درباره دوره:
به عنوان یک مدیر، جلسات تکبهتک با کارمندانتان میتواند تأثیر فوقالعادهای داشته باشد. اما اگر از این زمان به درستی استفاده نشود، میتواند تأثیر مخربی بر روابط شما و برداشت کارمندانتان از ارزش خودشان بگذارد. در این دوره، Ramona Shaw شما را تشویق میکند تا جلسات تکبهتک پرمعناتری با اعضای تیمتان برگزار کنید.
Ramona ابتدا اهمیت جلسات تکبهتک را توضیح میدهد، سپس روشهای مختلف ساختاردهی آنها را برای پاسخگویی به نیازهای فردی اعضای تیم بررسی میکند. او شما را در مراحل مختلف برگزاری جلسات موفق راهنمایی میکند و نکات و ترفندهایی برای حفظ روند و هدف جلسه ارائه میدهد. در نهایت، او چندین مفهوم را برای در نظر گرفتن به اشتراک میگذارد، مانند اینکه چگونه اطمینان حاصل کنید که بر افراد تمرکز کردهاید و روشهایی برای حفظ یک گفتگوی کارمند محور و ساختارمند که نتایج ملموسی به همراه دارد. به رامونا بپیوندید تا با روشهای اثباتشدهی برگزاری جلسات تکبهتک آشنا شوید که اعتماد و رضایت کارمندانتان را نسبت به شما و حرفهشان افزایش میدهد.
پایههای برگزاری جلسات یکبهیک موثر:
1 – جلسات یک به یک چیست و چرا اهمیت دارند؟
2 – بهترین شیوه 1: بر افراد تمرکز کنید، نه کارها
3 – بهترین شیوه 2: جلسات را کارمندمحور کنید، نه مدیرمحور
4 – بهترین شیوه 3: مسئولیتپذیری بالا ایجاد کنید، نه پایین
5 – از چه چیزهایی باید اجتناب کرد؟
6 – ملاحظات مربوط به جلسات یکبهیک از راه دور
چگونه برای جلسات یکبهیک آماده شوید؟:
1 – اعضای تیم خود را دعوت کنید.
2 – ساختار جلسه یکبهیک را مشخص کنید.
3 – سوالات آمادهسازی برای جلسه
نقش شما در جلسات یکبهیک:
1 – از دستور جلسه پیروی کنید
2 – گفتگو را آغاز کنید
3 – هدایتگر گفتگو باشید
4 – از اصول کوچینگ استفاده کنید
5 – بدانید چه زمانی باید و نباید کوچینگ کنید
6 – بازخورد سازنده و قدردانی ارائه دهید
7 – درخواست بازخورد کنید
8 – بحثهای مربوط به مسیر شغلی را بگنجانید