درباره دوره: در دوره "Designing for User Experience"، شرکت‌کنندگان به بررسی نیازهای کاربران و تحقیق در این زمینه پرداخته و از این بینش‌ها برای اتخاذ تصمیمات طراحی بهره خواهند برد. دوره شامل مرور تکنیک‌های ایده‌پردازی طراحی است که به کمک آن‌ها، با استفاده از متدولوژی طراحی مبتنی بر تفکر طراحی (Design Thinking)، داستان‌گویی، نمودارهای جریان کاربر و نقشه‌های سفر کاربران ایجاد خواهند کرد. این فعالیت‌ها به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا فرایند طراحی را به‌صورت ساختاریافته و خلاقانه پیش ببرند و راه‌حل‌های کاربرپسند و مؤثر ارائه دهند. در مرحله آخر، اصول معماری اطلاعات برای سازمان‌دهی محتوا و طراحی سیستم‌های ناوبری بصری و کاربرپسند به کار گرفته می‌شود. شرکت‌کنندگان با استفاده از تکنیک‌های معماری اطلاعات، به طراحی ساختارهایی برای هدایت کاربر به‌صورت شهودی و منطقی خواهند پرداخت. این دوره، با تمرکز بر تجزیه‌وتحلیل نیازهای کاربر و اعمال اصول طراحی منسجم، به شرکت‌کنندگان ابزارهای لازم برای بهبود تجربه کاربری و ارتقای کیفیت طراحی فراهم می‌آورد. تحقیق کاربر و ساخت همدلی: 1 - مقدمه‌ای بر طراحی برای تجربه کاربری 2 - قدرت تحقیق کاربر 3 - کوه یخ تحقیق کاربر 4 - انتخاب روش مناسب تحقیق کاربر 5 - از شخصیت به برنامه: ساخت استراتژی تحقیق کاربر 6 - از داده‌ها به بینش‌ها: تحلیل نتایج تحقیق کاربر 7 - شکاف همدلی 8 - ساخت نقشه همدلی 9 - جمع‌بندی اهمیت تحقیق کاربر 10 - کوییز فصل اول ارزیابی نیازهای کاربر: 1 - معرفی فصل: ارزیابی نیازهای کاربر 2 - تبدیل داده‌های تحقیق به نیازهای کاربر 3 - قطب‌نمای نیازهای کاربر 4 - تحلیل نتایج تحقیق کاربر با استفاده از نمودارهای هم‌افزایی (Affinity Diagramming) 5 - تبدیل بینش‌ها به نیازهای کاربر 6 - چگونه مطالعه موردی تجربه کاربری نیازهای کاربر را آشکار می‌کند 7 - جمع‌بندی ارزیابی نیازهای کاربر 8 - کوییز فصل دوم ایده‌پردازی طراحی: 1 - معرفی فصل: مقدمه‌ای بر ایده‌پردازی طراحی 2 - درک فرآیند ایده‌پردازی 3 - بینش‌های کارشناسان: تکنیک‌های ایده‌پردازی 4 - شکست افکار (Brainstorm Bust) 5 - تسهیل کارگاه‌های ایده‌پردازی موفق 6 - ایده‌پردازی با نقشه‌های ذهنی 7 - بررسی محدودیت‌های خلاقانه در ایده‌پردازی 8 - تحقیق کاربری مبتنی بر هوش مصنوعی با Edge CoPilot 9 - هوش مصنوعی برای پروتوتایپ‌سازی: چگونه می‌تواند در زمان شما صرفه‌جویی کند 10 - مهندسی درخواست‌های هوش مصنوعی (AI Prompt Engineering) 11 - انتخاب بهترین ایده‌ها 12 - استفاده از PowerPoint برای به اشتراک‌گذاری ایده‌ها 13 - انتخاب نوع ارائه 14 - ساخت یک ارائه 15 - فرمت‌بندی جعبه‌های متنی 16 - وارد کردن اشکال 17 - ویرایش اشیاء 18 - فرمت‌بندی اشیاء 19 - گروه‌بندی اشیاء 20 - ایجاد جدول 21 - فرمت‌بندی جدول 22 - افزودن ویدئو به ارائه 23 - بررسی سازگاری و دسترسی 24 - اعمال انتقال‌ها 25 - ایجاد و مدیریت بخش‌ها 26 - اصلاح مستر اسلایدها و طرح‌بندی‌های اسلاید 27 - افزودن هایپرلینک‌ها و دکمه‌های عمل 28 - جمع‌بندی ایده‌پردازی طراحی 29 - کوییز فصل سوم طراحی داستان‌گویی (استوری‌بوردینگ): 1 - معرفی ماژول: مقدمه‌ای بر داستان‌گویی در طراحی تجربه کاربری 2 - قدرت داستان‌گویی در طراحی تجربه کاربری 3 - از سفر کاربر تا استوری‌بورد 4 - ساخت استوری‌بورد با Figma 5 - مقدمه‌ای بر استوری‌بوردینگ و نمودارهای جریان کاربر 6 - مثال‌های واقعی از استوری‌بوردها، جریان‌های کاربر، و نقشه‌های سفر 7 - ایجاد استوری‌بوردهای مؤثر 8 - بهترین شیوه‌ها برای استوری‌بوردینگ در طراحی تجربه کاربری 9 - موفقیت در استوری‌بوردینگ: یک مطالعه موردی 10 - جمع‌بندی استوری‌بوردینگ 11 - کوییز فصل چهارم معماری اطلاعات: 1 - معرفی فصل: مقدمه‌ای بر معماری اطلاعات 2 - معماری اطلاعات در عمل 3 - معماری اطلاعات در عمل - بخش دوم 4 - شناسایی نیازهای کاربر برای معماری اطلاعات 5 - انجام موجودی محتوا 6 - قدرت مرتب‌سازی کارت‌ها 7 - مرتب‌سازی کارت‌ها در عمل 8 - طراحی سیستم‌های ناوبری مؤثر 9 - آزمایش قابلیت استفاده برای معماری اطلاعات 10 - جمع‌بندی معماری اطلاعات 11 - خلاصه طراحی برای تجربه کاربری 12 - کوییز فصل پنجم

درباره دوره: در دنیای پرسرعت امروز، موفقیت یک محصول تنها به داشتن ایده‌ای خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. هر محصولی، از توسعه اولیه تا عرضه نهایی، به یک رهبر قوی نیاز دارد که بتواند نیازهای بازار را شناسایی کند، تیم‌های مختلف را هماهنگ سازد و در نهایت محصولی را ارائه دهد که بتواند توجه مشتریان را جلب کند. این دقیقاً وظیفه مدیر محصول است. اگر شما هم به دنبال تبدیل شدن به فردی هستید که نقش کلیدی در موفقیت محصولات بازی می‌کند و می‌خواهد در بازار رقابتی امروز حرفی برای گفتن داشته باشد، یادگیری مهارت‌های مدیریت محصول بهترین قدم برای شماست. مدیر محصول بودن به معنای توانایی تلفیق بینش کسب‌وکار، تکنولوژی و نیاز مشتریان است و بدون داشتن این مهارت‌ها، آینده محصولات در هاله‌ای از ابهام خواهد بود.اکنون، با دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه، شما می‌توانید به یک متخصص مدیریت محصول تبدیل شوید و نقش کلیدی در توسعه و موفقیت محصولات بازی کنید. در ادامه این دوره آموزشی به صورت کامل معرفی شده است. دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی مکتب‌خونه، یک برنامه جامع و کاربردی است که به شما تمام مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را آموزش می‌دهد. از آشنایی با مفاهیم ابتدایی مدیریت محصول تا تحلیل بازار و رقبا، توسعه مشتریان و طراحی محصول، این دوره به شما کمک می‌کند تا با تمام جنبه‌های کلیدی مدیریت محصول آشنا شوید. در طول این دوره، یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده ساده به یک محصول نهایی برسید که هم نیازهای کاربران را برآورده کند و هم در بازار رقابتی امروز موفق باشد. این دوره مقدماتی پروداکت منیجر برای تمامی افرادی که به دنیای کسب‌وکار و توسعه محصول علاقه‌مند هستند، مناسب است. اگر شما یک استارتاپ دارید و می‌خواهید محصولات خود را به بازار عرضه کنید، یا به عنوان یک طراح، برنامه‌نویس و حتی مدیر پروژه فعالیت می‌کنید و قصد دارید نقش خود را در موفقیت محصولات پررنگ‌تر کنید، این دوره برای شما ایده‌آل است. همچنین، اگر به دنبال ارتقای جایگاه شغلی خود به مدیریت محصول هستید، این دوره مهارت‌های لازم را به شما می‌دهد تا در این زمینه پیشرفت کنید. در این دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول، شما با موضوعات مختلف و کلیدی در حوزه مدیریت محصول آشنا خواهید شد که این موضوعات در فهرست زیر آورده شده است: در این دوره مقدماتی پروداکت منیجر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از یک ایده ساده تا ساخت یک محصول موفق را طی کنید. با تمرکز بر روی نیاز کاربران، تحلیل بازار و رقبا، طراحی محصول و سنجش موفقیت، این دوره به شما مهارت‌هایی می‌دهد که به عنوان مدیر محصول بتوانید بهترین تصمیمات را برای رشد و توسعه محصولات بگیرید. همچنین، با یادگیری ارتباط موثر با تیم‌ها و ذی‌نفعان و استفاده از ابزارهای تکنولوژی، توانایی مدیریت کامل چرخه عمر محصول را خواهید داشت. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه یکی از کامل‌ترین و به‌روزترین دوره‌های آموزشی در این حوزه است. با ترکیبی از مباحث تئوری و عملی، شما می‌توانید تمام دانش لازم را برای موفقیت در زمینه مدیریت محصول کسب کنید. علاوه بر این، این دوره توسط اساتید برجسته و با تجربه تدریس می‌شود که شما را در هر قدم همراهی خواهند کرد. اگر به دنبال ورود به بازار کار مدیریت محصول یا ارتقای مهارت‌های خود در این زمینه هستید، این دوره به شما کمک می‌کند تا با اطمینان وارد این مسیر شوید و موفقیت‌های بیشتری کسب کنید. در دنیای امروز، موفقیت هر کسب‌وکار به توانایی در ارائه محصولات مناسب در زمان مناسب بستگی دارد. یک مدیر محصول نه تنها باید نیازهای مشتریان را به درستی درک کند، بلکه باید بتواند ایده‌ها را به محصولات واقعی تبدیل کند که بازار را تسخیر کنند. یادگیری مدیریت محصول، به شما مهارت‌های کلیدی در تحلیل بازار، طراحی محصول، همکاری با تیم‌های مختلف و مدیریت چرخه عمر محصول را می‌دهد. این مهارت‌ها به شما امکان می‌دهد تا از ایده‌های خلاقانه به نتایج عملی برسید و رشد چشمگیری در حرفه خود داشته باشید. اکنون زمان آن رسیده است که به آینده شغلی خود سرعت دهید! با شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، به دانش و ابزارهای لازم برای موفقیت در این زمینه دست خواهید یافت. از آموزش‌های پایه‌ای تا تکنیک‌های پیشرفته، این دوره‌ها شما را برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق در دنیای محصول آماده می‌کنند. همین حالا ثبت‌نام کنید و اولین قدم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق را بردارید! در ادامه به عنوان مکمل دوره آموزش پروداکت منیجر مقدماتی فوق، توضیحاتی کامل و جامع در رابطه با مدیریت محصول و اصول آن ارائه شده است که می‌تواند چاشنی خوبی برای شروع کار شما باشد. مدیریت محصول فرآیندی است که در آن یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه به بازار به‌طور کامل نظارت و هدایت می‌شود. این نقش شامل برنامه‌ریزی، توسعه، عرضه و بهبود مداوم محصول است. مدیر محصول به عنوان یک پل ارتباطی بین تیم‌های فنی، تجاری و کاربران عمل می‌کند و وظیفه دارد مطمئن شود که محصول نهایی هم نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و هم اهداف کسب‌وکار را تأمین می‌سازد. اگر می‌خواهید نقشی کلیدی در شکل‌گیری و موفقیت محصولات داشته باشید، دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، نقطه شروع شماست. مدیریت محصول در سطوح مختلف سازمانی اعمال می‌شود. مدیر محصول جونیور با پروژه‌های کوچکتر شروع می‌کند و تمرکز بیشتری بر جنبه‌های عملیاتی دارد. با گذر زمان و تجربه، افراد به مدیر محصول ارشد تبدیل می‌شوند که در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک دخیل هستند و روی نقشه راه کلی محصولات و توسعه آن‌ها نظارت دارند. در بالاترین سطح، مدیر ارشد محصولات (Chief Product Officer) است که استراتژی کلی محصول را هدایت می‌کند. هر یک از این سطوح مهارت‌ها و تجربیات خاص خود را نیاز دارند و یادگیری اصول پایه‌ای در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه می‌تواند اولین گام برای پیشرفت در این مسیر باشد. فرایند مدیریت محصول شامل چندین مرحله کلیدی است: هر مرحله نیازمند همکاری با تیم‌های مختلف از جمله توسعه‌دهندگان، طراحان و بازاریابان است. مدیر محصول نقش کلیدی در هماهنگی و اجرای این مراحل ایفا می‌کند. با شرکت در دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه، شما با این فرایندها و نحوه مدیریت مؤثر آن‌ها آشنا می‌شوید و مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی آن‌ها را کسب خواهید کرد. مدیر محصول وظایف متعددی دارد؛ از تحلیل بازار و شناسایی نیازهای مشتریان گرفته تا هماهنگی با تیم‌های فنی و نظارت بر فرآیند توسعه محصول. او همچنین باید نقشه راه محصول را طراحی کند، ویژگی‌های کلیدی محصول را تعریف کند و موفقیت محصول را از طریق سنجه‌های مختلف ارزیابی نماید. در حقیقت، مدیر محصول همواره بین تیم‌های مختلف و مشتریان قرار دارد و باید بتواند تصمیمات درستی برای بهبود تجربه مشتری و سوددهی محصول بگیرد. در دوره آموزش مبتدی پروداکت منجیر مکتب‌خونه، شما با تمام وظایف یک مدیر محصول موفق آشنا خواهید شد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت محصول یکی از مهارت‌های کلیدی برای موفقیت در حوزه کسب‌وکار است. بدون یک مدیر محصول قوی، بسیاری از ایده‌های خلاقانه ممکن است هرگز به نتیجه نرسند یا در بازار رقابتی شکست بخورند. یادگیری مدیریت محصول به شما این امکان را می‌دهد که بتوانید ایده‌های نوآورانه را به محصولات موفق تبدیل کنید و در رشد و توسعه کسب‌وکار نقش فعالی ایفا کنید. اگر شما به دنبال پیشرفت در حرفه خود یا راه‌اندازی یک استارتاپ هستید، این مهارت ضروری است. مدیران محصول از ابزارهای مختلفی برای مدیریت پروژه، تحلیل داده‌ها و همکاری با تیم‌ها استفاده می‌کنند. برخی از ابزارهای محبوب شامل Jira، Trello، Asana و ProductPlan هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا نقشه راه محصول را پیگیری کنند، وظایف تیم را مدیریت و به سرعت تصمیمات لازم را اتخاذ کنند. همچنین ابزارهایی مانند Google Analytics یا Mixpanel برای تحلیل رفتار کاربران و اندازه‌گیری موفقیت محصول استفاده می‌شوند. در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، با این ابزارها آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه از آن‌ها برای بهبود فرآیندهای کاری خود استفاده کنید. مسیر شغلی در مدیریت محصول به تدریج و با کسب تجربه و مهارت‌های بیشتر ارتقا می‌یابد. معمولاً افراد ابتدا به عنوان مدیر محصول جونیور شروع به کار می‌کنند و پس از کسب تجربه، به سمت‌های مدیر محصول ارشد و حتی مدیر ارشد محصولات ارتقا پیدا می‌کنند. با داشتن تجربه موفق در مدیریت محصول، شما می‌توانید به یکی از نقش‌های استراتژیک سازمان‌ها تبدیل شوید و در تصمیمات کلان و راهبردی کسب‌وکار نقش داشته باشید. دوره آموزش مدیریت محصول مقدماتی مکتب‌خونه با ارائه محتوای جامع و کاربردی، اولین گام شما برای شروع این مسیر شغلی موفق خواهد بود. مدیریت محصول بر توسعه و موفقیت یک محصول از مرحله ایده‌پردازی تا عرضه نهایی و حتی پس از آن تمرکز دارد. مدیر محصول به عنوان کسی که دید کاملی از نیازهای بازار و مشتریان دارد، مسئول تصمیم‌گیری در مورد ویژگی‌ها، زمان‌بندی و مسیر کلی محصول است. او باید به طور مداوم نیازهای کاربران، رقبا و تغییرات بازار را تحلیل کند و اطمینان حاصل کند که محصول نهایی با استراتژی کسب‌وکار همخوانی دارد. در واقع، مدیریت محصول با دیدگاهی بلندمدت‌تر بر بهبود و نوآوری مداوم محصول تمرکز دارد. از سوی دیگر، مدیریت پروژه به نظارت و هدایت فعالیت‌های تیم در چارچوب زمان‌بندی و بودجه مشخص می‌پردازد. مدیر پروژه مسئول این است که پروژه طبق برنامه پیش رود و تمامی وظایف و منابع به طور کارآمد مدیریت شوند. وظیفه اصلی مدیر پروژه تضمین اجرای موفق پروژه و رساندن آن به نتایج تعیین‌شده در بازه زمانی و بودجه مشخص است. در حالی که مدیریت محصول بیشتر به تصمیمات استراتژیک مربوط به محصول می‌پردازد، مدیریت پروژه به اجرای درست و به موقع آن تصمیمات می‌پردازد. برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای، باید ترکیبی از مهارت‌های تحلیلی، مدیریتی و ارتباطی را به دست آورید. آشنایی با تکنولوژی، تحلیل بازار و رفتار کاربران از جمله نیازهای اصلی این حرفه است. همچنین، توانایی هماهنگی و همکاری مؤثر با تیم‌های فنی و غیر فنی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، از دیگر عوامل کلیدی موفقیت در این حوزه هستند. دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول مکتب‌خونه به شما کمک می‌کند تا با یادگیری تمامی این مهارت‌ها و ابزارها، در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول حرفه‌ای گام بردارید و در دنیای کسب‌وکار موفق شوید؛ پس درنگ نکنید و همین حالا مهمترین قدم را برای شروع بردارید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش‌نیاز این دوره موجود است. آشنایی با مفهوم مدیر محصول: 1 - معرفی مدیریت محصول و جایگاه آن در سازمان 2 - انواع مدیر محصول 3 - یک روز کاری مدیر محصول 4 - پروژه شماره 1 فصل دوم - آشنایی با توسعه محصول: 1 - توسعه محصول و چرخه عمر مشتری 2 - فرآیند توسعه محصول بخش اول 3 - فرآیند توسعه محصول بخش دوم 4 - توسعه محصول ناب، متدولوژی چابک و اسکرام 5 - کانبان 6 - کوییز فصل 2 7 - پروژه شماره 2 فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر: 1 - ایده ها از کجا می آیند؟ 2 - پروژه شماره 3 فصل چهارم - تحلیل رقبا و بازار: 1 - شناسایی رقبا 2 - دسته بندی و انواع رقبا 3 - تحلیل رقبا 4 - بررسی و ترسیم جدول فیچرها 5 - رصد رقبا در سطح کلان 6 - پروژه شماره 4 فصل پنجم - توسعه مشتریان: 1 - توسعه مشتریان 2 - انواع مصاحبه بخش اول 3 - انواع مصاحبه بخش دوم 4 - تفاو‌ت‌های کلیدی در توسعه مشتریان 5 - شناسایی مصاحبه شونده و گروه های هدف 6 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پیش محصول 7 - گزینش مصاحبه شونده مطلوب در مرحله پسا محصول 8 - باید و نبایدهای مصاحبه 9 - سوال خوب و سوال بد 10 - پرسونا 11 - کوییز فصل 5 12 - پروژه شماره 5 فصل ششم - طراحی و تجربه کردن: 1 - MVP 2 - فرضیه 3 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش اول 4 - حداقل شرایط موفقیت (MCS) بخش دوم 5 - استراتژی انتخاب MVP و انواع آن 6 - Email MVP 7 - Shadow Button MVP 8 - Coming soon MVP 9 - Fake Landing Page 10 - PieceMeal MVP 11 - Concierge MVP 12 - گزینش نوع MVP در شرکت‌های بزرگ 13 - ارزیابی نتایج پیاده‌سازی MVP 14 - پروژه شماره 6 فصل هفتم - ارائه کانسپت: 1 - وایرفریم (Wireframe) 2 - معرفی و مقایسه WireFrame ،Prototype و Mockup 3 - کوییز فصل 7 4 - پروژه شماره 7 فصل هشتم - سنجه‌ها، تعریف موفقیت و ارزیابی نتایج: 1 - آشنایی با Metrics و KPIs 2 - دسته بندی Metrics 3 - نحوه انتخاب سنجه مناسب 4 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش اول 5 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش دوم 6 - معرفی فریم‌ورک HEART - بخش سوم 7 - معرفی فریم‌ورک AARRR 8 - ابزارهای رصد سنجه‌ها 9 - کوییز فصل 8 10 - پروژه شماره 8 فصل نهم - ساخت محصول: 1 - آشنایی با Epic ها 2 - معرفی Epic Spec Sheet 3 - نیازمندی‌های محصول در Epic Spec Sheet 4 - معرفی User Story و Acceptance Criteria 5 - معرفی Estimation و Velocity 6 - معرفی Roadmap محصول 7 - روش های اولویت‌بندی - بخش اول 8 - روش های اولویت‌بندی - بخش دوم 9 - پروژه شماره 9 فصل دهم - مدیریت و کار کردن با ذی‌نفعان: 1 - مهارت های ارتباطی مورد نیاز یک مدیر محصول 2 - نحوه تعامل با توسعه‌دهندگان و تیم فنی 3 - نحوه تعامل با طراحان و تیم دیزاین 4 - نحوه تعامل با مدیران و سایر ذی‌نفعان فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول: 1 - چرایی و اهمیت درک مباحث فنی 2 - مجموعه اطلاعات فنی که یک مدیر محصول باید بداند 3 - پیشنهاداتی برای موفقیت بیشتر به عنوان یک مدیر محصول فصل دوازدهم - آمادگی برای کار: 1 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش اول 2 - اهمیت تجارب و سوابق کاری قبلی - بخش دوم 3 - پرتفولیو یک مدیر محصول 4 - جستجوی شغل برای مدیریت محصول 5 - نکات رزومه برای مدیران محصول 6 - نکات مصاحبه برای مدیران محصول 7 - نحوه حل مسائل خواسته شده در مصاحبه 8 - نکات حرفه‌ای در مصاحبه مدیر محصول 9 - شروع به کار به عنوان مدیر محصول 10 - پروژه شماره 10 فصل سیزدهم - مباحث تکمیلی: 1 - OKR 2 - مدل و فریم‌ورک کانو 3 - هک رشد (طرز تفکر) 4 - هک رشد (ابزارها) 5 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش اول 6 - آموزش طراحی وایرفریم با نرم افزار بالزامیک - بخش دوم 7 - آموزش کار با MIRO 8 - آموزش کار با Trello 9 - آموزش کار با Marvel App 10 - پروژه شماره 11

درباره دوره: قیمت گذاری محصولات استارتاپی چگونه انجام می‌شود؟ عده‌ای از افراد وجود دارند که برای تهیه کردن محصول مورد نظر خود، ابتدا کیفیت، مزیت و کارایی و نوع برند محصول را مدنظر قرار می‌دهند و سپس به قیمت می‌رسند. این افراد کیفیت و کارایی را معیار اصلی خرید خود قرار می‌دهند زیرا توقع دارند که محصولی که تهیه می‌کنند، دارای عمر طولانی مدتی باشد و مزیت و کارایی عالی را به همراه داشته باشد. اما دسته دوم، افرادی هستند که معمولا به دلیل نداشتن بودجه کافی، مجبور هستند تا محصول مورد نیاز خود را در قیمت پایین تهیه کنند و اولویت اول آن‌ها قیمت است. در واقع تولیدکننده‌ها و شرکت‌های مختلف برای محصولات خود و محصولات مورد نیاز مردم، قیمت‌های گوناگون و زیادی را تعیین می‌کنند. از نظر برخی از افراد، تعیین کردن قیمت کار ساده‌ای است ولی این کاملا برعکس از آنچه به نظر می‌رسد است. قیمت‌گذاری محصولات استارتاپی شرکت‌های مختلف در حوزه‌های گوناگون، چیزی نیست که بتواند به راحتی انجام داد و نیاز به روش و تکنیک‌های خاصی دارد. بهتر است بدانید که تمام شرکت‌ها اغلب، قیمت ‌گذاری محصولات استارتاپی محصولات را بر اساس هزینه تولید، میزان کار انجام شده و تبلیغاتی که در پیش است، انجام می‌دهند و سپس درصدی را برای کسب سود به آن مبلغ اضافه می‌کنند. به این ترتیب از این راه به روی محصول خود ارزش‌گذاری می‌کنند. اما نکته مهمی که حائز اهمیت است، این است که قیمت‌ گذاری محصولات استارتاپی به صورت استراتژی‌های گوناگونی انجام می‌شود که هر یک از آن‌ها در شرایط مختلف دارای اثرگذاری خاصی هستند. بهتر است با این روش‌ها آشنا شوید و اطلاعات لازم را در این باره به دست آورید. قیمت‌ گذاری محصولات استارتاپی: از این استراتژی شرکت‌هایی استفاده می‌کنند که معمولا نوپا هستند و برای جایگیری در بازار رقابت، پایین حد قیمت را تعیین و ارائه می‌کنند. به این ترتیب این برندها می‌توانند مخاطبان زیادی را به سمت خود جذب کنند و در نتیجه باعث رسیدن به معروفیت و شهرت در بازار و همچنین محبوب شدن در میان افراد می‌شود. این باعث خواهد شد تا برای همیشه یکسری مشتری علاقه‌مند و وفادار را برای خود پیدا کنید و عامل موفقیت شما خواهد بود. نکته مهمی که در قیمت‌گذاری نفوذی اهمیت دارد این است که این سبک از تعیین قیمت ممکن است خطرناک باشد زیرا در صورت ارائه محصولات جدید و کسب مشتریان ثابت شروع به افزایش قیمت می‌کنید و در نتیجه این باعث از دست دادن مشتری خواهد شد. اما سوالی که ذهن افراد را درگیر می‌کند، این است که چگونه باید رفتار کرد که بتوان هم مشتریان وفادار را حفظ کرد و هم قیمت را افزایش داد. در این مبحث،  باید بدانید که شرکت باید در زمینه کیفیت و مزیت محصول ارائه شده تمام تلاش خود را به کار بگیرد، تا محصولی با کیفیت بالا ارائه دهد و سپس به افزایش قیمت تدریجی محصولات بپردازد. در این صورت قیمت‌گذاری محصولات استارتاپی، باعث از بین رفتن مشتریان نخواهد شد و آن‌ها باز هم به دلیل کیفیت بالای محصول ارائه شده وفادار خواهند ماند. در این روش از قیمت‌گذاری محصولات استارتاپی، شرکت تولیدکننده، بلااستثنا بعد از ارائه محصول، قیمت‌های بالایی را عرضه‌ می‌کند. تنها دلیل این کار این است که این برند قصد دارد تا به سرعت به سود و هزینه صرف شده تولید دست پیدا کند. به این ترتیب این برند با استفاده از قیمت‌گذاری گزاف، سعی بر این دارد تا شهرت خود را حفظ کند و همچنان هزینه‌های تولید، منابع انسانی، نوآوری و غیره را پوشش دهد. اغلب از این روش برای کوتاه‌مدت بهره می‌برند تا هزینه‌های از دست رفته را بازگردانند. این یک روش عالی است که باید به صورت تخصصی و حرفه‌ای انجام شود در غیر این صورت زیان و از دست دادن مشتری را به همراه خواهد داشت. تمام محصولاتی که در برندها و شرکت‌های مختلف طراحی و  تولید می‌شود، دارای چرخه‌ای هستند که به نام چرخه عمر شهرت دارد که این محصول باید تمام مراحل معرفی، رشد، بلوغ و افول را پشت سر بگذارد. در این صورت اگر این محصولات دارای کیفیت بالاتری نسبت به محصولات شرکت‌های رقبا داشته باشند، با هر میزان هزینه‌ای که تعیین کند، می‌تواند مخاطبین خود را حفظ کند. همچنین زمانی که مشتریان نیز تکنولوژی بالاتر و به‌روزتر این برند را در مقابل رقبا و هزینه‌ای که برای آن تعیین شده است، مشاهده کنند، به مشتریان وفادار تبدیل می‌شوند. برخی از برندها به دلیل اینکه بتوانند در بازار جایگاه ویژه‌ای را به دست آورند، شروع به قیمت‌گذاری محصولات خود به صورتی می‌کنند که با قیمت محصولات رقبا همسان است. در این صورت مشتریانی که آن‌ها را به دلیل قیمت کنار گذاشته بودند، باز به سمت آن‌ها برخواهند گشت و به مشتریان پایه ثابت تبدیل می‌شوند. در این صورت مشتری باید نسبت به ارزش محصولی که تهیه کرده است، مبلغ کمتری را ارائه دهد و این باعث بیشرفت برند خواهند شد. این سبک از استراتژی قیمت‌گذاری محصولات استارتاپی بسیار تاثیرگذار و مهم است. این سبک از استراتژی معمولا برای شرکت‌های کوچک به کار برده می‌شود. برندهای کوچک برای کسب اعتماد مشتری، به ایجاد تخفیف، برای نمونه تخفیف‌های فصلی و تخفیف در هنگام کاهش موجودی انبار می‌پردازند. به این ترتیب این شرکت قبل از ارائه این استراتژیف با تبلیغات مشتریان را برای خرید ترغیب می‌کند. در این سبک، شرکت به راحتی می‌تواند متناسب با ارزش و زحمتی که برای طراحی کالای خود کشیده است، برای محصول تولید شده قیمت بالایی را تعیین کند. این استراتژی امکان این را فراهم می‌کند که شرکت تا هر مقداری که تمایل دارد می‌تواند قیمت را بالا ببرد بدون آنکه با از دست دادن مشتری و کاهش فروش روبه‌رو شود. بهتر است بدانید که این روش برای برندهای مشهور و شناخته شده است که دارای سابقه طولانی مدتی می‌باشند. در نهایت بهتر است بدانید که قیمت‌گذاری محصولات استارتاپی آنطور که تصور می‌کنید راحت نیست و برای حفظ کسب و کار خود، باید برای ارائه بهترین قیمت تلاش کرد. نحوه قیمت گذاری محصولات استارتاپی به عوامل زیادی بستگی دارد. در واقع استراتژی قیمت گذاری محصولات استارتاپی به استارتاپ کمک می‌کند تا بتواند قیمت مناسبی بر روی محصولات خود گذاشته و در محیط کسب و کار خود به رقابت بپردازد. استراتژی‌های کلان کسب و کار، نوع محصول تولیدی، قیمت گذاری رقبا و محیط حاکم بر بازار است که روش قیمت گذاری را تعیین می‌کند. در ادامه با برخی از این استراتژی ها آشنا می شویم. قیمت گذاری برای بقا یکی از راهکارهایی است که در مواقع بحرانی می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. همیشه در دوره زمانی کوتاه این استراتژی قیمت گذاری محصول استارتاپی کمک می‌کند تا کسب و کار در شرایط بحرانی دوام آورده و این دوره را پشت سر بگذارد. در این شرایط ممکن است قیمت گذاری کمتر از هزینه‌های تمام شده باشد و تنها بخشی از هزینه‌های تولید را پوشش دهد. این روش در شرایطی مانند رکود بازار، کم شدن میزان فروش، تغییر نیازهای مصرف کننده، رقابت زیاد و... می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. در این روش استارتاپ‌ها با برآورد میزان دقیق تقاضا و هزینه‌های تولید می‌توانند تولید خود را به‌گونه‌ای برنامه ریزی کنند که محصول با قیمت خوبی به فروش رسیده و حداکثر سود را به‌دست بیاورند. به‌عنوان مثال یک شرکت تولید ماسک قصد دارد در شرایط کرونا با طراحی ماسک‌های مدرن فروش خود را بالا برده و مشتری زیادی نصیب خود کند. برای این کار ممکن است قصد خرید دستگاه‌های جدید داشته باشد. البته این استراتژی قیمت گذاری محصولات استارتاپی برای مدت زیاد قابل اجرا نیست؛ زیرا بازار پویا بوده و میزان تقاضا متغیر است. یکی دیگر از استراتژی‌های قیمت گذاری محصولات استارتاپی نفوذ در بازار یا Market Penetration است. در شرایطی که رقابت در بازار بسیار زیاد و مشتری نسبت به قیمت حساس است استارتاپ می‌تواند قیمت محصولات خود را نسبت به رقبا پایین بیاورد. با این کار مشتری‌های زیادی را جذب کرده و سهم بیشتری از بازار را به‌دست می‌آورد. چنین روشی در زمانی می‌تواند مؤثر باشد که تعداد زیاد مشتریان کم شدن حاشیه سود را جبران کند. به‌عنوان مثال فروشگاه‌های زنجیره‌ای همواره تخفیف از روش نفوذ در بازار برای جذب مشتری استفاده می‌کنند. یکی دیگر از استراتژی‌های قیمت گذاری محصولات استارتاپی عرضه اولیه به قیمت بالا است. در این روش محصول جدید ابتدا به قیمت بالایی ارائه شده و بعد به مرور قیمت آن کم می‌شود. عرضه کنندگان محصولات الکترونیک و گوشی‌های هوشمند از این روش استفاده می‌کنند. به‌عنوان مثال در آغاز عرضه مدل جدیدی از گوشی قیمت را در بالاترین حد نگه می‌دارند تا مشتریان همیشگی خرید خود را انجام دهند. بعد از مدتی قیمت‌ها را پایین می‌آورند تا فروش خود را در سطح بالایی نگه دارند. البته این روش برای تمامی محصولات کارساز نیست. تنها زمانی می‌توانیم این روش را به کار ببریم که مطمئن هستیم محصول ما مشتری به‌اندازه کافی دارد. وقتی شرکت یا استارتاپ محصولات خود را با کیفیت بالا به بازار عرضه می‌کند همیشه ارزنده است و می‌تواند محصولات خود را با قیمت بالا به فروش برساند. به‌عنوان مثال شرکت‌هایی مانند اپل، استارباکس و  بی ام دبلیو همیشه محصولات بسیار با کیفیتی تولید می‌کنند و مشتریان علاقه مند و وفادار خود را دارند. حال اگر یک استارتاپ  همیشه محصولات با کیفیت بالا تولید کند بر نحوه قیمت گذاری محصولات استارتاپی تاثیرگذار بوده و می‌تواند محصولات خود را با قیمت بالا به فروش برساند. فصل اول: مقدمه‌ای بر قیمت‌گذاری محصول استارتاپی و استراتژی‌های عمومی: 1 - قیمت گذاری چیست و چه اهمیتی دارد؟ 2 - مفاهیم اولیه و پیشینه قیمت گذاری 3 - استراتژی های عمومی قیمت گذاری 4 - پروژه شماره 1 5 - قیمت گذاری مبتنی بر هزینه 6 - قیمت گذاری مبتنی بر رقابت 7 - قیمت گذاری با تمرکز بر مشتریان 8 - قیمت گذاری مبتنی بر سود 9 - کوییز شماره 1 10 - پروژه شماره 2 فصل دوم: رویکردهای نوین بر راهبردهای قیمت‌گذاری محصول: 1 - استراتژی های قیمت گذاری با رویکرد مکنزی 1 2 - استراتژی های قیمت گذاری با رویکرد مکنزی2 3 - استراتژی 1_ راهبردهایی که منجر به سود بیشتر می شوند 4 - استراتژی 2_ راهبردهایی که منجر به برهم خوردن نظم موجود در قیمت گذاری می شوند 5 - مثال استراتژی 2_ موردکاوی BASF 6 - استراتژی 3_ راهبردهایی که منجر به افزایش درآمد شرکت می شوند 7 - مثال استراتژی 3_ موردکاوی کسب و کارهای حوزه Saas 8 - مثال استراتژی 3_ موردکاوی نرم افزار مدیریت هزینه Expensify 9 - استراتژی 4_ Sales and Pricing Pioneers 10 - مثال استراتژی 4_ موردکاوی شرکت رولز رویس 11 - جمع بندی راهبردهای ارائه شده توسط مکنزی 12 - روش انتخاب راهبرد مناسب 13 - فاز 1 انتخاب راهبرد - Ticket to play 14 - فاز 2 انتخاب راهبرد - Pushing the Boundaries 15 - فاز 3 انتخاب راهبرد - Pioneering New Models 16 - کوییز شماره 2 17 - پروژه شماره 3 فصل سوم: تاکتیک های قیمت گذاری: 1 - تاکتیک 1_ قیمت گذاری مکمل 2 - تاکتیک 2_ قیمت گذاری مبتنی بر Bundling 3 - تاکتیک 3_ قیمت گذاری مشروط 4 - مثال هایی برای تاکتیک قیمت گذاری مشروط 5 - تاکتیک 4_ تبعیض قیمتی 6 - مثال تاکتیک تبعیض قیمتی 1 - موردکاوی شرکت های هواپیمایی 7 - مثال تاکتیک تبعیض قیمتی 2 - موردکاوی حوزه سرگرمی 8 - تاکتیک 5_ قیمت گذاری متفاوت در چرخه حیات محصول 9 - مثال تاکتیک 5_ موردکاوی قیمت گذاری موبایل و نتفلیکس 10 - تاکتیک 6_ قیمت گذاری مبتنی بر تخفیف 11 - مثال تاکتیک قیمت گذاری مبتنی بر تخفیف - Dan's Chocolates 12 - تاکتیک 7_ قیمت گذاری مکان محور 13 - مثال تاکتیک قیمت گذاری مکان محور - مورد کاوی قیمت گذاری بنزین 14 - تاکتیک 8_ High-Low Pricing 15 - مثال تاکتیک High-Low Pricing 16 - تاکتیک 9_ Loss Leader 17 - مثال تاکتیک Loss Leader - موردکاوی BMC و Gillette 18 - تاکتیک 10_ قیمت گذاری اقتصادی 19 - تاکتیک 11_ Keystone Pricing 20 - تاکتیک 12_ Product Line Pricing 21 - پروژه شماره 4 22 - مجموعه تاکتیک های قیمت گذاری روانشناسانه 1 23 - مجموعه تاکتیک های قیمت گذاری روانشناسانه 2 24 - مجموعه تاکتیک های قیمت گذاری روانشناسانه 3 25 - ملاحظات لازم برای انتخاب تاکتیک ها 26 - جمع بندی و انتخاب بهترین تاکتیک های قیمت گذاری 27 - کوییز شماره 3 28 - پروژه نهایی