درباره دوره:
*لازم به ذکر است که زیرنویس این دوره توسط هوش مصنوعی صورت گرفته است.*
دوره “استراتژی کسب و کار پیشرفته” از دانشگاه ویرجینیا در کورسرا، برای توسعه مهارتهای تحلیلی استراتژیک شما طراحی شده است. این دوره که توسط دانشکده کسب و کار داردن ارائه میشود، شامل چهار بخش اصلی است: تحلیل دینامیک رقابت، استراتژی بینالمللی، استراتژی تنوعسازی، و مدیریت ذینفعان. شما ابزارهای لازم برای تحلیل استراتژیها در زمان، صنایع مختلف، جغرافیاها، و مؤسسات غیر بازاری را فرا خواهید گرفت.
هر بخش به شما کمک میکند تا مهارتهای مدیریتی و تفکر استراتژیک خود را تقویت کنید. موضوعاتی مانند چرخه حیات رقابتی، راهبردهای بینالمللی و چگونگی ورود به بازارهای خارجی، دلایل مالی و عملیاتی برای تنوعسازی، و مدیریت ذینفعان و تأثیرات تصمیمات شرکت بر آنها مورد بررسی قرار میگیرند. این دوره همچنین شامل ابزارهای عملی مانند تحلیل چرخه حیات رقابتی و ماتریسهای تنوعسازی است.
استراتژی پویا:
1 – مقدمهای بر استراتژی در طول زمان
2 – دیدگاه قابلیتهای پویا
3 – مقدمهای بر چرخه زندگی رقابتی
4 – چرخه زندگی رقابتی: الگوهای رایج
5 – چرا شرکتهای پیشرو شکست میخورند یا بقا مییابند
6 – تحلیل چرخه زندگی رقابتی
7 – درسهای ماژول
8 – ابزار استراتژیست: تحلیل چرخه زندگی رقابتی
استراتژی بینالمللی:
1 – مقدمهای به استراتژی بینالملل
2 – الگوهای بینالمللی شدن
3 – کجا رقابت کنیم
4 – ورود به بازارهای خارجی: صادرات
5 – ورود به بازارهای خارجی: مجوزدهی و اتحادها
6 – ورود به بازارهای خارجی: سرمایهگذاری مستقیم خارجی
7 – سرمایهگذاری مستقیم خارجی: حالت ورود
8 – درسهای ماژول
9 – ابزار استراتژیست: تحلیل بینالمللی شدن
استراتژی تنوعبخشی:
1 – معرفی رقابت در صنایع مختلف
2 – دلایل مالی برای تنوعبخشی
3 – دلایل عملیاتی برای تنوعبخشی
4 – دلایل استراتژیک برای تنوعبخشی
5 – چرا شرکتها وجود دارند: نظریه شرکت
6 – محدودیتهای دامنه شرکت
7 – درجه مناسب تنوعبخشی
8 – درسهای ماژول
9 – جعبه ابزار استراتژیست: ماتریسهای تنوعبخشی
استراتژی ذینفعان:
1 – مقدمهای به استراتژی ذینفعان
2 – ایجاد ارزش برای ذینفعان
3 – همسویی با ذینفعان کلیدی
4 – همسویی با ذینفعان ثانویه
5 – منابع فشارهای نهادی
6 – ایجاد ارزش و ارزشهای شما
7 – درسهای ماژول
8 – جعبه ابزار استراتژیست: تحلیل ذینفعان