0
هیچ موضوعی وجود ندارد!
قیمت - slider
0 تومان2900000 تومان
سطح آموزش
نوع آموزش
نوع مدرک
محل آموزش
+ موارد بیشتر
زمان آموزش
درباره دوره: به عنوان یک مدیر، جلسات تک‌به‌تک با کارمندان‌تان می‌تواند تأثیر فوق‌العاده‌ای داشته باشد. اما اگر از این زمان به درستی استفاده نشود، می‌تواند تأثیر مخربی بر روابط شما و برداشت کارمندان‌تان از ارزش خودشان بگذارد. در این دوره، Ramona Shaw شما را تشویق می‌کند تا جلسات تک‌به‌تک پرمعناتری با اعضای تیم‌تان برگزار کنید. Ramona ابتدا اهمیت جلسات تک‌به‌تک را توضیح می‌دهد، سپس روش‌های مختلف ساختاردهی آن‌ها را برای پاسخگویی به نیازهای فردی اعضای تیم بررسی می‌کند. او شما را در مراحل مختلف برگزاری جلسات موفق راهنمایی می‌کند و نکات و ترفندهایی برای حفظ روند و هدف جلسه ارائه می‌دهد. در نهایت، او چندین مفهوم را برای در نظر گرفتن به اشتراک می‌گذارد، مانند اینکه چگونه اطمینان حاصل کنید که بر افراد تمرکز کرده‌اید و روش‌هایی برای حفظ یک گفتگوی کارمند محور و ساختارمند که نتایج ملموسی به همراه دارد. به رامونا بپیوندید تا با روش‌های اثبات‌شده‌ی برگزاری جلسات تک‌به‌تک آشنا شوید که اعتماد و رضایت کارمندان‌تان را نسبت به شما و حرفه‌شان افزایش می‌دهد. پایه‌های برگزاری جلسات یک‌به‌یک موثر: 1 - جلسات یک به یک چیست و چرا اهمیت دارند؟ 2 - بهترین شیوه 1: بر افراد تمرکز کنید، نه کارها 3 - بهترین شیوه 2: جلسات را کارمندمحور کنید، نه مدیرمحور 4 - بهترین شیوه 3: مسئولیت‌پذیری بالا ایجاد کنید، نه پایین 5 - از چه چیزهایی باید اجتناب کرد؟ 6 - ملاحظات مربوط به جلسات یک‌به‌یک از راه دور چگونه برای جلسات یک‌به‌یک آماده شوید؟: 1 - اعضای تیم خود را دعوت کنید. 2 - ساختار جلسه یک‌به‌یک را مشخص کنید. 3 - سوالات آماده‌سازی برای جلسه نقش شما در جلسات یک‌به‌یک: 1 - از دستور جلسه پیروی کنید 2 - گفتگو را آغاز کنید 3 - هدایت‌گر گفتگو باشید 4 - از اصول کوچینگ استفاده کنید 5 - بدانید چه زمانی باید و نباید کوچینگ کنید 6 - بازخورد سازنده و قدردانی ارائه دهید 7 - درخواست بازخورد کنید 8 - بحث‌های مربوط به مسیر شغلی را بگنجانید
درباره دوره: قدم بعدی  که مدیران افراد موفق پس از استخدام کارمندان خوب و مناسب برمی‌دارند، توسعه پتانسیل کامل کارکنانشان است. مدیریت عملکرد فرآیندی است که به مدیران کمک می‌کند تا به هدف خود دست یابند که بهترین‌ها را از کارکنان خود دریافت کنند. در دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان، مهارت‌ها و فرآیندهای کلیدی مورد نیاز برای توسعه کارکنان برای دستیابی به اهداف بخش و سازمان را مورد بحث قرار خواهیم داد که این مهارت‌ها شامل تعیین انتظارات روشن، ارائه بازخورد مثبت و اصلاحی و ارائه یک ارزیابی عملکرد موثر خواهد بود. توسعه سیستم‌های مدیریت عملکرد: 1 - مقدمه دوره 2 - درباره Larry Bourgerie 3 - ارتباط مدیریت عملکرد با نتایج مالی (ROI) 4 - فرهنگ و مدیریت عملکرد - دیدگاه جهانی 5 - مدیریت عملکرد و بررسی عملکرد؛ آیا آنها یکی نیستند؟ 6 - اهداف و عناصر طراحی مدیریت عملکرد موثر 7 - تاثیر مدیریت عملکرد موثر در داخل و خارج 8 - مدل مدیریت عملکرد استراتژیک 9 - خطرات اجرای مدیریت عملکرد ضعیف 10 - نقش آموزش در استراتژی مدیریت عملکرد 11 - ارتباط مدیریت عملکرد با استراتژی پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت عملکرد: 1 - رفتار و نتایج: آیا هر دو عملکردی ندارند؟ 2 - "محاسبه" عملکرد 3 - اهمیت تعریف عملکرد 4 - صفات، رفتارها، نتایج - چه چیزی مهم است؟ 5 - مهارت‌های عملکردی در مقابل مهارت‌های قابل انتقال 6 - ویژگی‌های اهداف عملکرد موثر 7 - تدوین استانداردهای عملکرد 8 - آیا هنگام اندازه‌گیری عملکرد، گزینه‌هایی وجود دارد؟ 9 - چرا از رویکرد مقایسه‌ای استفاده می‌کنیم؟ 10 - چرا از رویکرد روش‌های مطلق استفاده می‌کنیم؟ 11 - چرا از رویکرد روش‌های نتایج استفاده کنیم؟ 12 - روش ترکیبی: منو در مقابل بوفه ابزارهایی برای مدیریت عملکرد مؤثر: 1 - مزایا و اهداف بررسی عملکرد 2 - مراحل انجام یک بررسی موثر 3 - اجزای فرم بررسی 4 - زمان و فراوانی بررسی‌ها 5 - تدوین برنامه توسعه فردی 6 - مولفه‌های بازخورد موثر 7 - بازخورد چند وجهی چیست؟ 8 - مزایا و معایب بازخورد چند وجهی 9 - هزینه‌های عدم ارائه بازخورد 10 - شناسایی انواع خطاهای رتبه‌بندی عمومی 11 - خطاهای رتبه‌بندی و تاثیر عملی 12 - آموزش به حداقل رساندن تعصب مدیران در فرآیند رتبه‌بندی 13 - بهترین روش‌ها برای به حداقل رساندن مواجهه قانونی ایجاد یک فرهنگ عملکرد مثبت: 1 - نقش فرهنگ در مدیریت عملکرد 2 - فرهنگ چیست؟ 3 - مبانی مدنیت - 3R 4 - فرهنگ بی‌ادبی چیست؟ 5 - تأثیر بی‌ادبی فرهنگی (افراد و تیم‌ها) 6 - هزینه‌های سخت و نرم بی‌ادبی بر سازمان‌ها 7 - تأثیر فرهنگ بر مدیریت عملکرد 8 - بر پایه ارزش‌ها و نقاط قوت خود بنا کنید 9 - ایجاد و تقویت هنجارها و ارزش‌های عملکرد 10 - ارتباط هنجارهای فرهنگی و رفتار با منابع انسانی و شیوه‌های مدیریت عملکرد 11 - "حرف خود را عملی کنید": مدل‌های رفتاری در جایی که هستید
درباره دوره: در دنیای امروز، روندهای سریع و مهمی بر دنیای کار در اطراف ما تأثیر می‌گذارند. دوره آموزش آینده کار برای منابع انسانی به شما می‌آموزد که چگونه برای آینده نیروی کار آماده شوید، به برنامه‌ریزی دیجیتال پاسخ دهید و فرآیندهای منابع انسانی را برای ایجاد سود برای کسب‌وکارتان طراحی کنید. آینده منابع انسانی: 1 - منابع انسانی امروز کجاست؟ 2 - انتقال از یک مرکز هزینه به یک مرکز سود 3 - HR در حال تغییر است 4 - دنیای دیجیتال چگونه منابع انسانی را تغییر داده است؟ 5 - تمرین منابع انسانی دیجیتالی خواهد شد: 1 - دنیای دیجیتال کار 2 - فناوری و آینده 3 - مطالعه موردی 4 - تمرین
درباره دوره: آموزش قانون کار ویژه ی کارشناسان اداری ، منابع انسانی و کارفرمایان و مدیران استارت آپ‌ها است. آشنایی با قانون کار برای هر فردی که کار می کند لازم و ضروریست تا از تضییع حقوق کارگران جلوگیری گردد. قانون وزارت کار: 1 - آشنایی با شرایط کارگر و کارفرما 2 - چگونه قرارداد کاری ببندیم و توضیح قوانین مربوطه 3 - نحوه‌ی خاتمه‌ی کار و تمدید ضمنی قرارداد 4 - نحوه‌ی محاسبه‌ی سنوات و پاداش پایان کار 5 - تعلیق قرارداد کار و قوانین مربوط به محکومیت کارگر 6 - حق السعی و مزد چیست؟ 7 - توضیح قوانین مربوط به ماموریت کارگران و نحوه ی محاسبه‌ی حق ماموریت 8 - قوانین مربوط به ساعت کار، نوبت کاری، ضافه کاری و شب کاری 9 - انواع مرخصی کارگران و توضیح قوانین مربوط به آن 10 - نحوه‌ی محاسبه‌ی عیدی کارگران 11 - شرایط پرداخت حق اولاد به کارگران 12 - نحوه‌ی ثبت شکایت از کارگر در اداره کار 13 - پروژه نهایی
درباره دوره: آینده‌ی کار با عصر هوش مصنوعی مولد همراه شده و برخوردهای مشترک زیاد هستن. در واقع، بعضی‌ها استدلال می‌کنن که ما در یکی از مهم‌ترین لحظات تاریخ بشریت زندگی می‌کنیم. به گفته‌ی بیل گیتس، عصر هوش مصنوعی آغاز شده و هوش مصنوعی مولد مهم‌ترین پیشرفت فناوری در 40 سال گذشته‌ست. به گفته‌ی مک‌کینزی، «نوآوری‌هایی که هوش مصنوعی مولد می‌تونه برای کسب‌وکارها در هر اندازه و سطوحی از مهارت‌های فن‌آوری ایجاد کنه، واقعا هیجان‌انگیزه، با کاربردهایی در بازاریابی، فروش، عملیات، ریسک، فناوری اطلاعات و حتی منابع انسانی». چندین شرکت مانند مورگان استنلی، پی‌دابلیوسی، استرایپ و سیلزفورس از هوش مصنوعی مولد برای کارآمدتر کردن فرآیندهای کاری استفاده می‌کنن. این تقاطع، این لحظه قابلیت بازتعریف ماهیت کار و دگرگونی سازمان‌ها رو در هر سطحی داره. این پتانسیل نه تنها بازتعریف شیوه‌ی کار، بلکه بازگشایی سطوح نمایی از بهره‌وری، رشد و نوآوری رو نیز به همراه داره. از اونجایی که سازمان‌ها با چالش‌ها، عدم قطعیت‌ها و فرصت‌های این دهه مواجه هستن، هوش مصنوعی مولد می‌تونه به ایجاد چابکی، پاسخگویی و نوآوری مورد نیاز برای هدایت آینده‌ای که در پیش روی ماست کمک کنه. همونطور که هوش مصنوعی مولد رشد می‌کنه و پیچیده‌تر می‌شه، در حال ظاهر شدن به‌عنوان یک دارایی استراتژیک قدرتمند و ضروری برای سازمان‌هاست. استفاده از پتانسیل هوش مصنوعی مولد و سرمایه‌گذاری از پتانسیلی که ارائه می‌ده، محرک مهمی از مزیت رقابتی برای سازمان‌های امروز و آینده خواهد بود. الان زمان این رسیده که گفتگو  درباره‌ی نقشی که منابع انسانی در تقاطع هوش مصنوعی مولد و آینده‌ی کار ایفا می کنن رو آغاز کنیم که این دوره آموزشی از مجموعه دوره‌های آموزش هوش مصنوعی مکتب خونه، مختص این کار است. مقدمه: 1 - هوش مصنوعی مولد و تغییر منابع انسانی سرعت دادن به منابع انسانی با هوش مصنوعی مولد: 1 - آینده‌ی کار و عصر هوش مصنوعی 2 - هوش مصنوعی مولد به منابع انسانی سرعت، تحویل و قدرت می‌بخشه اعمال هوش مصنوعی مولد در منابع انسانی: 1 - جذب استعداد و حضور 2 - رهبری و توسعه‌ی کارمندی 3 - تنوع، شمول و برابری 4 - تجربه‌ی کارمندان 5 - توسعه‌ی سیاست‌های منابع انسانی آماده‌سازی نیروی کار برای هوش مصنوعی مولد: 1 - ارزیابی آمادگی سازمانی 2 - ایجاد آگاهی و تسلط نسبت به هوش‌ مصنوعی‌ مواد 3 - ایجاد موارد استفاده 4 - شناسایی حفره‌های مهارتی 5 - آموزش و آزمایش اولیه ملاحظات قانونی و آینده‌‌ی هوش مصنوعی مولد: 1 - مسئولیت‌های قانونی و اخلاقی 2 - آینده‌ی هوش مصنوعی و مشاغل اختتامیه: 1 - ادامه‌ی ماجراجویی در هوش مصنوعی در منابع انسانی
درباره دوره: بروز بی‌‌انگیزگی در فرد موجب ازبین‌رفتن علاقه و انرژی برای انجام کارهای روزمره و ساده است. به‌طوری‌که انجام هر کاری برای فرد دشوار می‌‏‎‌شود، و می‌‎‌تواند حسی مانند کوه‌پیمایی برای شخص داشته باشد و باعث بشود عملکردش در کار، مدرسه یا زندگی شخصی به‌شدت پایین بیاید. اگر بی‌‌‎انگیزگی تحت درمان قرار نگیرد، می‌‌‎تواند همه جوانب زندگی فرد را از روابط عاطفی تا شغل او را تحت‌تأثیر قرار دهد. از عوارض بی‌انگیزگی می‌توان به مشکلات کاری (ازدست‌دادن شغل و ناتوانی در انجام وظایفی که باید انجام داده شوند)، مشکلات آموزشی (انجام‌ندادن تکالیف و شرکت‌نکردن در کلاس درس) و مشکلات خانوادگی (تمایل به جدایی و طلاق) و…اشاره کرد. پس تشخیص اینکه ما به چه دلیل بی‌انگیزه‌ایم بسیار در چگونه برطرف‌کردن آن نقش مهمی دارد. انگیزه چیست؟: 1 - مقدمه و آشنایی با دوره 2 - مفهوم شناسی انگیزه 3 - پرسش اساسی در بحث انگیزه انواع چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه: 1 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه 2 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌داند) 3 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌فهمد) - بخش اول 4 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌فهمد) - بخش دوم 5 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌فهمد) - بخش سوم 6 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش اول 7 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش دوم 8 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش سوم 9 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌تواند) - بخش چهارم 10 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌خواهد) - بخش اول 11 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌خواهد) - بخش دوم 12 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌گذارند) - بخش اول 13 - چرایی و چگونگی ایجاد انگیزه (نمی‌‌گذارند) - بخش دوم
درباره دوره: امروزه داده‌ها به عنوان ارزشمندترین دارایی سازمان‌ها شناخته می‌شوند. تحلیل داده‌ها به عنوان ابزاری قدرتمند، می‌تواند به شناسایی فرصت‌ها، حل مشکلات و ارتقای عملکرد در تمامی بخش‌های سازمان، از جمله منابع انسانی کمک کند. دوره تحلیل داده برای منابع انسانی به شما دانش، مهارت‌ها و ابزارهای لازم را برای تبدیل شدن به یک متخصص تحلیل داده‌های منابع انسانی ارائه می‌دهد. در این دوره، شما با مفاهیم و روش‌های مختلف تحلیل داده‌های منابع انسانی آشنا خواهید شد، از جمله: این دوره برای همه متخصصان منابع انسانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های تحلیل داده‌های خود و افزایش اثربخشی خود در حل مسائل پیچیده منابع انسانی هستند، مناسب است. این دوره به طور خاص برای مدیران منابع انسانی، تحلیلگران داده‌های منابع انسانی، و سایر متخصصان منابع انسانی که در زمینه‌های مختلف مانند استخدام، توسعه و آموزش، جبران خسارت و مزایا، و روابط کار فعالیت می‌کنند، مفید خواهد بود. Leverage data to support business stakeholdersMaster the strategic side of HR analytics. In this course, you will learn how to use insights from data to guide business leaders in the decision-making process. شناسایی چالش: 1 - بلوغ 2 - تجزیه و تحلیل منابع انسانی چابک 3 - شروع با یک سوال ایجاد کیس تجاری تجزیه و تحلیل: 1 - متغیرها 2 - اثبات ارزش تجزیه و تحلیل با استفاده از زنجیره ارزش منابع انسانی 3 - به کارگیری زنجیره ارزش منابع انسانی در زندگی واقعی 4 - 11 نمونه از موارد تجزیه و تحلیل 5 - ایجاد یک مورد تجاری برای تجزیه و تحلیل منابع انسانی 6 - مصاحبه با Alec Levenson گزارش اینسایت: 1 - گزارش و مشاوره 2 - تجسم داده‌ها

درس منابع انسانی یکی از دروس مهم رشته‌ی مدیریت است که در مقطع ارشد و بالاتر به‌صورت یک شاخه جدا از مدیریت در دانشگاه مطرح است. این درس در مقطع کارشناسی برای رشته مدیریت و در کارشناسی‌ارشد برای رشته MBA مطرح شده است. از آنجا که امروزه سازمان‌ها به‌سمتی می‌روند که انسان به‌عنوان مزیت رقابتی پایدار محسوب می‌شود و با مقایسه سازمان‌های بزرگ مانند اپل و مایکروسافت و گوگل و سامسونگ و .... متوجه می‌شویم که این شرکت در تنها چیزی که با یکدیگر تفاوت دارند افرادی است که به استخدام‌ خود درآورده‌اند و این متخصصان به‌عنوان مزیت رقابتی این شرکت‌ها می‌باشند که اگر این متخصصان نباشند، این شرکت‌ها به‌سرعت رو به افول می‌روند.

پس اهمیت مدیریت منابع انسانی در دنیای اکنون بسیار مهم است و خوشبختانه در کشور ما نیز در سالیان اخیر گام‌های خوب و مطلوبی در این زمینه برداشته شده‌است. امروزه پروسه منابع انسانی فقط به استخدام ختم نمی‌شود و مباحث بسیار پیچیده‌تر و متنوع‌تری را نیز در‌بر‌می‌گیرد و سازمان برای جذب نیروهای مورد نیاز هزینه‌های گزافی را صرف می‌کنند حال اگر این فرد مدتی پس از استخدام بخواهد که از سازمان جدا شود هزینه‌ها به‌شدت بیشتر نیز خواهند بود. ما در این درس می‌خواهیم که با پروسه و روند مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها با تأکید بر شرایط ویژه کرونا آشنا شویم.

مدیریت منابع انسانی یکی از حرفه‌های جذاب و رو به رشد دنیاست.

شاید در سال‏‌هایی نه چندان دور تصور می‌شد که مدیریت منابع انسانی محدود به یکسری کارهای اداری مثل تشکیل قراردادهای کاری، تکمیل پرونده‌های پرسنلی، حضور و غیاب، امور رفاهی و… می‌شود.

 با گذر زمان نقش مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها پررنگ‌تر شد امروزه تقریبا تمامی سازمان‌ها به دنبال متخصصین شایسته‌ای هستند که سکان کشتی منابع انسانی سازمانشان را به آن­ها بسپارند.

اما موضوع این است که بسیاری از مهارت‌هایی که ما را به یک فرد حرفه‌ای در حوزه مدیریت منابع انسانی تبدیل می‌کند در کتاب‌های درس و دانشگاه پیدا نمی‌شود.

در دوره جامع مدیریت منابع انسانی با کمک آموزش‌های کاربردی به شما مهارت‌های عملی را یاد می‌د‌هیم که شما را برای ایفای نقش متخصص منابع انسانی در سازمان‌ها آماده می‌کند.

این دوره‌ بر اساس تجربه پروژه‌های واقعی و عملی مشاوره طراحی شده و به شما گام به گام طراحی و اجرای فرایندهای مدیریت منابع انسانی، به همراه ابزارهای لازم برای پیاده سازی در سازمان را آموزش می‌دهد.

بعد از گذراندن دوره و همزمان با پیاده سازی آموخته‌ها این فرصت را دارید که از سه ساعت پشتیبانی بهره‌مند شده و سوالات و چالش‌های خود را با مدرس دوره مطرح کنید، پروژه‌های عملی را انجام داده و در پایان گواهینامه حضور در دوره را هم دریافت کنید

آموزش منابع انسانی

آموزش منابع انسانی موضوعی بسیار مهم در حوزه سازمان‌ها و شرکت‌ها است. منابع انسانی همانند شاهرگ‌های سازمانی هستند و بر اساس اینکه چگونه با آن‌ها برخورد کنیم و از آن‌ها بهره‌برداری کنیم، آینده‌ی سازمان را تعیین می‌کنند. آموزش منابع انسانی به شما کمک می‌کند تا بتوانید در مدیریت کارکنان، ارتباطات داخلی سازمان و توسعه‌ی کارکنان با مهارت‌های لازم عمل کنید. با ما در تیموتی همراه باشید تا با آموزش منابع انسانی و دوره‌های آموزشی آن آشنا شوید.

اهمیت آموزش منابع انسانی

دوره‌های آموزشی منابع انسانی علاوه بر اینکه به شما کمک می‌کند تا به خوبی کارکنان را جذب و حفظ کنید، همچنین می‌توانید آن‌ها را ارتقا دهید و با بهره‌برداری بهینه از منابع انسانی، به اهداف سازمانی دست یابید. همچنین آموزش منابع انسانی شامل تسهیل در جذب استعدادهای جدید، ارزیابی عملکرد پرسنل و تشکیل فرآیندهایی است که برای شناسایی و توسعه‌ی توانمندی‌های کارکنان مورد استفاده قرار می‌گیرد. به این ترتیب، آموزش منابع انسانی عاملی بسیار موثر در بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری سازمان‌ها است. ادراک دقیق و درک کامل منابع انسانی، تنها با عبور از دوره‌های آموزشی مناسب امکان‌پذیر است. در این دوره‌ها مباحث مختلفی همچون استخدام و توانمندسازی کارکنان، مدیریت ارتباطات و افزایش همکاری‌ها، ارزیابی عملکرد و توسعه‌ی حرفه‌ای کارکنان بررسی می‌شوند. آموزش منابع انسانی ابزاری قدرتمند است که باعث می‌شود سازمان‌ها، در موقعیتی بهتر برای رقابت بازار قرار بگیرند و بتوانند با استفاده از منابع انسانی خود، به نتایج برجسته‌تری دست پیدا کنند. با گذراندن این دوره‌های آموزشی، می‌توانید بهترین استراتژی‌ها را برای مدیریت منابع انسانی در سازمان‌تان پیاده کنید و به تیم خود برای دستیابی به اهداف مشترک انگیزه ببخشید. بنابراین، آموزش منابع انسانی به شما امکان می‌دهد تا دانش و مهارت‌های لازم را در این زمینه کسب و از آن‌ها در محیط کار خود بهره‌برداری کنید. در نتیجه، شما قادر خواهید بود همکاران خود را توسعه داده و یک سازمان پویا و کارآمد را ایجاد کنید.

دوره آموزش مدیریت منابع انسانی

به طور خلاصه، دوره آموزش مدیریت منابع انسانی به شما مفاهیم و مهارت‌های لازم برای مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها را آموزش می‌دهد. این دوره به شما اصول اساسی مدیریت منابع انسانی را معرفی می‌کند، از جمله انتخاب و جذب کارمندان، توسعه و آموزش، ارزیابی عملکرد، مباحث قرارداد کار، حقوق و دستمزد، سلامت و ایمنی، تعاملات سازمانی و مدیریت تغییر. در طول دوره، شما با تئوری‌ها و مدل‌های مختلف آموزش مدریت و کنترل منابع انسانی آشنا می‌شوید و می‌توانید آن‌ها را در عمل به کار ببرید. همچنین، شما روش‌های مدیریت منابع انسانی را در مواجهه با چالش‌ها و مسئله‌های مختلف کسب و کار تجربه خواهید کرد. با طی کردن دوره آموزش مدیریت منابع انسانی، شما می‌توانید مهارت‌ها و دانش لازم برای مدیریت منابع انسانی در سازمان خود را بهبود دهید و به طور کلی عملکرد و بهره‌وری سازمان را بهبود بخشید. همچنین، این دوره می‌تواند به شما فرصتی برای توسعه شخصی و حرفه‌ای بیشتر بدهد و مسیر شغلی خود را بهبود بخشید.

مفهوم کلی مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی به برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل تمامی عناصر کارمندان در یک سازمان اطلاق می‌شود. این عوامل شامل انتخاب و جذب نیروی کار متخصص، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، پاداش و مزایا، مدیریت ارتباطات کاری، مدیریت سلامت و ایمنی، حل و فصل منازعات، توزیع کار و برنامه‌ریزی، تجدید نظر قوانین و مقررات سازمانی، تعیین کارکردهای سازمانی و برنامه‌های شغلی و… است. مدیریت منابع انسانی به پیش‌بینی و برنامه‌ریزی نیازها و نیروی کار مناسب با هدف بهبود عملکرد سازمان از طریق جذب متخصصان، آموزش و توسعه آن‌ها، مدیریت عملکرد و پاداش مناسب می‌پردازد. علاوه بر این، مدیریت منابع انسانی مسئول مدیریت ارتباطات کاری فردی و جمعی در سازمان است و سعی می‌کند محیطی مساعد را برای همکاری و تعامل مؤثر بین اعضای سازمان فراهم کند. یکی از جوانب مهم آموزش مدیریت منابع انسانی توجه به سلامت و ایمنی کارکنان است. آموزش مدیریت منابع انسانی مسئولیت‌پذیری نسبت به ارائه محیطی ایمن و سالم برای کارمندان را دارد و در صورت وقوع حوادث و آسیب‌های مرتبط با کار، باید تدابیر لازم را برای رفع مشکلات اتخاذ کند. از دیگر وظایف مدیریت منابع انسانی می‌توان به حل و فصل منازعات کاری و مدیریت تغییرات سازمانی اشاره کرد. آموزش منابع انسانی باید فرایند رفع اختلافات و منازعات بین کارکنان را مدیریت کند و در صورت لزوم به صلح و سازش بین طرفین کمک کند. در نهایت، HRM نقش مهمی در تعیین کارکردهای سازمانی و برنامه‌های شغلی دارد. با بررسی نیازها و ظرفیت سازمان، آموزش منابع انسانی مسئول تعیین پست‌های شغلی و نیازمندی‌های مرتبط است. مدیریت منابع انسانی به منظور بهبود عملکرد سازمان از طریق مدیریت کارکنان، مشارکت آن‌ها و ایجاد محیط کار مناسب و ایمنی فعالیت می‌کند. این مفهوم از اهمیت استراتژیک بالایی برخوردار است، زیرا منابع انسانی به ‌عنوان دارایی مهم در یک سازمان محسوب می‌شوند و مدیریت این منابع به طور مستقیم تأثیری در عملکرد و موفقیت سازمان خواهد داشت.

نمونه سرفصل دوره‌های آموزش منابع انسانی

به دلیل منحصربه‌فرد بودن سرفصل هر دوره آموزش منابع انسانی، می‌توان به طور خلاصه به چند مورد از سرفصل‌های دوره‌های آموزش منابع انسانی اشاره کرد: برنامه‌ریزی منابع انسانی: در این سرفصل، مفاهیم و اصول مدیریت منابع انسانی در برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان بررسی می‌شود. این سرفصل شامل جذب، انتخاب، آموزش و توسعه کارکنان، ایجاد سیستم‌های پاداش و ترقی و مدیریت عملکرد است. ارزیابی و توسعه عملکرد: در این سرفصل، روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان مورد بررسی قرار می‌گیرد. اهمیت بازخورد مرتبط با عملکرد، تعیین اهداف قابل اندازه‌گیری و توسعه فردی و حرفه‌ای کارمندان نیز در این سرفصل مطرح می‌شود. طراحی و تغییر سازمانی: این سرفصل به بررسی تکنیک‌ها و روش‌های طراحی سازمان می‌پردازد. این سرفصل شامل تعیین ساختار سازمانی، دستورالعمل‌های عملیاتی و سیستم‌های اطلاعاتی است. رهبری و مدیریت تیم: در این سرفصل، روش‌ها و مفاهیم مربوط به رهبری و مدیریت تیم بررسی می‌شوند. این سرفصل شامل مهارت‌های رهبری، ایجاد همبستگی و همکاری بین اعضای تیم و توسعه مهارت‌های ارتباطی است. رفاه و حفظ کارکنان: در این سرفصل، استراتژی‌ها و روش‌های حفظ کارکنان در سازمان بررسی می‌شوند. این سرفصل شامل ایجاد محیط کار مثبت، ارائه مزایای جذاب، توازن کار و زندگی و توسعه حرفه‌ای است. این موارد فقط چند نمونه از سرفصل‌هایی است که در دوره‌های آموزش منابع انسانی معمولاً مورد بررسی قرار می‌گیرد. مهم است تا سرفصل‌ها و موضوعات مربوطه با توجه به نیازهای خاص و مخاطبان دوره آموزشی تهیه شود.

دوره‌های مدیریت منابع انسانی مخصوص چه کسانی است؟

دوره‌های مدیریت منابع انسانی مخصوصاً برای افرادی که در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی فعالیت می‌کنند یا قصد دارند در این حوزه شغلی داشته باشند طراحی شده‌اند. این دوره‌ها به افراد کمک می‌کنند تا مهارت‌ها و دانشی لازم برای مدیریت اثربخش منابع انسانی را به دست آورند. این دوره‌ها برای مدیران ارشد و افرادی که در سطوح مدیریتی بالا قرار دارند مفید هستند. همچنین، کارشناسان منابع انسانی و افرادی که قصد ورود به حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی را دارند نیز می‌توانند از این دوره‌ها بهره‌برداری کنند. در این دوره‌ها، مباحثی مانند استراتژی‌های جذب و انتخاب کارکنان، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، پاداش و تشویق، مدیریت تغییر و تحول، بهبود فرآیندها و سیستم‌های منابع انسانی و مدیریت تفاوت‌ها و تعارضات سازمانی مورد بررسی قرار می‌گیرد. استفاده از تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریتی نیز در این دوره‌ها آموزش داده می‌شود. دوره‌های مدیریت منابع انسانی به افراد کمک می‌کنند تا مهارت‌های لازم برای انجام بهتر و موفقیت‌آمیز وظایف مدیریت منابع انسانی را بدست آورند. این مهارت‌ها شامل مهارت‌های رهبری، مدیریت زمان، تفکر استراتژیک، ارتباطات موثر، مدیریت تغییر و توانمندسازی کارکنان است. در نتیجه، دوره‌های مدیریت منابع انسانی برای افرادی که در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی فعالیت می‌کنند یا به دنبال فرصت‌های شغلی در این حوزه هستند، بسیار راهگشا و مفید هستند. این دوره‌ها به افراد کمک می‌کنند تا مهارت‌ها و دانش لازم را در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی به دست آورده و به عنوان یک مدیر منابع انسانی موفق عمل کنند.

چه مباحثی در مدیریت منابع انسانی مطرح می‌شود؟

مدیریت منابع انسانی سازمانی یک حوزه کلیدی در علوم مدیریت است و به بررسی و عملکرد مدیران در امور مربوط به انسان‌های مشغول در سازمان می‌پردازد. مدیریت منابع انسانی دارای بسیاری از مباحث مهم است که در ادامه به برخی از آن‌ها اشاره شده است: جذب و استخدام: مطرح کردن استراتژی‌ها و فرایندهای مربوط به جذب و استخدام نیروی کار مناسب با توجه به نیازهای سازمان. این شامل تحلیل شغلی، طراحی و انتشار آگهی استخدام، مصاحبه و ارزیابی کاربردی، برگزاری دوره‌های آموزشی و قراردادن فرد جدید در نقش مناسب است. ارزیابی عملکرد: بررسی و ارزیابی عملکرد کارکنان به منظور تعیین رضایت‌کاری، بهره‌وری و ارزش افزوده ای که توسط آن‌ها برای سازمان آفریده می‌شود. ارزیابی عملکرد می‌تواند به صورت معیارهای کمی (مانند میزان تولید، حضور و غیاب، پروژه های موفق) و معیارهای کیفی (مانند مهارت‌های فردی، رفتار حرفه‌ای) صورت گیرد. مدیریت عملکرد: تعیین اهداف، انجام نیازهای سازمان و مبارزه با نقص‌هایی که در طول امور رخ می‌دهد. این شامل برنامه‌ریزی عملیاتی، مانیتورینگ و بازخورد به منظور بهبود عملکرد کارکنان است. توسعه و آموزش: طراحی و اجرای برنامه‌های آموزشی جهت توسعه مهارت‌ها و کشف استعدادهای کارکنان برای رشد و پیشرفت در سازمان. این پروسه شامل نیازسنجی آموزشی، برنامه‌ریزی آموزشی، اجرا و ارزیابی برنامه‌های آموزشی است. پاداش و مزایا: سیستم‌ها و سیاست‌های تعیین حقوق و مزایای مالی، منافع نوبت کاری، سفر و نقل‌وانتقال و بیمه دستمزد و سایر امتیازات مالی و غیرمالی که به کارکنان اعطا می‌شود. مدیریت رفاه: بررسی و تامین نیازهای رفاهی و بهداشتی کارکنان شامل سطح راحتی و امکانات محیط کار، ترکیب کار و زندگی شخصی، خدمات به مراقبت از خانواده و مرخصی و تعطیلی. رفتار سازمانی و توسعه سازمانی: بررسی رفتار و انگیزه کارکنان و ارتقاء روحیه کاری، ایجاد فرهنگ سازمانی سازنده و بهبود ارتباطات و همکاری درون سازمان. مدیریت تغییر: انجام فرآیند‌های لازم برای تغییر سیستم‌ها و روش‌های کاری داخل سازمان. حل اختلافات: راهکارها و فرآیندهای مدیریت و حل اختلافات بین کارکنان و مدیران و ایجاد محیط کاری سازنده و متعادل. این موارد فقط چند مثال از موضوعاتی است که در مدیریت منابع انسانی مطرح می‌شود و این حوزه به طور کلی شامل تمام نقاط مربوط به مدیریت انسان‌ها در سازمان می‌شود.

خرید دوره آموزش منابع انسانی

خریدن دوره‌های آموزش منابع انسانی می‌تواند برای افرادی که علاقه‌مند به پیشرفت در  این حوزه هستند، بسیار  مفید و  کارآمد باشد. یکی از وب‌سایت‌های معتبر و معروف که دوره‌های مختلفی را در زمینه منابع انسانی ارائه می‌دهد، سایت تیموتی است. سایت تیموتی به کاربران خود امکانات فراوانی را می‌دهد. این وب‌سایت جمع‌آوری‌کننده دوره‌های آنلاین در زمینه منابع انسانی است و تنوع بسیاری از دوره‌ها را در  اختیار  کاربران قرار  می‌دهد. سایت تیموتی یک منبع مناسب برای خرید  و مقایسه دوره‌های آموزشی در حوزه منابع انسانی است و به کاربران خود امکاناتی بسیار کارآمد و مفید را ارائه می‌دهد.
هیچ موضوعی وجود ندارد!
قیمت - slider
0 تومان2900000 تومان
سطح آموزش
نوع آموزش
نوع مدرک
محل آموزش
+ موارد بیشتر
زمان آموزش