0

آموزش مراحل برنامه‌ریزی پروژه

آموزش مراحل برنامه‌ریزی پروژه

درباره این دوره
درباره دوره: دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، یک راهنمای کامل و کاربردی برای ورود به دنیای مدیریت موفق پروژه‌ها است. این دوره با رویکردی عملی و گام‌به‌گام، شما را با تمامی مراحل و مفاهیم کلیدی برنامه‌ریزی پروژه آشنا می‌کند. با گذراندن این دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، شما قادر خواهید بود: در دوره آموزش مراحل برنامه‌ریزی پروژه؛ به بررسی چگونگی ترسیم یک پروژه، چرخه عمر پروژه و مرحله برنامه‌ریزی میپردازیم.  شما اجزای کلیدی برنامه‌ریزی پروژه، نحوه برآورد دقیق زمان و نحوه تعیین نقاط عطف را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، نحوه ساخت و مدیریت بودجه و نحوه عملکرد فرآیندهای تدارکی را یاد می‌گیرید. سپس، با ابزارهایی آشنا می‌شوید که می‌توانند به شما در شناسایی و مدیریت انواع مختلف ریسک و نحوه استفاده از یک برنامه مدیریت ریسک برای تشخیص و حل خطرات کمک کنند. در نهایت، نحوه پیش‌نویس کردن و مدیریت یک برنامه ارتباطی و نحوه سازماندهی اسناد پروژه را یاد خواهید گرفت. کارمندان گوگلی که در حال حاضر در این زمینه کار می‌کنند شما را راهنمایی می‌کنند. آن‌ها به طور عملی و با ارائه مثال‌های شبیه‌سازی شده به شما آموزش می‌دهند و برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در این زمینه را به شما معرفی می‌کنند. برای گذارندن این دوره هیچ سابقه کاری‌ای لازم نیست. برنامه‌ریزی پروژه یکی از مهم‌ترین اصول در مدیریت پروژه‌ها است که بدون آن، موفقیت پروژه‌ها به شدت تحت تاثیر قرار می‌گیرد. این فرآیند شامل تعیین اهداف، تهیه برنامه زمان‌بندی، تعیین منابع و ارزیابی پیشرفت پروژه‌ها است. در این مقاله، به آموزش برنامه‌ریزی پروژه و همچنین کنترل پروژه به صورت گام به گام خواهیم پرداخت تا بتوانید به راحتی پروژه‌های خود را مدیریت کنید. تعریف پروژه و تعیین اهداف اولین مرحله در برنامه‌ریزی پروژه، تعریف دقیق پروژه و تعیین اهداف آن است. باید مشخص کنید که چه چیزی می‌خواهید به دست آورید و چگونه موفقیت پروژه اندازه‌گیری خواهد شد. این اهداف باید واضح، قابل اندازه‌گیری، قابل دسترسی و زمان‌بندی شده باشند. شناسایی ذینفعان در مرحله بعد، باید ذینفعان پروژه را شناسایی کنید. این افراد یا سازمان‌ها کسانی هستند که تحت تاثیر پروژه قرار می‌گیرند یا به نحوی در موفقیت پروژه دخیل هستند. در نظر گرفتن نیازها و انتظارات ذینفعان از اهمیت زیادی برخوردار است. تهیه نمودار شکست کار (WBS) یکی از مهم‌ترین ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه، نمودار شکست کار یا WBS (Work Breakdown Structure) است. این نمودار به شما کمک می‌کند تا پروژه را به بخش‌های کوچک‌تر و قابل مدیریت تقسیم کنید. هر یک از این بخش‌ها باید وظایف و فعالیت‌های خاصی را شامل شوند که به هدف نهایی پروژه کمک می‌کنند. تخصیص منابع در این مرحله باید منابع مورد نیاز پروژه را مشخص و تخصیص دهید. منابع می‌تواند شامل نیروی انسانی، مواد، تجهیزات و حتی بودجه باشد. باید مطمئن شوید که منابع به صورت بهینه و مطابق با نیازهای پروژه توزیع می‌شوند. تهیه برنامه زمان‌بندی برنامه زمان‌بندی یکی از اجزای کلیدی هر پروژه است. برای تهیه آن، ابتدا باید فعالیت‌های مختلف پروژه را فهرست کرده و ترتیب اجرای آن‌ها را مشخص کنید. سپس مدت زمان مورد نیاز برای هر فعالیت را تعیین کرده و یک زمان‌بندی کلی برای پروژه ایجاد کنید. آموزش برنامه زمان‌بندی با MSP یکی از ابزارهای مفید در این زمینه است که می‌تواند به شما کمک کند تا زمان‌بندی دقیقی ایجاد کنید. تعیین نقاط عطف پروژه نقاط عطف یا Milestones به عنوان رویدادهای مهم در طول پروژه شناخته می‌شوند. این نقاط می‌توانند شامل تکمیل یک بخش مهم از پروژه یا دستیابی به یک هدف میانی باشند. تعیین این نقاط عطف به شما کمک می‌کند تا در طول پروژه پیگیری دقیق‌تری داشته باشید. کنترل پروژه فرآیندی است که در آن شما به ارزیابی پیشرفت پروژه، شناسایی مشکلات و انجام اقدامات اصلاحی می‌پردازید. در ادامه به آموزش گام به گام کنترل پروژه پرداخته خواهد شد. برای کنترل پروژه، باید به صورت منظم پیشرفت آن را پیگیری کنید. این کار شامل مقایسه وضعیت فعلی پروژه با برنامه زمان‌بندی اولیه و ارزیابی تفاوت‌های موجود است. می‌توانید از ابزارهایی مانند اکسل یا نرم‌افزارهای تخصصی برای این کار استفاده کنید. آموزش کنترل پروژه با اکسل یکی از روش‌های مؤثر برای پیگیری و تحلیل پیشرفت پروژه‌ها است. یکی از چالش‌های کنترل پروژه، مدیریت تغییرات است. هر پروژه ممکن است در طول زمان دچار تغییراتی شود که نیازمند اصلاح برنامه‌های اولیه باشد. شما باید تغییرات را به درستی مدیریت کنید تا از تأثیرات منفی آن‌ها جلوگیری شود. ریسک‌ها می‌توانند به شدت بر موفقیت پروژه تأثیرگذار باشند؛ بنابراین، مدیریت ریسک‌ها یکی از مهم‌ترین بخش‌های کنترل پروژه است. شما باید ریسک‌های مختلف پروژه را شناسایی کرده و برنامه‌ای برای مقابله با آن‌ها تدوین کنید. یکی دیگر از اصول کنترل پروژه، بررسی کیفیت فعالیت‌ها و محصولات نهایی است. شما باید مطمئن شوید که تمام فعالیت‌ها مطابق با استانداردهای تعیین شده اجرا می‌شوند و محصول نهایی پروژه کیفیت مطلوبی دارد. یکی از وظایف اصلی در کنترل پروژه، تهیه گزارش‌های دوره‌ای است. این گزارش‌ها باید به صورت منظم به ذینفعان ارائه شوند تا از وضعیت فعلی پروژه و هرگونه مشکلات یا موفقیت‌های آن آگاه شوند. مدیریت و کنترل پروژه یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت هر پروژه است. بدون مدیریت مناسب، پروژه‌ها به سرعت از مسیر خارج می‌شوند و ممکن است به جای رسیدن به اهداف خود، شکست بخورند. آموزش مدیریت و کنترل پروژه به شما کمک می‌کند تا بتوانید پروژه‌های خود را به صورت مؤثر مدیریت کرده و از وقوع مشکلات جلوگیری کنید. برای موفقیت در مدیریت پروژه، نیاز به مهارت‌های متنوعی دارید. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به توانایی در تصمیم‌گیری، مدیریت زمان، ارتباطات مؤثر و مهارت‌های فنی اشاره کرد. امروزه استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها ضروری است. نرم‌افزارهایی مانند MSP و اکسل ابزارهای بسیار مؤثری برای مدیریت پروژه‌ها هستند و به شما کمک می‌کنند تا بتوانید به راحتی زمان‌بندی، منابع و پیشرفت پروژه را کنترل کنید. اگر به دنبال آموزش رایگان کنترل پروژه هستید، منابع متعددی در اینترنت وجود دارد که می‌توانید از آن‌ها بهره‌برداری کنید. بسیاری از وب‌سایت‌ها و پلتفرم‌های آموزشی دوره‌های رایگان ارائه می‌دهند که به شما در یادگیری اصول مدیریت و کنترل پروژه کمک می‌کنند. برنامه‌ریزی پروژه چیست؟ برنامه‌ریزی پروژه فرآیندی است که در آن اهداف، منابع و زمان‌بندی پروژه تعیین و مشخص می‌شود تا پروژه به صورت منظم و برنامه‌ریزی شده پیش برود. چرا کنترل پروژه اهمیت دارد؟ کنترل پروژه اهمیت دارد زیرا به شما امکان می‌دهد تا پیشرفت پروژه را پیگیری کرده، مشکلات را شناسایی کنید و اقدامات اصلاحی انجام دهید تا پروژه به موفقیت برسد. نرم‌افزار MSP چیست و چگونه می‌تواند کمک کند؟ MSP یا Microsoft Project نرم‌افزاری است که به شما کمک می‌کند تا برنامه زمان‌بندی پروژه‌های خود را به صورت دقیق و حرفه‌ای ایجاد کنید و به راحتی منابع و فعالیت‌ها را مدیریت کنید. چگونه می‌توان به صورت رایگان کنترل پروژه را یاد گرفت؟ با مراجعه به وب‌سایت‌های آموزشی و پلتفرم‌های آنلاین مانند یوتیوب یا سایت‌های آموزش رایگان، می‌توانید دوره‌های آموزشی رایگان کنترل پروژه را بیابید و از آن‌ها استفاده کنید. مدیریت ریسک در پروژه‌ها چه اهمیتی دارد؟ مدیریت ریسک اهمیت زیادی دارد زیرا به شما کمک می‌کند تا ریسک‌های مختلف پروژه را شناسایی کرده و برنامه‌ای برای مقابله با آن‌ها تدوین کنید تا تأثیرات منفی آن‌ها کاهش یابد. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه از مهم‌ترین عوامل موفقیت در هر پروژه‌ای است. با یادگیری و اجرای اصول صحیح این فرآیندها، می‌توانید پروژه‌های خود را به صورت موفقیت‌آمیز مدیریت کرده و به اهداف خود دست یابید. این آموزش به شما کمک می‌کند تا با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های خود را بهبود بخشید. با توجه به محتوای غنی و ساختار منظم این دوره آموزش برنامه‌ریزی پروژه، شما می‌توانید به راحتی و در کمترین زمان ممکن، به یک برنامه‌ریز پروژه حرفه‌ای تبدیل شوید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب وکار و همچنین آموزش مدیریت پروژه به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. شروع مرحله برنامه‌ریزی: 1 – مزایای برنامه‌ریزی پروژه 2 – راه‌اندازی مرحله برنامه‌ریزی 3 – تسهیل جلسه آغازین پروژه 4 – درک وظایف و نقاط عطف 5 – اهمیت تعیین نقاط عطف 6 – نحوه تعیین نقاط عطف 7 – ایجاد ساختار شکست کار 8 – جمع‌بندی 9 – Clennita: نحوه ایجاد احساس تیمی با برنامه‌ریزی ساخت طرح پروژه: 1 – مقدمه: ساخت طرح پروژه 2 – اجزای طرح پروژه 3 – برآورد زمان واقعی 4 – برنامه‌ریزی ظرفیت و مسیر بحرانی 5 – دریافت تخمین زمان دقیق از تیم 6 – Angel: ارزش مهارت‌های بین فردی در تخمین زمان 7 – تدوین برنامه زمانبندی پروژه 8 – بهترین شیوه‌های طرح پروژه 9 – جمع‌بندی مدیریت بودجه و تدارکات: 1 – مقدمه: مدیریت بودجه و تدارکات 2 – اهمیت تنظیم بودجه 3 – اجزای کلیدی بودجه پروژه 4 – ایجاد بودجه پروژه 5 – حفظ بودجه پروژه 6 – درک تدارکات 7 – فرآیند تدارکات 8 – اسناد تدارکات مشترک 9 – ایجاد بیانیه کاری 10 – پشتیبانی از تدارکات 11 – اخلاق در فرآیند تدارکات 12 – جمع‌بندی مدیریت موثر ریسک: 1 – مقدمه: مدیریت موثر ریسک‌ها 2 – اهمیت مدیریت ریسک 3 – Stanton: مدیریت اولین پروژه‌ام 4 – ابزارهایی برای کمک به شناسایی خطرات 5 – انواع ریسک 6 – استراتژی‌های کاهش ریسک 7 – ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک 8 – انتقال ریسک‌ها به سهام‌داران 9 – Aji: مدیریت ریسک در گوگل 10 – جمع‌بندی سازماندهی ارتباطات و اسناد: 1 – مقدمه: سازماندهی ارتباطات و اسناد 2 – اهمیت ارتباطات 3 – شروع یک طرح ارتباطی 4 – تدوین برنامه ارتباطی 5 – ارزش اسناد پروژه 6 – سازماندهی اسناد پروژه 7 – Chris: سازماندهی موارد برای مصاحبه شغلی 8 – مستندسازی تجربه در رزومه 9 – Dan: اهمیت مستندسازی پروژه 10 – جمع‌بندی دوره
سرفصل‌های دوره
شروع مرحله برنامه‌ریزی: 1 – مزایای برنامه‌ریزی پروژه 2 – راه‌اندازی مرحله برنامه‌ریزی 3 – تسهیل جلسه آغازین پروژه 4 – درک وظایف و نقاط عطف 5 – اهمیت تعیین نقاط عطف 6 – نحوه تعیین نقاط عطف 7 – ایجاد ساختار شکست کار 8 – جمع‌بندی 9 – Clennita: نحوه ایجاد احساس تیمی با برنامه‌ریزی ساخت طرح پروژه: 1 – مقدمه: ساخت طرح پروژه 2 – اجزای طرح پروژه 3 – برآورد زمان واقعی 4 – برنامه‌ریزی ظرفیت و مسیر بحرانی 5 – دریافت تخمین زمان دقیق از تیم 6 – Angel: ارزش مهارت‌های بین فردی در تخمین زمان 7 – تدوین برنامه زمانبندی پروژه 8 – بهترین شیوه‌های طرح پروژه 9 – جمع‌بندی مدیریت بودجه و تدارکات: 1 – مقدمه: مدیریت بودجه و تدارکات 2 – اهمیت تنظیم بودجه 3 – اجزای کلیدی بودجه پروژه 4 – ایجاد بودجه پروژه 5 – حفظ بودجه پروژه 6 – درک تدارکات 7 – فرآیند تدارکات 8 – اسناد تدارکات مشترک 9 – ایجاد بیانیه کاری 10 – پشتیبانی از تدارکات 11 – اخلاق در فرآیند تدارکات 12 – جمع‌بندی مدیریت موثر ریسک: 1 – مقدمه: مدیریت موثر ریسک‌ها 2 – اهمیت مدیریت ریسک 3 – Stanton: مدیریت اولین پروژه‌ام 4 – ابزارهایی برای کمک به شناسایی خطرات 5 – انواع ریسک 6 – استراتژی‌های کاهش ریسک 7 – ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک 8 – انتقال ریسک‌ها به سهام‌داران 9 – Aji: مدیریت ریسک در گوگل 10 – جمع‌بندی سازماندهی ارتباطات و اسناد: 1 – مقدمه: سازماندهی ارتباطات و اسناد 2 – اهمیت ارتباطات 3 – شروع یک طرح ارتباطی 4 – تدوین برنامه ارتباطی 5 – ارزش اسناد پروژه 6 – سازماندهی اسناد پروژه 7 – Chris: سازماندهی موارد برای مصاحبه شغلی 8 – مستندسازی تجربه در رزومه 9 – Dan: اهمیت مستندسازی پروژه 10 – جمع‌بندی دوره
موسسه برگزارکننده
دوره آموزش وردپرس مکتب‌خونه

مکتب خونه

مدرس

Google Career Certificates

دوره‌های مشابه
درباره دوره: دوره آموزش شروع پروژه موفق به شما نشان می‌دهد که چگونه یک پروژه را در اولین مرحله چرخه عمر پروژه، یعنی فاز آغاز پروژه، برای موفقیت آماده کنید. در این دوره، شما با اجزای کلیدی این مرحله آشنا خواهید شد و یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف پروژه، تحویل‌ها، دامنه و معیارهای موفقیت را تعریف و مدیریت کنید. همچنین، نحوه استفاده از ابزارها و قالب‌هایی مانند شبکه‌های تحلیل ذینفعان و منشور پروژه را برای کمک به تعیین انتظارات پروژه و ارتباط نقش‌ها و مسئولیت‌ها خواهید آموخت. مدرسان شما در این دوره مدیران پروژه فعلی مشغول در گوگل هستند. اگر به دنبال موفقیت در پروژه‌های خود هستید و می‌خواهید توانایی‌های خود را در مدیریت پروژه تقویت کنید، دوره آموزش شروع پروژه موفق می‌تواند بهترین انتخاب برای شما باشد. این دوره با محتوای جامع و ساختار منظم طراحی شده است تا شما را با اصول و تکنیک‌های کلیدی برای آغاز و مدیریت پروژه‌های موفق آشنا کند. این دوره مناسب افراد زیر است: با گذراندن این دوره آموزش شروع پروژه موفق، شما قادر خواهید بود: دوره آموزش شروع پروژه موفق به چهار فصل تقسیم می‌شود: 1. مبانی شروع پروژه: در این فصل، شما با مفاهیم اولیه مدیریت پروژه آشنا می‌شوید و اهمیت شروع قوی یک پروژه را درک خواهید کرد. 2. تعیین اهداف پروژه، محدوده و معیارهای موفقیت: در این فصل، شما یاد می‌گیرید که چگونه اهداف پروژه را به طور دقیق مشخص کنید، محدوده پروژه را تعریف کنید و معیارهای موفقیت را تعیین کنید. 3. همکاری مؤثر با ذینفعان: در این فصل، شما راهکارهایی برای برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان پروژه و مدیریت انتظارات آن‌ها را فرا خواهید گرفت. 4. استفاده از منابع و ابزارها برای موفقیت پروژه: در این فصل، شما با ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه آشنا می‌شوید و نحوه استفاده از آن‌ها را یاد می‌گیرید. مزایای شرکت در این دوره آموزش شروع پروژه موفق: شروع یک پروژه، همانند آغاز یک سفر هیجان‌انگیز است. پر از امید، چالش و البته فرصت‌های بی‌نهایت؛ اما چگونه می‌توان این سفر را با موفقیت آغاز کرد؟ در این مقاله، قصد داریم با آموزش شروع پروژه موفق شما را با مراحل اولیه و حیاتی یک پروژه آشنا کنیم. از تعریف دقیق اهداف تا تشکیل تیم قوی، همه چیز را برای شروع یک پروژه موفق پوشش خواهیم داد. پس با ما همراه باشید تا با هم گام‌های موفقیت را برداریم. برای اینکه بتوانید یک پروژه را با موفقیت آغاز کنید، لازم است که مجموعه‌ای از اقدامات کلیدی را دنبال کنید. این اقدامات شامل: 1.    تعریف دقیق اهداف پروژه 2.    شناسایی منابع و محدودیت‌ها 3.    ایجاد یک برنامه زمان‌بندی 4.    تشکیل تیم پروژه 5.    تعیین بودجه پروژه موفقیت در پروژه به عوامل مختلفی بستگی دارد. در زیر به برخی از این عوامل اشاره می‌کنیم: برای ارزیابی موفقیت یک پروژه، معیارهای مشخصی باید در نظر گرفته شوند. این معیارها شامل موارد زیر است: موفقیت هر پروژه به سه عامل اصلی بستگی دارد که عبارت‌اند از: 1.    زمان 2.    هزینه 3.    کیفیت عوامل اصلی یک پروژه به طور کلی شامل: مأموریت نهایی پروژه باید به وضوح مشخص کند که پروژه چه هدفی را دنبال می‌کند و چگونه به این هدف دست خواهد یافت. این مأموریت باید شامل موارد زیر باشد: برای آغاز موفق یک پروژه، پیشنهادات زیر می‌تواند مفید واقع شود: 1.    بررسی نیازها و اهداف قبل از شروع پروژه، نیازها و اهداف دقیق را بررسی کنید تا اطمینان حاصل شود که پروژه به درستی تعریف شده است. 2.    تعیین ساختار پروژه 3.    شناسایی خطرات و ریسک‌ها 4.    اجرای فاز آزمایشی برای شروع یک پروژه، مراحل زیر را دنبال کنید: شروع یک پروژه موفق نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی منابع و محدودیت‌ها و مدیریت مؤثر است. با رعایت نکات و مراحل مطرح شده در این مقاله، می‌توانید به طور مؤثر پروژه‌های خود را آغاز کرده و به اهداف مورد نظر دست یابید. همیشه به یاد داشته باشید که موفقیت در پروژه‌ها به برنامه‌ریزی صحیح و اجرای مؤثر بستگی دارد. چرا برنامه‌ریزی دقیق برای شروع پروژه اهمیت دارد؟ برنامه‌ریزی دقیق به شما کمک می‌کند تا اهداف پروژه را مشخص کرده و مسیر مشخصی برای رسیدن به آن‌ها داشته باشید. چه عواملی می‌تواند موفقیت یک پروژه را تحت تأثیر قرار دهد؟ مدیریت مؤثر، ارتباطات شفاف، برنامه‌ریزی دقیق و پیگیری مستمر از عوامل کلیدی موفقیت پروژه هستند. چگونه می‌توانم مشکلات احتمالی را قبل از شروع پروژه شناسایی کنم؟ با انجام تحلیل ریسک و بررسی جامع نیازها و منابع می‌توانید مشکلات احتمالی را شناسایی کنید. چه معیارهایی برای ارزیابی موفقیت پروژه استفاده می‌شود؟ معیارهایی همچون تطابق با اهداف، کیفیت نتایج، هزینه و زمان و رضایت ذینفعان برای ارزیابی موفقیت پروژه استفاده می‌شود. چگونه می‌توانم تیم پروژه را به طور مؤثر مدیریت کنم؟ با تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها به وضوح، برقراری ارتباطات مؤثر و پیگیری پیشرفت تیم، می‌توانید تیم پروژه را به طور مؤثر مدیریت کنید. شروع یک پروژه موفق نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، شناسایی منابع و محدودیت‌ها و مدیریت مؤثر است. با رعایت نکات و مراحل مطرح شده در این مقاله، می‌توانید به طور مؤثر پروژه‌های خود را آغاز کرده و به اهداف مورد نظر دست یابید. همیشه به یاد داشته باشید که موفقیت در پروژه‌ها به برنامه‌ریزی صحیح و اجرای مؤثر بستگی دارد. با شرکت در این دوره آموزش شروع پروژه موفق، شما گام بزرگی در جهت تبدیل شدن به یک مدیر پروژه موفق برداشته‌اید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار و همچنین آموزش مدیریت پروژه به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است. مبانی شروع پروژه: 1 - چرا آغاز پروژه ضروری است؟ 2 - مؤلفه‌های کلیدی آغاز پروژه 3 - Afsheen: گوش دادن برای یادگیری 4 - جمع‌بندی تعیین اهداف پروژه، محدوده و معیارهای موفقیت: 1 - مقدمه 2 - تعیین اهداف و خروجی‌های پروژه 3 - چگونه اهداف هوشمند (SMART) تعیین کنیم؟ 4 - مسیریابی بازبینی‌های همتا/خود 5 - مقدمه OKRها 6 - تعیین دامنه پروژه 7 - مانیتورینگ و حفظ دامنه پروژه 8 - مدیریت تغییرات در دامنه پروژه 9 - Torie: اهمیت حفظ دامنه پروژه 10 - راه‌اندازی و پایان‌بخشی به پروژه 11 - تعیین معیارهای موفقیت 12 - جمع‌بندی همکاری موثر با ذینفعان: 1 - مقدمه 2 - دسترسی‌پذیری برای مدیران پروژه 3 - انتخاب تیم پروژه 4 - تعریف نقش‌های پروژه 5 - John: اهمیت تیم پروژه 6 - انجام تجزیه‌ و تحلیل ذینفعان 7 - عناصر نمودار RACI 8 - حفظ انگیزه در برنامه 9 - جمع‌بندی استفاده از منابع و ابزارها برای موفقیت پروژه: 1 - مقدمه 2 - منابع ضروری پروژه 3 - ارزش مستندات پروژه 4 - پروژه پیشنهادها و منشور 101 5 - توسعه منشور پروژه 6 - استفاده از ابزارها برای مدیریت پروژه موثر 7 - بررسی انواع ابزارهای مدیریت پروژه 8 - ابزارهای مدیریت پروژه رایج 9 - Amar: ابزارها بهترین دوستان ما هستند
درباره دوره: به دوره "The Agile Samurai Bootcamp" خوش آمدید، جایی که پیچیده‌ترین پروژه‌های نرم‌افزاری با سهولت و شایستگی انجام می‌شود. با یادگیری روش‌های سامورایی agile، شما خواهید آموخت: agile در یک نگاه: 1 - مقدمه 2 - ارزش هر هفته 3 - چگونه agile متفاوت است؟ 4 - افسانه‌های agile 5 - کدام روش برای من مناسب است؟ 6 - تیم‌های agile داستان‌های کاربری: 1 - مشکل مستندسازی 2 - عناصر داستان‌های کاربری خوب 3 - چگونه یک کارگاه جمع‌آوری داستان برگزار کنیم برآورد: 1 - هنر زیبای حدس زدن برنامه‌ریزی: 1 - مشکل برنامه‌های ثابت 2 - برنامه agile 3 - انعطاف‌پذیری در دامنه پروژه 4 - برنامه اول شما 5 - نمودار burndown 6 - dojo برنامه‌ریزی مکانیک‌های تکرار: 1 - چگونه هر هفته چیزی با ارزش تحویل دهیم 2 - دوره تکرار agile 3 - چگونه همه چیز کار می‌کند برنامه‌های ارتباطی: 1 - چهار کاری که در هر دوره تکرار باید انجام دهید 2 - چگونه یک جلسه روزانه برگزار نکنید 3 - dojo مکانیک‌های تکرار فضای کاری بصری: 1 - چگونه یک فضای کاری بصری تنظیم کنیم مهندسی نرم‌افزار: 1 - تست واحد 2 - بازسازی 3 - توسعه مبتنی بر تست 4 - ادغام مداوم
درباره دوره: فریمورک لاراول (Laravel) پس از عرضه در سال 2015 به سرعت تبدیل به محبوب‌­ترین فریمورک PHP  تبدیل شد. دلیل محبوبیت روزافزون این فریم ورک به ویژگی‌­هایی برمی‌­گردد که لاراول را در جایگاه کنونی قرار داده است. این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravelبا هدف آموزش لاراول در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است، در ادامه به معرفی این دوره آموزش لاراول خواهیم پرداخت و در قسمت توضیحات بیشتر از این فریم ورک بیشتر توضیح خواهیم داد. گسترش استفاده از Laravel و برجسته شدن قابلیت‌­های عالی این فریمورک جذاب به‌مرورزمان نیاز به آموزش در این زمینه را افزایش داده است؛ بنابراین با نگاهی به آگهی‌­های موجود و بررسی نیاز­های بازار به‌سادگی می‌توان اهمیت یادگیری لاراول را درک کرد. در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel ضمن یادگیری و شناخت ابعاد گوناگون این فریمورک، به‌طور خاص به آموزش لاراول در زمینه ایجاد فروشگاه‌­های اینترنتی مانند فروشگاه دیجی کالا پرداخته شده است. زمان موردنیاز برای گذراندن این دوره آموزش ساخت فروشگاه با لاراول 43 ساعت بوده و توسط استاد علی شیخ متخصص برتر php تهیه شده است. به‌طور مشخص مواردی که در این دوره پروژه محور برای آموزش در نظر گرفته شده شامل بخش‌های زیر است: هدف اصلی از برگزاری این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel شناخت ابعاد گوناگون فریمورک لاراول طی یک پروژه کاربردی، تثبیت مباحث مربوط به لاراول و در انتها یادگیری جنبه‌­های گوناگون کار با Laravel است. هدف دیگر این دوره، یادگیری قسمت­‌های متفاوتی خواهد بود که در یک وب­‌سایت فروشگاهی به کار می‌آید. در تمام مراحل این دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel سعی شده است مطالب به‌صورت کامل و با زبان روان و ساده آموزش داده شود؛ اما به‌طور مشخص برای درک مفاهیم استفاده‌شده در این دوره، آشنایی با مواردی ازجمله مواردی که در ادامه آمده موردنیاز شرکت­‌کنندگان خواهد بود. این شامل موارد زیر هستند: لاراول (Laravel) نوعی فریمورک برای ساخت وب اپلیکیشن است که توسط تیلور اتول (Taylor Otwell) در سال 2011 توسعه یافت و مانند سایر فریمورک‌های مدرن، از الگوی معماری Model-View-Controller (MVC) نیز پیروی می‌کند. لاراول برای ظرافت، سادگی و خوانایی بسیار ارزش قائل است و اگر در مورد ساخت برنامه‌های کاربردی با فریمورک‌های PHP صحبت کنیم، بدون شك نمی‌توانیم از لاراول گذر کنیم. از آنجایی که لاراول منبع آزاد است، می‌توانید به‌سادگی کدهای منبع آن را در مخزن Github پیدا کنید. دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با لاراول باهدف آموزش این فریم ورک محبوب پی اچ پی تهیه شده است و هم‌اکنون در اختیار کاربران قرار دارد. لاراول دارای ویژگی‌های منحصربه‌فردی است که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: لاراول دارای پکیج‌های شخص اول و آماده برای استفاده است و این نقطه تمایز این فریمورک با سیار فریمورکهای مشابه است، برخی از آن‌ها عبارت‌اند از: در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel با این ویژگی‌ها و نحوه به کاربرد آن‌ها آشنا خواهیم شد. اکنون اجازه دهید بر اساس چند نکته کلیدی، بررسی مختصری در مورد اینکه لاراول به‌عنوان یک چارچوب برنامه وب چقدر خوب است را بررسی کنیم: همان‌طور که همه ما می‌دانیم امروزه هر کسب‌وکاری برنامه دارد که وارد فضای آنلاین شود و دسترسی کاربران به خدمات خود را افزایش دهد. درواقع، حضور آنلاین نقش مهمی در موفقیت هر کسب‌وکاری ایفا می‌کند. از سوی دیگر، PHP رشد زیادی در جهت توسعه وب‌سایت داشته است. با پیشرفت تکنولوژی و با ارائه ویژگی‌های جدید، تاکنون پیاده‌سازی‌های جدید زیادی برای جذابیت بیشتر وب‌سایت‌ها انجام شده است. هدف ما از این بحث لاراول بوده و همانطور که گفته شد، لاراول یک چارچوب وب PHP منبع باز بوده که از الگوی معماری Model-View-Controller (MVC) پیروی می‌کند. از زمانی که راه‌اندازی شد، در بین توسعه‌دهندگان وب به یک هیجان تبدیل شد. امروزه لاراول نقش عمده‌ای در زمینه توسعه وب‌سایت ایفا می‌کند و مردم به دلایلی که در ادامه بحث خواهد شد از آن استفاده می‌کنند. همچنین دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel با تکیه بر این دلایل تهیه شده است. زمانی که تصمیم گرفتید در فضای آنلاین حضور یابید، چالش‌های زیادی در مسیر شما وجود خواهد داشت و امنیت یکی از مهم‌ترین آن‌ها است. لاراول پروتکل مقابله با CSRF را ارائه می‌دهد و تمام‌مسیرهای امنیتی در سیستم‌های PHP را مدیریت می‌کند. سیستم امنیتی لاراول همچنین شامل پشتیبانی بسیار فعال جامعه ازجمله آموزش‌های آزمایشی است که به توسعه‌دهندگان وب در ساخت برنامه‌ها کمک می‌کند. در دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با لاراول بحث احراز هویت کاربران و مسائل امنیتی پوشش داده شده است. توسعه‌دهنده بودن نیاز به یک انجمن فعال دارد تا بتوان تمام پرس‌و‌جوها را در پلتفرم‌ها موردبحث قرار داد و لاراول در این بسیار خوب عمل می‌کند. لاراول به دلیل محبوبیت، پشتیبانی اجتماعی عظیمی را ارائه می‌دهد که بسیار فعال و آماده است. این انجمن زمانی که صحبت از تبادل دانش به میان می‌آید بسیار یکدیگر را حمایت می‌کنند و به‌ویژه برای توسعه‌دهندگان جدید بسیار حائز اهمیت است و این انجمن‌ها جایی خواهد بود که می‌توانند سؤالات خود را مطرح کنند و از دیگران یاد بگیرند. یکی از بهترین ویژگی‌های لاراول، پشتیبانی از فریمورک فرانت‌اند (front-end) است. Laravel v6 این ویژگی را فریمورک‌های جاوا اسکریپت React.JS و Vue.JS به‌طور جمعی ارائه می‌دهد. این‌یک راه‌حل برای توسعه front-end ارائه می‌دهد و باعث می‌شود توسعه‌دهندگان به‌راحتی از مدل معماری MVC پیروی کنند. کد منبع لاراول دارای مجوز MIT است و توسط GitHub میزبانی می‌شود. 4. مقیاس پذیر فریمورک لاراول به توسعه‌دهندگان پیشنهاد می‌کند که به‌صورت مقیاس بندی شده کار کنند و رویکردهای جدیدی را برای هر مقیاس کسب‌وکار (کوچک تا بزرگ) باز کنند. لاراول منبع باز است که به معنای عدم اتکا به ابزارهای شخص ثالث خواهد بود و برای مقیاس سازمانی با شفافیت کامل مناسب است. از سوی دیگر، لاراول طیف گسترده‌ای از ویژگی‌ها، پلاگین‌ها و غیره را ارائه می‌دهد که به ارتقای وب‌سایت‌های تجاری کمک می‌کند. یکی از بهترین ویژگی‌ها دیگر لاراول این است که این فریمورک مجهز به کنسول Artisan داخلی بوده که این کنسول به روند توسعه سریع‌تر بسیار کمک می‌کند. با کمک این ابزار، کاربر می‌تواند برای انتقال پایگاه داده و یا حتی برنامه‌ریزی برای ارسال یک پیام سفارشی تماس بگیرد. کنسول Artisan در بین توسعه‌دهندگان PHP محبوب است زیرا به آن‌ها اجازه می‌دهد در زمان کافی صرفه‌جویی کنند. دستورات این کنسول شبیه به دستور لینوکس بوده اما دستور آن برای ساخت یک برنامه مفید است. وجود قالب‌های گوناگون و موتور قالب یکی دیگر از بهترین و محبوب‌ترین ویژگی‌ها در PHP است. به‌طور خلاصه، این فریمورک شامل قالب‌هایی ساده زیبایی بوده که به کاربر در ایجاد طرح‌بندی کمک می‌کند و می‌تواند به‌راحتی در هر جایی از PHP استفاده شود. یکی از بهترین ویژگی‌های استفاده از لاراول Eloquent ORM (نگاشت رابطه‌ای شی) نام دارد. Eloquent ORM تعامل و کار با پایگاه داده را بسیار آسان‌تر می‌کند. این ویژگی در لاراول به‌عنوان یک روش بسیار کاربرپسند برای اجرای کوئری های پایگاه داده عمل خواهد کرد و علاوه بر این، برای انتقال پایگاه داده یکی از محبوب‌ترین ویژگی‌های لاراول است. بدون شک در توسعه وب و طراحی سایت یک برنامه‌نویس به‌هیچ‌وجه نمی‌تواند از ویژگی‌ها و مزایای زبان برنامه‌نویسی PHP بگذرد. در این میان فریمورک‌های PHP نقش به سزایی در توسعه وب ایفا می‌کنند که فریمورک لاراول یکی از معروف‌ترین آن‌ها به‌حساب می‌آید. دوره آموزش ساخت فروشگاه اینترنتی با Laravel جهت آموزش کامل این فریمورک در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است و هم‌اکنون در دسترس کاربران قرار دارد و می‌توانید با خرید دوره از تمامی محتوای آن استفاده کنید. پایگاه داده: 1 - تحلیل پایگاه داده بخش اول 2 - تحلیل پایگاه داده بخش دوم 3 - تحلیل پایگاه داده بخش سوم 4 - تحلیل پایگاه داده بخش چهارم 5 - تحلیل پایگاه داده بخش پنجم 6 - تحلیل پایگاه داده بخش ششم 7 - Migration بخش اول 8 - Migration بخش دوم 9 - Migration بخش سوم 10 - Migration بخش چهارم 11 - Migration بخش پنجم 12 - Migration بخش ششم رابط کاربری پنل ادمین: 1 - قالب ادمین پنل 2 - افزودن فایل‌های CSS 3 - افزودن فایل‌های js 4 - ایجاد Master Layout 5 - جداسازی بخش‌های مختلف 6 - صفحه‌ی Dashboard برند‌ها: 1 - Brand Model & Controller 2 - پکیج Sluggable 3 - ساخت برند 4 - Validation 5 - برند فروشگاه 6 - پکیج SweetAlert 7 - ایندکس کردن برند 8 - نمایش برند 9 - به‌روزرسانی برند Attributes: 1 - Create and Store Attribute 2 - Index and Show Attribute 3 - Edit and Update Attribute دسته‌بندی‌ها: 1 - توضیح دسته‌بندی 2 - ساخت دسته‌بندی بخش اول 3 - پکیج Bootstrap-select 4 - ساخت دسته‌بندی بخش دوم 5 - دسته‌بندی فروشگاه 6 - ایندکس کردن دسته‌بندی 7 - نمایش دسته‌بندی 8 - ویرایش دسته‌بندی 9 - به‌روزرسانی دسته‌بندی تگ‌ها: 1 - ایجاد و ذخیره تگ 2 - ایندکس و نمایش تگ 3 - ویرایش و به‌روزرسانی تگ محصولات: 1 - توضیح محصول 2 - ساخت محصول بخش اول 3 - ساخت محصول بخش دوم 4 - ساخت محصول بخش سوم 5 - ساخت محصول بخش چهارم 6 - ساخت محصول بخش پنجم 7 - ساخت محصول بخش ششم 8 - ساخت محصول بخش هفتم 9 - ساخت محصول بخش هشتم 10 - Validation 11 - ذخیره تصویر محصولات بخش اول 12 - ذخیره تصویر محصولات بخش دوم 13 - ذخیره تصویر محصولات بخش سوم 14 - ذخیره تصویر محصولات بخش چهارم 15 - ذخیره محصولات 16 - ذخیره ویژگی‌های محصول 17 - ذخیره انواع محصولات بخش اول 18 - ذخیره انواع محصولات بخش دوم 19 - ذخیره تگ محصولات 20 - ایندکس کردن محصولات 21 - نمایش محصولات بخش اول 22 - نمایش محصولات بخش دوم 23 - نمایش محصولات بخش سوم 24 - ویرایش محصول بخش اول 25 - ویرایش محصول بخش دوم 26 - ویرایش محصول بخش سوم 27 - ویرایش محصول بخش چهارم 28 - به‌روزرسانی محصول بخش اول 29 - به‌روزرسانی محصول بخش دوم 30 - ویرایش تصویر محصول بخش اول 31 - ویرایش تصویر محصول بخش دوم 32 - به‌روزرسانی تصویر محصول 33 - ویرایش دسته‌بندی محصول 34 - به‌روزرسانی دسته‌بندی محصول 35 - رفع مشکلات قالب ادمین پنل بنر‌ها: 1 - توضیح بنر‌ها 2 - ساخت بنر 3 - ذخیره بنر 4 - ایندکس بنر 5 - ویرایش و آپدیت بنر 6 - حذف بنر قالب اصلی: 1 - توضیح قالب 2 - افزودن فایل‌های CSS 3 - افزودن فایل‌های js 4 - ایجاد Master Layout 5 - جداسازی بخش‌های مختلف صفحه‌ی اصلی (Index): 1 - دسته‌بندی در هدر 2 - اسلایدر 3 - بنرها 4 - محصولات بخش اول 5 - محصولات بخش دوم 6 - محصولات بخش سوم 7 - محصولات بخش چهارم 8 - محصولات بخش پنجم 9 - محصولات بخش ششم 10 - محصولات بخش هفتم 11 - تکمیل صفحه‌ی اصلی صفحه‌ی فروشگاه: 1 - توضیح صفحه‌ی فروشگاه 2 - نمایش صفحه‌ی فروشگاه 3 - دریافت ویژگی‌ها و متغیر دسته‌بندی 4 - نمایش ویژگی‌ها و متغیر دسته‌بندی 5 - فیلتر بخش اول 6 - فیلتر بخش دوم 7 - فیلتر بخش سوم 8 - فیلتر بخش چهارم 9 - فیلتر بخش پنجم 10 - فیلتر بخش ششم 11 - فیلتر بخش هفتم 12 - فیلتر بخش هشتم 13 - Pagination صفحه‌ی محصول (single): 1 - نمایش محصول بخش اول 2 - نمایش محصول بخش دوم Authentication: 1 - نصب Fortify 2 - Register 3 - Login OAuth Authentication: 1 - پروتکل OAuth 2 - ایجاد سرویس OAuth در گوگل 3 - نصب socialite 4 - استفاده از Socialite 5 - ورود یا عضویت کاربر OTP Authentication: 1 - توضیح OTP 2 - سامانه پیام کوتاه قاصدک 3 - SMS Notification 4 - فرم ورود بخش اول 5 - فرم ورود بخش دوم 6 - فرم ورود بخش سوم 7 - فرم OTP 8 - بررسی OTP 9 - ارسال دوباره OTP کامنت: 1 - فرم نظر و امتیاز 2 - ذخیره نظر و امتیاز 3 - نمایش نظرات در پنل ادمین 4 - تایید و حذف نظرات 5 - نمایش نظرات در قالب اصلی 6 - صفحه‌ی پروفایل کاربر 7 - نمایش نظر در پروفایل لیست علاقه‌مندی‌ها: 1 - افزودن به لیست علاقه‌مندی‌ها 2 - حذف از لیست علاقه‌مندی‌ها 3 - نمایش لیست علاقه‌مندی‌ها در پروفایل مقایسه محصولات: 1 - افزودن به لیست مقایسه 2 - نمایش صفحه‌ی مقایسه 3 - حذف از لیست مقایسه سبد خرید: 1 - توضیح سبد خرید 2 - افزودن به سبد خرید بخش اول 3 - افزودن به سبد خرید بخش دوم 4 - نمایش سبد خرید بخش اول 5 - نمایش سبد خرید بخش دوم 6 - ویرایش سبد خرید 7 - حذف از سبد خرید کوپن: 1 - ایجاد کوپن در پنل ادمین 2 - نمایش کوپن در پنل ادمین 3 - کوپن در سبد خربد سفارش (Checkout): 1 - نمایش آدرس‌ها در پروفایل 2 - ایجاد آدرس‌ 3 - ویرایش آدرس‌ 4 - صفحه‌ی Checkout بخش اول 5 - صفحه‌ی Checkout بخش دوم درگاه پرداخت: 1 - متد Payment 2 - درگاه پرداخت 3 - بررسی سبد خرید 4 - بررسی کد نخفیف 5 - ارسال به درگاه پرداخت 6 - ثبت سفارش 7 - درگاه پرداخت (zarinpal) 8 - ایجاد کلاس pay 9 - ایجاد کلاس zarinpal 10 - ارسال به درگاه انتخابی سفارش و تراکنش: 1 - سفارشات در پروفایل 2 - سفارشات در پنل ادمین 3 - نمایش سفارش در پنل ادمین 4 - تراکنش‌ها در پنل ادمین تکمیل قالب اصلی: 1 - صفحه‌ی درباره ما 2 - صفحه‌ی تماس با ما 3 - صفحه‌ی تماس با ما (فرم ارسال پیام) 4 - صفحه‌ی تماس با ما (نقشه) Google recaptcha: 1 - معرفی و ایجاد حساب 2 - نصب پکیج 3 - ریکپچا در فرم ارسال پیام سئو SEO: 1 - معرفی و نصب پکیج 2 - کار با پکیج 3 - معرفی و نصب پکیج برای sitemap 4 - صفحه‌ی index برای sitemap 5 - معرفی ابزار‌های کاربردی برای SEO کاربران و سطح دسترسی: 1 - نمایش کاربران 2 - ویرایش کاربر 3 - توضیح سطح دسترسی 4 - نصب پکیج 5 - ایجاد مجوز 6 - نمایش مجوز 7 - ویرایش مجوز 8 - ایجاد نقش 9 - نمایش نقش 10 - ویرایش نقش 11 - اختصاص نقش به کاربر 12 - اختصاص مجوز به کاربر 13 - استفاده از Directive 14 - استفاده از middleware تکمیل پنل ادمین: 1 - داینامیک کردن Sidebar 2 - نمودار بخش اول 3 - نمودار بخش دوم 4 - نمودار بخش سوم 5 - نمودار بخش چهارم 6 - نمودار بخش پنجم آپلود روی سرور Deploy: 1 - رفع اررور Helpers.php 2 - پاک کردن کش‌های پروژه 3 - Deploy پروژه موارد تکمیلی: 1 - مشاهده سریع محصول 2 - Preloading برای قالب 3 - ارسال پیامک بعد از ثبت سفارش 4 - توضیح چندفروشندگی و سیستم حسابداری
نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *