0

آموزش اصول مدیریت پروژه

آموزش اصول مدیریت پروژه

درباره این دوره
درباره دوره: دوره آموزش اصول مدیریت پروژه با زیرنویس اختصاصی شما را با مهارت‌های لازم در سطح مقدماتی مدیریت پروژه آشنا می‌کند. مدیران پروژه نقش کلیدی در رهبری، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های حیاتی برای کمک به موفقیت سازمان‌هایشان ایفا می‌کنند. در طی این دوره، با اصطلاحات اساسی مدیریت پروژه آشنا می‌شوید و درک عمیق‌تری از نقش و مسئولیت‌های یک مدیر پروژه به دست می‌آورید. همچنین با انواع مشاغلی که پس از گذراندن این دوره می‌توانید دنبال کنید، آشنا خواهید شد. در طول دوره با مدیران برنامه‌ی گوگل آشنا خواهید شد و همراه با آن‌ها، یاد می‌گیرید که چگونه از تجربیات خود برای مدیریت پروژه استفاده کنید. آغاز حرفه‌ای در مدیریت پروژه: 1 – به دوره‌ی مدیریت پروژه‌ی گوگل خوش آمدید! 2 – معرفی دوره 3 – مدیریت پروژه چیست؟ 4 – یک مدیر پروژه چه کار می‌کند؟ 5 – مهارت‌های مدیریت پروژه قابل تطبیق 6 – X: راهی برای مدیر پروژه شدن 7 – از مدرک تا موفقیت شغلی 8 – یافتن بهترین نقش 9 – گیلبرت: مهارت‌های مدیر پروژه در شغل من 10 – جمع‌بندی تبدیل شدن به یک مدیر پروژه کارآمد: 1 – معرفی: تبدیل شدن به مدیر پروژه‌ی تاثیرگذار 2 – ارزش مدیر پروژه 3 – جوآن: راهی برای مدیر پروژه شدن 4 – مسئولیت‌ها و نقش های کلیدی مدیر پروژه 5 – نقش مدیر پروژه در تیم 6 – الیتا: روزی از زندگی یک مدیر پروژه 7 – مهارت‌های کلیدی مدیر پروژه 8 – ریچل: ماجرای مدیر پروژه شدن من 9 – رهبری و پویایی تیم 10 – الن: ویژگی‌های یک مدیر پروژه موفق 11 – جمع‌بندی چرخه حیات و روش‌های مدیریت پروژه: 1 – معرفی چرخه عمر پروژه و رویکردها 2 – بررسی مراحل چرخه عمر پروژه 3 – مراحل عمل – شروع و برنامه‌ریزی 4 – مراحل عمل – اجرا و اتمام 5 – معرفی متودهای مدیریت پروژه 6 – نمای کلی آبشار و اجایل 7 – معرفی روش ناب و شش سیگما 8 – جمع‌بندی ساختار و فرهنگ سازمانی: 1 – آشنایی با ساختار و فرهنگ سازمان‌ها 2 – مروری بر ساختار کلاسیک و ماتریکس 3 – چگونگی تاثیر ساختار سازمانی بر مدیریت پروژه 4 – لان: کار کردن در دفتر مدیریت پروژه 5 – آشنایی با فرهنگ سازمانی 6 – عمار: مدیریت پروژه در زندگی و سازمان 7 – آشنایی با مدیریت تغییرات 8 – مشارکت در مدیریت تغییرات 9 – آماده شدن برای یپدا کردن شغل
سرفصل‌های دوره
آغاز حرفه‌ای در مدیریت پروژه: 1 – به دوره‌ی مدیریت پروژه‌ی گوگل خوش آمدید! 2 – معرفی دوره 3 – مدیریت پروژه چیست؟ 4 – یک مدیر پروژه چه کار می‌کند؟ 5 – مهارت‌های مدیریت پروژه قابل تطبیق 6 – X: راهی برای مدیر پروژه شدن 7 – از مدرک تا موفقیت شغلی 8 – یافتن بهترین نقش 9 – گیلبرت: مهارت‌های مدیر پروژه در شغل من 10 – جمع‌بندی تبدیل شدن به یک مدیر پروژه کارآمد: 1 – معرفی: تبدیل شدن به مدیر پروژه‌ی تاثیرگذار 2 – ارزش مدیر پروژه 3 – جوآن: راهی برای مدیر پروژه شدن 4 – مسئولیت‌ها و نقش های کلیدی مدیر پروژه 5 – نقش مدیر پروژه در تیم 6 – الیتا: روزی از زندگی یک مدیر پروژه 7 – مهارت‌های کلیدی مدیر پروژه 8 – ریچل: ماجرای مدیر پروژه شدن من 9 – رهبری و پویایی تیم 10 – الن: ویژگی‌های یک مدیر پروژه موفق 11 – جمع‌بندی چرخه حیات و روش‌های مدیریت پروژه: 1 – معرفی چرخه عمر پروژه و رویکردها 2 – بررسی مراحل چرخه عمر پروژه 3 – مراحل عمل – شروع و برنامه‌ریزی 4 – مراحل عمل – اجرا و اتمام 5 – معرفی متودهای مدیریت پروژه 6 – نمای کلی آبشار و اجایل 7 – معرفی روش ناب و شش سیگما 8 – جمع‌بندی ساختار و فرهنگ سازمانی: 1 – آشنایی با ساختار و فرهنگ سازمان‌ها 2 – مروری بر ساختار کلاسیک و ماتریکس 3 – چگونگی تاثیر ساختار سازمانی بر مدیریت پروژه 4 – لان: کار کردن در دفتر مدیریت پروژه 5 – آشنایی با فرهنگ سازمانی 6 – عمار: مدیریت پروژه در زندگی و سازمان 7 – آشنایی با مدیریت تغییرات 8 – مشارکت در مدیریت تغییرات 9 – آماده شدن برای یپدا کردن شغل
موسسه برگزارکننده
دوره آموزش وردپرس مکتب‌خونه

مکتب خونه

مدرس

Google Career Certificates

دوره‌های مشابه
درباره دوره: علت محبوبیت دوره آموزش مجازی‌سازی دسکتاپ که با اسامی مختلفی مثل دوره آموزش VDI، دوره آموزش Horizon، دوره آموزش VMware Horizon View و … چیست و چرا موضوع مجازی‌سازی دسکتاپ به‌عنوان یک راهکار مورداستفاده قرار می‌گیرد و استفاده از آن روبه‌رشد است؟ مجازی‌سازی دسکتاپ یکی از راهکارهای نوین برای تمرکز در مدیریت و کاهش چشمگیر هزینه‌های مختلف سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف در سطح دنیاست که شرکت‌های مختلفی مانند VMware، Citrix، Microsoft و … درحال‌توسعه و استفاده از آن هستند که دراین‌بین محصول کمپانی VMware با نام Horizon View به یکی از محبوب‌ترین ابزارهای پیاده‌سازی مجازی‌سازی دسکتاپ تبدیل شده است. البته برای شروع یادگیری تخصص مجازی‌سازی دسکتاپ ابتدا باید بر مباحث دوره نتورک پلاس، دورهٔ MCSA و دورهٔ VMware VCP آشنا باشید آشنایی با مجازی‌سازی و راه‌اندازی زیرساخت: 1 - معرفی دوره 2 - آشنایی با مجازی‌سازی دسکتاپ 3 - آشنایی با اجزای Horizon View 4 - پیاده‌سازی زیرساخت لابراتوار 5 - نصب SQL و ایجاد Database نصب و پیکربندی Connection Server: 1 - نصب Connection Server و تنظیمات vCenter 2 - نصب View Agent و ایجاد Gold VM ایجاد و مدیریت انواع POOL و Clone: 1 - آشنایی با انواع POOL و Display Protocol 2 - ایجاد Manual POOL 3 - ایجاد Automated POOL 4 - بررسی Linked Clone و Instant Clone 5 - نصب Composer و ایجاد و مدیریت Linked Clone 6 - ایجاد و مدیریت Instant Clone 7 - ایجاد RDS POOL مدیریت دسترسی: 1 - Roles and Permissions مدیریت پویای Desktop و Application: 1 - نصب Dynamic Environment Manager (DEM) 2 - مدیریت Dynamic Environment Manager (DEM) 3 - نصب و پیکربندی App Volume مدیریت Certificate: 1 - نصب CA و مدیریت Certificate مدیریت HTML Access – Blast Extreme: 1 - HTML Access – VMware Blast Extreme پشتیبانی از زیرساخت Horizon View: 1 - نصب و پیکربندی Horizon Recording 2 - IOPS 3 - Replica Server 4 - بکاپ و ریکاوری Connection Server 5 - آپگرید کردن Connection Server
درباره دوره: در دوره آموزشی روش‌های مبارزه با پول‌شویی با مفاهیمی همچون انواع جرایم منشأ، پول کثیف، پول‌شویی، تأمین مالی تروریسم و...آشنا می‌شویم ضمناً بر روی تاریخچه، مراحل و اهداف پول‌شویی بحث خواهد شد. همچنین به آثار و تبعات جرم پول‌شویی، تعارض منافع، ارزیابی ریسک مشتری و شناسایی معاملات و عملیات مشکوک اشاره خواهد شد. مبارزه با پولشویی: 1 - مقدمه 2 - آشنایی با پول کثیف و پولشویی 3 - تاریخچه، اهداف و مراحل پولشویی - بخش اول 4 - تاریخچه، اهداف و مراحل پولشویی - بخش دوم 5 - روش های پولشویی - بخش اول 6 - روش های پولشویی - بخش دوم 7 - روش های پولشویی - بخش سوم 8 - گونه شناسی عمومی و جرم انگاری پولشویی 9 - آثار و تبعات پولشویی 10 - سازمان ها و نهادهای بین المللی و داخلی متولی مبارزه با پولشویی 11 - قوانین و مقررات مبارزه با پولشویی و تامین مالی تروریسم 12 - تکالیف قانونی اشخاص مشمول - بخش اول 13 - تکالیف قانونی اشخاص مشمول - بخش دوم 14 - شناسایی مشتری 15 - ارزیابی ریسک مشتری 16 - تعارض منافع 17 - آشنایی با معاملات و عملیات مشکوک
درباره دوره: در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها برای موفقیت به شرکای تجاری باهوش و استراتژیک نیاز دارند. دوره مهارت‌های شریک تجاری به شما کمک می‌کند تا دانش و مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک شریک تجاری ارزشمند را کسب کنید. در این دوره، شما با چهار ارزش استراتژیکی که شرکای تجاری منابع انسانی برای سازمان به ارمغان می‌آورند آشنا خواهید شد. همچنین، مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک شریک استراتژیک برای کسب و کار را فرا خواهید گرفت. علاوه بر این، یاد خواهید گرفت که چگونه تعادل بین فعالیت‌های استراتژیک و عملیاتی را برقرار کنید تا تاثیر خود را بر کسب و کار افزایش دهید. این دوره برای افرادی که در زمینه منابع انسانی کار می‌کنند و به دنبال ارتقای مهارت‌های خود و تبدیل شدن به یک شریک تجاری ارزشمند برای سازمان خود هستند، مناسب است. این دوره همچنین برای افرادی که به دنبال ورود به حرفه منابع انسانی به عنوان یک شریک تجاری هستند، مفید خواهد بود. مقدمه‌ای بر شریک تجاری استراتژیک منابع انسانی: 1 - چرا کسب و کارها به HRBP نیاز دارند؟ 2 - تبدیل شدن به یک HRBP استراتژیک 3 - مهارت‌ها، شایستگی‌ها و فعالیت‌های HRBP 4 - تمرین
نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *