درباره دوره: دوره آموزش اصول مدیریت پروژه با زیرنویس اختصاصی شما را با مهارت‌های لازم در سطح مقدماتی مدیریت پروژه آشنا می‌کند. مدیران پروژه نقش کلیدی در رهبری، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های حیاتی برای کمک به موفقیت سازمان‌هایشان ایفا می‌کنند. در طی این دوره، با اصطلاحات اساسی مدیریت پروژه آشنا می‌شوید و درک عمیق‌تری از نقش و مسئولیت‌های یک مدیر پروژه به دست می‌آورید. همچنین با انواع مشاغلی که پس از گذراندن این دوره می‌توانید دنبال کنید، آشنا خواهید شد. در طول دوره با مدیران برنامه‌ی گوگل آشنا خواهید شد و همراه با آن‌ها، یاد می‌گیرید که چگونه از تجربیات خود برای مدیریت پروژه استفاده کنید. آغاز حرفه‌ای در مدیریت پروژه: 1 - به دوره‌ی مدیریت پروژه‌ی گوگل خوش آمدید! 2 - معرفی دوره 3 - مدیریت پروژه چیست؟ 4 - یک مدیر پروژه چه کار می‌کند؟ 5 - مهارت‌های مدیریت پروژه قابل تطبیق 6 - X: راهی برای مدیر پروژه شدن 7 - از مدرک تا موفقیت شغلی 8 - یافتن بهترین نقش 9 - گیلبرت: مهارت‌های مدیر پروژه در شغل من 10 - جمع‌بندی تبدیل شدن به یک مدیر پروژه کارآمد: 1 - معرفی: تبدیل شدن به مدیر پروژه‌ی تاثیرگذار 2 - ارزش مدیر پروژه 3 - جوآن: راهی برای مدیر پروژه شدن 4 - مسئولیت‌ها و نقش های کلیدی مدیر پروژه 5 - نقش مدیر پروژه در تیم 6 - الیتا: روزی از زندگی یک مدیر پروژه 7 - مهارت‌های کلیدی مدیر پروژه 8 - ریچل: ماجرای مدیر پروژه شدن من 9 - رهبری و پویایی تیم 10 - الن: ویژگی‌های یک مدیر پروژه موفق 11 - جمع‌بندی چرخه حیات و روش‌های مدیریت پروژه: 1 - معرفی چرخه عمر پروژه و رویکردها 2 - بررسی مراحل چرخه عمر پروژه 3 - مراحل عمل - شروع و برنامه‌ریزی 4 - مراحل عمل - اجرا و اتمام 5 - معرفی متودهای مدیریت پروژه 6 - نمای کلی آبشار و اجایل 7 - معرفی روش ناب و شش سیگما 8 - جمع‌بندی ساختار و فرهنگ سازمانی: 1 - آشنایی با ساختار و فرهنگ سازمان‌ها 2 - مروری بر ساختار کلاسیک و ماتریکس 3 - چگونگی تاثیر ساختار سازمانی بر مدیریت پروژه 4 - لان: کار کردن در دفتر مدیریت پروژه 5 - آشنایی با فرهنگ سازمانی 6 - عمار: مدیریت پروژه در زندگی و سازمان 7 - آشنایی با مدیریت تغییرات 8 - مشارکت در مدیریت تغییرات 9 - آماده شدن برای یپدا کردن شغل

درباره دوره: یکی از مباحثی که همواره در حوزه تبلیغات و بازاریابی مطرح بوده، روانشناسی رفتار مصرف کننده است. مباحث بسیار مهم و کلیدی نیز در این درس مطرح می‌شود، مباحثی مثل: انواع مصرف کننده، احساسات و رفتار مصرف‌ کننده، تفاوت در سن مصرف کننده، دسته‌بندی کردن مصرف‌ کننده و ... روانشناسی رفتار مصرف کننده در چه جایی به کمک تبلیغات می‌آید؟ اهمیت تبلیغات بر کسی پوشیده نیست، اما لازم است تا برای کاهش هزینه‌ها و صرفه‌جویی در منابع تبلیغات خود را بهینه کنیم. بر فرض مثال تحقیقات نشان داده است که در بین افراد میانسال، اثرگذاری تبلیغات تلفنی بیشتر از تبلیغات تلویزیونی است، در نتیجه اگر بازار هدف شما افراد میانسال باشند، بهتر است تا محصول خود را به صورت تلفنی تبلیغ کنید و به جای اینکه منابع و هزینه خود را صرف تبلیغات تلویزیونی کنید، تعداد بازاریابان تلفنی خود را افزایش دهید. این مثال اهمیت روانشناسی رفتار مصرف کننده را به طور کامل نشان می‌دهد. در همان تحقیق مثال قبل آورده شده که استفاده از بازاریابی ایمیلی و پیامکی در بین افراد میانسال نسبت به جوانان نتایج بهتری به ارمغان می‌آورد. به گفته‌ی این پژوهش، جوانانی که از یک شماره و یا نشانی ایمیلی ناشناس پیامک یا ایمیل دریافت می‌کنند با احتمال کمتری تا انتها آن را می‌خوانند و همچنین در خیلی از مواقع آن پیام را باز هم نمی‌کنند. در عوض افراد میانسال با احتمال بیشتری پیامک‌ها و ایمیل‌ها را باز کرده و آن‌ها را تا انتها مطالعه می‌کنند. در نتیجه علم روانشناسی رفتار مصرف کننده به ما این کمک را می‌کند که با توجه به دسته‌بندی‌های مختلفی که از بازار هدفمان داریم، چه مدل‌هایی از تبلیغات را برای هر دسته‌بندی انتخاب کنیم. پس از پی بردن به اهمیت روانشناسی رفتار مصرف کننده، نیاز است تا با انواع مصرف کننده آشنا شویم. در پژوهش‌های مختلف، انواع مصرف کننده در دسته‌بندی‌های مختلف قرار گرفته‌اند و هر کسب و کار نیز می‌تواند با توجه به سیاست‌ها و استراتژی‌های سازمانش این دسته‌بندی‌ها را از نو تعریف کند اما تعدادی از این دسته‌ها، نقطه‌ی اشتراک دسته‌بندی انواع مصرف کننده هستند که می‌توان گفت از اهمیت بیشتری برخوردارند. اولین مصرف کنندگان: یکی از مهم‌ترین انواع مصرف کننده در کسب و کارها و بعضا مهم‌ترین نوع مصرف کننده در کسب و کارها، اولین مصرف کنندگان هستند. در بین انواع مصرف کننده، اولین مصرف کنندگان از آنجایی اهمیت دارد که شما اطلاعات بسیاری را می‌توانید از آن‌ها دریافت کنید. مثلا میزان رشد در تعداد اولین مصرف کنندگان و اولین خریداران محصول شما می‌تواند به طور مستقیم بیانگر شناخته‌تر شدن برند شما باشد. هرچه آگاهی و شناخت از برند و محصولات شما بیشتر باشد، تعداد اولین مصرف‌ کنندگان و اولین خریداران نیز احتمالا بیشتر خواهد شد. یکی دیگر از دلایل اهمیت اولین خریداران این است که تفاوت بسیار زیادی بین اولین خریدار و کسی که تا کنون هیچ خریدی انجام نداده وجود دارد و ترغیب کسی که تا کنون یک بار از شما خرید کرده برای خرید دوباره بسیار راحت‌تر است تا ترغیب که تا کنون هیچ خریدی نداشته به خرید اول. مصرف کنندگان دائمی: هر کسب و کار برای مصرف کننده دائمی تعریفی منحصر به فرد دارد. مثلا کسب و کاری ممکن است به این نتیجه برسد که اگر شخصی بیش از یک تعداد معین محصول خریداری کند، خریدار دائمی است. کسب و کار دیگری ممکن است به این نتیجه برسد که اگر شخصی بیشتر از مدت زمانی مشخص از خدماتش استفاده کند یک مصرف کننده دائمی است. اما چرا دسته‌ی مصرف کنندگان دائمی پراهمیت است؟ هنگامی که یک شخص وارد یک فروشگاه می‌شود تا یک بسته ماکارونی را خریداری کند، با طرح‌های مختلفی از برندهای مختلف مواجه می‌شود اما در نهایت مجبور است تا یک بسته را انتخاب کند که روانشناسی رفتار مصرف کننده به ما کمک می‌کند تا از دلایل انتخاب مصرف کنندگان اطلاعات بیشتری کسب کنیم. دلایل مختلفی می‌تواند بر روی این انتخاب تاثیرگذار باشد. کیفیت، قیمت، تاریخ انقضا، بسته‌بندی ظاهری و ... همه دلایل مهمی هستند که روی انتخاب آن شخص ممکن است تاثیر ‌بگذارد. اما اگر آن شخص مصرف کننده‌ی دائمی یک برند باشد، دیگر به قیمت، تاریخ انقضا، بسته‌بندی و کیفیت محصولات رقبا توجه نمی‌کند و فقط محصول برند مد نظرش را برمی‌دارد و هزینه را پرداخت می‌کند. حتی ممکن است در صورتی که یک فروشگاه محصول برند مد نظرشان را نداشته باشد، محصول برندهای دیگر را خریداری نکنند و به فروشگاه‌ دیگری بروند. این مصرف کنندگان دائمی از آنجا اهمیت دارند که: 1) نیازی نیست برای آن‌ها هزینه تبلیغات آنچنانی اختصاص دهید و چه بسا خودشان نیز برای شما از طریق بازاریابی دهان به دهان تبلیغ کنند. 2) هزینه جذب مشتریان دائمی یک برند برای رقبای آن برند بسیار زیاد است. 3) در صورتی‌ که محصول جدیدی عرضه کنید به مشتری بالقوه آن محصول نیز تبدیل می‌شوند. شما در  دوره آموزش رایگان روانشناسی رفتار مصرف کننده، انواع مصرف کننده و احساسات و رفتار مصرف کننده بیشتر آشنا خواهید شد و یاد خواهید گرفت که چگونه در مباحث فروش و بازاریابی کسب و کار خود نکات این دوره را به کار گیرید. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه سوم 2 - جلسه چهارم 3 - جلسه پنجم 4 - جلسه ششم 5 - جلسه هفتم 6 - جلسه هشتم

درباره دوره: بروز بی‌‌انگیزگی در فرد موجب ازبین‌رفتن علاقه و انرژی برای انجام کارهای روزمره و ساده است. به‌طوری‌که انجام هر کاری برای فرد دشوار می‌‏‎‌شود، و می‌‎‌تواند حسی مانند کوه‌پیمایی برای شخص داشته باشد و باعث بشود عملکردش در کار، مدرسه یا زندگی شخصی به‌شدت پایین بیاید. اگر بی‌‌‎انگیزگی تحت درمان قرار نگیرد، می‌‌‎تواند همه جوانب زندگی فرد را از روابط عاطفی تا شغل او را تحت‌تأثیر قرار دهد. از عوارض بی‌انگیزگی می‌توان به مشکلات کاری (ازدست‌دادن شغل و ناتوانی در انجام وظایفی که باید انجام داده شوند)، مشکلات آموزشی (انجام‌ندادن تکالیف و شرکت‌نکردن در کلاس درس) و مشکلات خانوادگی (تمایل به جدایی و طلاق) و…اشاره کرد. پس تشخیص اینکه ما به چه دلیل بی‌انگیزه‌ایم بسیار در چگونه برطرف‌کردن آن نقش مهمی دارد. انگیزه چیست؟: 1 - مقدمه و آشنایی با دوره 2 - مفهوم شناسی انگیزه 3 - پرسش اساسی در بحث انگیزه انواع چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه: 1 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه 2 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌داند) 3 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌فهمد) - بخش اول 4 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌فهمد) - بخش دوم 5 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌فهمد) - بخش سوم 6 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش اول 7 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش دوم 8 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش سوم 9 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش چهارم 10 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌خواهد) - بخش اول 11 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌خواهد) - بخش دوم 12 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌گذارند) - بخش اول 13 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌گذارند) - بخش دوم

درباره دوره: چند روز پیش یه شونه تخم مرغ خریدم؛ همین که رسیدم خونه از اونجایی که خیلی خسته بودم همین جوری رهاش کردم رو کابینت آشپزخونه و رفتم یه چرتی بزنم؛ چند ساعت بعد که برگشتم که بذارم‌شون یخچال، یه چیز باورنکردنی دیدم! چشمام از تعجب از حدقه زد بیرون و دو تا شاخ روی سرم درآوردم؛ یه تخم‌مرغ طلایی خیره‌کننده بین همه تخم‌مرغ‌های سفید تکراری! داشتم از کنجکاوی دیوونه می‌شدم که بفهمم چرا این مثل بقیه سفید نبود؟ رفتم سراغش و برش داشتم که بشکونمش و ببینم توی این تخم‌مرغ طلایی چیه که … . . حالا چرا این خواب رو برای شما هم تعریف کردم؟ چون دیدم چه‌قدر داستانِ حضور { یه تخم‌مرغ طلایی بین میلیون‌ها تخم مرغ سفید و بی‌روح و تکراری }میتونه شبیهِ داستانِ تولید محتوای خاص و جلب‌توجه‌کننده باشه. حواس تون هست که این روزها اگه محتوای شما شبیه تخم‌مرغ‌های سفید تکراری باشه هیچ مخاطبی بهش توجه نمیکنه؟ دوست دارید محتوایِ شما اون تخم‌مرغِ طلاییِ خیره‌کننده باشه که مخاطب رو میخکوب کنه؟ سخته، ولی شدنیه و راه داره. تکنیک‌های تبلیغ‌نویسی (کپی‌رایتینگ): 1 - تعریف کپی‌رایتینگ 2 - ژنِ خوبِ کپی‌رایتینگ 3 - تفاوت کپی‌رایتینگ و تولیدمحتوا 4 - کفشی که پای همه می‌شود! 5 - مزیت نه ویژگی 6 - اثر توجیه (Justification) 7 - مو رو از ماست بیرون کشیدن 8 - پوملو 9 - هم‌قبیله‌ای 10 - ارائه آسانسوری 11 - دوپامین‌زایی 12 - توصیه‌نامه‌ها (Testimonial) 13 - مَنم مَنم کردن زیاد 14 - ASAP 15 - تکنیک BYAF 16 - چه روز ... بود! 17 - اثر چهارچوب

درباره دوره: در این دوره، مراحل لازم برای تبدیل یک فرصت کسب‌وکار، به محصولی موفق در بازار، تشریح شده است. کارآفرینی، فرایندی جذاب، اما بسیار پرفراز و نشیب است و نرخ بالای شکست فعالیت‌های کارآفرینانه، این نکته را تایید می‌کند. در این بین، همواره این سوال مطرح است که «آیا اقداماتی وجود دارد که در صورت توجه کارآفرینان به آن‌ها در فرایند توسعه‌ی محصول، منجر به افزایش احتمال موفقیت شود؟ » هر چند هنوز در تحقیقات کار‌آفرینی، به طور قطعی به این سوال پاسخ داده نشده است، اما بدون شک می‌توان گفت: «روشی که Bill Aulet در دانشگاه MIT با عنوان Disciplined Entrepreneurship توسعه داده است، یک گام بزرگ در راستا‌ی پاسخ به این سوال است.» در این روش، ۲۴ گام مهم که کار‌‌آفرینان در فرایند راه‌اندازی کسب‌وکار، باید به آن‌ها توجه داشته باشند، ذکر شده است. بررسی این ۲۴ گام، بخش اصلی درس حاضر را تشکیل می‌دهد که البته با ذکر مقدماتی در مورد روش‌های شناسایی فرصت‌های کار‌آفرینانه و توضیح تفصیلی‌تر برخی مفاهیم مهم، نظیر مدل کسب‌وکار (Business model) و نوپای ناپ (Lean startup)، تلاش شده است مروری کامل بر مهمترین مراحل مورد نیاز کارآفرینان صورت بگیرد. فصل اول - مقدمات: 1 - کارآفرین کیست؟ 2 - تعریف فرصت کارآفرینانه 3 - چیستی کارآفرینی 4 - اهمیت کارآفرینی 5 - آیا کارآفرینی را می توان آموزش داد؟ 6 - کارآفرینی به چه سوالاتی پاسخ می دهد؟ 7 - کارآفرینی برای چه کسب و کاری مفید است؟ 8 - تجربه توسعه محصول 9 - تجربه webvan 10 - الگوی صنعتی توسعه محصول 11 - اشتباهات الگوی صنعتی توسعه محصول - 1 12 - اشتباهات الگوی صنعتی توسعه محصول - 2 13 - روش‌های توسعه محصول فن‌آورانه - 1 14 - روش‌های توسعه محصول فن‌آورانه - 2 15 - روش‌های disciplined enterpreneurship-1 16 - روش‌های disciplined enterpreneurship-2 17 - روش‌های disciplined enterpreneurship-3 18 - پروژه میانی - 1 19 - پروژه میانی - 2 20 - فایل دوره کارآفرینی فصل دوم - مراحل تبدیل ایده به کسب و کار موفق: 1 - تقسیم بندی بازار 2 - مراحل بخش‌بندی بازار - 1 3 - مراحل بخش‌بندی بازار - 2 4 - بازار خط مقدم ساحلی 5 - ساخت پروفایل کاربر نهایی - 1 6 - ساخت پروفایل کاربر نهایی - 2 7 - محاسبه اندازه کل بازار در دسترس برای بازار خط مقدم ساحلی - 1 8 - محاسبه اندازه کل بازار در دسترس برای بازار خط مقدم ساحلی - 2 9 - آزمون 1 10 - ترسیم پروفایل کاربرنما برای بازار خط مقدم ساحلی 11 - مورد کاربری چرخه حیات کامل 12 - تعیین مشخصات سطح بالای محصول 13 - تعیین کمیت ارزش پیشنهادی 14 - شناسایی ده مشتری بعدی 15 - شناسایی شایستگی محوری 16 - آزمون 2 17 - ترسیم موقعیت رقابتی 18 - تعیین واحد تصمیم‌گیری مشتری 19 - آزمون 3 20 - ترسیم فرآیند جذب مشتری دست به جیب 21 - محاسبه اندازه کل بازار در دسترس برای بازارهای پس‌آیند 22 - طراحی مدل کسب و کار 23 - تعیین چارچوب قیمت‌گذاری - 1 24 - تعیین چارچوب قیمت‌گذاری - 2 25 - محاسبه ارزش مادام‌العمر مشتری جذب شده 26 - ترسیم فرآیند فروش برای جذب مشتری 27 - محاسبه هزینه جذب مشتری 28 - شناسایی فرضیات کلیدی 29 - آزمودن فرضیات کلیدی 30 - تعریف حداقل محصول قابل پذیرش 31 - نشان دادن اینکه مشتری محصول، مطلوب مشتری است 32 - توسعه دادن برنامه محصول پروژه نهایی: 1 - اجرای مراحل تبدیل ایده به محصول موفق در بازار

درباره دوره: در این دوره سعی شده است تمام مطالب سی‌شارپ گنجانده شده و به‌صورت کاملاً عملی و تجربی ارائه شده است. مطالب گفته شده از شروع یک پروژه تا پایان کار که همان ساخت برنامه نصبی و پابلیش آن است قدم‌به‌قدم گفته شد است تا دوستانی که وارد بازار کار می‌شوند هیچ‌گونه مشکلی نداشته باشند. مراحل گفته شده در این پکیج، انتخاب محیط، تجزیه‌وتحلیل، فهمیدن نیازمندی‌ها، پیداکردن موجودیت‌ها، طراحی پایگاه‌داده، نرمال‌سازی پایگاه‌داده، مستندسازی پایگاه‌داده، مدیریت گرافیک پروژه برای کار تیمی، و تقسیم پروژه به قسمت‌های مجزا برای اینکه هر تیم بتواند به‌صورت مجزا و بدون درنظرگرفتن محدودیت‌های جغرافیایی با همکار کنند. نحوه استفاده از ابزار تولید خودکار کد برای کاهش زمان توسعه برنامه - طراحی کامپوننت گرافیکی برای یک‌پارچه کردن تیم‌های مختلف. در این پکیج برنامه را به سه زیر سیستم جدا: زیرسیستم مدیریت زبان‌سرا، زیر سیستم مال، زیرسیستم مدیریت کاربران) تقسیم کره‌ایم که هر سه تیم (َA، B، C) به‌صورت جداگانه بر روی هر زیر سیستم جداگانه کار می‌کند و در نهایت نحوه ترکیب ویک پارچه کردن این سه زیر سیستم و به دست یک سیستم واحد را گفته‌ایم. این پکیج از ابتدای پروژه تا زمان کامل‌شدن است و تمام گام‌های توسعه نرم‌افزار را شامل می‌شود. مهم نیست با چه تکنولوژی با دیتابیس ارتباط برقرار می‌کنید این پکیج شامل مطالب مفیدی برای همهٔ تکنولوژی‌ها است. تحلیل برنامه: 1 - مقدمه 2 - تحلیل درست برنامه Analysis - بخش اول 3 - تحلیل درست برنامه Analysis - بخش دوم پیاده سازی تحلیل ها در SQL Server: 1 - پیاده سازی تحلیل ها در SQL Server - بخش اول 2 - پیاده سازی تحلیل ها در SQL Server - بخش دوم 3 - نکات تکمیلی پیاده سازی زیر سیستم شماره 1 در SQL Server 4 - نکات تکمیلی پیاده سازی زیر سیستم شماره 2 در SQL Server 5 - نکات تکمیلی پیاده سازی زیر سیستم شماره 3 در SQL Server 6 - ساخت دیاگرام برای زیر سیستم شماره 1 Subsystem 7 - ساخت دیاگرام برای زیر سیستم شماره 2 Subsystem 8 - ساخت دیاگرام برای زیر سیستم شماره 3 Subsystem دمو گرافیک Graphic: 1 - آموزش دمو گرافیک Graphic (هماهنگ کردن زیر سیستم‌ها) 2 - طراحی دمو گرافیکی master form - بخش اول 3 - طراحی دمو گرافیکی master form - بخش دوم کدنویسی: 1 - کد نویسی فرم مدرک degree - بخش اول 2 - کد نویسی فرم مدرک degree - بخش دوم و دکمه جدید 3 - کد نویسی فرم مدرک degree - بخش سوم (دکمه حذف) ساخت Message Box: 1 - ساخت مسیج باکس - بخش اول 2 - ساخت مسیج باکس - بخش دوم Generate Code: 1 - تولید کردن کدها 2 - کار با مشخصه تکست باکس و زیباسازی آن ساخت Component: 1 - کامپوننت کنترل تکست باکس user control 2 - ساخت ComboBox Control 3 - طراحی Design کردن فرم دانش آموز Student کدنویسی فرم دانش آموز: 1 - کد نویسی فرم Student نوشتن کد دکمه Insert 2 - کد نویسی فرم Student دکمه آپدیت Update 3 - کد نویسی افزودن تصویر Image کاربر 4 - برطرف کردن مشکلات و نواقص برنامه 5 - کدنویسی فرم جستجو - بخش اول 6 - کدنویسی فرم جستجو - بخش دوم 7 - اضافه کردن ستون عکس به شبکه نمایش داده datagridview 8 - تکمیل کردن فرم دانش آموز کد نویسی فرم‌های استاد ، درس ، گروه درسی و انتخاب واحد: 1 - توضیح کدنویسی teacher form 2 - توضیح کدنویسی فرم درس 3 - توضیح کدنویسی فرم گروه درسی 4 - توضیح کدنویسی فرم انتخاب واحد گزارش گیری از Data Grid View: 1 - نرم افزار report و گزارش‌گیری سریع - بخش اول 2 - نرم افزار report و گزارش‌گیری سریع - بخش دوم افزودن گروهی چند سطر به جدول: 1 - طریقه رفع مشکلات تابع 2 - طریقه ذخیره گروهی چند سطر در دیتابیس کارهای نهایی SubSystem 1: 1 - طریقه نوشتن کنترل کاربر 2 - کامل کردن زیرسیستم شماره 1 کدنویسی فرم بانک‌ها: 1 - طریقه کدنویسی فرم بانک - بخش اول 2 - طریقه کدنویسی فرم بانک - بخش دوم 3 - طریقه کدنویسی جدول بانک 4 - طریقه کدنویسی تابع ویرایش توضیح کدنویسی جدول Payment: 1 - شیوه کدنویسی تابع 2 - توضیح کدنویسی جدول 3 - توضیح کدنویسی جدول پرداخت طریقه کدنویسی فرم‌های Permission , Login ,Users: 1 - توضیح طریقه کدنویسی کد فرم پرداخت 2 - کدنویسی زیرسیستم 3 - توضیح کدنویسی فرم سطح دسترسی 4 - توضیح کدنویسی فرم کاربران مدیریت یکپارچگی پروژه ، گزارش گیری و Publish: 1 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش اول 2 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش دوم 3 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش سوم 4 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش چهارم 5 - توضیح طریقه کدنویسی فرم ورود - بخش پنجم 6 - پروژه نهایی اول 7 - پروژه نهایی دوم

درباره دوره: مدیریت راهبردی و یا مدیریت استراتژیک، یکی از دروس اصلی  مدیریت و مهندسی صنایع و یکی از دروس اختیاری مهندسی هوا و فضا است که این درس در دانشکده‌ی هوا و فضای دانشگاه صنعتی شریف فیلم برداری شده است. اما احتمالا برایتان این سوال پیش می‌آید که چرا دانشجویان رشته‌ی هوا و فضا باید با مدیریت استراتژیک آشنا شوند؟ 1) بحث مدیریت راهبردی اینگونه نیست که فقط برای استفاده در شغل‌ها و سازمان‌های مختلفی که هرکس در آن‌ها فعالیت می‌کند کاربرد داشته باشد یا نیاز باشد تا هنگام گرفتن تصمیم‌های کلان و راهبردی سازمان به سراغ مفاهیم مدیریت راهبردی سازمان برویم. هر شخص در طول زندگی خود نیز نیاز دارد تا تصمیم‌های راهبردی متعددی بگیرد. در نتیجه در وهله‌ی اول، آموزه‌های درس مدیریت راهبردی به تصمیم‌گیری‌های شخصی هر فرد کمک می‌کند. هر شخص در طول زندگی خود با سوال‌هایی استراتژیک مشابه : در چه رشته‌ای ادامه‌ی تحصیل بدهم؟، چه شغلی را برای آینده‌ی کاری خود برگزینم؟ و ... مواجه می‌شود. پس درس مدیریت راهبردی به انتخاب‌های هر فرد در طول زندگی‌اش کمک می‌کند. اما تمرکز این درس بر روی سازمان‌ها است و به افراد کاری ندارد، اما از آموزه‌های این درس در سطوح کلان‌تر مثل سیاست‌های استراتژیک یک کشور نیز می‌توانید در کنار زندگی شخصی، بهره ببرید. 2) مدیریت راهبردی یکی از راه‌های رسیدن به موفقیت است و این درس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف بلند مدت مناسبی انتخاب کنند و در راستای رسیدن به این اهداف، گام‌های مناسب‌تری بردارند. 3) طبق بررسی‌های صورت گرفته دانشجویان رشته‌ی هوا و فضا در مباحث فنی و مهندسی مشکلات زیادی نداشتند و این مشکلات بیشتر به بخش مدیریتی و تصمیم‌گیری فارغ التحصیلان بازمی‌گشت. به طور کلی در تمامی دروس مهندسی در کنار بحث فنی، مباحث مدیریتی بسیار اهمیت دارند. پس می‌توان اهمیت مدیریت راهبردی را تا حد قابل قبولی به دیگر رشته‌های فنی و مهندسی نیز تعمیم داد. 4) پروژه‌های هوا و فضا بدون برنامه‌های مدون و اصولی مالی و اقتصادی دیر یا زود متوقف خواهند شد. البته مباحث مالی و اقتصادی در تمامی ابعاد زندگی و پروژه‌های مختلف پر اهمیت هستند. اما از آنجایی که پروژه‌های هوا و فضا ذاتا پروژه‌های بزرگی هستند و هیچ پروژه کوچکی در آن وجود ندارد، اهمیت دانش مالی و اقتصادی در این حیطه دو چندان می‌شود. در دوره‌ی برنامه‌ریزی راهبردی آموزش داده می‌شود که هزینه‌های کلان گفته شده چگونه باید مدیریت شوند و در برنامه‌های کلان و مدیریت راهبردی سازمان چگونه گنجانده شوند. 5) پروژه‌های هوا و فضا غالبا پروژه‌های طولانی مدت و زمان‌بری هستند و نیاز به مداومت دارند. بر فرض مثال پروژه‌ی ایستگاه فضایی بین‌المللی، یک ماهه یا یک ساله نبوده و انجام آن سال‌های زیادی طول خواهد کشید و از این ایستگاه سال‌های طولانی استفاده خواهد شد. در نتیجه انجام آن به برنامه‌ریزی راهبردی نیاز دارد. مفهوم راهبرد در تاریخ، مفهومی نظامی بوده است. بدین معنا که برای پیروزی در جنگ روی نقاط قوت ارتش خودی و نقاط ضعف ارتش مقابل تمرکز گذاشته و استراتژی‌های جنگی خود را بر همین منوال بنا کنیم. مثلا اگر نقطه قوت ارتش ما این است که جنگیدن در هوای سرد را خوب بلد است، تلاش کنیم تا عملیات‌های اصلی خود را در هوای سرد بچینیم و اگر طرف مقابل نمی‌تواند مدت زمان زیادی بجنگد، تا حد امکان جنگ را به درازا بکشیم. مفهوم راهبرد به مرور به علوم غیر جنگی نیز کشیده شده است که در سازمان‌ها باید روی نقاط قوت خودمان کار کنیم و بخش عمده‌ی انرژی و تمرکز خودمان را وقف رسیدن به هدفمان کنیم. مثلا مفهوم راهبرد در ورزش به این صورت تعریف می‌شود که برای اینکه ورزشکاری در المپیک به موفقیت برسد از 4 سال قبل تمام تلاش خود ر ا می‌کند تا پس از 4 سال به موفقیت برسد. رژیم غذایی، زمان خواب و ... از اعمالی به حساب می‌آیند که یک ورزشکار برای رسیدن به هدفش می‌تواند تا حدی به آن‌ها عمل کند تا در آینده قهرمان شود. شما در دوره‌ی برنامه‌ریزی راهبردی در کنار مباحث اصلی برنامه‌ریزی راهبردی یا برنامه‌ریزی استراتژیک و مطالعه موردی شرکت‌ها و سازمان‌هایی که برنامه‌ریزی راهبردی را در سازمانشان پیاده‌سازی کرده‌اند، با مباحث مدیریتی دیگری نیز آشنا خواهید شد. چرا که برای برنامه‌ریزی راهبردی سازمان نیاز است تا با دیگر مباحث مدیریتی مانند: مدیریت ریسک، کنترل پروژه، مدیریت دانش و ... آشنا خواهیم شد. مدیریت راهبردی عبارت است از برنامه‌ریزی، نظارت، تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی مداوم در جهت توسعه استراتژی‌های مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آن‌ها که یک سازمان برای تحقق اهداف خود نیاز دارد. تغییر در محیط‌های کاری سازمان‌ها را ملزم می‌کند که استراتژی‌های موفقیت خود را دائماً ارزیابی کنند. می‌توان تعریف مدیریت راهبرد را نیز  کلیه اقدامات‌ مربوط به ارزیابی و انتخاب استراتژی و تعیین و تدوین بهترین راه‌کارها درون و بیرون سازمانی جهت اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل اقدمات اجرا شده را در برمی‌گیرد. اهداف راهبردی یکی از سه نکته‌ای است که تیم مدیریت شرکت باید به‌عنوان بخشی از روند برنامه‌ریزی استراتژیک خود بیان کند، نکته دوم عناصر مهم لازم برای دستیابی به اهداف راهبردی و نکته سوم نیز دامنه استراتژیک آن (محصولات و خدماتی است که ارائه می‌دهد) است. در گام اول از فرآیند مدیریت راهبرد ابتدا باید نوع فعالیت سازمان، اهداف بلندمدت، مأموریت سازمان، چشم انداز سازمان تعیین گردد سپس به تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی پرداخته می‌شود. در گام دوم به تعیین نحوه‌ی تخصیص منابع، تصمیم در مورد گسترش سازمان، ایجاد تنوع در خدمات یا محصولات، شیوه مواجهه با بازارهای داخلی و بین المللی، تصمیمات سازمان درباره‌ی ادغام، مشارکت و یا همکاری با دیگر سازمان‌ها و دیگر تصمیم‌های موثر پرداخته شود و با توجه به نتایج به‌دست آمده در تحلیل وضعیت که در گام اول انجام شد، استراتژی برتر انتخاب می‌گردد. در سومین گام از فرآیند تدوین برنامه‌ریزی راهبردی، به اجرای استراتژی‌های تعیین شده در گام قبل پرداخته‌ می‌شود. و همچنین تعیین الویت فعالیت‌ها، تدوین برنامه عملیاتی اجرا و تخصیص منابع نیز در این گام انجام می‌گیرد. در آخرین گام از این فرآیند، به بررسی نتایج اجرای هریک از استراتژی‌های تدوین شده پرداخته می شود، تا میزان کارایی و اثربخشی تصمیمات مشخص گردد و در صورت بروز نتایج حاکی از ناکارآمدی تصمیمات، اقدامات اصلاحی و تعیین مجدد استراتژی‌ها انجام پذیرد. اهداف راهبردی عبارت‌اند از اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی که یک شرکت برای دستیابی به آن‌ها در یک دوره زمانی خاص، معمولاً طی سه تا پنج سال آینده، در نظر دارد. شرکت‌ها، دانشگاه‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی و سازمان‌های دیگر می‌توانند از مدیریت راهبردی به‌عنوان راهی برای رسیدن به اهداف و تحقق اهداف استفاده کنند. مدیریت راهبرد راه حل‌های کارآمدی را در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا از طریق اصول پویا، جامع، آینده‌نگر و اقتضائی مشکلات سازمان‌ها را حل کند. اساس مدیریت راهبردی مطابق با میزان درکی است که مدیر سازمان از شرکت‌های رقیب، عرضه‌کنندگان مواد اولیه، قیمت‌ها، توزیع‌کنندگان، بازارها، دولت‌ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریان دارند و درک درست نسبت به این عوامل میزان موفقیت سازمان را تعیین می‌کنند. درنتیجه مهمترین ابزاری که سازمان‌ها برای دستیابی به موفقیت در آینده به آن احتیاج دارند و می‌توانند از آن بهره گیری نمایند مدیریت راهبرد  خواهد بود. آموزش رایگان مدیریت راهبردی می‌تواند ظرفیت شما را برای ایجاد نتایج فوری و بلندمدت برای واحد تجاری یا بازار شما تقویت کند. چطور؟ خوب، واضح است که باید مهارت‌های شما را برای توسعه و اجرای استراتژی در محیط‌های پیچیده تقویت کند؛ اما برای ایجاد نتیجه، شما همچنین باید بتوانید استراتژی تجاری خود را با موفقیت پیاده کنید. به همین دلیل است که بهترین آموزش مدیریت استراتژی شامل آموزش مهارت‌های رهبری است. مانند هر آموزش دیگر، نکته اصلی این است که اطمینان حاصل کنید دوره مدیریت راهبردی که در آن شرکت می‌کنید این دو مهارت مهم را هدف قرار می‌دهد و سپس به شما در بهبود آن‌ها کمک می‌کند. مدیریت راهبردی به مهارت‌های تحلیلی قوی نیاز دارد. شما نیاز به یک دید گسترده و به‌هم‌پیوسته از شرکت خود و فضای کسب‌وکار در آن دارید. شما باید بدانید که چگونه در مورد این محیط و همچنین روند جهانی و ذینفعان خود سؤالات درستی بپرسید. به‌این‌ترتیب شما درک درستی از عوامل داخلی و خارجی حاصل خواهید کرد که موفقیت سازمان شما را تعیین می‌کند. به دنبال آموزش مدیریت راهبردی باشید که تأکید زیادی بر کمک به شما در تجزیه‌وتحلیل تجارت خود در سطوح مختلف و در یک زمینه گسترده دارد. بینش واضح‌تری از واقعیت تصویر کلان کسب‌وکار شما اولین قدم است. اما شما همچنین باید چالش‌های خاص کسب‌وکار خود را به دقت تجزیه‌وتحلیل کنید. آموزش خوب استراتژی کسب‌وکار به شما امکان می‌دهد که روی چالش‌ها متمرکز شوید و به شما کمک می‌کند تا دامنه‌ی آن را مشخص کنید، از آموزش در مورد وضعیت خود استفاده کنید و شروع به طراحی پاسخ کنید. شما تجزیه‌وتحلیل را فراگرفته‌اید. اکنون باید به مرحله عمل بروید. دوره‌های آموزش مدیریت راهبردی خوب، مهارت‌های رهبری شما را برای مقابله با چالش‌های اجرای استراتژی و مدیریت تیم و سازمان برای تحقق اهداف خود، تقویت می‌کند. بهترین آموزش مدیریت استراتژی به‌طور خاص به سفر فردی شما می‌پردازد، به شما مهارت می‌دهد تا سازمان خود را درگیر کنید و منجر به تغییر در سازمان خود شوید. شما باید با برنامه‌ها و اقدامات مشخص برای پیاده‌سازی در دفتر کار را ترک کنید؛ و در حالت ایده‌آل، شما برای کمک به اجرای برنامه استراتژیک خود پشتیبانی پس از برنامه را نیز دریافت خواهید کرد. آموزش مدیریت راهبردی با تأثیر بالا از مدارس برتر مدیریت بازرگانی شما را آماده می‌کند تا نقشی اساسی در پیشبرد سازمان خود داشته باشید. برای کمک به شما در توسعه و اجرای استراتژی‌های مربوط به تجارت و تقویت عملکرد در سطوح فردی، تیمی و واحد تجاری، مهارت‌های تحلیلی و رهبری را کسب خواهید کرد. این افزایش در اثربخشی دقیقاً نوعی نتیجه بلندمدت و منزل است که باید از هر آموزش مدیریت استراتژی انتظار داشته باشید. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه اول - مفهوم راهبرد 2 - جلسه دوم - نقش های متفاوت راهبرد در سازمان 3 - جلسه سوم - اهداف ارزش ها و عملکرد 4 - جلسه چهارم - نکاتی در مورد سودآوری 5 - جلسه پنجم - روش DCF 6 - جلسه ششم - روش DCF 7 - جلسه هفتم - تحلیل محیطی 8 - جلسه هشتم - مثالی در مورد مدیر موفق و ناموفق 9 - جلسه نهم - توضیحات در مورد تئوری بازی 10 - جلسه دهم - تحلیل های درون صنعتی 11 - جلسه یازدهم - تحلیل منابع و توانمندی ها 12 - جلسه دوازدهم - تحلیل منابع و توانمندی ها 13 - جلسه سیزدهم - راه های تشخیص توانمندی 14 - جلسه چهاردهم - مدیریت دانش 15 - جلسه پانزدهم - مزیت هزینه 16 - جلسه شانزدهم - مزیت هزینه 17 - جلسه هفدهم - بررسی شرکت اینتل و ماکروسافت 18 - جلسه هجدهم - تکامل صنعت 19 - جلسه نوزدهم - استراتژی در اینترنت 20 - جلسه بیستم - ویژگی شرکت های فناورانه 21 - جلسه بیست و یکم - فرآیند نوآوری 22 - جلسه بیست و دوم - مدیریت ریسک 23 - جلسه بیست و سوم - ادغام عمودی و منظر بنگاه

درباره دوره: دوره بهره‌گیری از قدرت داده‌ها با Power BI،به  شما می‌آموزد که چگونه از ابزار Power BI برای تحلیل داده‌ها استفاده کنید. این دوره به شما کمک می‌کند تا فرآیند تحلیل داده‌ها را درک کنید و نقش مهم داده‌ها را در تصمیم‌گیری‌های تجاری بشناسید. همچنین با اجزای مختلف Power BI و چگونگی استفاده مؤثر از آن‌ها در کسب‌وکارها آشنا می‌شوید. این دوره علاوه بر توضیح تئوری‌های مرتبط، شامل تمرین‌های عملی نیز می‌باشد که به شما امکان می‌دهد مهارت‌های خود را در دنیای واقعی به کار ببرید. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه داده‌ها را تولید کنید، آن‌ها را به شیوه‌های مختلف تحلیل کنید و نتایج را در قالب‌های بصری و گزارش‌های قابل فهم ارائه دهید. علاوه بر این، مباحثی همچون مدیریت سهامداران، مدیریت داده‌های ناقص و استفاده از تکنیک‌های مختلف برای پاکسازی و تحلیل داده‌ها نیز پوشش داده می‌شود. تحلیل داده‌ها در کسب و کار: 1 - مقدمه دوره 2 - نقش تحلیلگر داده چیست؟ 3 - نقش‌هایی که با داده کار می‌کنند 4 - مهارت‌های ضروری تحلیلگر داده 5 - جمع‌آوری داده‌های مناسب 6 - پردازش و تحلیل داده‌ها 7 - چگونه بینش‌های داده‌ای کسب و کار را پیش می‌برند 8 - مقدمه‌ای بر Power BI 9 - تحلیل داده با Power BI 10 - خلاصه ماژول: تحلیل داده در کسب و کار ابزارهای مناسب برای کار: 1 - شناسایی و ارزیابی داده‌های مورد نیاز 2 - جریان کار در Power BI 3 - فرآیند ETL (استخراج، تبدیل، بارگذاری) 4 - ورود و جمع‌آوری داده‌ها 5 - ذخیره و مدیریت داده‌ها 6 - تبدیل و تمیز کردن داده‌ها 7 - Power Query چیست؟ 8 - خلاصه ماژول: ابزارهای مناسب برای کار پروژه نهایی و ارزیابی: بهره‌برداری از قدرت داده در Power BI: 1 - مرور دوره: بهره‌برداری از قدرت داده 2 - تبریک

درباره دوره: با روی‌آوردن روزافزون کسب‌وکارها به هوش مصنوعی مولد (Generative AI) برای حل چالش‌های رایج، این دوره به شما نحوهٔ به‌کارگیری این فناوری برای رفع مسائل واقعی در دنیای تجارت را می‌آموزد. برای شرکت در این دوره نیازی به دانش قبلی دربارهٔ هوش مصنوعی مولد ندارید. در طی این دوره با انواع مختلف هوش مصنوعی مولد، چگونگی عملکرد آن و همچنین کاربردهایش در موارد زیر آشنا خواهید شد: علاوه بر این، به کاوش ابزارها و منابع موجود برای پیاده‌سازی هوش مصنوعی مولد در کسب‌وکار خود خواهید پرداخت. با تکمیل این دوره، آمادهٔ رویارویی با چالش‌های مختلف تجاری و غلبه بر آنها با استفاده از هوش مصنوعی مولد خواهید بود. مقدمه: 1 - دگرگونی کسب و کارتان با هوش مصنوعی مولد مقدمه‌ای بر هوش مصنوعی مولد: 1 - هوش مصنوعی مولد چیست؟ 2 - کاوش در سیستم‌های هوش مصنوعی 3 - مدل‌های هوش مصنوعی تولیدکننده متن بکارگیری هوش مصنوعی مولد برای حل چالش‌های کسب‌وکار: 1 - شناسایی چالش‌های رایج کسب‌وکار 2 - ایجاد محتوای جذاب 3 - شخصی‌سازی تجربیات مشتری 4 - تجزیه و تحلیل داده‌های غیرساختاریافته 5 - خودکارسازی وظایف 6 - مدیریت دانش و اشتراک‌گذاری آن منابع و ملاحظات اخلاقی: 1 - کاوش در منابع هوش مصنوعی مولد 2 - انتخاب ابزار هوش مصنوعی مولد مناسب 3 - به کارگیری هوش مصنوعی اخلاقی نتیجه‌گیری: 1 - دست به کار شوید

درباره دوره: در این دوره شما در حقیقت با شیوه و الگوی بنگاه‌داری شرکت‌ها، بانک‌ها و نهادهای مالی و همچنین الگوهای سرمایه‌گذاری آشنا می‌شوید. البته تمرکز بیشتر بر روی بنگاه‌داری بانک‌ها است. برای اینکه متوجه شویم که شرکت‌ها، نهادهای مالی، هلدینگ­‌های سرمایه‌­گذاری و علی‌­الخصوص بانک‌ها به چه دلیل در حوزه‌های مختلف سرمایه­‌گذاری می‌کنند و از خرید شرکت‌های مختلف و تأسیس زیر مجموعه‌هایی برای خود چه سودی می‌برند، باید ابتدا الگوی بنگاه‌داری را بشناسیم. شناخت الگوهای بنگاه‌داری به ما کمک می‌کند تا بدانیم هر یک از شخصیت‌های حقوقی، نهادهای مالی و بانک‌ها چه منافعی دارند و هدف اصلی این دوره نیز همین است. این دوره اهداف اصلی شرکت‌ها را از تأسیس شرکت‌ها و بنگاه‌های مختلف به‌خوبی روشن می‌سازد. همچنین خوب است بدانید که بنگاه‌داری در حوزه‌های مختلفی اتفاق می‌افتد. مثلاً شما می‌توانید در حوزه بورس، املاک، طلا و ... سرمایه‌گذاری کنید و در این راه از الگوهای بنگاه‌داری استفاده کنید. برای الگوی بنگاه‌داری ما باید اشخاص مختلف واحدهای مربوطه را بشناسیم. مثلاً اگر الگوی بنگاه‌داری بانک را بررسی می‌کنیم، باید اشخاص مرتبط با بانک را بشناسیم و سپس هدف و نقش آنان را در انجام بنگاه‌داری مورد ارزیابی قرار دهیم. هدف از شرکت در این دوره کاربردی، آشنایی با فرایند بنگاه‌داری نهادهای مالی و بانک‌ها است. همچنین می‌خواهیم ببینیم که این نهادها چه سودی از بنگاه‌داری می‌برند؛ به چند طریق بنگاه‌داری را انجام می‌دهند و اصلاً در چه حوزه‌های مختلفی بنگاه‌داری انجام می‌شود. ما می‌خواهیم با شرکت در این دوره، الگوی کسب‌وکار نهادهای مالی، واحدهای تجاری و به‌ویژه بانک‌ها را بشناسیم و برای این کار باید ابتدا بدانیم نهادهای مالی با چه اشخاصی مرتبط هستند. این دوره برای همه کسانی که در حوزه‌های مالی، سرمایه‌گذاری، علی‌الخصوص بانک‌ها و حوزه‌های نظارتی فعالیت می‌کنند (ناظران در حوزه حسابرسی یا ناظران بانک مرکزی) مفید و کاربردی است. کسانی که در حوزه بانک فعالیت می‌کنند نیز پس از شرکت در این دوره می‌­توانند با فرایند بنگاه‌داری بانکی آشنا شوند. همچنین کسانی که در هلدینگ‌های مختلف فعالیت دارند و می‌خواهند بدانند که این هلدینگ در چه زمینه‌ای فعالیت می‌کند و اشخاص مرتبط با آن چه کسانی هستند می‌توانند از این دوره سود ببرند. متقاضیان بعد از گذراندن این دوره می‌توانند با الگوی بنگاه‌داری حوزه‌هایی که در آن‌ها فعالیت می‌کنند، آشنا شوند و شرایط کلی کار را رصد کنند. با الگویی که در دوره توضیح داده می‌شود، شرکت‌­کنندگان در دوره می‌توانند همه مدل‌های بنگاه‌داری، اهداف، شرکت‌های زیرمجموعه، منفعتی که شرکت‌ها و نهادهای مالی از این الگو می‌برند و همچنین نحوه بنگاه‌داری اشخاص مرتبط با این نهادهای مالی و سرمایه‌گذاری را بشناسند. در این دوره، فراگیران با اشخاص مرتبط در بنگاه‌داری نهادهای مالی آشنا می‌شوند. اشخاص مرتبط هم در سطح استاندارد حسابداری بررسی می‌شوند و هم در سطح دستورالعمل بانک مرکزی و هم در سطح دستورالعمل افشای اشخاص وابسته‌ای که توسط سازمان بورس ارائه می‌شوند. یک متقاضی دوره باید اشخاص مرتبط حوزه بنگاه‌داری نهادهای مالی را بشناسد تا بتواند با بنگاه‌داری این افراد در نهادهای مذکور آشنا شود. الگویی برای تحلیل بازارهای مالی و بازار پول با مفهوم بنگاه‌داری و اشخاص مرتبط: 1 - بنگاه‌داری بانک‌ها 2 - مفهوم سرمایه‌گذاری 3 - مفهوم سرمایه‌گذاری - بخش دوم 4 - بررسی استاندارد حسابداری 12 (معامله با اشخاص مرتبط) 5 - بررسی استاندارد حسابداری 12 (استخراج الگو) 6 - بررسی استاندارد حسابداری 12 (استخراج الگو) - بخش دوم 7 - مرور دستورالعمل اشخاص مرتبط بانک مرکزی 8 - مرور دستورالعمل اشخاص مرتبط بانک مرکزی - بخش دوم 9 - بررسی اشخاص مرتبط در لایه‌های مختلف یک بانک 10 - بررسی اشخاص مرتبط در لایه‌های مختلف یک بانک - بخش دوم 11 - بررسی اشخاص مرتبط در لایه‌های مختلف یک بانک - بخش سوم