاحبه روی تجربیات منفی متمرکز نشوید. حتی اگر مصاحبه کننده از شما بپرسد " در کار قبلی چه چیزی را بیشتر دوست داشتید؟ " به سوال پاسخ ندهید یا به طور دقیق‌تر، آنطور که خواسته شده است پاسخ ندهید. در عوض، چیزی شبیه این بگویید: "خب، در واقع من در مورد همه همکارانم چیزی پیدا کردم که دوست داشتم. برخی از مردم نگران هستند که اگر پاسخ‌های خود را تمرین کنند، در حین مصاحبه (یا بیش از حد واضح یا مبهم) به نظر برسند. نگران نباشید، اگر به خوبی آماده شده باشید، صاف و صریح به نظر می‌رسید، ولی اگر آمادگی چندانی ندارید، اضطراب در مصاحبه کیفیت کار شما را از بین می‌برد. بسیاری از مصاحبه کنندگان مصاحبه را با این سوال آغاز می‌کنند. بنابراین چگونه باید پاسخ دهید؟ شما می‌توانید به داستانی درباره محل تولد، والدین خود، تعداد برادران و خواهران و تحصیلات خود بپردازید و این اشکالی ندارد. اگر مصاحبه بدی برای شغلی داشته‌اید که واقعاً فکر می‌کنید برای شما بسیار مناسب خواهد بود، تسلیم نشوید، یک یادداشت بنویسید، یک ایمیل بفرستید، یا با مصاحبه کننده تماس بگیرید و آنچه را که باید به شرکت ارائه دهید، تکرار کنید و بگویید که می‌خواهید فرصتی برای مشارکت داشته باشید. این که آیا این استراتژی به شما پیشنهاد کار می‌دهد بستگی به شرکت و شما دارد. اما یک چیز قطعی است: اگر تلاش نکنید، شانس شما صفر است. در ادامه نکات و توصیه‌های جامعی برای مصاحبه شغلی ارائه می‌دهیم تا به شما در آماده سازی کامل برای مصاحبه شغلی‌تان کمک کند. آمادگی برای مصاحبه به زمان، برنامه‌ریزی و تفکر دقیق نیاز دارد، بنابراین برنامه‌ریزی در برخی از زمان‌های آماده سازی، حداقل یک هفته قبل از خود مصاحبه، مهم است. تا آنجا که می‌توانید اطلاعات مربوط به شرکت را جمع‌آوری کنید. اکثر شرکت‌ها وب سایت خود را دارند که اطلاعاتی در مورد محصولات فروش آنها در اختیار شما قرار می‌دهد. چگونگی ساختار شرکت، افراد و ارزش‌های آن‌ها. در مصاحبه نشان دهید که در مورد شرکت تحقیق کرده اید، زیرا این کار به کارفرمای احتمالی خود نشان می‌دهد که واقعاً علاقه‌مند به کار برای آن‌ها هستید. در این مرحله شما باید برخی از الزامات شغلی را از طریق آگهی شرکت یا آنچه که آژانس استخدام به شما گفته شده است، بسته به نحوه شنیدن در مورد شغل، داشته باشید. با این حال، اکثر شرکت‌ها شرح شغلی کتبی خواهند داشت که به آسانی به شما ارائه می‌دهند. شرح شغل و سایر اسناد و مدارک دیگری را که به شما ارائه شده است مرور کنید. نقاط قوت شما چیست که باید در مصاحبه به خوبی برجسته کنید؟ دانش، مهارت یا رفتارهایی که نیاز به توسعه دارند چیست؟ چگونه می‌توانید آن‌ها را توسعه دهید؟ در مصاحبه شغلی شما باید مهم‌ترین دستاوردهای خود را به کارفرمای آینده نشان دهید، بنابراین در نظر بگیرید که چه اسنادی را می‌توانید با خود به مصاحبه ببرید که می‌تواند شواهدی از این دستاوردها را ارائه دهد. در حال حاضر بسیاری از شرکت‌ها از تکنیک‌های مصاحبه مانند مصاحبه مبتنی بر شایستگی استفاده می‌کنند که از شما می‌خواهند نمونه خاصی از نحوه نشان دادن مهارت یا رفتار خاص خود را به اشتراک بگذارید. بنابراین از قبل بهترین نمونه‌هایی را که مهارت‌ها و رفتارهای مورد نیاز در کار را نشان می‌دهد، در نظر بگیرید. به نحوه برنامه ریزی و سازماندهی خود هر روز فکر کنید. اکثر کارفرمایان می‌خواهند در مورد مسیر شغلی شما تا به امروز، انتخاب‌هایی که انجام داده‌اید و منطق شما و همچنین جاه طلبی‌های شغلی که ممکن است برای آینده داشته باشید، بدانند. بنابراین، ما به شما پیشنهاد می‌کنیم مدتی قبل از مصاحبه شغلی وقت بگذارید تا بهترین راه را برای انتقال این موضوع به کارفرمای آینده خود برنامه ریزی کنید. اگر فارغ التحصیل هستید، تجربیات مختلف را، چه در داخل و چه در خارج از کار، که به شما در کسب مهارت‌ها، دانش و نگرش‌های امروزی کمک کرده است، در نظر بگیرید و اینکه چگونه می‌توانید مرتبط ترین تجربیات را با درخواست کار و حرفه برنامه ریزی شده خود ارتقا دهید. در حین مصاحبه شغلی ممکن است سوالی وجود داشته باشد که پاسخ آن برای شما دشوار است، یا به این دلیل که واقعاً جواب آن را نمی‌دانید، یا قبلاً به این موضوع فکر نکرده‌اید. اگر جواب را نمی‌دانید، دست پاچه نشوید. یک مصاحبه کننده خوب خیلی سریع این موضوع را تشخیص می‌دهد. با این حال، ممکن است مفید باشد که هرگونه سوال احتمالی دشواری را که فکر می‌کنید از شما خواسته شده است ، شناسایی کرده و پاسخ احتمالی خود را در نظر بگیرید. اگر از این استراتژی‌های گفته شده پیروی کنید، به اندازه هر کاندیدایی که در مصاحبه شرکت کرده است، آماده خواهید بود. فصل اول - رزومه‌نویسی: 1 - توصیه‌های کاربردی قبل از شروع دوره رزومه‌نویسی 2 - معرفی اساتید رزومه‌نویسی و مصاحبه 3 - معرفی کامل‌تر از دوره رزومه‌نویسی 4 - رزومه چیست؟ 5 - CV چیست؟ 6 - چگونه یک CV خوب بنویسیم 7 - نکات کاربردی CV 8 - چرا رزومه مهم است 9 - اهداف اصلی نگارش رزومه 10 - پیغام‌های نهان در رزومه 11 - منابع انسانی‌ها چه می‌گویند 12 - Regina Hartley 13 - رزومه شامل چه مواردی است 14 - مهارت رزومه‌نویسی 15 - معرفی، اهداف، سوابق و اطلاعات تماس 16 - قالب رزومه فصل دوم - آزمون 1: 1 - آزمون رزومه‌نویسی فصل سوم - مصاحبه استخدامی: 1 - شرکت‌ها چرا مصاحبه می‌کنند 2 - پارتی بازی 3 - مدرک گرایی 4 - مصاحبه‌های صوری 5 - از قبل تحقیق کنید 6 - پوشش حرفه‌ای مصاحبه 7 - مدارک مورد نیاز 8 - فراموش نکنید 9 - کلک‌های استخدامی 10 - انواع مصاحبه 11 - انواع مصاحبه‌های استخدامی 12 - مصاحبه تحت فشار 13 - ارتباطات حین مصاحبه 14 - تاثیر اولیه در مصاحبه‌ها 15 - عمده‌ترین سوالات مصاحبه‌ها 16 - 10 سوال اصلی استخدام‌ها 17 - سوالات و پاسخ‌های مصاحبه‌ها 18 - شما هم سوال بپرسید 19 - مصاحبه فامیل دور 20 - ایفای نقش شماره 1 21 - ایفای نقش شماره 2 22 - ایفای نقش شماره 3 23 - جمع‌بندی 24 - مصاحبه مادر ایرانی 25 - یک شغل تمام وقت خاص فصل چهارم - آزمون 2: 1 - ویدئوی اول پروژه 2 - ویدئوی دوم پروژه 3 - پروژه نهایی مصاحبه

درباره دوره: *لازم به ذکر است که زیرنویس این دوره توسط هوش مصنوعی صورت گرفته است.* دوره "آموزش Onboarding موفق در سازمان" به شما کمک می‌کند تا فرایند ورود به سازمان برای کارمندان جدید را بهبود بخشید و آن‌ها را به‌سرعت در تیم خود جذب کنید. این دوره به مباحث مختلفی از جمله ایجاد برنامه‌های آموزشی موثر، ارتباطات مستمر با کارمندان جدید، و فراهم‌کردن منابع لازم برای موفقیت در شغل جدید می‌پردازد. هدف اصلی این دوره این است که کارمندان جدید به‌سرعت بافرهنگ سازمان آشنا شوند و احساس راحتی و انگیزه برای شروع کار خود داشته باشند. با گذراندن این دوره، شما یاد خواهید گرفت چگونه یک تجربه ورود به سازمان را طراحی کنید که نه‌تنها بهره‌وری کارمندان جدید را افزایش دهد، بلکه به کاهش نرخ ترک خدمت و افزایش رضایت شغلی آن‌ها نیز کمک کند. از تکنیک‌های مدرن و روش‌های مبتنی بر بهترین شیوه‌ها استفاده خواهید کرد تا فرایند ورود به سازمان را برای کارمندان جدید جذاب و پربار کنید. این دوره با ارائه مثال‌های واقعی و راهکارهای عملی، به شما کمک می‌کند تا به‌راحتی این مفاهیم را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید و تجربه ورود به سازمان را به یک تجربه موفقیت‌آمیز و دلپذیر تبدیل کنید. مقدمه: 1 - زمان پیوستن فرآیندهای اولیه پیوستن: 1 - شروع پیوستن 2 - صدور پیشنهاد شغلی 3 - اجتناب از حجم زیاد کاغذبازی منابع پیوستن: 1 - چهار C 2 - ایجاد یک پورتال 3 - بررسی مسائل لجستیکی 4 - بحث در مورد مزایا 5 - استخدام بر اساس میل 6 - پیوستن به بخش باز کردن راه‌های موفقیت در پیوستن: 1 - جداول زمانی پیوستن 2 - ارتباط در فرآیند 3 - وظایف به راحتی فراموش شده 4 - دسترسی کارمندان 5 - اولین برداشت‌ها پیمایش فرهنگ سازمانی: 1 - چه کسی کیست؟ 2 - چرا چیست؟ 3 - کجاست چیست؟ 4 - قوانین نانوشته موفقیت بلندمدت: 1 - شناسایی راهنما 2 - تعیین همکاران اداری 3 - انواع معارفه‌ها 4 - مصاحبه‌های پیگیری نتیجه‌گیری: 1 - بزن بریم!