درباره دوره: آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی واژه‌ای است که این روزها بیشتر به گوش می‌رسد. استارتاپ‌ها یا همان شرکت‌های نوپا کسب‌وکارهای جدید هستند که بر پایه تکنولوژی شکل گرفته و پتانسیل بالایی برای رشد و توسعه علمی-اقتصادی دارند. از طرفی به مجموعه‌ای از عناصر و بازیگرانی که ارتباط معناداری بین آن‌ها وجود دارد، اکوسیستم می‌گویند. بنابراین اکوسیستم استارتاپی متشکل از استارتاپ‌ها و سایر عناصری است که با هدف مشخصی با هم ارتباط برقرار کرده و موجب رشد و توسعه اقتصادی در جامعه می‌شوند. اجزای اکوسیستم استارتاپی چیست؟ هر اکوسیستم استارتاپی دارای اجزای زیر است که به صورت فیزیکی یا مجازی در یک محیط قرار گرفته‌اند و به عنوان یک سیستم برای ساخت شرکت‌های استارتاپی با هم تعامل دارند. از جمله عناصر اصلی اکوسیستم استارتاپی می‌توان از ایده‌ها، اختراعات، تحقیقات، کارآفرینان، مربیان و اعضای تیم استارتاپ‌ها و سرمایه‌گذاران فرشته نام برد. تمام این عناصر و اجزا با هم ارتباط متقابل دارند؛ به طوری که هر اکوسیستم از عوامل داخلی و محیطی تاثیر پذیرفته و همچنین بر آن‌ها تاثیر می‌گذارد. این ارتباطات و نحوه صحیح مدیریت آن‌ها در پایداری اکوسیستم نقش مهمی بازی می‌کند. چرا اکوسیستم‌های استارتاپی مهم هستند؟ در دنیای پیچیده امروز نیاز به شبکه‌سازی و همکاری در تمام صنایع برای پیشرفت و رشد حس می‌شود. اکوسیستم‌های استارتاپی با ایجاد فرصت‌های جدید در ابعاد مختلف یک صنعت و افزایش همکاری و پیشتیبانی از کسب‌وکارها زمینه را برای رشد و توسعه سریع‌تر آن‌ها فراهم می‌کند. این اکوسیستم توانایی بالقوه‌ای نه تنها در رشد فرصت‌های شغلی بلکه شکل‌گیری صنایع و نقش‌های جدید دارد. این امر باعث ایجاد تنوع در موقعیت‌های کاری و کمک به افراد با استعداد برای یافتن شغل مناسب می‌شود. ساخت و توسعه اکوسیستم‌های استارتاپی باعث افزایش نوآوری و تحقیقات در زمینه‌های مختلف شده و می‌تواند کشور را در سطح بین‌المللی مطرح کند. پشتیبانی مدام از نوآوری در صنایع کیفیت و میزان تولید محصول یا ارائه خدمات را افزایش داده و فرصت‌های بزرگی برای بازار صادراتی فراهم می‌کند. چگونه می‌توان یک اکوسیستم استارتاپی راه‌اندازی کرد؟ تا اینجا با کلیت اکوسیستم‌های استارتاپی و اهمیت وجود آن‌ها در جامعه آشنا شدیم. ممکن است سوال پیش بیاد که چگونه می‌توانیم یک اکوسیستم استارتاپی در شهرمان ایجاد کنیم. برای ساخت اکوسیستم استارتاپی پنج گام لازم است. این پنج گام عبارتند از: گام اول) با هم‌فکری و همکاری آغاز به کار کنید. برای ساخت یک اکوسیستم استارتاپی تفکر سنتی کسب‌وکار را فراموش کنید. روی توانمندی‌های خود سرمایه‌گذاری کرده و از تخصص و هم‌فکری سایر شرکت‌ها و حتی رقبایتان برای هم‌افزایی و پیشرفت استفاده کنید. گام دوم) نقشه کلی اکوسیستم استارتاپی خود را ترسیم کنید. این نقشه یک نمای کلی از اکوسیستم شما را نشان می‌دهد. جزئیات آن عبارتند از: فضاهای کار اشتراکی، رویدادهای شبکه‌ای، شبکه‌ها و گروه‌ها حرفه‌ای، شتاب‌دهنده‌ها و انکوباتورها، موسسات آموزشی، سازمان‌های دولتی و... برای ترسیم این نقشه می‌توانید از بوم اکوسیستم استارتاپی استفاده کنید. گام سوم) شبکه‌سازی کنید. شبکه‌سازی مهم‌ترین گام در ایجاد اکوسیستم استارتاپی است. تعدادی از کارآفرینان را به یک دورهمی دعوت کنید. هدف از این مهمانی ایجاد یک فضای باز و صمیمی است تا در آن افراد ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند، ارتباط برقرار کنند، از فرصت‌های ایجاد شده در شهر خود مطلع شوند و از آن الهام بگیرند. گام چهارم) با دولت همکاری کنید. دولت نقش اساسی در پشتیبانی از اکوسیستم شما خواهد داشت. فقط کافی است مزایای اکوسیستم استارتاپی را برای آن بیان کنید تا از بودجه و کمک آن در برگزاری رویدادها و اقدامات استفاده کنید. گام پنجم) صادق باشید. از اکوسیستم استارتاپی خود مدینه فاضله نسازید. تمام توان خود را روی پیشرفت و انجام پروژه‌های اکوسیستم بگذارید و در نهایت اجازه دهید بازار در مورد محصولات و خدمات اکوسیستم قضاوت کند. که در آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی این پنج گام بطورکامل توضیح دادیم. چرا باید در وبینار رایگان آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی مکتب‌خونه شرکت کنیم؟کسب‌وکار‌ها در دنیای پیچیده و متغیر امروز برای پیشرفت به شبکه‌سازی و هم‌فکری نیاز دارند. در واقع تفکر و رقابت سنتی امروزه هیچ جایگاهی ندارد و اکوسیستم استارتاپی نقش مهمی در موفقیت و ایجاد نوآوری در کسب‌وکارها و صنایع بازی می‌کند. بنابراین ما در مکتب‌خونه بر آن شدیم تا طی یک وبینار آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی کلیت مفهوم اکوسیستم استارتاپی را برایتان شرح دهیم. امیدواریم آموزش رایگان اکوسیستم استارتاپی برای شما مفید و کاربردی باشد. آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی: 1 - آشنایی با مقدمات اکوسیستم استارتاپی

درباره دوره: فیلم های آموزشی: 1 - جلسه اول - احمدی - نامساوی‌ها 1 2 - جلسه دوم - احمدی - نامساوی‌ها 2 3 - جلسه سوم - احمدی - نامساوی‌ها 3-همگن‌سازی 4 - جلسه چهارم - احمدی - نامساوی‌ها 4 5 - جلسه پنجم - احمدی - نامساوی‌ها 5 6 - جلسه ششم - احمدی - نامساوی‌ها 6-نامساوی حسابی هندسی 7 - جلسه هفتم - احمدی - نامساوی‌ها 7 8 - جلسه هشتم - احمدی - نامساوی‌ها 8-نامساوی کوشی شوارتز 9 - جلسه نهم - احمدی - نامساوی‌ها 9 10 - جلسه دهم - احمدی - نامساوی‌ها 10 11 - جلسه یازدهم - احمدی - نامساوی‌ها 11 12 - جلسه دوازدهم - احمدی - نامساوی‌ها 12 13 - جلسه سیزدهم - احمدی - نامساوی‌ها 13 14 - جلسه چهاردهم - فرهودی - معادله تابعی 1 15 - جلسه پانزدهم - فرهودی - معادله تابعی 2 16 - جلسه شانزدهم - فرهودی - معادله تابعی 3 17 - جلسه هفدهم - فرهودی - معادله تابعی 4 18 - جلسه هجدهم - فرهودی - معادله تابعی 5 19 - جلسه نوزدهم - فرهودی - معادله تابعی 6 20 - جلسه بیستم - فرهودی - معادله تابعی 7 21 - جلسه بیست و یکم - رجب‌زاده - چندجمله‌ای‌های چندمتغیره 1 22 - جلسه بیست و دوم - رجب‌زاده - چندجمله‌ای‌های چندمتغیره 2 23 - جلسه بیست و سوم - رجب‌زاده - معادلات چندجمله‌ای 1 24 - جلسه بیست و چهارم - رجب‌زاده - معادلات چندجمله‌ای 2 25 - جلسه بیست و پنجم - رجب‌زاده - معادلات چندجمله‌ای 3 26 - جلسه بیست و ششم - رجب‌زاده - مسائلی در چندجمله‌ای‌ها

درباره دوره: مدیریت پروژه چیست ؟ چه عاملی باعث ایجاد تفاوت میان مدیریت پروژه و سایر مدیریت‌ها می‌شود؟ عبارت PMBOK مخفف چیست ؟ این‌ها سوالاتی است که قصد داریم تا در این دوره از مجموعه دوره‌های آموزش مدیریت پروژه مکتب خونه به بررسی آن‌ها بپردازیم. مدیریت پروژه رویه‌ای می‌باشد که با هدف همکاری واحدهای مختلف برای دستیابی به اهداف خاص، در صنایع گوناگون، اعمال می‌شود. به طور معمول، یک پروژه دارای اهداف و بمزایای منحصر به فرد و از پیش تعیین شده  بسیاری است که باید براساس یک چهارچوب زمانی مشخص شده و بودجه توافق شده انجام شود. توجه داشته باشید که در تمام مراحل اجرای پروژه باید از طیف گسترده‌ای از توانمندی‌ها و مهارت‌ها از جمله مدیریت زمان، رهبری مسائل، فنی و... استفاده شود. به همین دلیل است که انجام صحیح و اصولی پروژه در بازه زمانی مشخص نیاز به یک استاندارد در صنعت دارد. در چنین شرایطی است که آموزش PMBOK اهمیت پیدا می‌کند. عبارت PMBOK  مخفف  " Project Management Body Of Knowledge " است که معادل فارسی آن دانش مدیریت پروژه می‌باشد. مدیریت و برنامه‌ریزی برای تمامی سازمان‌ها در هر اندازه و نوع‌ای ضروری است. اما برای شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ و پیچیده، علاوه بر موارد ذکر شده نیاز به استفاده از یکسری استانداردهای جامع برای بهبود نتایج و دستیابی به اهداف نهایی احساس می‌شود. به همین دلیل است که بسیاری از سازمان‌ها بر آموزش PMBOK و استفاده از آن به عنوان شاخص مدیریت پروژه تاکید دارند. یکی از موسسات موثر در توسعه استانداردهای حرفه‌ای در حوزه‌های مختلف مدیریت به خصوص Project Management ، موسسه مدیریت پروژه آمریکا است. این موسسه و سازمان غیر انتفاعی و فعال در زمینه Project Management طیف گسترده‌ای از خدمات را با هدف توسعه و پیشرفت‌ مهارت‌های مدیریت پروژه ارائه می‌نماید. در سال‌های اخیر بیش از ده استاندارد و راهنمای رسمی در حوزه‌های مختلف Project Management توسط این موسسه منتشر شده است که از میان تمام آن‌ها، استاندارد PMBOK مورد توجه بسیاری از مدیران پروژه در سراسر جهان قرار گرفت. در ادامه مطالب به معرفی و آموزش PMBOK خواهیم پرداخت. همانطور که در بالا نیز اشاره کردیم، Project Management Body of Knowledge به پیکره دانش مدیریت پروژه اشاره می‌نماید و در حقیقت به یک راهنمای مهم برای استفاده سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف در حوزهای Project Management اشاره دارد و کمک می‌کند تا روش‌ها و شیوه‌های Project Management در تمام بخش‌ها استانداردسازی شود. این بدان معناست که مدیران پروژه می‌توانند به راحتی از یک شرکت به شرکتی دیگر منتقل شوند و از همان شیوه مدیریتی استفاده نمایند. شیوه و استانداردهای PMBOK با دقت مستند شده و بر روی روش‌هایی تمرکز دارد که باعث بهینه‌سازی و افزایش کارایی پروژه می‌شود. در دوره‌های آموزش PMBOK علاوه بر آموزش استاندارد کردن Project Management به آموزش مدیریت ریسک پرداخته می‌شود و به مدیران آموزش داده خواهد شد که چگونه روش و شیوه‌های موثر را از روش‌های غیر موثر تشخیص دهند. این آموزش‌ها کمک می‌کند تا حدس و گمان‌ها برطرف شده و ریسک پروژه کاهش پیدا کند. طی این دوره آموزشی، مدیران پروژه آموزش می‌بینند که در صورت شکست قوانین، چگونه بهترین تصمیم را بگیرند. همین امر می‌تواند یک عامل موثر در موفقیت پروژه باشد. نکته‌ دیگری که وجود دارد این است که استاندارد PMBOK هر چهار- پنج سال یکبار بروز رسانی می‌شود تا منعکس کننده جدیدترین دانش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرایی باشد. موفقیت پروژه در گرو 10 حوزه و دانش اصولی زیر است که هر مدیر پروژه باید از آن‌ها آگاه باشد: بعد از آموزش PMBOK از مزایای زیر بهره‌مند خواهید شد : در این بخش از آموزش  PMBOK به زبان ساده قصد داریم تا خصوصیات محبوب‌ترین نرم افزار مدیریت پروژه را خدمت شما ارائه نماییم. پس تا آخر این بخش ما را همراهی نمایید آشنایی و آموزش PMBOK راهکاری موثر برای پیشگیری از اشتباهات پرهزینه است و با ارتقاء مهارت‌های مدیریتی شما از بروز هرگونه مشکل که به پروژه آسیب می‌زند، جلوگیری می‌کند. از این جهت، به کارگیری استانداردها، نرم افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه به شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا نظارت کافی را بر روی تمام مراحل اجرایی پروژه داشته باشند. استاندارد Pmbok، مخفف عبارت Project Management Body of Knowledge است و اشاره به مجموعه‌ای از فرآیندها، شیوه‌ها، اصطلاحات و دستورالعمل‌هایی دارد، که به عنوان استاندارد در صنعت مدیریت پروژه تعریف شده است. این استانداردها به اصول دوازده‌ گانه pmbok مشهور هستند. Pmbok برای مدیریت پروژه  بسیار مفید است، چرا که شامل بهترین روش‌هایی است، که روی اکثر پروژه‌ها عمل می‌کند. مؤسسه مدیریت پروژه با انجام تحقیقات و مشاوره با کارشناسان در زمینه مدیریت پروژه، محتوا را توسعه می‌دهد. بنابراین، اصول مدیریت پروژه با تنظیمات متفاوت امتحان شده است. pmbok  یک چشم‌انداز کلی از فرآیند مدیریت پروژه، به همراه دستورالعمل‌هایی برای کمک به مدیران پروژه در تصمیم گیری آنها ارائه می‌دهد. با مطالعه راهنمایpmbok ، مدیران پروژه می‌توانند مهارت‌های خود را در مدیریت هزینه، مدیریت منابع انسانی و مدیریت کیفیت، بهبود ببخشند. مدیران پروژه با تجربه، می‌توانند از راهنمای pmbok برای آمادگی گواهینامه‌های PMP خود که بر اساس استانداردهای  pmbok  هستند، استفاده کنند. بکارگیری استانداردهای مشخص شده در راهنمای دانش مدیریت پروژه یا همان PMBOK همچنین مدیریت پروژه‌ها را به طور موثر در محدودیت‌های سه گانه، زمان، محدوده و هزینه برای مدیران پروژه را آسان‌تر می‌کند. پیروی از استاندارد pmbok به چندین روش به مدیران پروژه و تیم‌های آنها کمک می‌کند، در ادامه برخی از این روش‌ها را معرفی خواهیم کرد: -         تعریف فعالیت‌های مورد نیاز برای تکمیل پروژه، تعیین منابع مورد نیاز تیم و نحوه استفاده از آن منابع را برای مدیر پروژه آسان‌تر می‌کند. -         برآورد هزینه‌های پروژه به مدیران پروژه کمک می‌کند تا تشخیص دهند که یک فعالیت خاص چه زمانی بیش از بودجه است و بودجه‌بندی هزینه‌های آتی را آسان‌تر می‌کند. -         نظارت و کنترل به مدیران پروژه اجازه می‌دهد، تا مشکلات کوچک را قبل از تبدیل شدن به مشکلات بزرگ تشخیص دهند. اصول دوازده گانه، دانش مدیریت پروژه pmbok، شامل نظارت، کار تیمی، مشارکت ذینفعان، ایجاد ارزش، تفکر سیستمی، رهبری، رویکردهای مناسب، تمرکز بر کیفیت، مدیریت پیچیدگی پروژه، مدیریت ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری ساختمان و مدیریت تغییر است. ناظران پروژه، باید مسئولانه عمل کنند و باید دستورالعمل‌های داخلی و خارجی را حفظ و نسبت به اثرات مالی، اجتماعی و زیست محیطی پروژه ها تعهد و حمایت نشان بدهند. آنها باید یکپارچگی، اطمینان و انطباق داشته باشند و یک نگاه جامع به نظارت، آگاهی مالی، اجتماعی، فنی و زیست محیطی پایدار را در نظر و مسئولیت‌های درون و بیرون سازمان را به عهده بگیرند. پروژه‌ها توسط تیم‌های پروژه ارائه می‌شوند، که در چارچوب فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی و حرفه‌ای کار می‌کنند و اغلب فرهنگ محلی خود را ایجاد می‌کنند. یک محیط تیمی، پروژه‌ای همسو با سایر فرهنگ‌ها و دستورالعمل‌های سازمانی، یادگیری و توسعه فردی و تیمی، و مشارکت بهینه برای ارائه نتایج مطلوب را تسهیل می‌کند. ذینفعان بر پروژه‌ها، عملکرد و نتایج تأثیر می‌گذارند. تیم‌های پروژه با تعامل با سایر ذینفعان به آنها خدمت می‌کنند. در پروژه، ذینفعان را فعالانه و به میزان لازم برای مشارکت در موفقیت پروژه و رضایت مشتری درگیر کرد. ارزش، شاخص نهایی موفقیت پروژه است و موفقیت می‌تواند در طول پروژه، پایان پروژه و یا پس از اتمام پروژه محقق شود. مواردی که به ارزش کمک می‌کنند، را می توان به صورت کمی و یا کیفی تعریف کرد. تمرکز بر نتایج، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد تا از مزایای مورد نظر که باعث خلق ارزش می‌شوند، حمایت کنند. تیم‌های پروژه، پیشرفت را ارزیابی می‌کنند و برای به حداکثر رساندن ارزش مورد انتظار سازگار می‌شوند. تفکر سیستمی، مستلزم داشتن دیدگاهی جامع، از نحوه تعامل اجزای پروژه با یکدیگر و با سیستم‌های خارجی است. سیستم‌ها به طور مداوم در حال تغییر هستند و نیاز به توجه مداوم به شرایط داخلی و خارجی دارند. پاسخگو بودن به تعاملات سیستمی، به تیم‌های پروژه اجازه می‌دهد، تا از نتایج مثبت استفاده کنند. رهبری مؤثر باعث افزایش موفقیت پروژه می‌شود و به نتایج مثبت پروژه کمک می‌کند. رهبران مؤثر، سبک خود را با شرایط تطبیق می‌دهند. رهبران موثر، تفاوت‌های انگیزشی را در میان اعضای تیم پروژه تشخیص می‌دهند و از خودشان، رفتار مطلوب در زمینه‌های صداقت، اخلاق و غیره نشان می‌دهند. هر پروژه منحصر به فرد است و موفقیت پروژه بر اساس تناسب‌سازی و مطابقت آن با زمینه منحصر به فرد پروژه برای تعیین مناسب‌ترین روش‌ها برای تولید نتایج مطلوب است. تطبیق رویکرد، یک فرآیند مستمر در طول پروژه محسوب می‌شود. رویکرد توسعه پروژه، را بر اساس زمینه پروژه، اهداف، ذینفعان، حاکمیت و محیط پروژه، با استفاده از فرآیند «just enough» طراحی کنید تا هم‌زمان با به حداکثر رساندن ارزش، مدیریت هزینه و افزایش سرعت، به نتیجه مطلوب برسید. کیفیت پروژه، مستلزم برآوردن انتظارات ذینفعان و برآورده ساختن الزامات و محصول پروژه است، همچنین باید از مناسب و مؤثر بودن فرآیندهای پروژه، اطمینان حاصل شود. باید در کیفیت، تولید محصولات قابل تحویلی و برآورده کردن اهداف پروژه با نیازها، استفاده‌ها و الزامات پذیرش تعیین شده توسط ذینفعان مربوطه تمرکز کرد. پیچیدگی، نتیجه رفتار انسان، تعاملات سیستمی، عدم قطعیت و ابهام است. پیچیدگی می‌تواند در هر نقطه از پروژه ظاهر شود. پیچیدگی را می‌توان با رویدادها یا شرایطی که بر ارزش، دامنه، ارتباطات، ذینفعان، ریسک و نوآوری‌های فناوری تأثیر می‌گذارد، شناخت. تیم‌های پروژه، می‌توانند در شناسایی عناصر پیچیده هوشمند باشند و از روش‌های مختلفی برای کاهش میزان یا تاثیر پیچیدگی استفاده کنند. ریسک‌های تکی و کلی می‌توانند بر پروژه‌ها تأثیر بگذارند. ریسک‌ها می‌توانند منجر به پیامدهای مثبت (فرصت‌ها) یا منفی (تهدید) شوند. ریسک‌ها به طور مداوم در طول پروژه بررسی می‌شوند. نگرش به ریسک، بر نحوه رسیدگی به ریسک تأثیر می‌گذارد. واکنش‌های ریسک، باید متناسب با اهمیت ریسک، مقرون به صرفه، مورد توافق ذینفعان مربوطه و متعلق به یک فرد مسئول باشد. برای اطمینان از موفقیت پروژه، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه بسیار مهم است. انعطاف پذیری، امکان بازیابی سریع از مشکلات را فراهم می‌کند. برای دستیابی به این هدف، تمرکز بر نتایج به جای خروجی‌ها توصیه می‌شود. این رویکرد به حفظ انعطاف پذیری و تمرکز بر اهداف و مقاصد پروژه کمک می‌کند. به طور کلی، ایجاد سازگاری و انعطاف پذیری در رویکردهای سازمان و تیم پروژه می‌تواند به دستیابی به نتایج مطلوب پروژه، حتی در مواجهه با چالش‌ها و موانع، کمک کند. تغییر می‌تواند از منابع مختلفی باشد و همه ذینفعان ممکن است پذیرای آن نباشند، بنابراین یک رویکرد ساختاریافته برای مدیریت تغییر توصیه می‌شود. مشارکت دادن ذینفعان و ایجاد انگیزه در آنها برای پذیرش تغییر و اطمینان از موفقیت بسیار مهم است. تلاش برای تغییر بیش از حد به یکباره می‌تواند منجر به مقاومت یا تغییر خستگی شود، بنابراین یک رویکرد تدریجی توصیه می‌شود. PMBOK توسط مدیران پروژه و سازمان‌ها در سراسر جهان، برای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه استفاده می‌شود. این یک زبان مشترک برای مدیران پروژه برای برقراری ارتباط و به اشتراک گذاری دانش مدیریت پروژه pmbok است. آخرین نسخه و جدیدترین ویرایش استاندارد pmbok، نسخه هفتم است، که در سال 2021 منتشر شد و شامل اطلاعات به روز شده در مورد رویکردهای مدیریت پروژه چابک و ترکیبی است. مدیریت پروژه موفق، نیازمند یک رویکرد جامع نگر است، که مجموعه‌ای از اصول و شیوه‌ها را در بر می‌گیرد. این شامل سرپرستی، کار گروهی مشترک، مشارکت ذینفعان، تمرکز بر ارزش و نتایج، تفکر سیستمی، رهبری موثر، رویکردهای توسعه پروژه متناسب، مدیریت کیفیت، هدایت پیچیدگی و ریسک، سازگاری و انعطاف پذیری، و مدیریت تغییر موثر است. با بکارگیری این اصول و شیوه‌ها، تیم‌های پروژه می‌توانند نتایج موفقیت‌آمیزی ارائه دهند که نیازها و انتظارات ذینفعان را برآورده می‌کند و در عین حال ارزش را به حداکثر می‌رساند و ریسک را به حداقل می‌رساند. آموزش برنامه نویسی متلب آموزش نرم‌افزار Revit آموزش نرم افزار کامفار فصل اول - مقدمه ای بر مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK: 1 - روایت کاربردی از مدیریت پروژه جهت ورود به دوره 2 - مقدمه مدیریت پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK 3 - تعریف پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 4 - مولفه‌ های تعریف کننده یک پروژه 5 - پروژه‌ های ماندگار 6 - تعریف مدیریت پروژه بخش اول 7 - تعریف مدیریت پروژه بخش دوم 8 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش اول 9 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش دوم 10 - Best Practiceها در مدیریت پروژه بخش سوم 11 - کوییز اول 12 - اسلایدهای دوره مدیریت پروژه کاربردی بر اساس PMBOK فصل دوم - معرفی موسسه مدیریت پروژه (PMI) و استاندارد PMBOK: 1 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - موسسه مدیریت پروژه 2 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMBOK 3 - معرفی موسسه مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK - معرفی PMP 4 - کوییز دوم فصل سوم - فضای مدیریت پروژه: 1 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش اول 2 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش دوم 3 - مولفه‌‌های پایه‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش سوم 4 - مولفه‌‌‌های پایه‌‌‌‌‌ای در مدیریت پروژه بخش چهارم 5 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌ ها بخش اول 6 - مدیر پروژه - نقطه کانونی تلاش‌‌ها بخش دوم 7 - ذی‌نفعان 8 - ملاحظات کسب و کاری بخش اول 9 - ملاحظات کسب و کاری بخش دوم 10 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش اول 11 - مولفه‌های ضروری برای استفاده از PMBOK بخش دوم 12 - کوییز سوم فصل چهارم - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر: 1 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش اول 2 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش دوم 3 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش سوم 4 - چرخه عمر پروژه‌ها و رویکردها در مدیریت چرخه عمر بخش چهارم 5 - کوییز چهارم فصل پنجم - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آن‌ها بر پروژه‌ها: 1 - سازمان و محیط پیرامونی و آثار آنها بر پروژه‌ها 2 - سازمان و ساختار آن بخش اول 3 - سازمان و ساختار آن بخش دوم 4 - انواع ساختارهای سازمانی و ویژگی‌های آن‌ها 5 - دفتر مدیریت پروژه PMO 6 - کوییز پنجم فصل ششم - فرایندها، حوزه‌های دانشی و گروه‌های فرایندی: 1 - فرایند چیست؟ بخش اول 2 - فرایند چیست؟ بخش دوم 3 - فرایندهای مدیریت پروژه 4 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش اول 5 - حوزه‌های دانشی در مدیریت پروژه بخش دوم 6 - گروه‌‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش اول 7 - گروه‌های فرایندی در مدیریت پروژه بخش دوم 8 - فایل های جانبی 9 - کوییز ششم فصل هفتم - نقشه راه مدیریت پروژه: 1 - نقشه راه مدیریت پروژه 2 - آغاز یک پروژه بخش اول 3 - آغاز یک پروژه بخش دوم 4 - برنامه ریزی یک پروژه بخش اول 5 - برنامه ریزی یک پروژه بخش دوم 6 - برنامه ریزی یک پروژه بخش سوم 7 - برنامه ریزی یک پروژه بخش چهارم 8 - برنامه ریزی یک پروژه بخش پنجم 9 - برنامه ریزی یک پروژه بخش ششم 10 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هفتم 11 - برنامه ریزی یک پروژه بخش هشتم 12 - اجرای یک پروژه بخش اول 13 - اجرای یک پروژه بخش دوم 14 - اجرای یک پروژه بخش سوم 15 - پایش و کنترل پروژه بخش اول 16 - پایش و کنترل پروژه بخش دوم 17 - پایش و کنترل پروژه بخش سوم 18 - خاتمه پروژه یا مرحله از پروژه 19 - مروری بر اجزای PMP مستندات 20 - جمع بندی و معرفی ماژول های بعدی 21 - کوییز هفتم

درباره دوره: سلام به همگی و خوش آمدید به دوره از "ایده تا درآمد: راهنمای کامل برای شروع یک استارتاپ"! آیا تا به حال فکر کرده‌اید که چگونه می‌توانید از یک ایده کوچک، به یک کسب و کار پربار و موفق تبدیل شوید؟ این دوره همین گونه برای شما طراحی شده است! تصور کنید که این یک ماجراجویی فوق‌العاده است، یک سفر از ایده اولیه تا تبدیل شدن به یک شرکت پرآوازه و سودآور. در این دوره، ما به شما ابزارها، تکنیک‌ها، و استراتژی‌هایی را آموزش می‌دهیم که نه تنها به شما کمک می‌کنند تا ایده‌هایتان را شکوفا کنید، بلکه به شما می‌آموزیم که چگونه از آن‌ها برای ساختن یک کسب و کار موفق استفاده کنید. در این دوره، شما با مفاهیم مهمی آشنا خواهید شد، از جمله: و بسیاری موارد دیگر که شما را به یک کارآفرین موفق و مطمئن تبدیل می‌کند. به این فکر کنید: از اینجا، شما می‌توانید یک قهرمان کسب‌وکاری شوید که با استفاده از هوش، ایده‌های خلاقانه، و اراده قوی خود، جهان را تغییر می‌دهید. امیدوارم با شرکت در این دوره، شما را در مسیر موفقیت و پیروزی همراهی کنیم. به ما بپیوندید و بیایید به دنیایی پر از امکانات و آینده روشن خوش آمدید! با افتخار! این دوره از "ایده تا درآمد: راهنمای کامل برای شروع یک استارتاپ" به شما کمک خواهد کرد تا علاوه بر آموزش مفاهیم اساسی و تکنیک‌های مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب‌وکار، از تجربیات موفق و ناکام دیگران نیز بهره‌مند شوید. این دوره بر اساس بهترین روش‌های انجام کار در حوزه استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک طراحی شده است و از مطالب جذاب، فعالیت‌های عملی، و مثال‌های واقعی برای تقویت یادگیری شما استفاده می‌کند. هدف اصلی این دوره از طریق یک ترکیب مناسب از مطالب نظری و تمرینات عملی، انگیزه‌بخشی، و توانمندسازی شماست تا به شما کمک کند که بهترین نسخه خودتان را به عنوان یک کارآفرین آغاز کنید. با این دوره، شما به دنیای پر از امکاناتی وارد خواهید شد که می‌توانید در آن به تجارب جدیدی راه یابید، ارتباطات جدیدی برقرار کنید، و با چالش‌های جذاب روبرو شوید. به عنوان مدرس، ما تلاش خواهیم کرد تا محیطی پویا و مشوق فراهم کنیم که شما را به اشتراک گذاری ایده‌ها، پرسش‌ها، و تجربیات تشویق کند. ما امیدواریم که این دوره به شما انگیزه و اعتماد به نفس لازم را برای شروع یک مسیر جدید در دنیای کسب و کار بخشد و به شما کمک کند تا بهترین نتیجه را از تلاش‌های خودتان بدست آورید. آماده هستید که با ما به سفری فوق‌العاده و هیجان‌انگیز در دنیای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا بپردازید؟ با ما همراه باشید و به زودی شروع کنید! پیش از آغاز (ایده و تحقیق): 1 - مقدمه به راه‌اندازی استارت‌آپ 2 - ایده‌ی استارت‌آپ 3 - تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل رقبا 4 - برنامه‌ریزی استراتژیک ساخت محصول و مراحل فنی: 1 - تجربه کاربری (UX) و طراحی محصول 2 - توسعه محصول و تکنولوژی 3 - بازاریابی و تبلیغات 4 - مدیریت مالی و برنامه‌ریزی مالی قانون، مدیریت و ارزیابی‌ها: 1 - راه‌اندازی و مقیاس‌پذیری 2 - ارزیابی و بهبود عملکرد 3 - مدیریت تیم و رهبری 4 - اخلاق در کسب‌وکار و مسائل حقوقی گسترش بین المللی و جذب سرمایه: 1 - فرصت‌های بین‌المللی و گسترش بین‌المللی 2 - ارتباط با سرمایه‌گذاران و جذب سرمایه نقاط ضعف و قوت، مدیریت بحران و آینده‌نگری: 1 - مدیریت بحران و رفع اشکال 2 - نقاط قوت و ضعف استارت‌آپ 3 - روند خاتمه و آینده‌نگری 4 - موارد بحثی و تمرینات عملی

درباره دوره: تسک ۱‌ رایتینگ جنرال آیلتس از مهم‌ترین بخش‌های آزمون آیلتس است. آیلتس (IELTS) که مخفف عبارت International English Language Testing System  است، به معنی سامانه جهانی ارزیابی زبان انگلیسی، یکی از ارزشمندترین آزمون‌های ارزیابی سطح دانش زبان انگلیسی است. این آزمون در سراسر جهان برگزار می‌شود. آیلتس در اصل آزمونی بریتانیایی است و از این حیث معادل آزمون تافل، که آزمونی آمریکایی است، قرار دارد. داوطلبان آزمون آیلتس علاوه بر تفاوت‌های ساختاری آزمون آیلتس و تافل، باید هنگام انتخاب کشور مقصد مهاجرت خود، آزمون مناسب را از بین این دو انتخاب کنند. افرادی که آزمون آیلتس را انتخاب می‌کنند با دوراهی دیگری نیز مواجه می‌شوند زیرا این آزمون به دو شکل برگزار می‌شود: جنرال و آکادمیک. برای انتخاب بین این دو، افراد باید به هدف خود از شرکت در آزمون آیلتس توجه کنند. آیلتس جنرال مناسب کسانی است که اهداف مهاجرتی دارند درحالیکه آیلتس آکادمیک برای افرادی مورد نیاز است که قصد ورود و تحصیل در دانشگاه‌های انگلیسی زبان را دارند و یا می‌خواهند مسیر شغل و حرفه‌ای خود را در یک شرکت یا کشور انگلیسی زبان دنبال کنند. آزمون آیلتس چهار بخش دارد که عبارتند از speaking, listening, reading, writing. یکی از مهم‌ترین بخش‌های آزمون آیلتس، قسمت رایتینگ است که خود دو بخش Task 1 و Task 2 را در بر می‌گیرد. آیلتس جنرال و آکادمیک در بخش‌های speaking و listening و writing task 2 تفاوتی با یکدیگر نداشته و یکسان هستند. اما بخش‌های reading و رایتینگ آیلتس در این دو آزمون متفاوت هستند. تسک ۱‌ رایتینگ جنرال آیلتس (IELTS Writing Task 1-General) تسک نامه‌نویسی است که بر اساس ۴ مولفه مورد ارزیابی و نمره‌دهی قرار می‌گیرد: 1- Task Achievement (TA)2- Coherence and Cohesion (C.C)3-Lexical Resource (LR)4- Grammar (GRA) در تسک 1 رایتینگ آیلتس جنرال از شما انتظار می‌رود: ۱- در مدت زمان ۲۰ دقیقه، یک نامه براساس موضوع داده شده بنویسید. این موضوعات همگی جنبه ی عمومی دارند و دانش تخصصی ملاک قرار نمی‌گیرد. مواردی نظیر: ‌سفر، اقامت، امور روزانه، خرید، مسائل رفاهی، تفریحی، بهداشتی، تحصیلی و ... در زمره‌ی رایج ترین موضوعات هستند. ۲- نامه نوشته شده حداقل دارای ۱۵۰ کلمه باشد. ۳- رسمی یا غیررسمی بودن لحن نامه (Tone) متناسب با موضوع داده شده رعایت شود. ۴- هدف (Purpose) نامه شفاف باشد. ۵- تمام موارد خواسته شده در سوال (اصطلاحأ تمام bullet-pointهای سوال) به یک میزان پوشش داده شود. ۶- نامه نوشته شده دارای سازماندهی بوده و ایده‌ها از نظم منطقی لازم برخوردار باشند. ۷- لغات متناسب با موضوع داده شده به کار گرفته شود. ۸- ساختارهای گرامری Complex به صورت صحیح و روان استفاده شوند. احتمالا شما هم جزو آن دسته از افرادی هستید که قصد شرکت در آزمون آیلتس جنرال را دارید. در این آزمون، مهارت‌های خواندن (Reading)، نوشتن (Writing)، گوش دادن (Listening) و صحبت کردن (Speaking) شما سنجیده می‌شود. از بخش‌های به ظاهر ساده اما حیاتی آزمون، رایتینگ تسک ۱ است. در این بخش، باید با نوشتن یک نامه به یک موقعیت خاص پاسخ دهید. نگران نباشید! در این راهنما، همراه شما هستیم تا با خیال راحت از پسِ این چالش بربیایید. در بخش رایتینگ تسک ۱ آزمون آیلتس جنرال، به شما ۲۰ دقیقه فرصت داده می‌شود تا نامه‌ای بنویسید. این نامه می‌تواند درخواست اطلاعات، شکایت، سفارش، توصیه یا هر نوع نامه‌ی دیگری باشد که با توجه به موقعیت ارائه شده، از شما خواسته می‌شود. موضوعات این بخش عموما جنبه‌ی عمومی دارند و دانش تخصصی در آن‌ها مطرح نیست. برای اینکه با آمادگی بیشتری به سراغ آزمون بروید، بهتر است با انواع نامه‌هایی که ممکن است در رایتینگ تسک ۱ با آن‌ها مواجه شوید، آشنا شوید: برای اینکه بتوانید نامه‌ای تاثیرگذار در رایتینگ تسک ۱ بنویسید، چند مرحله‌ی کلیدی وجود دارد که باید آن‌ها را دنبال کنید: 1. درک کامل سوال: قبل از اینکه شروع به نوشتن کنید، مطمئن شوید که موضوع نامه و خواسته‌ی آن را به طور کامل درک کرده‌اید. کلمات کلیدی سوال را شناسایی کنید و آن‌ها را در ذهن خود نگه دارید. 2. انتخاب ساختار مناسب: بسته به نوع نامه‌ای که می‌خواهید بنویسید، باید ساختار مناسب را انتخاب کنید. به طور کلی، یک نامه‌ی رسمی از بخش‌های زیر تشکیل می‌شود: 3. نوشتن مقدمه‌ای تاثیرگذار: مقدمه‌ی نامه باید به گیرنده بگوید که چرا برای او نامه نوشته‌اید. سعی کنید مقدمه‌ای مختصر اما واضح بنویسید. 4. پرورش بدنه‌ی نامه: در بدنه‌ی نامه، باید به طور کامل جزئیات مربوط به موضوع نامه را شرح دهید. به نکات زیر توجه کنید: 5. نتیجه‌گیری: در نتیجه‌گیری، خلاصه‌ای از نکات اصلی نامه را ارائه دهید و درخواست خود را به طور واضح بیان کنید. 6. بازخوانی: قبل از اینکه برگه را تحویل دهید، حتما نامه‌ی خود را به دقت بازخوانی کنید تا از عدم وجود اشتباه املایی و گرامری مطمئن شوید. در کنار مراحل ذکر شده، نکات دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند به شما در نوشتن نامه‌ای عالی در رایتینگ تسک ۱ کمک کنند: در رایتینگ تسک ۱ باید حداقل 150 کلمه بنویسید. بله، می‌توانید از خودکار و کاغذ در آزمون استفاده کنید. خیر، در رایتینگ تسک ۱ باید از لحنی رسمی و مودبانه استفاده کنید و از اصطلاحات و جملات غیررسمی پرهیز کنید. نمره قبولی در رایتینگ تسک ۱ به نمره‌ی کلی شما در آزمون آیلتس جنرال بستگی دارد. شما می‌توانید با استفاده از منابع آموزشی مختلف و همچنین با تمرین مداوم، مهارت رایتینگ تسک ۱ خود را در خانه تمرین کنید. با به کارگیری نکات و راهکارهای ارائه شده در این راهنما، می‌توانید با خیال راحت در آزمون رایتینگ تسک ۱ جنرال شرکت کرده و نمره‌ی مطلوبی کسب کنید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش زبان انگلیسی و آموزش رایتینگ آیلتس به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. اگر بخواهیم جزئی‌تر نگاه کنیم، هدف از رایتینگ آیلتس تسک 1 این است که آیا شما قادر به برقراری ارتباط مناسب و موثر از طریق نوشتن یک نامه یا ایمیل هستید یا خیر. برای این منظور، شما باید در مورد سه فاکتور تصمیم گیری درست داشته باشید: ۱- مخاطب نامه۲- سبک یا لحن نامه۳- محتوای نامه مخاطب نامه در سوال تعیین می‌شود که بر این اساس می‌تواند یک دوست، یک غریبه یا یک مخاطب رسمی نظیر مدیر یک شرکت یا سازمان، استاد دانشگاه و... باشد.  سبک یا لحن نامه بر اساس مخاطب تعیین می‌شود و می‌تواند رسمی، نیمه رسمی، یا غیررسمی باشد. محتوای نامه که می‌تواند حاوی ایده‌هایی نظیر شکایت، کسب یا ارائه اطلاعات، درخواست، عذرخواهی، تشکر، یا دعوت باشد. بر اساس دستورالعمل سوال، می‌بایست تصمیم بگیرید که متن نامه به مخاطب را با چه لحن و محتوایی بنویسید. ممکن است تصور کنید که ملاک‌های آزمون آیلتس محدود به استفاده از طیف گسترده‌ای از لغات، رعایت املا درست و گرامر دقیق است. اینها همه مهم هستند، اما علاوه بر این موارد، نکات بیشتری وجود دارد که رعایت آن‌ها باعث افزایش نمره رایتینگ شما خواهد شد. در دوره تسک ۱‌ رایتینگ جنرال آیلتس (IELTS Writing Task 1-General) با تمرکز ویژه روی انتظارات ممتحن تلاش بر این است تا با ارائه نکات ذیل، متقاضیان محترم (مشروط بر تمرین مستمر روی محتوا) به سمت نمره‌ی بالای ۷ سوق داده شوند : - تشریح بایدها و نبایدهای نامه نویسی- معرفی انواع نامه و تفاوت‌های آنها- تشریح نمونه‌های موفق برای هر نوع سوال- آشنایی با ساختارهای گرامری مرتبط و واژگان کمتر متداول (Less Common) در پایان دوره‌ تسک ۱‌ رایتینگ جنرال آیلتس (IELTS Writing Task 1-General) چه توانایی‌هایی خواهید داشت؟ -          با ساختار آزمون آیلتس، به ویژه قسمت رایتینگ آشنا می‌شوید و نحوه مواجه شدن با این قسمت را یاد می‌گیرید. -          با انواع نامه‌ها و نحوه تشخیص آن‌ها آشنا می‌شوید و یادمی‌گیرید که چطور به هر سؤالی در تسک 1 آزمون آیلتس پاسخ دهید. -          یاد می‌گیرید که چگونه وقت خود را مدیریت کنید و چطور ساختار نامه خود را به درستی تنظیم کنید. -          یاد می‌گیرید که چطور بدون اینکه به متن خود لطمه‌ای وارد کنید، ایده‌ها و جمله‌های مختلف را بیان کنید. -          اهمیت انتخاب لحن را متوجه می‌شوید و یادمی‌گیرید که چگونه می‌توانید مقصود محتوای خود را نشان دهید. -          یاد می‌گیرید که چطور دایره لغات خود را افزایش دهید تا بتوانید انواع مختلف نامه‌ها را بنویسید. -          با اشتباهات رایج در تسک 1 رایتینگ آیلتس آشنا می‌شوید و یادمی‌گیرید که چگونه از این موارد جلوگیری کنید. دوره‌ تسک ۱‌ رایتینگ جنرال آیلتس (IELTS Writing Task 1-General) برای چه کسانی مناسب است؟ -          شما باید مسلط به سطح B1 زبان انگلیسی (آموزش زبان انگلیسی سطح متوسط) باشید. درغیر این صورت این دوره می‌تواند سخت و چالش‌برانگیز باشد. -          زبان‌آموزانی که می‌خواهند نمره 7 به بالا در تسک 1 رایتینگ آیلتس جنرال کسب کنند. Chapter 1: IELTS Writing Task 1 Essential Information: 1 - Preliminaries + Band Descriptors (Part 1) 2 - Preliminaries + Band Descriptors (Part 2) Chapter 2 - Functional Language: 1 - Formal and Informal Letters 2 - Letter Structure 3 - Language of Complaint Letter (Part 1) 4 - Language of Complaint Letter (Part 2) 5 - Language of Complaint Letter (Part 3) 6 - Language of Complaint Letter (Part 4 7 - Language of Complaint Letter (Part 5) 8 - Language of Complaint Letter (Part 6) 9 - Language of Complaint Letter (Part 7) 10 - Language of Inquiry Letter 11 - Language of Request Letter and the Language of Apology Letter 12 - Language of Advice Letter 13 - Language of Appreciation Letter and the Language of Invitation Letter 14 - Language of Application Letter Chapter 3 - How to Plan: 1 - Recognizing the tone 2 - The Differences between Formal and Informal Letters (part 1) 3 - The Differences between Formal and Informal Letters (part 2) 4 - Suggested Plan for Each Type of Letter (Part 1) 5 - Suggested Plan for Each Type of Letter (Part 2) 6 - Suggested Plan for Each Type of Letter (Part 3) 7 - The Analysis of an Inquiry Letter Sample 8 - The Analysis of a Complaint Letter Sample (Part 1) 9 - The Analysis of a Complaint Letter Sample (Part 2) Chapter 4 - The Analysis of Successful Samples: 1 - The Analysis of a Complaint Letter Sample (Part 1) 2 - The Analysis of a Complaint Letter Sample (Part 2) 3 - The Analysis of a Complaint Letter Sample (Part 3) 4 - The Analysis of a Request Letter Sample 5 - The Analysis of an Application Letter Sample 6 - The Analysis of an Invitation Letter Sample 7 - The Analysis of an Apology Letter Sample 8 - General Language (Part 1) 9 - General Language (Part 2) + Time Management 10 - Essential Vocabulary 11 - Project 1 12 - Project 2 13 - Project 3 14 - Project 4 15 - Project 5 16 - Project 6 17 - Project 7 18 - Project 8 19 - Project 9 20 - Project 10

درباره دوره: اقتصاد علمی است که در دسته علوم اجتماعی قرار دارد و در لغت معنی نگه داشتن در حد تعادل را می‌دهد. علم اقتصاد با نام علم انتخاب بهینه نیز شناخته می‌شود؛ زیرا از تعریف اقتصاد ما به این نتیجه می‌رسیم که این علم به دنبال تخصیص منابع کمیاب مانند سرمایه، زمین، نیروی کار، کالا و خدمات و موارد دیگر به درست‌ترین شکل ممکن است تا جامعه به بهترین شکل به اهداف خود دست پیدا کند. به زبان ساده می‌توان گفت که اقتصاد به دنبال تجزیه و تحلیل انتخاب‌هایی است که برای تخصیص منابع مختلف صورت می‌گیرد. اقتصاد در دو نوع خرد و کلان وجود دارد که در دوره آموزش اقتصاد به هردو موضوع پرداخته شده است و با این حال در اینجا نیز هرکدام را در ادامه توضیح می‌دهیم: در اقتصاد خرد لازم است که رفتار شرکت‌ها و افراد مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد تا دلیل تصمیم‌گیری‌های اقتصادی و تأثیر آن در اقتصاد بزرگ‌تر مشخص شود. درواقع زمانی که نیاز به بررسی جزئی اقتصاد باشد باید به سراغ اقتصاد خرد رفت. از مواردی که در اقتصاد خرد موردبررسی قرار می‌گیرند می‌توان به میزان تولیدات تولیدکننده، راه‌های رسیدن به بیشترین رفاه اقتصادی، نحوه تعیین قیمت و نحوه درخواست کالا از سوی مصرف‌کننده اشاره کرد. همچنین این‌که کالاها و خدمات تا چه حد ارزشمند هستند در اقتصاد خرد بررسی می‌شود. زمانی که نیاز باشد رفتار سیستم‌ها یا بازارها و نظام‌های اقتصادی را در سطح بزرگ موردبررسی قرار دهند باید به سراغ اقتصاد کلان رفت. در اقتصاد کلان، پدیده‌های کلی اقتصاد در سطح کشور مانند نرخ رشد اقتصادی، تولید ناخالص داخلی، تورم، قیمت‌ها، درآمد ملی و نرخ بیکاری موردمطالعه قرار می‌گیرند. دوره آموزش اقتصاد مکتب خونه توسط اساتید دانشگاه صنعتی شریف تهیه و تدوین شده و هم‌اکنون در پلتفرم مکتب خونه قرار گرفته است. این دوره آموزش اقتصاد با هدف آشنایی دانشجو با ابعاد مختلف علم اقتصاد تولید شده و تمامی سرفصل‌های پایه علم اقتصاد را شامل می‌شود. شما با گذراندن دوره آموزش اقتصاد از مقدماتی تا پیشرفته توانایی‌های زیر را کسب خواهید کرد: امروزه علم اقتصاد در موارد مختلفی مانند حل مشکلات محیط‌زیست، کم شدن منابع طبیعی و حتی کنترل آلودگی هوا به کار گرفته می‌شود و نقش بسیار اساسی دارد. علم اقتصاد در گروه علوم کاربردی قرار می‌گیرد. شما با یادگیری علم اقتصاد با استفاده از دوره آموزش اقتصاد مکتب خونه و سایر منابع آموزشی دیگر، می‌توانید با پارامترهای تأثیرگذار بر درآمد شرکت‌ها و عملکرد کارکنان سازمان‌ها آشنا شوید. درواقع شما به‌عنوان یک اقتصاددان یاد می‌گیرید که چگونه برای هر عمل هزینه درست مرتبط با آن را اختصاص دهید و برای سیاست‌گذاری‌های اقتصادی خود، درست‌ترین محدودیت‌ها را تنظیم کنید. از طرفی کسانی که با علم اقتصاد آشنایی دارند، می‌توانند در بخش اقتصادی زندگی روزمره خود و بر اساس قدرت خرید، تصمیم‌گیری‌های درستی را داشته باشند. دوره آموزش اقتصاد برای تمامی افراد علاقه‌مند به این حوزه و به‌خصوص دانشجویان رشته‌های اقتصاد، مدیریت، کسب‌وکار و سایر رشته‌های مرتبط مناسب است و علاوه بر این‌ها هرکسی که علاقه‌مند به این حوزه باشد می‌تواند از محتوای دوره آموزش اقتصاد بهره ببرد. متوسط رشد اقتصادی در ایران بسیار کمتر از ظرفیت‌های موجود در کشور است و به طور تقریبی درآمد سرانه کشور در طول سال‌های پس از جنگ به طور متوسط 3 درصد در سال رشد کرده است. متاسفانه در کشور ما آنچنان که باید و شاید به علم اقتصاد توجه نمی‌شود و برترین دانش‌آموزان به هنگام ورود به دانشگاه رشته‌های مهندسی و پزشکی را انتخاب می‌کنند. 10 مفهوم پرکاربرد در علم اقتصاد که در دوره آموزش اقتصاد نیز این مفاهیم ارائه خواهد شد، به شرح موارد زیر هستند که هرکدام از آن‌ها اهمیت خاص خودشان را دارند. بده بستان بدین معناست که شما به ازای چیزی که می‌دهید چیز دیگری را از دست می‌دهید. مثلا شما برای دیدن این دوره آموزش اقتصاد زمانی را از دست می‌دهید و در ازای آن با مبانی اقتصاد آشنا خواهید شد. هزینه فرصت این معنی را می‌دهد که شما در دو راهی سربازی یا ادامه تحصیل باید یکی را انتخاب کنید. مثلا شخصی تصمیم می‌گیرد تا خدمت سربازی خود را زودتر به پایان برساند و باید هزینه فرصتی که برای تحصیل در دانشگاه از دست داده را بپردازد. اما شخص دیگری تصمیم می‌گیرد تا پس از تحصیل در دانشگاهبه سربازی برود. این شخص نیست باید هزینه این را بپردازد که در سنین بالاتر به سسربازی می‌رود و باید سختی‌های بیشتری را تحمل کند تصمیم‌گیری در مورد انتخاب یک انتخاب انجام شده و یا رها کردن آن بر اساس هزینه و منفعت نهایی را هزینه فایده عقلایی می‌گویند. مثلا یک مسابقه فوتبال خیلی مهم با شب امتحان شما همزمان شده است، اینکه شما تصمیم بگیرید در شب امتحان درس را مرور کنید یا نمره‌ی کمتری بگیرید اما آن بازی فوتبال را از دست ندهید، هزینه فایده نهایی نام دارد. افراد بر اساس انگیزه‌های خود به تغییرات پیرامونشان واکنش نشان می‌دهند که سود و مطلوبیت مهم‌ترین انگیزه‌های اقتصادی هستند. هر سیاستی که سبب تغییر در سود و مطلوبیت افراد شود، باعث تغییر در رفتار افراد می‌شود. مثلا بالا رفتن قیمت خودرو در میزان انگیزه افراد برای خرید خودرو موثر است. مبادله یک رابطه‌ی آزاد و داوطلبانه است. با انجام مبادله سبد گسترده‌تری از کالاها در اختیار افراد قرار می‌گیرد. چه چیز تولید شود؟ چقدر تولید شود؟ برای چه کسی تولید شود؟ چه کسی تصمیم‌گیری کند؟ اگر به این 4 سوال بتوانیم جواب دهیم اهمیت تخصیص منابع را درک خواهیم کرد و یکی از دلایل رشد اقتصادی در کشورهای شرق آسیا مثل چین و ژاپن و اندونزی، دادن اهمیت به این مفهوم است. چرا به دولت نیازمندیم؟ دولت، دستی است نامرئی که کار می‌کند با تهیه منابع برای نهادها و اجرای قوانین، چرخ اقتصاد یک کشور بچرخد. این مورد که با مفهوم دهم ارتباط تنگاتنگی دارد به این مفهوم می‌پردازد که چگونه تورم بالا می‌رود و آیا افزایش تورم به خودی خود مشکل زا است یا خیر. این مفهوم به این مهم می‌پردازد که هرچه میزان درآمد افراد بالاتر باشد سطح زندگی بالاتری خواهند داشت و هرچه افراد بهره‌وری بیشتری داشته باشند، اقتصاد یک سازمان و به دنبال آن اقتصاد یک کشور رشد سریع تری خواهد داشت. این مورد هم یکی دیگر از مفاهیم مهم علم اقتصاد است که همراه با مورد شماره 8 یعنی پول و تورم، در دوره آموزش رایگان مبانی اقتصاد به تفصیل در رابطه با آن صحبت می‌شود و در این رابطه است که آیا بالا رفتن حجم پول و نقدینگی و به تبع آن افزایش قیمت‌ها، به نفع اقتصاد است یا خیر. ما در این معرفی دوره به شما توضیح دهیم که چگونه با آموزش اقتصاد می‌توانید مهارت‌های لازم را در زمینه کنترل و نحوه تخصیص بودجه مناسب به بخش‌های مختلف به دست آورید و حتی در زندگی روزمره خود تصمیم‌گیری درستی داشته باشید. شما با یادگیری اقتصاد می‌توانید میزان بهره‌وری یک سازمان یا شرکت را به‌طور اصولی بهینه‌سازی کنید. این دوره در ترم بهار 1402 و دانشکده اقتصاد و مدیریت شریف ضبط شده‌است مبانی اقتصاد: 1 - جلسه 1: مفهوم کشش تقاضا و انواع کالا 2 - جلسه 2: موارد موثر بر کشش قیمتی تقاضا 3 - جلسه 3: انحصار در بازار 4 - جلسه 4: تقاضا بنگاه انحصاری و رقابتی 5 - جلسه 5: دولت و اثرات جانبی 6 - جلسه 6: مقدمه اقتصاد کلان و تولید ناخالص داخلی 7 - جلسه 7: تعادل عرضه و تقاضا 8 - جلسه 8: دولت و رفع و شکست بازار 9 - جلسه 9: نقش دولت به‌عنوان بازتوزیع‌کننده مواهب

درباره دوره: حدود 75% مردم از استرسی رنج می­برند که بر سلامت روانی یا جسمی آن­ها تأثیرگذار است. مغز ما از استرس به‌عنوان پاسخی به شرایط بیرونی و محیط استفاده می‌کند و از واکنش‌های بنیادی مغز ما نشاط می‌گیرد؛ بنابراین ما کنترلی بر روی ماهیت استرس نداریم. ما تنها شانس این را داریم که استرس را مدیریت کنیم؛ بنابراین در دنیایی پر از محرک‌های استرس‌زا مدیریت این واکنش مغز به یک مهارت کلیدی برای حفظ سلامتی ما تبدیل می‌شود  و یادگیری مهارت مدیریت استرس یک‌قدم روبه‌جلو برای افزایش بهره­وری و بهبود کیفیت زندگی ما خواهد بود. این دوره با تمرکز بر روی یکی از استرس‌زاترین شرایط ممکن برای هر انسانی یعنی آزمون‌ها، مهارت مدیریت استرس را بررسی می‌کند و کمک می‌کند در یکی از استرس‌زاترین محیط‌ها بتوانید با آرامش و احساس کنترل بر روی شرایط رفتار کنید. در این دوره آموزشی به بررسی چیستی استرس از دیدگاه مغز می‌­پردازیم و تلاش می­کنیم آن را بشکافیم و روش‌ها و تکنیک‌هایی را استفاده کنیم که امروزه در سراسر دنیا به‌عنوان ترفندهایی برای مدیریت استرس پذیرفته شده‌اند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود تا با داشتن فهم دقیق و علمی از ماهیت استرس و اجرای تکنیک­های مدیریت آن، هم در زندگی روزمره و هم در شرایط بحرانی عملکرد قابل‌توجهی داشته باشید. در دنیای پر تب‌وتاب امروز ما، استرس بزرگ‌ترین مانع روان‌شناختی برای رسیدن به اهداف و اجرای کارهای روزمره مانند یادگیری و پیشرفت است. استرس نه‌تنها بر روی کیفیت زندگی ما اثر می‌گذارد که می­تواند با ایجاد اخلال در انجام کارهای کلیدی و مهم باعث افت عملکرد ما و  ایجاد تأثیر نامطلوب در مسیر آیندهٔ ما نیز بشود. مثلاً دانش‌آموزی در دوره‌های سخت و پرفشار مثل آزمون سراسری (کنکور) دچار استرس شدید می‌­شود و نمی‌تواند عملکرد بهینه خود را داشته باشد و در نتیجه رتبه و نمره دلخواه خود را  کسب نمی‌کند و بدین ترتیب مسیر زندگی او تحت‌تأثیر این استرس قرار می­‌گیرد و او را از رسیدن به آرزوها و رؤیاهایش محروم می­‌کند. پس مهم است که چنین فردی مهارت‌های کنترل و مدیریت استرس را بیاموزد و آن‌ها را در زندگی خود به کار ببندد تا به تجربهٔ رؤیاهای خود نزدیک­تر شود. استرس چیست؟: 1 - معرفی دوره 2 - مدیریت استرس چیست؟ 3 - اثرات استرس بر بدن استرس و مغز: 1 - آشنایی با نوروساینس 2 - مغز ما چطور کار می‌کند؟ 3 - سیستم‌های عصبی و هورمونی موثر در استرس 4 - واکنش ستیز و گریز 5 - واکنش‌های مغز 6 - تله‌های مغز ترازوی استرس: 1 - ماشین رفتار 2 - آشنایی با روانشناسی اکت رسیدن به وضعیت تعادل: 1 - تکنیک‌های مدیریت استرس با اکت 2 - تکنیک‌های مدیریت استرس پیشرفته 3 - تکنیک‌های مدیریت استرس در آزمون جمع‌بندی و پایان: 1 - جمع‌بندی

درباره دوره: جذب سرمایه‌گذار فرآیندی فوق‌العاده دشوار و زمان بر است. این امر به ویژه برای مشاغل نوپا می‌تواند سخت‌تر باشد، زیرا آن‌ها فاقد سابقه تجارت هستند. اما در اینجا چند توصیه برای کمک وجود دارد. اگر شما یک ایده کسب‌وکار درخشان دارید و اکنون برای اجرای آن به پول نیاز دارید. اینجا جایی است که سرمایه‌گذاران تجاری  می‌توانند به کمک شما بیایند. سرمایه‌گذاران منبع ارزشمندی برای کارآفرینان هستند که حمایت مالی را برای پروژه‌های خود ارائه می‌دهند. با این حال، متقاعد کردن آن‌ها برای همراهی با یک پروژه می‌تواند یک چالش سخت باشد. در اینجا، چند نکته مفید درباره نحوه جذب سرمایه‌گذار را خواهید یافت. قبل از جذب سرمایه‌گذار، مطمئن شوید که شرکت یا پروژه شما در بهترین شکل ممکن است. یکی از راه‌های انجام این کار، شرکت در شتاب دهنده استارتاپ است. یک شتاب دهنده معتبر مزایای زیادی به همراه دارد: می‌توانید شبکه خود را گسترش دهید و مشکلاتی را که در حین کار روی ایده خود تجربه کرده‌اید برطرف کنید. برخی از شتاب دهنده‌ها شهرت بسیار خوبی دارند، به این معنی که شرکت در این برنامه‌های خاص می‌تواند سرمایه‌گذاران آینده را تحت تاثیر قرار دهد و آن‌ها را به سمت کار شما جذب کند. مطمئن باشید که سرمایه‌گذاران قبل از سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار شما، تحقیقات لازم را درباره شما انجام می‌دهند، بنابراین باید مطمئن شوید که آنچه در اینترنت پیدا می‌کنند مثبت است. اگر بتوانید قبل از شروع کار، حامیان زیادی برای خود ایجاد کنید، باعث می‌شود سرمایه‌گذاران دید مثبتی به شما پیدا کنند. همچنین سایت و شبکه‌های اجتماعی شما باید به‌روزرسانی و حرفه‌ای باشند تا از برداشت اولیه مثبت اطمینان حاصل شود. پیش بینی کنید که آن‌ها در مورد پروژه یا شرکت شما چه فکری خواهند کرد و مطمئن شوید که سؤالات احتمالی و نیازهای آن‌ها را برآورده می‌کنید. اگر سرمایه‌گذاران با بخشی از کار شما مخالف بودند، به صحبت‌های آن‌ها توجه کنید و در تفکر خود تجدید نظر کنید. وقتی صحبت از مبلغ هنگفتی به میان می‌آید سرمایه‌گذاران معمولا ریسک نمی‌کنند. در عوض آن‌ها معمولا اطلاعات و شواهد زیادی از شما می‌خواهند تا متقاعد شوند که روی پروژه شما سرمایه‌گذاری کنند. متاسفانه دستیابی به این امر در مراحل اولیه دشوار است زیرا شما هنوز سرمایه‌گذاری برای کار خود پیدا نکرده‌اید و به قدر کافی شناخته شده نیستید. با این حال، این کار غیر ممکن نیست. اگر ارزش زیادی برای کسب و کار خود قائل نباشید، سرمایه‌گذاران معتبر به سرعت از بین می‌روند، به خصوص که هیچ تضمینی وجود ندارد که همه چیز آنطور که شما امیدوارید به نتیجه برسد. بنابراین برای کاری که انجام می‌دهید ارزش و احترام قائل باشید تا نظر سرمایه‌گذاران را به خود جلب کنید. این انگیزه اصلی هر سرمایه‌گذاری خواهد بود. آن‌ها به احتمال زیاد می‌خواهند بازدهی قابل قبولی را در سرمایه‌گذاری خود طی چند سال ببینند. شما باید نشان دهید که چگونه ممکن است این اتفاق بیفتد. اگر می‌خواهید توسط یک سرمایه‌گذار معتبر جدی گرفته شوید، این نکته بسیار مهم است. سرمایه‌گذاران افراد پرمشغله‌ای هستند، بنابراین ابتدا به نکات کلیدی، خلاصه و اعداد سرفصل نگاه می‌کنند. اگر این مورد قانع کننده‌ای برای سرمایه‌گذاری در پروژه شما نیست، سعی کنید حتما آن را اصلاح کنید. بدیهی است که این موارد در طرح تجاری شما مشخص خواهد شد. در غیر این صورت باید حساب سود و زیان و ترازنامه را به صورت حرفه‌ای محاسبه کنید. سعی کنید حداقل برای سال اول یک پیش بینی ماه به ماه انجام دهید. سرمایه‌گذاران می‌خواهند بدانند که شما بعد از چند ماه پول بیشتری از آن‌ها نمی‌خواهید، بنابراین شما باید بتوانید با بررسی دقیق نیازهای سرمایه‌گذاری خود، نشان دهید که وضعیت مالی و شرایط خود را به درستی ارزیابی کرده‌اید. قبل از اینکه سرمایه‌گذاران را ملاقات کنید، در مورد آن‌ها اطلاعات کسب کنید. روی این تمرکز کنید که چرا آن‌ها می‌خواهند در تجارت شما سرمایه‌گذاری کنند. همچنین مودب، آگاه و معتبر باشید. سرمایه‌گذاران به اندازه کسب‌وکارها روی مالکان نیز سرمایه‌گذاری می‌کنند، بنابراین باید به توانایی‌های شما اطمینان داشته باشند و احساس کنند که می‌توانند در آینده با شما کنار بیایند. این نکته به خصوص برای جذب سرمایه‌گذار خارجی بسیار مهم است زیرا آن‌ها شناخت زیادی از شما و نحوه کارتان ندارند بنابراین در نگاه اول شما باید در نظر آن‌ها قابل اعتماد باشید. همه انسان‌ها نقاط ضعف دارند، بنابراین صادق باشید و یک راه‌حل مناسب ارائه دهید تا مطمئن شوید که نقاط ضعف شما آسیب جدی یا مانعی برای کسب و کارتان ایجاد نمی‌کند. وقتی به سرمایه‌گذاران تجاری فکر می‌کنید، لزوماً نباید افراد ثروتمند را تصور کنید. این روزها، اشکال مختلفی برای جایگزین بودجه در دسترس است. برای مثال، شاید نیاز پروژه شما با سرمایه‌گذاری گروهی رفع شود. همچنین پلتفرم‌های آنلاینی وجود دارد که با هدف  تطبیق افراد علاقه‌مند برای سرمایه‌گذاری طراحی شده‌اند این افراد در صورت رضایت از پروژه شما می‌توانند روی کارتان سرمایه‌گذاری کنند. سرمایه‌گذاران احتمالاً پیشنهادهای زیادی را دیده‌اند، به این معنی که احتمالاً از پیشنهادات قدیمی خسته شده‌اند. شما باید به آنچه که پروژه‌تان را منحصر به فرد می‌کند، متمایل شوید و بر اصالت کار خودتان تأکید کنید. بنابراین باید توضیح دهید که چه چیزی ایده شما را از دیگران متمایز می‌کند؟ چه کاری انجام می‌دهید که هیچ کسب و کار دیگری در بخش شما انجام نمی‌دهد؟ سرمایه‌گذاران تجاری باید احساس کنند که بخشی از پروژه شما هستند. هنگامی که این توصیه‌ها را پذیرفتید و آن‌ها را عملی کردید، برای جذب سرمایه‌گذار بسیار آماده خواهید بود. با این حال، اگر فوراً موفق نشدید، ناامید نشوید و با گذشت زمان، پشتکار و کار سخت، مطمئناً سرمایه‌گذار عالی برای پروژه خود پیدا خواهید کرد. از این که تا پایان این مطلب همراه ما بودید از شما سپاس‌گزاریم. برای خواندن مطالب بیشتر به سایت مکتبخونه مراجعه فرمایید. فصل اول - مقدمه: 1 - مقدمه 2 - استارتاپ چیست-1 3 - استارتاپ چیست-2 4 - مقیاس‌پذیری-1 5 - مقیاس‌پذیری-2 6 - پروژه میانی 1 7 - تابع هزینه‌ای استارتاپ‌ها 8 - کوئیز 1 9 - پروژه میانی 2 10 - ایده‌محوری 11 - پروژه میانی 3 12 - استفاده از دانش نوین 13 - کوئیز 2 14 - ویژگی‌های استارتاپ موفق 15 - تعریف استارتاپ موفق 16 - چرا موسسین باید شکست ناپذیر باشند - قوانین دست و پاگیر 17 - چرا موسسین باید شکست ناپذیر باشند - کمبود سرمایه 18 - چرا موسسین باید شکست ناپذیر باشند - رقبا 19 - پروژه میانی 4 20 - فرهنگ درون استارتاپ - 1 21 - فرهنگ درون استارتاپ - 2 22 - ورود به بازار با تست کوچک 23 - معایب بزرگ شروع کردن 24 - تناسب محصول با بازار هدف - 1 25 - تناسب محصول با بازار هدف - 2 26 - اهمیت بازخورد گرفتن از بازار و چرخش 27 - تمرکز 28 - مزیت بازیگر اول بودن 29 - کوئیز 3 30 - فایل دوره مقدمه ای بر کارآفرینی فصل دوم - تیم‌سازی: 1 - دلایل شکست استارتاپ‌های ایرانی 2 - تیم‌سازی 3 - ویژگی‌های مدیر عامل حرفه‌ای 4 - ویژگی‌های مدیر فنی 5 - مدیر بازاریابی 6 - اهمیت تیم خوب 7 - انگیزش و درگیر کردن منافع فرد به سازمان 8 - کوئیز 4 فصل سوم - تحقیقات بازار: 1 - تحقیقات بازار 2 - انواع داده‌ها در تحقیقات بازار و روش‌های تحقیقات بازار 3 - طراحی پرسش‌نامه 4 - پیش‌بینی از بالا به پایین 5 - پیش‌بینی از پایین به بالا 6 - کوئیز 5 7 - پروژه میانی 5 فصل چهارم - رشد و درآمد: 1 - مدل‌های درآمدی 2 - استراتژی‌های قیمت‌گذاری 3 - شاخص‌های کلیدی عملکرد استارتاپ 4 - رشد یا درآمد 5 - هک رشد 6 - کوئیز 6 7 - پروژه میانی 6 فصل پنجم - جذب سرمایه: 1 - جذب سرمایه 2 - روش‌های تامین مالی استارتاپ و انواع سرمایه‌گذار 3 - مدیریت سرمایه جذب شده 4 - مذاکره با سرمایه‌گذار 5 - سرمایه‌گذاران جسورانه در ایران 6 - ویژگی‌های ارائه خوب 7 - مراحل بعدی جذب سرمایه 8 - ویژگی‌های پیش‌بینی مالی خوب 9 - ارزش‌گذاری استارتاپ 10 - کوئیز 7 پروژه نهایی: 1 - پروژه نهایی

درباره دوره: یکی از اصول مهم در ابعاد مختلف سرمایه‌گذاری مبحث مدیریت سرمایه است. در بسیاری از موارد ما دانسته یا ندانسته با مفاهیم مربوط به مدیریت سرمایه و سرمایه‌گذاری در ارتباط بوده‌ایم. اما شاید هیچ‌وقت به جزئیات و اصول این امر مهم فکر نکرده باشیم. مدیریت سرمایه تعاریف و ابعاد مختلفی دارد و با هر زاویه دید می‌توان تعریف متفاوتی از آن ارائه داد. به‌طورکلی مدیریت سرمایه را دانش و مهارت سرمایه‌گذاری با ریسک کنترل شده و کسب حداکثر بازدهی تعریف می‌کنیم. البته استراتژی‌های مدیریت‌ سرمایه‌ کاملاً شخصی است و بسته به شرایط هر شخص می‌تواند متفاوت باشد. به‌عنوان‌مثال، فاکتورهایی مانند میزان سرمایه، سن سرمایه‌گذار، مدت‌زمان در نظر گرفته شده برای سرمایه‌گذاری و هدف سرمایه‌گذاری، در استراتژی مدیریت سرمایه تأثیرگذار هستند و مدیریت سرمایه را می‌توان از بسیاری جهات با مدیریت ریسک هم‌جهت در نظر گرفت. چرا که هدف اصلی هر دو مورد حفظ ارزش دارایی و کاهش ریسک است. به‌عبارت‌دیگر سرمایه‌گذار برای دستیابی به بازدهی مورد انتظار خود باید ریسک مشخصی را متحمل شود. در دوره آموزش مدیریت سرمایه در ابتدا با انواع بازارهای مالی آشنا می‌شویم، پس از آن با مفهوم ریسک و بازده و اینکه چه ریسک‌هایی می‌توانند در بازارهای مالی وجود داشته باشند آشنا خواهیم شد. در ادامه دوره به موضوع مدیریت سبد و مدیریت پوزیشن می‌پردازیم و اگر قصد سرمایه‌گذاری در بازارهای مالی را داشته باشید به مباحث مربوط به اصول و روش چینش سبد و مدیریت ریسک می‌پردازیم. در ادامه مباحث دوره اگر به‌قصد معامله‌گری و نوسان‌گیری وارد بازارهای مالی شده باشید، انواع و اقسام روش‌های مدیریت پوزیشن (کلاسیک/ مدرن) را آموزش خواهیم داد تا با مباحث آموزش‌داده‌شده بتوانید با مدیریت ریسک بیشترین بازدهی را از بازارهای مالی بگیرید. در این دوره اهداف مختلفی مدنظر قرار داشته است. از جمله این اهداف می‌توانیم به موضوعاتی همچون موارد زیر اشاره داشته باشیم: مباحث این دوره با این دیدگاه تهیه و تدوین شده است که همه علاقه‌مندان به مباحث مربوط به بازارهای مالی و افرادی که قصد حضور مؤثر در این بازارها را دارند بتوانند از با استفاده از مفاهیم این دوره نتیجه بهتر و همراه با سودآوری حداکثری را داشته باشند. این دوره برای همه افرادی که به هر نحو قصد آشنایی با بازارهای مالی و قصد یادگیری مباحث مربوط به مدیریت سرمایه را دارند مفید و کاربردی خواهد بود و استفاده از این دوره به هر نحو می‌تواند منجر به جلوگیری از خطاهای شناختی در فرایندهای مالی و مدیریت سرمایه شود. بازارها و ابزارهای مالی جهانی: 1 - مقدمه و آشنایی 2 - آشنایی با بازارهای مالی 3 - آشنایی با بازارها بخش اول 4 - آشنایی با بازارها بخش دوم 5 - آشنایی با بازارها بخش سوم 6 - کوییز بازارها و ابزارهای مالی جهانی انتخاب پورتفولیو و مدیریت ریسک: 1 - مقدمه و ریسک و بازده 2 - ساخت و تنوع پورتفولیو 3 - ترجیحات میانگین واریانس 4 - تخصیص سرمایه بهینه و انتخاب پرتفوی 5 - مدل‌های قیمت‌گذاری دارایی‌های تعادلی 6 - برخی از ریسک‌ها در بازارهای مالی 7 - کوییز انتخاب پورتفولیو و مدیریت ریسک تعصبات (Biases) و انتخاب پورتفولیو: 1 - فرضیه بازارهای کارا و ناکارا 2 - تعصبات و ترجیحات واقع بینانه 3 - رفتار سرمایه گذار 4 - کوییز تعصبات (Biases) و انتخاب پورتفولیو استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و تحلیل پورتفولیو: 1 - استراتژی‌های سرمایه‌گذاری 2 - عوامل موثر در استراتژی‌های سرمایه گذاری 3 - اندازه‌گیری و بنچمارک کردن 4 - سرمایه‌گذاری فعال و غیرفعال 5 - تحلیل سبک و عملکرد 6 - کوییز استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و تحلیل پورتفولیو آشنایی با مدیریت سرمایه کلاسیک و مدرن: 1 - آشنایی با مدیریت پوزیشن 2 - آشنایی با چند اصطلاح کاربردی 3 - مدیریت سرمایه کلاسیک 4 - دابلینگ و پاد دابلینگ 5 - دابلینگ هج دابلینگ و دابلینگ پاد دابلینگ 6 - دابلینگ پاد دابلینگ با تکرار اول 7 - مارتینگل پاد مارتینگل 8 - کوییز آشنایی با مدیریت سرمایه کلاسیک و مدرن پروژه: ساخت یک پورتفولیو سرمایه‌گذاری: 1 - پروژه نهایی - بخش اول 2 - پروژه نهایی - بخش دوم 3 - پروژه نهایی - بخش سوم 4 - پروژه نهایی

درباره دوره: این درس دومین درس در زمینه آنالیز ریاضی برای دانش‌جویان رشته‌های «ریاضیات و کاربردها» است و پیش‌نیاز آن درس «مبانی آنالیز ریاضی» است. مرجع درس، کتاب «آنالیز ریاضی حقیقی»، تألیف چالرز چپ‌من پیو و ترجمه نوروز ایزد دوستدار است که انتشارات دانش‌گاه تهران آن را در سال 1392 منتشر کرده است. برای آشنایی بیش‌تر با کتاب مذکور این‌جا را ببینید: http://press.ut.ac.ir/book_901_آنالیز+ریاضی+حقیقی+3403.html البته ترجمه و صفحه‌آرایی این کتاب چندان مطلوب نیست. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه اول - مروری بر مطالب مبانی آنالیز ریاضی 2 - جلسه دوم - تعریف فضای متری و چند مثال 3 - جلسه سوم - تعریف همگرایی دنباله ها و قضایای مقدماتی 4 - جلسه چهارم - تعریف هم سان ریختی و ناوردایی توپولوژیک ، مجموعه های باز و بسته و برخی خواص آن ها 5 - جلسه پنجم - اثبات قضیه بسته بودن limS، توصیف زیرمجموعه‌های باز R, بحث در مورد زیرمجموعه‌های بسته R 6 - جلسه ششم - تعریف توپولوژیک پیوستگی، توپولوژی و ارتباط آن با فضای متری، مفاهیم بستار، درون و مرز، صورت قضیه توپولوژی القائی 7 - جلسه هفتم – مجموعه‌های باز و بسته در زیرفضا، نقاط خوشه‌ای و نقاط چگالی، فضای حاصل‌ضرب و مترهای مختلف، دنباله کوشی و فضای کامل 8 - جلسه هشتم - ادامه بحث فضای‌های کامل، تعریف فشردگی دنباله‌ای و بیان و اثبات چند قضیه مقدماتی 9 - جلسه نهم – آشیانه‌های فشرده، قضیه ماکسیمم و مینیمم، بسته مطلق و کران‌دار مطلق بودن فضاهای فشرده، توپولوژیک بودن خاصیت فشردگی و 10 - جلسه دهم - تعریف فضای هم‌بند، قضیه مقدار میانی تعمیم‌یافته،خاصیت توپولوژیک بودن هم‌بندی 11 - جلسه یازدهم - ساختن تعریف فشردگی پوششی،تعریف پوشش باز و زیرپوشش ،لم عدد ؟ و اثبات معادل بدون فشردگی دنباله ای و پوششی 12 - جلسه دوازدهم - ادامه بحث در مورد هم بندی ،چند صورت برای تعریف همبندی ، تعریف همبندی مسیری و بررسی رابطه بین همبندی و همبندی مسی 13 - جلسه سیزدهم - حل چند مساله جدید 14 - جلسه چهاردهم - تعریف کران داری کل، تعمیم قضیه هاتیه -بول، تقریف فضای متریک تام و بیان و اثبات قضیه در مورد آن 15 - جلسه پانزدهم - مجموعه های کانتوری، تعریف مجموعه های کانتور و اثبات برخی خواص آن، تصویر پیوسته کانتور و خم های فضاپرکن 16 - جلسه شانزدهم - تکمیل بحث در مورد فضاهای کانورتوری، یادآوری مطالب تکراری مشتق، تعریف فضاهای هموار،توابع تحلیلی و معرفی تابعی که 17 - جلسه هفدهم - تکمیل اثبات مسایل ناقص قبل، قضیه کامل سازی فضاهای متری 18 - جلسه هیجدهم - قضیه تقریب سازی تیلور،تعریف انتگرال ریمان و داربو 19 - جلسه نوزدهم - مثال از توبع دیریکله،خط کش،پلکانی زنو،بحث در مورد پارادوکس زنو در مورد عدم امکان حرکت،تعریف مجموعه پوچ،بیان صورت 20 - جلسه بیستم - اثبات قضیه ریمان لبگ و بیان چند نتیجه آن 21 - جلسه بیست و یکم - بیان چند قضیه در مورد انتگرال پذیری، قضیه اساسی حسابان ومثال پلکان شیطان 22 - جلسه بیست و دوم - همگرایی نقطه ای و یکنواخت و ارتباط بین آن ها، تعریف متریک یکنواخت، ارتباط پیوستگی و همگرایی یکنواخت، کامل بود 23 - جلسه بیست و سوم - همگرایی یکنواخت و انتگرال ریمان، قضایای همگرایی، مثالی درمورد همگرایی نقطه ای و انتگرال ریمان، همگرایی ریمان 24 - جلسه بیست و چهارم - ادامه بحث درمورد همگرایی بکنواخت و مشتق، سری توانی و همگرایی یکنواخت، مشتق گیری و انتگرال گیری از سری توانی 25 - جلسه بیست و پنجم - بحث در مورد ارتباط همگرایی بکنواخت و هم پیوستگی، بیان صورت قضایای آرزلا،اسکولی و هانیه برل برای فضای تابعی 26 - جلسه بیست و ششم - قضیه آرزلا-اسکولی،صورت قضیه تقریب وایرشتراوس، چند کلمه در مورد قضیه اعداد بزرگ 27 - جلسه بیست و هفتم - تعریف دنباله های دیراک، اثبات قضیه به کمک دنباله دیراک 28 - جلسه بیست و هشتم - اثبات احتمالاتی برای قضیه تقریب وابرشتراوس، بیان ایده های اثبات سوم با کمک تابع قدرمطلق