درباره دوره: در دنیای امروز، برند سازی شخصی به یکی از مهم‌ترین ابزارها برای موفقیت حرفه‌ای و شخصی تبدیل شده است. دوره آموزش برند سازی شخصی ما به شما کمک می‌کند تا با ابزارها و تکنیک‌های مؤثر، برند شخصی قوی و متمایزی بسازید که به شما در دستیابی به اهداف حرفه‌ای و شخصی‌تان کمک کند. دوره آموزش برند سازی شخصی ما به‌ویژه برای افرادی که به دنبال ایجاد تأثیرگذارترین برند شخصی ممکن هستند، طراحی شده است. این دوره برای افراد زیر مناسب است: در این دوره آموزش برند سازی شخصی، شما با مفاهیم اساسی برند سازی شخصی، مهارت‌های مورد نیاز برای ساختن یک برند قوی، استراتژی‌های مؤثر برای ارتباط با مخاطبان و اصول طراحی هویت بصری آشنا خواهید شد. برخی از مهم‌ترین مباحثی که در این دوره پوشش داده می‌شود عبارت‌اند از: برند سازی شخصی یک فرآیند پیچیده اما ضروری برای موفقیت در دنیای مدرن است. با شناخت دقیق خود، تعیین اهداف واضح، ایجاد پیام منسجم و ساخت حضور آنلاین قوی، می‌توانید برند شخصی موفقی ایجاد کنید. با استفاده از منابع آموزشی و دوره‌های تخصصی، می‌توانید به بهبود مستمر برند شخصی خود بپردازید و به هدف‌های حرفه‌ای خود نزدیک‌تر شوید. با پایان این دوره آموزش برند سازی شخصی، شما نه تنها با اصول و تکنیک‌های برند سازی شخصی آشنا می‌شوید بلکه قادر خواهید بود که یک برند شخصی قوی و تأثیرگذار بسازید که به شما در دستیابی به اهداف حرفه‌ای و شخصی‌تان کمک کند. برند سازی شخصی (Personal Branding) به معنای ایجاد و مدیریت تصویر عمومی از خودتان است. در دنیای امروز، هر فردی که قصد داشته باشد در حرفه‌اش موفق باشد و یا در فضای مجازی تأثیرگذار شود، باید به این موضوع توجه ویژه‌ای داشته باشد. این مقاله به بررسی آموزش برند سازی شخصی، نمونه برند شخصی و مراحل برند سازی شخصی می‌پردازد و به شما کمک خواهد کرد تا ساخت برند شخصی خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهید. پرسنال برندینگ به فرآیند ساخت و تقویت تصویر فردی شما در ذهن دیگران اشاره دارد. این فرآیند شامل تعیین اهداف، نقاط قوت و ویژگی‌های منحصر به فرد شماست که باعث می‌شود شما از سایرین متمایز شوید. در واقع، پرسونال برندینگ به شما کمک می‌کند تا در میان رقبا برجسته شوید و تاثیرگذاری بیشتری داشته باشید. 1. شناخت خود اولین قدم در آموزش برند سازی شخصی شناخت دقیق خود است. این شامل شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، ارزش‌ها و علایق شما می‌شود. برای این کار می‌توانید از تست‌های شخصیت‌شناسی یا مشاوره‌های حرفه‌ای استفاده کنید. 2. تعیین اهداف واضح برای اینکه برند شخصی شما به موفقیت برسد، باید اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری داشته باشید. اهداف شما می‌تواند شامل افزایش اعتبار، جذب فرصت‌های شغلی جدید یا ایجاد تأثیرگذاری در حوزه خاصی باشد. 3. ایجاد یک پیام منسجم پیام برند شخصی شما باید واضح و منسجم باشد. این پیام باید نشان‌دهنده هویت و ارزش‌های شما باشد و در تمام کانال‌های ارتباطی شما به‌طور یکسان ارائه شود. 4. انتخاب نام و لوگو مناسب اگرچه نام و لوگو ممکن است برای برند سازی شخصی کمتر مهم به نظر برسند، اما انتخاب یک نام خاص و طراحی یک لوگو منحصر به فرد می‌تواند به یادآوری برند شما کمک کند. 5. ساخت حضور آنلاین قوی در دنیای دیجیتال امروز، داشتن یک حضور آنلاین قوی بسیار مهم است. این شامل ایجاد پروفایل‌های حرفه‌ای در شبکه‌های اجتماعی، وبلاگ نویسی و تولید محتوای ارزشمند می‌شود. 1. تحقیق و برنامه‌ریزی در مرحله اول، باید تحقیقات گسترده‌ای انجام دهید و برنامه‌ای برای برند سازی شخصی خود تدوین کنید. این برنامه شامل تحلیل رقبا، شناسایی مخاطبان هدف و تعیین استراتژی‌های مناسب است. 2. ایجاد محتوا تولید محتوا با کیفیت و ارزشمند یکی از مهم‌ترین مراحل برند سازی شخصی است. این محتوا می‌تواند شامل مقالات، ویدیوها، پادکست‌ها و سایر رسانه‌ها باشد. 3. تعامل با مخاطبان تعامل مداوم با مخاطبان و پاسخ به نظرات و سؤالات آن‌ها می‌تواند به تقویت ارتباطات و افزایش اعتبار برند شما کمک کند. 4. اندازه‌گیری و ارزیابی برای اطمینان از موفقیت برند شخصی خود، باید به‌طور منظم عملکرد خود را اندازه‌گیری کنید. این شامل بررسی معیارهای مختلف مانند تعداد فالورها، میزان تعامل و تأثیرگذاری محتوا است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد برند سازی شخصی، مطالعه کتاب‌های معتبر می‌تواند بسیار مفید باشد. یکی از کتاب‌های معروف در این زمینه، برند سازی شخصی نوشته «پتریک کول» است که به تحلیل دقیق و عملیاتی فرآیند برند سازی شخصی پرداخته است. برخی از نمونه برندهای شخصی موفق شامل افرادی مانند «استیو جابز»، «اپرا وینفری» و «ایلان ماسک» هستند. این افراد با شناسایی نقاط قوت خود، ایجاد پیام منسجم و ساخت حضور قوی آنلاین، توانسته‌اند برندهای شخصی موفقی ایجاد کنند. برای افرادی که می‌خواهند به صورت حرفه‌ای به برند سازی شخصی بپردازند، شرکت در دوره‌های برند سازی شخصی می‌تواند بسیار مفید باشد. این دوره‌ها معمولاً شامل آموزش‌های جامع در زمینه استراتژی‌های برند سازی، تولید محتوا و مدیریت برند هستند. پرسنال برندینگ و برند سازی کسب و کار دو مفهوم متفاوت هستند، اما ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند. در حالی که پرسونال برندینگ بر روی تصویر و هویت فردی تمرکز دارد، برند سازی کسب و کار به ایجاد و تقویت هویت برند شرکت‌ها و سازمان‌ها مربوط می‌شود. در بازار کار امروز، پرسنال برندینگ نقش بسیار مهمی در جذب فرصت‌های شغلی و حرفه‌ای دارد. افراد با برند شخصی قوی، به راحتی می‌توانند خود را در مقابل کارفرمایان و همکاران متمایز کنند و شانس بیشتری برای موفقیت‌های حرفه‌ای داشته باشند. پرسنال برندینگ چیست و چگونه می‌توان آن را بهبود داد؟ پرسنال برندینگ به فرآیند مدیریت تصویر عمومی شما و تقویت نقاط قوت فردی شما اشاره دارد. برای بهبود پرسونال برندینگ خود، می‌توانید اقدامات زیر را انجام دهید: برند سازی شخصی می‌تواند به شما کمک کند تا در حرفه خود متمایز شوید، فرصت‌های شغلی جدید جذب کنید و اعتبار خود را در جامعه افزایش دهید. چگونه می‌توانم پیام برند شخصی خود را مشخص کنم؟ برای مشخص کردن پیام برند شخصی، ابتدا باید نقاط قوت، ارزش‌ها و اهداف خود را شناسایی کنید و سپس این عناصر را در پیام خود گنجانده و به‌طور مداوم در تمامی کانال‌ها ارائه دهید. آیا شرکت در دوره‌های برند سازی شخصی ضروری است؟ شرکت در دوره‌های برند سازی شخصی می‌تواند به شما کمک کند تا به صورت حرفه‌ای و منظم به فرآیند برند سازی خود بپردازید و استراتژی‌های بهتری را پیاده‌سازی کنید. چگونه می‌توانم حضور آنلاین خود را تقویت کنم؟ برای تقویت حضور آنلاین، می‌توانید پروفایل‌های حرفه‌ای خود را در شبکه‌های اجتماعی به‌روز کنید، محتواهای با کیفیت تولید کنید و با مخاطبان خود به‌طور فعال تعامل داشته باشید. چه کتاب‌هایی در زمینه برند سازی شخصی توصیه می‌شود؟ کتاب‌هایی مانند "برند سازی شخصی" نوشته «پتریک کول» و "برند شخصی برای موفقیت" نوشته «سوزان موریس» می‌توانند به شما در درک بهتر و اجرای استراتژی‌های برند سازی شخصی کمک کنند. طرح کلی و معرفی منابع: 1 - معرفی منابع 2 - طرح کلی درس تاریخچه برندسازی شخصی: 1 - تاریخچه برند - بخش اول 2 - تاریخچه برند - بخش دوم 3 - قدرت برند شما چیست؟ مهارت‌های دوره: 1 - چه مهارت‌هایی یاد میگیرم؟ مدل بوم پرسونال برندینگ: 1 - معرفی بوم مدل پرسونال برندینگ 2 - توضیحات بوم پرسونال برندینگ 3 - هویت شما 4 - مهارت‌های شما 5 - پیشنهاد 6 - دلایل باور پذیری 7 - قول یا وعده 8 - جایگاه یابی 9 - ارتباط و مخاطبان ارزش پیشنهادی برای ایجاد پرسونال برندینگ: 1 - ارزش پیشنهادی 2 - ارزش پیشنهادی (ارزش چیست؟) 3 - مشتری ما کیست؟ 4 - چه کاری قرار است انجام دهیم 5 - انواع بازار شناسائی نقات قوت شما: 1 - کلیات 2 - طوفان فکری نقات قوت کشف شما: 1 - کشف شما (شما چه کسی هستید؟) 2 - کشف شما (تمرین 2: من که هستم؟) 3 - کشف شما ( تمرین 1: چرخ زندگی) 4 - کشف شما (زندگی شیرین می شود!) 5 - کشف شما (تمرین 3:رسم نمودار زندگی) 6 - کشف شما (تمرین 4 توصیف رویداد ها) 7 - کشف شما (تشخیص علایق و مهارت‌ها) 8 - کشف شما (نهایی سازی مهارت‌ها) 9 - کشف شما ( تمرین 5: تمرین هالند) 10 - کشف شما ( تمرین 5: تمرین هالند) - بخش دوم استراتژی‌های برندسازی شخصی: 1 - استراتژی برند شخصی 2 - استراتژی اول 3 - استراتژی دوم: رهبر بودن 4 - استراتژی سوم: ضد رهبر جایگاه 5 - استراتژی چهارم: مالکیت یک ویژگی 6 - استراتژی پنجم: استفاده از یک فرمول جادوئی 7 - استراتژی ششم: متخصص بودن 8 - اسنراتژی هفتم: مرجع بودن 9 - استراتژی هشتم: اتخاذ عنوان قیمت بالا 10 - استراتژی نهم: استفاده از میراث ویژه 11 - استراتژی دهم: علت یک واقعه با شید 12 - جمع بندی استراتژی اصول هویت بصری در برنسازی شخصی: 1 - اصول هویت بصری 2 - دو ثانیه ابتدایی حیاتی است 3 - حس اولیه خوبی ایجاد کنید. 4 - هویت بصری شما چه می‌گوید؟ 5 - تمرین یک: آزمون تداعی بصری 6 - برای ایفای نقش شبیه نقش شوید 7 - ظاهر خود را بیش از حد متمایز نکنید 8 - تمرین دو: علامت خود را ایجاد کنید. اصول سخنرانی تاثیرگذار: 1 - تاثیرگذار سخنرانی کنید. - بخش اول 2 - تاثیرگذار سخنرانی کنید - بخش دوم 3 - مغزافزار بهبود سخنرانی شخصی ارتباط با بازار: 1 - از کدام رسانه ها استفاده کنیم؟ جمع بندی: 1 - جمع بندی و ارزیابی 2 - خود ارزیابی 3 - پروژه نهایی

درباره دوره: دوره تولید محتوا و اصول آن در مارکتینگ به شما کمک می‌کند تا توانایی تولید محتوا و نوشتن خود را ارتقا دهید. اکثر افرادی که در حوزه مارکتینگ فعالیت می‌کنند و دارای دانش فنی مناسبی هستند در هنگام ایجاد کمپین‌های خود و یا اجرای پلن‌های تبلیغاتی با مشکل محتوا روبه‌رو می‌شوند مطالب این دوره به شما کمک می‌کند تا توانایی نوشتن شما بهبود یابد. سئو از دیگر موضوعاتی است که امروزه بسیاری از علاقه‌مندان این حوزه با آن درگیر هستند ما با بررسی کامل سئو متن به شما کمک می‌کنیم تا توانایی سئو کردن متن‌های وب‌سایت خود را داشته باشید و همچنین از ابتدا متن‌هایی با اصول سئو تولید کنید نوشتن کپشن برای اینستاگرام، تنظیم متن صفحات وب‌سایت، متن روی بیلبوردهای تبلیغاتی، بلاگ‌های وب‌سایت و …. از مطالبی است که در این دوره می‌آموزید. کاربرد دوره: 1 - توضیح دوره 2 - مروری بر کلیه مباحث 3 - خروجی دوره مفاهیم و اصطلاحات: 1 - مفاهیم و اصطلاحات کاربردی در مارکتینگ - بخش اول 2 - مفاهیم و اصطلاحات کاربردی در مارکتینگ - بخش دوم انواع تولید محتوا متنی: 1 - دسته بندی محتوا متنی بر اساس محل انتشار - بخش اول 2 - دسته بندی محتوا بر اساس نتیجه دسته بندی محتوا متنی بر اساس محل انتشار: 1 - اصول ابتدایی تیتر شروع و پایان 2 - سوشال مدیا - بخش اول 3 - سوشال مدیا - بخش دوم 4 - سایت - بخش اول 5 - سایت - بخش دوم 6 - سناریو تبلیغات دسته بندی محتوا متنی بر اساس نتیجه: 1 - تعریف برندینگ و مارکتینگ 2 - متن برندینگی 3 - متن مارکتینگی 4 - متن میکس 5 - پروژه دسته بندی محتوا بر اساس نتیجه سئو متن: 1 - تگ‌ها و عنوان‌ها 2 - مقدمه سئو 3 - سئو متن - بخش اول 4 - سئو متن - بخش دوم 5 - سئو متن - بخش سوم 6 - پروژه سئو متن شبیه بزرگان بنویسیم: 1 - 7 گام برای رویایی نوشتن 2 - آنالیز

درباره دوره: طبق گزارش مجله کسب و کار هاروارد در سال ۲۰۱۵، مهارت ارتباط موثر مهم‌ترین و تاثیرگذارترین مهارت، برای دستیابی به موفقیت است. به نظر می‌رسد توسعه مهارت‌های ارتباطی– به ویژه مذاکره- از مهم‌ترین اولویت‌های افرادی است که خواهان پیشرفت و بهبود ابعاد مختلف زندگی خود هستند. زمانی که در روابط روزانه‌ی شخصی و شغلی، با پیش فرض‌های ذهنی متداول خود با افراد برخورد می‌کنیم معمولا دچار تعارضات و سوتفاهم‌های زیادی می‌شویم. احتمالا یکی از جذاب‌ترین و کاربردی‌ترین مباحث ارتباطی، مبحث شخصیت‌شناسی است. استفاده از ابزار شخصیت‌شناسی MBTI که امروزه یکی از مطرح‌ترین ابزارهای تیپ‌شناسی در جهان است و در بیش از ۸۰ شرکت از ۱۰۰ شرکت برتر fortune100 مورد استفاده است به ما کمک می‌‌کند تا برای درک و شناخت صحیح از افراد در جلسات مذاکره، فروش، و همچنین رهبری و تیم‌داری بسیار قدرتمندتر از پیش عمل کنیم. تاکنون میلیون‌ها نفر در سراسر جهان از این ابزار بهره بردند. واحدهای منابع انسانی و روانشناسان پیرو مکتب یونگ نیز با بهره‌گیری از آن به تصمیم‌گیری بهینه، حل تعارض و بهبود کار تیمی افراد کمک می‌کنند. MBTI افراد را به ۱۶ تیپ شخصیتی مختلف تقسیم می‌کند. با تسلط بر MBTI می‌توانید در زمان کوتاهی  تیپ شخصیتی افراد را تشخیص دهید و فرایند متقاعدسازی آن‌ها را بسیار ساده تر طی کنید .تسلط بر MBTI نه تنها در مذاکرات حرفه‌ای، بلکه در روابط روزانه نیز به شما کمک می‌کند تا تعاملات اثربخش‌تری داشته باشید. همچنین با یافتن تیپ شخصیتتان مسیر تحصیلی و شغلی مناسبتان را شناسایی خواهید کرد و استعدادهایتان را کشف می‌کنید. اگر صاحب کسب و کار هستید در این دوره خواهید آموخت چگونه تیپ شخصیتی مشتریان خود را تشخیص دهید و برنامه‌ی بازاریابی و تبلیغاتتان را بهبود دهید. مدرس این دوره علاوه بر استفاده از معتبرترین وبه روزترین منابع در طراحی این درس، با بهره‌گیری از مثال‌ها و نمونه‌های کاملا کاربردی که حاصل تجربیات مشاوره و تدریس ایشان است، به شکلی ساده و روان به تدریس مباحث پرداخته است. همچنین دوره‌ی MBTI مکتب‌پلاس به گونه‌ای طراحی شده تا برای افرادی که تا کنون مطالعات متمرکزی در این حوزه نداشتند نیز مفید باشد. فصل اول - آشنایی با مفهوم ارتباط موثر و شخصیت شناسی: 1 - چرا ارتباط موثر می آموزیم؟ 2 - چرا ارتباط موثر می آموزیم؟ - قسمت دوم 3 - فرآیند رابطه و ماتریس ارتباط 4 - مدیریت روابط از طریق تسلط بر ویژگی های روانشناختی 5 - انواع مدل های شخصیت شناسی 6 - نظریات پرفسور یونگ و جایگاه MBTI در میان مدل های شخصیت شناسی فصل دوم - کاربردهای MBTI: 1 - نقش MBTI در مسیر خودشناسی و توسعه فردی 2 - چگونه MBTI به کاهش تعارضات با دیگران کمک میکند؟ 3 - نقش MBTI در بهبود مهارت های مذاکره و رهبری تیم های کاری 4 - نقشه راه توسعه فردی 5 - کاربرد MBTI در حوزه نویسندگی و سناریو نویسی و تحلیل رفتار مصرف کننده و روانشناسی فروش 6 - تست MBTI ، معمای همیشگی مخاطبان فصل سوم - مقدمات MBTI و آشنایی با اصول کلی: 1 - مفهوم ترجیح 2 - معرفی ترجیحات MBTI 3 - مثل افلاطونی و تصویر سازی ذهنی در تشخیص ترجیح فصل چهارم - ترجیح دریافت انرژی: 1 - دریافت انرژی یعنی چه؟ 2 - رفتارهای برونگراها 3 - رفتارهای درونگراها 4 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح اول 5 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با درونگراها 6 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با برونگراها 7 - تاثیر ترجیح دریافت انرژی در انتخاب شغل مناسب و رشته تحصیلی فصل پنجم - ترجیح جمع آوری اطلاعات: 1 - ترجیح جمع آوری اطلاعات یعنی چه؟ 2 - انیمیشن کارتونی N و S 3 - تفاوت های افراد در جهان بینی را به رسمیت بشناسیم 4 - تفاوت های افراد در جهان بینی را به رسمیت بشناسیم 5 - رفتارهای Sensing 6 - رفتارهای iNtuition 7 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح دوم 8 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با حسی ها 9 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با شمی ها 10 - تاثیر ترجیح جمع آوری در انتخاب شغل مناسب و رشته تحصیلی و تکنیک های متقاعدسازی در بازاریابی و تبلیغات بر اساس MBTI 11 - کلیپ تفاوت شیوه متقاعدسازی N و S در تبلیغات فصل ششم - ترجیح تصمیم گیری: 1 - ترجیح تصمیم گیری یعنی چه؟ 2 - رفتارهای فکری ها 3 - رفتارهای احساسی ها 4 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح سوم 5 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با احساسی ها 6 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با فکری ها 7 - تاثیر ترجیح تصمیم گیری در انتخاب شغل مناسب و رشته تحصیلی 8 - تفاوت شیوه برقراری ارتباط و همدلی احساسی ها و فکری ها فصل هفتم - ترجیح سازماندهی و اجرا: 1 - ترجیح سازماندهی یعنی چه؟ 2 - رفتارهای Judging 3 - رفتارهای Perceiving 4 - سوالات تکمیلی در کشف ترجیح چهارم 5 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با Judging ها 6 - کلیدهای برقراری ارتباط موثر و مذاکره با Perceivingها 7 - کلیپ تفاوت اجرای Judging و Perceivingها فصل هشتم - معرفی مشرب‌های شخصیتی: 1 - تیپ شخصیتی سرنوشت شما را تعیین نمیکند 2 - آنچه از ترکیب کدهای شخصیتی مختلف حاصل میشود،مفهوم هم افزایی و نظریه دیوید کرسی فصل نهم - مشرب شخصیتی TRADITIONALIST: 1 - خلق و رفتار سنت گراها 2 - خلق و رفتار سنت گراها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار سنت گراها - قسمت سوم 4 - ظاهر، لباس و زبان بدن سنت گراها 5 - کلیپ آشنایی با SJ ها 6 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری سنت گراها 7 - مشاغل مناسب سنت گراها 8 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با سنت گراها 9 - بررسی چند نمونه شخصیت مجریان تلویزیون سنت گرا 10 - تبلیغات کمپانی مرسدس بنز منطبق بر مشرب SJ ها فصل دهم - مشرب شخصیتی EXPERIENCER: 1 - خلق و رفتار تجربه گراها 2 - خلق و رفتار تجربه گراها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار تجربه گراها - قسمت سوم 4 - ظاهر، لباس و زبان بدن تجربه گراها 5 - کلیپ آشنایی با SP ها 6 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری تجربه گراها 7 - مشاغل مناسب تجربه گراها 8 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با تجربه گراها 9 - بررسی چند نمونه شخصیت مجریان تلویزیون تجربه گرا 10 - تبلیغات کمپانی فورد در متقاعدسازی SP ها فصل یازدهم - مشرب شخصیتی IDEALIST: 1 - خلق و رفتار آرمان گراها 2 - خلق و رفتار آرمان گرا ها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار آرمان گرا ها - قسمت سوم 4 - خلق و رفتار آرمان گرا ها - قسمت چهارم 5 - ظاهر، لباس و زبان بدن آرمان گرا ها 6 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری آرمان گرا ها 7 - مشاغل مناسب آرمان گرا ها 8 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با آرمان گرا ها 9 - تبلیغات کمپانی P&G در متقاعدسازی NF ها 10 - تبلیغات کمپانی کوکاکولا در متقاعدسازی NF ها فصل دوازدهم - مشرب شخصیتی CONCEPTUALIZER: 1 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها 2 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت دوم 3 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت سوم 4 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت چهارم 5 - خلق و رفتار مفهوم گرا ها - قسمت پنجم 6 - ظاهر، لباس و زبان بدن مفهوم گرا ها 7 - موقعیت سازمانی و سبک رهبری مفهوم گرا ها 8 - مشاغل مناسب مفهوم گرا ها 9 - سوتفاهم - Missunderstanding 10 - راهنمای سبک برقراری ارتباط و مذاکره با مفهوم گرا ها 11 - بررسی چند نمونه شخصیت مجریان تلویزیون مفهوم گرا 12 - تبلیغات رقابتی و چالش برانگیز کمپانی جگوار در پاسخ به مرسدس بنز (NT) 13 - پروژه میانی اول فصل سیزدهم - سیستم شناسایی تیپ شخصیتی افراد در ده دقیقه: 1 - تکنیک سریع تشخیص تیپ شخصیتی 2 - تکنیک سریع تشخیص تیپ شخصیتی - قسمت دوم فصل چهاردهم - پرورش مهارت‌های ارتباط موثر و برنامه توسعه فردی: 1 - تیپ شخصیتی اشتباهات ما را توجیه نمیکند 2 - سوتفاهمات رایج در بین افراد با تایپ های متفاوت 3 - آیا باید تیپ شخصیتی دیگران را برایشان بگویم؟ 4 - چگونه انگیزه های هر تیپ شخصیتی را شناسایی کنم؟ 5 - چگونه انگیزه های هر تیپ شخصیتی را شناسایی کنم؟ - قسمت دوم 6 - تکنیک پل های مشترک 7 - تکنیک پل های مشترک - قسمت دوم 8 - تکنیک پل های مشترک - قسمت سوم 9 - چگونه زندگی خود را در تعادل نگه داریم 10 - نقشه راه توسعه فردی - کدام تغییرات مناسب من است 11 - کدام تیپ های شخصیتی ارتباط خوبی با هم دارند؟ 12 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف 13 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت دوم 14 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت سوم 15 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت چهارم 16 - تکنیک های نفوذ در افراد با سبک های شناختی مختلف - قسمت پنجم 17 - پروژه میانی دوم 18 - پروژه میانی دوم فصل پانزدهم - جمع‌بندی: 1 - منابع و رفرنس های تکمیلی 2 - سخن آخر 3 - پروژه نهایی

درباره دوره: در دنیای امروز، آموزش و توسعه (L&D) به یک عنصر استراتژیک برای سازمان‌ها تبدیل شده است. این دوره استراتژی آموزش و توسعه آنلاین به شما کمک می‌کند تا اهمیت استراتژیک L&D را افزایش دهید و یک استراتژی آموزش و توسعه بسازید که اهداف بلندمدت سازمان شما را در دسترس قرار دهد. در دوره "Learning & Development Strategy"، شما یاد خواهید گرفت که چگونه بلوغ یادگیری سازمانی را ترسیم کنید، برنامه‌های رسمی یادگیری را راه‌اندازی کنید و چشم‌انداز یادگیری غیررسمی را تقویت کنید. پس از تکمیل این دوره آنلاین، شما مهارت‌ها و دانش لازم برای توسعه L&D به‌عنوان یک عملکرد استراتژیک باارزش بالا را خواهید داشت. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه سازمان یادگیری را به‌عنوان یک هدف استراتژیک برای کسب‌وکار خود قرار دهید. همچنین، یاد خواهید گرفت که چگونه یک چارچوب استراتژی L&D طراحی کنید که با استراتژی کسب‌وکار شما همسو باشد. علاوه بر این، شما خواهید دید که چگونه یک استراتژی مناسب L&D می‌تواند به رشد و شکوفایی کارکنان شما کمک کند. در نهایت، شما روش‌های رسمی و غیررسمی تقویت فرهنگ یادگیری خود را فرا خواهید گرفت. با شرکت در این دوره، شما قادر خواهید بود تا استراتژی آموزش و توسعه سازمان خود را بهبود بخشید و عملکرد کارکنان خود را ارتقا دهید. این دوره برای مدیران آموزش و توسعه، مدیران منابع انسانی، و هر کسی که به بهبود یادگیری و توسعه در سازمان خود علاقه‌مند است مناسب است. ساختن یک فرهنگ یادگیری: 1 - ساخت فرهنگ یادگیری 2 - نقشه‌برداری بلوغ یادگیری سازمانی 3 - درک نحوه تناسب L&D با استراتژی کلی استعداد 4 - نقش در حال تکامل متخصصان آموزش و توسعه 5 - ستون‌های کلیدی: برنامه‌های رهبری آموزش و توسعه، برنامه‌های رهبری مدیر و برنامه‌های رهبری کارمند استراتژی یادگیری: 1 - یادگیری دیجیتال 2 - توسعه رهبری 3 - آنبوردینگ

درباره دوره: یافتن بهترین کاندیدا برای هر موقعیت شغلی، کلید موفقیت در استخدام است. دوره روش‌های غربالگری کاندیدا به شما می‌آموزد تا با تسلط بر تکنیک‌ها و ابزارهای غربالگری مؤثر، از جمله بهترین روش‌ها برای غربالگری و تماس‌های تلفنی با مراجع، بهترین افراد را به سرعت شناسایی و جذب کنید. پس از گذراندن این دوره، شما یک جعبه ابزار جامع برای کمک به شما در جلوگیری از اشتباهات پرهزینه خواهید داشت. با شرکت در دوره روش‌های غربالگری کاندیدا، دیگر نگران یافتن کاندیدای نامناسب نخواهید بود! اصول غربالگری کاندیدا: 1 - مقدمه‌ای بر روش‌های غربالگری داوطلبان 2 - غربالگری برنامه 3 - فراخوان بررسی استخدامی ارزیابی برای غربالگری کاندیدا: 1 - مقدمه 2 - ارزیابی برای غربالگری کاندیدا - بخش اول 3 - ارزیابی برای غربالگری کاندیدا - بخش دوم ارزیابی کاندیدا: 1 - تسهیل مصاحبه مدیر استخدام 2 - بررسی مرجع و پیشینه

درباره دوره: برای هر مدیری لازم است که با مباحث رفتار سازمانی آشنا باشد و برای مدیریت رفتار انسان‌ها و سازمان‌ها در محیط سازمانی، اقتصادی و اجتماعی از آن‌ها استفاده کند. به همین جهت هم هست که در اکثر رشته‌های مدیریت درس مدیریت رفتار سازمانی به‌عنوان یکی از دروس اصلی تدریس می‌شود؛ اما اگر شما دانشجوی رشته مدیریت نبوده‌اید و اکنون قصد هدایت یک مجموعه را دارید بهتر است در این دوره شرکت کنید. برای اولین بار درس مدیریت رفتار سازمانی در سال 1940 به‌عنوان یک درس دانشگاهی مطرح شد و بعدازآن کم‌کم رشد کرد. این درس با شکل‌گیری سازمان‌های بزرگ و پیدایش زمینه‌های عملی برای مطالعه رفتار افراد و تاثیر آن‌ها در محل کار رشد بیشتری پیدا کرد و در دهه‌های 1950 و 1960 به تکامل رسید. سال 1977 بود که مجله تخصصی این رشته با هدف آموزش رفتار سازمانی و گسترش استفاده از مباحث این دانش در حوزه‌های مختلف مدیریت شروع به کار کرد. این مجله که به سردبیری آبری انیلز تاسیس شده بود به‌صورت تخصصی در این زمینه فعالیت می‌کند و حتی امروز هم به‌عنوان بهترین مجله این حوزه شناخته می‌شود. با شکل‌گیری این مجله واتسون و اسکینر به‌عنوان افراد فعال در حوزه‌های رفتارشناسی و مدیریت تلاش کردند که مقاله‌هایی تخصصی دراین‌باره منتشر کنند تا مدیران سازمان‌ها آگاهانه‌تر رفتار کنند. با شکل‌گیری مفهوم رفتار سازمانی و گسترش استفاده از آن، در فضای کسب‌وکار دیگر به انسان به‌عنوان یک ربات نگاه نمی‌شد و هر فرد بسته به توانایی‌های خود پاداش می‌گرفت. موضوعی که باعث ایجاد فضایی رقابتی، تلاش برای بهتر شدن و کسب مزایای بیشتر و درنهایت رشد سازمان‌ها شد. یکی از بهترین کتاب‌هایی که در آموزش مدیریت استفاده می‌شود، کتاب رفتار سازمانی نوشته استیفن رابینز است. کتابی ارزشمند که در اکثر دانشگاه‌های ایران و جهان تدریس می‌شود. این کتاب شیوه رفتار در یک سازمان را به سه بخش فرد، گروه و سازمان تقسیم می‌کند تا مدیران برای برخورد با هریک از این وجوه آماده شوند. از نظر رابینز افراد مصالح اصلی در ساختمان سازمان هستند و به همین دلیل قبل از هر چیز لازم است که مدیران به شناخت افراد و ویژگی‌های فردی آن‌ها بپردازند. بعد از این مرحله به این موضوع پرداخته می‌شود که افراد در قالب گروه‌های مختلف کار سازمان را پیش می‌برند؛ پس لازم است که یک مدیر مهارت‌های ارتباطی، مذاکره و کار تیمی را یاد بگیرد و آن‌ها را در اعضای سازمان خود گسترش دهد. از نظر رابینز مهم‌ترین وظیفه مدیر در قبال گروه‌ها مدیریت تعارض و قدرت در سازمان، پیاده‌سازی سبک‌های متفاوت رهبری در سازمان و به‌کارگیری سیاست‌های مدیریتی است. درنهایت در آموزش رفتار سازمانی رابینز سازمان به‌عنوان یک سطح کلان در نظر گرفته می‌شود که به کمک فرد و گروه‌ها باید به رشد و بالندگی برسد. منظور از مدیریت رفتار سازمانی استفاده از اصول رفتاری افراد و گروه‌ها در کسب‌وکار، صنایع، سازمان‌های دولتی و خدمات اجتماعی است. این دانش را می‌توان به‌کارگیری اصول رفتاری در سازمان‌ها دانست که بر روی عملکرد کارکنان تمرکز می‌کند و روش‌هایی برای بهبود عملکرد سازمان را به مدیران می‌آموزد. در این درس تئوری‌های مختلفی همچون value percept theory برای شناخت رفتار افراد و گروه‌ها در سازمان و استفاده از آن برای رشد سازمان مطرح می‌شود. به‌طورکلی در این درس به دو عنوان مهم پرداخته می‌شود که هردو از عناوین موثر در مدیریت سازمان‌ها و موفقیت آن‌ها هستند. 1- مطالعه رفتار انسان‌ها و عوامل فردی و سازمانی موثر بر آن در محیط کار 2- بررسی تاثیر افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها و تعامل بین آن‌ها بر روی میزان تغییر و بهینه‌سازی سازمان‌ها و پویاتر کردن محیط کار بر اساس ارزش‌های اخلاقی با توجه به مباحث این درس می‌توان گفت که کارکردهای رفتارشناسی سازمانی در سه بعد فردی، گروهی و سازمانی خلاصه می‌شود که در بخش قبل خلاصه‌ای درباره آن‌ها گفتیم. نکته مهمی که وجود دارد این است که هر مدیر باید در جلسات آموزش رفتار سازمانی شرکت کند تا با کارکنان خود تعاملی مثبت داشته باشد و بتواند از آن‌ها در راستای رشد سازمان استفاده کند. البته در این مسیر رضایت شغلی افراد و تمایلات و انگیزه‌های آن‌ها برای ادامه کار و کمک به پیشرفت سازمان نیز نباید نادیده گرفته شود. کاربرد اصلی مباحث این درس در افزایش رضایت شغلی افراد و تعهدی است که به سازمان دارند؛ درواقع پیاده‌سازی تکنیک‌های رفتارشناسی در محیط کسب‌وکار باعث می‌شود که افراد خود را جزئی از سازمان بدانند و احساس نکنند که تنها باید به میزانی که دستمزد می‌گیرند کار کنند. این موضوع انگیزه افراد برای حضور در شرکت و موسسه و تلاش برای رشد را بیشتر و بیشتر می‌کند. یکی از مهم‌ترین کاربردهای به‌کارگیری مباحث رفتارشناسی در مدیریت سازمانی بهبود ارتباط بین همکاران و مدیران است. اگرچه کارمندان باید از دستورات مدیران پیروی کنند اما وجود رابطه رئیس و مرئوس در یک سازمان و عدم امکان بیان نظرات چیزی است که به سازمان آسیب می‌رساند. علاوه بر این رفتار سازمانی کمک می‌کند که کارمندان خود را با محیط کار سازگار کنند و از اینکه ساعات زیادی از روز خود را در این محیط می‌گذرانند راضی باشند. کاهش استرس کاری و افزایش شادی و خوشحالی کارمندان در محیط کار از دیگر کاربردهای پیاده‌سازی مفاهیم علمی رفتاری در کسب‌وکارها است. نظریه‌های رفتار سازمانی به سوالات اساسی پاسخ می‌دهند و تلاش می‌کنند که تئوری‌های سازمانی را متناسب با فضای کسب‌وکار تعریف کنند. این نظریه‌ها دارای انواع مختلفی هستند که هریک از دیدگاهی خاص به رفتارشناسی در یک سازمان نگاه می‌کنند. در ادامه تعدادی از آن‌ها را معرفی می‌کنیم. آنچه در این نظریه بر روی آن تاکید می‌شود توجه به مسئولیت سازمان است نه کارمندان؛ درواقع از دیدگاه نظریه‌پردازان کلاسیک افراد به‌منزله قطعات یک خودرو هستند که می‌توانند با همکاری با یکدیگر سازمان را راه بیندازند و به ادامه مسیر آن کمک کنند. با استفاده از این نظریه بهره‌وری و کارایی افراد بیشتر می‌شود و شرایط کار نیز بهبود پیدا می‌کند. این موضوع به دلیل برقراری پیوند بین مدیر و کارمندان و مهم دانستن حقوق کارکنان است. این نظریه مربوط به بررسی روابط انسانی و عوامل رفتاری در مدیریت می‌شود و بر روی ساختار مدیریت و سازمان‌دهی کارمندان تمرکز می‌کند. تمرکز اصلی در نظریه سازمانی اداری بر روی انجام وظایف به نحوی موثر و همچنین بالا رفتن کارایی مدیریت است. این نظریه به ترکیب قدرت و مسئولیت کمک می‌کند و راز موفقیت سازمان را در رفتار دوستانه و درعین‌حال مطیعانه کارمندان و تعامل هر کارمند با تنها یک ناظر می‌داند. در رفتار سازمانی بوروکراتیک هدف ارائه قوانین و مقرراتی است که با کمترین میزان پیچیدگی سازمان را به اهدافش می‌رسانند. این نظریه بر روی استفاده از نیروهای متخصص و آموزش‌دیده تاکید زیادی دارد و معتقد است که وظایف باید با توجه به تخصص‌ها و صلاحیت‌های افراد تقسیم‌بندی شوند. با استفاده از این نظریه سازمان ساختاری سلسله مراتبی پیدا می‌کند که در ارتباط با یکدیگر کار می‌کنند؛ این ساختار مدیریت کلی را ساده‌تر می‌کند و کنترل اوضاع نیز بیشتر در دست مدیران هر بخش قرار دارد. اگر نگاهی به فهرست درس مدیریت رفتار سازمانی بیندازید متوجه می‌شوید که تعداد نظریه‌های آن بسیار زیاد است؛ بنابراین می‌توان گفت که این وظیفه هر مدیر است که با مطالعه دقیق سازمان و اطلاع از ویژگی‌های فردی و رفتاری کارمندان خود بهترین ساختار مدیریتی را انتخاب کند تا به نتیجه مناسبی برسد. در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت، آموزش حسابداری، آموزش مدیریت پروژه و غیره به عنوان پیش نیاز و مکمل دوره فوق موجود است. فصل اول - مقدمه ای بر رفتار سازمانی: 1 - مقدمه فصل اول 2 - تکنیک های رفتار سازمانی 3 - چرا بعضی منابع ارزشمند هستند؟ 4 - پاورپوینت دوره رفتار سازمانی فصل دوم - عملکرد شغلی: 1 - تعریف عملکرد شغلی و چالش‌ها 2 - عملکرد شغلی چیست 3 - رفتار شهروندی در یک سازمان 4 - رفتار مخرب در سازمان ها 5 - Job Performance فصل سوم - تعهد سازمانی: 1 - تعهد عاطفی 2 - تعهد مستمر 3 - تعهد هنجاری 4 - جمع بندی مبحث تعهد 5 - بی توجهی ذهنی 6 - بی توجهی فیزیکی 7 - Organizational Commitment فصل چهارم - رضایت شغلی: 1 - مقدمه 2 - value percept theory-1 3 - value percept theory-2 4 - مشخصات اصلی موثر بر رضایت شغلی 5 - job characteristics model 6 - چرا بعضی افراد در سازمان خوشحال ترند؟ 7 - Job Satisfaction فصل پنجم - انگیزش: 1 - مقدمه ای بر مبحث انگیزه 2 - تئوری maslow و mcClland 3 - تئوری های انتظار - 1 4 - تئوری های انتظار - 2 5 - تئوری هدف گذاری 6 - تئوری برابری 7 - Motivation فصل ششم - خصوصیات فردی، ارزشهای فرهنگی و توانایی ها: 1 - شخصیت برون گرایی 2 - ثبات احساسات، سازگاری، وجدان کاری، روحیه ماجرا جویی 3 - اهمیت توجه به تفاوت های فردی در سازمان 4 - ارزش های فرهنگی 5 - توانایی - 1 6 - توانایی - 2 7 - Personality فصل هفتم - استرس: 1 - مقدمه ای بر استرس 2 - تاثیر استرس بر عملکرد شغلی 3 - شرایط استرس زا 4 - مدیریت استرس 5 - جمع بندی 6 - stress فصل هشتم - قدرت و تاثیرگذاری: 1 - مقدمه ای بر قدرت 2 - اثر گذاری - 1 3 - اثر گذاری - 2 4 - راه حل تضادها 5 - جمع بندی مبحث قدرت و اثر گذاری 6 - Power and Influence فصل نهم - سبک و رفتار رهبری: 1 - پیش نیاز های رهبر موفق 2 - روش های تصمیم گیری رهبر - 1 3 - روش های تصمیم گیری رهبر - 2 4 - رفتارهای روزانه رهبر 5 - سبک‌های رهبری - 1 6 - سبک‌های رهبری - 2 7 - Leadership 8 - پروژه میانی فصل دهم - اعتماد، عدالت و اخلاق: 1 - اعتماد 2 - عدالت 3 - اخلاق - 1 4 - اخلاق - 2 5 - اخلاق - 3 6 - اخلاق - 4 7 - آزمایش میل گرام 8 - چه کسی قابل اعتمادتر است؟ 9 - Trust, Justice, and Ethics فصل یازدهم - یادگیری و تصمیم‌گیری: 1 - یادگیری - 1 2 - یادگیری - 2 3 - یاد‌گیری - 3 4 - مدل های تصمیم گیری - 1 5 - مدل های تصمیم گیری - 2 6 - خطاهای تصمیم گیری - 1 7 - خطاهای تصمیم گیری - 2 8 - خطاهای تصمیم گیری - 3 9 - Learning and Decision Making فصل دوازدهم - کار گروهی: 1 - معایب و مزایای کار گروهی 2 - وابستگی های تیم 3 - ترکیب تیم - 1 4 - ترکیب تیم - 2 5 - شکل گیری تیم - خصوصیات تیم - 1 6 - خصوصیات تیم - 2 7 - اعتماد و امنیت روانی در گروه 8 - خروجی تیم 9 - Teams پروژه نهایی: 1 - تجزیه و تحلیل رفتار در مطالعه موردی

درباره دوره: مدیریت منابع انسانی یا همان مدیریت نیروی انسانی (یا به اختصار منابع انسانی) (به انگلیسی: Human resources management)، که یکی از شاخه‌های پر اهمیت در مدیریت است ؛ عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به‌طوری‌که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد. در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود. به عبارتی دیگر مدیریت منابع انسانی تابعی در سازمان است که عملکرد کارکنان را در خدمت‌رسانی به اهداف استراتژیک کارفرما، به حد اعلا می ساند. مدیریت منابع انسانی به دنبال یافتن چگونگی مدیریت افراد در سازمان‌ها، با تمرکز بر سیاست‌ها و سیستم‌ها می‌باشد. واحدها و بخش‌های مدیریت منابع انسانی، خصوصاً مسئول عده‌ای از فعالیت‌ها، از جمله استخدام، آموزشو توسعه، ارزیابی عملکرد و پاداش و جزا (برای مثال مدیریت سیستم حقوق و مزایا) می‌باشد. همچنین مدیریت منابع انسانی به روابط صنعتی توجه دارد، که همان تعادل در اعمال سازمانی با قوانین ناشی از بحث‌های بین کارکنان و مدیران و قوانین دولتی می‌باشد. آموزش مدیریت نیروی انسانی چه ضرورتی دارد و چرا به آن نیاز داریم ؟منابع انسانی به اعتقاد اکثر فعالین حوزه کسب و کار مهم‌ترین دارایی هر سازمان است. در نتیجه مدیریت نیروی انسانی و یا مدیریت منابع انسانی را می‌توان در زمره‌ی پر اهمیت‌ترین موقعیت‌های شغلی در هر سازمان قرار داد اما متاسفانه در خیلی از سازمان‌های کوچک و متوسط به دلیل تعداد پایین نیروی انسانی سازمان و کمبود سرمایه آنچنان که باید و شاید به واحد منابع انسانی توجه نمی‌شود و وظیفه‌ی یک مدیر داخلی، پشتیبان و ... را به مدیریت منابع انسانی آن سازمان می‌سپارند. مدیریت منابع انسانی در یک سازمان چه وظایفی بر عهده دارد؟ واحد منابع انسانی و مدیریت نیروی انسانی در هر سازمان وظایف متعدد و متنوعی بر عهده دارند که هرکدام از این وظایف را به طور مختصر شرح می‌دهیم:( لازم به ذکر است که در دوره آموزش مدیریت مدیریت منابع انسانی مکتب‌خونه به تمام این وظایف بطور کامل پرداخته شده است.) 1) شایسته‌گزینی و استعدادیابی: هر سازمانی در زمان فعالیت خود به کارکنانی توانمند و با استعداد و با موقعیت‌های شغلی متفاوت نیاز دارد. فرآیند جذب و استخدام این استعدادها و افراد توانمند، بر عهده واحد منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی هر سازمان است. ممکن است که شما با دادن آگهی و کمک گرفتن از آشنایان بتوانید افرادی با استعداد را برای سازمان خود جذب کنید، اما فرآیند جذب و استخدام افراد مستعد و با تجربه همیشه نیز به این آسانی نیست و شما برای پر کردن موقعیت‌های شغلی حساس سازمان و پیدا کردن افراد باتجربه معمولا با مشکل مواجه خواهید شد. 2) شرح شغلی: شاید یکی از پیچیده‌ترین مشکلاتی که سازمان‌ها با آن دست و پنجه نرم می‌کنند، مشخص نبودن یا مبهم بودن شرح شغلی هر فرد، نبود روال برای انجام کارها و وجود فرآیندهای غیر بهینه و نادرست برای انجام کارهاست. این مشکل، معمولا توسط واحد سیستم‌ها و روش‌ها و یا واحد فرآیندهای کسب و کار با استفاده از مدل استاندارد BPMN حل می‌شود. این واحدها معمولا زیر نظر واحد منابع انسانی در سازمان کار می‌کنند و مدیر آن‌ها به طور مستقیم به مدیریت منابع انسانی سازمان گزارش می‌دهد. 3) سیستم حقوق و دستمزد: مدیریت نیروی انسانی و واحد منابع انسانی در هر سازمان باید زمان زیادی را صرف مشخص کردن شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای هر کدام از کارکنان سازمان بکند تا بتواند سیستم حقوق و دستمزد مناسب‌تری را در سازمان پیاده‌سازی کند. خیلی از مشکلات ریز و درشتی که در سازمان‌ها پدید می‌آید، به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم به نداشتن سیستم حقوق و دستمزد مناسب کارکنان باز می‌گردد. کارکنان یک سازمان خواسته و یا ناخواسته از میزان حقوق و پاداش هم صنفان‌ خود در شرکت‌های دیگر مطلع می‌شوند و هم گام با مسئولیت‌های بیشتری که قبول می‌کنند انتظاراتشان بیشتر می‌شود. البته حقوق، دستمزد و پاداش یاد شده اصلا به معنای دادن پول بیشتر به یک فرد نیست. در نظر گرفتن مزایای غیر نقدی در کنار حقوق، اعطای سهام و تسهیلات منحصر به فرد برای خانواده‌ی کارکنان، هر کدام نمونه‌ای از تسهیلاتی هستند که شرکت‌ها می‌توانند برای کارکنانشان در نظر بگیرند. یک سیستم حقوق و دستمزد مناسب باید به گونه‌ای طراحی شود که تمام کارکنان سازمان از میزان دریافتیشان راضی باشند و هیچ‌ یک از کارکنان سازمان برای چانه زدن در رابطه با افزایش حقوق اقدام نکنند. 4) آموزش ضمن خدمت: با پیشرفت روز افزون تکنولوژی، کارکنان هر سازمان نیز باید اطلاعاتشان به روز شود. یکی دیگر از وظایف مدیریت نیروی انسانی هر سازمان، کمک به رشد و توسعه کارکنان سازمان در راستای اهداف سازمان است. شاید خیلی‌ از مدیران ارشد سازمان‌ها به این فکر کنند که اگر اطلاعات یکی از کارکنان سازمان با گذر زمان دیگر به روز نبود، او را اخراج کرده و شخص دیگری را جایگزین آن فرد کند، اما این نگاه به چند دلیل یک نگرش اشتباه به حساب می‌آید. اول از همه اینکه اخراج نیرو از سازمان، یکی از پر هزینه‌ترین رفتارها در سازمان است و تنها در صورتی که هیچ راه دیگری وجود نداشته باشد باید به سراغ این مرحله رفت. هر فردی که در یک سازمان استخدام می‌شود، از فرآیند طولانی مصاحبه و شایسته‌گزینی گذشته است که خود این مرحله یکی از زمان‌برترین مراحل برای مدیریت منابع انسانی  هر سازمان است. نکته‌ی دیگری که باید در نظر گرفته شود این است که آن فرد پس از استخدام در سازمان، توانایی‌هایی پیدا می‌کند و چیزهایی یاد می‌گیرد که با اخراج آن فرد و استخدام فردی جدید، دوباره باید برای آموزش نیروی جدید وقت گذاشته شود و همچنین با اخراج هر فردی از سازمان، آن فرد اطلاعاتی را نیز همراه با خودش از سازمان خارج می‌کند که ممکن است در اختیار رقبا قرار گیرد. در نتیجه پیشنهاد می‌شود تا به جای تغییر نیرو، به آموزش کارکنان سازمان و توسعه فردی هر شخص، توجه بیشتری شود. 5) مصاحبه: یکی دیگر از وظایف واحد منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها، مصاحبه با اشخاصی است که قصد استخدام در آن شرکت را دارند. پیش از مصاحبه‌های فنی و تخصصی با هر فرد، لازم است تا منابع انسانی سازمان با متقاضیان مصاحبه کرده و افراد دارای صلاحیت را به بخش مربوطه ارجاع دهد. شما در دوره‌ی مدیریت نیروی انسانی با چالش‌های واحد منابع انسانی در سازمان‌ها آشنا می‌شوید و آموزش خواهید دید که چگونه این چالش‌ها را با موفقیت پشت سر بگذارید. همچنین مشاهده این دوره به مدیران ارشد سازمان‌ها پیشنهاد می‌شود. چرا که منابع انسانی ضعیف در سازمان‌ها زمینه‌ساز بسیاری از مشکلات دیگر است که با توجه بیشتر به مدیریت منابع انسانی، می‌توان از این مشکلات پیش‌گیری کرد. دوره آموزش مدیریت نیروی انسانی یکی از دوره‌های اجباری برای رشته‌ی مدیریت کسب و کار و مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی ارشد است. همچنین مدیریت منابع انسانی در بعضی از دانشگاه‌های کشور به عنوان یک رشته‌ی مستقل نیز ارائه می‌شود. فیلم های آموزشی: 1 - جلسه دوم-شایسته گزینی 2 - جلسه سوم-شرح شغل 3 - سیتم انتخاب 4 - مصاحبه استخدامی 5 - شروع فرایند آموزش، نیاز سنجی 6 - ادامه مباحث فرایند آموزش، طراحی

درباره دوره: در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه یک برنامه استراتژیک برای جذب، استخدام و حفظ کارکنان در تمامی سطوح، از افراد تازه‌کار تا سطوح مدیریتی، توسعه دهید. ما به بررسی تک تک مراحل فرآیند استخدام، انتخاب و ورود به سازمان می‌پردازیم و توضیحی جامع در مورد ویژگی‌های منحصر به فرد هر مرحله و جایگاه و اهمیت آن در کل چرخه عمر استعداد ارائه می‌کنیم. در این دوره، توجه ویژه‌ای به تنوع و شمولیت در ارتباط با هر یک از این مراحل و چگونگی به‌کارگیری موفق این شیوه‌های بسیار ارزشمند می‌شود. بررسی این فرآیندها می‌تواند در هر سطحی ارزشمند باشد، چه برای فردی که به تازگی به دنبال کشف این حوزه است و چه برای یک متخصص باتجربه منابع انسانی که می‌خواهد بر پایه دانش قوی خود بیافزاید. این دوره با ترکیب کردن مطالب متمرکز بر روندهای جاری استخدام به همراه بیش از ۲۰ سال نمونه کار عملی از دنیای واقعی، قالبی قابل فهم را برای شیوه‌های استخدام شما فراهم می‌کند. آیا به دنبال ارتقای مهارت‌های خود درزمینهٔ جذب و استخدام هستید؟ آیا می‌خواهید با شیوه‌های استخدام کارآمد و هدفمند آشنا شوید؟ دوره آموزش شیوه‌های استخدام برای شما طراحی شده است. در این دوره، با تمامی مراحل و فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها آشنا خواهید شد و یاد می‌گیرید چگونه بهترین استعدادها را شناسایی و جذب کنید. این دوره آموزش شیوه‌های استخدام برای افراد زیر مناسب است: در این دوره، با شیوه‌های استخدام مختلف در مراحل مختلف فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها آشنا خواهید شد. سرفصل‌های دوره آموزش شیوه‌های استخدام شامل موارد زیر است: با شرکت در این دوره آموزش شیوه‌های استخدام، از مزایای زیر بهره‌مند خواهید شد: نحوه برگزاری دوره آموزش شیوه‌های استخدام: این دوره به صورت آنلاین برگزار می‌شود. شما می‌توانید در هر زمان و مکانی که به اینترنت دسترسی دارید، در این دوره آموزش شیوه‌های استخدام شرکت کنید. اکنون با شرکت در این دوره آموزش شیوه‌های استخدام، گامی مهم در جهت ارتقای مهارت‌های خود درزمینهٔ جذب و استخدام بردارید و شانس خود را برای یافتن بهترین استعدادها و ارتقا سطح فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها خود افزایش دهید. جذب و استخدام نیروی کار مناسب، یکی از مهم‌ترین ارکان موفقیت هر کسب‌وکاری است. درست مثل اینکه برای ساختن یک ساختمان مستحکم به مصالح باکیفیت نیاز دارید، برای پیشرفت سازمان خود نیز به افراد متخصص و کاربلد احتیاج دارید؛ اما روش اجرایی جذب و استخدام کارآمد چطور به دست می‌آید؟ این راهنمای جامع به عنوان مکمل دوره فوق، با آموزش شیوه‌های استخدام شما را با تمامی مراحل استخدام آشنا می‌کند. با مطالعه این راهنما، قادر خواهید بود بهترین استعدادها را شناسایی کرده و آن‌ها را برای پیوستن به تیم خود جذب کنید. فرض کنید برای پختن یک غذای خوشمزه، مواد اولیه نامناسب و بی‌کیفیت را انتخاب می‌کنید. به احتمال زیاد، نتیجه نهایی، غذایی غیرقابل خوردن خواهد بود. استخدام کارکنان ناکارآمد هم دقیقاً همین‌طور است. افرادی که مهارت و دانش لازم را ندارند، نه تنها به پیشرفت سازمان کمکی نمی‌کنند، بلکه می‌توانند باعث اتلاف وقت، منابع و کاهش بهره‌وری کلی شوند. از طرف دیگر، استخدام افراد بااستعداد و باتجربه، مزایای متعددی برای سازمان شما به همراه دارد. این افراد می‌توانند ایده‌های نوآورانه ارائه دهند، کارایی را افزایش دهند و در نهایت، به سودآوری و موفقیت شرکت کمک کنند. مدل‌های مختلفی برای جذب و استخدام نیرو وجود دارند. انتخاب مدل مناسب به عوامل متعددی از جمله اندازه سازمان، نوع شغل مورد نظر و بودجه شما بستگی دارد. در ادامه به بررسی برخی از رایج‌ترین مدل‌ها می‌پردازیم: اکنون که با اهمیت یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها و مدل‌های مختلف جذب و استخدام آشنا شدید، بیایید نگاهی به مراحل کلیدی این فرایند بیندازیم: 1. نیازسنجی و تعیین شرح شغل: اولین قدم، شناسایی دقیق نیاز سازمان و تعیین وظایف و مسئولیت‌های مربوط به شغل مورد نظر است. شرح شغل به شما کمک می‌کند تا معیارهای ارزیابی را به درستی تعیین کنید. 2. جذب و آگهی استخدام: با توجه به مدل انتخابی، اقدام به انتشار آگهی استخدام در رسانه‌های مناسب کنید. در تهیه آگهی استخدام، به توصیف دقیق شغل، مهارت‌های مورد نیاز و مزایای همکاری با سازمان خود توجه نمایید. 3. دریافت و غربالگری رزومه: پس از انتشار آگهی، رزومه‌های متقاضیان را دریافت خواهید کرد. در مرحله غربالگری، رزومه‌ها را بر اساس معیارهای از پیش تعیین‌شده بررسی کرده و افراد واجد شرایط برای مصاحبه را انتخاب کنید. 4. برگزاری مصاحبه: مصاحبه، فرصتی برای آشنایی مستقیم با متقاضیان و ارزیابی دقیق‌تر مهارت‌ها و تناسب آن‌ها با شغل و فرهنگ سازمانی شماست. 5. ارزیابی و تست‌های تخصصی: در برخی از مشاغل، ممکن است نیاز به برگزاری آزمون‌های کتبی یا عملی برای سنجش مهارت‌های تخصصی فرد وجود داشته باشد. 6. بررسی سوابق و مراجع: با تماس با کارفرمایان قبلی یا بررسی سوابق تحصیلی فرد، می‌توانید اطلاعات بیشتری در مورد عملکرد و صلاحیت او به دست آورید. 7. ارائه پیشنهاد شغلی: پس از طی مراحل مختلف و انتخاب نهایی، پیشنهاد شغلی را به فرد واجد شرایط ارائه کنید. در این مرحله، شرایط حقوقی و مزایا را به طور شفاف و مشخص ذکر نمایید. 8. انجام فرآیندهای اداری و پذیرش نهایی: پس از توافق نهایی با فرد منتخب، مراحل اداری استخدام را طی کرده و فرد را به طور رسمی در سازمان خود پذرش کنید. این شامل صدور حکم کارگزینی، انعقاد قرارداد و انجام سایر تشریفات قانونی است. برای داشتن یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها منظم و کارآمد، تدوین دستورالعمل جذب و استخدام ضروری است. این دستورالعمل به شما کمک می‌کند تا مراحل مختلف استخدام را به طور شفاف و ساختاریافته پیش ببرید و از بروز ناهماهنگی و تبعیض در این فرآیند جلوگیری کنید. در نمونه دستورالعمل جذب و استخدام باید موارد زیر به طور مشخص قید شود: فلوچارت فرایند جذب و استخدام به شما کمک می‌کند تا مراحل مختلف این فرآیند را به صورت بصری مشاهده کنید. این فلوچارت، مسیر حرکت از شروع تا پایان فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها را به طور شفاف و گام به گام نشان می‌دهد. با استفاده از فلوچارت، می‌توانید به راحتی نقاط قوت و ضعف فرآیند خود را شناسایی کرده و در جهت بهبود آن اقدام کنید. همان‌طور که اشاره شد، مدل های جذب و استخدام متنوعی وجود دارند. هر کدام از این روش‌ها مزایا و معایب خاص خود را دارند و انتخاب روش مناسب به نیازها و شرایط خاص سازمان شما بستگی دارد. در اینجا به برخی از روش‌های جذب نیروی انسانی رایج اشاره می‌کنیم: در هنگام تدوین دستورالعمل جذب و استخدام، باید به موارد زیر توجه کنید: روش‌های مختلفی برای جذب نیروی انسانی وجود دارد، از جمله: مراحل استخدام در شرکت‌های خصوصی به طور کلی شامل موارد زیر است: 1.     نیازسنجی و تعیین شرح شغل 2.     جذب و آگهی استخدام 3.     دریافت و غربالگری رزومه 4.     برگزاری مصاحبه 5.     ارزیابی و تست‌های تخصصی 6.     بررسی سوابق و مراجع 7.     ارائه پیشنهاد شغلی 8.     انجام فرآیندهای اداری و پذیرش نهایی برای تهیه فلوچارت فرایند جذب و استخدام می‌توانید از نرم‌افزارهای مختلف نمودار و فلوچارت استفاده کنید. همچنین می‌توانید به صورت دستی، فلوچارت مورد نظر خود را ترسیم کنید. نکات کلیدی برای داشتن یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها شامل موارد زیر است: جذب و استخدام نیروی کار مناسب، یکی از مهم‌ترین ارکان موفقیت هر کسب‌وکاری است. با داشتن یک فرایند استخدام موفق در سازمان‌ها کارآمد و هدفمند، می‌توانید بهترین استعدادها را شناسایی کرده و به تیم خود جذب کنید. در این توضیحات، به طور کامل با مراحل، روش‌ها و نکات کلیدی شیوه‌های استخدام آشنا شدید. با به کارگیری این مطالب، می‌توانید فرآیندی ساختاریافته، شفاف و عادلانه برای جذب نیروی کار در سازمان خود طراحی و اجرا کنید. مکتب خونه به عنوان بزرگترین پلتفرم آموزش آنلاین کشور مرجع کاملی برای انواع آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره است. شیوه‌های پیش از استخدام: 1 - شیوه‌های پیش از استخدام - قسمت اول 2 - شیوه‌های پیش از استخدام - قسمت دوم اصول استخدام: 1 - اصول استخدام - قسمت اول 2 - اصول استخدام - قسمت دوم هسته اصلی استخدام: 1 - هسته اصلی استخدام - قسمت اول 2 - هسته اصلی استخدام - قسمت دوم هم‌پیوندی و جذب: 1 - هم‌پیوندی و جذب

درباره دوره: هدف از این دوره نحوه به دست آوردن شغل دلخواه از طریق تقویت مهارت رزومه‌نویسی و آمادگی کافی برای حضور در مصاحبه‌های استخدامی است. در این دوره به دنبال این هستیم که به شما کمک کنیم شغل متناسب خودتان را به دست آورید و ادامه موفقیت در شغل بستگی به خود شما دارد و ما هم سعی خواهیم کرد در این دوره، برای شما از نحوه موفقیت در شغل هم صحبت کنیم. در این دوره دو بخش اصلی داریم که در قسمت اول سعی خواهیم کرد با تاکید بر رزومه نویسی با شما از موضوعات زیر صحبت کنیم: و در قسمت دوم سعی می‌کنیم از موضوعاتی در ارتباط با مهارت‌های مصاحبه‌شوندگی و نحوه حضور در مصاحبه صحبت کنیم که شامل موضوعات زیر خواهد شد: همچنین در این دوره از ایفای نقش کمک خواهیم گرفت تا شما با فضای واقعی مصاحبه‌های استخدامی آشنا شوید. تعدادی هم فیلم برای آشنایی بیشتر شما با مباحث در این دوره پیش‌بینی شده‌است. ما سعی خواهیم کرد در این دوره تمام موضوعاتی که شما در فرایند پیدا کردن یک شغل در ابتدا با آن مواجه می‌شوید را برایتان شرح و بسط دهیم و امیدواریم شما هم با تمرکز کافی و همراهی موثر با این دوره، شغل مورد نیاز و دلخواه خودتان را به سادگی به دست آورید. گذراندن این دوره برای تمامی افرادی که به فکر پیدا کردن شغل جدید و یا تغییر و جابجایی از شغل فعلی خود هستند می‌تواند موثر باشد. اگر می‌خواهید در مصاحبه خود موفق شوید و شغلی را که بدنبال آن هستید پیدا کنید با ما همراه باشید. در ادامه قرار است مهم‌ترین نکات برای آموزش آمادگی در مصاحبه استخدامی را به شما بگوییم. یک مصاحبه کننده ممکن است بپرسد که شما موقعیت شرکت او در صنعت را چگونه می‌بینید، رقبای شرکت چه کسانی هستند، مزایای رقابتی آن چیست و چگونه باید به جلو پیش برود. یک نمونه از هر نقطه فروش تهیه کنید مانند ( من مهارت‌های ارتباطی خوبی دارم. به عنوان مثال، من یک گروه کامل را متقاعد کردم که ... ). و آمادگی داشته باشید که به مصاحبه کننده بگویید چرا آن شغل را می‌خواهید از جمله آنچه که در آن مورد علاقه شماست، چه پاداش‌هایی برای شما ارزشمند است و چه توانایی‌هایی نیاز دارد. در هر کتاب نحوه مصاحبه فهرستی از صد یا بیشتر سوالات متداول مصاحبه وجود دارد. (ممکن است تعجب کنید که اگر این تعداد سوال رایج وجود داشته باشد، چقدر طول می کشد!) بنابراین چگونه آماده می‌شوید؟ با توجه به سن و موقعیت خود، هر لیستی را انتخاب کنید و به این فکر کنید که به احتمال زیاد با چه سوالاتی روبرو می‌شوید. سپس پاسخ‌های خود را آماده کنید تا مجبور نباشید در طول مصاحبه واقعی به دنبال آنها باشید. مصاحبه کنندگان همیشه می‌پرسند که آیا سوالی دارید، بنابراین شما باید یکی دو مورد را آماده کنید. اگر بگویید نه، ممکن است به این نتیجه برسد که شما آنقدرها به کار یا شرکت علاقه ندارید. یک سوال همه منظوره خوب این است که "اگر می توانستید از ابتدا نامزد ایده آل برای این موقعیت را طراحی کنید، او چگونه بود؟" آمادگی با پاسخ ذهنی به سوالی مانند "چرا باید شما را استخدام کنیم" بسیار مهم است. این یک چالش دیگر است که آن را به طور مطمئن و قانع کننده با صدای بلند بیان کنید. اولین بار که آن را امتحان می‌کنید، مهم نیست که افکار شما در ذهن شما چقدر واضح و آشفته هستند، چند بار دیگر این کار را انجام دهید، بنابراین صاف‌تر و صریح‌تر به نظر خواهید رسید. برخی از مطالعات نشان می‌دهند که مصاحبه‌کنندگان در پنج دقیقه اول مصاحبه تصمیم خود را درباره نامزدها اعلام می‌کنند و سپس بقیه مصاحبه را در جستجوی مواردی برای تأیید این تصمیم می‌گذرانند، بنابراین در آن پنج دقیقه چه کاری می‌توانید انجام دهید تا موفق شوید؟ با انرژی و اشتیاق وارد شوید و از وقت مصاحبه کننده قدردانی کنید. بسیاری از مصاحبه کنندگان مصاحبه‌های شغلی را خصمانه می‌دانند. وظیفه شما این است که این کش و قوس را به رابطه‌ای تبدیل کنید که در آن هر دو در یک طرف هستید. شما می‌توانید به سادگی بگویید: "خوشحالم که این شانس را دارم که در مورد شرکت شما بیشتر بدانم و به شما اجازه دهم در مورد من بیشتر بدانید، بنابراین می‌توانیم ببینیم که آیا این مصاحبه خوب خواهد بود یا خیر. هیچ کس افراد منفی‌نگر را دوست ندارد، بنابراین در طول مصاحبه روی تجربیات منفی متمرکز نشوید. حتی اگر مصاحبه کننده از شما بپرسد " در کار قبلی چه چیزی را بیشتر دوست داشتید؟ " به سوال پاسخ ندهید یا به طور دقیق‌تر، آنطور که خواسته شده است پاسخ ندهید. در عوض، چیزی شبیه این بگویید: "خب، در واقع من در مورد همه همکارانم چیزی پیدا کردم که دوست داشتم. برخی از مردم نگران هستند که اگر پاسخ‌های خود را تمرین کنند، در حین مصاحبه (یا بیش از حد واضح یا مبهم) به نظر برسند. نگران نباشید، اگر به خوبی آماده شده باشید، صاف و صریح به نظر می‌رسید، ولی اگر آمادگی چندانی ندارید، اضطراب در مصاحبه کیفیت کار شما را از بین می‌برد. بسیاری از مصاحبه کنندگان مصاحبه را با این سوال آغاز می‌کنند. بنابراین چگونه باید پاسخ دهید؟ شما می‌توانید به داستانی درباره محل تولد، والدین خود، تعداد برادران و خواهران و تحصیلات خود بپردازید و این اشکالی ندارد. اگر مصاحبه بدی برای شغلی داشته‌اید که واقعاً فکر می‌کنید برای شما بسیار مناسب خواهد بود، تسلیم نشوید، یک یادداشت بنویسید، یک ایمیل بفرستید، یا با مصاحبه کننده تماس بگیرید و آنچه را که باید به شرکت ارائه دهید، تکرار کنید و بگویید که می‌خواهید فرصتی برای مشارکت داشته باشید. این که آیا این استراتژی به شما پیشنهاد کار می‌دهد بستگی به شرکت و شما دارد. اما یک چیز قطعی است: اگر تلاش نکنید، شانس شما صفر است. در ادامه نکات و توصیه‌های جامعی برای مصاحبه شغلی ارائه می‌دهیم تا به شما در آماده سازی کامل برای مصاحبه شغلی‌تان کمک کند. آمادگی برای مصاحبه به زمان، برنامه‌ریزی و تفکر دقیق نیاز دارد، بنابراین برنامه‌ریزی در برخی از زمان‌های آماده سازی، حداقل یک هفته قبل از خود مصاحبه، مهم است. تا آنجا که می‌توانید اطلاعات مربوط به شرکت را جمع‌آوری کنید. اکثر شرکت‌ها وب سایت خود را دارند که اطلاعاتی در مورد محصولات فروش آنها در اختیار شما قرار می‌دهد. چگونگی ساختار شرکت، افراد و ارزش‌های آن‌ها. در مصاحبه نشان دهید که در مورد شرکت تحقیق کرده اید، زیرا این کار به کارفرمای احتمالی خود نشان می‌دهد که واقعاً علاقه‌مند به کار برای آن‌ها هستید. در این مرحله شما باید برخی از الزامات شغلی را از طریق آگهی شرکت یا آنچه که آژانس استخدام به شما گفته شده است، بسته به نحوه شنیدن در مورد شغل، داشته باشید. با این حال، اکثر شرکت‌ها شرح شغلی کتبی خواهند داشت که به آسانی به شما ارائه می‌دهند. شرح شغل و سایر اسناد و مدارک دیگری را که به شما ارائه شده است مرور کنید. نقاط قوت شما چیست که باید در مصاحبه به خوبی برجسته کنید؟ دانش، مهارت یا رفتارهایی که نیاز به توسعه دارند چیست؟ چگونه می‌توانید آن‌ها را توسعه دهید؟ در مصاحبه شغلی شما باید مهم‌ترین دستاوردهای خود را به کارفرمای آینده نشان دهید، بنابراین در نظر بگیرید که چه اسنادی را می‌توانید با خود به مصاحبه ببرید که می‌تواند شواهدی از این دستاوردها را ارائه دهد. در حال حاضر بسیاری از شرکت‌ها از تکنیک‌های مصاحبه مانند مصاحبه مبتنی بر شایستگی استفاده می‌کنند که از شما می‌خواهند نمونه خاصی از نحوه نشان دادن مهارت یا رفتار خاص خود را به اشتراک بگذارید. بنابراین از قبل بهترین نمونه‌هایی را که مهارت‌ها و رفتارهای مورد نیاز در کار را نشان می‌دهد، در نظر بگیرید. به نحوه برنامه ریزی و سازماندهی خود هر روز فکر کنید. اکثر کارفرمایان می‌خواهند در مورد مسیر شغلی شما تا به امروز، انتخاب‌هایی که انجام داده‌اید و منطق شما و همچنین جاه طلبی‌های شغلی که ممکن است برای آینده داشته باشید، بدانند. بنابراین، ما به شما پیشنهاد می‌کنیم مدتی قبل از مصاحبه شغلی وقت بگذارید تا بهترین راه را برای انتقال این موضوع به کارفرمای آینده خود برنامه ریزی کنید. اگر فارغ التحصیل هستید، تجربیات مختلف را، چه در داخل و چه در خارج از کار، که به شما در کسب مهارت‌ها، دانش و نگرش‌های امروزی کمک کرده است، در نظر بگیرید و اینکه چگونه می‌توانید مرتبط ترین تجربیات را با درخواست کار و حرفه برنامه ریزی شده خود ارتقا دهید. در حین مصاحبه شغلی ممکن است سوالی وجود داشته باشد که پاسخ آن برای شما دشوار است، یا به این دلیل که واقعاً جواب آن را نمی‌دانید، یا قبلاً به این موضوع فکر نکرده‌اید. اگر جواب را نمی‌دانید، دست پاچه نشوید. یک مصاحبه کننده خوب خیلی سریع این موضوع را تشخیص می‌دهد. با این حال، ممکن است مفید باشد که هرگونه سوال احتمالی دشواری را که فکر می‌کنید از شما خواسته شده است ، شناسایی کرده و پاسخ احتمالی خود را در نظر بگیرید. اگر از این استراتژی‌های گفته شده پیروی کنید، به اندازه هر کاندیدایی که در مصاحبه شرکت کرده است، آماده خواهید بود. فصل اول - رزومه‌نویسی: 1 - توصیه‌های کاربردی قبل از شروع دوره رزومه‌نویسی 2 - معرفی اساتید رزومه‌نویسی و مصاحبه 3 - معرفی کامل‌تر از دوره رزومه‌نویسی 4 - رزومه چیست؟ 5 - CV چیست؟ 6 - چگونه یک CV خوب بنویسیم 7 - نکات کاربردی CV 8 - چرا رزومه مهم است 9 - اهداف اصلی نگارش رزومه 10 - پیغام‌های نهان در رزومه 11 - منابع انسانی‌ها چه می‌گویند 12 - Regina Hartley 13 - رزومه شامل چه مواردی است 14 - مهارت رزومه‌نویسی 15 - معرفی، اهداف، سوابق و اطلاعات تماس 16 - قالب رزومه فصل دوم - آزمون 1: 1 - آزمون رزومه‌نویسی فصل سوم - مصاحبه استخدامی: 1 - شرکت‌ها چرا مصاحبه می‌کنند 2 - پارتی بازی 3 - مدرک گرایی 4 - مصاحبه‌های صوری 5 - از قبل تحقیق کنید 6 - پوشش حرفه‌ای مصاحبه 7 - مدارک مورد نیاز 8 - فراموش نکنید 9 - کلک‌های استخدامی 10 - انواع مصاحبه 11 - انواع مصاحبه‌های استخدامی 12 - مصاحبه تحت فشار 13 - ارتباطات حین مصاحبه 14 - تاثیر اولیه در مصاحبه‌ها 15 - عمده‌ترین سوالات مصاحبه‌ها 16 - 10 سوال اصلی استخدام‌ها 17 - سوالات و پاسخ‌های مصاحبه‌ها 18 - شما هم سوال بپرسید 19 - مصاحبه فامیل دور 20 - ایفای نقش شماره 1 21 - ایفای نقش شماره 2 22 - ایفای نقش شماره 3 23 - جمع‌بندی 24 - مصاحبه مادر ایرانی 25 - یک شغل تمام وقت خاص فصل چهارم - آزمون 2: 1 - ویدئوی اول پروژه 2 - ویدئوی دوم پروژه 3 - پروژه نهایی مصاحبه

درباره دوره: *لازم به ذکر است که زیرنویس این دوره توسط هوش مصنوعی صورت گرفته است.* دوره "آموزش Onboarding موفق در سازمان" به شما کمک می‌کند تا فرایند ورود به سازمان برای کارمندان جدید را بهبود بخشید و آن‌ها را به‌سرعت در تیم خود جذب کنید. این دوره به مباحث مختلفی از جمله ایجاد برنامه‌های آموزشی موثر، ارتباطات مستمر با کارمندان جدید، و فراهم‌کردن منابع لازم برای موفقیت در شغل جدید می‌پردازد. هدف اصلی این دوره این است که کارمندان جدید به‌سرعت بافرهنگ سازمان آشنا شوند و احساس راحتی و انگیزه برای شروع کار خود داشته باشند. با گذراندن این دوره، شما یاد خواهید گرفت چگونه یک تجربه ورود به سازمان را طراحی کنید که نه‌تنها بهره‌وری کارمندان جدید را افزایش دهد، بلکه به کاهش نرخ ترک خدمت و افزایش رضایت شغلی آن‌ها نیز کمک کند. از تکنیک‌های مدرن و روش‌های مبتنی بر بهترین شیوه‌ها استفاده خواهید کرد تا فرایند ورود به سازمان را برای کارمندان جدید جذاب و پربار کنید. این دوره با ارائه مثال‌های واقعی و راهکارهای عملی، به شما کمک می‌کند تا به‌راحتی این مفاهیم را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید و تجربه ورود به سازمان را به یک تجربه موفقیت‌آمیز و دلپذیر تبدیل کنید. مقدمه: 1 - زمان پیوستن فرآیندهای اولیه پیوستن: 1 - شروع پیوستن 2 - صدور پیشنهاد شغلی 3 - اجتناب از حجم زیاد کاغذبازی منابع پیوستن: 1 - چهار C 2 - ایجاد یک پورتال 3 - بررسی مسائل لجستیکی 4 - بحث در مورد مزایا 5 - استخدام بر اساس میل 6 - پیوستن به بخش باز کردن راه‌های موفقیت در پیوستن: 1 - جداول زمانی پیوستن 2 - ارتباط در فرآیند 3 - وظایف به راحتی فراموش شده 4 - دسترسی کارمندان 5 - اولین برداشت‌ها پیمایش فرهنگ سازمانی: 1 - چه کسی کیست؟ 2 - چرا چیست؟ 3 - کجاست چیست؟ 4 - قوانین نانوشته موفقیت بلندمدت: 1 - شناسایی راهنما 2 - تعیین همکاران اداری 3 - انواع معارفه‌ها 4 - مصاحبه‌های پیگیری نتیجه‌گیری: 1 - بزن بریم!