درباره دوره: سخت‌ترین بخش شروع کسب‌وکار خودتان، برداشتن اولین قدم است. این دوره برای کارآفرینان نوپا با هر پیش‌زمینه و سطح تجربه طراحی شده است. اگر حتی به‌طور جزئی به کارآفرینی یا راه‌اندازی کسب‌وکار خودتان علاقه‌مند هستید، نمی‌توانید از تجربه ۳۰ ساله گای کاواساکی که به سختی به دست آمده است، چشم‌پوشی کنید. کشف کنید چگونه کسب‌وکاری بسازید و هویت برندی ایجاد کنید که سرمایه‌گذاران را تحت تأثیر قرار دهد و دنبال‌کنندگان وفاداری را جذب کند. اصول اساسی ایجاد شرکت خودتان را بیاموزید.به استارتاپ خود از نگاه یک مبلغ بازاریابی، گای کاواساکی، نگاه کنید.با یادگیری گام‌هایی که باید از آن‌ها اجتناب کنید، کارایی طرح کسب‌وکارتان را بهبود بخشید.یک ارائه زنده توسط یک کارآفرین را تجربه کنید و بازخورد بدون سانسور دریافت کنید.توسعه یک رویکرد چندمنظوره به فرآیند استارتاپ از سوی یک نوآور واقعی که هم کارآفرین بوده و هم سرمایه‌گذار در این دوره، نه تنها اصول ضروری برای شروع کسب‌وکار خودتان را یاد می‌گیرید، بلکه از بیش از ۳۰ سال تجربه مدرس دوره، گای کاواساکی، به عنوان کارآفرین، مشاور و سرمایه‌گذار بهره‌مند خواهید شد. گای دیدگاه کارآفرین و سرمایه‌گذار را به خوبی درک می‌کند و به شما کمک می‌کند تا کسب‌وکارتان را از هر دو زاویه ببینید. با شرکت در این دوره، به مشاوره‌های منحصربه‌فرد و داستان‌های واقعی گای درباره تجربیاتش در شرکت‌های بزرگ فناوری مانند اپل و گوگل و نقش او در ایجاد چندین استارتاپ نوآورانه در سیلیکون ولی دسترسی پیدا می‌کنید. چه یک طرح کسب‌وکار دقیق داشته باشید یا تنها یک ایده عالی که به آن علاقه‌مند هستید، این دوره با شکستن مفاهیم مختلف کارآفرینی به روشی ساده و قابل‌دسترس و با ارائه مثال‌های واقعی، نکات و ترفندها و تجربیات یک کارآفرین با تجربه، ارزشمندی خود را نشان می‌دهد. کارآفرینی از الف تا ی: از شروع و ارائه گرفته تا تامین مالی و تیم‌سازی، و در نهایت بازاریابی و تبلیغ، این دوره شما را در هر گامی که برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود لازم است، همراهی می‌کند. پس از تکمیل این دوره، شما طیف وسیعی از استراتژی‌های آزموده شده را درک کرده و مشاوره‌های عملی را دریافت خواهید کرد که شما را از داشتن یک ایده تا تبدیل شدن به یک کارآفرین تمام‌عیار جلوتر می‌برد. شما وضوح و اعتماد به نفس لازم برای ایجاد یک شرکت تأثیرگذار و پایدار را به دست خواهید آورد. مقدمه: 1 - مقدمه شروع به کار: 1 - پرسیدن سوالات ساده 2 - ایده‌پردازی و نمونه‌سازی 3 - ایجاد یک شعار 4 - مدل‌های کسب‌وکار 5 - داستان‌سرایی 6 - جایگاه‌یابی محصول شما 7 - پذیرش در مقابل مقیاس‌پذیری 8 - عبور از شکاف 9 - رشد و پرورش 10 - اشتباهات رایج کارآفرینان 11 - چگونه پیش‌بینی کنیم 12 - نتیجه‌گیری ارائه: 1 - چرا و چگونه ارائه 2 - مبانی ارائه 3 - ارائه ایده‌آل من 4 - مواردی که ممکن است اشتباه پیش برود 5 - کارهایی که باید از انجام آنها در ارائه اجتناب کرد 6 - بازخورد بر روی یک ارائه زنده تامین مالی: 1 - انواع تامین مالی 2 - یافتن سرمایه‌گذاران 3 - مراحل تامین مالی 4 - ایمیل زدن به سرمایه‌گذاران ساخت تیم: 1 - تاکتیک‌های خوب برای ساخت تیم 2 - چه ویژگی‌هایی در تیم باید جستجو شود 3 - چگونه اطمینان حاصل کنیم که تناسب خوبی وجود دارد؟ 4 - بررسی منابع و سوابق 5 - جذب داوطلبان برای پیوستن رسانه‌های اجتماعی: 1 - برنامه‌ریزی استراتژی رسانه‌های اجتماعی 2 - تصمیم‌گیری درباره پلتفرم‌های مورد استفاده 3 - ایجاد صفحه پروفایل شرکت 4 - دریافت اولین دنبال‌کنندگان 5 - تکرار توییت‌ها و پست‌ها 6 - استفاده از تصاویر در پست‌ها 7 - پاسخ به نظرات 8 - صفحات پروفایل اپل، ایر‌بی‌ان‌بی، ویرجین آمریکا، اوبر و گای 9 - مواد تکمیلی تبلیغ: 1 - مقدمه‌ای بر تبلیغ 2 - ساخت یک برند انسانی 3 - دو کلید برای شبکه‌سازی 4 - تبدیل مشتریان به تبلیغ‌کنندگان 5 - ایجاد جوامع پیرامون محصول شما نتیجه‌گیری: 1 - سوالات متداول 2 - کتاب "هنر شروع" 3 - تغییر جهان

درباره دوره: اسکرام به عنوان یکی از بهترین چهارچوب­‌های موجود برای مدیریت تیم‌­های تولید و توسعه نرم‌­افزار شناخته می­‌شود. عمده­‌ترین دلایل استفاده از اسکرام مربوط به قابلیت­‌هایی است که در اختیار استفاده کنندگان می­‌گذارد؛ دلایلی همچون ایجاد انعطاف‌پذیری در عملکرد تیم تولید نرم‌­افزار، ایجاد سرعت عملکرد مناسب، ایجاد نظم در عملکرد اعضا و مدیریت چهارچوب تیم. به طور مشخص اسکرام در پروژه‌­هایی مورد استفاده است که نرم‌­افزار تولید شده نیاز به ایجاد آپدیت­‌های متعدد و همگام‌سازی مداوم با زمان دارد. چیزی شبیه به اپلیکیشن­‌های موبایل که با توجه به تغییرات شرایط محیطی نیاز به آپدیت­‌های منظم و مفید خواهند داشت. در چنین شرایطی استفاده از اسکرام ضروری و بسیار کاربردی خواهد بود. از سوی دیگر و به طور کلی جیرا ابزاری است که در پروژه‌­های تولید نرم‌­افزار به شناسایی باگ‌­ها و نواقص موجود می­‌پردازد. در دوره آموزش اسکرام کاربردی با استفاده از ابزار جیرا به آموزش مفاهیم اسکرام به صورت عملیاتی با ابزار جیرا پرداخته می­‌شود. در این دوره مفاهیم اصلی مربوط به فضای اجایل(چابک) و اسکرام به صورت حقیقی و به کمک مثال‌­های متعدد بیان می‌شوند و تاکید دوره بر شبیه­‌سازی تیم اسکرامی با استفاده از ابزار جیرا بوده است. هدف از برگزاری این دوره آشنایی با فضای کار تیمی اجایل(چابک) و شناخت ابزار جیرا است. به صورتی که اگر فرد بدون هیچ تجربه­‌ای از این فضا وارد تیمی با چنین مدل کاری شود به راحتی می­‌تواند فضا را درک کرده و عملکردی مفید و کاربردی در فرایند کاری تیم نرم‌­افزاری ارائه کند. در این دوره سعی شده است تا مباحث به صورت کامل و جامع به مخاطب ارائه شود تا به این صورت شرکت­‌کنندگان دوره بتواند بیشترین بهره را از آموزش ارائه شده داشته باشند. به طور مشخص این دوره برای گروه­‌های زیر کاربردی و مفید خواهد بود: مهم‌ترین ویژگی این دوره کاربردی بودن مباحث ارائه شده و پیاده‌­سازی یک پروژه با مثال و استفاده واقعی از ابزار جیرا در طول آموزش دوره بوده است. اسکرام (Scrum) و جیرا (Jira)، دو ابزار کلیدی در دنیای مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری هستند که به شکل‌گیری محیط‌های کاری چابک (Agile) کمک شایانی کرده‌اند. تاریخچه اسکرام به سال ۱۹۸۶ بازمی‌گردد، زمانی که در مقاله‌ای در هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review)، رویکردی نوین در توسعه محصول معرفی شد. این رویکرد، بر توانمندسازی تیم‌های خودسازمانده و تاکید بر تعاملات تیمی برای دستیابی به نتایج بهتر متمرکز بود. آموزش جیرا که توسط شرکت استرالیایی Atlassian توسعه یافته، یک ابزار قدرتمند برای ردیابی مشکلات (Bugs)، مسائل (Issues) و مدیریت کلی پروژه‌ها است. نام نرم افزار jira از واژه ژاپنی Gojira به معنای گودزیلا گرفته شده و نمادی از قدرت و انعطاف‌پذیری این ابزار است. امروزه بسیاری از سازمان‌ها از آموزش اسکرام با جیرا در راستای رسیدن به اهداف خود بهره می‌برند. استفاده از اسکرام و جیرا در پروژه‌ چابک مزایای بی‌شماری دارد که از جمله آن‌ها می‌توان به افزایش سرعت، کارایی و بهره‌وری تیم‌های توسعه اشاره کرد. آموزش اسکرام با جیرا به مدیران پروژه و تیم‌های توسعه این امکان را می‌دهد که با استفاده از اصول اسکرام، پروژه‌های خود را به شکلی منعطف و واکنش‌گرا مدیریت کنند. این رویکرد، به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا در مقابل تغییرات ناگهانی و نیازهای مشتریان، سریع و مؤثر عمل کنند. با یادگیری اسکرام با جیرا، تیم‌ها می‌توانند اسپرینت‌ها (Sprints) را به شکلی هوشمندانه برنامه‌ریزی کرده و با استفاده از جیرا، پیشرفت پروژه‌ها را به دقت رصد کنند. این امر منجر به تحویل محصولات با کیفیت بالاتر در زمان کوتاه‌تر می‌شود و اطمینان حاصل می‌کند که هر اسپرینت به بهترین شکل ممکن به پایان برسد. آموزش اسکرام با جیرا اغلب برای سازمان‌هایی که به دنبال بهبود فرآیندهای توسعه نرم‌افزار و افزایش کارایی تیم‌های خود هستند، الزامی است. جیرا به عنوان یک ابزار مدیریت پروژه، امکان تعریف پروژه در جیرا و مدیریت وظایف را در چارچوب اسکرام فراهم می‌کند که این امر برای پروژه‌هایی با نیاز به تحویل سریع و تکرارپذیر، حیاتی است. آموزش کار با نرم افزار جیرا (Jira software) به کاربران این امکان را می‌دهد که با اصول اسکرام و چگونگی استفاده از جیرا برای پیاده‌سازی این اصول آشنا شوند. این آموزش برای سازمان‌هایی که در حوزه‌های فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار و هر صنعتی که نیازمند انعطاف‌پذیری و واکنش سریع به تغییرات است، بسیار مفید و گاهی اوقات ضروری است. با توجه به اینکه جیرا ابزاری قدرتمند برای ردیابی مشکلات، مدیریت وظایف و پیگیری پیشرفت پروژه‌ها است. دانش و مهارت در استفاده از آن می‌تواند به بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری کمک چشم‌گری کند. ازاین‌رو، سازمان‌هایی که به دنبال رشد و توسعه مستمر هستند، باید به فکر فراهم کردنِ این آموزش برای تیم‌های خود باشند. گزارش‌گیری در جیرا (JIRA Reporting) یکی از امکانات کلیدی است که به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا بینش‌های عمیقی از روند کار تیم‌های خود به دست آورند. با استفاده از جیرا، می‌توانید گزارش‌های مختلفی را تولید کنید که شامل نمودارهای برندگان (Burn-down Charts)، نمودارهای برنداپ (Burn-up Charts) و نمودارهای سرعت تیم (Velocity Charts) می‌شود. این گزارش‌ها به شما کمک می‌کنند تا پیشرفت پروژه‌ها را ارزیابی کرده و تصمیم‌گیری‌های آگاهانه‌تری داشته باشید. در زمینه آموزش اسکرام با جیرا، این ابزار به شما امکان می‌دهد تا فرآیندهای چابک (Agile Processes) را به‌خوبی مدیریت کنید. اسکرام یکی از روش‌های محبوب در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری است که براساس اصول چابکی عمل می‌کند و جیرا امکاناتی را برای پیاده‌سازی اسپرینت‌ها (Sprints)، مدیریت بک‌لاگ‌ها (Backlogs) و برگزاری جلسات دیلی استنداپ (Daily Stand-ups) فراهم می‌آورد. برای گزارش‌گیری در جیرا، ابتدا باید با ایجاد مسائل (Issues) و تعریف اجزاء (Components) پروژه خود شروع کنید. سپس، با استفاده از داشبوردها (Dashboards) و فیلترهای سفارشی، می‌توانید داده‌های مورد نظر خود را جمع‌آوری و گزارش‌های متنوعی تولید کنید. این گزارش‌ها می‌توانند شامل اطلاعاتی در مورد وضعیت مسائل، اولویت‌بندی‌ها (Prioritizations) و حتی زمان‌بندی‌های مرتبط با هر اسپرینت باشند. به یاد داشته باشید که گزارش‌گیری موثر در جیرا نیازمند درک صحیح از اهداف پروژه و نیازهای تیم است. با آموزش اسکرام با جیرا، شما می‌توانید این ابزار قدرتمند را به بهترین شکل ممکن برای مدیریت پروژه‌های چابک خود به کار بگیرید و به نتایج مطلوب دست یابید. در آموزش صفر تا صد جیرا باید با راه‌اندازی و پیکربندی جیرا و مراحل دقیقِ آن آشنا شد. این فرآیند شامل نصب، تنظیمات اولیه و سفارشی‌سازی جیرا برای متناسب‌سازی با نیازهای خاص تیم و پروژه‌های شما می‌شود. ابتدا، نصب جیرا را با دانلود آخرین نسخه از وب‌سایت رسمی Atlassian آغاز کنید. پس از نصب، مرحله بعدی، پیکربندی دیتابیس (Database Configuration) است که برای ذخیره‌سازی تمام داده‌های جیرا استفاده می‌شود. این مرحله شامل اتصال جیرا به یک دیتابیس مانند PostgreSQL یا MySQL است. پس از راه‌اندازی دیتابیس، باید پروژه‌های خود را در جیرا ایجاد کنید و مسائل (Issues) مرتبط با هر پروژه را تعریف کنید. هر مسئله می‌تواند شامل ویژگی‌هایی مانند وضعیت (Status)، اولویت (Priority) و نوع مسئله (Issue Type) باشد. آموزش اسکرام با جیرا به شما کمک می‌کند تا با مفاهیم اسکرام (Scrum) آشنا شوید و چگونگی استفاده از جیرا را برای مدیریت پروژه‌های چابک (Agile Projects) یاد بگیرید. این شامل ایجاد و مدیریت اسپرینت‌ها (Sprints)، بک‌لاگ‌ها (Backlogs) و برگزاری جلسات دیلی استنداپ (Daily Stand-ups) است. برای تکمیل آموزش صفر تا صد جیرا، باید با داشبوردها (Dashboards)، فیلترهای سفارشی (Custom Filters) و گزارش‌های مختلفی که جیرا ارائه می‌دهد، آشنا شوید. این امکانات به شما کمک می‌کنند تا پیشرفت پروژه‌ها را به صورت ‌بی‌درنگ (Real-time) رصد کنید و تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر داده انجام دهید. به یاد داشته باشید که موفقیت در پیکربندی جیرا نیازمند درک دقیق از نیازهای پروژه و تیم است. با پیروی از این راهنمای گام به گام، شما می‌توانید جیرا را به ابزاری قدرتمند برای مدیریت پروژه‌های خود تبدیل کنید. دوره آموزش اسکرام کاربردی با جیرا، با ۹ ساعت آموزش ترکیبی از ویدئوها و پروژه‌های عملی، شما را برای استفاده مؤثر از جیرا در محیط‌های اسکرام آماده می‌کند. با مدرسی مسعود سجاد، کارشناس MBA با تجربه‌ای غنی در اجایل و اسکرام مستری، این دوره به شما مهارت‌های لازم برای مدیریت پروژه‌های نوآورانه را می‌آموزد. گواهینامه معتبر از مکتب‌خونه و حداقل نمره قبولی ۷۵، این دوره را به یک فرصت آموزشی ارزشمند تبدیل می‌کند. تقریبا می‌توان گفت که آموزش رایگان اسکرام را در اینجا دریافت خواهید کرد چون درصد زیادی تخفیف دارد. سرفصل‌های این دوره از آموزش اسکرام با جیرا ·         فصل اول: مفاهیم اجایل (Agile) ·         فصل دوم: مفاهیم اسکرام ·         فصل سوم: معرفی ابزار جیرا ·         فصل چهارم: پیاده‌سازی ابزار عملیاتی در دوره آموزش اسکرام فارسی با جیرا، ما به دنبال ارائه مطالب به شیوه‌ای ساده و قابل فهم هستیم تا اطمینان حاصل کنیم که همه شرکت‌کنندگان، صرف‌نظر از سطح دانش قبلی‌شان، می‌توانند به‌راحتی مفاهیم را درک کنند. این دوره طوری طراحی شده است که نیازی به دانش پیشرفته یا تخصصی در زمینه تولید و توسعه نرم‌افزار ندارد؛ تنها یک دید کلی و آشنایی ابتدایی با این حوزه برای شروع کافی است. هدف ما این است که مسیر یادگیری را برای همه شرکت‌کنندگان هموار سازیم و از هرگونه پیچیدگی غیرضروری پرهیز کنیم. یادگیری اسکرام با جیرا، کلید موفقیت در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری است. این رویکرد، با ارائه نمونه پروژه اسکرام، به شما امکان می‌دهد تا فرآیندهای تولید را با سرعت و انعطاف‌پذیری بالا پیش ببرید. با بهره‌گیری از دانش و تجربه بهترین اساتید، دوره‌ی آموزش اسکرام با جیرا در مکتب خونه، شما را قادر می‌سازد تا رویکرد اسکرام را به‌طور عملی یاد بگیرید و در پروژه‌های واقعی به‌کار ببرید. از این فرصت استثنایی برای ارتقاء مهارت‌های خود استفاده کنید و در دنیای توسعه نرم‌افزار پیشتاز باشید.  همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مهندسی نرم افزار و آموزش برنامه نویسی به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. فصل اول: مفاهیم اجایل (Agile): 1 - پیشگفتار 2 - اجایل چیست؟ 3 - مانی‌فست اجایل 4 - تفاوت اجایل با متودولوژی واترفال فصل دوم: مفاهیم اسکرام: 1 - معرفی اسکرام 2 - فعالیت‌های اسکرام (Scrum Practices) 3 - معرفی مراحل پیاده‌سازی محصول 4 - توضیح محصول فرضی و مفاهیم Release Plan 5 - کوییز مفاهیم اجایل و اسکرام 6 - تمرین مفاهیم اجایل و اسکرام فصل سوم: معرفی ابزار جیرا: 1 - معرفی ابزار جیرا 2 - معرفی جیرا کلود و راه‌اندازی عملیاتی آن 3 - کار عملی با جیرا کلود و جزییات آن 4 - معرفی Confluence و Jira Service Management فصل چهارم: پیاده‌سازی ابزار عملیاتی: 1 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش اول 2 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش دوم 3 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش سوم 4 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش چهارم 5 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش پنجم 6 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش ششم 7 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش هفتم 8 - پیاده‌سازی پلتفرم Foody - بخش هشتم 9 - پروژه نهایی

درباره دوره: دوره اصول مدیریت مالی و نسبت های مالی، به طور کلی به موضوع مدیریت مالی در بنگاه های اقتصادی می پردازد و به این مسایل پاسخ می گوید: ⁃به یک کیس خاص با جزییات زیادی خواهیم پرداخت: شرکت اپل در ایالات متحده، که به شدت موفق و کارا، در چی ۴۷ سال حیات خود، از بازارهای مالی و فضای فایننس اطراف خود، به ایده ال ترین شکل ممکن استفاده کرده است. به این سوال خواهیم پرداخت که بازارهای مالی به طور مشخص چه نقشی در موفقیت یک شرکت بسیار بزرگ مانند اپل، دارد؟ ⁃ در بازار جهانی مانند وال استریت، چگونه تعداد بسیار زیاد سهامداران با سلایق مختلف، عملا شرکت را به مشکل نمی اندازد؟ شرکت چگونه از بین این حجم از سلایق مختلف، راه موفقیت خود را تعیین می کند؟ ساز و کار و رمز و راز این موفقیت برای شرکت های بزرگ امروزی چیست؟ ⁃ سرمایه گزاران خطرپذیر چه موسساتی هستند؟ چگونه فعالیت می نمایند و چه سرویس خدماتی به شرکت ها ارایه خواهند داد؟ ⁃عرضه اولیه در بازار سرمایه چیست؟ منافع ان برای شرکت چیست و چگونه می توان با یک سرمایه گزاری مناسب در یک عرضه اولیه، به منافع بزرگی دست یافت؟ همچنین در این درس نسبت های مالی در شرکت ها خواهیم پرداخت. نسبت‌های مالی ابزارهایی هستند که شرکت‌ها و سازمان‌ها از آن‌ها برای ارزیابی وضعیت مالی خود استفاده می‌کنند. این نسبت‌ها اطلاعاتی درباره عملکرد مالی، پایداری، ریسک و ساختار مالی شرکت را ارائه می‌دهند. به عنوان مثال: 1. نسبت‌های سودآوری: شامل نسبت سود ناخالص به فروش و نسبت سود خالص به دارایی‌ها می‌شود. 2. نسبت‌های ریسک: مانند نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام یا نسبت تغییرات درآمد به تغییرات هزینه‌ها. 3. نسبت‌های فعالیت‌ها: شامل نسبت دوره تسویه به تعداد روز فروش و نسبت دوره تسویه به تعداد روز خرید. 4. نسبت‌های ساختار مالی: به عنوان نمونه نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام و نسبت دارایی به بدهی. استفاده از این نسبت‌ها به تجزیه و تحلیل وضعیت مالی و اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک کمک می‌کند. از موضوعات دیگر این دوره، موضوع حسابداری است. حسابداری یک فرآیند مهم در مدیریت مالی و اطلاعات مالی است که شامل ثبت، تجزیه و تحلیل، گزارش‌دهی و تفسیر تراکنش‌های مالی یک سازمان یا شرکت است. هدف اصلی حسابداری، فراهم کردن اطلاعات دقیق و معتبر درباره وضعیت مالی و عملکرد سازمان به منظور کمک به مدیران، سرمایه‌گذاران، اعضای هیئت مدیره، بانک‌ها، مراجع مالی و دیگر افراد مرتبط در اتخاذ تصمیم‌های مالی و استراتژیک است. در حسابداری مدیریتی اطلاعات حسابداری برای تصمیم‌گیری‌های داخلی و مدیریتی به کار می‌رود. این حسابداری به مدیران کمک می‌کند تا عملکرد دقیق‌تر و بهبودهای لازم را در فرآیندها و کنترل‌های داخلی ایجاد کنند.در مجموع، دوره اصول مدیریت مالی و نسبت های مالی، دانش مالی و فایننس مورد نیاز برای کلیه فعالان اقتصادی را براورده می نماید. اصول مدیریت مالی: 1 - مقدمه - بخش اول 2 - مقدمه - بخش دوم 3 - محاسبه سود 4 - چگونه ریسک را از بین ببریم؟ 5 - سود بالاتر با هج کردن (Hedge) 6 - شرکت‌ها 7 - نقش و وظیفه مدیریت مالی بازارها و موسسات مالی: 1 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش اول 2 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش دوم 3 - داستان شگفت انگیز شرکت اپل - بخش سوم 4 - اصول حسابداری 5 - تحلیل صورت‌های مالی 6 - تحلیل نسبت‌های مالی یک شرکت فعال 7 - نسبت‌های مالی هوم دیپو (Home Depot) 8 - جمع بندی دوره 9 - کوییز نهایی 10 - پروژه نهایی

درباره دوره: مدیریت عملکرد یکی از چالش‌های اصلی سازمان‌ها در دنیای پویای امروز است. این دوره با هدف تجهیز شما با ابزارها و روش‌های نوآورانه برای مدیریت موثر عملکرد طراحی شده است. شما در این دوره نه تنها با روش‌های سنتی مدیریت عملکرد آشنا خواهید شد، بلکه با روش‌های مدرن و کارآمدی که در محیط کسب‌وکار پر سرعت امروزی جواب می‌دهند، آشنا خواهید شد. علاوه بر این، شما با چالش مدیریت عملکرد پایین کارکنان روبرو خواهید شد و روش‌های موثر برای بهبود عملکرد را فرا خواهید گرفت. با شرکت در این دوره، لایه‌های مختلف مدیریت عملکرد را بررسی کرده و بینش‌های جدیدی کسب خواهید کرد. همچنین، ابزارهای عملی برای دستیابی به تعالی سازمانی را فرا خواهید گرفت. مدیریت عملکرد موفق: 1 - آیا به مدیریت عملکرد نیاز دارید؟ 2 - موارد غیر قابل مذاکره مدیریت عملکرد 3 - همبستگی بین استراتژی کسب و کار، عملکرد و تاثیر آن

درباره دوره: اگر می‌خواهید قاضی برای شما تصمیم نگیرد، خودتان در قرارداد تصمیم‌گیری کنید! این جمله‌ای است که این روزها اگر درگیر بیمه و قراردادها و یا مالیات و چالش قوانین کار در کسب‌وکار خود باشید، برگ برنده‌ی شما در مدیریت  کسب‌وکارتان است. عدم مهارت در تنظیم قرارداد باعث می‌شود در صورت بروز اختلاف، راه‌حل مشخص و شفافی در قرارداد وجود نداشته و سرنوشت طرفین به نحو نامشخصی در دست قاضی دادگاه قرار گیرد بدون اینکه طرفین بتوانند نتیجه دعوی را پیش‌بینی نمایند؛ یکی از اختلافات رایج قراردادی را می‌توان در بحث حقوق قوانین قراردادها، اختلاف در موضوعات مربوط به قوانین کار، قوانین بیمه در قراردادها و نیز مالیات در قراردادها دانست. قراردادها و معاملات فی‌مابین کارگر و کارفرمایان، موضوعی است که این روزها به‌عنوان یکی از دغدغه‌های روزمره‌ی کارفرمایان مطرح می‌شود، چالشی که میان احقاق حقوق کارگر و ایجاد عدالت میان روابط کار نقشی مهم دارد، این قوانین که از آن به‌عنوان قوانین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار بیان می‌شود نام‌برده می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها یک دوره کاملاً کاربردی و متفاوت راجع به حقوق قراردادها است؛ بی‌شک یکی از مهم‌ترین مباحث حقوقی کسب‌وکارها، بحث قرارداد است و از سوی دیگر بیشترین چالشی که کسب‌وکارها اعم از خرد و کلان با آن مواجه هستند مسائل مربوط به قوانین کار، بیمه و مالیات است؛ آنچه دوره اخیر را متمایز می‌کند نگاه به جنبه‌های قرارداد از منظر سه قانون پرکاربرد اخیر است که در آن به بیان ساده‌ی راه‌حل‌های عملی جهت استفاده از ظرفیت‌های قانونی پرداخته‌شده است؛ از همین رو دوره اخیر مخاطبان گسترده‌ای دارد و هم برای فعالان و مدیران کسب‌وکار ضروری است و هم برای مشاوران حقوقی و مالی شرکت‌ها مفید و راهگشا است؛ ویژگی خاص دیگر این دوره آموزشی، مدرس دوره است که نویسنده کتاب کاربردی صفر تا صد حقوق کسب‌وکار است؛ مدرس سعی نموده‌است تا در کمترین زمان ممکن، مهم‌ترین و پرکاربردترین مباحث کاربردی کار، بیمه و مالیاتی قراردادها را در این فایل آموزشی ارائه دهد؛ مباحث و چالش‌هایی از جنس تجربه‌های عملی که گاه برای یک شرکت تجاری، میلیاردها زیان به بار آورده‌است ولی اینک به مخاطب اجازه می‌دهد تا با اطلاع از آن‌ها تصمیمات هوشمندانه‌تری اتخاذ نماید و با تسلط بر مباحث کاربردی حقوق کسب‌وکار، مزیت رقابتی مؤثری نسبت به رقبای خویش پیدا نماید؛ انتظار می‌رود در پایان دوره مخاطب بتواند با کسب مهارت در تنظیم قرارداد کار و استخدامی با چالش حقوقی کمتری با نیروی انسانی خویش مواجه شود و همچنین با تسلط بر چالش‌های رایج حقوق بیمه و مالیات، قراردادهای خویش را طوری تنظیم کند که از پرداخت حق بیمه و مالیاتی که ممکن است به دلیل عدم اطلاع از ظرفیت‌های قانونی به وی تحمیل شود اجتناب کند. اما دنیای حقوق کار و بیمه، به همین موارد منتهی نمی‌شود، برای یادگیری کامل قوانین مربوط به هریک از بنگاه‌های اقتصادی، دوره‌ی کاربردی و جامع قوانین و حقوق بیمه قراردادها حقوق کار را تدوین و در اختیار شما عزیزان قرار داده‌ایم، در این دوره سعی شده‌است تا با بررسی دقیق حقوق هریک از بخش‌ها، توضیحات جامعی برای کاهش دغدغه کارفرمایان هنگام عقد قراردادها ارائه شود. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار موردتوجه است و در تعهد یک طرف (کارگر) به قرارداد نیروی کار خود در اختیار و تحت اداره دیگری (کارفرما) در برابر عوض معین خلاصه می‌شود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. روابط بین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار مورد توجه است، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته‌است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است. اما علاوه بر قوانین کار و کارفرما، آنچه باید در مورد حق بیمه پیمان‌ها و قراردادها بدانید نیز بر کاهش دغدغه کارفرمایان مؤثر خواهد بود. از این جمله قراردادها می‌توان به قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، اشاره کرد که بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. قراردادهای پیمانکاری با توجه به نوع کار و ضرایب حق ‌بیمه، از جهات مختلفی قابل تقسیم‌بندی هستند؛ از قبیل قراردادهای اجرایی- خدماتی یا مشاوره‌ای، قراردادهای مکانیکی یا دستی و... ولی به‌طورکلی این قراردادها به سه دسته عمده طبقه‌بندی می‌شوند، قراردادهای پیمانکاری که در چارچوب قراردادهای کار فردی در زمره قانون کار نیستند، بر اساس ماده 38 قانون تأمین ‌اجتماعی مشمول مقررات تأمین ‌اجتماعی می‌شوند. در مواردی که انجام کار به‌طور مقاطعه به اشخاص حقیقی یا حقوقی واگذار می‌شود، کارفرما باید در قراردادی که منعقد می‌کند، مقاطعه‌کار (پیمانکار) را متعهد سازد که کارکنان خود و همچنین کارکنان مقاطعه‌کاران فرعی را نزد سازمان تأمین ‌اجتماعی بیمه کند و کل حق ‌بیمه را به ترتیب مقرر در ماده 28 قانون تأمین ‌اجتماعی بپردازد. پرداخت 5 درصد بهای کل کار مقاطعه‌کار از طرف کارفرما، موکول به ارائه مفاصا حساب از طرف سازمان خواهد بود. در مورد مقاطعه‌کارانی که صورت مزد و حق‌ بیمه کارکنان خود را در موعد مقرر به سازمان تسلیم و پرداخت می‌کنند، معادل حق ‌بیمه پرداختی بنا به درخواست سازمان از مبلغ مذکور آزاد خواهد شد. هرگاه کارفرما آخرین قسط مقاطعه‌کار را بدون مطالبه مفاصا حساب سازمان بپردازد، مسئول پرداخت حق‌ بیمه مقرر و خسارات مربوط خواهد بود و حق دارد وجوهی را که از این بابت به سازمان پرداخته است، از مقاطعه‌کار مطالبه و وصول کند. قراردادهای پیمانی نیز برای تنظیم حقوق بیمه‌ی خود به دسته‌بندی زیر تقسیم می‌شوند: 1- قراردادهای مشمول ضوابط طرح‌های عمرانی 2- قراردادهای غیر عمرانی 3- موارد خاص قراردادهای غیر عمرانی در دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها به تمامی این نکات می پردازیم. فصل اول - حقوق کارگر و کارفرما در قراردادها: 1 - در طراحی قرارداد چه نکاتی باید مد نظر قرار گیرد؟ 2 - اهمیت انعقاد قرارداد کتبی 3 - اهمیت عنوان قرارداد 4 - ارزیابی و تحلیل یک نمونه قرارداد استاندارد 5 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش اول 6 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارگر است بخش دوم 7 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش اول 8 - اموری که اثبات آنها بر عهده کارفرما است بخش دوم فصل دوم - حقوق بیمه در قراردادها: 1 - بیمه کارکنان و بیمه قراردادها 2 - نکات مهم پیرامون بیمه کارکنان 3 - نکات مهم پیرامون بیمه قراردادها 4 - ماده 38 قانون تامین اجتماعی فصل سوم - حقوق مالیات در قراردادها: 1 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش اول 2 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش دوم 3 - نکات مهم پیرامون مالیات‌های مستقیم بخش سوم 4 - مالیات تکلیفی حقوق 5 - مالیات بر ارزش افزوده بخش اول 6 - مالیات بر ارزش افزوده بخش دوم 7 - آزمون نهایی

درباره دوره: هدف از تهیه این دوره تقویت چهار مهارت اصلی زبان اسپانیایی یعنی مهارت‌های شنیداری، خواندنی، شنوایی و نوشتاری در سطوح مقدماتی می‌باشد. این دوره بر اساس کتاب Nuevo Prisma که یکی از به روزترین و کامل‌ترین کتاب‌ها در زمینه آموزش زبان اسپانیایی، تنظیم شده است. این دوره برای زبان‌آموزان عزیزی که برای مقاصد مهاجرتی، تحصیلی و از روی علاقه می‌خواهند به صورت اصولی این زبان را یاد بگیرند، مناسب است. جامع بودن و توضیح ریشه‌ای و اصولی قواعد، لغات و تاکید بر درست‌نویسی از ویژگی‌های اصلی این دوره به شمار می‌رود. انتظار می‌رود بعد از این دوره، شما توانایی نوشتن و گفتن جملات در سطح مقدماتی را داشته باشید. آیا همیشه آرزوی یادگیری زبان اسپانیایی را داشته‌اید، اما نمی‌دانستید از کجا شروع کنید؟ نگران نباشید، بسیاری از افراد دقیقاً همین احساس را دارند. با این حال، خبر خوب این است که شروع یادگیری این زبان زیبا و کاربردی، به سادگی قدم گذاشتن در سطح A1 است. با ما همراه باشید تا در این مقاله به آموزش زبان اسپانیایی سطح A1 بپردازیم. سطح A1، که به عنوان «سطح ابتدایی» شناخته می‌شود، اولین سطح در چارچوب مرجع مشترک اروپایی برای زبان‌ها (CEFR) است. این سطح بر روی مهارت‌های اساسی زبان آموزان تمرکز دارد و به شما امکان می‌دهد تا تعاملات اولیه به زبان اسپانیایی را برقرار کنید. با تسلط بر سطح A1، قادر خواهید بود: شروع از سطح A1، پایه‌ای محکم برای ادامه یادگیری زبان اسپانیایی در سطوح بالاتر ایجاد می‌کند. در این سطح، شما با الفبای اسپانیایی، تلفظ کلمات و قواعد گرامری اساسی آشنا می‌شوید. این مهارت‌ها به عنوان بلوک‌های سازنده عمل می‌کنند که به تدریج بر روی آن‌ها پیشرفت کرده و دایره لغات خود را گسترش می‌دهید. دوره‌های آموزش زبان اسپانیایی سطح A1 برای افراد مبتدی که هیچ دانش قبلی از زبان اسپانیایی ندارند، ایده آل هستند. این دوره‌ها همچنین برای کسانی که در گذشته اسپانیایی خوانده‌اند اما می‌خواهند پایه خود را تقویت کنند، مناسب است. روش‌های مختلفی برای یادگیری سطح A1 زبان اسپانیایی وجود دارد. در اینجا چند روش محبوب آورده شده است: نکات زیر در آموزش مقدماتی زبان اسپانیایی سطح A1 اهمیت زیادی دارند: یادگیری حتی مقدمات زبان اسپانیایی، مزایای زیادی برای شما به همراه خواهد داشت، از جمله موارد زیر: مدت زمان لازم برای یادگیری سطح A1 زبان اسپانیایی به عوامل مختلفی از جمله سن، انگیزه، و روش یادگیری شما بستگی دارد. با این حال، به طور کلی، با تمرین منظم، می‌توانید در عرض 3 تا 6 ماه به این سطح برسید. بهترین روش برای یادگیری سطح A1 زبان اسپانیایی روشی است که برای شما جذاب و مؤثر باشد. برخی از افراد ترجیح می‌دهند در دوره‌های آموزش زبان اسپانیایی سطح A1 شرکت کنند، در حالی که برخی دیگر ممکن است یادگیری از طریق منابع آنلاین یا اپلیکیشن‌ها را ترجیح دهند. مهم‌ترین چیز این است که روشی را پیدا کنید که از آن لذت می‌برید و به طور مرتب تمرین کنید. منابع زیادی برای یادگیری سطح A1 زبان اسپانیایی در دسترس است، از جمله کتاب‌های درسی، وب ‌سایت‌ها، اپلیکیشن‌ها، دوره‌های ویدیویی و معلمان خصوصی. تحقیقات نشان داده است که کودکان در یادگیری زبان نسبت به بزرگسالان مزیت دارند. با این حال، یادگیری زبان در هر سنی امکان پذیر است. در واقع، بزرگسالان ممکن است از مزایایی مانند تجربه بیشتر و انگیزه بالاتر برای یادگیری زبان جدید بهره‌مند شوند. حفظ انگیزه برای یادگیری زبان جدید می‌تواند چالش برانگیز باشد. با این حال، نکات مختلفی وجود دارد که می‌تواند به شما در این امر کمک کند، مانند: دوره آموزش زبان اسپانیایی سطح A1 دروازه‌ای به سوی دنیای جذاب و پرکاربرد زبان اسپانیایی است. این دوره برای کسانی طراحی شده است که هیچ پیشینه‌ای در زبان اسپانیایی ندارند و می‌خواهند از پایه شروع کنند. با گذراندن این دوره، شما می‌توانید مهارت‌های اولیه لازم برای برقراری ارتباط در موقعیت‌های روزمره به زبان اسپانیایی را به دست آورید. دوره آموزش مقدماتی زبان اسپانیایی سطح A1 مناسب افراد زیر است: در این دوره آموزش مقدماتی زبان اسپانیایی سطح A1، شما با اصول اولیه زبان اسپانیایی آشنا خواهید شد، از جمله: این دوره با استفاده از روش‌های تدریس متنوع و جذاب ارائه می‌شود، از جمله: یادگیری سطح A1 زبان اسپانیایی، گامی بزرگ در جهت تسلط بر این زبان زیبا و کاربردی است. با تعهد به تمرین و استفاده از منابع مناسب، می‌توانید به راحتی به این هدف دست یافته و از مزایای بی شمار آن بهره‌مند شوید. به یاد داشته باشید که یادگیری زبان یک سفر است، از آن لذت ببرید! اگر به دنبال یادگیری زبان اسپانیایی از پایه هستید، دوره آموزش زبان اسپانیایی سطح A1 بهترین انتخاب برای شما است. با گذراندن این دوره، شما می‌توانید در مدت زمان کوتاهی به مهارت‌های اولیه لازم برای برقراری ارتباط به زبان اسپانیایی دست پیدا کنید. همچنین اگر به دنبال دوره‌های بیشتر در رابطه با زبان اسپانیایی هستید می‌توانید سری به صفحه آموزش زبان اسپانیایی در سایت مکتب خونه بزنید. چطور هستید؟: 1 - مقدمه 2 - الفبای اسپانیایی 3 - فاعل‌ و فعل بودن 4 - فعل Llamarse و چند فعل دیگر دانشجوی حرفه‌ای: 1 - رنگ‌ها 2 - شغل‌ها، محل کار و فعل کار کردن روز به روز: 1 - فعل‌های باقاعده حال ساده 2 - فعل Tener 3 - اعداد به خانه خوش آمدی: 1 - حرف تعریف نامشخص 2 - فضاها و وسایل خانه 3 - فعل Estar 4 - قیدهای کیفیت و کمیت 5 - Práctica 1 6 - Escribiendo 1 چه خوش‌تیپ!: 1 - خانواده 2 - اطلاعات شخصی 3 - لباس‌ها کجا داریم میریم؟: 1 - فعل Querer 2 - فعل Preferir 3 - فعل Viajar 4 - فعل Ir امروز روز من است!: 1 - ساعات و روزهای هفته 2 - فعل‌های بی‌قاعده 3 - فعل‌های انعکاسی شام یا سینما؟: 1 - فعالیت‌های تفریحی 2 - فعل دوست‌داشتن 3 - اعضای بدن 4 - Práctica 2 5 - Escribiendo 2 بریم سراغ تاپاس (Tapas): 1 - رستوران 2 - فعل حال استمراری 3 - فعل Poder فردا مهمانی است: 1 - بیان نظر و عقیده 2 - نفی و انکار 3 - فعل امری مثبت 4 - فعل امری منفی 5 - موافقت و مخالفت کردن ما قبلاً رسیده‌ایم: 1 - فعل ماضی نقلی با ما سفر کنید: 1 - فصل‌ها و ماه‌ها 2 - آب و هوا 3 - فعل ماضی ساده - قسمت اول 4 - فعل ماضی ساده - قسمت دوم 5 - فعل ماضی نقلی 6 - حالات بی‌قاعده در فعل ماضی نقلی - قسمت اول 7 - حالات بی‌قاعده در فعل ماضی نقلی - قسمت دوم 8 - Práctica 3 9 - Escribiendo 3

درباره دوره: مدیریت عملیات یکی از مباحث و شاخه‌های مهم در آموزش مدیریت است که در این بخش به آن می‌پردازیم. مدیریت عملیات چیست؟ به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که برنامه‌ریزی، نظم‌دهی، نظارت بر فرآیندها و بهبود‌ بر روی محصولات را در بر می‌گیرد، مدیریت عملیات می‌گویند. شخصی که مدیریت عملیات یک سازمان را بر عهده دارد، لازم است تا بر روی انجام شدن و بهبود فعالیت‌های یک سازمان در راستای اهداف استراتژیک سازمانی نظارت داشته باشد و در عین حال با استفاده از سنجه‌هایی مشخص، به ارزیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد برای هر فرآیند بپردازد. البته در بعضی سازمان‌ها و کارگاه‌های تولیدی کوچک مدیریت تولید و عملیات را با همدیگر ترکیب کرده و این دو وظیفه را به یک شخص می‌سپارند. در گذشته مفهومی به نام مدیریت عملیات تعریف نشده بود و وظایف یک مدیر عملیات را مدیر تولید سازما‌ن‌ها انجام می‌دادند و در واقع مدیریت تولید و عملیات یکپارچه بودند و فقط با نام مدیریت تولید شناخته می‌شدند. می‌توان به راحتی از این مقوله برداشت کرد که مفهوم مدیریت عملیات از دل سازمان‌ها، کارگاه‌ها و کارخانه‌های تولیدی شکل گرفته‌ است. در گذشته‌های دور که کارگاه‌های تولید سلاح‌های نظامی، مانند: تیر و کمان و شمشیر وجود داشتند، مفاهیم مدیریت تولید نیز هرچند ابتدایی بودند، اما وجود داشتند و به آن‌ها توجه می‌شد. اما با گذر زمان که قابلیت تعویض قطعات یک محصول از پیش تولید شده برای بعضی از کالا‌ها تعریف شد، فرآیندشان را دیگر نمی‌شد در قالب مدیریت تولید در نظر گرفت و در قرن هجدهم میلادی پس از انقلاب صنعتی مدیریت تولید به مدیریت تولید و عملیات تغییر پیدا کرد. پس از انقلاب صنعتی، هنوز هم مدیریت عملیات به صورت جداگانه معنا و مفهومی نداشت و همراه با مدیریت تولید، با نام مدیریت تولید و عملیات شناخته می‌شد  تا اینکه در اواسط قرن نوزدهم میلادی، هنری فورد در خط تولید تحول ایجاد کرد که بعدها این تحولات به شکل‌گیری مفهومی با نام مدیریت عملیات منتج شد. در آن زمان ارتقاء بهره‌وری در خطوط تولید سازمان‌ها به بحثی داغ بدل شده بود. مفاهیم پراهمیت دیگری نیز همانند: کنترل موجودی و برنامه‌ریزی تولید در همان زمان شکل گرفتند. در عصر حاضر، مدیریت عملیات در سازمان‌ها به عنوان واحدی جداگانه که فعالیت‌های مختلفی را انجام می‌دهد شناخته می‌شود که در بعضی از سازمان‌ها این فعالت‌ها حتی به حوزه‌ی مالی و بازاریابی نیز کشیده می‌شود. در این واحد اطمینان حاصل می‌شود تا مواد اولیه در کنار منابع انسانی همراه با بالاترین کیفیت و اثربخشی به کار گرفته شوند و خروجی محصول آن سازمان از لحاظ کیفیت و کمیت به بیش‌ترین حد ممکن برسد. شما برای مدیریت یک عملیات، نیاز دارید تا با مفاهیم مختلف و واحدهای متعددی از یک سازمان آشنا باشید. یک مدیر عملیات خوب، لازم است تا به طور قابل قبولی از فرآیندهایی که در واحدهای مختلف یک سازمان در حال انجام هستند آشنایی داشته باشد. واحد بازاریابی، واحد تولید، انبارداری و واحد کنترل کیفیت از مهم‌ترین واحدهایی هستند که فعالیت‌هایشان بر روی مدیریت عملیات در یک سازمان تاثیر گذار است. یک مدیر عملیات خوب باید چه خصوصیاتی داشته باشد؟ 1) سازمان‌دهی کردن: یکی از مهم‌ترین توانایی‌ها برای تیم مدیریت عملیات هر سازمانی، توانایی سازمان‌دهی کردن فعالیت‌ها و فرآیندها است که باید از طریق برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی دقیق صورت پذیرد. همچنین افراد فعال در واحد مدیریت عملیات سازمان باید هوش هیجانی بالایی داشته باشند تا اگر هنگامی که بر روی کارها نظارت می‌کنند اتفاق غیر منتظره‌ای رخ داد بتوانند در لحظه تصمیمی رضایت بخش و قابل قبول بگیرند. تمامی این توانایی‌ها کمک می‌کنند تا مدیران عملیات سازمان‌ها تصمیماتی موثرتر و کارآمدتر بگیرند. 2) توانایی درک و تحلیل فرآیندها: مدیر عملیات یک سازمان لازم است تا فرآیندهایی که در حوزه کاری خودش و دیگر حوزه‌های مربوطه انجام می‌گیرند را به خوبی بشناسد و همچنین به جزئیات هر کدام  از این فرآیندها دقت کند تا بتواند فرآیندهای موجود را تحلیل کرده و بهبود دهد. 3) هماهنگی در بین فرآیندها: هنگامی‌که فرآیندهای مختلف به طور کامل درک شده و بتوان بر روی آن‌ها تحلیل کاملی انجام داد، آن‌ها را می‌توان به حالت بهینه در آورد و در بین فرآیندهای مختلف هماهنگی ایجاد کرد. قدرت تصمیم‌گیری بالا و سریع، همراه با قدرت حل مشکلات در این بخش می‌تواند مزیت زیادی داشته باشد. 4) ارتباط متقابل: اگر در بین منابع انسانی یک سازمان مشکلاتی وجود داشته باشد و یا این افراد نتوانند با مدیران سازمان، ارتباط متقابل خوبی برقرار کنند، به احتمال بسار زیاد در روند فرآیندها خدشه‌ وارد می‌شود. در این‌جا تیم مدیریت تولید و عملیات باید بتواند تا این مشکلات را کاهش دهد و یا درصورت امکان برطرف کند تا فرآیند انجام کارها به نحو احسن انجام شود. معمولا ایجاد یک هدف مشترک و قابل دسترس برای همه هماهنگی را در بین کارکنان سازمان تا حد مناسبی بالا می‌برد و از وقوع نزاع در بین این افراد جلوگیری می‌کند. 5) خلاقیت: هنگامی‌ که روند پیش‌برد فرآیندها با وقفه مواجه شود و یا به کندی پیش رود، داشتن خلاقیت از طرف تیم مدیریت عملیات در سازمان‌ها می‌تواند این مشکلات را حل کند و بهره‌وری را بالا ببرد. 6) آشنایی با تکنولوژی: استفاده از تکنولوژی و ایجاد اوتومیشن در کارها، ضرورتی است که بهره‌وری را تا حد قابل قبولی بالا برده و اهمیت غیر قابل انکاری دارد. تیم مدیریت عملیات در سازمان‌ها لازم است تا با تکنولوژی روز آشنایی داشته باشد و فرآیندها را تا حد امکان به طریقی بچینند تا با وجود تکنولوژی کیفیت و بهره‌وری در کارها بالا رفته و از خطای انسانی جلوگیری شود. شما در این دوره با مفاهیم مدیریت عملیات و تکنیک‌هایی که یک مدیر عملیات نیاز دارد بداند، به طور کامل آشنا خواهید شد و همچنین به طور خلاصه مفاهیمی از مدیریت ریسک در عملیات‌ها را خواهید آموخت. فصل اول-مدیریت عملیات چیست؟: 1 - مقدمه فصل اول 2 - تعریف عملیات 3 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-1 4 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-2 5 - تعریف مدیریت عملیات و چالش‌های اصلی در مدیریت عملیات-3 6 - سطوح تصمیم‌گیری در مدیریت عملیات 7 - انواع تکنیک‌ها و روش‌های مدیریت عملیات 8 - تکنیک‌ها و روش‌های استراتژیک در مدیریت عملیات 9 - تکنیک‌ها و روش‌های برنامه‌ریزی در مدیریت عملیات 10 - تکنیک‌ها و روش‌های عملیات کوتاه مدت در مدیریت عملیات 11 - ابزارهای مختلف مورد نیاز برای مدیریت عملیات کسب‌وکار 12 - مدیریت زنجیره‌ای تامین و مدیریت ریسک عملیات 13 - تمرین تعریف عملیات 14 - نحوه تکمیل پروژه‌های میانی 15 - پروژه میانی 1 فصل دوم-تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات: 1 - مقدمه فصل دوم 2 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-1 3 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-2 4 - پنج ویژگی متمایز کننده مدیریت عملیات در خدمات-3 5 - تکنیک‌ها و روش‌های مشترک در مدیریت تولید و خدمات 6 - تفاوت مدیریت عملیات در تولید و خدمات 7 - پروژه میانی 2 فصل سوم-مدیریت خرید: 1 - مقدمه فصل سوم 2 - مقدمه برون‌سپاری در عملیات 3 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "معمولا" برون‌سپاری می‌شود؟ 4 - در محیط کسب‌وکار چه عناوین کاری "باید" برون‌سپاری شود؟ 5 - نقش برون‌سپاری در مدیریت عملیات 6 - مدیریت تامین‌کننده‌ها 7 - مدیریت خرید 8 - پروژه میانی 3 فصل چهارم-پیش‌بینی تقاضا: 1 - نقش پیش‌بینی تقاضا در مدیریت عملیات 2 - انواع روش‌های پیش‌بینی تقاضا 3 - پیش‌بینی تقاضای موثر 4 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-1 5 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-2 6 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-3 7 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-4 8 - حل مثال پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر سری زمانی-5 9 - پیش‌بینی تقاضا 10 - پروژه میانی 4 11 - اکسل مثال و حل مثال فصل چهارم فصل پنجم-تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت: 1 - مقدمه فصل پنجم 2 - مسئله روزنامه فروش 3 - مثال برای مسئله روزنامه فروش 4 - قراردادهای خرید 5 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-1 6 - تمرین عملی در تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت-2 7 - انحراف تصمیمات از تصمیم بهینه 8 - تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت 9 - پروژه میانی 5 فصل ششم-مدیریت موجودی: 1 - مقدمه فصل ششم 2 - معایب و محاسن نگهداری موجودی 3 - موجودی دوره‌ای 4 - مثال برای محاسبه موجودی دوره‌ای 5 - موجودی یا ذخیره اطمینان 6 - مثال موجودی یا ذخیره اطمینان 7 - نحوه محاسبه ذخیره اطمینان در اکسل 8 - مدیریت موجودی 9 - پروژه میانی 6 فصل هفتم-برنامه‌ریزی تجمعی: 1 - مقدمه فصل هفتم 2 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-1 3 - برنامه‌ریزی تجمعی چیست و چه نقشی در مدیریت عملیات دارد-2 4 - استراتژی‌های برنامه‌ریزی تجمعی 5 - حل مثال فصل 7-بخش 1 6 - حل مثال فصل 7-بخش 2 7 - حل مثال فصل 7-بخش 3 8 - حل مثال فصل 7-بخش 4 9 - حل مثال فصل 7-بخش 5 10 - حل مثال فصل 7-بخش 6 11 - برنامه‌ریزی تجمعی 12 - پروژه میانی 7 فصل هشتم-مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک در عملیات: 1 - مقدمه فصل هشتم 2 - تعریف ریسک و ریسک عملیاتی 3 - مدیریت ریسک چیست و چرا اهمیت دارد؟ 4 - نقش مدیریت ریسک در مزیت رقابتی شرکت‌ها 5 - طبقه‌بندی انواع ریسک 6 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-1 7 - مراحل اجرایی مدیریت ریسک-2 8 - مدیریت ریسک در عملیات 9 - پروژه میانی 8

درباره دوره: حساب دیفرانسیل و انتگرال یکی از دروس اغلب رشته‌های دانشگاهی محسوب می‌شود. این درس تنگه ورود به سایر دروس دانشگاهی برای رشته‌های فنی و مهندسی نیز است چرا که بدون عبور از آن ادامه مسیر و پاس‌کردن سایر دروس تقریباً غیرممکن است. به‌عنوان‌مثال، این درس خود پیش‌نیاز دروسی مانند معادلات دیفرانسیل معمولی، ریاضی عمومی 2، آمار و احتمال مهندسی، ریاضیات مهندسی هم هست. پس پر واضح است که جایگاه این درس چقدر مهم است. بخش وسیعی از تاریخ ریاضی مدرن هم که با نام دانشمندانی چون نیوتن، گاوس، دکارت، فرما، کوشی، ریمان، وایراشتراس، اویلر، برنولی، تیلر، مکلورن، هوپیتال، کپلر، گالیله، دیریکله، لاگرانژ، گرین، استوکس، نپر، هوپیتال، لایبنیتز، و لاپلاس و فوریه با این موضوع سروکار دارد. به نظر اغلب دانشجویان ریاضی 1 درسی نسبتاً آسان است و متأسفانه به جایگاه مهم این درس واقف نیستند، اما نگاهی به این اسامی روشن می‌کند اگر قرار باشد تنها یک درس از بین همه دروس ریاضی به‌خوبی یاد گرفته شود همین یک درس است. در این درس از سه مفهوم حد و مشتق و انتگرال و کاربردهای آنها مرتب یاد می‌شود. موضوعاتی که از چنگ ریاضی‌دانان بزرگ یونان تا اواسط قرن شانزدهم دررفته بود و مهار آن تقریباً غیرممکن بود. امروزه دیگر این مباحث به یمن تلاش نیوتن و رفقا رام شده است و جای نگرانی نیست. در سال 2000 یکی از معتبرترین دانشگاه‌های جهان به اسم MIT برای برخی دروس ویدئو لکچر تهیه کرد. یکی از آنها همین درس ریاضی 1 است. شاید بد نباشد بدانید دانشگاه MIT 163 سال قدمت دارد و تابه‌حال 101 جایزه نوبل را دریافت کرده است، اما متأسفانه رشته ریاضی جایزه نوبل ندارد؛ ولی در عوض این دانشگاه جایزه دیگری که معادل آن است را و هر چهار سال یک‌بار اعطا می‌شود را هشت بار دریافت کرده است!!! خوب شاید همین یک اشاره برای جایگاه ریاضی در این دانشگاه کافی باشد. پس ما هم تصمیم گرفتیم ببینیم آنجا ریاضی 1 را چطور تدریس می‌کنند و از روی لکچر نوت‌های آنان که در سایتشان است شروع به تهیه این آموزش کردیم. البته شما می‌تواند هم‌زمان لکچر ویدئوهای آنجا را هم نگاه کنید تا هم زبان تخصصی‌تان خوب شود هم مطمئن شوید چیزی از قلم نیفتاده است. همچنین این دوره می‌تواند به‌عنوان یک کلاس آموزشی درجه 1 هم برای کسانی که می‌خواهند ریاضی تدریس کنند در نظر گرفته شود. مشتق: 1 - مشتق، شیب و آهنگ تغییرات 2 - حد، پیوستگی و حدود مثلثاتی 3 - قواعد مشتق‌گیری از ضرب و تقسیم توابع، و سینوس و کسینوس 4 - قاعده زنجیره‌ای، مشتقات مراتب بالاتر 5 - مشتق‌گیری ضمنی و مشتق معکوس توابع 6 - مشتق توابع نمایی، لگاریتمی، و هذلولوی 7 - مرور امتحان کاربرد مشتق: 1 - تقریب خطی و درجه دوم 2 - رسم منحنی 3 - مسائل ماکزیمم/مینیمم 4 - آهنگ‌های وابسته 5 - روش نیوتن (ریشه یابی) 6 - قضیه مقدار میانگین و نامساوی‌ها 7 - دیفرانسیل و پاد مشتق (انتگرال نامعین) 8 - معادلات دیفرانسیل مرتبه اول: جدایی پذیر انتگرالها: 1 - انتگرال معین 2 - قضیه اساسی اول حسابان 3 - قضیه اساسی دوم حسابان 4 - کابرد قضیه اساسی برای تعریف لگاریتم 5 - حجم توسط دیسک و واشر 6 - قضیه مقدار میانگین برای انتگرال‌ها 7 - انتگرال‌گیری عددی تکنیکهای انتگرالگیری: 1 - انتگرال‌های توابع مثلثاتی 2 - انتگرالگیری با توابع معکوس مثلثاتی و مربع سازی 3 - کسرهای جزئی 4 - انتگرالگیری جزء به جزء و فرمولهای کاهشی 5 - منحنی های پارامتری و طول کمان و مساحت سطح 6 - مختصات قطبی، مساحت در مختصات قطبی انتگرالهای مجازی و سریها: 1 - فرمهای نامعین و قاعده هوپیتال 2 - انتگرال‌های مجازی 3 - سریهای عددی نامتناهی 4 - سری تیلر

درباره دوره: زمانی که از کمپین صحبت می‌­کنیم منظورمان مجموعه فعالیت­‌هایی است که برای رسیدن به یک هدف خاص طراحی شده‌اند. به‌همین‌ جهت به طور خاص کمپین­‌های بازاریابی فعالیت­‌های برنامه‌­ریزی شده‌­ای هستند که برای رسیدن به هدفی مشخص دررابطه‌با یک کالا یا خدمت طراحی و اجرا می‌­شوند. برای مثال هدف، مخاطبان، رسانه‌ها و زمان‌بندی نقش مهمی در پیشبرد کمپین بازاریابی به‌ عهده دارند. دوره آموزش طراحی کمپین بازاریابی دیجیتال به مباحثی می­‌پردازد که به‌عنوان ملزومات ایجاد یک کمپین بازاریابی دیجیتال شناخته می‌شوند. مباحثی که در این دوره برای آموزش در نظر گرفته‌شده‌ است دربرگیرنده موضوعات متفاوتی است که به طور مشخص می­‌توانیم به موارد زیر اشاره داشته باشیم: بازاریابی در طول زمان، پارادایم‌های مختلف فکری را طی‌ کرده است. طبق نظر محققان، دوره‌ای که ما در آن به سر می‌بریم به‌عنوان نسل چهارم و پنجم بازاریابی شناخته می­‌شود. به‌عبارت‌دیگر پارادایم کنونی در بازاریابی با محوریت دیجیتال و استفاده از فناوری‌های نوین است. بااین‌حال فارغ از هرگونه پارادایم فکری، بازاریابی از طریق کمپین‌ها نمود پررنگ‌تری برای مشتری پیدا می‌کند و به ارتقای برند کمک می‌کند. می‌توان چنین گفت که مشتری با استفاده از کمپین‌های بازاریابی با محصول آشنا می‌شود، ارتباطش را با آن قوی‌تر می‌کند و نهایتاً منجر به وفادارسازی آنان شود. امروزه باتوجه‌به اینکه دسترسی مخاطبان به رسانه‌های دیجیتال بسیار بیشتر از گذشته است و مخاطب انتخاب می‌کنند که چه محتوایی را ببیند و کدام‌یک را نادیده بگیرد؛ حضور موثر در زمان درست در مکان مناسب می‌تواند میزان اثربخشی کمپین‌های دیجیتال را افزایش دهد و منجر به افرایش فروش و ارتقا برندینگ شود. در کمپین‌­ها از روش­‌های مختلفی برای برقراری ارتباط با مخاطبان استفاده می­‌شود که اغلب به‌صورت ترکیبی از کانال­‌های آفلاین و کانال­‌های آنلاین است. هدف از برگزاری دوره آموزش طراحی کمپین بازاریابی دیجیتال چیست؟ باتوجه‌به اهمیت دیجیتالی شدن بازاریابی از منظرهای مختلف مانند رفتار مصرف‌کننده، رسانه‌ها، شیوه تبلیغات و... هدف این دوره به‌صورت متمرکز بر طراحی کمپین با استفاده از کانال‌های آنلاین در نظر گرفته شده است؛ بااین‌حال، می‌­توانید از چارچوب‌ها و مهارت‌هایی که کسب خواهید کرد برای طراحی هر نوع کمپینی استفاده کنید. در این دوره، شما مهارت‌ها و چارچوب‌های لازم برای پیاده‌سازی، ردیابی و بهینه‌سازی کمپین‌های بازاریابی دیجیتال را خواهید آموخت. یکی دیگر از اهداف این دوره ایجاد ساختاری درست در ذهن مخاطب به‌منظور ایجاد و مدیریت کمپین­‌های بازاریابی دیجیتال تهیه و منتشر شده است. دوره آموزش طراحی کمپین بازاریابی دیجیتال برای چه کسانی مناسب است؟ محتوای این دوره محتوای کاملا جدید و به‌­روزی است و گروه‌­های مختلف، با پیش‌زمینه‌­های متفاوت می­‌توانند استفاده­‌های گسترده‌­ای از این دوره داشته باشند. به‌ همین‌ جهت این دوره را می‌­توان به‌عنوان یکی از مهم‌­ترین دوره‌­ها در جهت یادگیری همه موضوعات مربوط به راه‌­اندازی کمپین­‌های بازاریابی دیجیتال در نظر گرفت. اصلی‌­ترین مخاطبان این دوره شامل افرادی است که در زمینه بازاریابی دیجیتال، بازاریابی و فروش فعالیت دارند. البته به‌جز این گروه‌­ها کسانی که قصد دارند در زمینه راه­اندازی و مدیریت هر نوع کمپینی فعالیت خود را شروع یا توسعه دهند نیز می‌توانند از آموزش­‌های این دوره استفاده کنند و اطلاعات خود را به‌­روزرسانی نمایند. با استفاده از آموزش­‌های این دوره می‌توانید کمپین‌های خودتان را به شکل قاعده‌مند و موثر طراحی کنید. اگر با آژانس‌های تبلیغاتی همکاری دارید، نظارت بهتری روی فعالیت آن‌ها داشته باشید و خروجی بهتری را در همکاری با آن‌ها به‌ دست آورید. در نهایت اگر مدیر هستید بتوانید کمپین‌های بازاریابی را دقیق‌تر ارزیابی کنید. دوره آموزش طراحی کمپین بازاریابی دیجیتال در چند فصل و در چند جلسه تهیه و منتشر شده است؟ این دوره در چهارفصل آماده شده است. طی این دوره شرکت­‌کنندگان با همه مباحث مربوط‌ به طراحی کمپین­‌های بازاریابی دیجیتال آشنا خواهند شد و همه موضوعات را با مثال­‌های کاربردی و دقیق یاد خواهند گرفت. مقدمه: 1 - معرفی دوره 2 - تاریخچه کمپین‌های بازاریابی 3 - چرا کمپین‌های بازاریابی را اجرا می‌کنیم؟ مدل 5M: 1 - مدل 5M 2 - مدل 5M بخش Mission 3 - مدل 5M بخش Money 4 - مدل 5M بخش Message 5 - استراتژی پیام 6 - استراتژی‌های شناختی 7 - استراتژی‌های شناختی - بخش دوم 8 - استراتژی‌ عاطفی 9 - استراتژی رفتاری 10 - حس محتوا 11 - فرمت ارائه پیام - انیمیشن 12 - کوییز فصل مدل 5M 13 - مدل 5M بخش Media and Measurement 14 - پوشش مخاطبان هدف 15 - انواع رسانه 16 - Search Marketing 17 - ابزارهای اندازه‌گیری 18 - KPIهای اندازه‌گیری 19 - جمع‌بندی مدل 5M A/B تست و استراتژی‌های کمپین‌های بازاریابی: 1 - تست A/B 2 - انواع استراتژی‌ کمپین‌های بازاریابی 3 - انواع استراتژی‌ کمپین‌های بازاریابی - بخش دوم 4 - انواع استراتژی‌ کمپین‌های بازاریابی - بخش سوم نکات مهم در اجرای کمپین: 1 - مثال برای طراحی کمپین 2 - بودجه 3 - اجرای کمپین 4 - پروژه نهایی

درباره دوره: در دنیای امروز، روندهای سریع و مهمی بر دنیای کار در اطراف ما تأثیر می‌گذارند. دوره آموزش آینده کار برای منابع انسانی به شما می‌آموزد که چگونه برای آینده نیروی کار آماده شوید، به برنامه‌ریزی دیجیتال پاسخ دهید و فرآیندهای منابع انسانی را برای ایجاد سود برای کسب‌وکارتان طراحی کنید. آینده منابع انسانی: 1 - منابع انسانی امروز کجاست؟ 2 - انتقال از یک مرکز هزینه به یک مرکز سود 3 - HR در حال تغییر است 4 - دنیای دیجیتال چگونه منابع انسانی را تغییر داده است؟ 5 - تمرین منابع انسانی دیجیتالی خواهد شد: 1 - دنیای دیجیتال کار 2 - فناوری و آینده 3 - مطالعه موردی 4 - تمرین