درباره دوره: آموزش رایگان مدیریت محصول و MVP: مدیریت محصول، هنر خلق محصولی است که با حل مشکل و رفع نیازی به شیوه‌ای غیرمنتظره مشتری را مشعوف می‌­کند. هر سازمانی، چه آگاهانه و چه به طور ناخودآگاه، به مدیریت محصول نیاز دارد. حتی شرکت‌­های فعال در زمینه عرضه خدمات برای شکل­‌گیری و بقای خود نیازمند مدیریت محصول می­‌باشند. مدیریت محصول حوزه‌­ای در نقطه تلاقی طراحی محصول، فناوری و تولید، بازاریابی و استراتژی­‌های کسب­‌وکار است. مدیریت محصول در شرکت­‌های کوچک و نوپا، اغلب بر عهده یکی از بنیانگذاران شرکت است و در بسیاری موارد به صورت تجربی انجام می‌­شود. اما با رشد شرکت‌­ها، به ویژه در فضای رقابتی و جهانی امروز، مدیریت محصول به یکی از نقش­‌های ضروری و تعیین­‌کننده سودآوری هر سازمان مبدل می‌­شود. بنابراین، نیاز به شناسایی و توسعه مهارت و دانش تخصصی مدیریت محصول در ارائه پیشنهاد ارزشی و برآورده کردن، نه تنها نیازهای مشتری، بلکه افزایش ارزش دیگر ذینفعان همچون سرمایه‌­گذاران و کارکنان در هر کسب­‌وکاری نیازی محسوس است. چنانچه محصولی با موفقیت مورد پذیرش مشتری قرار گیرد و درآمد مناسب ایجاد نماید، تناسب محصول با بازار تحقق می­‌یابد. ایجاد چنین تناسبی، فرایندی پیوسته و مداوم و رسالت مدیران محصول است. با عنایت به این ضرورت و با هدف کمک به افزایش تولید ناخالص داخلی ملی، از طریق توسعه توانمندی متخصصان کسب­‌وکارهای میهن، مکتبخونه آموزش رایگان مدیریت محصول و MVP را طراحی و ارائه نموده است. دوره آموزش رایگان مدیریت محصول مبتنی بر دانش افراد متخصص و دارای تجربه در زمینه مدیریت محصول است مدیر محصول، فردی است که به شناسایی نیازهای مشتری می‌­پردازد و اطمینان حاصل می‌­کند اهداف گسترده‌­تر کسب­‌وکار به واسطه ارائه محصولات یا ویژگی­‌های آن‌ها محقق می­‌گردد. در حقیقت، مدیر محصول یا پروداکت منیجر فردی است که باید تصویری از موفقیت هر محصول را ترسیم کرده و تیم توسعه محصول را برای تبدیل این چشم‌­انداز محصول به واقعیت هدایت نماید. درک این نقش، مستلزم شناخت عمیقی، نه تنها از حوزه مدیریت و بازاریابی، بلکه مفاهیم و ابزارهای ضروری مدیریت محصول از مرحله شکل‌­گیری ایده تا تبدیل آن به محصولی واقعی و قابل ارائه می­‌باشد. با این وجود، درک نقش مدیر محصول همواره با دشواری­‌هایی روبرو است که ناشی از عدم دانش و فراگیری ناکافی ابزارها و الزامات این شغل است. مخاطب اصلی آموزش رایگان مدیریت محصول و MVP مکتب‌خونه، مدیران محصول و کارشناسان حوزه محصول و بازاریابی هستند که علاقمند به توسعه توانمندی و شایستگی خود در راستای آمادگی برای توسعه محصول می‌باشند. اما با توجه به نیاز کارکنان سایر بخش­‌های سازمان به آگاهی از مدیریت محصولات، این دوره همچنین برای شرکت‌کنندگان حوزه‌­های فروش، بازاریابی، مهندسی و برنامه­‌ریزی تولید، عملیات، و حتی نقش­‌های پشتیبانی همچون مالی و منابع انسانی نه تنها مفید است، بلکه رقابت‌پذیری را در مسیر رشد حرفه­‌ای فرد و عملکرد سازمانی افزایش می‌دهد. این آموزش رایگان مدیریت محصول، به گونه­‌ای طراحی شده که هر فرد آشنا به حوزه­‌ای از کسب و کار، امکان بهبود سطح دانش و مهارت مدیریت محصول را داشته باشد و بتواند ضمن درک چارچوب و مفاهیم اصلی مدیریت محصول، از روش­‌های جدید فراگیری شده به شیوه‌­ای آسان در حوزه کاری خود نیز بهره­‌مند گردد. از جمله مزایای دوره رایگان آموزش مدیریت محصول در مکتب‌خونه، می‌­توان به فراگیری روش­‌های افزایش بازگشت سرمایه و هزینه طرح­‌های توسعه محصول جدید، کوتاه کردن زمان بازارگذاری یا لانچ محصول، افزایش بهره‌وری و همکاری کارکنان و افزایش رقابت‌پذیری و سطح رضایت مشتری و سرانجام ایجاد ارزش و تمایز بیشتر در ارائه محصولات اشاره کرد. در دوره رایگان مدیریت محصول فراگیران، وظایف روزمره مدیر محصول را می­‌آموزند و با حوزه­‌های راهبردی و تاکتیکی این نقش مهم سازمانی آشنا می‌شوند. سرفصل­‌های این دوره، مهم‌­ترین مهارت‌­های مدیر محصول را تحت پوشش قرار می‌­دهد و شامل سرفصل‌­هایی همچون پژوهش و مطالعه بر بازار و مشتری و رقبا، توسعه استراتژی محصول، نقشه راه محصول، هماهنگ­‌سازی توسعه محصول و تیم محصول و تحلیل داده­‌های توسعه محصول می­‌باشد. MVP و مدیریت محصول: 1 - MVP و مدیریت محصول

درباره دوره: *لازم به ذکر است که زیرنویس این دوره توسط هوش مصنوعی صورت گرفته است.* دوره "استراتژی کسب و کار پیشرفته" از دانشگاه ویرجینیا در کورسرا، برای توسعه مهارت‌های تحلیلی استراتژیک شما طراحی شده است. این دوره که توسط دانشکده کسب و کار داردن ارائه می‌شود، شامل چهار بخش اصلی است: تحلیل دینامیک رقابت، استراتژی بین‌المللی، استراتژی تنوع‌سازی، و مدیریت ذی‌نفعان. شما ابزارهای لازم برای تحلیل استراتژی‌ها در زمان، صنایع مختلف، جغرافیاها، و مؤسسات غیر بازاری را فرا خواهید گرفت. هر بخش به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های مدیریتی و تفکر استراتژیک خود را تقویت کنید. موضوعاتی مانند چرخه حیات رقابتی، راهبردهای بین‌المللی و چگونگی ورود به بازارهای خارجی، دلایل مالی و عملیاتی برای تنوع‌سازی، و مدیریت ذی‌نفعان و تأثیرات تصمیمات شرکت بر آن‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرند. این دوره همچنین شامل ابزارهای عملی مانند تحلیل چرخه حیات رقابتی و ماتریس‌های تنوع‌سازی است. استراتژی پویا: 1 - مقدمه‌ای بر استراتژی در طول زمان 2 - دیدگاه قابلیت‌های پویا 3 - مقدمه‌ای بر چرخه زندگی رقابتی 4 - چرخه زندگی رقابتی: الگوهای رایج 5 - چرا شرکت‌های پیشرو شکست می‌خورند یا بقا می‌یابند 6 - تحلیل چرخه زندگی رقابتی 7 - درس‌های ماژول 8 - ابزار استراتژیست: تحلیل چرخه زندگی رقابتی استراتژی بین‌المللی: 1 - مقدمه‌ای به استراتژی بین‌الملل 2 - الگوهای بین‌المللی شدن 3 - کجا رقابت کنیم 4 - ورود به بازارهای خارجی: صادرات 5 - ورود به بازارهای خارجی: مجوزدهی و اتحادها 6 - ورود به بازارهای خارجی: سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی 7 - سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی: حالت ورود 8 - درس‌های ماژول 9 - ابزار استراتژیست: تحلیل بین‌المللی شدن استراتژی تنوع‌بخشی: 1 - معرفی رقابت در صنایع مختلف 2 - دلایل مالی برای تنوع‌بخشی 3 - دلایل عملیاتی برای تنوع‌بخشی 4 - دلایل استراتژیک برای تنوع‌بخشی 5 - چرا شرکت‌ها وجود دارند: نظریه شرکت 6 - محدودیت‌های دامنه شرکت 7 - درجه مناسب تنوع‌بخشی 8 - درس‌های ماژول 9 - جعبه ابزار استراتژیست: ماتریس‌های تنوع‌بخشی استراتژی ذینفعان: 1 - مقدمه‌ای به استراتژی ذی‌نفعان 2 - ایجاد ارزش برای ذی‌نفعان 3 - همسویی با ذی‌نفعان کلیدی 4 - همسویی با ذی‌نفعان ثانویه 5 - منابع فشارهای نهادی 6 - ایجاد ارزش و ارزش‌های شما 7 - درس‌های ماژول 8 - جعبه ابزار استراتژیست: تحلیل ذی‌نفعان

درباره دوره: هدف از این دوره نحوه به دست آوردن شغل دلخواه از طریق تقویت مهارت رزومه‌نویسی و آمادگی کافی برای حضور در مصاحبه‌های استخدامی است. در این دوره به دنبال این هستیم که به شما کمک کنیم شغل متناسب خودتان را به دست آورید و ادامه موفقیت در شغل بستگی به خود شما دارد و ما هم سعی خواهیم کرد در این دوره، برای شما از نحوه موفقیت در شغل هم صحبت کنیم. در این دوره دو بخش اصلی داریم که در قسمت اول سعی خواهیم کرد با تاکید بر رزومه نویسی با شما از موضوعات زیر صحبت کنیم: و در قسمت دوم سعی می‌کنیم از موضوعاتی در ارتباط با مهارت‌های مصاحبه‌شوندگی و نحوه حضور در مصاحبه صحبت کنیم که شامل موضوعات زیر خواهد شد: همچنین در این دوره از ایفای نقش کمک خواهیم گرفت تا شما با فضای واقعی مصاحبه‌های استخدامی آشنا شوید. تعدادی هم فیلم برای آشنایی بیشتر شما با مباحث در این دوره پیش‌بینی شده‌است. ما سعی خواهیم کرد در این دوره تمام موضوعاتی که شما در فرایند پیدا کردن یک شغل در ابتدا با آن مواجه می‌شوید را برایتان شرح و بسط دهیم و امیدواریم شما هم با تمرکز کافی و همراهی موثر با این دوره، شغل مورد نیاز و دلخواه خودتان را به سادگی به دست آورید. گذراندن این دوره برای تمامی افرادی که به فکر پیدا کردن شغل جدید و یا تغییر و جابجایی از شغل فعلی خود هستند می‌تواند موثر باشد. اگر می‌خواهید در مصاحبه خود موفق شوید و شغلی را که بدنبال آن هستید پیدا کنید با ما همراه باشید. در ادامه قرار است مهم‌ترین نکات برای آموزش آمادگی در مصاحبه استخدامی را به شما بگوییم. یک مصاحبه کننده ممکن است بپرسد که شما موقعیت شرکت او در صنعت را چگونه می‌بینید، رقبای شرکت چه کسانی هستند، مزایای رقابتی آن چیست و چگونه باید به جلو پیش برود. یک نمونه از هر نقطه فروش تهیه کنید مانند ( من مهارت‌های ارتباطی خوبی دارم. به عنوان مثال، من یک گروه کامل را متقاعد کردم که ... ). و آمادگی داشته باشید که به مصاحبه کننده بگویید چرا آن شغل را می‌خواهید از جمله آنچه که در آن مورد علاقه شماست، چه پاداش‌هایی برای شما ارزشمند است و چه توانایی‌هایی نیاز دارد. در هر کتاب نحوه مصاحبه فهرستی از صد یا بیشتر سوالات متداول مصاحبه وجود دارد. (ممکن است تعجب کنید که اگر این تعداد سوال رایج وجود داشته باشد، چقدر طول می کشد!) بنابراین چگونه آماده می‌شوید؟ با توجه به سن و موقعیت خود، هر لیستی را انتخاب کنید و به این فکر کنید که به احتمال زیاد با چه سوالاتی روبرو می‌شوید. سپس پاسخ‌های خود را آماده کنید تا مجبور نباشید در طول مصاحبه واقعی به دنبال آنها باشید. مصاحبه کنندگان همیشه می‌پرسند که آیا سوالی دارید، بنابراین شما باید یکی دو مورد را آماده کنید. اگر بگویید نه، ممکن است به این نتیجه برسد که شما آنقدرها به کار یا شرکت علاقه ندارید. یک سوال همه منظوره خوب این است که "اگر می توانستید از ابتدا نامزد ایده آل برای این موقعیت را طراحی کنید، او چگونه بود؟" آمادگی با پاسخ ذهنی به سوالی مانند "چرا باید شما را استخدام کنیم" بسیار مهم است. این یک چالش دیگر است که آن را به طور مطمئن و قانع کننده با صدای بلند بیان کنید. اولین بار که آن را امتحان می‌کنید، مهم نیست که افکار شما در ذهن شما چقدر واضح و آشفته هستند، چند بار دیگر این کار را انجام دهید، بنابراین صاف‌تر و صریح‌تر به نظر خواهید رسید. برخی از مطالعات نشان می‌دهند که مصاحبه‌کنندگان در پنج دقیقه اول مصاحبه تصمیم خود را درباره نامزدها اعلام می‌کنند و سپس بقیه مصاحبه را در جستجوی مواردی برای تأیید این تصمیم می‌گذرانند، بنابراین در آن پنج دقیقه چه کاری می‌توانید انجام دهید تا موفق شوید؟ با انرژی و اشتیاق وارد شوید و از وقت مصاحبه کننده قدردانی کنید. بسیاری از مصاحبه کنندگان مصاحبه‌های شغلی را خصمانه می‌دانند. وظیفه شما این است که این کش و قوس را به رابطه‌ای تبدیل کنید که در آن هر دو در یک طرف هستید. شما می‌توانید به سادگی بگویید: "خوشحالم که این شانس را دارم که در مورد شرکت شما بیشتر بدانم و به شما اجازه دهم در مورد من بیشتر بدانید، بنابراین می‌توانیم ببینیم که آیا این مصاحبه خوب خواهد بود یا خیر. هیچ کس افراد منفی‌نگر را دوست ندارد، بنابراین در طول مصاحبه روی تجربیات منفی متمرکز نشوید. حتی اگر مصاحبه کننده از شما بپرسد " در کار قبلی چه چیزی را بیشتر دوست داشتید؟ " به سوال پاسخ ندهید یا به طور دقیق‌تر، آنطور که خواسته شده است پاسخ ندهید. در عوض، چیزی شبیه این بگویید: "خب، در واقع من در مورد همه همکارانم چیزی پیدا کردم که دوست داشتم. برخی از مردم نگران هستند که اگر پاسخ‌های خود را تمرین کنند، در حین مصاحبه (یا بیش از حد واضح یا مبهم) به نظر برسند. نگران نباشید، اگر به خوبی آماده شده باشید، صاف و صریح به نظر می‌رسید، ولی اگر آمادگی چندانی ندارید، اضطراب در مصاحبه کیفیت کار شما را از بین می‌برد. بسیاری از مصاحبه کنندگان مصاحبه را با این سوال آغاز می‌کنند. بنابراین چگونه باید پاسخ دهید؟ شما می‌توانید به داستانی درباره محل تولد، والدین خود، تعداد برادران و خواهران و تحصیلات خود بپردازید و این اشکالی ندارد. اگر مصاحبه بدی برای شغلی داشته‌اید که واقعاً فکر می‌کنید برای شما بسیار مناسب خواهد بود، تسلیم نشوید، یک یادداشت بنویسید، یک ایمیل بفرستید، یا با مصاحبه کننده تماس بگیرید و آنچه را که باید به شرکت ارائه دهید، تکرار کنید و بگویید که می‌خواهید فرصتی برای مشارکت داشته باشید. این که آیا این استراتژی به شما پیشنهاد کار می‌دهد بستگی به شرکت و شما دارد. اما یک چیز قطعی است: اگر تلاش نکنید، شانس شما صفر است. در ادامه نکات و توصیه‌های جامعی برای مصاحبه شغلی ارائه می‌دهیم تا به شما در آماده سازی کامل برای مصاحبه شغلی‌تان کمک کند. آمادگی برای مصاحبه به زمان، برنامه‌ریزی و تفکر دقیق نیاز دارد، بنابراین برنامه‌ریزی در برخی از زمان‌های آماده سازی، حداقل یک هفته قبل از خود مصاحبه، مهم است. تا آنجا که می‌توانید اطلاعات مربوط به شرکت را جمع‌آوری کنید. اکثر شرکت‌ها وب سایت خود را دارند که اطلاعاتی در مورد محصولات فروش آنها در اختیار شما قرار می‌دهد. چگونگی ساختار شرکت، افراد و ارزش‌های آن‌ها. در مصاحبه نشان دهید که در مورد شرکت تحقیق کرده اید، زیرا این کار به کارفرمای احتمالی خود نشان می‌دهد که واقعاً علاقه‌مند به کار برای آن‌ها هستید. در این مرحله شما باید برخی از الزامات شغلی را از طریق آگهی شرکت یا آنچه که آژانس استخدام به شما گفته شده است، بسته به نحوه شنیدن در مورد شغل، داشته باشید. با این حال، اکثر شرکت‌ها شرح شغلی کتبی خواهند داشت که به آسانی به شما ارائه می‌دهند. شرح شغل و سایر اسناد و مدارک دیگری را که به شما ارائه شده است مرور کنید. نقاط قوت شما چیست که باید در مصاحبه به خوبی برجسته کنید؟ دانش، مهارت یا رفتارهایی که نیاز به توسعه دارند چیست؟ چگونه می‌توانید آن‌ها را توسعه دهید؟ در مصاحبه شغلی شما باید مهم‌ترین دستاوردهای خود را به کارفرمای آینده نشان دهید، بنابراین در نظر بگیرید که چه اسنادی را می‌توانید با خود به مصاحبه ببرید که می‌تواند شواهدی از این دستاوردها را ارائه دهد. در حال حاضر بسیاری از شرکت‌ها از تکنیک‌های مصاحبه مانند مصاحبه مبتنی بر شایستگی استفاده می‌کنند که از شما می‌خواهند نمونه خاصی از نحوه نشان دادن مهارت یا رفتار خاص خود را به اشتراک بگذارید. بنابراین از قبل بهترین نمونه‌هایی را که مهارت‌ها و رفتارهای مورد نیاز در کار را نشان می‌دهد، در نظر بگیرید. به نحوه برنامه ریزی و سازماندهی خود هر روز فکر کنید. اکثر کارفرمایان می‌خواهند در مورد مسیر شغلی شما تا به امروز، انتخاب‌هایی که انجام داده‌اید و منطق شما و همچنین جاه طلبی‌های شغلی که ممکن است برای آینده داشته باشید، بدانند. بنابراین، ما به شما پیشنهاد می‌کنیم مدتی قبل از مصاحبه شغلی وقت بگذارید تا بهترین راه را برای انتقال این موضوع به کارفرمای آینده خود برنامه ریزی کنید. اگر فارغ التحصیل هستید، تجربیات مختلف را، چه در داخل و چه در خارج از کار، که به شما در کسب مهارت‌ها، دانش و نگرش‌های امروزی کمک کرده است، در نظر بگیرید و اینکه چگونه می‌توانید مرتبط ترین تجربیات را با درخواست کار و حرفه برنامه ریزی شده خود ارتقا دهید. در حین مصاحبه شغلی ممکن است سوالی وجود داشته باشد که پاسخ آن برای شما دشوار است، یا به این دلیل که واقعاً جواب آن را نمی‌دانید، یا قبلاً به این موضوع فکر نکرده‌اید. اگر جواب را نمی‌دانید، دست پاچه نشوید. یک مصاحبه کننده خوب خیلی سریع این موضوع را تشخیص می‌دهد. با این حال، ممکن است مفید باشد که هرگونه سوال احتمالی دشواری را که فکر می‌کنید از شما خواسته شده است ، شناسایی کرده و پاسخ احتمالی خود را در نظر بگیرید. اگر از این استراتژی‌های گفته شده پیروی کنید، به اندازه هر کاندیدایی که در مصاحبه شرکت کرده است، آماده خواهید بود. فصل اول - رزومه‌نویسی: 1 - توصیه‌های کاربردی قبل از شروع دوره رزومه‌نویسی 2 - معرفی اساتید رزومه‌نویسی و مصاحبه 3 - معرفی کامل‌تر از دوره رزومه‌نویسی 4 - رزومه چیست؟ 5 - CV چیست؟ 6 - چگونه یک CV خوب بنویسیم 7 - نکات کاربردی CV 8 - چرا رزومه مهم است 9 - اهداف اصلی نگارش رزومه 10 - پیغام‌های نهان در رزومه 11 - منابع انسانی‌ها چه می‌گویند 12 - Regina Hartley 13 - رزومه شامل چه مواردی است 14 - مهارت رزومه‌نویسی 15 - معرفی، اهداف، سوابق و اطلاعات تماس 16 - قالب رزومه فصل دوم - آزمون 1: 1 - آزمون رزومه‌نویسی فصل سوم - مصاحبه استخدامی: 1 - شرکت‌ها چرا مصاحبه می‌کنند 2 - پارتی بازی 3 - مدرک گرایی 4 - مصاحبه‌های صوری 5 - از قبل تحقیق کنید 6 - پوشش حرفه‌ای مصاحبه 7 - مدارک مورد نیاز 8 - فراموش نکنید 9 - کلک‌های استخدامی 10 - انواع مصاحبه 11 - انواع مصاحبه‌های استخدامی 12 - مصاحبه تحت فشار 13 - ارتباطات حین مصاحبه 14 - تاثیر اولیه در مصاحبه‌ها 15 - عمده‌ترین سوالات مصاحبه‌ها 16 - 10 سوال اصلی استخدام‌ها 17 - سوالات و پاسخ‌های مصاحبه‌ها 18 - شما هم سوال بپرسید 19 - مصاحبه فامیل دور 20 - ایفای نقش شماره 1 21 - ایفای نقش شماره 2 22 - ایفای نقش شماره 3 23 - جمع‌بندی 24 - مصاحبه مادر ایرانی 25 - یک شغل تمام وقت خاص فصل چهارم - آزمون 2: 1 - ویدئوی اول پروژه 2 - ویدئوی دوم پروژه 3 - پروژه نهایی مصاحبه

درباره دوره: این درس برای کسب یک دید سطح بالا از مدل‌ها و تکنیک‌هایی که برای مطالعه و تحلیل شبکه‌های اجتماعی و اقتصادی به کار برده می‌شوند ارائه شده‌است و یاد خواهید گرفت که چگونه شبکه‌ها اجتماعی و اقتصادی شکل می‌گیرند و تاثیر آن‌ها بر رفتار انسان را مدل‌سازی می‌کنید. شبکه‌های اجتماعی و اقتصادی چند مشخصه اصلی دارند که عبارتند از:1- شبکه‌ پیچیده (Complex Network) است و بسیاری از مشخصه‌های اصلی آن را دارد.2- در اثر تعامل عوامل باهوش و خودخواه ایجاد می‌شوند.3- تصادفی هستند و در بسیاری موارد نمی‌توان به صورت قطعی ویژگی‌های آن‌ها را مشخص کرد.بنابراین مدل‌ها و تکنیک‌هایی که در این درس با آن‌ها سر و کار داریم از هر سه دسته بالا نشأت گرفته و در بسیاری موارد نیز با هم ترکیب می‌شوند، به همین منظور در این درس با مدل‌هایی سر و کار داریم که با استفاده از نظریه‌ احتمال، نظریه‌ بازی، نظریه‌ گراف و ترکیبیات ساخته می‌شوند. ***این دوره در پاییز 99 ضبط شده‌است*** شبکه‌های اجتماعی و اقتصادی: 1 - جلسه 1: Introduction 1 2 - جلسه 2: Introduction 2 3 - جلسه 3: Graph Theory and Network Measurment 1 4 - جلسه 4: Graph Theory and Network Measurment 2 5 - جلسه 5: Graph Theory and Network Measurment 3 6 - جلسه 6: Graph Theory and Network Measurment 4 7 - جلسه 7: Weak Ties & Their Strength 1 8 - جلسه 8: Weak Ties & Their Strength 2 9 - جلسه 9: Correlation Patterns & Link Formation 1 10 - جلسه 10: Correlation Patterns & Link Formation 2 Signed Networks 1 11 - جلسه 11: Signed Networks 2 Static Random Network Models 1 12 - جلسه 12: Static Random Network Models 2 13 - جلسه 13: Static Random Network Models 3 14 - جلسه 14: Static Random Network Models 4 15 - جلسه 15: Static Random Network Models 5 Property Oriented Network Models 1 16 - جلسه 16: Property Oriented Network Models 2 17 - جلسه 17: Property Oriented Network Models 3 18 - جلسه 18: Strategic Network Formation 1 19 - جلسه 19: Strategic Network Formation 2 20 - جلسه 20: Strategic Network Formation 3 21 - جلسه 21: Strategic Network Formation 4 22 - جلسه 22: Strategic Network Formation 5 & Diffusion and Propagation 1 23 - جلسه 23: Diffusion and Propagation 2 24 - جلسه 24: Diffusion and Propagation 3 25 - presentation

درباره دوره: امروزه در فضای مجازی، ارگان‌های بسیاری اقدام به راه‌اندازی شبکه‌های مختلف اجتماعی نموده‌اند که از طریق بستر اینترنتی امکان تماس‌های صوتی و تصویری باکیفیت، به‌اشتراک‌گذاری، ارسال و دریافت فایل تصویری صوتی و ویدئویی را برای کاربران فراهم می‌کند. تعدادی از این شبکه‌های اجتماعی بین کاربران دارای محبوبیت‌های فراوانی است. ما در این مقاله قصد داریم به آموزش شبکه‌های اجتماعی و راهکارهای فعالیت و مدیریت در این شبکه‌ها بپردازیم. امروزه اهمیت آموزش شبکه‌های اجتماعی بر کسی پوشیده نیست و این اهمیت دلایل مختلفی دارد یکی از این دلایل فرصت ایجاد ارتباط و اشتراک‌گذاری مطالب با افراد دیگر در هرزمان و هر فاصله مکانی است که این قابلیت باعث کاهش هزینه‌های ارتباطی نسبت به گذشته شده است. دلیل دیگر اهمیت شبکه‌های اجتماعی این است که با به‌وجودآمدن این ابزارها و پلتفرم‌ها همانند تلگرام و اینستاگرام بستری فراهم شده است که افراد مختلف بتوانند با استفاده از این پلتفرم‌ها کسب درآمد کنند، فرصت‌های شغلی بسیاری با پیدایش شبکه‌های اجتماعی ایجاد شده است و این فرصت‌های شغلی مزیت‌هایی دارند که شغل‌های سنتی ندارند مانند اینکه در بعضی مشاغل نیاز به حضور فیزیکی نیست و می‌توان به‌صورت دورکاری انجام داد، مزیت دیگر کارکردن و کسب درآمد با یک وسیله ساده مانند گوشی هوشمند، فروش محصول خود به هرکسی در هرجایی که هست، پیداکردن شغل مناسب خود در شبکه‌های اجتماعی مانند روبرد و.... این مزیت‌های مهم باعث شده است شبکه اجتماعی در زندگی روزمره ما قرار بگیرد. بازاریابی شبکه‌های اجتماعی به استفاده از زیرساخت‌های رسانه‌های اجتماعی برای ارتباط با مخاطبین گفته می‌شود. از طریق «بازاریابی شبکه‌های اجتماعی» می‌توان برندسازی شخصی انجام داد و با افزایش ترافیک بازدید از سایت، فروش را هم بیشتر کرد. تمامی موارد گفته شده به این معنی است که باید تولیدکننده محتوا باشید. این محتوا را به شکل‌های مختلف همچون پست‌های شبکه‌های اجتماعی یا پادکست منتشر کنید. در کنار تمامی این موارد باید به انتقادها و سؤالات کاربران و مخاطبین خود نیز توجه داشته باشید و نتایج فعالیت‌های خود را همراه با تبلیغات انجام شده، رصد کنید سوشال‌مدیا مارکتینگ یا همان بازاریابی شبکه‌های اجتماعی در ابتدا با انتشار مطالب همراه بود. کسب‌و‌کارها درگذشته مطالب خود را بر روی شبکه‌های اجتماعی منتشر می‌کردند تا از این طریق، بازدید وب‌سایت خود را افزایش دهند اما به‌مرور، رسانه‌های اجتماعی بسیار فراتر رفتند و دیگر فقط به‌عنوان محلی برای انتشار مطالب به آن نگاه نمی‌کردند. امروزه کسب‌وکارهای مختلف، راه‌های متفاوتی را برای بازاریابی شبکه‌های اجتماعی دنبال می‌کنند. به طور مثال، شرکتی که اهمیت بالایی برای نظرات مردم قائل است در شبکه‌های اجتماعی این نظرات را رصد می‌کند و به شکل مناسبی به آن‌ها پاسخ می‌دهد. تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی همانند تلگرام و اینستاگرام یکی از مؤثرترین روش‌های تبلیغات است که با هر میزان بودجه‌ای قابل‌اجراست. تبلیغ دهنده‌ها با این نوع روش تبلیغاتی می‌توانند از تأثیر صفحات و کانال‌های پرمخاطب و اینفلوئنسرها بر مخاطبانشان بهره ببرند و برند آگاهی و فروششان را افزایش دهند. دیما دسترسی تبلیغ دهنده‌ها را به طیف گسترده‌ای از صفحات مجازی با موضوعات و هزینه‌های متنوع برقرار می‌کند تا بتوانند کمپین‌هایی هدفمند و مؤثر در انواع شبکه‌های اجتماعی و اینترنت اجرا کنند. بل از اینکه تبلیغات را شروع کنید، ابتدا باید هدف‌گذاری مناسب داشته باشید. اهداف شما تعیین می‌کند که با مخاطبین خود به چه روشی ارتباط برقرار کنید. اهداف کمک می‌کنند که عملکرد تبلیغات خود را بسنجید، بهترین شبکه اجتماعی را انتخاب کنید و معیارهای دقیق تعیین نمایید. دوره‌های آموزشی شبکه‌های اجتماعی راهی عالی برای بازاریابان دیجیتال جهت ارتقا سطح مهارت‌های خود است. افزایش‌ مهارت‌ها و دانش هرگز مانع توسعه کار شما نخواهد شد بلکه یادگیری شبکه‌های اجتماعی بسیار کمک‌کننده خواهد بود. صدها دوره آموزشی در شبکه‌های اجتماعی وجود دارد. نکته مهم در این زمینه انتخاب مناسب دوره‌های آموزشی و یادگیری شبکه‌های اجتماعی است که این کار به‌هیچ‌عنوان کار آسانی به نظر نمی‌رسد. اما اگر شما موفق به انتخاب صحیح و یادگیری شبکه‌های اجتماعی شده‌اید باید بدانید که در جایگاه خوبی قرار گرفته‌اید. تحلیل شبکه‌های اجتماعی فرایند تحقیق و بررسی ساختارهای اجتماعی با استفاده از «نظریه شبکه» و «نظریه گراف» است. به‌عنوان‌مثالی از تحلیل شبکه‌های اجتماعی می‌توان به بررسی الگوهای موجود در گراف شبکه اشاره کرد که بر اساس آن می‌توان به دانشی پیرامون الگوهای رفتاری انسان‌ها و در نتیجه اطلاعات ارزشمند قابل‌تحلیل و کاوش درباره نوع بشر دست پیدا کرد. نتایج حاصل از تحلیل شبکه‌های اجتماعی در برگیرنده ارزش و قدرتی است که توسط بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌های (کوچک، متوسط و بزرگ) دولتی و خصوصی برای بیشینه‌سازی بازده مورداستفاده قرار می‌گیرد. لینکدین در واقع یک شبکه اجتماعی حرفه‌ای است که اساساً برای بهبود کسب‌وکارهای مختلف و آشناکردن دیگران با آن‌ها طراحی شده است. بااین‌حال، استفاده از لینکدین تنها به این موضوع محدود نمی‌شود و کاربران این شبکه اجتماعی می‌توانند از طریق آن، با افراد دیگری که در حوزه کاری‌شان فعالیت می‌کنند، آشنا شوند و با آن‌ها ارتباط برقرار کنند. تبلیغات و بازاریابی محتوا شبکه‌های اجتماعی مزایای بسیاری دارد که به طور خلاصه می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: اگر قصد افزایش فروش محصولات یا خدمات خود از طریق شبکه‌های اجتماعی را دارید، می‌توانید از خدمات linestore در حوزه تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی بهره‌مند شوید. باتوجه‌به فراگیرشدن روزافزون شبکه‌های اجتماعی دیجیتال، سوشال‌مدیا مارکتینگ به یکی از زیرمجموعه‌های مهم دیجیتال مارکتینگ تبدیل شده است. اصول کلی بازاریابی شبکه‌های اجتماعی همانند توییتر تلگرام و اینستاگرام همچنان همان قواعدی است که در قالب استراتژی محتوا و بازاریابی محتوا آموزش داده می‌شود. بااین‌حال، مصداق‌ها و شیوهٔ پیاده‌سازی، از یک پلتفرم به پلتفرم دیگر تغییر می‌کند. اگر قصد دارید در شبکه‌های اجتماعی به شکل حرفه‌ای فعالیت کرده و اثربخشی بلندمدت را تجربه کنید، پیشنهاد ما این است که برای آموزش شبکه‌های اجتماعی وقت بگذارید. در دوره‌های آموزش شبکه‌های مجازی با همه موارد و پلتفرم‌های مختلف آشنا شوید. امیدواریم مطالب مورد بررسی و موردبحث در این مقاله به شما کمک شایانی کرده باشد. لینکدین: 1 - مقدمه و معرفی 2 - لینکدین چیست و چرا لینکدین؟ 3 - تولید محتوا - بخش اول 4 - تولید محتوا - بخش دوم 5 - الگوریتم‌های لینکدین 6 - چطور از تولید محتوا در لینکدین به مشتری برسیم 7 - آنالیز لینکدین 8 - ساخت پروفایل حرفه‌ای اینستاگرام: 1 - مقدمه 2 - تعیین پرسونا 3 - بنچ مارک 4 - پیلار کانتنت 5 - تدوین تقویم محتوایی 6 - تقویم پروفایل - بخش اول 7 - تقویم پروفایل - بخش دوم 8 - زمان و محتوا پست‌ها 9 - الگوریتم اینستاگرام 10 - نرخ تعامل در اینستاگرام 11 - نکات تکمیلی در مورد اینستاگرام 12 - چرا و چگونی تبلیغ در اینستاگرام 13 - چه زمانی در اینستاگرام تبلیغ کنیم 14 - انواع تبلیغات در اینستاگرام 15 - در محتوا چه تبلیغاتی تولید کنیم و درچه قالبی 16 - چه و چطور اینفلوئنسر یا پیج‌هایی رو انتخاب کنیم 17 - توقعاتی که می‌تونیم از اینفلوئنسرها داشته باشیم 18 - موقع تبلیغات چه محتوایی رو منتشر کنیم 19 - اندازه‌گیری اثربخشی تبلیغات 20 - مروری بر داده‌های تبلیغات در ایران تلگرام: 1 - مقدمه 2 - تلگرام و چرایی فعالیت در آن 3 - مدیریت کانال تلگرام 4 - بررسی رقبا 5 - بازاریابی محتوا - بخش اول 6 - بازاریابی محتوا - بخش دوم 7 - بازاریابی محتوا - بخش سوم 8 - بازاریابی محتوا - بخش چهارم 9 - روش‌های افزایش منبر در تلگرام - بخش اول 10 - روش‌های افزایش منبر در تلگرام - بخش دوم 11 - روش‌های افزایش منبر در تلگرام - بخش سوم 12 - روش‌های افزایش منبر در تلگرام - بخش چهارم 13 - بازاریابی در گروه‌های تلگرام 14 - بازاریابی به کمک ربات‌های تلگرام توییتر: 1 - آشنایی با توییتر 2 - چی توییت کنیم 3 - هشتگ و ترند چیست 4 - راهکارهای جذب فالور 5 - سرچ و آنالیز

درباره دوره: سخت‌ترین بخش شروع کسب‌وکار خودتان، برداشتن اولین قدم است. این دوره برای کارآفرینان نوپا با هر پیش‌زمینه و سطح تجربه طراحی شده است. اگر حتی به‌طور جزئی به کارآفرینی یا راه‌اندازی کسب‌وکار خودتان علاقه‌مند هستید، نمی‌توانید از تجربه ۳۰ ساله گای کاواساکی که به سختی به دست آمده است، چشم‌پوشی کنید. کشف کنید چگونه کسب‌وکاری بسازید و هویت برندی ایجاد کنید که سرمایه‌گذاران را تحت تأثیر قرار دهد و دنبال‌کنندگان وفاداری را جذب کند. اصول اساسی ایجاد شرکت خودتان را بیاموزید.به استارتاپ خود از نگاه یک مبلغ بازاریابی، گای کاواساکی، نگاه کنید.با یادگیری گام‌هایی که باید از آن‌ها اجتناب کنید، کارایی طرح کسب‌وکارتان را بهبود بخشید.یک ارائه زنده توسط یک کارآفرین را تجربه کنید و بازخورد بدون سانسور دریافت کنید.توسعه یک رویکرد چندمنظوره به فرآیند استارتاپ از سوی یک نوآور واقعی که هم کارآفرین بوده و هم سرمایه‌گذار در این دوره، نه تنها اصول ضروری برای شروع کسب‌وکار خودتان را یاد می‌گیرید، بلکه از بیش از ۳۰ سال تجربه مدرس دوره، گای کاواساکی، به عنوان کارآفرین، مشاور و سرمایه‌گذار بهره‌مند خواهید شد. گای دیدگاه کارآفرین و سرمایه‌گذار را به خوبی درک می‌کند و به شما کمک می‌کند تا کسب‌وکارتان را از هر دو زاویه ببینید. با شرکت در این دوره، به مشاوره‌های منحصربه‌فرد و داستان‌های واقعی گای درباره تجربیاتش در شرکت‌های بزرگ فناوری مانند اپل و گوگل و نقش او در ایجاد چندین استارتاپ نوآورانه در سیلیکون ولی دسترسی پیدا می‌کنید. چه یک طرح کسب‌وکار دقیق داشته باشید یا تنها یک ایده عالی که به آن علاقه‌مند هستید، این دوره با شکستن مفاهیم مختلف کارآفرینی به روشی ساده و قابل‌دسترس و با ارائه مثال‌های واقعی، نکات و ترفندها و تجربیات یک کارآفرین با تجربه، ارزشمندی خود را نشان می‌دهد. کارآفرینی از الف تا ی: از شروع و ارائه گرفته تا تامین مالی و تیم‌سازی، و در نهایت بازاریابی و تبلیغ، این دوره شما را در هر گامی که برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود لازم است، همراهی می‌کند. پس از تکمیل این دوره، شما طیف وسیعی از استراتژی‌های آزموده شده را درک کرده و مشاوره‌های عملی را دریافت خواهید کرد که شما را از داشتن یک ایده تا تبدیل شدن به یک کارآفرین تمام‌عیار جلوتر می‌برد. شما وضوح و اعتماد به نفس لازم برای ایجاد یک شرکت تأثیرگذار و پایدار را به دست خواهید آورد. مقدمه: 1 - مقدمه شروع به کار: 1 - پرسیدن سوالات ساده 2 - ایده‌پردازی و نمونه‌سازی 3 - ایجاد یک شعار 4 - مدل‌های کسب‌وکار 5 - داستان‌سرایی 6 - جایگاه‌یابی محصول شما 7 - پذیرش در مقابل مقیاس‌پذیری 8 - عبور از شکاف 9 - رشد و پرورش 10 - اشتباهات رایج کارآفرینان 11 - چگونه پیش‌بینی کنیم 12 - نتیجه‌گیری ارائه: 1 - چرا و چگونه ارائه 2 - مبانی ارائه 3 - ارائه ایده‌آل من 4 - مواردی که ممکن است اشتباه پیش برود 5 - کارهایی که باید از انجام آنها در ارائه اجتناب کرد 6 - بازخورد بر روی یک ارائه زنده تامین مالی: 1 - انواع تامین مالی 2 - یافتن سرمایه‌گذاران 3 - مراحل تامین مالی 4 - ایمیل زدن به سرمایه‌گذاران ساخت تیم: 1 - تاکتیک‌های خوب برای ساخت تیم 2 - چه ویژگی‌هایی در تیم باید جستجو شود 3 - چگونه اطمینان حاصل کنیم که تناسب خوبی وجود دارد؟ 4 - بررسی منابع و سوابق 5 - جذب داوطلبان برای پیوستن رسانه‌های اجتماعی: 1 - برنامه‌ریزی استراتژی رسانه‌های اجتماعی 2 - تصمیم‌گیری درباره پلتفرم‌های مورد استفاده 3 - ایجاد صفحه پروفایل شرکت 4 - دریافت اولین دنبال‌کنندگان 5 - تکرار توییت‌ها و پست‌ها 6 - استفاده از تصاویر در پست‌ها 7 - پاسخ به نظرات 8 - صفحات پروفایل اپل، ایر‌بی‌ان‌بی، ویرجین آمریکا، اوبر و گای 9 - مواد تکمیلی تبلیغ: 1 - مقدمه‌ای بر تبلیغ 2 - ساخت یک برند انسانی 3 - دو کلید برای شبکه‌سازی 4 - تبدیل مشتریان به تبلیغ‌کنندگان 5 - ایجاد جوامع پیرامون محصول شما نتیجه‌گیری: 1 - سوالات متداول 2 - کتاب "هنر شروع" 3 - تغییر جهان

درباره دوره: اسکرام به عنوان یکی از بهترین چهارچوب­‌های موجود برای مدیریت تیم‌­های تولید و توسعه نرم‌­افزار شناخته می­‌شود. عمده­‌ترین دلایل استفاده از اسکرام مربوط به قابلیت­‌هایی است که در اختیار استفاده کنندگان می­‌گذارد؛ دلایلی همچون ایجاد انعطاف‌پذیری در عملکرد تیم تولید نرم‌­افزار، ایجاد سرعت عملکرد مناسب، ایجاد نظم در عملکرد اعضا و مدیریت چهارچوب تیم. به طور مشخص اسکرام در پروژه‌­هایی مورد استفاده است که نرم‌­افزار تولید شده نیاز به ایجاد آپدیت­‌های متعدد و همگام‌سازی مداوم با زمان دارد. چیزی شبیه به اپلیکیشن­‌های موبایل که با توجه به تغییرات شرایط محیطی نیاز به آپدیت­‌های منظم و مفید خواهند داشت. در چنین شرایطی استفاده از اسکرام ضروری و بسیار کاربردی خواهد بود. از سوی دیگر و به طور کلی جیرا ابزاری است که در پروژه‌­های تولید نرم‌­افزار به شناسایی باگ‌­ها و نواقص موجود می­‌پردازد. در دوره آموزش اسکرام کاربردی با استفاده از ابزار جیرا به آموزش مفاهیم اسکرام به صورت عملیاتی با ابزار جیرا پرداخته می­‌شود. در این دوره مفاهیم اصلی مربوط به فضای اجایل(چابک) و اسکرام به صورت حقیقی و به کمک مثال‌­های متعدد بیان می‌شوند و تاکید دوره بر شبیه­‌سازی تیم اسکرامی با استفاده از ابزار جیرا بوده است. هدف از برگزاری این دوره آشنایی با فضای کار تیمی اجایل(چابک) و شناخت ابزار جیرا است. به صورتی که اگر فرد بدون هیچ تجربه­‌ای از این فضا وارد تیمی با چنین مدل کاری شود به راحتی می­‌تواند فضا را درک کرده و عملکردی مفید و کاربردی در فرایند کاری تیم نرم‌­افزاری ارائه کند. در این دوره سعی شده است تا مباحث به صورت کامل و جامع به مخاطب ارائه شود تا به این صورت شرکت­‌کنندگان دوره بتواند بیشترین بهره را از آموزش ارائه شده داشته باشند. به طور مشخص این دوره برای گروه­‌های زیر کاربردی و مفید خواهد بود: مهم‌ترین ویژگی این دوره کاربردی بودن مباحث ارائه شده و پیاده‌­سازی یک پروژه با مثال و استفاده واقعی از ابزار جیرا در طول آموزش دوره بوده است. اسکرام (Scrum) و جیرا (Jira)، دو ابزار کلیدی در دنیای مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری هستند که به شکل‌گیری محیط‌های کاری چابک (Agile) کمک شایانی کرده‌اند. تاریخچه اسکرام به سال ۱۹۸۶ بازمی‌گردد، زمانی که در مقاله‌ای در هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review)، رویکردی نوین در توسعه محصول معرفی شد. این رویکرد، بر توانمندسازی تیم‌های خودسازمانده و تاکید بر تعاملات تیمی برای دستیابی به نتایج بهتر متمرکز بود. آموزش جیرا که توسط شرکت استرالیایی Atlassian توسعه یافته، یک ابزار قدرتمند برای ردیابی مشکلات (Bugs)، مسائل (Issues) و مدیریت کلی پروژه‌ها است. نام نرم افزار jira از واژه ژاپنی Gojira به معنای گودزیلا گرفته شده و نمادی از قدرت و انعطاف‌پذیری این ابزار است. امروزه بسیاری از سازمان‌ها از آموزش اسکرام با جیرا در راستای رسیدن به اهداف خود بهره می‌برند. استفاده از اسکرام و جیرا در پروژه‌ چابک مزایای بی‌شماری دارد که از جمله آن‌ها می‌توان به افزایش سرعت، کارایی و بهره‌وری تیم‌های توسعه اشاره کرد. آموزش اسکرام با جیرا به مدیران پروژه و تیم‌های توسعه این امکان را می‌دهد که با استفاده از اصول اسکرام، پروژه‌های خود را به شکلی منعطف و واکنش‌گرا مدیریت کنند. این رویکرد، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا در مقابل تغییرات ناگهانی و نیازهای مشتریان، سریع و مؤثر عمل کنند. با یادگیری اسکرام با جیرا، تیم‌ها می‌توانند اسپرینت‌ها (Sprints) را به شکلی هوشمندانه برنامه‌ریزی کرده و با استفاده از جیرا، پیشرفت پروژه‌ها را به دقت رصد کنند. این امر منجر به تحویل محصولات با کیفیت بالاتر در زمان کوتاه‌تر می‌شود و اطمینان حاصل می‌کند که هر اسپرینت به بهترین شکل ممکن به پایان برسد. آموزش اسکرام با جیرا اغلب برای سازمان‌هایی که به دنبال بهبود فرآیندهای توسعه نرم‌افزار و افزایش کارایی تیم‌های خود هستند، الزامی است. جیرا به عنوان یک ابزار مدیریت پروژه، امکان تعریف پروژه در جیرا و مدیریت وظایف را در چارچوب اسکرام فراهم می‌کند که این امر برای پروژه‌هایی با نیاز به تحویل سریع و تکرارپذیر، حیاتی است. آموزش کار با نرم افزار جیرا (Jira software) به کاربران این امکان را می‌دهد که با اصول اسکرام و چگونگی استفاده از جیرا برای پیاده‌سازی این اصول آشنا شوند. این آموزش برای سازمان‌هایی که در حوزه‌های فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار و هر صنعتی که نیازمند انعطاف‌پذیری و واکنش سریع به تغییرات است، بسیار مفید و گاهی اوقات ضروری است. با توجه به اینکه جیرا ابزاری قدرتمند برای ردیابی مشکلات، مدیریت وظایف و پیگیری پیشرفت پروژه‌ها است. دانش و مهارت در استفاده از آن می‌تواند به بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری کمک چشم‌گری کند. ازاین‌رو، سازمان‌هایی که به دنبال رشد و توسعه مستمر هستند، باید به فکر فراهم کردنِ این آموزش برای تیم‌های خود باشند. گزارش‌گیری در جیرا (JIRA Reporting) یکی از امکانات کلیدی است که به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا بینش‌های عمیقی از روند کار تیم‌های خود به دست آورند. با استفاده از جیرا، می‌توانید گزارش‌های مختلفی را تولید کنید که شامل نمودارهای برندگان (Burn-down Charts)، نمودارهای برنداپ (Burn-up Charts) و نمودارهای سرعت تیم (Velocity Charts) می‌شود. این گزارش‌ها به شما کمک می‌کنند تا پیشرفت پروژه‌ها را ارزیابی کرده و تصمیم‌گیری‌های آگاهانه‌تری داشته باشید. در زمینه آموزش اسکرام با جیرا، این ابزار به شما امکان می‌دهد تا فرآیندهای چابک (Agile Processes) را به‌خوبی مدیریت کنید. اسکرام یکی از روش‌های محبوب در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری است که براساس اصول چابکی عمل می‌کند و جیرا امکاناتی را برای پیاده‌سازی اسپرینت‌ها (Sprints)، مدیریت بک‌لاگ‌ها (Backlogs) و برگزاری جلسات دیلی استنداپ (Daily Stand-ups) فراهم می‌آورد. برای گزارش‌گیری در جیرا، ابتدا باید با ایجاد مسائل (Issues) و تعریف اجزاء (Components) پروژه خود شروع کنید. سپس، با استفاده از داشبوردها (Dashboards) و فیلترهای سفارشی، می‌توانید داده‌های مورد نظر خود را جمع‌آوری و گزارش‌های متنوعی تولید کنید. این گزارش‌ها می‌توانند شامل اطلاعاتی در مورد وضعیت مسائل، اولویت‌بندی‌ها (Prioritizations) و حتی زمان‌بندی‌های مرتبط با هر اسپرینت باشند. به یاد داشته باشید که گزارش‌گیری موثر در جیرا نیازمند درک صحیح از اهداف پروژه و نیازهای تیم است. با آموزش اسکرام با جیرا، شما می‌توانید این ابزار قدرتمند را به بهترین شکل ممکن برای مدیریت پروژه‌های چابک خود به کار بگیرید و به نتایج مطلوب دست یابید. در آموزش صفر تا صد جیرا باید با راه‌اندازی و پیکربندی جیرا و مراحل دقیقِ آن آشنا شد. این فرآیند شامل نصب، تنظیمات اولیه و سفارشی‌سازی جیرا برای متناسب‌سازی با نیازهای خاص تیم و پروژه‌های شما می‌شود. ابتدا، نصب جیرا را با دانلود آخرین نسخه از وب‌سایت رسمی Atlassian آغاز کنید. پس از نصب، مرحله بعدی، پیکربندی دیتابیس (Database Configuration) است که برای ذخیره‌سازی تمام داده‌های جیرا استفاده می‌شود. این مرحله شامل اتصال جیرا به یک دیتابیس مانند PostgreSQL یا MySQL است. پس از راه‌اندازی دیتابیس، باید پروژه‌های خود را در جیرا ایجاد کنید و مسائل (Issues) مرتبط با هر پروژه را تعریف کنید. هر مسئله می‌تواند شامل ویژگی‌هایی مانند وضعیت (Status)، اولویت (Priority) و نوع مسئله (Issue Type) باشد. آموزش اسکرام با جیرا به شما کمک می‌کند تا با مفاهیم اسکرام (Scrum) آشنا شوید و چگونگی استفاده از جیرا را برای مدیریت پروژه‌های چابک (Agile Projects) یاد بگیرید. این شامل ایجاد و مدیریت اسپرینت‌ها (Sprints)، بک‌لاگ‌ها (Backlogs) و برگزاری جلسات دیلی استنداپ (Daily Stand-ups) است. برای تکمیل آموزش صفر تا صد جیرا، باید با داشبوردها (Dashboards)، فیلترهای سفارشی (Custom Filters) و گزارش‌های مختلفی که جیرا ارائه می‌دهد، آشنا شوید. این امکانات به شما کمک می‌کنند تا پیشرفت پروژه‌ها را به صورت ‌بی‌درنگ (Real-time) رصد کنید و تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر داده انجام دهید. به یاد داشته باشید که موفقیت در پیکربندی جیرا نیازمند درک دقیق از نیازهای پروژه و تیم است. با پیروی از این راهنمای گام به گام، شما می‌توانید جیرا را به ابزاری قدرتمند برای مدیریت پروژه‌های خود تبدیل کنید. دوره آموزش اسکرام کاربردی با جیرا، با ۹ ساعت آموزش ترکیبی از ویدئوها و پروژه‌های عملی، شما را برای استفاده مؤثر از جیرا در محیط‌های اسکرام آماده می‌کند. با مدرسی مسعود سجاد، کارشناس MBA با تجربه‌ای غنی در اجایل و اسکرام مستری، این دوره به شما مهارت‌های لازم برای مدیریت پروژه‌های نوآورانه را می‌آموزد. گواهینامه معتبر از مکتب‌خونه و حداقل نمره قبولی ۷۵، این دوره را به یک فرصت آموزشی ارزشمند تبدیل می‌کند. تقریبا می‌توان گفت که آموزش رایگان اسکرام را در اینجا دریافت خواهید کرد چون درصد زیادی تخفیف دارد. سرفصل‌های این دوره از آموزش اسکرام با جیرا ·         فصل اول: مفاهیم اجایل (Agile) ·         فصل دوم: مفاهیم اسکرام ·         فصل سوم: معرفی ابزار جیرا ·         فصل چهارم: پیاده‌سازی ابزار عملیاتی در دوره آموزش اسکرام فارسی با جیرا، ما به دنبال ارائه مطالب به شیوه‌ای ساده و قابل فهم هستیم تا اطمینان حاصل کنیم که همه شرکت‌کنندگان، صرف‌نظر از سطح دانش قبلی‌شان، می‌توانند به‌راحتی مفاهیم را درک کنند. این دوره طوری طراحی شده است که نیازی به دانش پیشرفته یا تخصصی در زمینه تولید و توسعه نرم‌افزار ندارد؛ تنها یک دید کلی و آشنایی ابتدایی با این حوزه برای شروع کافی است. هدف ما این است که مسیر یادگیری را برای همه شرکت‌کنندگان هموار سازیم و از هرگونه پیچیدگی غیرضروری پرهیز کنیم. یادگیری اسکرام با جیرا، کلید موفقیت در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری است. این رویکرد، با ارائه نمونه پروژه اسکرام، به شما امکان می‌دهد تا فرآیندهای تولید را با سرعت و انعطاف‌پذیری بالا پیش ببرید. با بهره‌گیری از دانش و تجربه بهترین اساتید، دوره‌ی آموزش اسکرام با جیرا در مکتب خونه، شما را قادر می‌سازد تا رویکرد اسکرام را به‌طور عملی یاد بگیرید و در پروژه‌های واقعی به‌کار ببرید. از این فرصت استثنایی برای ارتقاء مهارت‌های خود استفاده کنید و در دنیای توسعه نرم‌افزار پیشتاز باشید.  همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مهندسی نرم افزار و آموزش برنامه نویسی به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. فصل اول: مفاهیم اجایل (Agile): 1 - پیشگفتار 2 - اجایل چیست؟ 3 - مانی‌فست اجایل 4 - تفاوت اجایل با متودولوژی واترفال فصل دوم: مفاهیم اسکرام: 1 - معرفی اسکرام 2 - فعالیت‌های اسکرام (Scrum Practices) 3 - معرفی مراحل پیاده‌سازی محصول 4 - توضیح محصول فرضی و مفاهیم Release Plan 5 - کوییز مفاهیم اجایل و اسکرام 6 - تمرین مفاهیم اجایل و اسکرام فصل سوم: معرفی ابزار جیرا: 1 - معرفی ابزار جیرا 2 - معرفی جیرا کلود و راه‌اندازی عملیاتی آن 3 - کار عملی با جیرا کلود و جزییات آن 4 - معرفی Confluence و Jira Service Management فصل چهارم: پیاده‌سازی ابزار عملیاتی: 1 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش اول 2 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش دوم 3 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش سوم 4 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش چهارم 5 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش پنجم 6 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش ششم 7 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش هفتم 8 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش هشتم 9 - پروژه نهایی

درباره دوره: دوره اصول مدیریت مالی و نسبت های مالی، به طور کلی به موضوع مدیریت مالی در بنگاه های اقتصادی می پردازد و به این مسایل پاسخ می گوید: ⁃به یک کیس خاص با جزییات زیادی خواهیم پرداخت: شرکت اپل در ایالات متحده، که به شدت موفق و کارا، در چی ۴۷ سال حیات خود، از بازارهای مالی و فضای فایننس اطراف خود، به ایده ال ترین شکل ممکن استفاده کرده است. به این سوال خواهیم پرداخت که بازارهای مالی به طور مشخص چه نقشی در موفقیت یک شرکت بسیار بزرگ مانند اپل، دارد؟ ⁃ در بازار جهانی مانند وال استریت، چگونه تعداد بسیار زیاد سهامداران با سلایق مختلف، عملا شرکت را به مشکل نمی اندازد؟ شرکت چگونه از بین این حجم از سلایق مختلف، راه موفقیت خود را تعیین می کند؟ ساز و کار و رمز و راز این موفقیت برای شرکت های بزرگ امروزی چیست؟ ⁃ سرمایه گزاران خطرپذیر چه موسساتی هستند؟ چگونه فعالیت می نمایند و چه سرویس خدماتی به شرکت ها ارایه خواهند داد؟ ⁃عرضه اولیه در بازار سرمایه چیست؟ منافع ان برای شرکت چیست و چگونه می توان با یک سرمایه گزاری مناسب در یک عرضه اولیه، به منافع بزرگی دست یافت؟ همچنین در این درس نسبت های مالی در شرکت ها خواهیم پرداخت. نسبت‌های مالی ابزارهایی هستند که شرکت‌ها و سازمان‌ها از آن‌ها برای ارزیابی وضعیت مالی خود استفاده می‌کنند. این نسبت‌ها اطلاعاتی درباره عملکرد مالی، پایداری، ریسک و ساختار مالی شرکت را ارائه می‌دهند. به عنوان مثال: 1. نسبت‌های سودآوری: شامل نسبت سود ناخالص به فروش و نسبت سود خالص به دارایی‌ها می‌شود. 2. نسبت‌های ریسک: مانند نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام یا نسبت تغییرات درآمد به تغییرات هزینه‌ها. 3. نسبت‌های فعالیت‌ها: شامل نسبت دوره تسویه به تعداد روز فروش و نسبت دوره تسویه به تعداد روز خرید. 4. نسبت‌های ساختار مالی: به عنوان نمونه نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام و نسبت دارایی به بدهی. استفاده از این نسبت‌ها به تجزیه و تحلیل وضعیت مالی و اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک کمک می‌کند. از موضوعات دیگر این دوره، موضوع حسابداری است. حسابداری یک فرآیند مهم در مدیریت مالی و اطلاعات مالی است که شامل ثبت، تجزیه و تحلیل، گزارش‌دهی و تفسیر تراکنش‌های مالی یک سازمان یا شرکت است. هدف اصلی حسابداری، فراهم کردن اطلاعات دقیق و معتبر درباره وضعیت مالی و عملکرد سازمان به منظور کمک به مدیران، سرمایه‌گذاران، اعضای هیئت مدیره، بانک‌ها، مراجع مالی و دیگر افراد مرتبط در اتخاذ تصمیم‌های مالی و استراتژیک است. در حسابداری مدیریتی اطلاعات حسابداری برای تصمیم‌گیری‌های داخلی و مدیریتی به کار می‌رود. این حسابداری به مدیران کمک می‌کند تا عملکرد دقیق‌تر و بهبودهای لازم را در فرآیندها و کنترل‌های داخلی ایجاد کنند.در مجموع، دوره اصول مدیریت مالی و نسبت های مالی، دانش مالی و فایننس مورد نیاز برای کلیه فعالان اقتصادی را براورده می نماید. اصول مدیریت مالی: 1 - مقدمه - بخش اول 2 - مقدمه - بخش دوم 3 - محاسبه سود 4 - چگونه ریسک را از بین ببریم؟ 5 - سود بالاتر با هج کردن (Hedge) 6 - شرکت‌ها 7 - نقش و وظیفه مدیریت مالی بازارها و موسسات مالی: 1 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش اول 2 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش دوم 3 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش سوم 4 - اصول حسابداری 5 - تحلیل صورت‌های مالی 6 - تحلیل نسبت‌های مالی یک شرکت فعال 7 - نسبت‌های مالی هوم دیپو (Home Depot) 8 - جمع بندی دوره 9 - کوییز نهایی 10 - پروژه نهایی

درباره دوره: مدیریت عملکرد یکی از چالش‌های اصلی سازمان‌ها در دنیای پویای امروز است. این دوره با هدف تجهیز شما با ابزارها و روش‌های نوآورانه برای مدیریت موثر عملکرد طراحی شده است. شما در این دوره نه تنها با روش‌های سنتی مدیریت عملکرد آشنا خواهید شد، بلکه با روش‌های مدرن و کارآمدی که در محیط کسب‌وکار پر سرعت امروزی جواب می‌دهند، آشنا خواهید شد. علاوه بر این، شما با چالش مدیریت عملکرد پایین کارکنان روبرو خواهید شد و روش‌های موثر برای بهبود عملکرد را فرا خواهید گرفت. با شرکت در این دوره، لایه‌های مختلف مدیریت عملکرد را بررسی کرده و بینش‌های جدیدی کسب خواهید کرد. همچنین، ابزارهای عملی برای دستیابی به تعالی سازمانی را فرا خواهید گرفت. مدیریت عملکرد موفق: 1 - آیا به مدیریت عملکرد نیاز دارید؟ 2 - موارد غیر قابل مذاکره مدیریت عملکرد 3 - همبستگی بین استراتژی کسب و کار، عملکرد و تاثیر آن

درباره دوره: اگر می‌خواهید قاضی برای شما تصمیم نگیرد، خودتان در قرارداد تصمیم‌گیری کنید! این جمله‌ای است که این روزها اگر درگیر بیمه و قراردادها و یا مالیات و چالش قوانین کار در کسب‌وکار خود باشید، برگ برنده‌ی شما در مدیریت  کسب‌وکارتان است. عدم مهارت در تنظیم قرارداد باعث می‌شود در صورت بروز اختلاف، راه‌حل مشخص و شفافی در قرارداد وجود نداشته و سرنوشت طرفین به نحو نامشخصی در دست قاضی دادگاه قرار گیرد بدون اینکه طرفین بتوانند نتیجه دعوی را پیش‌بینی نمایند؛ یکی از اختلافات رایج قراردادی را می‌توان در بحث حقوق قوانین قراردادها، اختلاف در موضوعات مربوط به قوانین کار، قوانین بیمه در قراردادها و نیز مالیات در قراردادها دانست. قراردادها و معاملات فی‌مابین کارگر و کارفرمایان، موضوعی است که این روزها به‌عنوان یکی از دغدغه‌های روزمره‌ی کارفرمایان مطرح می‌شود، چالشی که میان احقاق حقوق کارگر و ایجاد عدالت میان روابط کار نقشی مهم دارد، این قوانین که از آن به‌عنوان قوانین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار بیان می‌شود نام‌برده می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها یک دوره کاملاً کاربردی و متفاوت راجع به حقوق قراردادها است؛ بی‌شک یکی از مهم‌ترین مباحث حقوقی کسب‌وکارها، بحث قرارداد است و از سوی دیگر بیشترین چالشی که کسب‌وکارها اعم از خرد و کلان با آن مواجه هستند مسائل مربوط به قوانین کار، بیمه و مالیات است؛ آنچه دوره اخیر را متمایز می‌کند نگاه به جنبه‌های قرارداد از منظر سه قانون پرکاربرد اخیر است که در آن به بیان ساده‌ی راه‌حل‌های عملی جهت استفاده از ظرفیت‌های قانونی پرداخته‌شده است؛ از همین رو دوره اخیر مخاطبان گسترده‌ای دارد و هم برای فعالان و مدیران کسب‌وکار ضروری است و هم برای مشاوران حقوقی و مالی شرکت‌ها مفید و راهگشا است؛ ویژگی خاص دیگر این دوره آموزشی، مدرس دوره است که نویسنده کتاب کاربردی صفر تا صد حقوق کسب‌وکار است؛ مدرس سعی نموده‌است تا در کمترین زمان ممکن، مهم‌ترین و پرکاربردترین مباحث کاربردی کار، بیمه و مالیاتی قراردادها را در این فایل آموزشی ارائه دهد؛ مباحث و چالش‌هایی از جنس تجربه‌های عملی که گاه برای یک شرکت تجاری، میلیاردها زیان به بار آورده‌است ولی اینک به مخاطب اجازه می‌دهد تا با اطلاع از آن‌ها تصمیمات هوشمندانه‌تری اتخاذ نماید و با تسلط بر مباحث کاربردی حقوق کسب‌وکار، مزیت رقابتی مؤثری نسبت به رقبای خویش پیدا نماید؛ انتظار می‌رود در پایان دوره مخاطب بتواند با کسب مهارت در تنظیم قرارداد کار و استخدامی با چالش حقوقی کمتری با نیروی انسانی خویش مواجه شود و همچنین با تسلط بر چالش‌های رایج حقوق بیمه و مالیات، قراردادهای خویش را طوری تنظیم کند که از پرداخت حق بیمه و مالیاتی که ممکن است به دلیل عدم اطلاع از ظرفیت‌های قانونی به وی تحمیل شود اجتناب کند. اما دنیای حقوق کار و بیمه، به همین موارد منتهی نمی‌شود، برای یادگیری کامل قوانین مربوط به هریک از بنگاه‌های اقتصادی، دوره‌ی کاربردی و جامع قوانین و حقوق بیمه قراردادها حقوق کار را تدوین و در اختیار شما عزیزان قرار داده‌ایم، در این دوره سعی شده‌است تا با بررسی دقیق حقوق هریک از بخش‌ها، توضیحات جامعی برای کاهش دغدغه کارفرمایان هنگام عقد قراردادها ارائه شود. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار موردتوجه است و در تعهد یک طرف (کارگر) به قرارداد نیروی کار خود در اختیار و تحت اداره دیگری (کارفرما) در برابر عوض معین خلاصه می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار مورد توجه است، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. اما علاوه بر قوانین کار و کارفرما، آنچه باید در مورد حق بیمه پیمان‌ها و قراردادها بدانید نیز بر کاهش دغدغه کارفرمایان مؤثر خواهد بود. از این جمله قراردادها می‌توان به قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، اشاره کرد که بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. قراردادهای پیمانکاری با توجه به نوع کار و ضرایب حق ‌بیمه، از جهات مختلفی قابل تقسیم‌بندی هستند؛ از قبیل قراردادهای اجرایی- خدماتی یا مشاوره‌ای، قراردادهای مکانیکی یا دستی و... ولی به‌طورکلی این قراردادها به سه دسته عمده طبقه‌بندی می‌شوند، قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. در مواردی که انجام کار به‌طور مقاطعه به اشخاص حقیقی یا حقوقی واگذار می‌شود، کارفرما باید در قراردادی که منعقد می‌کند، مقاطعه‌کار (پیمانکار) را متعهد سازد که کارکنان خود و همچنین کارکنان مقاطعه‌کاران فرعی را نزد سازمان تأمین ‌اجتماعی بیمه کند و کل حق ‌بیمه را به ترتیب مقرر در ماده 28 قانون تأمین ‌اجتماعی بپردازد. پرداخت 5 درصد بهای کل کار مقاطعه‌کار از طرف کارفرما، موکول به ارائه مفاصا حساب از طرف سازمان خواهد بود. در مورد مقاطعه‌کارانی که صورت مزد و حق‌ بیمه کارکنان خود را در موعد مقرر به سازمان تسلیم و پرداخت می‌کنند، معادل حق ‌بیمه پرداختی بنا به درخواست سازمان از مبلغ مذکور آزاد خواهد شد. هرگاه کارفرما آخرین قسط مقاطعه‌کار را بدون مطالبه مفاصا حساب سازمان بپردازد، مسئول پرداخت حق‌ بیمه مقرر و خسارات مربوط خواهد بود و حق دارد وجوهی را که از این بابت به سازمان پرداخته است، از مقاطعه‌کار مطالبه و وصول کند. قراردادهای پیمانی نیز برای تنظیم حقوق بیمه‌ی خود به دسته‌بندی زیر تقسیم می‌شوند: 1- قراردادهای مشمول ضوابط طرح‌های عمرانی 2- قراردادهای غیر عمرانی 3- موارد خاص قراردادهای غیر عمرانی در دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها به تمامی این نکات می پردازیم. فصل اول - حقوق کارگر و کارفرما در قراردادها: 1 - در طراحی قرارداد چه نکاتی باید مد نظر قرار گیرد؟ 2 - اهمیت انعقاد قرارداد کتبی 3 - اهمیت عنوان قرارداد 4 - ارزیابی و تحلیل یک نمونه قرارداد استاندارد 5 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش اول 6 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش دوم 7 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش اول 8 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش دوم فصل دوم - حقوق بیمه در قراردادها: 1 - بیمه کارکنان و بیمه قراردادها 2 - نکات مهم پیرامون بیمه کارکنان 3 - نکات مهم پیرامون بیمه قراردادها 4 - ماده 38 قانون تامین اجتماعی فصل سوم - حقوق مالیات در قراردادها: 1 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش اول 2 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش دوم 3 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش سوم 4 - مالیات تکلیفی حقوق 5 - مالیات بر ارزش افزوده بخش اول 6 - مالیات بر ارزش افزوده بخش دوم 7 - آزمون نهایی