درباره دوره:
مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از مهمترین مفاهیم در حوزه کسب‌وکار، در سال‌های اخیر جایگاه بسیاری را در فعالیت‌های صاحبان و مدیران کسب و کارها پیدا کرده است. مدیریت استراتژیک، به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک میکند تا با تعیین اهداف بلندمدت، انتخاب استراتژی مناسب و پیاده‌سازی آن، توانایی رشد و توسعه کسب و کار خود را بهبود بخشند. دوره آموزش پیشرو با هدف آموزش مدیریت استراتژیک کسب و کار تهیه و تدوین شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد.
دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار برنامه‌ای است که برای تجهیز افراد به مهارت‌ها و دانش برای توسعه و اجرای استراتژی های موثر برای دستیابی به اهداف سازمانی طراحی شده است. این دوره شامل موضوعاتی مانند تجزیه‌وتحلیل بازار، موقعیت رقابتی، تخصیص منابع و تکنیک های رهبری برای افزایش توانایی های تصمیم گیری و برنامه ریزی بلندمدت برای موفقیت کسب و کار است. شرکت‌کنندگان در مورد مدیریت تغییر، شناسایی فرصت‌های رشد و بهینه‌سازی کارایی عملیاتی بینش‌هایی کسب می‌کنند.
هدف این دوره پرورش ذهنیت استراتژیک و توانمندسازی افراد برای رهبری و هدایت محیط‌های تجاری پیچیده است. همچنین هدف این دوره، آشنایی صاحبان و مدیران کسب و کار با مفاهیم و اصول کلیدی مدیریت استراتژیک، تعریف استراتژی‌های کسب و کار و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها در سازمان‌ها است. علاوه بر این، در این دوره آموزشی مدیریت استراتژیک کسب و کار به معرفی انواع استراتژی‌های کسب و کار، تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی و روشهای تحلیل استراتژیک پرداخته می‌شود.
این دوره ترجمه و بازخوانی دوره Strategic business management -macroeconomics است که توسط آقای دکتر پیتر ناوارو در دانشکده کسب‌وکار مزاج دانشگاه UCI امریکا ارائه شده است. آقای دکتر پیتر ناوارو دارای مدرک دکتری اقتصاد از دانشگاه هاروارد و استاد بازنشسته اقتصاد و سیاست عمومی در دانشکده بازرگانی پل مرام، دانشگاه کالیفرنیا، ایروین است.
او همچنین شخصیت سیاسی آمریکایی است که در دولت ترامپ به‌عنوان دستیار رئیس‌جمهور، مدیر تجارت و سیاست تولید و هماهنگ‌کننده سیاست تولید دفاع ملی خدمت می‌کرد. این دوره شامل ده درس بوده که هر درس خود شامل 7 تا 11 قسمت است. مترجم این دوره مهندس مهدی قمری نژاد است که موفق به گذراندن این دوره و اخذ مدرک آن شده است.
مفهوم استراتژیک بر اساس تعریفی که در ادبیات مدیریت استراتژیک وجود دارد، به مجموعه فعالیت‌هایی گفته می‌شود که با توجه به شرایط محیطی و داخلی سازمان انجام می‌شوند و منجر به برنامه‌ریزی، انتخاب و تعیین اولویت‌هایی جهت رسیدن به اهداف بلندمدت سازمان می‌شود. با داشتن استراتژیک مناسب، سازمان می‌تواند فرصت‌های پیش رو را به عنوان یک شانس برای رسیدن به اهداف تعیین شده، بهره‌مند کرده و در عین حال، با مقابله با تهدیدها، از ایجاد خطرات و تهدیدات جلوگیری کند.
یکی از اصول اساسی مدیریت استراتژیک، تعیین اهداف بلندمدت است. برای دستیابی به این هدف، باید به محیط داخلی و خارجی سازمان توجه شود و با تحلیل وارزیابی وضعیت کنونی سازمان، به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات بپردازیم. با انجام این تحلیل‌ها، می‌توان استراتژی‌های مناسبی را برای سازمان تعیین کرد. تعیین و اجرای استراتژیک مناسب، برای هر سازمانی بسیار حائز اهمیت است و در صورت عدم توجه به آن، امکان دارد سازمان در برابر رقبا رقابتی ناپایدار داشته باشد.
موفقیت هر سازمان نه تنها به استراتژیکی بودن بلکه به توانایی افراد موجود در سازمان برای اجرای استراتژی بستگی دارد. در واقع، کادر انسانی یک سازمان به عنوان یکی از مهمترین دارایی‌های آن شناخته می‌شود. در نتیجه، مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی بسیار حائز اهمیت است و با توجه به تأثیر آن بر روی جذب و حفظ استعدادهای برتر و توانایی‌های لازم در سازمان، ضروری است.
در این بخش از توضیحات، به تأثیر مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی پرداخته شده است. این تأثیرات شامل تأثیر استراتژیک در شغل‌ها، نیروی انسانی، فرهنگ سازمانی، آموزش و توسعه و ارتقاء عملکرد است. در واقع، با توجه به تأثیر قابل توجه این عوامل بر روی عملکرد سازمان، مدیران باید با استفاده از مدیریت استراتژیک، هریک از این عوامل را به شیوه‌ای مناسب و بهره‌ور، مدیریت کنند.
فرآیند مدیریت استراتژیک شامل مراحلی از جمله تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین روشهای استراتژیک، اجرای استراتژیک و ارزیابی عملکرد است. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل روشهای تحلیل محیط داخلی و خارجی، تحلیل SWOT، تحلیل ماتریسی، تفکیک گسترده و مجموعه راهبردی است. با انجام این مراحل، سازمان می‌تواند استراتژی‌های مناسبی را برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود تعیین کند.
یکی از مهمترین مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل محیط داخلی و خارجی است. این تحلیل‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات، به یک درک عمیق از شرایط داخلی و خارجی سازمان برسند و استراتژی‌های مناسب را تعیین کنند. با اجرای این مراحل، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن از فرصت‌های موجود بهره‌برداری کند و با روی کار گذاشتن بر روی نقاط ضعف، تهدیدات را کاهش دهد.
هر شرکتی برای رشد و توسعه خود باید از یک استراتژی مناسب استفاده کند. این استراتژی‌ها شامل استراتژی رشد، استراتژی دفاعی، استراتژی جذب مشتری، استراتژی تخصصی و استراتژی تنوع است. هر یک از این استراتژی‌ها با رویکرد خود می‌تواند به رشد و پیشرفت شرکت کمک کند. با بررسی مزایا و معایب هریک از این استراتژی ها، مدیران می‌توانند استراتژی‌های مناسب برای شرکت خود انتخاب کنند و با توجه به نیازهای آن، به رشد و پیشرفتی مطلوب دست یابند.
مدیریت ریسک یکی از مهمترین عوامل در مدیریت استراتژیک است. هرگونه فعالیت کسب و کاری، با خطرات و ریسک‌های مختلفی همراه است. این روش‌ها شامل تشخیص ریسک، ارزیابی ریسک، کنترل ریسک و استراتژی‌های مقابله با ریسک خواهد بود. با انجام این روش‌ها، سازمان می‌تواند با کاهش خطرات مربوط به فعالیت‌های خود، به طور موثرتری به تحقق استراتژی‌های خود برسد.
مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین عوامل در موفقیت هر سازمان است و باید با رویکردی مناسب، به اجرای آن پرداخت. با استفاده از تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین استراتژی‌های مناسب، مدیریت منابع انسانی، فرآیند مدیریت استراتژیک، انواع استراتژی‌های کسب و کار و مدیریت ریسک، سازمان می‌تواند به بهترین شکل ممکن به تحقق اهداف خود برسد.
در نتیجه، مدیریت استراتژیک باید به عنوان یک فرایند پیوسته و همیشگی در سازمان‌ها مورد توجه قرار گیرد. به طور مداوم باید استراتژی‌های جدیدی تعیین کرده و روی بهبود استراتژی‌های قبلی کار کرد. همچنین، باید با توجه به تغییرات در محیط خارجی و داخلی، استراتژی‌های اصلاحی را نیز در نظر گرفت. درواقع اجرای موفق استراتژی‌های مدیریت استراتژیک، به صرفه‌جویی در مواد و منابع، افزایش عملکرد سازمان، رشد و توسعه در شرایط رقابتی و تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک میکند.
اقتصاد کلان در دنیای واقعی کسب‌وکار و مدیریت سرمایه:
1 – از مسائل و ابزارهای اقتصاد کلان تا مدیریت استراتژیک چرخه‌های تجاری
2 – اقتصاد کلان در زندگی شخصی و کسب‌وکار شما
3 – اقتصاد کلان در برابر اقتصاد خرد
4 – چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت اول
5 – چالش های بزرگ اقتصاد کلان-قسمت دوم
6 – ابزارهای اصلی سیاست گذاری در اقتصاد کلان
7 – فراز و فرود در چرخه های تجاری
مدل عرضه کل – تقاضای کل:
1 – مقدمه و معرفی
2 – مکانیزم تاثیر قیمت ها و یا مکانیزم تاثیر درآمدها کدامیک صحیح است
3 – ظهور جان مینارد کینز در عرصه اقتصاد
4 – قانون سیز
5 – تئوری مقدار پول
6 – مدل عرضه کل-تقاضای کل
7 – چرا منحنی تقاضای کل شیب منفی دارد
8 – چرا منحنی تقاضای کل جابجا می شود
9 – جابجایی منحنی عرضه کل
مدل کینز و سیاست های مالی:
1 – سیاست های مالی و تاثیر آن در محیط کسب و کار
2 – آمدن جان مینارد کینز
3 – تحلیل مدل کینز- قسمت اول
4 – تحلیل مدل کینز-قسمت دوم
5 – ضریب افزاینده هزینه کینزی
6 – کم کردن فاصله رکودی و تورمی
7 – فاصله تورمی و کاهش مالیات در برابر افزایش هزینه های دولت
8 – مدل کینز در گذر زمان تا حال حاضر
سیاست‌های پولی و استراتژی کسب‌وکار:
1 – سیاست پولی چیست؟
2 – همه چیز درباره نرخ بهره
3 – انواع پول و کارکردهای آن
4 – عوامل تاثیر گذار در تقاضای پولی
5 – چگونه پول کاغذی ایجاد شد؛ ضریب افزاینده پولی
6 – ضریب افزاینده عرضه پول؛ پول از کجا می آید
7 – پیچ و مهره های سیاست های پولی
8 – کم کردن فاصله رکودی با استفاده از سیاست های پولی
9 – سیاست های پولی در مقایسه با سیاست های مالی
10 – سیاست های پولی، استراتژی کسب و کار و مدیریت پولی
تورم و مکاتب مختلف اقتصاد کلان:
1 – دو نوع تورم و دوراهی کینز
2 – نرخ تورم هسته ای(ذاتی) و انتظارات تورمی
3 – منحنی فیلیپ و مارپیچ تورمی
4 – نرخ طبیعی بیکاری و نگاه طرفداران اصالت پول به مارپیچ تورمی
5 – راه های علاج تورم از دیدگاه کینزی ها ، طرفداران اصالت پول و طرفداران عرضه
6 – اقتصاددان های نیوکلاسیک و تئوری انتظار منطقی
7 – سه محدوده اقتصاد
8 – مدیریت استراتژیک ریسک تورم
رشد در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه:
1 – مروری بر چهار چرخ رشد
2 – تشریح چهار چرخ رشد
3 – معرفی مدل کلاسیک رشد آدام اسمیت و توماس مالتوس
4 – مدل رشد نئوکلاسیک و اهمیت تغییر تکنولوژی
5 – رشد در کشورهای در حال توسعه
6 – کمیت و کیفیت منابع انسانی
7 – نعمت و یا گاهی نقمت منابع طبیعی
8 – اهمیت تشکیل سرمایه های ملی و تغییر تکنولوژی
9 – استراتژی توسعه برای شکستن چرخه معیوب فقر
تجارت بین‌المللی و دست آوردها و زیان تجارت:
1 – مقدمه ای بر تجارت بین الملل
2 – زبان و اصطلاحات تجارت بین الملل
3 – تئوری مزیت مطلق
4 – چرا مزیت نسبی بر مزیت مطلق برتری دارد
5 – تحلیل مرز حداکثری تولید در مزیت نسبی
6 – سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت اول
7 – سیاست ها و اقتصاد حمایتی قسمت دوم
8 – مزایا و معایب سیاست های حمایتی
9 – محدودیت های تجارت آزاد ریکاردین در دنیای واقعی و بررسی موردی چین
نرخ های ارز، تراز پرداخت ها و کسری بودجه:
1 – مقدمه
2 – حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های جاری
3 – حسابداری تراز پرداخت های خارجی-حساب های سرمایه ای
4 – تعریف نرخ ارز
5 – هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت اول
6 – هفت دلیل که باعث تغییر نرخ ارز می شود-قسمت دوم
7 – نرخ ارز شناور در برابر نرخ ارز ثابت و مکانیزم تطبیقی شناوری سکه های طلای هیوم
8 – تئوری هیوم و استاندارد طلا در دنیای واقعی
9 – استاندارد دلار و سقوط آن
10 – سیستم ترکیبی کنونی نرخ ارز،بلاک های ارزی
11 – اثر جهانی سیاست های پولی و مالی
مالیه عمومی و اقتصاد کلان – دوراهی کسری بودجه:
1 – مروری بر مالیه عمومی
2 – اندازه گیری دقیق بدهی انباشته
3 – کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بودجه دوره ای
4 – کسری بودجه ساختاری در برابر کسری بوجه دوره ای و سیاست ها برای متعادل کردن بودجه
5 – سه راه برای جبران کسری بودجه -قسمت اول
6 – سه راه برای جبران کسری بودجه- قسمت دوم و ضریب متعادل سازی بودجه
7 – مزایا و معایب کسری بودجه
مدیریت استراتژیک چرخه تجاری و سرمایه گذاری:
1 – مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک چرخه های تجاری
2 – مدل ساده ای پیش بینی برای مدیران اجرایی و سرمایه گذاران
3 – مدل پیش بینی GDP در عمل
4 – بازاریابی استراتژیک و عملیات و مدیریت زنجیره تامین
5 – توسعه سرمایه، تامین مالی شرکت و مدیریت اعتبارات
6 – ادغام و واگذاری و مدیریت منابع انسانی
7 – استراتژی صحیح در زمان مناسب بر اساس چرخه تجاری
